1. 自己農戶五常大米怎麼銷售出去
1.通過朋友介紹，把米賣出去。2.網上平台上銷售。3.超市銷售。4.自己買個鋪子銷售。5.自己跑各大小區進行售賣。只要大米質量好，口感優，回頭客肯定多，不愁沒銷路。
2. 大米渠道如何拓展不要籠統的回答，請詳細點，最好是有成功的例子，可以追加財富值！
大米的品牌化生存
1． 觀念更新，借「外腦」發力
沒有品牌的產品市場，絕對不會是一個規范的市場。沒有品牌，大米產業不可能走向規模化發展道路，不可能推動整個行業進步。因此大米企業要想發展，必須更新觀念，尤其是當前，農業產業化的步伐正在不斷加快，這是打造品牌的最好時機。
大米企業來在打造品牌方面很多都是外行，不妨引入「外腦」，為自己的企業做一個合理規劃，打造一套適合的品牌策略為其「保駕護航」，少走彎路。
2． 確定目標，選好路徑再出發
戰略對企業的重要性不言而喻，但很多企業都是在沒有戰略的情況下懵著打，結果做了很多工作，到達一個階段後開始原地打轉。在筆者看來，這都是戰略問題，而戰略絕非像一個簡單的戰略目標，應該包括具體的步驟、路徑甚至是方法，這樣企業不會迷失方向。
只有正確的戰略，才能配以正確的戰術。筆者認為，最重要的理論就是戰略和戰術的相迎共生，戰術沒有對與錯，只有與戰略符不符合。
比如：企業在生存階段時，通過游擊戰取得了一定的市場機會，當企業由生存階段轉入成長階段時，游擊戰已經制約了企業的發展，必須運用和企業戰略發展階段匹配的戰術方法，才能推動企業發展。
3．實施品牌策略，做好品牌定位
消費者面對琳琅滿目的大米袋子，往往是無從選擇，原因在於品牌的同質化，同樣的概念和支撐，不能引起消費者的共鳴，消費者只能游離於多個品牌之間。品牌定位則是讓產品脫穎而出的最佳方法。
黑龍江一家大米企業，一度面臨大米同質化競爭：同樣的產地，同樣的黑土地，同樣的緯度，如何創新？如何引起消費者的共鳴？在品牌定位上，筆者建議其拋開目前大米以區域概念為賣點的普遍做法，改為關心消費者的生活狀態，以情感訴求來引起共鳴，對大米的深層需求進行挖掘，推出新品牌：回家吃飯。用一種再平常不過的生活狀態，引入產品定位，喚起目標消費人群的內心共鳴，跳出了同質化競爭。
3．拓寬渠道，精耕細作
品牌的知名度或者說是品牌價值，需要具體的銷售規模來體現，而銷售規模則要靠銷售渠道的運作來實現。所以，銷售渠道的開辟和管理，是品牌創建成功的關鍵。大米銷售渠道的「點」已經形成，開辟渠道的主要工作就是在這些點之間連線，使之編織成一個疏而不漏的「網」，比如大米品牌進社區就是一條很好的渠道路徑。
在經銷商方面，中糧米業也給各大企業提供了借鑒，其不僅把所有的工作重心都放在了「做實上游，擴大在原糧采購、加工等環節的投入，建立穩定的供應鏈」上，在終端上也為各大經銷商增強信心，打一場「米搏天下」的渠道終端之戰。
4．運用營銷3.0，成就大品牌
品牌3.0時代的來臨，使消費者的消費方式和企業的營銷手段要匹配。過去，企業和企業的競爭，拼的是實力和資源，而在品牌3.0時代，拼的是思路和創意。善創意者，可運用病毒式傳播、聯合營銷、政府營銷、植入式營銷、參與營銷、文化營銷、體驗營銷、新聞營銷等現代營銷手段，讓企業實現真正的四兩撥千斤。
3. 1假設你是賣大米的米商,在鎮上有另外5家米商競爭,你該怎麼經營你能想到的
有幾個策略可供參考。
一是差異化。別人買大眾的，我就賣特色的健康的高端的。別人沒有包裝，你堅持有有包裝的精緻產品。
二是低成本。尋找自己供應渠道，爭取成本優勢，從而進行階段性的促銷，以吸引客源。但是記得質量是前提哈。
三是以差異化的服務取勝。比如別人都需要現場購買，你可以搞起線上預訂，送貨到家。建立客戶維護服務群，堅持服務取勝。
四是品牌連鎖加盟。有些大米廠，特別是精緻的大米廠有連鎖的品牌，通過品牌的力量來贏得自己的競爭力。
4. 大米銷售策劃書
首先要製造個自己的品牌，就是注冊個商標。
然後為這個商標打造一個概念，既然是大米，大眾常規飲食，那麼概念最好就是健康，長壽等等。
然後計劃宣傳方案，根據你們公司的資源和環境而定，不一定要資金，有時候小企業的宣傳運用一些技巧也能達到效果。這點我不多說，以內我不了解你們工廠。
再有就是實體推廣，有了一些小的知名度，然後開始招收代理商，這個環節很重要，不要盲目的大面積招收代理商，每增加一個加盟商，你們都應該提供必要的服務。比如幫助代理商運營，幫助代理商推廣市場，針對性的為代理商做市場，要保證每有一個加盟商加盟，就要保證他們賺錢。這樣自然很多有市場渠道的大代理商會找你的。
好像其他的也沒什麼了，主要是樓主提供的資料太少了，如果樓主能提供多一些的資料，也許我能幫助你。
如果樓主願意可以加我
名字
5. 有機大米的銷售方法是什麼
有機大米營銷網路創新：要改變過去營銷組織與生產企業脫離孤立的狀態，以資本為紐帶，將營銷與生產有機結合起來，使之成為相互促進的利益共同體。
6. 大米市場如何整合開拓
大米在中國絕大部分地區都有生產、加工，如果把大米打造成一個品牌，開拓全國的市場，如何走在全國的前列，營銷策劃和產品銷售一直沒有大的動作和起色，什麼原因呢？大米銷售有些什麼樣的特性呢？通過這幾年的經歷實踐，我們一起來談談吧。
如能申請原產地保護就更好。其實大米也要進行市場定位，細分市場，如高檔可以稱呼為高檔**專用米。比如移動專用、鐵運專用、學校專用等等。
目前米業行業的商業體系在服務方面不能適應時代要求，短視贏利，沒有策劃，走那算那。現代商業理念又沒有滲透到米業行業，在管理上的矛盾又導致生產商家魚龍混雜，商業流通渠道雜亂，反映到消費群體就是屢屢成為直接的暴光點！
一家米業雖然有點名氣了，但是銷售不是那麼理想，本省幾個地區才佔10%，在全國的銷售很小，但是機構龐大，運做效率低。大米是農產品，各個地區都有消費差異，雖然有一定規模經營，也未見迅速發展。
大米固有的一定特性，所以要想做品牌，開拓市場乃至全國的市場，筆者有以下幾點看法：
1、必須實行產地定位的原則，才能真正控制大米的質量。質量是品牌的基礎。比如：國內雖然有一些出口廠家的質量管理比較先進，出廠的時候是安全的，可是運到異地，由於溫度、濕度的差異，經常出問題，所以首先要以產地定位控制好質量；
2、米種的選擇。各個地區的品種差別較大，從外界看，廣州人認「馬壩粘」，廣西人認「萬家香」，到了河南，都說「原陽大米」好，即使在東北，「盤錦大米」、「響水大米」、「五常大米」也被不同地區的人認為是最好吃的。所以選擇一個全國通吃的米種，比較困難。 從近幾年的發展看，貴州大米在全國范圍內被得到認可。本省鳳岡興陽、湄潭茅貢、余慶涼山開始向這個行業邁進，「有機米」「貢米」是現實成就的第一個大米品牌，就是用的本地大米。從兩年來在國內的推廣來看，取得一定理想的效果，貴州「有機米」米的運作方式會邁進一個好發展勢頭。
3、要加強和各地糧食部門合作，會取得事半功倍的效果。合理利用國家資源，在生產、倉儲、管理上各地糧食部門都有先天的優勢。
如果看現在大米品牌市場，有相當的資金進入這個前途光明的行業，都會碰到一些現實的問題：比如：如何布局、如何最大化覆蓋銷售區域？如何選擇能適合大眾口味的大米品種？如果打造品牌、引導消費者？這就是我們現在企業攻關和科研的項目了。
對於大米這種區域性極強的產品而言，如果在產地的市場份額不能占絕大部分，銷售能力不能保證，你想走得更遠、更廣較難，本省的幾家米業的銷售在本省的市場所佔比例並不高。
米種可以多設幾個地方品牌，先分散後來整合。
另外，現在的企業不能象以前的國有企業一樣，企業做社會，現在的資源都有是稀缺的、有限的，如果用企業有限的資源去撬動、利用更廣大的社會資源，是立廠之本。有效地利用原來的國有資源也是一種很好的投資。
如何銷售，銷售平台如何搭建？怎麼的產品策略、銷售策略、傳播策略就需要我們去探索創新。
大米這個市場是很大的，各地都有很多個地方品牌，怎樣突出與它們的差異化，還有就是宣傳的方式。我覺得特色大米，如我們的「有機大米」的宣傳可以做得更好的。
大米品牌在全國營銷探討是很有意義的，也是很有潛力的。我們正在做這方面的工作。
大米產品的營銷與其他輕工業品是有很大不同的，原因就在於它的價值鏈比較分散。而且，各自有沒有什麼優勢的。並且，存在著如何跨越二元經濟框架下的二元市場問題。興陽米業的「跨越二元經濟框架」很快就可實現。
對於想建立全國品牌的大米產品，除了農業生產基地（標准化、安全、優質、規模、高效）的有效保證之外，建立城市市場渠道輸送就是關鍵的第一步了。看怎麼去做了。
我一直認為打通城鄉市場商業渠道，解決二元市場之間流通問題，是對於復雜的市場經濟一個有效的突破口。
很多經驗已經告訴我們，沒有正常的商業流通環境，就是一個惡性循環，這個循環會造成農村經濟的畏縮。 如果涉及到任何企業的運做,最好有一個企業整體運營比較全面的運作管理.
怎麼實現有規模經營的利潤，根據實情必須是聯合農戶，因為我們的種植者小，不是國外的農場經營，必須利用規模與農戶的聯系來驅遣小型加工，即鏟除地頭蛇策略。
確保大 米的質量很重要，但原糧的不穩定性是我們不可預測的。市場消費者卻要認我們的牌子，這是矛盾的。
主觀感覺是需要商家的客觀商業策劃來達到預期效果的，消費品的服務與品質策劃說明是很重要的。比如：可口可樂，難道都一個味嗎，人人都愛喝，中國消費品，特別是農村消費品缺少商品服務策劃。
加大大米的競爭抗衡能力，應該從「根」上做起，即統一品種、統一地塊、統一加工、統一標識、統一包裝，更主要的是實施優質品牌宣傳戰略，認為自己的產品是「好米」，等著客商自己到「深巷」來，「皇帝女兒不愁嫁」的觀念，早就應該隨著計劃經濟的消亡而消亡。
由於米的區域性太強，所以全面的宣傳只會起到單方面的效果。起不到全局的作用啊！應如何宣傳才是重要的。 我們也得運作呀。
大米消費品的服務與品質策劃是很重要的。但米這一類是有別於其他消費品，它是比較特殊性的消費品，不是單純的消費品的服務與品質策劃就可以了。如某一特定品種的優質原糧，今年有不一定明年就一定有的，它的品種與質量是因地方，氣候等多因素的影響。然而消費者是不會考慮這些與它不相關的因素的！
我們做米也可以象做其它商品一樣，只做品牌不做生產。大米也可以這樣啊，誰得米好，就采購誰的，周邊縣市就有好幾家開公司在做。只要慢慢在消費者心中形成對品牌的信任就容易了，但這是一個長期過程，如何操作還要去尋找好的思路。
對於大米的特殊性，不象其他輕工業品，好產品是決定與後天的加工。大米不需怎麼深加工，大米的先天品種就決定米質的好壞。水稻種那麼多品種，有隆平的......等諸多種類得多個品種品質又不同，還有在農業生產過程中受氣候等自然因素影響更不同了，很難有個統一得品質。所以做品牌也要講方式方法。
7. 我想做大米品牌線下如何銷售推廣（自己不門店零售）
要先確定自己的產品定位，自己的產品是針對什麼樣的人群，然後進行針對性的推廣，不能一概而論。
只能提供幾種聚到供參考：
1.商超渠道:超市具有規模化、連鎖化、集約化、品牌化的特性，比較適合品牌類的產品銷售，所以超市成為國內很多品牌大米的主要消費渠道。
2.餐飲渠道：餐飲銷售渠道是大米銷售的一個非常重要的方式。在餐飲渠道的消費者可以直接體驗大米的產品，更會帶來口碑效應。
3.特通渠道：什麼叫特通，顧名思義就是一些特殊的渠道，在很多時候企業和經銷商往往忽視掉這個渠道，這個渠道面很廣闊：學校、部隊、監獄、廠礦、醫院、機場、機關、酒店、高速公路等，這些渠道往往不在經銷商的規劃渠道中，但是這些渠道消耗的產品不容小覷。所以搞好特通渠道的也會為公司的發展錦上添花。
8. 大米營銷如何推廣
大米民生根本，是每天的必需品，對於大米這樣的農產品，雖然是有著很大市場，但很多大米企業越來越難做，主要原因是沒有形成自己的品牌，沒有做好營銷宣傳，提升品牌知名度，沒有在用戶心中紮根。一問大米有哪些品牌，肯定沒幾個人能說得出來，主要還是沒有做好營銷策劃，那麼農產品大米營銷策劃怎麼做?下面給大家分解。
時代在變化，消費者的消費觀念，也是不斷在變化，對於現在的消費者來說，不再是填飽肚子的問題，而更加的注重健康、環保、生態等，當然除了這些需求之外，還會看大米的品牌的知名度、口碑、品質等，所以大米想要營銷效果好，還必須得抓取消費者的根本需求，受到消費者的青睞。對於大米這樣的農產品品牌來說，營銷策劃應該怎麼做呢?
1、從消費者需求出發。大米營銷推廣主要是面對消費者，只有消費者才會購買，要清楚目標客戶需求，從目標客戶需求出發，大米營銷，就從健康、有機、環保為切入點，作為策劃核心，這也是現在消費者重點關心的。
2、換個角度做營銷。平常營銷方面，都會重點做大米本身的品質營銷，其實可以適當的換個營銷思維，要讓消費者感覺大米的與眾不同，與其他品牌大米區別開來，從大米新功能或新的食用方式出發，不一樣的營銷技巧，吸引消費者。
3、以消費者核心設計。在包裝設計方面，同樣的要抓住用戶需求，鎖定消費者，讓受眾更好的儲存和提取品牌印記，突顯出大米的原生態、健康，讓消費者看到的第一眼，就能深深的被索引住，就想來深入了解。
4、利用現在營銷渠道。大米品牌要想更好的推廣出去，必須學會藉助互聯網，通過互聯網主流營銷渠道，做全網營銷，利用網站、軟文、微博、短視頻、媒體等方式，把大米品牌推廣到全國目標客戶眼前，推廣的面積越廣，知名度就會越高。
5、做好相關的服務。服務有售前、售後、售中，針對不同階段的目標客戶需求，我們應該提供相關的幫助，解決用戶的問題，這樣才能提高用戶的購買率，同樣也給企業提升口碑，提高宣傳，獲得更多消費者，比如送貨上門，會員積分制等，通過提升服務，來獲取更多的消費者。
總結，農產品大米營銷策劃還是有廣闊的市場前景，現在很多企業也開始重視企業品牌營銷建設，通過做專業的農產品大米營銷策劃，來達到提升品牌，當然，重點還是在大米營銷策劃，只有把這塊做好，大米企業才能更好的開展品牌建設，不能盲目，一定要以消費者為中心，抓住消費者的心，提升品牌形象宣傳，這樣才能對大米企業品牌營銷策劃啟到幫助作用
9. 銷售大米的方法請高手指點
1。有沒有免費的糧食銷售的廣告推廣平台，並且效果較佳的！
答：平台回是有的，但免費的較少即使有答免費的 那效果也不佳。
2。有沒有準備開始經營糧油這方面的朋友 如有也通過這次提問給我答復
答：這個行業我還沒接觸過，但銷售就是到處撒網 結識一些同行還是有好處的
3。主要用糧的企事業單位有哪些！
答：我相信只要是有人的單位 都離不開糧食 關鍵是 看你怎麼了解他們的需求
讓人家知道你的東西 會給他們帶來什麼
4。怎樣能快速打開渠道
答：講信譽 重質量
最好的方法就是努力去做 ，別人說的再好 你做不到 毫無意義
送你一句話 ：要成功先發瘋，頭腦簡單向前沖
最後祝你成功