暢銷書選題策劃方案

㈠ 百萬暢銷書是如何練成的

寫書是有套路的。

最近很多朋友請教我如何寫書。
我想出一本育兒書，可以嗎？
我想寫一本整理的書，你看行嗎？
我想寫一本快速炒菜的書，應該很有市場吧？
有個編輯找我約書稿，但需要出6萬的出版費，合理嗎？

好吧，關於寫書，我說一個最簡單的流程。
拼人脈主要是做三件事：【1】邀請名人大咖給你寫書評
【2】邀請媒體雜志給你新書上推薦
【3】去參加北京上海兩大書展做活動

這些事情，花錢也花不了多少錢，大家對寫書人都寬容，很多人願意寫書評支持你，你解決最基本的投入就好，但是問題在於，為什麼別人要幫你？這就看你平時的人品積累了。

拼體力主要也是做三件事：
【1】去各地新華書店做活動提高業績，沖開卷排名
【2】發動一切資源去京東當當買書，沖網店排名，寫好評（包括去豆瓣）
【3】去全國各地做線下讀書會活動，沖群眾口碑

這些事情，也花不了多少錢，關鍵要一個個約，一場場跑，不是熬夜就是趕路，身體不好，真拼不動。我當年第一本爆款書《說服力-讓你的PPT會說話》，我就是這樣跑下來的，8年前我體力比現在好太多，而且沒有創業，學校工作也壓力下，我現在要跑，就吃力多了。

花錢的事情也可以做，比如邀請讀書自媒體給你新書做活動，一般都需要談投入，廣告費，贈書成本，郵寄成本，請兼職代勞成本，一樣一樣都要計算清楚。

一個簡單計算公式就是，一場活動投入除以你的單本稿費，就算出來了，賣多少本書才能賺回投入，一般計算結果就是賠錢賺吆喝。


【3】寫系列化的書，用新書推廣資源帶動老的圖書。

這也是老套路，比如寫小說的人，喜歡出系列，很多人買了第一本，覺得不錯，就等著追看下一本，有些看到第二本，第三本覺得還不錯的人，回頭去買第一本，這樣就互相導流，把整套書銷量帶起來了。

所以醫學、健康，育兒圖書很多都是系列化的，就是這個玩法。但是在專業書裡面，寫出成系列的，不容易。一是沒有那麼多干貨可以寫，湊數會傷口碑，二是很多人寫書一開始就沒有這樣的規劃，導致第一本書內容寫完了，第二本寫起來容易重復。所以管理類圖書很多第一本書火了，作者就趕緊補一本《實操篇》，就是一種彌補的方法。

我寫OFFICE類圖書就是這樣的打法。

2013年我出《和秋葉一起學PPT》，並在下半年推出同名課程，我在書裡面推薦網易雲課堂上的同名課程，在網易雲課堂的《和秋葉一起學PPT》課程裡面推薦同名圖書，這個打法已經比一般的系列化圖書引流厲害了。


為什麼呢？

因為一開始我就把圖書和課程做整體化設計了，我總不能出一門課和一本書，內容和結構都大同小異吧，大家買了會罵娘的。我希望書是課程的補充，課程是書的深化，這才符合教學邏輯。

其次我這樣的設計，就讓書和課程互相導流，互為渠道，互相放大彼此的價值。

結果就是我們的PPT課程成為市場上第一門單價在169元，付費用戶累積超過50000+的單品課程，我們的圖書也成為市場上第一本單價在99元，購買讀者在100000+的單品圖書。

順理成章，我們在《和秋葉一起學PPT》圖書和課程火了以後，接著開發《和秋葉一起學Word》課程和圖書。這個工作是在2015年正式完成的，現在我們的《和秋葉一起學Word》應該是市場上銷量最好的Word單品圖書。為什麼先寫Word而不是需求量更大的Excel圖書？

這就要回到第一個單元的思考，Excel圖書多如牛毛，我們有什麼賣點？我們有什麼資源推廣？

PPT圖書，我們有品牌優勢，有流量優勢，有寫作優勢，等於一把好牌都在手裡，我們要再拿不下市場第一，那是我們的問題。

但是如何把自己的專業優勢擴大一點，橫跨半步，覆蓋到同類產品，就需要斟酌，我們選擇Word，是因為這個品類競品少，強手少，我們做系列化導流，主要還是依託PPT的勢能給Word圖書導流，順便培養一批圖書忠實用戶，為Word在線課程導流。

從結果上看，我們完成得不錯，現在《和秋葉一起學Word》圖書銷量破3萬冊，在線課程學員超1.5萬人，雙雙又成為這個品類國內第一名。

到了2017年，我們的《和秋葉一起學Excel》在線課程學員早已破萬，大家已經用腳投票承認我們不僅僅是PPT不錯，Word不錯，就是Excel課程，我們也是業內冠軍，遙遙領先，那麼推出配套《和秋葉一起學Excel》圖書是勢在必行。但我們對Excel這本圖書和Word圖書期待完全不同，我們評估過，市場上Excel圖書銷量是超過PPT圖書銷量的，我們這本書的目標不是消化我們的存量用戶購書需求，而是吸引新用戶認可我們的圖書，進而選擇我們的在線課程。

所以不誇張的說，我們這本Excel圖書查找了市場上全部單本講Excel操作的圖書，研究了他們的封面、標題、紙張、裝幀、定價、渠道、內容、寫作風格、排版優劣、互動設計、引流設計、參考資料，確信我們有能力寫出一本重新定義Excel操作技巧的圖書，來挑戰目前市場上的前輩圖書。

我們尊重對手的方式很簡單，就是徹底研究你，然後來挑戰你。

如果Excel圖書開始成為爆款書，很顯然就會和我們的PPT爆款書、Word爆款書互相導流，互相提升銷量，帶動整個事業盤子的提高。

這就是第三種策略，寫系列書，互相導流，但這對作者的整體布局能力，對長線市場的耐心，對知識積累的厚度都有很高的要求，反而最難做到。

寫完這篇文章，忍不住去京東看了一下新書評論，看到這樣一條說法，感到很欣慰：話說，暢銷書怎麼寫，大部分人了解一下就好。真正的職場剛需不是要你寫暢銷書，而是真正精通OFFICE才對！所以我們的夢想就是——讓秋葉OFFICE三件套成為每一位白領的案頭書！

㈡ 一名出色的編輯需要具備哪些能力

一名出色的編輯需要具備哪些能力

目前對一名出色的編輯要求編輯應是多面手、全能人，知識結構上也應是專業修養基礎上的雜家。美國多位資深編輯編寫的《編輯人的世界》中說到：“今年的編輯和老一輩編輯不同的是，他們必須十八般武藝樣樣俱全，既要精通書籍製作、行銷、談判、促銷、廣告、新聞發布、會計、銷售、心理學、政治、外交等等，還必須有絕佳的編輯技巧。”
下面我首先要講的是編輯技巧
編輯加工：化腐朽為神奇。
似乎一提到出色的編輯，很多人就認為那就是策劃編輯，能策劃出內容好銷
售好的圖書來。其實，一位文稿編輯做得優秀，照樣是一個出色的編輯，關鍵是他要擁有化腐朽為神奇的功力，也就是能做到出版界經常說的要編輯“救稿”。一部看上去不錯的書稿，很有思想，但由於或者不成體系，或者思想闡述混亂，或者語言不堪審讀而無法出版面世。由於作者某方面能力的局限或者時間關系，自己改不了了，這時就需要編輯“救稿”。
選題策劃：做出品牌圖書或暢銷書。
選題策劃是對編輯氣魄、眼光、學力、作風等多方面素質的綜合體現。一個編輯能不能策劃出品牌圖書或暢銷書選題，與他的學術文化素養、市場把握能力、溝通社交能力、對出版本質的理解，是否具備現代出版理念、掌握出版工藝有直接的關系。編輯應有對整個出版過程全程策劃和監控的能力。下面我還是結合案例來講個對大家有所用，或者說有參考價值的問題，也就是如何策劃選題。
（1）從出版社的出版特色和編輯自身優勢出發策劃選題。
這一點，對新編輯尤其重要。
①從出版社的出版特色出發策劃選題。只有從所在出版社的出版實際出發策劃選題才能被納入出版，因為一個出版社多年的積累發展，已經形成了自己的出版特色和成熟的發行渠道。即使業務拓展，一般也是相關相近地延伸發展，不可能跨越很大。像商務印書館作為工具書和學術著作為主的出版社就不可能出小說。因此，要“小我” 服從“大我”，從所在出版社的'出版特色出發策劃選題。
②從自己所學專業和自己的人脈關系出發策劃選題。自己懂所學專業，你本人又是一個讀者，自然知道專業領域圖書的發展前沿和讀者興趣點；與自己認識的老師溝通，從他們那裡挖掘選題。
③從自己感興趣的話題出發，更能獲得意想不到的效果。像人民出版社出了本暢銷書李開復的《做最好的自己》，其策劃者就是一位剛畢業新到出版社的編輯，自己上學時代閱讀了李開復的給大學生的書信，很受啟發，很多大學生對李開復的人生規劃理念和人生指導建議也很感興趣，於是他多次從網上向李開復約稿，多次的書信感動了李開復，於是誕生了一部暢銷書。
（2）從人們關注的政治、經濟、社會和教育熱點來策劃選題。
一提這個話題，很多人就會說：我也很關注社會熱點，怎麼就策劃不出好選題呢？這就涉及到你的編輯意識和對出版的理解，如何尋找到社會熱點和圖書出版的結合點。
還需要說明的是，當時開發心理學教材，除了切合政治熱點以及要找到合適的主編因素外，也是對當時教育熱點的關注，因為當時馬加爵事件發生後，全國對大學生心理教育很重視，教育部要求新生入學就要建立心理檔案，所以才選擇從心理學科切入編寫。
（3）注重市場分析、信息收集，超前發掘社會閱讀風向。
如何進行市場分析呢？要善於從當前閱讀中發現以後流行閱讀的苗頭，將此苗頭超前地策劃出版圖書，必然佔領市場先機，引領閱讀風向。
如何進行信息收集呢？如通過各種媒體來搜集信息，通過參加各種會議與專家、學者、官員交流來獲取信息，作為學術出版社的編輯尤其要重視參加學術會議，把握學術研究的前沿和發展方向，從聚集一起的作者那裡約談書稿等；還可以通過與作者、同事、朋友的交談交流激發、碰撞出選題策劃的靈感，正所謂“功夫在詩外”。從信息收集中找到有用信息，使用這些信息，超前發掘市場商機。如《心理學與人生》這本教材，就是因為在學術會議上聽中國心理學會副會長黃希庭先生講到，目前綜合性大學沒有心理教育通識課教材，於是邀請他主編了這本權威教材。
（4）藉助與其他媒體互動來開發選題。
如中央電視台《百家講台》的熱播，帶動了《正說清朝十二帝》、《劉心武解夢紅樓》和《易中天品三國》的火爆。但這些書的出現說明，這些策劃編輯視野廣闊，興趣廣泛。
（5）分析競爭對手，採取跟進超越戰略，巧妙開發選題。
只是跟進實際就是跟風，這或許也能搭個暢銷順風車，像《正說清朝十二帝》熱銷後，有的出版社就出版了《正說清朝十二妃》。但是一跟風，這塊閱讀市場很快就出現混亂，就像前些年，《誰動了我的乳酪》暢銷後，各種乳酪都出來了，最後讀者一見乳酪書就大罵，沒人讀了。
競爭對手永遠都有可學習之處，但跟進的基礎上一定要超越，否則所策劃的圖書是沒有生命力的。如解放前商務印書館和中華書局一直是一對競爭對手，商務出了套《四部叢刊》，中華接著出了套《四部備要》，可是兩者的選目和出版手段上不同，各自顯示的學術意義和收藏價值也有很大差別。因此兩者各有各的市場空間，銷售都不錯。解放後兩社由於專業出版分工不同，沒有競爭了，但這些年中華書局想重新進軍工具書市場，於是又與商務發生競爭。中華想出工具書，必然從市場最大的小學生市場切入，這必然要考慮《新華字典》的壟斷地位。當時《中華字典》的策劃就很值得研究。如中華書局僅就小學生字典的書名叫什麼，當時也有多種意見，叫《小學生字典》、《中華小學生字典》還是《中華字典》呢？最後定名《中華字典》，也是為了接花移木，搭《新華字典》書名相近的順風車。但字典如何超越《新華字典》卻煞費腦筋，因為工具書創新不易。仔細研究後，把《中華字典》定位為除了查閱功能，還要有輔導小學生學習功能，也就是在每個字頭後加上形音義的辨析，讓小學生分辨清楚比較難學的多音字、形近字、近義字等。1997年出版時還沒有工具書是如此編寫的，出版後學生反映確實好用。學習基礎上的創新，使《中華字典》迅速獲得成功，出版當年就銷售120多萬冊。至今仍在修訂再版，成為出版社的看家書。
當然選題策劃的方式很多，但都要注重成本策劃，也就是如何控制出版成本，低投入高產出。
營銷策劃：影響和帶動市場。
營銷策劃實際是選題策劃的延伸和拓展，是圖書全程策劃的一個組成部分，因此編輯做營銷策劃首先要明確自己的定位，編輯應該是協助市場部或營銷部來做營銷方案和營銷活動，而不要越俎代庖，親自力行做營銷。營銷策劃主要做以下工作：
（1）找到圖書賣點。一般來說，營銷人員對一本書的把握遠遠沒有編輯把握的准，畢竟書稿是編輯策劃或從作者處約來的，而且編輯還通篇認真審讀過稿件，對書稿非常熟悉，能夠准確把握住圖書的賣點，而圖書賣點是圖書的特色和精華，是圖書的生命，也是營銷的著力點，讀者的興趣點，因此編輯的首要任務是向營銷人員提供圖書賣點。
（2）撰寫宣傳材料，約請作者或知名人士進行營銷。尤其是圖書發布會的新聞稿、書評等宣傳材料，編輯要精心准備。如中華書局召開《中華字典》新書發布會時，編輯對字典從不同角度為各媒體准備了10多份新聞稿，以便各媒體從自己媒體的定位和讀者受眾出發來刊發新聞稿。如北京晚報發的標題是“新編《中華字典》有三大新意”，中國少年報發的標題是“新出《中華字典》具有學習輔導功能”，中華讀書報的標題是“《中華字典》挑戰《新華字典》：中華商務領導否認此說”，中華讀書報的文章尤其是具有扎眼球的號召力，媒體的推波助瀾，帶動了《中華字典》的銷售。
如果營銷活動需要作者簽名售書、演講等或者需要知名人士參加新書發布會等，編輯都應當仁不讓，幫助約請人。
（3）提供營銷策劃方案。一本圖書採取哪種營銷方式更合適，編輯由於對圖書最了解，完全可以提出最適宜的營銷方案。是採取新書發布會方式，還是主要媒體發表書評？是採取作者演講，還是簽名售書？主要在報刊宣傳，還是網路預熱，先行發表書稿片段、發表出書消息並進行評論？還是以上方式交叉進行？編輯和發行人員應多研究多溝通。
（4）參加營銷活動。也就是說編輯要親自上陣，參加推廣活動，甚至直接開展促銷。這也不多講了，很多營銷活動中都有編輯身影，最明顯的是親自做圖書推介。
具有編輯意識。
一個出色的編輯一定是個有心人，對任何事情都很留心，具有敏感的編輯意識。編輯意識主要包括以下五種意識：
一是信息意識，也就是信息獲取、過濾、分析和使用意識。獲得了有用信息，不知如何使用，也是白搭，不能產生效益。
二是選題策劃意識，既要有好點子，又能夠做出切實可行的圖書編寫出版和市場操作方案來。隨時留心，處處留意，不管何時何地，都要做有心人，並隨時與自己的編輯工作結合起來，隨時產生選題策劃靈感，說不定就是本暢銷書。
三是市場化意識或者經營意識，要從市場出發和分析閱讀風向來策劃選題，要懂得市場、應對市場，不能策劃的圖書無人購買，孤芳自賞。在策劃圖書時還要注重經營，加強成本控制，少投入多產出。
四是超前意識，也就是編輯要有預感或預見，提前看到並引領閱讀潮流。
五是創新意識，既可創新選題於新市場，也可創老選題於新靈魂。前者主要是從無到有，尤其是填補市場空白或開發新市場；後者像很多老書修訂再版，煥發了新的生命力。

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㈢ 出版一本書全過程

寫書過程就不說了，從定好稿子開始。
先說說兩種方式，一種常規出版。作者寫了一本書，投稿給出版社
首先編輯要申報選題，把這本書的相關作者簡介、內容簡介、市場分析、同類書狀況、本書特色等報給社裡，進行評估。如果這本書有一定市場，寫得也不錯，選題通過，出版社就會給予出版。然後商量相關的版稅、首印數等事宜，這些東西定好了，作者和出版社簽訂出版合同。合同簽訂後，正式進入出版流程。編輯對書稿進行編輯加工，中間如果需要作者進行調整修改的，則退給作者修改。稿子編輯加工完後進行書稿排版設計，申請書號，配CIP。同時三校，確保質量達到萬分之一以下的差錯率。同時可進行封面設計工作。然後書稿校對完了，封面好了，書號和CIP齊了，所有確認無誤後，簽印刷。然後印刷。怎麼印刷就不說了。
另外一種方式，自費出版。不同之處是作者承擔出版費用，無版稅無稿酬，大體流程一致。排版封面設計這些也可以根據個人想法多一些個性化風格。——上師文化傳媒【圖書出版】

㈣ 如何出版書籍

首先，你必須看什麼小說的主題是寫的，如果它是一個網路小說（比如失戀，啊，啊，在網路上斜線更受歡迎），第一個序列化的網上最好看的響應，如果它是火，那麼自然會有一個網編（網站的文學編輯）和網站，以找到您的合同（無合同可申請成為作家），然後打開的版權在其網站上柱，一段時間找到，如果你不編輯的出版商，你可以找到出版網編這是更好的咨詢，然後聯系他們自己的出版社。當然，你也可以找到自己的出版社，是有些麻煩。

如果您的網路非虛構的小說，你可以直接打電話到出版社找編輯咨詢，對方有沒有打算出版的，如果你能能夠討論有關出版事宜。

另外，再看一下，你會發現出版社出版一本書之前，大多是什麼類型的出版。非小說類作品，我不知道網路，那麼網路是比較有名的小說朝華出版社，珠海出版社，海南出版社，（珠海，海南，雖然本地的，也主要是在網上發表小說）花卉藝術，文學春風藝術，華山藝術，以及當地人民美術出版社等二十。

另外，如果你是第一次出版的小說，這是首次亮相，它是最好找名氣大的出版社，曾首次公布在未來這種關系想聯系的，但一般有點大出版商都沒有給出，那麼還有三種方式之一，一個是現在得到了網路的聲譽，二是投給雜志連載，然後找到出版與編輯，如果不出來的，然後您還可以賺取稿費序列化（與串列出版物是要注意在沒有簽訂合同的BUG或對自己不利的條款），第三是不要選新聞，但投給書系列，如世界文化，悅讀記，魅麗文化，聚石文華，寶塔今天的中國，魔鐵讀書，讀，所以盛大（盛大主要是它的網站出了書，如晉江，紅袖，起點，小說閱讀）。

親，我能想到這么多，如有問題可再聯系我，問就行了撒

㈤ 關於圖書的營銷策劃方案範文

在圖書市場競爭中，適時進行有效的圖書營銷是很重要的，那麼如何設計圖書營銷的活動方案呢?我這就分享一些關於圖書營銷的實施 策劃方案 ，歡迎大家參閱。

圖書營銷方案 範文 篇一

一.策劃背景

1.總體的消費態勢：

消費總體趨向於更加講究經濟實惠和個性消費，提升自身修養形象。

2.書店的 文化 背景：

(1)目標消費者主要是民院的及其周圍的青少年和在校學生，接受個性、經濟的新理念，書店所塑造的健康的讀書形象與目標市場的文化背景所要求的高生活質量，追求悠而不閑的生活方式相匹配。

(2)大多數的在校學生都無去舊書店讀書、看書乃至買書的習慣。

3.書店營銷環境中的微觀制約因素：

(1)店主從個人角度來看，缺乏專業的經營理念指導，個人任意性比較大，沒有明確的管理和監控系統，屬於清閑一派。

(2)書店的書籍來源：書籍主要是收購大學生及其周圍居民的舊書籍，成本低廉。書目魚龍混雜，各色書籍均有。

4.市場概況

(1) 市場的規模：隨著文化水平的提高，人們越來越注重自身修養

的提高，同時，越來越商業化的街道很難找到一處休憩心靈的場所，舊書店的 氛圍適合大學生的這種精神需求，從銷售角度來看，消費者市場較大。

(2) 市場的構成

構成這一市場的主要經營者：

其周圍有3家書店，均屬於新書店，書店書目主要是應對各種考試而設立的，諸如英語四六級復習題、公務員考試試題、 考研 復習試題等等，也有一些名家大篇書籍，各種雜文 散文 不一而足。

這些書店基本不與本店構成直接競爭關系，雙方以互補的形式存在，但也在某種程度上存在目標消費者重合。

(3) 市場構成的特性

市場無季節性，長期存在，消費一般有固定時間(晚上)，閱讀人群較穩定。

二. 策劃時間

20XX-11-28——20XX-12-03

三. 策劃目標

滿足學生及周邊市民對新知識的需求，提高本店在學生和市民

中的知名度。預計在一年內，實現在某某區消費市場以及潛在消費市場的開發和佔領，並以此為基礎，向周邊輻射。

四. 現狀分析

根據調查結果有以下幾點：

1.在實地調查的100名調查者中，57%的人曾經購買過新書，

也有部分人去過二手書店。

2.在曾經過購買新書的57%中有42%的顧客認為書的質量應有待提高。

3.在書店的服務不夠完善。如有些書售出後，使用者發現書本缺頁，而書店對此情況不願承擔相關責任。

4.書店宣傳力度不夠。在調查中，我們發現有相當一部分人對正版書沒有認識，更別說對書店的認識以及對新書的購買。

五. SWOT分析

1. 優勢。

(1)新書的利潤可觀;

(2)客源廣，主要來源於周邊學校及其社區;

(3)無污染，無保質期，易於保存和 收藏 。

(4)書店與學校圖書管相比，使用者可以通過訂購自己喜愛的書籍，可以隨時隨地的閱讀、使用，以及重復閱讀重復使用，而圖書管的書借了之後要在規定的時間歸還，或續藉手續耗時麻煩。

(5)本地區人群文化程度較高，消費能力較強。

(6)本地區並沒有實力較強的競爭者。

2.劣勢。本店不是位於主要的街道，不夠顯眼且面積規模不大，並還需要進一步的裝修。書本門類多，容易雜亂，收購和整理時工作量大;常年注意防潮、放火、防蟲，增加了管理的難度;質量問題難以保障。

3.機會。此區域只有本店一家，不存在同行業競爭者;大學和社區在此集中，周圍市民素質較高，便於宣傳與推廣，特別是擁有教師和學生這一特色群體，市場前景可觀。而許多舊書上有原來讀者的標示記錄，特別是參考類的，這樣不僅不利於減輕讀者在書籍方面的閱讀，而且還打亂自己的思維，新書就不會有這煩惱。

4.威脅。很多人對新書認識不足;主要購買者是學生，不利於書店某些門類的書籍銷售，目標市場定位較單一;雖然不受新書店的威脅，但是受二手書店的威脅。進貨的 渠道 不暢通，折扣低。本店的知名度不夠，從而導致機會的喪失。

六. 營銷策略(4p’s)

1.產品策略。

⑴要根據書店的目標市場的主次來制定策略。書店要特色經

營的同時多元化經營，既書店分為四個模塊：考證類(包括書籍和資料)、文學類、雜志期刊類、其他類。本店的主要客戶是學生，特別是大學生，而大學生在校期間較注重考證，如英語四六級、會計、計算機、導游等等，書店可以根據此情況，在進書時注重選擇與考證有關的書籍資料，並把此項目做成本店特色。書店只保留近兩年的考證類，超過期限的將不予訂購，避免書籍的積壓。對於剩下的三類，在 每一年年末都要進行篩選和處理，減少庫存量。

⑵產品要提高質量，對於嚴重影響客戶閱讀的問題書要加以處理，從而樹立書店的好形象，吸引購買者。

2. 價格策略。定價依據是書籍的成本和利用價值。

⑴靈活定價。像資料類的就可根據資料的知名程度來確定。其他也可以依據具體情況定價。

⑵數量折扣。當客戶購買達到一定數量或團購一定量的書籍是再給予一定的優惠。

⑶會員折扣。當客戶購買累積達一定數量的書籍時，贈送會員卡，對會員給予終生優惠折扣。

3.渠道策略。銷售渠道主要是實體店銷售，附帶網上銷售。在人多特別像學校等地方設置銷售代理點，主銷各類雜志，期刊，為學生提供消遣之物。

4.促銷策略。增進消費者對新書的認識和提高本店知名度是目前首要的一步。書店可以採用發放傳單、贊助活動等方式加強宣傳。

七. 目標市場分析

1..市場細分可以分可以更精緻地分析市場推銷機會，使自己處於有利的地位，發揮更好的推銷效果，增加利潤：

(1)需求差異性： 劃分不同的消費群體並對針對不同消費者的需求進行衡量 .比如考研的群體,考證的群體等等;

(2)可達到性：細分出來的市場應是營銷活動能夠抵達的，亦即是通過努力能夠使產品進入並對顧客施加影響的市場。一方面，有關產品的信息能夠通過一定媒體順利傳遞給該市場的大多數消費者;另一方面，在一定時期內有可能將產品通過一定的分銷渠道運送到該市場;

(3)足量性：細分出來的市場，其容量或規模要大到足以獲利.可以面向各大學校甚至是社區。

(4)行動的可能性：現有資源能確保為對細分市場提供迎合主體需要的產品或服務。

2.因此本店的目標市場人群主要是：學生 喜愛淘書者 某些考證的社區人員

3.市場定位

(1)利益定位 定位為“服務第一”，充分滿足消費者的需求與 愛好 ，把握消費者的購買心理，帶給消費者便利與愉悅。

(2)價格與質量定位 結合價格與質量，定位為：“物美價廉”。貨物超值，服務一流。

八. 策劃的經費預算

經費預算分為兩部分：書籍投資成本和促銷宣傳的成本。書籍投資成本這塊較為復雜，涉及到不同種類的書的不同訂購方式，所以整體預算這一比投資應為2到3萬。銷售不出去的還可以變賣回成本，所以利潤是有的。關鍵在於怎麼擴大銷量。這就涉及到促銷成本。促銷成本兩到三千即可，包括傳單的印製和人員工資。

九. 應急預案

各種危機處理預案 :

(1) 出現嚴重質量事故 應當及時查明原因並對消費者做出解釋以及道歉,切不可推卸責任.

(2)顧客投訴、應虛心接受顧客的意見並及時做出改進以求得更大程度的發展.

(3)貨物供應不足或不準，應及時說明原因並盡最大能力解決該問題以樹立良好的形象.

(4)發現假貨，及時為消費者更換並致歉,加強書的檢查,避免此類事故再次發生.

十. 檢查及評估

對比每月的銷售量和來店的人數，來評估客戶對本店的認知度。後期再採取問卷調查的 方法 來評估。

圖書營銷方案範文篇二

一、市場現狀

根據實地調查：

1、大學期間由於沒有太多的考試，同學們都有大量的課余時間，有些同學利用這些時間報考了一些自己感興趣的證書，這其中就需要用到資料書，由於這些書購買不方便，並且價格昂貴，很多同學都有購買二手的想法，所以我們將針對考試建立我們自己的特色書店。

2、是否願意購買距離較近的舊書店的書籍的選項中，90%以上的同學表示願意購買，這給予了我們極大的鼓勵。

3、願意購買的二手書的折扣選項中，41%的人選擇的是三折，43%的人選擇的是四折，其他則為17%，這為我們書店的定價提供了很好的依據。

4、希望購買到的二手書新舊程度中，七成新以上佔45%，六成新以上佔37%，其他佔18%，這說明購買二手書，新舊程度絕對是一個相對重要的因素，我們在收購貨源時，盡量滿足六七成新的要求且內容完整無大的塗鴉。

5、使用過的書籍處理方式選項中，作為廢品賣掉、送人、扔掉是主要選擇，而選擇作為二手書賣掉的占極少數，因此我們必須加大宣傳，讓更多的同學能夠將書用在最好的地方，也為我們提供了可靠地貨源。

6、在“如果學校有專門的人上門收購二手書籍，您是否願意賣出二手書”的選項中，願意的佔95%，不願意和無所謂的佔5%，但前提是賣出的不是特別重要的書，這說明在貨源供應的前期，二手書店應作為主動方。

二、主要競爭對手及其優劣勢在攀枝花學院內，主要的競爭對手是第二教學樓的書店，另外的是網上書城。

1、第二教學樓書店優勢：絕大部分書是關於英語四級、六級考試， 教育 資格考試，考研，會計資格證考試，報關員、報檢員考試等的考試資料，以及各類雜志，全部都為正版書籍，書籍質量有保證，一般能迎合不同種類考試需求學生的口味，並且給予所有資料九折的優惠。

第二教學樓劣勢：價格昂貴，書籍種類相對比較單一，學生對於必需書籍的購買以外，不願花更多的錢夠買其他的雜志類書籍，盈利能力不強。

2、網上書城優勢：價格便宜，且不需出門，快遞即可送貨上門，方便。網上書城劣勢：書籍質量沒有保證，且快遞到達時間時快時慢，影響消費者心裡預期。

三、營銷外部環境分析

1、經濟由於本店主要面對攀枝花學院的學生，其中很大部分來自農村家庭，因此影響所有消費者整體消費水平，因此商品定價在低價檔次。

2、文化由於消費群體是大學生，因此在商品選擇上要迎合大學生較高的文化需求，努力營造本書店高素質氣質。

四、內部環境分析

1、優勢

(1)二手書回收所需的費用較低，建立二手書店的成本不高，有很大的利潤空間;

(2)二手書籍易於長時間儲藏，對環境污染小;

(3)在攀枝花學院還沒有二手書商店，這個市場還未有人進入，因此先發制人，進入這個市場，能盡快的佔有這個市場並獲取利潤;

(4)二手書店與學校圖書館相比，消費者能付出較低的價錢就佔有自己需要的書，無須考慮圖書館的時間、制度規定，極大地方便了消費者;

(5)大學生文化程度較高，有意願長時間花在書本上;

(6)攀枝花學院並沒有實力較強的競爭者。

2、劣勢。

(1)在攀枝花學院不易找到一個最有利的地點開店，且食堂附近以及學府廣場的店鋪租金都很高。

(2)書本門類多，容易雜亂，收購和整理時工作量大。

(3)書本儲藏中應注意防火、防蟲、防潮等，這就增加了管理工作的難度，並且質量也難以保證。

(4)對二手書來源的掌握力度小，如果得到穩定的貨源，須派人上門收購，這加重了人力成本。

3、機會。攀枝花學院只有本店一家二手書店，不存在同行業競爭者;對書本渴求較高的教師和學生形成一大特色，市場發展空間很大。二手書價格便宜，而且許多舊書有珍貴的筆記，可供消費者參考，這樣不僅有利於節約消費者的購書支出，而且還有助於讀者理解知識，節省學習時間。隨著攀枝花學院考研的學生原來越多，但新的考研資料價格昂貴，二手考研資料將會有更大的發展空間。

4、威脅。學院中，很多的老師和學生對二手書認識不足：主要購買者是學生，不利於而書店某些門類的書籍銷售，目標市場需求不易被滿足;雖然不受二手書店的威脅，但是受第二教學樓書店的威脅。進貨的渠道不暢通，若上門收購，則會增加很大的人力成本，且進貨的折扣低。如果本店的知名度不能在很快時間內提升，則很容易喪失機會。

五、營銷策略

1、市場細分需求差異性：應當合理的劃分不同需求類型的消費者，並且針對不同類型消費者的需求提供相應的書籍予以滿足，例如考研的消費者，考相關的執業資格證的消費者等，盡量做到主要消費者需求的書籍類型分明，有針對性的滿足。

2、目標市場選擇和特徵目標市場是攀枝花學院的全體師生，特徵是：文化程度高，對書本的渴求強烈，需要不斷從書本中豐富知識，但是消費能力不是很高。

3、市場定位

(1)利益定位定位為“充分使顧客滿意”，盡力滿足消費者偏好和需求，把握消費者的購買心理，給消費者帶來方便與實惠。

(2)價格與質量定位應市場調研中消費者主要偏好三折的舊書價格，將主要書記的價格定位定價的30%，並力圖使二手書物美價廉。使消費者有物美價廉的感受。

4、產品組合描述

(1)產品策略。要根據書店的目標市場的主次來制定策略。書店要特色經營的同時多元化經營，就是把二手書店分為四個模塊兒：學習考試類、文學名著類、高校暢銷書類、雜志期刊類。其中應該以學習考試類為主，高校暢銷書類為書店特色。

①學習考試類。是本二手書店的主要書籍，這是因為這幾年高校中颳起了一陣考證的流行風，很多人要考的證不僅僅局限在計算機、英語一類，更多的在經濟管理、教育類，且往往一個人要考好幾門證，這對於二手書市場是個很大的機遇。另外近年攀枝花學院考研的學生比例越來越大，全新購買考研資料費的昂貴也為二手書市場帶來機會。因此，書店可以根據此情況，在回收中注重選擇與考證有關的書籍資料，書店只保留近兩年的考證類書籍，超過期限的可以將其轉賣給廢品收購站，以收回成本，也避免書記的積壓。

②文學名著類。這一類別主要是以圖書館的期刊閱覽室的圖書劃分標准為參考，放進中外名著的文學著作。

③高校暢銷書籍。這一類書籍主要是一些商界名流的奮斗歷程，以及一些 勵志書籍 ，還有一些暢銷的校園小說等。這類書在圖書館一般是難以找到的，只有在書店裡買到。因此相信同學們更願意花便宜的價格買一本正版的舊書，這一點是很占優勢的。

④雜志期刊類。通過問卷調查的方式調查學生們最喜歡的雜志，主要是與其他書籍配套出售。

(2)定價。定價依據是書籍的回收成本和再利用價值。

①靈活定價。二手書可以根據二手書的新舊程度以及正版盜版來確定收購價，再根據調查結果的要求，將主要價格定在原價的三折，部分比較稀少的書籍可以定為原價的四折到五折，其他的情況也可以依據具體情況定價。

②數量折扣。當消費者購買的書籍達到一定數量時，給予一定的折扣，大概在3%—5%。

③會員折扣。當顧客在購買書籍時，有目的的建議顧客辦理會員卡，會員給予終生優惠折扣，大概在5%—7%。

(3)渠道。渠道分為兩類：回收渠道和銷售渠道。經過調查，學生們普遍不願意主動去聯系二手書收購商，他們更願意二手書收購商上門收購二手書。所以回收渠道應該是書店主動上門回收，或者定時段在學生公寓出口定點收集，也可以與當地廢品收購站達成合作協議，讓廢品收購站保留一些有利用價值的書，而二手書店將價值不大的書賣給廢品收購站，實現貨源上的穩定、合理。銷售渠道主要是實體店銷售，附帶網上銷售，可以通過建立QQ群達成顧客與書店的交流，參加校園論壇發布二手書店各類最新消息，節約不必要的宣傳費用，並時刻把握消費需求的變動，降低書店的營運風險。

(4)促銷增進消費者對二手書的認識，提高校園二手書店的知名度是很必要的。書店可以採用發放傳單、張貼 廣告 等。過節的時候，採用購書滿一定數量或一定價款即採取折扣優惠 措施 。另外，一些社團舉辦活動時，可以給予贊助得到冠名權，以提高二手書店知名度。

5、營銷費用

直接推銷費用預算1000元，促銷費用預算20XX元，倉儲、運輸費用預算20XX元，其他營銷費用預算1000元。故加總得營銷費用預算為6000元。

六、 總結 ：

這個項目總的來說，具有投資費用少，回收周期短，投資風險小，投資回報率較高，經營難度較低，適合沒有 經驗 的大學生投資。

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㈥ 怎樣撰寫選題策劃書

（范紅延） 摘要 選題策劃是編輯工作的基礎，是編輯工作的首要環節，也是編輯工作的依據。選題策劃是由選題策劃人對於准備出版的圖書提出的一種設想和構思，是圖書出版的策劃書，它需要選題策劃人針對選題編寫出一套完整的出版方案，並提交相關機構審批、備案。因此，選題策劃書的撰寫，實際上是對選題可行性的分析論證過程，也是確保圖書出版質量的第一個環節。為出版決策人提供一份優秀的選題策劃書，實際上，也就為出資人撰寫了一篇合格的商業策劃報告。 關鍵詞：選題策劃 圖書出版 編輯 作者 讀者 市場 可行性 出版質量 選題策劃是編輯工作的基礎，是編輯工作的首要環節，也是編輯工作的依據。選題策劃是由選題策劃人對於准備出版的圖書提出的一種設想和構思，是圖書出版的策劃書，它需要選題策劃人針對選題編寫出一套完整的出版方案，並提交相關機構審批、備案。因此，選題策劃書的撰寫，實際上是對選題可行性的分析論證過程，也是確保圖書出版質量的第一個環節。為出版決策人提供一份優秀的選題策劃書，實際上，也就為出資人撰寫了一篇合格的商業策劃報告。此文分三個方面闡述「」。 一、 撰寫選題策劃書前必做的5件事1． 了解出版社的選題定位 選題策劃首先要圍繞出版社的選題方向進行。出版社分為社科社和科技社兩大類，因此策劃選題時，了解出版社的選題定位至關重要。比方說，如果是社科類出版社，主要出版的是社科方面的圖書，如法律、社科人文等，像計算機、醫學方面的選題最好到科技社申報。2． 熟悉編輯出版流程 選題策劃編輯一般要有兩年以上的編輯出版經歷，在熟悉編輯出版流程的基礎上，對自己所關注的選題進行策劃，這樣可以避免走彎路，以提高選題策劃效率和成功率。對於剛剛做策劃編輯的新編輯，在初次撰寫選題策劃書時，最好在老編輯的指導下，完成自己的第一份選題策劃書。3． 與服務對象溝通 在醞釀選題的過程中，要不斷地進行溝通。出版是為作者和讀者服務的，是一種極具互動性的文化服務形態，因此，只有在與服務對象反復溝通後，才會全面掌握他們的需求，同時產生互動，有利於判斷選題的可行性。溝通的形式是多種多樣的，包括電話溝通、郵件溝通、利用網路進行溝通；當然，最有效的溝通還應該是面對面的。4． 資源整合 爭取可利用的資源，內部和外部的資源，包括出資人、作者、編輯、出版人、供應商等，對他們進行資源整合、協同合作。在這里，要運用換位思考的方法，從對方的角度考慮問題及期望達到的目的，即「如果我是你，我會怎樣想……」。 之後，考慮能否把不同的資源進行互補，尋求利益的共同點。5． 資料查詢 收集詳細的相關資料，進行調查和分析，幫助自己提煉策劃內容，找到可利用的依據。要充分利用互聯網進行相關資料的查詢，這樣可以高效率地獲取方針政策方面的信息以及有價值的專業信息，為下一步撰寫選題策劃書，准備足夠的依據。 二、 撰寫選題策劃書必備的基本要素1． 選題名（書名、叢書名或系列書名）和選題策劃人 與相關作者溝通，確定具體的選題名。選題名要力求准確，反映書稿主題，要簡明並具有吸引力。同時，選題策劃書一定要寫明選題策劃人是誰，這也是出版社考核策劃編輯工作的依據。2． 著譯者姓名和著譯者簡介 此要素是反映選題分量的重要指標，也是出版物的品牌標志之一。撰寫好著譯者簡介非常重要，主要包括著譯者的學術成就和地位、在業界的影響力，以及此次合作所具備的優勢等。3． 選題字數（千字） 一般是計劃出版的書稿字數。統計方法是以ＷＯＲＤ文檔統計後，需要加１０%～１５％即可得出大致的版面字數。選題字數要嚴格控制，因為它會對圖書成本產生直接影響。4． 選題產生的背景及選題申報的意義 此要素建議從三個方面進行分析：①選題產生的背景及市場需求現狀，即分析選題涉及的行業情況、圖書的市場前景等；②選題的特點，即從讀者需求的角度並結合選題內容進行分析闡述；③選題申報的意義，即選題申報後，給出資人帶來的好處以及產生的社會影響。5． 選題內容介紹 主要介紹選題的內容概要，可以提供書稿的目錄大綱或部分樣頁，這樣便於大家共同協商和討論。6． 讀者定位 分析說明主要讀者對象和次要讀者對象。讀者定位越准，對書稿內容質量的控制能力就越強。7． 選題執行說明 選題執行說明，顧名思義，就是對選題怎樣執行的具體解釋。一般要說明一下選題執行的情況，選題的可行性分析等，具體說明選題已經做到哪一步了，還有什麼問題需要解決，包括選題的性質、選題的類別、組稿方案、審稿計劃、裝幀設計、印量等。8． 資金投入及產出預算 此要素可以說是選題策劃中至關重要的要素，關繫到選題資金運作問題，只有準確地掌握了選題的運作成本，把握好資金的投入與產出，才能最終達到預期的結果——獲得利潤。運作成本除了考慮直接成本，一般包括稿費、審稿費（初審、復審和終審）、校對費（三校）、封面設計費、排版出片費、印刷裝訂費、材料費、發行管理費；以及間接成本，即書號管理費外，還應該加上應付的稅費（法定稅收）。9． 同類圖書市場分析 同類圖書的市場分析，除了到書店調研了解外，更多的是在網上查找相關圖書，可以通過對關鍵詞的檢索，了解同類圖書的市場情況，可以參考的內容包括：書名、定價、開本、目錄、內容提要、封面設計等，從而，幫助判斷所策劃的選題是否具備創新優勢、市場預期，以便充分地論證該選題的市場風險。10． 效益評估 通過對策劃選題的投入產出的預算，對同類圖書市場的分析判斷，以及以上各個要素的認真分析，一般可以預測出該選題的經濟效益，也就是圖書銷售的利潤空間。 三、 撰寫選題策劃書應特別注意的問題撰寫選題策劃書時，要特別注意其內容的真實性。申報選題時，要確保各個基本要素的真實性，以避免在選題的實際執行中，出現與選題策劃書內容脫節的情況。例如，對著作權人的落實、對出版經費的落實；如果是引進版權的選題，會涉及版權合同的簽訂、翻譯合同的簽訂，以及翻譯稿交稿時間、翻譯質量的把握等問題。因此，對一名合格的策劃編輯來說，上述問題要在申報選題前，也就是在撰寫選題策劃書時，要一一落實下來，如果出現問題，建議要重新撰寫選題策劃書，並作為新選題再次申報。總之，一名合格的策劃編輯應該具備撰寫選題策劃書的能力。在寫作過程中，能夠對自己策劃選題的思路進行梳理，幫助自己判斷選題的成熟度。

㈦ 選題策劃過程有哪些環節

選題的來源不同，策劃的環節也不盡相同，而一個完整的選題策劃過程，一般應含有以下四個環節： 一、捕捉新的選題生長點 精神勞動是生產科學文化成果的勞動，是在看不見、摸不著的思維過程中進行的。表面上看，選題似乎是靈機一動的產物，實際上是長期思考的結果。在現實生活中，一項政策的實施，一種制度的改革，一條經驗的推廣，一次活動的開展，都可能蘊藏著豐富的選題資源，關鍵是編輯要去發現。 一個具有良好職業素質的編輯，要能自覺地學習法律法規和有關的方針政策，廣泛地接觸社會生活，密切保持與作者、讀者的聯系，認真關注國內外圖書市場的情況，並依據收集到的各種信息，運用職業敏感和創新思維，努力捕捉各種有新意的點子，促使其生長形成新選題；與此同時，還要保持一種積極的精神狀態和可貴的職業敏感，隨時發現生活中的「亮點」、「熱點」，並緊緊抓住，使之成為可以生長形成新選題的基點。1979年《重放的鮮花》一書的出版，便是一個成功的例子。當時思想解放運動風雲初起，落實政策工作剛開始部署，有關編輯便意識到了這項工作的重要意義，迅速提出了該書的選題設想，建議收選「文化大革命」前曾被當作「毒草」批判的文藝作品。該選題獲得通過並迅速實施。結果，《重放的鮮花》一書的問世，配合了文藝領域的知識分子政策落實，推動了思想解放運動，故而在社會上產生了重大反響。 二、構思圖書的總體結構 編輯最初捕捉到的選題，也許只是一個念頭，一點觸動，一種感覺。進入構思階段，便要對選題的價值重新進行確認，並對實施細節逐一落實，從而使選題從模糊到清晰，從簡單到豐富，從粗糙到精細。可見構思是一個進一步調查的過程，也是一個深入思考的過程。 編輯的構思和作者的構思具有不同的特點：作者往往會憑借寫作沖動進入寫作過程，邊寫邊想，逐步完善，甚至中途改弦易轍；編輯則必須通過構思，形成盡可能周密、詳盡的方案。這是因為編輯不僅要用它來明確自己的思路，還要用它來統一工作群體的思想，並直接影響作者的寫作。編輯在構思階段，需要重點考慮以下問題： 三、開展多方面的論證 選題論證是通過對選題策劃質量的評估來確定其是否可以組織實施的一項工作，對於保證選題質量具有重要意義。選題不僅要經編輯個人論證，還要通過一定的程序由集體論證。出版單位一般都有專門的選題論證機構，建立規范的選題論證制度，定期對編輯報送的選題進行審議。論證要堅持民主和集中相結合的原則。在選題論證會上，人人平等，各抒已見，科學分析，有理有據，力爭取得一致意見。在意見不一致的情況下，由社長或總編輯決定是否列入選題計劃。選題若要優選、優化，在論證時就要多加「阻力」，在通過後則要多加「助力」。「阻力」有助於大家從不同角度作正反兩方面的深入思考，可以有效地抵制平庸選題的出籠；「助力」則可促進好選題盡快轉化為稿件。 四、不斷修訂和優化 編輯策劃的選題通過以後，選題策劃工作並沒有結束，還有一個不斷修訂和優化的問題。所謂修訂和優化，一方面是使選題的清晰度進一步提高，可操作性進一步增強；另一方面是根據圖書市場的變化，適時地對選題的內容進行調整。編輯在整個實施過程中，還要不斷努力提高選題的智慧含量。譬如，有一家出版社為適應古典戲劇研究者的需要，策劃並通過了一套總名稱為《中國古典戲劇選》的選題。在實施過程中，通過廣泛聽取文學藝術界和美學界的意見，調整了編選思路，增強了經典性和學術性，最後將其改名為《中國十大古典喜劇集》、《中國十大古典悲劇集》和《中國十大古典悲喜劇集》出版。結果不僅達到了原來的出書目的，而且廣受好評。這正是選題優化的結果。

㈧ 圖書策劃方案怎麼寫

選題的六個基本組成部分即：題目、作者、出版意圖、讀者對象、基本內容、寫作要求，勾畫出了一部新的精神產品的未來藍圖，但確定選題還只是整個選題工作最基本的一部分，不是具體的實施方案。 《選題策劃論證報告書》，內容不僅要詳細列出出版成本預測和盈虧預測，還須包括出版物內容介紹、特色分析、讀者定位、讀者需求市場調研及分析。

一、圖書題目：

《挑戰網路—在線工作成員漫談K68》

二、性質及提要：

《在線工作成員漫談K68》，為K68的朋友和客戶提供更好地服務，為更多的人帶來從K68獲得的快樂和價值，主要為網路工作類指導性圖書。

K68是一個在線工作社區，只要能上Internet，就可以進入社區承接工作任務,內容包括平面設計、網站設計、文章評論等等，這給許多人提供了一個兼職工作的機會。

K68的宗旨是「工作自由,解放自我」，為每一個員工提供挑戰性的工作機會，從而顛覆了傳統意義上的工作概念，賦予了網路又一層含義，許多人在這里除了完成任務外，可以學習別人的長處，真正實現了網路工作學習雙向性的結合。K68自創辦以來，已經累計注冊了30000多名工作人員，特別是近一年來，參與的人員以核子裂變的規模遞增，匯聚了全國各地設計界的精英，其運行方式對網路的進一步

發展具有十分深遠的影響，相信這本書《挑戰網路—在線工作成員漫談K68》將會使這種影響擴展到生活的每一個領域、擴展到每一個有志向的青年人心中。

三、作者：

管理層（如阿康、阿男以及各版版主等人）

客戶層（如象山東砭石之類的老客戶）

中標作者（選取代表：尤其是強人榜上的強人們）

注冊會員（選取代表）

最好詳細介紹他們的有關背景材料，如學歷、專業技術職務、研究或創作成果、寫作能力和風格等內容。

四、本書優勢：

最近幾年我國網路發展很快，上網已成為一種比較普遍和受人關注的活動。但我國對網路的利用僅停留在很膚淺的表層，而沒有將它的工作、學習作用發揮到極致，在網路工作逐漸成為一種潮流的今天，圖書市場並沒有一本全面介紹或者幫助網民了解網路工作的圖書，而我只是在國外的圖書市場上能夠見到，本書將填補這項空白。況且本書是國內第一個，相信也是全球第一個在線完成的圖書。

因而從與同類出版物的.比較上就遠遠超過一般參照意義，從讀者需求情況上來看也不難想像它的市場空間之大。

K68作為全國在線工作平台的成功倡導者，有著重要的示範作用。這本《在線工作成員漫談K68》對有志的網民應該具有很好的激勵作用。

五、讀者定位：

參加K68的所有工作成員及K68的新老客戶；

社會中主要從事設計行業的各種大中型廣告公司和工作室； 具有素質拓展等學生科研支持的各類學校的設計團體；

想要在網路時代創出自己事業的各級大中專學生和其他在職網民。

六、主要內容：

挑戰網路—K68的介紹。

挑戰理想—K68的管理層談網站創辦的感受（可以將創辦時的艱辛和發展歷程用平實的語言敘述出來，給人真實而有一定的親和力）。

挑戰喜悅—K68上發布任務的企業和客戶的感受（可以讓老客戶談談在K68上挑選交稿後的收獲如便捷、實惠、效率高、創意多等等，及收獲後的喜悅的感情）。

挑戰之路—K68上的所有交稿者談設計過程與經驗、感覺（可以來描述在競爭中的總體感覺，包括設計時的簡單思路、看到其他好設計後的收獲以及從一個新手成長為高手的感想）。

挑戰光輝—中標作者的自我介紹及談談創作活動的啟示、中標後的欣喜（例如把咱們的強人推廣出去讓人們去了解他們，他們都是設計行業中的佼佼者，把他們的作品順便在書中展示出來，也算是一種包裝吧）

挑戰新奇—將在K68上出現的新事、奇事、較前衛的東西以合

理的方式展示出來（如「揭發天下負心人」「男根秀」「有屎以來的減肥葯」等等，可以用新聞采訪的形式）

挑戰未來—K68未來的發展（可以包括管理層對未來的設想、支持者對K68未來的憧憬，中間可以先加入媒體及記者在各種媒體上對K68的報道）

挑戰寄語—K68管理層對青年人尤其是大學生的寄語。

七、編著計劃及章節目次：

該書初稿暫定章節目次：序言 最好有他序，請有關網路名人來寫；第一章 挑戰網路；第二章 挑戰理想；第三章 挑戰喜悅；第四章 挑戰之路；第五章 挑戰光輝；第六章 挑戰新奇；第七章 挑戰未來；第八章 挑戰寄語；跋 由站長來總結或選用媒體的個別語句進行總結或各方面的人在本書寫作過程中的幫助表示謝意。 （以下根據具體情況來定）

總字數：本書約300頁，32開，按照800字/頁，總字數為300×800＝240（千字） 定價：26元；

印張數：32開，總頁數/開本＝300/32=9.375印張

八、圖書生命周期及印量：

由於該類圖書沒有類似圖書，經粗略計算第一批版應印3000冊，一年後待2007年K68三周年注冊人數應該達到50000時再版，根據情況再印3000冊，總印量6000冊。（可以根據實際情況酌情來定）

九、成本計算：（每個地方的情況是不一樣的，酌情考慮）

編稿費：按照5元千字計算，5×（240000）/1000＝1200元；

排版出片費：按照32開8元/頁，8×300＝2400元；

印裝費：按照0.25元/印張,0.25×3000×9.375＝7031.25元； 版稅：定價×印數×6％＝26×3000×6％＝4680元

（一般通行的稅率為5％～15％，不過，一般新作者也就是拿到6％～7％就很不錯了）

或基本稿酬：3000×8％×26＝6240元；

字數稿酬：按照40元/千字＝40×240000/1000＝9600元 （一般每千字在20～50之間，50以上的都是高手了）； 毛利：銷售實洋：26×3000×60％＝46800元；

按照稿酬較高的字數稿酬制計算，毛利=銷售碼洋－成本＝46800－（1200＋2400＋7031.25+9600）=26568.75元

最後：圖書選題策劃必須處理好「五個定位」——市場定位、讀者定位、作者定位、裝幀定位和營銷定位。一本圖書，從一個信息或者靈感開始，到責任編輯的市場調研、市場預測，再到目標讀者的研究、分析和定位，作者的挑選、甄別與確定，以及營銷策略的制定、宣傳手段的選擇、發行渠道的適配，都必須精心策劃、認真執行，並根據操作實踐及時調整和修正。只有這樣，才能保證圖書系統工程的完整、完善和完美實施。

以上幾項在以後的實施過程中可能會發生變化，而且也允許發生變化，但在選題報告中必須作出描述，以表明編輯對選題內涵的理解和思考的深度。在此，本文只能從大的方面進行選題策劃，在具體操作過程中還有一些考慮不到的地方，需要在編排中去改動和完善。

㈨ 圖書選題策劃書

圖書選題策劃書範文

時光在流逝，從不來停歇，一段時間的工作已經告一段落，迎接我們的將是新的工作目標，這時候十分有必須要寫一份策劃書了。那麼我們該怎麼去寫策劃書呢？下面是我精心整理的圖書選題策劃書，歡迎大家分享。

圖書選題策劃書 篇1

一、圖書題目：

《挑戰網路—在線工作成員漫談K68》

二、性質及提要：

《在線工作成員漫談K68》，為K68的朋友和客戶提供更好地服務，為更多的人帶來從K68獲得的快樂和價值，主要為網路工作類指導性圖書。

K68是一個在線工作社區，只要能上Internet，就可以進入社區承接工作任務,內容包括平面設計、網站設計、文章評論等等，這給許多人提供了一個兼職工作的機會。

K68的宗旨是「工作自由,解放自我」，為每一個員工提供挑戰性的工作機會，從而顛覆了傳統意義上的工作概念，賦予了網路又一層含義，許多人在這里除了完成任務外，可以學習別人的長處，真正實現了網路工作學習雙向性的結合。K68自創辦以來，已經累計注冊了30000多名工作人員，特別是近一年來，參與的人員以核子裂變的規模遞增，匯聚了全國各地設計界的精英，其運行方式對網路的進一步發展具有十分深遠的影響，相信這本書《挑戰網路—在線工作成員漫談K68》將會使這種影響擴展到生活的每一個領域、擴展到每一個有志向的青年人心中。

三、作者：

管理層（如阿康、阿男以及各版版主等人）

客戶層（如象山東砭石之類的老客戶）

中標作者（選取代表：尤其是強人榜上的強人們）

注冊會員（選取代表）

最好詳細介紹他們的有關背景材料，如學歷、專業技術職務、研究或創作成果、寫作能力和風格等內容。

四、本書優勢：

最近幾年我國網路發展很快，上網已成為一種比較普遍和受人關注的活動。但我國對網路的利用僅停留在很膚淺的表層，而沒有將它的工作、學習作用發揮到極致，在網路工作逐漸成為一種潮流的今天，圖書市場並沒有一本全面介紹或者幫助網民了解網路工作的圖書，而我只是在國外的圖書市場上能夠見到，本書將填補這項空白。況且本書是國內第一個，相信也是全球第一個在線完成的圖書。

因而從與同類出版物的比較上就遠遠超過一般參照意義，從讀者需求情況上來看也不難想像它的市場空間之大。

K68作為全國在線工作平台的成功倡導者，有著重要的示範作用。這本《在線工作成員漫談K68》對有志的網民應該具有很好的激勵作用。

五、讀者定位：

參加K68的所有工作成員及K68的新老客戶；

社會中主要從事設計行業的各種大中型廣告公司和工作室；

具有素質拓展等學生科研支持的各類學校的設計團體；

想要在網路時代創出自己事業的各級大中專學生和其他在職網民。

六、主要內容：

挑戰網路—K68的介紹。

挑戰理想—K68的管理層談網站創辦的感受（可以將創辦時的艱辛和發展歷程用平實的語言敘述出來，給人真實而有一定的親和力）。

挑戰喜悅—K68上發布任務的企業和客戶的感受（可以讓老客戶談談在K68上挑選交稿後的收獲如便捷、實惠、效率高、創意多等等，及收獲後的喜悅的感情）。

挑戰之路—K68上的所有交稿者談設計過程與經驗、感覺（可以來描述在競爭中的總體感覺，包括設計時的簡單思路、看到其他好設計後的收獲以及從一個新手成長為高手的感想）。

挑戰光輝—中標作者的自我介紹及談談創作活動的啟示、中標後的欣喜（例如把咱們的強人推廣出去讓人們去了解他們，他們都是設計行業中的佼佼者，把他們的作品順便在書中展示出來，也算是一種包裝吧）

挑戰新奇—將在K68上出現的新事、奇事、較前衛的東西以合理的方式展示出來（如「揭發天下負心人」「男根秀」「有屎以來的減肥葯」等等，可以用新聞采訪的形式）

挑戰未來—K68未來的發展（可以包括管理層對未來的設想、支持者對K68未來的憧憬，中間可以先加入媒體及記者在各種媒體上對K68的報道）

挑戰寄語—K68管理層對青年人尤其是大學生的寄語。

七、編著計劃及章節目次：

該書初稿暫定章節目次：序言 最好有他序，請有關網路名人來寫；第一章 挑戰網路；第二章 挑戰理想；第三章 挑戰喜悅；第四章 挑戰之路；第五章 挑戰光輝；第六章 挑戰新奇；第七章 挑戰未來；第八章 挑戰寄語；跋 由站長來總結或選用媒體的個別語句進行總結或各方面的人在本書寫作過程中的幫助表示謝意。

（以下根據具體情況來定）

總字數：本書約300頁，32開，按照800字/頁，總字數為300×800＝240（千字） 定價：26元；

印張數：32開，總頁數/開本＝300/32=9.375印張

八、圖書生命周期及印量：

由於該類圖書沒有類似圖書，經粗略計算第一批版應印3000冊，一年後待2007年K68三周年注冊人數應該達到50000時再版，根據情況再印3000冊，總印量6000冊。（可以根據實際情況酌情來定）

九、成本計算 ：（每個地方的情況是不一樣的'，酌情考慮）

編稿費：按照5元千字計算，5×（240000）/1000＝1200元；

排版出片費：按照32開8元/頁，8×300＝2400元；

印裝費：按照0.25元/印張,0.25×3000×9.375＝7031.25元；

版稅：定價×印數×6％＝26×3000×6％＝4680元

（一般通行的稅率為5％～15％，不過，一般新作者也就是拿到6％～7％就很不錯了）

或基本稿酬：3000×8％×26＝6240元；

字數稿酬：按照40元/千字＝40×240000/1000＝9600元

（一般每千字在20～50之間，50以上的都是高手了）；

毛利：銷售實洋：26×3000×60％＝46800元；

按照稿酬較高的字數稿酬制計算，毛利=銷售碼洋－成本＝46800－（1200＋2400＋7031.25+9600）=26568.75元

最後：圖書選題策劃必須處理好「五個定位」——市場定位、讀者定位、作者定位、裝幀定位和營銷定位。一本圖書，從一個信息或者靈感開始，到責任編輯的市場調研、市場預測，再到目標讀者的研究、分析和定位，作者的挑選、甄別與確定，以及營銷策略的制定、宣傳手段的選擇、發行渠道的適配，都必須精心策劃、認真執行，並根據操作實踐及時調整和修正。只有這樣，才能保證圖書系統工程的完整、完善和完美實施。

以上幾項在以後的實施過程中可能會發生變化，而且也允許發生變化，但在選題報告中必須作出描述，以表明編輯對選題內涵的理解和思考的深度。在此，本文只能從大的方面進行選題策劃，在具體操作過程中還有一些考慮不到的地方，需要在編排中去改動和完善。

圖書選題策劃書 篇2

一、選題書名

《中非友誼五十年》

二、選題意圖

圖書是特殊的商品，它除了具有普通商品所有的市場屬性以外，社會屬性也很重要，真正的暢銷書必須要在社會效益和經濟效益兩個方面找到一個交點。根據圖書的雙重屬性，我從市場和社會兩個方面簡單分析一下這個選題的選題意圖。

1.從社會效益分析：11月1日至6日，中非合作論壇北京峰會暨第三屆部長級會議在中華人民共和國首都北京召開，此次會議由商務部主辦，共有48個非洲國家到會。中非合作論壇是為共同應對新世紀的挑戰，加強中國和非洲各國在多領域的合作，於2000年10月成立的。在這次峰會期間，48個非洲國家的高官匯聚北京，共同商議中非合作大計。

這樣一個規模宏大的高端國際會議在北京召開，引來社會各界的廣泛關注。今年又恰逢新中國與非洲國家開啟外交關系50周年，這種關注度無形之中再次得到升華。不僅僅是國內各界，峰會的影響力在國際社會都是有目共睹。通過策劃這樣一本圖書，不僅可以滿足社會各界對中非合作論壇深入了解的迫切需求，也可以用這種形式宣傳已經走過半個世紀的中非友誼，並且展現五十年來中國和非洲國家在外交關系和國際合作方面的傑出成就。此外，運作這本圖書，還可以對與會的非洲國家做一簡要介紹，不僅可以擴大這些國家在我國群眾中的影響，還有可能推動民間的合作和交流，使中非人民的友誼傳統得到繼承和發揚。

2.從經濟效益分析：中非合作論壇得到社會各界的廣泛關注，會議期間媒體集中的報道和宣傳收到了很好的效果，在社會上形成了一種「非洲熱」。由於歷史和經濟的原因，非洲國家長期以來不為我們所了解，「非洲熱」的出現恰好刺激了普通群眾對於這類圖書的閱讀需求。另外，黨政機關、企事業單位以及學術研究機構等諸多部門需要此類圖書來幫助和指導他們了解和學習中非合作論壇以及中非外交關系等多方面內容，因此該書應該有一個比較好的市場預期。

三、主要內容

該書面向社會各界人士，具體內容應以知識普及為原則，以中非合作論壇的相關材料為主體，力求全面深入的介紹中非合作論壇的背景、建立和發展等重大歷史階段，並且著重介紹論壇為中非關系帶來的巨大推進作用，以及中國對非洲國家的援建情況。為提高讀者的閱讀興趣，可適當的加入峰會期間的一些幕後新聞，展現與會領導人的政治家風范，並配以相關的訪談材料，盡可能全面地展現論壇全貌。

本書除中非合作論壇這一主題以外，對非洲國家和人民的政治、經濟、社會生活、宗教信仰以及其他文化領域做簡單的介紹和展示，增進讀者對非洲的了解。

此外，2006年是中非開啟外交關系的第五十年，在這一具有重要歷史意義的事件五十周年紀念的今天，圖書應有相應的回顧和展望，宣傳中非友誼，增進兩地人民的感情。

除正文外，可適當加入彩頁，選錄一些資料照片和能夠展現非洲文化的優秀攝影作品，使讀者在閱讀本書，了解非洲的同時，也能享受一場視覺的盛宴。

四、同類書的比較

由於「非洲熱」的出現，圖書市場上有關非洲的圖書目前正在熱賣中。在中關村圖書大廈和西單北京圖書大廈，非洲圖書專櫃都吸引了不少讀者。非洲文化相關圖書名目繁多，包括《金字塔未解之謎》、《非洲之旅》、《一個人的非洲》、《非洲投資指南》、《藍色的非洲》、《科菲·安南——全世界最可信賴的外交官》、《非洲黑人文明》、《大河之旅——尼羅河》等百餘種。

雖然中非合作論壇已經結束，但預計社會中出現的這股「非洲熱」仍將持續一段時間。目前市場上熱銷的與非洲有關的圖書品種繁多且涉獵面廣，但出版時間距離現在已經有一段間隔。另外，圖書市場上還沒有出現與中非合作論壇有關的圖書，因此如果這本書能夠順利出版，那麼就能搶占市場的制高點，無論是宣傳還是銷售都會有很大的優勢。中非合作論壇期間簽署的一系列協議和論壇所體

現出來的精神也將是學界、機關單位等部門研究和學習的重點，因此在同類書中，我們有及時、全面的內容，還有珍貴的歷史資料，這將是其他關於非洲的圖書無法比擬的優勢。

五、相關宣傳

圖書出版之後，要想在市場上取得較好的銷售成績，相關的宣傳工作也是非常重要的。宣傳工作我計劃這么安排：首先在分析借鑒的基礎上綜合啟動媒介資源，深入讀者群體，藉助電台、網路，印刷品等多樣化渠道進行宣傳。

前期，交由出版社做宣傳，可以選用以下方式：

1.書訊方式，以出書信息的方式進行宣傳，宣傳語借中非合作論壇之風，爭取吸引發行商和讀者的注意。

2.在知名讀書網站上，做前期廣告宣傳，引起讀者的期待。

3.在相關期刊雜志上分別為圖書做小部分連載宣傳，以饗讀者。

後期圖書上市之後，協同作者，出版社，傳媒的力量一同做宣傳，可以採取以下方式：

1.上網站做書訊宣傳，由知名網站如當當、新浪讀書頻道等做新書推薦。

2.圖書上市不久後，可組織相關專家學者在大型圖書市場（如西單圖書大廈）或圖書館做專題講座，藉此宣傳本書。

3.出版社參加訂貨會，做圖書宣傳。

4.與媒體合作，在一些知名媒體上（例如《三聯生活周刊》、《南方人物周刊》等）刊登由專人撰寫的書評，進一步擴大該書在讀者心中的影響，特別是接受過高等教育和經濟狀況較好的人群，應該是這本書的主力消費群體。

5.從市場角度，以禮品定位方式進行宣傳，在各大書城、書店進行海報宣傳。另外，根據此書的特點和定位，還可動用關系進入機關、事業單位、學校、國有企業等部門宣傳和銷售。

6.在出版社近期出版的其他新書上為該書做宣傳，也能收到較好的效果。

六、效益預測

這本書如果能夠順利出版，將是同期圖書市場中有關中非合作論壇以及中非友誼的第一本書，甚至是唯一一本，再輔以前期和後期的宣傳工作，將會為圖書的銷售工作帶來良好的勢頭。

《中非友誼五十年》是一本受眾面較廣的圖書，以它翔實的內容必定會吸引大批讀者的關注。作為一本知識普及性的圖書，它的價格應定位在一個普通大眾都能接受的位置，這樣也有利於本書的銷售。在圖書市場中，本書主要面向關心時政、熱愛學習的讀者，預計讀者群的年齡主要分布在18至60歲之間，男性的數量應多於女性。本書具有較高的收藏價值，不僅可以自我消費購買，還可當作禮品饋贈。如果能打開機關、事業單位、學校、國有企業這些部門的銷售渠道，那麼效益將會進一步提高。

圖書市場上已經出現了一股「非洲熱」，並且這個熱度將會持續一段時間，因此我們適時地推出這本圖書，不僅彌補了現在市場上有關中非合作方面圖書的空白，而且為那些迫切需要了解中非五十年友誼歷程的讀者奉上了一道精神大餐。

相信《中非友誼五十年》一書有著廣闊的市場前景。

圖書選題策劃書 篇3

一、圖書題目 ：

《外婆教你的剪紙》

備選題目 ：

1、《吉祥剪紙入門》

2、《民間藝術剪紙技法 》

3、《看圖學剪紙 》

4、《中國民間圖案剪紙 》

5、《小小剪紙》

6、《剪紙花語》

7、《剪紙大全》

8、《民間剪紙 》

9、《巧手剪紙》

二、待選作者 ：

自己來編寫

備選作者：

1、剪紙名人或藝人

2、藝術學研究者

3、 剪紙名人與研究者等多人合作

三、基本概況 ：

圖書類型：叢書

題材范圍：中國所存在的民間剪紙技法

寫作重點：從基礎剪法開始，用簡單明了的文字及圖片講解剪紙的過程

內容層次：全國各地區的資料收集及深入訪問相結合

出 版 社：人民美術出版社出版

四、主要內容 ：

關鍵詞：剪紙

中國剪紙不但讓中國人民引以為豪，同時令外國人驚嘆不已。因為一張小小的紙張，在經過簡單的構思之後，只見剪刀有如行雲流水一般在紙張上面運過，一個個活靈活現的形象就躍於紙張之上。剪紙是中國人民寶貴的民俗遺產，同時也是世界珍貴的文化遺產。隨著中國國力的不斷強盛，中國的剪紙也受到了來自世界各地的人們的喜愛和關注。

根據剪紙這一主題，通過走訪調查、搜集等方式獲得初級基本的剪紙過程及技巧，剪紙由易到難。每一個剪紙帶有圖片、簡單清晰的文字及應注意事項。寫作要求：先是初級剪紙，由初級向高級慢慢遞進；剪紙樣式要不落俗套，圖片要清晰明了，文字要簡潔易懂，

讓每個人根據這本書都能學會怎樣剪紙。

五、選題價值 ：

社會價值：能夠為社會大眾還原很少被人提及的中國剪紙藝術，引起社會對中國的優秀文化的重視；

學術價值：能夠為學術研究提供一些寶貴的資料；

經濟價值：在社會大眾中形成轟動，因為剪紙是我國一門傳統手工藝術，剪紙又被民間成為剪窗花，在現代社會里它的經濟價值非常可觀，尤其是在春節期間，家家都會買上幾張精美的剪紙窗花貼在自家的窗戶上，為新的一年祈福。同時還具有收藏等價值。

六、讀者定位 ：

剪紙愛好者

中小學生：剪紙具有活動孩子們手、腦、眼，增加生活情趣的功能。在剪紙過程中，孩子的眼睛要觀察、校正，大腦要記憶、分析、理解，手拿剪刀的動作要准確、靈活，力度適當。不僅可以鍛煉孩子們的動手協調能力，還能進一步開發左右腦。

中老年人：從中醫觀點來看，人的手上集中了許多與健康有密切關系的穴位，聯系著全身的內臟，適當地刺激這些穴位，有助於保持健康。剪紙中以手指為中心進行活動，可以使大腦皮層得到刺激，保持神經系統的青春活力，對老年痴呆也可起到預防作用；而且對童年的美好記憶等對剪紙有特殊的情感。

七、本書優勢 ：

1、同類書比較

市場上同類圖書多為兒童讀物，如：《神奇寶寶智力開發系列剪紙好好玩(4-5歲)》、《兒童實用剪紙大全》、《幼兒剪紙手工

》等；其次為純理論型的，如：《剪紙》潘魯生，苗紅磊著等；再次為純觀賞收藏型的，如：《剪紙精品選——中國金剪刀》等；另外，還有練習型的，如：《3分鍾剪紙練習冊》等。

2、根據來自當當網關於剪紙類書籍的分類和數量，我們可以看到老少皆宜的書籍比較少，具體情況如下：

少兒(110)：益智游戲(104)、7-10歲(44)、3-6歲(37)、11-14歲(5)、平裝圖畫書(3)、0-2歲(2)、精裝圖畫書(1)、中國兒童文學(1)、幼兒啟蒙(1)；在九大分類里，少兒的剪紙占絕大多數，而這些書都是適應少年的需要來設計的，不能達到學習、收藏的共同目的。

3、本書優勢

市場佔有率小：根據以上分析，可以看出像這種既能收藏，又有應用、學習等價值；清晰的圖片，簡潔的文字，明了易懂，便於操作；比較全面的收集了各個地區的剪紙工藝，市面上的一般地區性比較強；讀者群比較廣泛。

八、章節目次 ：

該書初定章節目次如下：

第一章 序言

第二章

剪紙的概述

第三章

常用的基本剪紙形式

第四章

各種花的剪法

第五章

各種動物的剪法

第六章

人物的剪法

第七章

山石雲水的剪法

第八章

文字與圖紋的剪法

第九章

常見圖案的剪法

九、圖書出版規格及生命周期

1、內容形式：圖文結合

2、開本：787*1092mm16本

3、印數：2013年12月第一次印刷

4、定價：36 RMB

5、首印：4000冊（預計）

6、印刷紙張：圖書插畫的膠版紙、正文凸版紙、腰封壓紋紙、書皮書面紙；

7、字數：2萬字

8、生命周期：10年

十、營銷方式 ：

1、在各大書城、書店進行海報宣傳；

2、在當當、卓越等各大網站上宣傳；

3、在出版社近期出版的書刊上宣傳；

4、新書發布會；

5、名人簽售會；

6、贈送贈品（書簽、明信片等）

等等

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㈩ 文案選題策劃

一.新媒體文案選題策劃流程：

1.分析受眾群體

（1）文化

（2）社會

（3）個人

2.分析競爭對手

（1）優勢

（2）劣勢

（3）機會

（4）威脅

3.歸納產品屬性

（1）基本屬性

（2）附加屬性

4.提煉核心賣點

二.針對下一篇文案進行選題策劃：

a.賬號定位：我先分析平台的讀者的構成，明確受眾，在輸出對胃口的內容，分析讀者的興趣點，因為這會直接影響你賬號的定位，所以我想藉助自媒體這個賬號來 記錄生活， 用於記錄自已的校園生活或者身邊發生的一些有趣的事，然後堅持發文， 寫作是一個全方位的考驗，不得不惡補一些雜書。讀著讀著，難免一些心得體會，不吐不快，於是也想借這個賬號嘮叨幾句。希望感興趣的朋友多多交流、多多關注捧場。

b.我的粉絲大多是學生、青年人，有時無聊或者煩惱的時候可以看看我的故事讓你心情愉悅，放鬆。

c.（1）先選擇大家所熟悉的一個范圍的選題，如果選擇一個大家不熟悉的，那麼大家可能對它的認知度就會偏低，就沒有讓讀者讀下去的慾望。

   （2）在選題策劃的時候，一定要做一些能夠讓讀者產生一些內心的共鳴的這樣的方案，不然的話找不到用戶的內心，一定要寫到讀者內心深處，讓大家產生共鳴。

   （3）還從網路或者微博當中尋找和發現當下的一些新興的事情和熱點，這樣的話我們就可以根據這些興趣點去進行策劃選題，因為這樣就和讀者有一定的共同話題，或者可以選擇一些比較新興的，或者說比較出其不意的，這樣讓用戶超出他的預期，這樣的話達到的效果也是非常好的。

   （4）同時可以看一下各個平台，或者說各個同行他們是怎麼做策劃選題的，從中我們也可以借鑒一些好的方法來用在自己的一些策劃選題當中，當然這是借鑒，千萬不要模仿和抄襲。

d.我的賬號更新穎，更有趣，校園生活經常會發生一些有趣的事，而我將會通過寫作的方式讓大家也看看我的校園生活，也讓一些已經出了校園生活的人看一看或感興趣的。

e.（1）

因為冬殘奧會是大家現在都挺關注的一個熱點事件，特別是讓讀者作為中國人的那一種驕傲和自豪感，產生一定的共鳴和話題，要抓住這次機會，然後選擇一個好的、更吸引人的文案讓讀者進來看，同時也可以借鑒借鑒別的博主的選題。

   （2）

因為這次疫情，上海很嚴重，所以這個選題吸引了讀者的興趣，不管是誰，肯定都想了解這次的疫情情況是怎麼樣的。因為我們學校也管控很嚴，我可以分享我這次是怎樣度過疫情的。

（3）

網曝這個詞其實在生活中挺常見的，而且這個選題也可以引起一些讀者的共鳴，也可以借鑒其他博主怎麼說明網曝這一類的選題。