1. 火鍋店暑假活動策劃方案
為保證活動高起點、高質量、高水平開展,常常需要預先制定活動方案,活動方案是綜合考量活動相關的因素後所制定的書面計劃。活動方案應該怎麼制定呢?以下是我為大家收集的火鍋店暑假活動策劃方案(精選5篇),歡迎大家分享。
一、目的
我們已經知道打擊競爭對手的方略,通過打擊競爭品牌,我們在新近開業的火鍋店中已佔有非常好的優勢,但對已經成功運營一段時間競爭對手,我們前期的打擊並不能直接影響到我們的營業額,所以需要本篇補充方案,以便能搶奪,縮小些類競爭對手的市場,同時達到打擊競爭對手的目的。
二、搶奪前的准備工作
在任何活動開展的前,單店應在商圈內對競爭對手作前期調查,並分出主要競爭對手和次要競爭對手,主要競爭對手的調查包含:裝修定位檔次、菜品價格定位、竟爭對手賣點、服務質量、衛生等,營運流程、營業額、上座率、廣告策略、促銷策略等。依據此類市場調查結果進行分析,制定我們的搶奪計劃。
三、因為品牌不同和地區差異。
總部僅提供幾個典型事例,不擬做詳細的執行細則,重在傳播一種思路,希望單店在執行中有自己的詳細計劃和謀略。
四、搶奪略策
<一>單店的裝修定位
1、單店的裝修風格執行總部標准,即具有鮮明的個性,又能突出文化氛圍。(檔次高的店有匾、詩賦、字畫、浮雕等)
2、在裝飾材料及施工工藝上不能過於粗糙。
3、上規模、上檔次的單店相對競爭力大,單店的包間可以設一個貴賓房(器皿可考慮金器或銀器)以吸引既定客戶,同時可以起到廣告效應,在行業中製造影響。
4、800㎡以上的單店可考慮增設演奏台:①民樂演奏(古箏、揚琴、二胡等);②時裝模特表演、歌手演唱,以增加氣氛、穩住客源。
<二>價格定位
價格是最敏感的調節杠桿,我們單店應視自身的情況進行價格定位,我們的定價標准不參考次級競爭對手,主要參考同等檔次的主要競爭對手,價格略低於此類競爭對手,決對不能高於競爭對手或者在主打產品上進行特價銷售,(其它差價基本相同)在服務或優惠措施上優勝於對手。
<三>分析競爭對手的優勢、劣勢。
商圈內的競爭對手優勢、劣勢我們從重要因素和非重要因素兩個方面來分析,重要因素如:環境、衛生、菜品、服務等。非重要因素主要是指補充、輔助措施,如一些非重大的優惠措施等;在眾多的重要因素中我們的競爭對手已經具備(價格上的差異是我們的訴求點),因此我們的細則必須在非重要因素(輔助因素)中找到竟爭對手的不足,如競爭對手有無停車場、洗車服務;小吃品種的多少,是否有兒童、婦女喜歡的食品;團體有無車輛接送;店堂內是否有綠色植物;服務的延伸;是否有祝詞禮物贈送;小禮物的別出心裁等。
為了使我們的單店經理具備一種理念和實施思路,下面簡單地介紹一種「象限分析模型」的理論,希望總部傳達的理論能給我們的單店經理有啟示。
修補區 優勢區 優勢區:(重要程度高)是單店優點,需要加以保持。
機會區 維持區 修補區:(重要程度高)單店在這方面表現比較差, 需要重點修補、改進。
機會區:(重要程度低)單店在這方面表現比較差,
消費者和競爭對手包括我們的單店都忽略了,我們的單店可以挖掘這方面的機會,了解我們顧客群的滿意度,吸引潛在客戶。
維持區:(重要程度低)單店在這方面表現比較好,對單店的實際意義不大,不需要花太大的功夫。
1.啤酒免費
夏季,炎熱的夏季。冰鎮啤酒,一想起就覺得如火山爆發天降大雨。心裡就咯吱一聲的涼爽。提前將啤酒冰鎮到位,無限量供應。可能有的人認為會虧損,事實證明相當於全單打八折。以前本人在重慶騎龍火鍋任職總經理的時候,包括重慶的直營店都是這樣的一個營銷策略,不僅賺來了十足的人氣,更是賺得盆滿缽滿。有事實作為依據,大家就不用懷疑。
最後說明一點,光大家聽到啤酒免費就足以吸引眼球。是你,難道不去?
2.火上加火策略
既然大家覺得吃火鍋上火,我們到不如來個火上加火策略。這也是營銷策略之一,實際操作方法就是「上火,你更火!」的主題營銷活動「天上掉餡餅,火鍋免費整」。
活動規則:
(1)每天前來就餐的顧客,有一桌將會獲得全免單的機會。
(2)如果你餐廳有68張台位,在抽獎箱里放置68個乒乓球。其中有一個球是免費的。
(3)在運營高峰期,舉例晚上8點是客人入座率的時候,將入座的客人進行扎帳。
(4)挨桌讓客人摸獎,若摸到免費那個乒乓球,則在扎帳之前的消費全由店買單。哪怕客人消費了20__塊,只要他又那麼好的運氣和膽量。
此策略的做法就是火上加火,營造一種人們都希望自己火的美好嚮往。重點要把這種氣氛做出來,用互動的氣氛轉移人們對火的另外一種期盼。同時這種營銷策略也符合中國人買彩票的四兩撥千斤的賭博心理。如果我免單了,我幸運,如同中了彩票頭獎;如果我沒中,那麼我也無所謂。反正自己消費了。
3.其他營銷小策略
(1)免費冰激凌。
(2)免費涼茶。
(3)免費綠豆湯。以及其他,但小策略的營銷活動不要單獨使用。配合其他大型促銷活動使用,增加顧客對我們的映像。
每年的12月25日,是基督教徒紀念耶穌誕生的日子,稱為聖誕節,是西方國家一年中最盛大的節日,可以和新年相提並論,類似我國過春節。而元旦則是慶賀新年的開始,歡度元旦可說是世界各國、各地區的一種習俗。在我國,元旦節已列入了法定假日,各火鍋店如果藉此契機推出相應的促銷活動,必定能起到事半功倍的宣傳效果,對於建立品牌知名度有很好的效果。下面來我為你提供的20XX火鍋店聖誕節及元旦促銷策劃方案。
一、活動目的
聖誕節及元旦是西方與中國的兩個重要節日,也是人們消費的高峰期,許多商家都會在這期間加大力度宣傳、吸引顧客。因此在節日期間一個好的促銷方案是必不可少的,這不僅會增加利潤,也會增強火鍋店的知名度,為以後的經營創造更大的消費群體來源,為今後的發展做好更堅實准備。
另外,通過在聖誕元旦期間開展一系列的餐廳環境氛圍營造、打折優惠和現場互動等促銷活動內容,達到增加餐廳雙節期間經營銷售收入的目的,同時提高餐廳在本區域內的品牌知名度,在消費者心目中,特別是周圍大眾和學生消費者心目中良好的企業形象和優質的產品服務,為酒店餐廳的除夕年夜飯、元宵節等後續的.促銷活動做好顧客資源准備。
二、活動主題
繽紛聖誕激情元旦好禮送不斷
三、活動時間
20XX年12月20日―1月5日
四、活動內容
主活動:活動期間凡在本店消費的顧客,均享受8折優惠。期間學生(酒水優惠聚餐超十人以上者,憑借學生證可享受酒水7.5折優惠。後不再算入總活動優惠當中)
活動一:消費有禮禮品連連:(所依據費用為最終實際消費額)
20XX年12月20日――20XX年12月27日(除去平安夜當晚)
凡一次性消費滿400元的贈送價值20元的聖誕手套一副
凡一次性消費滿600元的贈送價值35元的聖誕老人一個
凡一次性消費滿800元的贈送價值50元的聖誕樹一株
20XX年12月28日――20XX年1月5日(除去元旦當天)
凡一次性消費滿400元的贈送價值20元的卡通兔一對
凡一次性消費滿600元的贈送價值35元的中國風茶具一套
凡一次性消費滿800元的贈送價值50元的中國結一對
備註:再出此方案前我們實地到火鍋店進行了考察,據老闆介紹平均每桌的消費超過350,聚餐時應該會大約600―800元,因此制定此項按照消費金額贈送禮品的活動。
活動二:24號當天活動
1、所有服務員帶上聖誕帽,讓服務員裝扮成聖誕老人和麋鹿,在客流高峰期時給顧客贈送糖果和巧克力及小飾品
2、聖誕紅包:在店內服務台空曠處的聖誕樹上懸掛上紅包,紅包里寫有禮品名稱(消費代金券、酒水券、小吃券、菜品券、聖誕吉祥物、新年賀卡等),在規定時間(20:00―22:00)邀請顧客上來選擇紅包(每桌一位顧客,選一個紅包)
3、推出聖誕優惠菜系每桌贈送羊肉、五花肉各一盤,以及聖誕優惠套餐(消費滿五百)
4、一次性消費滿300元的顧客,發放元旦優惠的代金券50元,元旦活動期間進店消費可使用代金券,每桌限用一張代金券。
5、平安夜學生聚餐超十人以上者憑借學生證可享受酒水8折優(酒水優惠後不再算入總活動優惠當中)惠。
元旦當天活動:
1、大紅大喜:進店的顧客身上凡是帶有紅色物品的都贈送轉為元旦設計的紅辣鍋底一份(為偏好辣味的人准備)湯
2、店內服務員同一著紅色工作服,並向進店的顧客問好(元旦快樂,龍年吉祥)
3、推出多種新品小吃,特色菜,可在中國傳統過年食物上進行加工,如年糕,春卷,拼盤等。
一、主題:
菜品消費滿100元,送50元啤酒券;
二、時間:
20xx年5月20—6月20日
三、區域:
各加盟店
四、目的:
1、帶動6.7月消費,從而提高營業額;
2、提高活動期的翻台率;
3、提高過江龍火鍋知名度;
五、活動內容:
1、活動期內凡在過江龍火鍋各加盟店菜品消費滿100元均可獲得價值50元的「啤酒抵用劵」一張,菜品消費滿200元可獲得價值50元的「啤酒抵用劵」兩張,以此類推!(備註:加盟商根據實際狀況安排啤酒品牌。)
2、凡端午節三天(20--.06.04—06.06)至店顧客每桌另贈:龍情蜜意端午粽一份,過江龍火鍋爽一紮
啤酒抵用券使用說明:
1)此券只限於重慶過學習火鍋加盟店使用;
2)此券不可兌換現金、不找零、不撕票;
3)此券僅限於堂內消費,不包括打包產品;
4)活動期間凡單桌菜品消費金額滿100元(不包括鍋底、味碟、飲料和酒水)的顧客可使用「啤酒抵用劵」一張,菜品消費金額滿200元(不包括鍋底、味碟、飲料和酒水)的顧客即可使用「啤酒抵用劵」兩張,以此類推;
5)此券為啤酒抵用券,僅限活動所列明指定啤酒消費,不抵用其它消費;
6)請於結帳時同時出示此券、方可享受優惠;
7)此券復印無效;
8)此券必須蓋有餐廳財務專用章方可有效,詳細使用方法請咨詢店內;;
9)此優惠活動最終解釋權在法律允許范圍內歸本餐廳所有;
10)本券有效期以發劵當日起計算7天內有效;
六、推廣計劃:
表現形式時間方式/內容端午粽20xx年5月20—6月20日購買數量根據店面實際情況桌貼15cm-10cm此為寫真背膠,直接貼於桌面上店內海報60㎝-80㎝店面適宜位置張貼、擺放-展架180㎝-80㎝DM單A4大小用於掃樓、店內發放啤酒抵用券客人到店消費買單之後贈送會員簡訊每周1次
七、活動人力計劃:
客營:活動方案擬定、組織、現場執行;
策劃:廣宣設計、店面布置;
財務:收銀系統設置及監控,啤酒抵用劵管理;
店面:店面具體執行、安排、協調,送返劵相關解釋工作;(送劵必須做好相關登記;返劵必須在收銀小票上有值台服務員、店總及顧客的簽字)
采購:廣宣所需物資采購;
宣傳海報及DM單模板請詢過江龍公司策劃部將予以網路傳遞以便各店適用
一、活動時間 :
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日
二、活動主題:
「聖誕、元旦,相約福壽源,歡樂優惠與您同在!」
三、活動說明:
每年的xx月xx日,是基督教徒紀念耶穌誕生的日子,稱為聖誕節,是西方國家一年中最盛大的節日,可以和新年相提並論,類似我國過春節。
而元旦則是慶賀新年的開始,歡度元旦可說是世界各國、各地區的一種習俗。在我國,元旦節已列入了法定假日,各店如果藉此契機推出相應的促銷活動,必定能起到事半功倍的宣傳效果,對於建立品牌知名度有很好的效果。
四、活動目的:
通過宣傳造勢,結合聖誕、元旦節等相關元素,讓消費者產生強烈的記憶感,引起良好的口碑宣傳,提高福壽源火鍋在黑山地區的知名度和美譽度;
店內外布置富有人情味,服務周到,能提升目標消費者對福壽源火鍋的忠誠度;
通過此次活動建立良好的客戶關系
五、場境布置:
a.門口:選一身體胖一些的男性服務員妝扮成聖誕老人站在門口迎侯賓客,迎候語必須是『聖誕節快樂』遇上大約10歲以下的小客人則發一粒水果糖。
b.大堂:中央擺上聖誕樹,聖誕樹要大,要與大堂的空間協調一致,樹上必須有閃爍的彩燈吸引客人的注意,:「平安夜」是一個很親情的夜晚,同時也是福壽源火鍋店改善品牌形象的好時機,為此,我們計劃把「平安果」和包含親情的「親情卡」綁在聖誕樹上,這樣就賦予一個普通的蘋果以親情、關愛、溫暖的元素。而祝福平安的親情卡片也帶著一份福壽源火鍋店對顧客給我們的支持和一份祝福!陳列各種聖誕禮品(空箱子用禮品袋包裝就可以),放在聖誕樹下排成一排,配以各種彩燈、裝飾品等,加上海報、音樂等來渲染聖誕氛圍,將飯店變成聖誕晚會的天堂。
e.玻璃門窗:貼上聖誕畫如:雪景,聖誕老人等(精品批發市場有現成的出售)
d.服務員和收銀員全部戴一頂紅色聖誕小帽子,襯托節日氣氛,刺激顧客消費。同時,服務員可以頭戴聖誕紅帽,在自助餐台上擺上各種小吃、點心等,另外給每桌客人先上一盤別致的聖誕點心,點心主要有蛋糕、餅干,周圍擺上各式各樣的糖果。
六、活動內容:
20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日,滿百100元抽獎一次(200元抽獎2次,以此類推)。
註:獎品可以是代金券、菜品、福壽源聖誕禮品等。
20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日,提前預定,福壽源禮品一份。
3、活動期間20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日,指定「牛羊肉吃一送一」
「每桌贈送精美特色小吃一份」
七、宣傳方式
媒體宣傳:
1、製作宣傳單,通過夾報、員工發放等方式對此次活動進行宣傳
2、計程車椅套、車頂led廣告對此次活動進行推廣
3、當地美食報、電台進行宣傳
店內推廣:
1、店外門頭懸掛條幅進行宣傳
2、店入口處進行水牌宣傳
3、店內玻璃牆外張貼大幅「促銷活動」海報
4、餐桌上用旋轉菜單夾進行宣傳
八、費用預算
1、條幅、pop製作費用:300元
2、對外媒體宣傳宣傳費用:XX元
3、聖誕環境布置費用:XX
4、禮品費用:3000元
此次活動整體費用控制在8000元左右為宜。
2. 牛羊肉怎麼搞活動
牛羊肉搞活動的方法非常簡單,就是把活的牛和羊當著全體人的面當場宰殺,那樣顯得更加真實顯得更加新鮮,所所以剩下的肉肯定一定會更好賣的。
3. 如何做牛羊肉的銷售方案
先把銷售的目的定好,如你所說的范圍,以及數量、要求。然後把現在銷售的背景補充完畢。
根據所選的市場選擇營銷方案和廣告方式,並詳細完善過程,詳細利弊。
最後說說風險,或者其預期獲利多少。
4. 道莫格牛羊肉怎麼銷售
1、首先給道莫格牛羊肉做好銷售定位。在銷售羊肉之前,應該給道莫格牛羊肉做好市場銷售定位,要堅持自己的道莫格牛羊肉產品肉質鮮美,品質較高,或者是純綠色的沒有使用急速的牛羊肉食品,才能更好打開銷路。在市場上找到銷售渠道。
2、現在有很多專門販賣牛羊肉的銷售點,可以在那裡設立幾個銷售點,長期供應新鮮的牛羊肉,做道莫格牛羊肉批發,銷售給下一級的經銷商。
3、找到能幫助自己銷售的方法。現在市場上有些專門幫助養殖戶銷售肉類的廠家,他們有銷售渠道,缺的就是良好的肉類供應,所以,可以主動聯系這些專門銷售肉類的廠家。
5. 在海南經營內蒙古牛羊肉,市場應該怎樣推廣(是經營純批發或飯店)
海南旅遊城市人家本身有自己非常出名的東山羊,很多遊客慕名去吃。你做純批發起點太高沒有知名度,當地人也不會要你的牛羊肉。要做就應該從飯店坐起以店養店,有知名度了再配合批發就可大展宏圖。說不定你自己的店都發展成連鎖店了,你的批發店成了你的配送中心。好運。。。
6. 賣牛羊肉怎麼搞活動
牛羊肉庫存多不多啊?著不著急出售,很著急賣,就跑渠道,比如飯店食堂和火鍋店,量大價低很快可以脫手,如果不急可以讓親戚朋友幫忙轉發微信朋友圈和當地的微信群,錄個小視頻肉質的新鮮程度什麼的都能看得到,然後提供免費上門服務,免費切肉片,如賣兩斤免費送貨上門,希望能幫到你。
7. 牛羊肉店開業怎樣搞活動才能吸引顧客
其實做飲食這方面,你做得好吃就能吸引顧客,剛開始做活動最好就是滿多少送什麼之類的,周六日做一下活動,跟一些酒類的供應商打廣告,消費多少酒任喝。
8. 火鍋店如何向客人推銷牛羊肉卷
我有幾個小建議,第一,確定你的特色是什麼,鍋底,小料,丸滑,牛羊肉,還是出品質量和器皿上,或是裝修,服務,價格等,你必須有至少一個拿的出手,這就是你的特色。第二,想盡一切法做宣傳,也就是廣告,有好些店面開一年對了,1000M內的好多居民還不知道有這個店,同時做好市場調查,分析彼此的優劣,再把你的特點在宣傳上放大,最大化的吸引顧客的眼球,同時保證你所宣傳的特色是真實的,別顧客到店了一看,並不像自己所說的那樣,那人還會來下次嗎?第三,最重要的一點,一句話「要想攘外,必先安內」,也就是內部管理這塊,做餐飲的有一句話「細節決定成敗」。
9. 牛肉生意怎麼入手
1、做牛肉生意需要:對牛肉領域熟悉和了解,並且有獲得行業動態的渠道和方式。不管做什麼樣的生意,都應該掌握行業動態和信息,能夠准確把握住機會,且可以很好利用自己的資源和人脈處理好生意上的事情,這些都需要有渠道和方式。
2、做牛肉生意需要:濃厚的興趣和熱愛。興趣是最好的老師,熱愛可以讓自己全身心投入其中,並且堅持到底。做牛肉生意也是如此,如果自己沒有興趣,不夠熱愛,那麼很難堅持到底,更不要說將生意做起來了。
3、做牛肉生意需要:充足的一筆資金。做生意是需要成本的,牛肉生意也需要成本,不管是批發還是零售,不管是開店還是做地攤,都需要一筆資金用於自己的各類挑費和成本支出。
4、做牛肉生意需要:懂得創新的價值,學會思考,懂得變通。對於做牛肉生意的人而言,市場競爭激烈,需要有創新的想法,能夠思考自己如何在眾多的競爭者中脫穎而出,並且獲得好的口碑和形象。
5、做牛肉生意需要:制定計劃和方案,懂得營銷的魅力。做牛肉生意要想有很多的銷量,離不開好的策劃和營銷,需要開展一些營銷類的活動,保持自己牛肉的熱度和話題度。
6、做牛肉生意需要:注重產品質量,懂得包裝自己的牛肉品牌。其實要想更多佔有市場,且有很好的口碑和影響力,還是需要注重牛肉的質量,保持新鮮和肉感,並且創立個人品牌。
7、做牛肉生意需要:學會借力。比如在宣傳和推廣的時候,可以和一些平台合作,合理利用別人的優勢和資源,進行自身品牌和產品的宣傳和推廣;再比如,要學會藉助市場的趨勢和發展規律,更好安排好自己的銷售計劃等。
從品牌來說,涌現出了母親、棒棒娃、皓月等品牌;從產品形態來說也有肥牛、醬牛肉、牛肉乾、牛板筋等加工深度不同的產品;從終端看,在北京等一線城市,許多大型商超都為牛肉製品專門開辟了貨架,棒棒娃等品牌也相繼開展了促銷等推廣活動。但對比豬肉製品行業,盡管牛肉製品有著高營養、高價值的先天性憂點,可由於消費鏈管理發生了本質問題,註定短期很難實現大面積的市場容量和消費井噴。
首先從消費方式來講,如前述,豬肉製品依託的一種世界通用的深加工技術,並通過多形態的產品全面介入了消費者的生活日常。牛肉雖然其也有多形態的產品,但第一、無論肥牛還是醬牛肉,其只是牛肉傳統價值的繼續,就算相當企業在強調自己產品的綠色,同樣只是讓消費方式、消費價值增值,而不能如豬肉製品那樣,完成用一種新消費方式介入消費日常,從而引發消費的革命,因此,這兩種產品的附加價值空間非常有限。第二、牛板筋等休閑食品雖然在一定程度上突破了日常食品的限制,進入了一個新消費空間,但休閑食品本身的市場容量目前僅為200——300億元,與豬肉製品的數千億元相比根本不可能同日而語。
這里值得一提的是養生堂的母親牛肉棒,從養生堂的相關資料可以看出,在策劃該品牌時,養生堂公司似乎已經注意牛肉製品進入休閑食品品類市場的限制,所以從概念、定位,其一直在規避休閑食品的烙印,希望母親系列食品能成為「輔助食品」,並命中了消費者尤其是青少年消費者的健康等不可能不關注的問題。但遺憾的是,母親對日常必需生活方式的關注策略並沒有體現在其產品模式上,無論是產品形態,還是產品價格,最終在消費市場中,其還是被作為休閑食品貨架上。
當然,在消費方式、消費空間的遺憾之餘,母親等牛肉製品至今也沒有出現真正對公眾市場有影響力的一線品牌,就算母親,就算皓月,包括福華等,只能在少部分市場,少部分人群中產生吸引。而缺乏了品牌勢場,也就意味著牛肉製品就在一定程度喪失了消費面積和消費頻率,所以,牛肉製品沒有成為《水滸》中「來二斤牛肉」的高頻率消費品。只能抱著高價值在少部分的場合默默無聞的作為一道菜品活著。
而要挽狂瀾於市場,李明利本人認為,牛肉製品也許還得在消費方式、消費空間等層面上,從技術、產品等方面做出更多變革,更多努力,以和更多其他品類產品一道爭奪放在消費者心中那塊架子乳酪!
小肥羊 除了原料還有什麼
羊肉目前看來是肉製品中市場份額最小的品類,但豬肉製品相比,其有著更長的歷史積淀。北京東來順老字型大小屹立百年不倒就是明證。其採用內蒙羊製作的羊肉品長期以來一直膾炙人口,而內蒙的羊肉片也先後誕生了草原興發、小肥羊等品牌,並長期支撐著眾多的餐飲企業和消費者的胃口。
羊肉片作為一種消費方式,隨著電飯鍋、電磁爐等工業產品的大面積普及,也隨著小肥羊等品牌的強勢崛起,近些年來在消費寬度上得到大面積拓展。但受到季節限制,受到羊肉本身的口味限制,羊肉製品的深度和消費價值卻受到了限制。
從小肥羊、東來順的品牌營銷來看,雖然羊肉片一直是其核心產品,但支撐起高價值的不是新的消費方式,而是原料的優質。尤其小肥羊,其發展核心動力,甚至都不是羊肉製品本身的吸引力,而是創造了火鍋的新式吃法。
實際上,從肉製品乃至大眾主流市場的表現看,原料真正起作用是在一個產品市場經歷技術革新和品牌塑造後,進入產業鏈營銷時,如乳品行業。而在羊肉製品行業,尚未有創造新消費方式、新消費價值、空間的新技術,也沒有真正靠羊肉製品影響羊肉製品良性發展的品牌而直接開始強調原料的優質,這在一定程度上突出了羊肉製品市場的變形,也直接決定了羊肉製品的市場容量。
而這時,就算有產品忠誠,也只是淺度的忠誠,毫無附加價值可言。
禽肉 路在何方
因此,從以上產品市場看,禽肉市場作為我國肉製品市場的亞軍,應該能有所改善,但實際上,我國的禽肉製品市場恰恰是消費鏈管理最不完善的。
從產品形態上,大多繼承了百年乃至幾百年前的做法,唯一的消費價值是增加了包裝,以更方便消費者的使用。
從品牌來說,各地往往各自為政,都有自己的區域品牌,但同樣存在著「區域」特色烙印太重的弊端,一旦走出區域,就連全聚德這樣有全國知名度的品牌,都無法實現眾口難調。其他更加可想而知。
所以,從某種意義上,禽肉製品市場根本提不上新的消費價值、消費空間,根本上就是一個尚未真正介入消費者現代消費理念的市場。市場中的企業往往為背負「世界鴨王」但在市場看不到蹤影的華英,在一個區域市場有一定知名度但實際上只是靠規模、靠冷鏈等賺錢的華都、雙大們,或者是一走出區域市場就失敗的金鳳們所佔據著。
當然,從另一個角度說,正是因為禽類市場被一群沒有真正核心競爭力的企業占據著,正是因為禽肉製品尚未能真正創新性地介入現代消費,正是因為羊肉商沒找到自己的消費技術支撐,正是因為牛肉製品畫錯了藍海,所以肉製品市場才有了將來。
首先,隨著我國消費生活水平的提高,消費結構也必然要產生變化,而這正是羊肉、雞肉特別是牛肉製品企業的機會。
其次,從企業來說,隨著國內市場日趨活躍,而國外市場的不穩定因素日趨增多,國內國外兩個市場都要抓日益成為大多企業的共識。
只要這種共識與一種技術,與一種戰略形成契合,一個新的肉製品市場也就隨著而生了。
所要注意的是,無論是什麼樣的技術,無論是多麼有實力的企業,在李明利本人看來,在一個顧客、競爭導向的時代,只有牢牢抓住消費鏈管理這個母題,用技術對應消費方式、消費價值和空間,用品牌對應消費廣度和深度,用產業鏈管理對應消費忠誠和美譽度,並不斷用良好的管理流程促進消費鏈管理良性循環,企業才可以創造顧客,並因此而最終能屹立在市場的江湖中於不倒!