工程部年終總結大會策劃方案

㈠ 裝修施工工作總結及計劃範文精選

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2019已經過去，充滿期待的2020已經來到，那麼 裝修施工 工作 總結 及計劃該怎樣寫呢?下面就是我給大家帶來的裝修施工工作總結及計劃 範文 精選，希望大家喜歡!

裝修施工工作總結及計劃範文精選篇一

時間過得真快，不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今後的工作中再接再厲或汲取教訓總結 經驗 ，下面是我的工作總結：

一、協助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料並上報監理部是每一個監理人員應盡的職責。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利於會議紀要的精闢闡述和全面高度概括。

監理月報的大部分數據來源於施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態情況;工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題採取的 措施 和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監理月報才能更准確無誤的反映工程實際情況。

二、對工程施工建設的質量控制

做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發現並糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標准和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工准備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監理 個人工作總結 對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監代表匯報，並督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發現隱患及時整改。監理人員在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常 安全 教育 、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，並做好安全檢查記錄台帳存檔，並在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監督管理的力度，對存在的問題及時下達整改 通知書 ，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查。

總之，對於工程施工建設監理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是必須做到「四勤」制：眼勤，要能提前發現問題;腳勤，多在現場轉、巡、查;嘴勤，對發現問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的 安全生產 。

裝修施工工作總結及計劃範文精選篇二

辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現將2019年的工作雖存在的不足做以總結，並對2019年的公司工作進行計劃安排。

一、總結過去找出不足

過去的一年裡我們取得了一定的成績，但工作中也存在著突出的問題，主要表現在以下幾點：

(一)執行力不到位，使得一年的整體 工作計劃 發展緩慢。(二)缺少一名協調指揮、實施安排、檢查督促工作的經理總監。(三)人員結構整體年輕化、不穩定、流動性大。

(四)沒有按工作流程執行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發展長景不樂觀。

(五)由於種.種原因導致工程上拖延工期嚴重、工程服務質量未達到標准客戶滿意度降低，客戶投訴時有發生。

二、滿懷信心迎接2019

過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年裡能獲得更好的成績，我們要做好充分的准備滿懷信心迎接2012年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創造800萬的業績而沖刺。經營目標：800萬力爭突破1000萬大關!

服務宗旨：優質服務打造輕舟品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑。八字方針：團結共贏求真務實 口號 ：12年北京輕舟工程質量服務年!

同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年!(一)壓力變動力，在危機中找商機，牢固龍頭地位

2019年在房產將處於疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到沖擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1徵集都市原創精品房，設計部配合在五一前做好准備，不打價格戰(4萬以上)2徵集零利潤樣板間(4萬以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優惠活動邀約客戶，穩固我們輕舟在安陽裝飾行業的地位。明

年將重點主攻的小區：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。年指標量分解：

自然進店及返單佔20%160萬電話營銷20%160萬

市場部60%480萬月分解量：(進店量)1月份0

2月份30萬(40)3月份40萬(50)4月份60萬(75)5月份150萬(200)6月份100萬(130)7月份80萬(100)8月份80萬(100)9月份80萬(100)10月份140萬(180)11月份30萬(40)12月份10萬(20)

(二)打造精乾的設計團隊發揮中流砥柱作用

設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率;需要重視各部門工作中存在的實際問題;需要重視協調工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內部員工素質基礎，加強團隊建設。

工作重點：1設計團隊建設。2建議開展分公司2—4個對2012年的預估：

設計+B+C+„„A部分：

分兩個部(設計一部、設計二部)

每一部有兩個設計工作室4人—6人。主力設計2人、優秀助理2--4人。

(註：每月每個工作室任務25萬一季度一考核全完成者「獎」完成80%小「獎」完成50%以下出工作室)B部分：

普通設計師5人能獨立完成整套流程任務一月3萬C分公司部分：人員8--10人設計師月產值任務30萬

計算：A+B+C=145萬月產值

季度考核計算：145萬月產值某3=435萬一季度(三)質量是公司的生命，質量是企業的效益

公司將2019年工作重點向工程質量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質量和形象，要增加優秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。

(四)不斷跟蹤網路營銷理念，維護和提升公司品牌形象。

在人員少工作量大的情況下繼續做好搜集網路市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標，與各大行業媒體和協會保持良好的溝通和合作關系，利用各種媒體推廣公司的產品。，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網路溝通邀約客戶來公司詳談。

(五)嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍。

招聘工作。我們明年要不失時機地對設計師、家裝業務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，採取選優淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網路對所需要的人才進行招聘。

日常工作管理。加強辦公設置的管理，對固定資產低值易耗品做到統一采購、保管、發放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善規范企業 規章制度 。及時准確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，負責督促、協調各部門認真貫徹執行公司的規章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監督管理。還要做好人事變動、出勤統計管理工作。

薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司工作連續工作的職工增加工齡工資、社會 保險 等項目，對業績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創造適合個人發展的空間。

員工培訓。在激烈的市場競爭中，企業除了要有適應市場的發展戰略外，更重要的要能發掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進。培訓地點從室內擴展到室外，培訓課堂走進部門、班組，培訓形式由被動變為互動，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結合活動，增強企業的凝聚力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。

最後，在 春節 即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經理某某衷心感謝全體職工在過去一年裡艱辛的付出。同時，藉此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年裡，工作順利、身體健康、全家歡樂!

裝修施工工作總結及計劃範文精選篇三

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2019已經過去，充滿期待的2019已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的 反思 。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便於新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下，願與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、准甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至±0。00。而一年後的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;准甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其餘外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕牆正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯後外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目2019年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在2011年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和准備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎;其三、順利交房對於項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

二、成長

如果說以上成績是屬於大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那麼成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在2011年3月28日參加國際鄭開 馬拉松 比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的「幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現」的境界。

初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，並使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。於是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。

如果說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目

這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我藉此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。

三、不足

2019年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯後，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯後較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓後期工期過於緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。2019年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節後復工已是3月20日，從粉刷、幕牆施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過於偏面專注於進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使後期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個准甲的工期延後。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。

四、計劃

謀定而後動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的准甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排並完善2019年的計劃，特別關於工序的合理搭接、技術准備、外配套單位的介入時間等，都要准確詳實地體現在年度計劃中，並抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強化質量和安全管理。從某某年至今已三年有餘，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最後一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的台階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。

5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以「永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流」的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。

裝修施工工作總結及計劃範文精選篇四

在公司領導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從2019年3月初擔任工程部經理以來。由於專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由於有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。總結共分2部分，第一部分：工程情況第二部分：分析和建議第一部分：工程情況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區裝修;二樓紅木傢具區裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區工程檢查，對發現的問題逐條登記、算量、計價，檢查外牆平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內牆平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍牆修整，商場里水電維護維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區開工;資料、預算、合同起草、聯系相關部門、核對工程量、技術交底、現場巡查、成本控制、編寫施工日誌;

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節約8萬左右、做5樓供暖節約2.5萬左右、地下室每年都能節約供暖費40萬左右、A區能使公司節約開支140萬左右,B區能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經今年比較董事長確定24萬，節約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結，我認為在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在以後項目的施工單位選擇上，我們該如何更加准確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大於我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前工程部經理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發展需要，還應增加和培養專業管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經驗的技術負責1人，內業資料員1人，剛 畢業 的大學生2-3人。有工作經驗的崗位工作上手較快，剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3、B區開工、董事長辦公室裝修、廚房營業、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎麼做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業要講制度;中國是清淡型 文化 ， 企業管理 是要量化管理;中國是面子文化，而企業需要利益文化;公司應該實現職業化，制定出切實的好制度，體現組織范圍，計劃成本、質量成本控制等管理 方法 。講究策劃、評估、現場控制、完成移交、服務維修;

工程部尤其是我作為部門經理對於工程工期滯後，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對於工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，就是個人修養、交流方式有待提高。

㈡ 部門聚會策劃方案

部門聚會策劃方案（精選8篇）

為確保事情或工作高質量高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是我幫大家整理的部門聚會策劃方案（精選8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

部門聚會策劃方案1

活動時間：

20xx年4月26日

活動地點：

xxx

活動人員：

xxx

活動目的：

加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協作向上的團隊精神。

活動資料：

騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)

活動要求：

活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。

活動步驟：

(一)准備

1、提交申請，得到批准。

2、燒烤活動的組織工作，准備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。

(2)現場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等

3、活動結束之後的總結工作。

(二)活動過程

1、集合時間：20xx-4-26上午10點

2、集合地點：公司門口(暫定)

3、騎車時間：11：00—13：00

燒烤時間：13：00—15：00

這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景遊玩，能夠組織一齊游戲…

4、自由活動時間：15：00-17：00

結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動結束

1、活動結束之後整理東西並還爐具等物品。

2、每個員工需用心總結此次活動。

相關物資准備

物品清單

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

食物、水和飲料、一次性碗筷、一次性盤子、竹簽、打火機、刷子、塑料袋、保鮮袋、洗潔精、紙巾1條、塑料野餐布、

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：

xxx總負責

xxx負責買食品和調味料

xxx負責買水、飲料及其他

xxx負責聯系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預算表：

盡量控制不超出部門活動經費。

部門聚會策劃方案2

為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，並為同事間相互交流、進一步認識帶給機會，培育企業團結、奮進的團隊精神，強化了每個人的主人翁意識和群眾榮譽感，特舉辦此次活動。

一、參加人員：

公司全體員工，共計106人左右

二、活動時間：

20xx年8月xx日18:30分

三、活動地點：

公司籃球場

四、餐會主題：

員工聚餐會。

五、策劃准備

1.地點選取：(已定)流動餐廳方面聯系(行政部)。

2.預算

(1)餐費：就餐人員106人左右，需10桌，推薦包桌：538元、580元....等，以包桌菜品搭配類型為參考，仔細看了菜單，538包桌菜品搭配比較實惠，看起來也很豐盛推薦選取，費用大概為5380元。員工聚餐活動方案(2)KTV包房費用：訂2個房，698元/間(含啤酒6打，小食6份，水果盤2份，紙巾2份)，費用為1396元。

(3)根據以上描述初步預算為6776元。

3.拍照行政部。

六、活動當天流程

1、集合時間

公司全體員工於20xx年8月xx日18：30分到達籃球場。

2、現場活動安排

(1)各部門人員按餐桌上寫有的部門名稱就坐。

(2)總經理致辭。

(3)總經理助理致辭。

3、18：45分開始用餐。

4、20：00餐會結束，KTV繼續活動(自願);

KTV地點：

5、KTV房間分配：

(1)五金車間、板式車間、總裝車間、品控部;

(2)業務部、財務部;研發部、行政部、采購、倉庫部、

PMC部、工程部。

6、同事們到達KTV後可自由選取到其他部門聯誼。

部門聚會策劃方案3

一、活動目的

活動聚會聚餐的目的，是給大家提供一個交流、溝通的機會，通過參加各種互動游戲、經歷交流、才藝展示等活動培養大家的感情，增加職員之間的凝聚力，強化職員之間的實質性聯系。安排大家聚集在一起，希望大家能溝通出濃濃的情誼。

二、活動籌備

為了保證聚會的圓滿完成各項規定任務，成立如下小組組織活動：

組長：全面負責本次聚會活動的各項管理工作

策劃組：全面負責本次聚會活動的策劃書、協調、主持、聚餐餐桌安排等工作。

生活組：負責接待、飲食、會場布置、車輛安排等事宜，需要人員可以隨時調遣。

文藝組：負責活動的文藝節目、互動游戲、才藝展示等活動策劃。

攝像組：負責本次聚會活動照相、錄像等事宜以及活動後期照片、全程跟蹤拍攝。

三、活動行程

1、聚會時間：

20xx年xx月xx日

2、聚會的報到地點：

xx酒店

3、參會人員：

xx公司全體項目員工。

4、活動安排：

18：00全體參會員工提前到達指定酒店，按指定排座就座，等候員工大會開始。

18：30之前：員工到達指定場所、所有酒水、冷盤等等都准備就緒。

18：55之前：總經理到主席台向大家致《祝酒詞》

19：00之前：主持人宣布晚宴開始，並由總經理帶領第一次共同舉杯慶賀新年快樂，祝願公司明天更美好。

19：00—22：00：與會者共同用餐、活動

5、節目安排：

所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演

1）大集體表演節目（做帶頭示範作用）

2）公司領導表演節目（這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以）。

3）項目經理（多個人也可以）表演節目。

4）各項目員工表演節目。

5）自由安排自己的表演節目。

四、活動經費

活動經費由綜合部前期預算，所有費用由綜合辦提出並交由總經理審核，財務負責支出，最後按實際支出做收支明細表，便於最後審核報銷。

五、活動規則

1、聚會活動目的是加強職工友誼，並且在確保所有職工安全的前提下，才有發起和舉辦本活動的意義和價值；

2、對已經造成實際後果的行為由行為人本人承擔一切法律和經濟責任，與活動組織者及其他參與活動者無關，活動策劃者和組織者不承擔任何法律責任；

六、活動安全

1、服從統一行程、時間安排，不得擅自脫離團隊；

2、遵守酒店的一切有關安全之規定；

3、不得酗酒、酒後滋事等有危害自己和別人的行為發生；

4、有禮大度，不得和他人發生口角、爭斗等行為；

5、參加活動的職工注意保管好自己的隨身物品，如在活動中出現物資丟失事件，請各位自行負責。

七、注意事項

1、公司聚會活動需要攜帶的個人用品請自備；

2、聚會期間大家一定要文明參與活動，多展現自己的風采；

3、生活組要安排好職工的飲食、接待、活動場地等各項工作；

4、每位職工都要講團結，講風格，互相體諒，避免斤斤計較，力爭經過大家的努力，把聚會辦成一次團結，活潑，激情，融洽的盛會，留下一個美好的回憶；

5、綜合部工作人員感謝每一位支持和配合我們工作使得活動能圓滿結束的員工。

未盡事宜，請大家諒解並提出寶貴意見，具體活動以正式通知為准！務必請各位員工大力宣傳，並安排好自己工作和生活，希望大家能如約前來參加活動！

部門聚會策劃方案4

一、活動目的

1、慶祝在12月份生日的部分同事，歡迎新同事，增進公司的內部凝聚力和親和力；

2、讓員工充分的展現自我，在活動的過程中認知自我及企業大家庭的氛圍；

3、實現領導和員工的互動，豐富員工業餘生活,增進同事感情;

4、體現公司以人為本，重視、關注每一位員工的成長，並且公司願意與員工一起成長的涵義

二、活動簡介：

公司擬計劃於20xx年12月10日舉行「慶祝生日patty活動」，並藉助此次活動歡迎新同事，豐富員工業餘生活，增進公司內部的凝聚力和親和力。

本次系列活動包含三個子活動

活動一：「猜猜他是誰」--達到預熱暖場的效果

活動二：「唱生日歌，吃蛋糕」

活動三：「互動活動」

三、活動時間：

四、活動地點：

適合於開part的任何地方，建議公司會議室

五、活動參加人員：

全體同事。

活動主持人：媛姐

六、活動的過程：

活動一：「猜猜他是誰（猜猜今天給誰過生日）」

第一個猜對了的同事，將獲得由壽星親自送出的幸運蘋果一個。(蘋果事先由公司准備好)，當然了，送蘋果的同時，主持人也可要求猜對的說幾句祝福的話。

如果猜錯了，需要表演一個節目。

注意事項：此活動的前提大部分同事不知道今天要給誰過生日。

活動二：「唱生日歌，吃蛋糕」

點生日蠟燭，全體員工齊唱生日歌，過生日的兩位同事許願，兩人和力吹滅蠟燭，切分蛋糕

注意唱生日歌時，可以由第一個活動誕生的有文藝特長的同事領唱。

活動三：「互動活動」

可以從以下活動中選取

踩汽球

目的：活躍氣氛，增進協調性和協作能力。

要求：人數為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。

步驟：當場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個汽球，在活動開始後，互相踩對方的汽球，並保持自已的汽球不破，或破得最少，則勝出。

搶椅子

台上置三張椅子，邀請四個人上來，放DISCO音樂，四個人伴著音樂圍著椅子轉，當音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰；減一椅子，三個人續前動作，當音

樂驟停時搶坐兩張椅子，未坐到者淘汰；最後兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。

猜五官

1、兩人面對面

2、先隨機由一人先開始，指著自己的五官任何一處，問對方：須指著自己鼻子以

外的任何其它五官。

游戲4、拍七令

用具：無

人數：無限制

方法：多人參加

部門聚會策劃方案5

一、主題：

1、「家」：我們一家人，共贏新未來

2、「贏」：緣聚美的、共贏天下(或未來)

二、時間地點：

xx年xx月xx日下午、晚上

三、聚會主要資料：

1，組織嘉賓參觀新辦公樓(時間、及陪觀領導待確定)

2，組織室外趣味活動

3，安排晚會宴及頒獎

4，安排住宿

四、籌備小組及人員分工

領導小組：xxx

執行領導成員：xx

總協調：xx

成立：協調嘉賓組、節目活動組、餐飲住宿組、晚會組、後勤組、財務組、現場接待布置組、機動組(各組詳細職責及人員安排見附錄)

五、聚會主要流程。

(一)，前期准備

1，12月8日前，確定聚會時間地點、會議主題及資料，成立活動領導小組，完成策劃方案;協調組聯系車輛、酒店。

2，12月12日前，協調組負責確定並通知(寄函)與會嘉賓、導購、公司職能及業務人員，會前三天再次提醒通知。(詳細人員需備明細)

3，12月10日，節目組開始徵集節目，思考室外活動、游戲;12月15日下班後確定最終節目單、活動游戲單，報領導審批。4，12月20日，各小組統計所需物品，報財務組審批、報後勤組准備、購買;協調組通知嘉賓、核對最終參會人員，並報相關小組;各小組根據參會人員數量，安排活動、晚宴等，對新鄉市區外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細附於方案附錄中)。

5，12月23日下午活動之前，後勤組前去聚會地點布置會場，做好聚會安排(布;協調嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領導);置方案待確定)xx生態園餐飲住宿組最後檢查餐飲、住宿准備狀況;晚會組負責布置晚會場所、設備調試;後勤組將所有所需物品送往聚會地點並做好保管;住宿組負責協調住宿人員辦理住宿登記。

(二)，中期開展

1，12月23日下午3點，全體與會人員參加戶外活動，節目活動組負責組織;活動後舉行相應的活動頒獎儀式(提前確定頒獎嘉賓)。

2，晚上6點，餐飲組負責組織晚宴。晚會組負責組織需要化妝演員化妝，開啟相關設備;晚會組負責組織嘉賓走「拱門」進場，主持人負責晚會中節目、游戲、頒獎、抽獎、領導講話等所有環節，晚會組做好晚會中的秩序維持和後勤工作。

3，晚會結束，接待組負責歡送嘉賓，住宿組負責引導市區外人員住宿。

(三)，後期總結

1，12月24日午後以前，後勤組將所有聚會所剩物品打包運回公司，分門別類放好。

2，12月25日前，營運人事部將本次活動精彩瞬間做成ppt供大家分享。

3，12月25日前，財務組做好聚會費用審核、上報。

六，附錄：

1，准備物資及費用預算，准備物資及費用預算.xls

2，詳細人員分工及工作職責，詳細人員分工及工作職責.xls

3，宴會節目及室外游戲，宴會節目及室外游戲.doc、晚會節目安排明細、晚會節目安排明細.xls

4，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細.xls

5，年終聚會應急方案.doc，年終聚會應急方案

6，年終聚會工作跟進表，年終聚會工作跟進表.xls

7，其他事項安排，其他事項安排

部門聚會策劃方案6

為使員工的生活更加豐富多彩，促進各部門同事間的相互溝通，增強集體凝聚力和團隊精神，營造健康積極向上的企業文化氛圍，公司擬於20年5月4日(星期天)組織員工進行戶外燒烤活動，具體方案如下：

一、活動時間：

20年5月4日

二、活動地點：

白鷺湖生態公園燒烤場

三、參加人員人數：

預計人(全體員工及相關領導代表)

四、行程安排：

1、集合時間：8：30

20年5月4日上午8：30參與活動的人員統一在珠暉校區集合。8：45乘車前往白鷺湖生態公園燒烤場，行程預計0.5小時。

2、燒烤時間：10：00—13：00

至燒烤場後，分組進行燒烤(組員可自由調整，但保持每組人數不變)。

3、戶外拓展游戲時間：13：00-14：00(游戲內容及規則詳見附件一)

4、自由活動時間：14:00-16:00

這段時間里，大家可以在此自由活動，可以看風景遊玩，可以打牌，可以自行組織一起游戲……

5、組織一起趕往電影院時間：16:00

16：00在白鷺湖生態公園正門集合，共同前往影院，也可自行抵達。

五、物資准備：

(具體燒烤材料采購清單另行制定)

(1)需采購的物品有食物類;水果類;飲品類;配料類;工具類等，均由咨詢部下采購單，由采購組前往統一購買。

(2)燒烤爐，鐵絲網，桌椅等可在公園燒烤現場內租用。

六、活動總經費預算：

1、燒烤場地、桌椅等租賃費：200元

2、燒烤物資采購費：600元

3、戶外活動獎品：100元

此次燒烤預算總費用為：900元

七、注意事項

1、此次活動為戶外運動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。

2、必須嚴格遵守時間規定，並准時到達集合點，及時清點人數。一切聽從負責人的安排。

3、全體人員出發前手機充足電，出遊全程保持手機處於開機狀態，方便聯系。

4、期間出現任何突發情況時，要及時上報活動組織者並做好應變工作。

5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。

6、注意防火，注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。

附件1：

游戲一：巧傳氣球

游戲規則：比賽分成若干組，每組人數相等，每組隊員依次通過用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然後再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點重來。

獎勵辦法：獲勝者可獲得小紀念品。

項目支持：氣球若干個

游戲二：多人綁腿跑

游戲規則：比賽分成若干組，每組人數相等，將每組的隊員同一方向的腳分別相互綁住，兩組進行比賽，從起點跑到終點再返回，最先到達者獲勝。獎勵辦法：優勝者可獲得小紀念品。

項目支持：彩繩若干條

部門聚會策劃方案7

一、活動名稱 ：

班級聚餐

二、聚餐引語：

有一種生活，只有經歷過，你才知道其中的艱辛；有一種艱辛，只有體會過，你才知道其中的快樂；有一種快樂，只有擁有過，你才知道其中的純粹。（元旦晚會策劃書）

三、聚餐背景：

為了豐富同學們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素質，培養積極向上的精神。同時為了給大家創造更多的交流機會，營造和諧融洽的氛圍。讓同學們拋開煩惱，享受快樂與自由，我們1011班舉行了這次班級聚餐活動。

四：聚餐目的：

不為別的，只為那份純真的友誼和青澀的依戀……此次班級聚會意在豐富大家的業餘生活，加強班級凝聚力。

五、聚餐安排：

（1）聚餐主題：團結向上，青春健康

（2）聚餐形式：以全班聚餐為契機，為同學們提供一個相互交流談心的平台，在聚餐的過程中穿插各種有趣的小游戲

（3）聚餐人員：全體同學及班主任

（4）聚餐時間：20xx年x月17日晚6：00—9：00

（5）聚餐地點：xx大酒店

（6）統籌人員：

（7）人員安排：

xx主要是負責策劃此次活動。

xx負責通知全體同學，登記參加活動同學的名單班級聚餐策劃書5篇活動方案。

xx負責聚餐場地的.安排，活動場地的安排。

xx負責相片的收集和整理。

xx負責此次聚餐的經費支入支出，賬單的統計和公布。

六、聚餐流程

（1）班委提前到聚餐場地完成相關安排，負責提前通知同學參加聚會

（2）全體同學在5：30點准時到達聚合場地簽到

（3）班主任逐一和全體同學相互交流，了解同學學習和生活狀況

（4）人員到齊，聚餐開始，之間穿插猜拳等小游戲……

（5）全體同學舉杯向班主任表示敬意

（6）聚餐結束後班主任和全體同學合影

七、聚餐要求：

（1）全體同學六點准時在學校大門口集合，以便統一管理

（2）按聚會統一安排，統一活動，不脫離團體搞獨立活動。活動和結束之前不得擅自離開，如有特殊情況須聯系班委。能帶相機的盡量帶上相機，儲存照片，珍藏記憶。

（3）每位同學著裝整潔，文明禮貌，講團結，相互謙讓。

（4）個人隨身攜帶物品各自保管好，注意個人的人身安全和財產安全

（5）提倡「健康聚餐」，請大家控制好自己的酒量，避免因飲酒過量導致身體的不適，進而影響聚餐後面的活動。

八、聚餐簡短心得與體會：

部門聚會策劃方案8

一、活動目標

為增進各部門員工間的了解增強公司凝聚力和團體合作精神體現人文關懷進一步推動公司企業文化建設讓每位員工切實感受到公司大家庭的溫暖增強大家的娛樂的同時也能培養大家各方面的能力如組織能力、表演能力等多方面的素質激發大家的創造力。人力資源部特擬定月份的聚餐活動策劃書以此此聚餐活動為主線中間穿插一些競技小游戲並對游戲的獲勝者進行一定的物質獎勵。

二、具體流程

1、月日由人力資源部作為活動倡導部門制定活動策劃草案

2、月日將活動草案送總經理審批

3、經總經理批准後月日晚統計參加此次活動的人員名單、菜品初擬、統計月份獎金得主、統計當月過生日的人員名單、統計未參加過聚餐的新人

4、月日上午定聚餐地點月日上午采買游戲道具並准備獎品

5、聚餐日流程

11：30

1、電話約成員來司等候

2、電話約車到公司樓下等候

13：00—13：15

集合、點名

13：15—13：40

各部門組織工作及衛生清掃

13：40—15：00

全體員工准時從公司出發到達到指定聚餐地點後集合

15：00—15：15

1、按抽到的號碼排序入座

2、相互認識一下

15：20—15：40

1、宣布7月份獎金得主名單

2、請其上台並由所屬部門領導頒發七月份獎金

3、獎金得主感言

15：45—15：55

1、宣布最近一周內新入職員工名單

2、新人自我介紹並發表感言

16：00—16：20

1、宣布本月過生日人員名單

2、唱《生日歌》推上蛋糕

3、請其上台發表感言後一起切蛋糕

4、抽獎每種獎品各備三分共計8種獎品

16：30—17：30

游戲時間游戲開始時烤羊最後一個游戲時上菜

17：30—20：00

1、聚餐正式開始

2、由當月過生日的人員為各餐桌分發蛋糕

17：45—18：15

1、總經理為現場人員抽獎8種獎品從低到高各備一份

2、總經理講話19：00篝火晚會如有雨即換成表演節目有音響設備

20：00活動結束安排將全體人員送回。

三、游戲內容

1、「愛」字大比拚游戲人數抽簽決定兩組人員參加每組10人游戲規則將活動參加人員自由分為A、B兩組進行對歌比賽每人各唱一句所唱的歌中必須要有「愛」字堅持到最後的一方獲勝。游戲獎品獲勝一方共十人分別得蜂膠皂9塊並推選出本隊貢獻的一員得價值98元的精油皂1塊。

2、升旗游戲游戲人數參加過前一個游戲的人員不參與此游戲剩下的抽簽決定兩組人員每組5人游戲道具每個人四肢分別綁上紅黃藍綠四個小旗絲帶。游戲規則口令紅旗黃旗升起來綠旗升起來紅旗降下來藍旗升起來。然後就任意組合升降喊幾個口令後大家手腳就會亂了動作錯了即淘汰。口令為10至15個口令全部結束後剩下隊員最多的一隊獲勝。游戲獎品獲勝一方火山泥皂5塊。

3、夾氣球游戲道具氣球3個備6個游戲人數全員參加游戲規則將活動參加人員自由分為三組排成三隊每隊16人左右每人將手背在身後從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個逐個傳遞如果在傳遞過程中氣球被擠壓爆掉或者掉到地上必須要從第一個人開始重新傳遞最先傳完的一組獲勝。如在傳遞過程中氣球掉下第三次即淘汰。游戲獎品獲勝人數16人獲勝一方得價值48元的健足襪8雙及價值48元的火山泥皂8塊

四、活動經費預算（略）

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㈢ 公司計劃方案

為了確定工作或事情順利開展，時常需要預先開展方案准備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案應該怎麼制定才好呢？下面是我收集整理的公司計劃方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司計劃方案 篇1

一、活動目的：

1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強團隊合作精神。提高企業內部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對企業的認同感和歸屬感。

2、對20××年企業的發展成績進行總結，並制定20××年各部門的總體規劃，明確20××年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的員工，分享工作的經驗和忠告，有效激勵全體人員對20××年，新的夢想開始起航。

二、晚會主題：

事業 夢想 遠航

三、內容、時間、地點：

年終總結大會時間：20××年1月19日下午14：00點 （地址：***）；

年夜飯時間：20××年1月19日17：00（地址：***）；

文藝晚會時間：20××年1月19日19：00（地址：**）；

五、參加人員：

公司全體員工

六、晚會組織：

由公司總經辦統一組織、執行。

七、年終總結大會流程

1、進場播放20××年公司活動及員工短片（14點之前）

2、主持人開場白，介紹晚會流程。

3、總經理致辭，宣布20×× 年年終總結大會正式開始

4、各部門總結20××年展望20××年每月業績目標

5、20××年優秀員工表彰(最佳業績獎,各店一人)

6、結束

公司計劃方案 篇2

【活動主題】

1.「男人幫女人幫」——親友幫你賺優惠

2.「男人幫女人幫」——相親相愛攢幸福賺優惠

3.「男人幫女人幫」——親友相幫家享優惠

【活動目】

促銷剩餘房源，實現沖刺;

增加來訪客源，積攢人氣，促進銷售;

【活動時間】

【活動地點】

樓盤營銷中心

【客戶群體】

由老客戶帶來新客戶及自然來訪新客戶

【活動形式】

暖場活動+抽獎送禮(抽獎僅針對認購成功客戶)

活動規則：

老帶新客戶抽獎送禮：若新客戶認購成功，新客戶可直接參加抽獎贏取獎品，老客戶即免物業費，並獲得抱枕一個公司春遊活動方案20xx活動方案。

新a客戶帶新b客戶：新b客戶認購成功可直接參加抽獎贏取獎品，新a客戶可獲抱枕一個;如若雙方都成功認購，即可參與抽大獎並抱枕一個。

(關愛老人活動策劃書)

暖場活動內容

1.現場每個來訪客戶都可參與活動，每個活動區域有工作人員負責，每個來訪客戶需報名登記參與活動，登記後可領取禮品券一張;

女人幫——光棍節送溫馨給朋友!

早10:00-16:00，女士可在營銷中心內部進行製作個性馬克杯，可現場diy自己個性圖案，充分發揮自己想像力，製作屬於自己馬克杯，或是送給自己朋友。

(製作好馬克杯可自行帶走)，現場可設置50個馬克杯製作，用完為止;

2.活動結束後，手持禮品券客戶都可憑券領取抱枕(或傘)一個，禮品送完即止;

男人幫——光棍節不做宅男!

中 午13:00-16:00，男士可在小區內部籃球場以一組3對3進行籃球比賽，一天之內設定3場比賽，現場男士可報名參加，報名人數共18個名額，現場 將請籃球裁判一個，最後獲勝隊每人也可獲價值150元/個電水壺一個，依次類推，獲獎名額共有9個，此處需備9個電水壺作為游戲獲勝者發放。

【抽獎活動】

抽獎活動針對所有認購成功客戶，抽獎完畢後，應憑首付款發票領取獎品;

抽獎禮品：一等獎：ipad1名，價值4000元/個;

二等獎：冰箱2名，價值2500元/個;

三等獎：電水壺10名，價值150元/個;(籃球賽獲勝者需另備9個水壺作為禮品發放，故現場需備20個電水壺)

另，普通獎禮品：抱枕(或傘)50名，價值40元/個;傘(價值30元/個)(普通獎適用於所有參與活動且手持禮品券客戶，禮品送完即止;)

公司計劃方案 篇3

一、經營方針

在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司對當前海參行業的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別，將20xx年第四季度的經營方針確定為：

開拓市場、完善管理體系、招攬人才

經營方針是公司階段性經營的指導思想;各部門和各級員工的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

二、經營目標

(一)核心經營目標

公司的核心經營目標是：

銷售收入達到300萬元。新增省內外渠道代理商、經銷商，直營店(專櫃、旗艦店、社區服務店，直供商家(酒店、會所、海參批發商)，第三方合作，網上銷售平台，團購客戶60個。

(二)各部門目標明細

三、主要經營策略

(一)市場策略

初步完成銷售網路建設的初級階段，樹立樣板市場、樣板店，建立適合公司發展的運營模式，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，提升銷量。公司將20xx年第四季度確定為「市場推廣季度」，全力以赴開拓市場，發展客戶、提高銷量。對此，採取下列措施：

1.公司以市場為導向，以營銷為重點開展經營和管理。公司制訂相關制度、流程、政策，規范、鼓勵全體員工參與營銷及管理工作。提供合理、有利的投入，支持、促進營銷工作的開展、實施。

2.市場部整合各項資源，在9月15日前，構建完整的市場銷售體系、搭建合理的組織架構、制定清晰的、實際的、符合公司發展戰略的銷售目標、銷售計劃、銷售策略，招攬和培養優秀的市場銷售人才。採取一切措施，集中精力做好經銷商的招商、直營店的推廣、拓寬網上銷售渠道等市場銷售網路建設。

3.市場的主攻方向是：首先建立煙台各縣市區的各種直營店、專櫃、直供、代理商、經銷商、團購零售等為主的市場銷售網路。二是建立省內17地市及省外東北三省、華北、華東、華南及華中地區25個大中城市初級市場銷售網路，以招商代理商、經銷商、加盟商等為主要手段，輔助發展直營店和社區服務店。年底在重點區域建立辦事處、分公司作為根據地，為20xx年度對區域內的市場進行維護和深度開發。

4.全國市場應以「強勢推進、快速佔領」的市場策略，集中力量發展渠道經銷商，以「品牌分級、產品多元」的策略發展直營市場。

(二)產品策略

市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。

第四季度的整體產品策略是「品牌分級、產品多元」，即：在確保品質的基礎上，在產品種類、特性、外觀上完善產品的設計，使其多元化。並從產品的選材、價格、服務上對產品的品牌分級處理，從而實現「低檔產品搶市場、中檔產品保銷量、高檔產品樹品牌」的產品策略。始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發點和歸屬點，以適銷對路為原則，提升總體銷量。為此，應採取下列措施：

1.市場部調整主打產品，以「吉參堂」為主打，散裝產品為鋪設，「野生島」為品牌推廣。

2.對國內市場實行差異化的銷售策略：

1)產品差異：使我公司產品與競爭對手產品相比具有獨特優點。

2)服務差異：服務模式，服務理念不同與競爭對手。

3)人員差異：系統的對市場銷售人員進行培訓，使銷售人員比競爭對手更加具有戰鬥力。

4)形像差異：建立有別於競爭對手的品牌識別形像，包括商標，產品包裝等。

(三)品牌策略

品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。

「吉參堂」「野生島」兩個品牌需進一步鍛造，因此需要加強品牌推廣力度、提高知名度、鑄造品牌效應。具體措施如下：

1.廣告宣傳，通過報紙、網站發布軟文和硬廣;增設高炮、高架橋、樓宇廣告;郵寄或派發各類宣傳資料給目標客戶;更新和完善公司網站、微信平台。

2.展會宣傳：參加行業內的知名展會、商會、交流洽談等活動，進一步體現公司實力。

3.重點客戶拜訪：對重要的客戶和意向較大的客戶進行拜訪，現場銷售。

4.分銷商借力：藉助分銷商的影響力，在全國各個區域內進行宣傳和推廣。

四、實現目標的保障措施

(一)生產資源保障

1.生產物流部作為二線部門，理應成為市場部的堅強後盾，必須始終圍繞客戶要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規劃和實際訂單需求，組織物料采購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。

3.按時交付合格產品，是生產部不容置疑的核心任務。生產部訂立適宜的品質保障體系和品質目標，採取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線准時提供合格產品。

4.生產成本，特別是原料采購成本的控制，是生產部重點控制和關注的事項，必須克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，確保公司產品的成本不高於市場同類產品的成本。

(二)行政人力資源保障

「服務、支持、指導」是總經辦管理的宗旨，保障一、二線部門的後勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善行政人事管理，是總經辦第四季度的重大任務。從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進和崗位招聘：以公司組織架構為基礎，各部門謹慎評估各自的人員需求情況，由總經辦統籌，加快新增人員中的關鍵職位的引進和崗位招聘，確保一、二線用人需求;建立完善的人才招聘體系和任免機制，在9月30日前，將需求人才基本引進招聘到位。

2.加強培訓：總經辦配合相關部門統籌建立培訓體系(包括入職培訓和在職培訓)，以管理培訓為核心，對公司中層以上管理者進行系統的、針對性的培訓。提升其管理能力和管理認知。除此之外，對於新增的銷售人員銷售花絮和銷售技巧輔以完善的、及時的入職培訓，培訓內容包括公司簡介、各種管理制度、產品詳情、行業現狀、工作目標、招商手冊、市場環境等。在人員招聘的同時，逐步推進培訓體系的實施和完善。

3.建立合理的績效考核體系：按照「有計劃、分步驟、可量化、可持續」的原則，由總經辦牽頭，以目標管理為基礎，建立績效考核體系，按照分級管理、分層考核的原則，9月10日前，完成績效考核體系的建立和評估。9月起正式實施。績效管理與薪酬體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

3.建立合理的薪酬體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、獎金在內的薪酬體系;並在施行中不斷地加以檢討和完善。此項需結合績效考核體系一並推行，方能使二者得以有效落實。

4.加強辦公管理：由總經辦統籌，對公司內部流程和制度進行梳理。建立完善的信息管理體系，並引入辦公協同軟體。同時加強對各項計劃、目標任務的管理、跟蹤、推進。

(三)財務資源保障

第四季度，公司將為一線部門提供有利的財務資源，在廣告、人力、費用、等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務管理從下列四個方面加大監測和監控力度：

1.逐步建立公司全面預算體制：根據公司第四季度的核心經營目標，結合自身實際情況，逐步建立公司全面預算體制，並率先在二線部門試行，逐步推向一線市場部。

2.梳理授權系統：針對費用管控和成本控制的需要，將涉及的費用審批許可權進行梳理，將各類費用的初審權下放給各部門負責人，以便形成權責對等機制;財務管理在費用流向的合理性等方面加強監測和嚴格的統計。

4.健全財務監測體系：財務管理健全財務監測體系，重點關注市場經營活動背後的財務信息流和現金流方面的資金計劃和迴流。

(五)組織管理保障

1.由劉總負責，與各部門簽定《第四季度目標責任書》，明確各部門的目標、責任和相應的權利。

2.由各部門負責人，對各項目標進行層層分解，並與各級人員簽定《第四季度目標責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級人員的《第四季度目標責任書》統一匯集於總經辦，實施歸口管理，並作為績效考核的考核依據。

3.由總經辦負責，組織每月及季末「經營目標達成審議會」，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

4.各部門需要每月/季度末提交目標執行情況及月度/季度末工作執行情況。

五、總體要求

第四季度的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是公司實現營業收入的保障，也是管理提升的重要指導;要將這一目標實現，需要全體員工的共同努力。

(一)更新觀念，提升管理

公司認為，要達成第四季度的經營目標，首先要更新觀念，各級管理人員需適應新的管理方法，以

全局意識、危機意識和「發展公司，分享成果」的捆綁意識，在經營管理、產品開發、物流管理、後勤保障、財務管理、時間管理等各方面，改變管理模式和經營模式，為公司經營發展奠定良好的基礎。

(二)嚴謹認真，有效執行

公司要求，各級人員以「嚴謹認真」的態度做好各項工作，必須以「責任」主管的立場開展各項工作，不得有「功在我責在他」的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調：員工的價值在於行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有員工，對於紙上談兵、不尚作為的員工，將予以淘汰。以保證公司各項管理措施和市場經營活動得到有效的執行和落實。

(三)業績優先，獎懲落實

銷售業績是公司第四季度經營目標的核心，銷售是實現目標的載體。在這一思想指導下，「業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核」是公司的基本政策取向，管理團隊以目標任務指標與公司計劃實施緊密捆綁，中層管理人員和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，採用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對於不能勝任本職的管理者和員工，採取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

總之，公司希望並要求：所有員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，齊心協力，力爭實現公司第四季度的經營目標！

公司計劃方案 篇4

隨著山XX區市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗並存。05年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為我山XX區銷售經理，我創業激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。

著眼公司當前，兼顧未來發展。20xx年，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客戶，注重銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場佔有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。

一、銷量指標：

至20xx年12月31日，山XX區銷售任務560萬元，銷售目標700萬元(20xx年度銷售計劃表附後);

二、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2、年終擬定《年度銷售總結》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》;

三、客戶分類：

根據20xx年度銷售額度，對市場進行細分化，將現有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，並對各級用戶進行全面分析。

四、實施措施：

1、技術交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術部、售後服務部開展一次技術交流研討會;

(2)參加相關行業展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會;

2、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶、直接用戶之間的關系。

(1)為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對於二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間;

(2)適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我05年工作重點。

3、網路檢索：

充分發揮我司網站及網路資源，通過信息檢索發現掌握銷售信息。

4、售後協調：

目前情況下，我公司仍然以貿易為主，「賣產品不如賣服務」，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。

用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售後服務，給公司增加一個制勝的籌碼。

本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力完成銷售任務。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!

公司計劃方案 篇5

即將到來的xx年充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況，著力於維修保養各項工作的落實，並在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到後勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一 安全管理

1，設備設施安全管理工作必須堅持「安全第一,預防為主」的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。

2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴格執行操作安全規程，實現安全管理規范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全准入條件。

二 工作計劃

1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的.良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;並將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限於自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

5、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。

三 做好能源控制管理

能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

1、提高所有員工的節能意識

2、制定必要的規章制度

3、採取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標准不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。

4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

5、直接找廠家進購設備配件，統一購買備品備件，按設備保養周期進行保養。以便及時更換，確保設備發揮最佳節能作用，減少維修成本。

四 預防性維修

1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式採取維修措施。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。

五 健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備台賬。對於新接管的威尼斯小區，由於房產公司配套設施安裝滯後的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六 設施設備維保工作：

1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少於1次。

2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，根據實際需要，對各小區道路，花台，牆面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業主提供更為優質貼心的服務，為我們物業公司今後的發展創造更好的條件。

㈣ 大型會議策劃書

大型會議策劃書 （一）

一、會議名稱：20**年XXX影視集團年終表彰大會

二、會議時間：20**年11月18日8:30-11:3014:00-18:00

三、會議分組安排：

組別

負責人

負責內容

總指揮

張正

是整個會議流程、安排及各小組總領導。

策劃組

張紅

會議內容、會場布置、會議、會議方式等策劃。

組織組

田明

根據各組需求，安排人員及分配工作。

後勤組

陶葉

車輛、安保、飲食、休息服務及領導接站到站服務工作等。

宣傳組

隋水

通過各種傳播渠道宣傳會議及會議參加人員通知工作。

秘書組

米阿敏

會議前材料的派發和領導講話記錄、語言文字翻譯、會議總結。

五、具體時間安排

上午

6:00

各工作組就位、車輛出發、工作人員就位開始布置。

8:30-10:00

各考勤組開始對相關人員、簽到考勤工作。

10:00-11:30

省委領導講話、機關單位相關人員講話。

11:30-12:30

全體人員用餐。

下午

13:45-14:00

各考勤組開始對相關人員、簽到考勤工作。

14:00-16:00

集團領導講話，各分公司負責人講話及相關報告與總結。

16:00-18:00

年終表彰、先進代表講話、各部門領導進行相關總結。

18:10

各工作組就位、車輛出發、工作人員就位開始整理會場。

六、會議內容

第一項：省委領導講話（省委領導、相關機關單位通過ppt、數據及相關材料講述XXX影視集團近幾年的發展以及在政府的幫助下所取得的.成績及以後相關扶持政策。）

第二項：集團領導講話，各分公司20**年報告與總結（集團領導通過ppt、數據、短片及材料講述20**年在某背景下所取得的成果和所遇到的問題及不足和今後解決問題方法。各分公司20**年的報告與總結。）

第三項：對先進集體、個人等進行頒獎、先進代表講話、此次會議各組部門負責人對此次會議進行相關總結。

經費預算

11.水費1x3=3元2.材料費2x30=60元3.氣球0.5x30=15元4.條幅3x25=752車輛、伙食、服務人員加班、宣傳等支出。

大型會議策劃書 （二）

主標題：「中國人口健康援助工程」系列活動

副標題：《擁抱健康時代》專題講座暨「援助工程」啟動儀式

橫 幅：了百姓心願 圓人類夢想

關愛時時有 援助處處在

為天下家庭減輕負擔 讓天下百姓快樂健康

活動宗旨：

為天下家庭減輕負擔，讓天下百姓快樂健康。

活動目的：

讓各級計生與衛生系統充分了解「中國人口健康援助工程」，了解其獨特的宣導和服務，以消除百姓對「援助工程」的陌生感及對高昂醫療費的恐懼心理。樹立「關愛時時有，援助處處在」的服務人口健康事業的品牌形象，從而促進「援助工程」的全面推進。

活動目標：

1、參會人數：200人（綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人數、現場氣氛營造等因素，限200人規模較為理想）。

2、預期收獲：參與的單位和個人乘興而來，滿意而歸。

3、塑造形象：以各項產品和服務讓受益百姓記住「援助工程」，並樹立強勢品牌形象。

4、傳播品牌：形成一套成熟的品牌傳播方案，以不斷優化復制。

為了控制風險和提升會議效果，我又對會議流程、現場管理及會場布置等做了精確設計，精確到從現在起的每人、每天、每事，甚至精確到會議當中的每人、每事、每分鍾。如：

時間 事項

07：00 盤點清查各種物品的准備情況。

07：10 確定能夠到會的嘉賓，並建立與會代表資料庫、列印表格。

07：20 相關人員帶齊各種物品從組委會出發。

07：50 到達會場，開始會場外的布置。

08：30 開始會場內的布置，調試各種設備及網路。

09：10 會場布置完成，相關人員待命。

09：20 與會代表開始在會場門口聚集，等待入場。

09：30 開始入場，禮儀、檢票、護衛、主持、與會代表、專家、領導等就位。

09：50 播放視頻

09：55-10：00 幕後音

10：00-10：05 開場白

10：05-10：07 護衛領導一入場，播放「拉德茨基進行曲」

10：07-10：20 領導一講話

10：20 鮮花

10：20-10：22 護衛領導一退場 播放「退場音樂」

10：22-10：25 主持

10：25-10：27 護衛領導二入場 播放「拉德茨基進行曲」

10：27-10：35 領導二講話

10：35 鮮花

10：35-10：37 護衛領導二退場 播放「退場音樂」

10：37-11：10 專家演講：《擁抱健康時代》

11：10-11：30 演示產品

11：30-11：40 試點代表受贈，領導授匾／授牌

11：40-12：00 受贈代表講話（4位）

12：00-12：05 領導退場 播放「會後音樂」

12：05-12：15 代表入席午餐宴會

12：15-12：20 組委會領導：祝酒詞

12：20-13：30 午餐宴會／產品演示區及體驗區開始活動

13：30-14：00 歡送嘉賓出場

14：00 會場清理

㈤ 2020創意年會策劃全套方案

2020創意年會策劃全套方案（通用6篇）

為了確保事情或工作安全順利進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的2020創意年會策劃全套方案（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

2020創意年會策劃全套方案1

一、年會主題：

xx公司20xx年度年終總結大會

二、年會時間

20xx年12月31日下午14點00分至21點30分

會議時間：14:00——17:30

晚宴時間：18:00——21:30

三、年會地點

xxx酒店一層多功能宴會廳

四、年會參會人員

公司全體員工

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會議程安排

13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始；

14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上台分別做年終述職報告。

15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上台宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。

15:45—16:00大會進行第三項，副總經理宣讀20xx年度優秀員工獲得者名單；優秀員工上台領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金；優秀員工與總經理合影留念；優秀員工代表發表獲獎感言。

16:00—17:30大會進行第四項，總經理做總結性發言。

17:30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

(二)晚宴安排

18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝願公司的明天更加美好。使用創意沙畫視頻作為公司年會晚宴背景視頻和音樂

18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—21：00娛樂時段：

文藝節目(2—3個節目)

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子；

游戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鍾，3分鍾後，箱子內省的球最少的勝出；

文藝節目(2—3個節目)；

游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；

游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸；

文藝節目(2—3個節目)

游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；

游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴裡叼一隻筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最後一個人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區別針；用具：呼啦圈3個、曲別針18個；

游戲規則：3個人，每個人一個呼啦圈，手裡6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手裡的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出；

游戲5：踩氣球；用具：100個氣球

游戲規則：分為兩組，一組5個人，每一個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鍾，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鍾後，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個

每個人手裡有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

最後主持人邀請全體員工上台合影留念

六、年會准備及相關注意事項

(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室於今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關於20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

(二)條幅的製作：紅底黃字字幅，具體文字內容：「北京大龍七分公司20xx年度年終總結會」(條幅規格：)

(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃；游戲所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類乾果小食品。

(四)現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。

2020創意年會策劃全套方案2

一、活動目的：

1、增強區域員工的內部凝聚力，提升XX的競爭力;

2、對今年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題：

三、年會時間：

第一部分：20xx年12月日下午x點到x點領導致辭、表彰優秀員工、表演節目

第二部分：20xx年12月日下午x點到x點團體聚餐

四、年會地點：

XX酒店X樓XX廳(或分公司培訓教室+酒店聚餐)

五、年會組織形式：

由分公司年會工作項目小組統一組織、執行。

六、參加人員：

分公司領導;邀請當地政府部門和業界領導;分公司工作人員;

1.會場總負責 ：××× 主要工作：總體工作協調、人員調配。

2.策劃、會場協調、邀請嘉賓：×××主要工作：年會策劃、會議節目安排、綵排、舞台協調;對外協調、現場資訊採集。

3.人員分工、布場撤場安排;

4.嘉賓接待、簽到：×××

5.音響、燈光：×××，會前半小時檢查音響、燈光等設備。

6、物品准備：×××主要工作：禮品、獎品等物品的准備。

七、會場布置：

2020創意年會策劃全套方案3

一、活動目的：

為了加強企業員工的凝聚力，豐富企業文化生活；表達企業對員工節日的關懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好20xx年春節。

二、活動地點：

公司卡拉ok室

三、活動內容簡述：

活動分為三大部分

1、員工總結大會：員工總結大會從下14：00—17：30

2、「金虎賀歲團結奮進」為主題的20xx春節聯歡年會開始1由主持人宣布年會開始

3、首先請董事長致詞

4、節目表演：節目在徵集中，節目以健康、歡快的小品、歌舞、相聲等不同的內容；

5、節目表演設獎進行評定，設集體一等獎1名現金1200元、集體二等獎1名現現金800元、集體三等獎1名現金400元；個人一等獎1名現金100元/人、二等獎1名現金80元/人、三等獎1名現金60元/人；凡參加節目的人均設參與獎：食用油一瓶。

6、節目評定評委組成：

7、禮品派送：由企業統一購買禮品，所有到場的人員都有一隻金猴公仔。

8、有獎問答：在節目表演及禮品派送的過程中穿插進行，設問題30道題目內容應涉及到每個部門的規章制度和工作內容。答對者獎胸章一枚，或公司產品一份

9、有獎游戲：促進春節年會的娛樂性及員工的參與性，特設有獎游戲活動。在節目中穿插進行。獲勝者獎：高檔組合毛巾一盒，參與者獎：精美相冊一個以及閃光胸章一枚。

10、幸運大抽獎：特等獎1名價值1500元一條的金項鏈；一等獎3名24k金戒指一枚；二等獎2名格蘭仕微波爐一台或美的電磁爐一台；三等獎9名金正復讀機、美的電飯堡、高級蒸鍋；鼓勵獎40名5升金龍食用油一桶在節目中穿插進行。

四、活動預算：

詳見《20xx年春節聯歡年會活動費用預算表》

五、具體工作人員安排：

1、年會主持人：

2、攝像師：

3、年會導演：

4、年會現場維持：

5、獎品控制協調和發放：由人事科負責；

6、舞台、場地設計：廣告科色調主要以紅色、金色為主，突出節日喜慶氣氛。

7、舞台燈光、音響布置：設備科：

8、年會場所布置：營銷中心人員、生產車間工人、人事科後勤人員；

9、年會現場協助人員：

10、游戲道具：氣球20個，乒乓球80個，繩子一捆，蘋果4個，乒乓球拍4個。

10、年會現場後勤人員：年會用果盤，公司人事科後勤人員。

2020創意年會策劃全套方案4

一、年會主題

齊心協力，共創輝煌。

二、年會時間

1、綵排時間：20xx年02月05日下午13：00至18：00；

2、年會時間：20xx年02月15日（陰歷十二月二十七）。

三、年會地點

七樓。

四、年會目的及意義

1、加強領導與員工、員工與員工之間的互動、交流，增進感情，增強團隊協作意識。

2、培養員工對公司文化的認同感及歸屬感，激發全體員工在新的一年裡努力拚搏、團結一致。

3、豐富員工業余文化生活，給員工提供充分展現自我的機會。

五、年會參會人員

公司全體員工（24人）。

六、年會籌備期間工作安排

1、年會策劃及准備期（20xx年12月20日—至20xx年01月15日）：本階段主要完成方案及費用審批、節目收集、編排、排練等工作。

2、年會協調及進展期（20xx年01月xx日至20xx年01月31日）：本階段主要完成確定主持人、工作人員及任務分配、音響、演出道具、伴奏確定、服裝租賃完成、禮品、物品購買等工作。

3、年會倒計時期（20xx年2月02日至20xx年2月13日）：本階段主要完成年會的全部准備工作（包括節目單、演員、參會人員、現場工作人員、食品、酒水、會場布置、道具、物品、獎品的確定）。

七、年會當天流程與安排

方案一：半天時間09：00——xx：30

（一）上午時間安排9：00——11：00

1、總體要求：12個節目，2個互動游戲；

2、節目數量要求：綜合部報3個，工程部報3個，財務部報2個，物業部報1個，對外聯絡部報1個，營銷部報1個，其他1個。

3、節目清單：

（1）開場舞；（5分鍾）

（2）歌曲4—5個；（30—40分鍾）

（3）語言類2—3個；（20—30分鍾）

（4）歌舞類1—2個；（5—10分鍾）

（5）曲藝類1—2個；（10—20分鍾）

（6）互動游戲1—2個；（20—30分鍾）

（二）午餐時間安排11：30—xx：00

外出就餐；預定兩個包間。

方案二：一天時間（09：00——20：00）

（一）上午時間安排9：00——11：00

1、總體要求：12個節目；

2、節目數量要求：綜合部報3個，工程部報3個，財務部報2個，物業部報1個，對外聯絡部報1個，營銷部報1個，其他1個。

3、節目清單：

（1）開場舞；（5分鍾）

（2）歌曲4—5個；（30—40分鍾）

（3）語言類2—3個；（20—30分鍾）

（4）歌舞類1—2個；（5—10分鍾）

（5）曲藝類1—2個；（10—20分鍾）

（二）中午時間安排11：30——xx：30

1、包餃子比賽11：30—13：00

（1）7—8人一組，共3組；現場和面、拌餃子餡；

（2）評比標准：速度、美觀程度（包括生的和煮熟後的）、口感；

（3）評委會：每組推舉2人作為評委，現場評分。

2、天使宴13：00—xx：30

（1）自由參加比賽，兩人一組；

（2）用特製的.筷子喂對方吃餃子，規定時間內吃的多的組獲勝；

（3）共進行兩輪，每輪評選一個獲獎組；獲勝者有價值10—20元/人的獎品獎品；共計4個。

（三）下午時間安排xx：30—xx：00

1、活動一：K歌比賽

（1）PK賽自由參加，順序抽簽決定；

（2）設置評委點評環節，模擬中國好聲音設置轉椅，轉身即為投出一票，獲得最多評委選票的進入第二輪PK，第二輪PK由觀眾投票決定；

（3）評委現場臨時選定。

2、活動二：團體游戲

蘿卜蹲、成語英雄、頂氣球、誰是卧底等。

（四）晚餐時間安排xx：00—20：00

外出就餐；預定兩個包間；備選飯店：西湖滿芳庭、阿五美食、阿庄美食、鼎盛豐酒樓等。

八、年會節目要求

1、節目形式：採用A、B組對抗賽的形式，提前分組，活動當天交叉進行，最終根據每個節目的平均分評選集體獎一個。

2、歌曲類：

（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；

（2）青春、陽光、健康、向上；

（3）符合主題的相關歌曲。

3、舞蹈類：

（1）積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈；

（2）具有時代氣息的創意性舞蹈；

（3）喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等；

（4）相關歌曲的伴舞。

4、曲藝類：

（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品、東北二人轉、三句半等；

（2）經典的傳統曲藝類節目（戲曲、話劇、評書等）；

（3）其它類型的曲藝節目（樂器類）。

5、所報節目時長控制在3—8分鍾；

6、提倡跨部門組合報名。

九、年會節目獎項設置

（1）共設立四個獎項

（2）由評委評分決定「最佳風采獎」、「最佳表演獎」的獎項歸屬；根據節目平均分評選。

（3）觀眾投票決定「最佳人氣獎」的獎項歸屬；每名員工有一次投票權，只能投給一個節目且這個節目不能是自己的節目；最終票數最多的節目獲勝。

十、費用預算

1、食物、酒水、材料費用（方案一費用預算）

2、食物、酒水、材料費用（方案二費用預算）

3、節目獎項費用

4、裝飾、道具租賃費用

5、互動獎（方案一費用預算）

6、互動獎（方案二費用預算）

7、方案一費用合計

十一、人員安排

1、策劃組負責人：

（1）負責整體活動策劃；

（2）負責現場布置；

（3）負責年會主持人及表演節目的選拔、評審、綵排；

（4）現場總體把控與協調；催台；

（5）演員演出服裝的租賃與安排；

（6）負責對活動現場所需機動人員的調配管理。

2、年會主持負責人：

（1）撰寫主持詞；

（2）節目編排；

（3）主持及節目控制。

3、活動環節負責人：

（1）組織游戲；

（2）准備道具。

4、技術組負責人：

（1）音響、投影、電腦控制；

（2）攝影、攝像；

（3）負責節目伴奏的准備及調試；

5、後勤保障組負責人：

（1）食材的保管、發放；

（2）負責活動結束後的善後處理工作；

（3）負責對評委現場的評分及時進行統計與計算；

6、采購組負責人：

（1）負責活動所需獎品、道具、橫幅、食品、酒水、糖果等物品的采購與訂制；

（2）負責獎品的發放與管理。

2020創意年會策劃全套方案5

一、年度表彰大會

表彰大會是總結過去展望未來的序曲，也是對一年以來不斷涌現的先進員工的表彰和鼓勵。請不拘泥於以往模式（包含整體形式和具體環節），對本次年度表彰大會提出有創意的策劃方案。

二、新年聯歡會

（一）聯歡會主題

1、要求：名稱為中文文字，不超過10個字；能夠展現公司企業文化特色和員工精神風貌，促進交流、豐富生活、凝聚力量、提升形象；文字要簡單、易讀易記、符合節日氛圍。

2、說明：請同附主題的創意說明，簡單闡述主題的構想等。

（二）聯歡會主持人

1、本次聯歡會擬定主持人4名，2男2女，要求形象好，氣質佳，普通話標准，應變能力強，有主持經驗者優先。

2、自薦和推薦均可，並附簡要介紹。

（三）聯歡會形式方案（請重點考慮此項）

1、節目

2、游戲

3、抽獎

4、會餐

請不拘泥於以上傳統模式，鼓勵各種創新（包含整體形式和具體環節）。

三、截止日期

請於11月30日前以電子郵件形式報於郵箱。

四、參與獎勵

大會的成功舉辦，離不開我們信大捷安每位員工的群策群力，策劃方案一經採納（包括整體或部分）將獲得特殊大禮，希望大家以飽滿的熱情，在工作之餘參與到此次年度表彰暨新年聯歡會的策劃中，使本次大會的整體效果較之以往有所突破，展現信大捷安人的新風尚。

2020創意年會策劃全套方案6

一、年會的意義

年會是企業的重大活動之一，是企業一年的重要總結，以及對新一年的計劃與安排。

企業為了激揚士氣，營造內部氣氛、加強合作溝通、促進戰略分享、增進目標認同，並制定目標，為新一年的工作奏響序曲。通常會舉行產生一定的社會效益和經濟效益的慶祝活動，這就叫年會。而由專業的策劃公司為企業制定的方案，及執行的過程，就叫年會策劃。

二、基本方案

1、年會時間安排

2、年會場地選擇

3、年會參與人員

4、年會整體預算

5、年會創意策劃，也叫亮點策劃

6、年會節目選擇，與節目編排

7、年會場地布置

8、年會舞台及燈光音響

9、年會晚宴

10、年會各項目負責人安排

三、具體流程

有了基本方案後，接下來就是年會籌備小組的成立，也可以說是年會各項目負責人安排。因為，年會的籌備，僅靠一個人或幾個人的努力，是無法做到盡善盡美的。必須成立專門的年會籌備小組，明確每組成員的具體職責，通過互相溝通才能使方案進度加速。

1、時間：20xx年1月20日下午18:00~21:00

2、場地：北京某某大酒店宴會廳

3、參與人員：全體員工及領導，當然還可以叫上一些企業的大客戶，做一場「某某企業年會暨客戶答謝晚宴」。

4、預算：123456元

5、主辦方：某某某企業

6、承辦方：北京飛月演出公司負責

（1）、年會場地布置及舞台搭建，燈光音響

（2）、年會節目安排（主持人、及各節目演藝人員）

（3）、企業員工節目編排

7、年會互動游戲:

年會游戲，是年會形式中的一部分，對公司年會的互動，起到重要作用。年會游戲的種類很多，有團隊游戲、互動游戲、搞笑游戲等。年會游戲是年會活動中較為重要的一項,可以有效的活躍現場的氣氛，讓年會不再是枯燥無味的會議。

年會游戲除了游戲本身有趣且好實施外，還需要挑選一個好的游戲主持人。有較高的現場互動能力，及應變能力。語言幽默，達到輕松愉悅的年會效果。

注意事項：

年會的同時，別忘了用視頻或圖片來進行媒體宣傳推廣。在網路影響力高度發展的今天，年會可以作為公司宣傳的題材之一，來進行潛移默化得推廣。年會現場、員工游戲、手機小視頻的演出盛宴、豐厚的獎品、年會客戶晚宴精彩片段、公司大合影等等，都是可推廣宣傳的話題喲。

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㈥ 活動策劃方案

為了確保活動有序地進行，就常常需要事先准備活動方案，活動方案其實就是針對活動相關的因素所制定的書面計劃。制定活動方案需要注意哪些問題呢？以下是我收集整理的活動策劃方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

活動策劃方案 篇1

活動主題： 運動展風姿——預祝XXXX於校運動會取得優異成績

主辦單位： XXXXXXX

贊助對象： XXXXXXXXXX

活動時間： 11月XXX號

運動會概況：

為了展現當代大學生的颯爽風姿以及本校在體質教育方面的豐碩成果，本校定於11月9、10號兩日在下沙新校區運動場隆重舉行第二十二屆校田徑運動會，運動會包括三個部分：開、閉幕式、健美操表演和運動會(兩天)。屆時，全校各學院精心選拔的數百名選手將以青春活力、勇於拼搏的形象出現於該次運動會上。

作為全校的領頭羊，會計學院一直是全校學習上的榜樣，會計學院在歷屆運動會上取得的優異成績也一直是我們「會計人」的驕傲。去年我會計學院運動團在各位運動員的努力拚搏下取得了全校總積分第四的好成績，我院金超偉同學還在男子跳高比賽中連續3年奪得校第一，為學院爭得了榮譽

為了在本次校運動會上給會計學院運動團提供相應的後援，我外聯部計劃通過與貴公司的合作，向學院各運動員以及拉拉隊員提供相應的物資援助，我們也相信貴公司在經過審慎定奪之後一定會對當代大學生提供一定的友情贊助。

贊助可行性分析：

本次運動會得到了學校團委學院相關部門的大力支持，規模大、參與者多，能吸引更多師生及其家屬及下沙其他兄弟院校來觀看，深受同學歡迎,並推動學校體育事業的發展，必引起高度關注。

在校學生達近20000人，人流量大，到運動會每天入場觀看人次為7000人左右，到時候本校區東方學院也將派運動員和拉拉隊過來，因此此次宣傳對貴公司來說是贊助花費少而收效大的。

人口密集，而且本校的消費能力較高，出外消費方便，同時大學生接受事物的能力比較強，貴公司宣傳的成效將更明顯。

通過本次活動可以增加校企間的交流與合作，共同學習，共同發展。擴大貴公司在本校的影響，提高公司產品在高校的市場佔有率。通過贊助相關活動樹立企業形象，提高公司的社會效益。

經費預算

會場布置： 200元

活動宣傳：宣傳費 100元

海報 100元

橫幅 200元

宣傳單 100元

宣傳合計： 500元

礦泉水及醫葯箱(葯品) 500元

拉拉隊慰問品 200元

獎品

一等獎: 500

二等獎: 300

三等獎： 200

參與鼓勵獎: 100

合計獎金 1000元

合計 ： 2500元

冠名商利益細則

(1)在運動會進行前、中、後期，我們將會在過道、會計學院看台以及會計學院學院樓等醒目處懸掛大型橫幅(「****祝XX學院代表團在此次運動會中取得優異成績」橫幅)，用以宣傳本次活動的主題和內容,以擴大活動影響力，提高宣傳力度。

(2)在活動時進行海報宣傳，散發相應傳單(在上面印有貴公司的商標及部分廣告)等大范圍、多角度宣傳，使宣傳工作細致到位，讓財院人在吸收此次活動信息的同時，一次次牢牢地把貴公司的形象銘記於心。極力推廣貴公司業務，最大限度地增強貴公司的影響力，提高貴公司的知名度，以增強貴公司市場的滲透力。

(3)通過「XX論壇」及XXXXX網站社團管理中心版塊、進行詳細報道。

(4)在本次活動中將設置醫療救助點，貴公司如願意的話可以派幾名醫療人員進行現場服務。

(5)屆時在為運動員准備的醫葯箱外貼上貴公司商標，在會計學院宣傳海報上註明貴公司名稱。

(6)屆時在由貴公司提供獎品上也可印有貴公司名稱字樣等(如在提供獎金的信封上、獎品的外包裝上等等)。

(7)由於XX學院看台地理位置優越，有助於學校電視台的拍攝，更是全校同學的必經之地，有助於宣傳。

(8)如果需要的話可以在生活區提供宣傳單宣傳。

(9)盡力爭取公眾媒體對本次活動進行報道，擴大贊助單位知名度;

(10)貴單位可提出其他可行宣傳方式,具體可當面協商

歷屆以來，我院都是以有實力、有影響力且具有較強的組織力和團隊精神著稱。我們將一如既往地本著對贊助商負責的原則。相信本次活動在貴公司的大力支持下，我們的成績會更上一層樓!若貴公司能提供本次贊助，我們還會與貴公司達成長期合作夥伴關系，為貴公司提供更長時間的宣傳服務(如校園論壇，校園網站廣告，海報等)，並且為貴公司今後贊助我校活動或進行展銷等提供更加優惠的條件。

我們真誠希望此次活動能夠得到貴公司的大力支持，在我們雙方的共同努力下，使本次活動取得圓滿成功!

最後，呈上我們最誠摯的謝意!並祝貴公司業績步步高升!

活動策劃方案 篇2

一、活動背景

2月14日情人節就要到了，為消費者創造一個既浪漫又溫馨的節目，是每一家酒店都在努力的工作，多年來，也一直是送玫瑰、送巧克力布置一下場地來向消費者傳送這個節目的訊息。

根據我們山莊自身的經營特色，根據常消費熟客的消費習慣。今年，我們制定出以下情人節推廣計劃，供總辦審閱。

二、活動主題

xx酒店****情人節粉紅之旅

玫瑰、粉紅、物語

三、活動時間

2月14日

四、活動地點

主要地點:麗駿會大廳

次要地點:客房 桑拿房

五、活動方法

1、通過浪漫的場景布置，為消費者創造一個溫馨，旖旎的愛的殿堂;

2、設立「情人留言板」，供情侶在上面寫上愛的摯言。

3、通過彩色熒光棒掛在身上的方式，區分單身和有情人之間的身份，單身客人可參加大廳舉辦的「情侶對對碰」活動(另附活動方案)

4、客房、桑拿房設立「粉紅情侶套房」，巧妙布置，並贈送玖瑰花、巧克力、香檳酒及雙份早餐。

5、灑吧推出情侶雞尾灑內容。

六、氛圍營造:

夜總會:1、大門口用松枝、鮮花、粉紅色雪紗紮成心形拱門。

2、進大門橫樑上註明活動主題。

3、二樓玻璃牆處設立4 ×2米「情侶留言板」。

4、大廳內用粉紅色雪紗，玫瑰花，粉紅色汽球點綴。

客房、桑拿房:用粉紅色雪紗，玫瑰花，粉紅色汽球點綴。

七、廣告方法:

1、 宣傳單:10000份，自行派發。

2、 簡訊發布:3000元。

3、 內部廣告發布:(含噴畫、電腦屏幕)。

4、 廣告文字:

A、 擁有你，我此生有幸。

珍惜你，我畢生力行。(廣告詞)

B、 春信綻放，玫瑰花開，愛情來了，你的故事開始了;

情人節到了，在東莞山莊准備一份珍愛的禮物，然後溫柔地攜上你的的她或他，就在這個浪漫的日子開始相約。(簡訊)

C、2月14日情人節，「粉紅情侶套房」188元，恭祝您情人節快樂!

2月14日東莞山莊單身貴族「情侶對對碰，」PARTY恭候您的光臨!

玫瑰花雨，美酒燭光，麗駿會情人節粉紅之旅，等待您的參與!

八、促計劃:

1、客房設八間「粉紅情侶套房，」每間每晚228元，並贈送玫瑰8支，巧克力一盒，香檳酒一支。

2、桑拿房設八間「粉紅情侶套房，」每間每晚218元，並贈送玫瑰花8支，巧克力一盒香檳酒一支。

3、夜總會大廳推出「情侶雞尾酒」套餐。

4、夜總會大廳「單身貴族」「情侶對對碰」活動。

九、活動安排

1、營銷部:2月10日前推出活動廣告。

2月13日前做好情人節氛圍營造工作。

2、娛樂部:2月10日前結合營銷計劃，制定好情人節活動細則:

2月13日前做好情人節氛圍營造工作。

3、桑拿、客房部:2月13日做好粉紅情侶套房的布置工作。

4、工程部:結合活動計劃，做好用光、用電工作的安排及特殊道具的製作。

十、費用預算:

1、模擬玫瑰花:6000朵×0、3元=1800元

2、玫瑰花:500朵×1、00元=500元

3、巧克力:100盒×20元=20xx元

4、粉紅色雪紗:100碼×5、0元=500元

5、 宣傳單:10000張×0、25元=2500元

6、噴畫:200平方×10元=20xx元

7、其它: 500元

合計: 9800元

活動策劃方案 篇3

活動主題 : 凝聚！

活動目的 ：增強團委各部門的凝聚力，給大家帶來一個愉快的周末。

活動參與部門 ： 十四個部門各出五名人員，共60人

活動時間 ：

前期准備：

1. 從各部門調用共六名工作人員，4月1號前確定並於3號對工作人員進行培訓（游戲規則）

2. 申請場地及設備（桌椅、投影儀、音響等）

3. 購買、租借所需物資（桌子凳子等），3號必須確定所有物資到位

4. 號召各部門的成員報名參加本活動，規定每個部門出五名人員參加，同一部門不分在同一小組，3號必須與各部門確定名單。做好分組名單表、簽到表、號碼牌

5. 製作游戲所需的ppt

6. 活動主持發言稿

活動當天准備：

1． 工作人員一點半到場布場，梁擎北負責工作人員簽到。

布場內容：擺放好桌椅、食品，安裝試用好各項設備；簡負責物資清點確認工作。

2． abc負責各小組人員的簽到，引導相應小組成員在相應區域就座

工作人員安排：

主持人

簡—播放ppt

機動人員，並負責監督各項活動的進展

負責各項物資的准備工作

abcdef6名工作人員--分別負責1-6小組活動的開展，可以為他們講解不懂的地方，引導他們，使活動順利進行。

活動環節：

注意：准備工作人員紀錄小組成績用的紙，活動開始前分發給各工作人員！

一、猜猜我是誰

1．游戲規則：

（1）各小組的成員互相介紹認識,用時5分鍾

（2） 將各小組再分成兩隊，team1和team2，兩隊面對面站立

（3） team1先玩，選一名代表a，站在兩隊中間並背對team2，然後team2選出一名代表b，代表a不可以看見代表b，代表a只可以根據己方隊員的形容描述在一分鍾之內猜出team2代表是誰，要求隊員絕不可以直接說出代表的名字，一旦違規或猜中，則重新選出一名代表；猜對人數最少的小組將接受懲罰；

（4） 同樣方法，輪到team2進行游戲，直到兩組人都玩過為止；

2．場地布置：將每小組的座椅分成兩排，相對擺好

3．懲罰：輸的小隊來一段「找朋友」歌聲與舞蹈兼具的模仿秀吧

4．時間安排：約10至15分鍾

5.工作人員安排

a.各小組負責人監督游戲的進行，計時計數，並將各組成績報告給楊博；

b. 懲罰的時候阿簡播放相應音樂；

c.主持人可以問大家這些問題：

（1）大家認識了自己的組員沒有？

（2）怎樣才能更快的記住新朋友的名字與特性？

二、創意團隊大比拼

1．游戲規則：要求各隊伍在10分鍾內想好隊名、口號和隊形，並選出隊長，然後給隊長用報紙做服裝，發揮你的搞笑和創意天份，10分鍾後各隊輪流用自己的方式來展示出自己的隊名、口號和隊形，完成後留影。

2．所需物資：每隊5張報紙，一卷透明膠

3．工作人員安排：a. 小組負責工作人員發報紙及透明膠給各隊；

b. 紀錄好小組的名字；

c. 阿簡注意計時；

三、小組配合猜詞語

1．游戲規則：ab兩人站到前台。游戲限時兩分鍾；首先一人a站在另一人b身後，b須將雙手放在a身後並且不能使用雙手，a的手充當b的手，兩人都可以使用腳。接著ab兩人根據ppt上所顯示的詞語配合作姿勢，每組只分配15個詞語，要求b表情豐富幽默，a動作形象逼真。然後這個小組的其他成員根據ab兩人配合做出來的姿勢來猜詞語，ab兩人不可口頭對隊員們做任何提示。實在無法完成可以示意pass，直接跳至下一個詞語。在兩分鍾內猜到詞語最少的隊伍將接受懲罰；

2．參加人數：全組（10人）

3．工作人員安排：

a. 一人紀錄下每小組猜中的詞語數，隨後將輸了的小組匯報給楊博；

b. 阿簡注意計時；

4．懲罰：一排人站好，倒數三秒之後模仿奧特曼喊：變身！然後做出奧特曼的經典動作，口中還要喊：「沙……！」要整齊！

四、忍笑大課堂

1．游戲規則：一共兩堂課，參加第一堂課的玩家將會坐在椅子上觀看事先錄制好的搞笑視頻，參加第二堂課的玩家將會上一堂漢語課，上課的老師是一名香港學生，期間他將教玩家講普通話（尤其是捲舌音），並且親自示範如何讀繞口令。上課期間玩家臉上一旦出現笑意，將馬上被拖至刑場處決，男生將被雞毛撣敲屁股，女生將被雞毛撣敲手心一下。

2．游戲流程：

（1）用擊鼓傳花的方式在座位兩邊抽10名觀眾上台就座，然後主持人宣布上第一堂課，要求工作人員開始在投影儀上播放視頻。

（2）玩家違反規則的時候，操作電腦的工作人員馬上將視頻暫停，等玩家被處決完重新回來上課之後再繼續播放；

（3）當所有視頻播放完之後，主持人宣布第一堂課結束，請玩家回到觀眾席。接著用擊鼓傳花的方式再抽取10名觀眾上台就座，然後主持人請出漢語教師，並宣布上課，聲明所有玩家都必須配合教師的教學，否則同樣會被處決；

（4）漢語教師開始教學。

（5）玩家違反規則的時候，主持人示意漢語教師暫停教學，等玩家被處決完重新回來上課之後再繼續。

3．注意事項：

（1）兩名工作人員站在觀眾前方充當懲罰人員，其中一人手持大鐵錘。兩人必須隨時注意玩家臉上是否有笑意，一旦發現有人偷笑，馬上將違規玩家拖至刑場處決，手持鐵錘的工作人員使出吃奶的勁兒敲男玩家的屁股一下，要求工作人員在敲的時候表情極其誇張，並且要大聲喊「讓你笑」或「笑個屁」或「笑什麼笑」等等等等。刑場位於劇場前方一側。處決的時候工作人員注意力度，自己拿捏好就ok。

（2）主持人站在投影儀屏幕附近，要求不斷用各種方式逗玩家笑。主持人違反游戲規則同樣要被工作人員處決。

（3）刑場處放置桌子一張，處決男玩家時工作人員首先須要求他雙手撐在桌子上，然後再進行處決。

（4）如果有多個玩家違反規則，工作人員將他們召集到刑場附近站好，一個一個來處決。

（5）在上課期間，主持人其實可以要求某位玩家（例如被懲罰最多次的玩家）自我介紹一下，然後不斷以提問等方式逗玩家笑。

4．物資需求：

1、小桌子一張，椅子10張；

2、雞毛撣一個；紅繩兩條

3、手提電腦一部，搞笑視頻兩個；

4、漢語教學用的ppt；

5.行刑所需的背景音樂

5.工作人員安排

1.游戲前擺好椅子、桌子..

2.阿北與某男做行刑人員，拿紅色毛巾或者紅繩子紮上即可；

3.適時播放音樂、ppt

4．不會說普通話的外招生一名，充當漢語教師（已經請到啦）

五、看誰是影帝

1．所需物資：可樂一瓶、涼茶一罐、一次性紙杯若干個、長桌一張；

2．游戲規則：

第一輪：4名工作人員出來在長桌面前站好，主持人宣布開始後，4人將各自面前的液體全部喝掉，各小組必須在兩分鍾內根據台上4人的表現判斷出到底誰喝到了超級苦的清心堂涼茶，組長負責公布最後答案；猜錯的小組將受到懲罰。

第二輪：4名工作人員輪流說一段話，其中有一個人說的是謊話，要求各小組在6分鍾內判斷出到底誰是撒謊者，期間允許提問，但是不可以對工作人員作過分要求（楊博拿捏好）；

3．工作人員安排：

a. 在上一個游戲即將結束的時候在後台馬上將液體倒好—李晨

b. g、北撤走椅子，擺好桌子，將盛有可樂和涼茶的4個杯子放好；

c. 各小組工作人員記錄好各組答案；

d. 主持人在游戲第一輪最後請喝了涼茶的人在倒數5秒後向前走一步；

e. 阿簡負責計時；

4．懲罰：捏著鼻子繞場跑一周，邊跑邊喊：「我是一隻小小小小鳥……」

六、默契蛋糕宴

1．所需物資 ：四個小蛋糕，四雙筷子，把蛋糕切好若干塊放入塑料杯中。蒙眼的道具八個

2．游戲規則：每隊派三個人一組，兩個人蒙上眼睛，其中一人用筷子喂對方食物，剩下沒有蒙眼的人指揮；蛋糕吃剩最多的小組要受罰。

3.工作人員安排：

工作人員在游戲開始前將裝有蛋糕的.塑料杯以及筷子放好在桌子上；

懲罰：用英文唱《世上只有媽媽好》，至於英文歌詞，請看大屏幕。

七、說說心裡話

1．所需物資：每隊發五張紙，兩支筆，一大張能貼紙並保存的卡紙；

2. 游戲規則：5分鍾內每隊寫下自己能想到的：

a. 最開心的事；

b. 最好笑的事；

c. 最感動的事；

d. 最糗的事情；

然後選出兩名代表將這些事情都念出來，卡紙收藏起來作紀念會蠻有意思的；

3.工作人員安排

abcdef負責各自小組紙筆派發，適當引導激發他們的真情實感及思維；

活動策劃方案 篇4

一、活動目的

使會員基本了解、學習演講的一些基本技巧，切實提高會員的演講水平。培養會員的興趣愛好，豐富課餘生活，糾正會員在演講，朗誦等方面的錯誤。

二、活動依據 ：《江西農大南昌商學院社團活動相關條例》

三、活動主題： 我們的語言，我們的魅力

四、活動對象 ;朗誦藝術團1級新會員

五、活動時間及地點:

時間： 1月3日

地點：e教15

六、活動准備：

前期准備：

宣傳：負責人：宣傳部

方式：11月活動預報，海報(手繪版，貼於前往商苑的展板)與通知

時間：1月25-27日

人員安排：

(1) 總負責人：團長，團支書

(2)協調者：由副團帶領分管部門負責

(3)執行者：各部部長

具體分工如下：

a、策劃部負責活動策劃書和找資料(音頻，示範資料，講解資料)。 b、組織部負責借教室和負責列印材料。

c、各部部長及副部負責通知會員。

d、團長負責聯系培訓人。

e、秘書處負責簽到。

f、組織部負責維持秩序

g、科技部負責照相

活動流程：

1、播放一段演講音頻。

2、培訓部部長開始進行演講培訓。

3、鼓勵會員根據資料積極上台演講(也可即興演講)，讓下面的人指出他/她的優點和缺點，相互糾正，相互學習。

4、尾聲，總結。

活動後期

團長、一個理事會成員、兩個會員寫總結

清理場地

七、注意事項：

1、保持教室干凈，切勿大聲喧嘩。

2、要求到底理事會成員必須出席，如有事須向團長請假。

八、另附經費預算表

院社團服務中心

朗誦藝術團

活動策劃方案 篇5

設計意圖：

小班的孩子依戀情結很重，特別需要安全感。小班的寶寶們希望大人抱抱她親親她，他們需要愛的支持。孩子有了被愛的經歷，才會學會愛別人、愛社會，友好的與人相處。愛是孩子情感世界中的重要組成部分。根據《綱要》中教育內容與要求對語言領域的要點指出"語言能力是在運用的過程中發展起來的，發展幼兒語言的關鍵是，創設一個能使他們想說、敢說、喜歡說、有機會說，並能得到積極應答的環境。"

在此次活動中，我希望營造的即是一種暖暖的美好而深情的氛圍。通過教師與幼兒共同對繪本故事《媽媽抱抱我》的解讀，從動物媽媽和寶寶之間愛的親密動作，讓孩子感受媽媽對孩子表達愛的方式。從而讓幼兒體會到媽媽對孩子的情感和擁抱的溫暖。活動的重點就是讓幼兒在尊重、寬容接納的氛圍當中，積極踴躍的表達。

活動目標

（一）觀察圖畫，了解動物媽媽對動物寶寶表達愛的方式， 並引導幼兒說出"* * 媽媽用 * *抱他的寶寶"。

（二）從動物的擁抱中，感受媽媽的愛和擁抱的溫暖。

活動准備

繪本《媽媽抱抱我》和PPT課件

背景音樂

歌曲《我的好媽媽》

活動過程

一、歌曲導入，感受母愛的表達

教師和幼兒共同表演歌曲《我的好媽媽》

老師 - 小朋友，你愛你的的媽媽嗎？為什麼呢？

幼兒 - 媽媽愛我們。

老師 - 那媽媽是怎樣愛你的呢？

幼兒 - 媽媽給我買吃的、媽媽給我講故事、媽媽喜歡抱抱我等。

二、教師導入故事，感受動物媽媽對小動物表達愛的方式。

-你們想不想知道小動物的媽媽是怎樣愛他們的寶寶的？我們來聽聽故事。

1、感受雞媽媽的愛

-（出示第二張圖片）看看圖片上有誰？（可以說說小雞的媽媽是母雞，而公雞是小雞的爸爸）

-你們猜雞媽媽是怎樣愛小雞的呢？

-（出示第三張圖片）原來雞媽媽用翅膀抱她的孩子。

2、感受狗媽媽的愛

-那小朋友你來看看，這又是誰呢?它是怎樣愛寶寶的呢？

-（出示第四張圖片）原來是狗媽媽和他的孩子。狗媽媽是怎樣愛他的孩子的呢？

-（出示第五張圖片）狗媽媽用舌頭輕輕地舔她的孩子。

3、了解鳥媽媽的愛

-接下來小朋友猜猜誰又來了呢？猜謎語：個頭小，本領大，常在空中玩耍，愛在樹上睡覺。

-（出示第六張圖片）是鳥媽媽和他們的孩子呀。他們在藍天中玩耍，在大樹上搭一個鳥窩睡覺。

-（出示第七張圖片）鳥媽媽在干什麼呢？原來鳥媽媽用媽媽用嘴巴輕輕地給孩子撓癢癢。

4、了解大象媽媽的愛

-（觀察第八張圖片）小女孩回到家中，翻出一本書，看到了什麼？（幼兒觀察）

-（出示第九張圖片）象媽媽用鼻子溫柔地撫摸小象。

情景表演，教師和幼兒邊表演邊述說。（播放背景音樂）

表演完了，故事還沒有完，故事（講述第十、十一圖片）小女孩和媽媽幸福的抱在一起。

-好溫暖的故事呀，故事裡有許許多多的愛。

三、討論其他動物媽媽對孩子表達愛的方式，用肢體表現。

-原來媽媽都很愛自己的孩子，他們表達愛的方式都不一樣。你還知道其他動物媽媽是怎樣愛他的孩子的嗎？（幼兒討論）

小結：除了抱媽媽，還有好多時候，好多事情都可以知道你很愛他，記得要說出來，做出來哦！

寶貝們你們知道我們是怎麼愛寶寶的，讓我們一起來聽聽吧！（音樂律動游戲）

㈦ 公司計劃方案

為確保事情或工作順利開展，時常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是我收集整理的公司計劃方案4篇，希望對大家有所幫助。

公司計劃方案 篇1

一、活動時間： 20xx年3月27日28日(視天氣情況調整時間)。

二、活動地點： 新民生態農庄和芷江莽塘溪(兩地選一)。

三、人員安排： 兩批人員，採取先自行報名選地，後再做人員調整。

四、春遊負責人： 張中權、楊榮、楊長春及各店長和場長。

張中權帶隊，主要負責春遊線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證人 員春遊安全、有序、有趣;

楊榮、楊長春主持協調，主要負責人員物品訂購、車輛預訂、飲食安 排、攝影游戲等。

五、活動准備： 1、中巴車一台;2、橫幅：背簍人家優秀員工春遊(還有背簍人家手舉牌);3、飲用水;4、擴音喇叭;5、照相機。

六、活動安排：

(一)3月27日 芷江春遊安排：

上午8: 30報名參加芷江春遊人員在西都銀座店統一集合，准備乘車——

上午8：40准 時啟程前往芷江漭塘溪。

上午10：00左 右到芷江漭塘溪風景區，乘船游覽漭塘溪其中一景區。

上午11：30參 觀芷江受降坊。

中午xx：00在 路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風雨橋頭就餐)。

下午14：00 芷江風雨橋、鼓樓及天後宮拍照。

下午16：00集 合乘車返回公司。

(二)3月28日 新民庄春遊安排：

上午9: 00報名參加荊坪春遊人員在新民餐廳統一集合，准備乘車——上午9：10准時啟程前往農庄春遊。

上午10：00左 右到達農庄，組織參觀養殖廠，農庄。

上午xx：30後 組織燒烤、拓展訓練(分組進行尋寶游戲)。

下午14：00游 荊坪古村。

下午16：00集 合乘車返回公司。

七、春遊人員注意事項：

1、參與活動人員名單由各店負責 人統籌安排(總部辦公室人員、養殖場和新菜研發基地自行報名)，在3月20日 前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

2、參加春遊可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數於3月25前報策劃部。

3、所有春遊人員盡量穿工作服和 旅遊鞋或易於登山鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動。

4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現象人員應提前告知負責人。

5、春遊人員在開展游覽活動中應分(養殖組、寶山組、混合組)小組開展活動，組長由店長或領班擔 任。

注意游覽途中人員安全，出現突發事件請撥打相關工作人員電話。

公司計劃方案 篇2

§1、總則

第一條目的

建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養公司戰略後備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續發展提供智力資本支持。

第二條原則

堅持「內部培養為主，外部培養為輔」的培養原則，並採取「滾動進出」的方式進行循環培養。

第三條人才培養目標

公司人才培養目標始終堅持「專業培養和綜合培養同步進行」的人才培養政策，即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

第四條人才培養組織體系

公司建立「統分結合」的人才培養體系，職能部和各項目組作為人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標准和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。

第五條主要內容

本管理辦法由以下幾個方面組成：戰略人才培養體系的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。

§2、戰略人才培養體系的構成

公司戰略人才培養體系由「雛鷹計劃」、「飛鷹計劃」和「精鷹計劃」和「雄鷹計劃」四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。

第六條「雛鷹計劃」

該計劃旨在通過對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨幹、業務骨幹。

第七條「飛鷹計劃」

該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。

第八條「精鷹」計劃

該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理幹部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。

第九條「雄鷹計劃」

該計劃旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今後的戰略擴張作好准備。

通過上述四個計劃，逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司後備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。後備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。

§3、戰略人才的甄選

第十條目的

通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導或專業潛質的後備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

第十一條甄選條件

進入戰略人才培養隊伍的員工必須能夠勝任現有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養潛質。

第十二條甄選工具

1、《戰略人才推薦表》（見附件一）

2、《職業錨（職業傾向）自我評價測試問卷》（見附件二）

3、《管理人員能力評價表》（見附件三）

4、職業滿意度測試（見附件四）

5、《霍蘭德職業傾向測驗量表》（見附件五）

第十三條甄選程序

對於公司戰略人才，首先由人力資源部根據甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然後由總經理確認戰略人才庫入選人員名單。

§4、戰略人才的培養模式

為了適應不同崗位的需要，結合員工的職業生涯發展規劃，公司對戰略人才採用下列兩種培養模式：

第十四條復合型經營管理人才培養模式

對於復合型經營管理人才，公司採取寬口徑培養模式，即採用：輪崗工作（不同系統）+掛職鍛煉（不同部門）+新項目工作+繼續教育多種培養方式相結合的方式進行培養。

第十五條業務/管理型專才培養模式

對於業務/管理型專才，強調又紅又專，在業務線和管理線上深度培養。公司採取線**叉培養模式，即採用：業務或專業領域內輪崗+項目工作+繼續教育+內部指導人培養等多種培養方式進行培養。

§5、戰略人才的培養方法

為了保證人才培養的針對性、有效性，公司對列入戰略人才培養計劃的各級人員採用不同的培養方式。

第一部分：對於列入「雛鷹計劃」的人員

對於列入「雛鷹計劃」的後備人員可以採取內部導師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：

第十六條內部導師

根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》，對列入「雛鷹計劃」的人員進行培養。

第十七條在職培訓

凡列入公司「雛鷹計劃」的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰略人才進行培養。

第十八條外部培訓

根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司「雛鷹計劃」的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不在作為公司戰略人才進行培養。

第二部分：對於列入「飛鷹計劃」的人員

對於列入「飛鷹計劃」的後備人員可以採取內部導師、崗位輪換、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：

第十九條內部導師

根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》，對列入「飛鷹計劃」的人員進行培養。

第二十條崗位輪換

1、輪崗目的：由於飛鷹計劃主要在於培養中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍：本部門內部不同崗位間的輪換。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

5、輪崗審批：部門內部人員的輪崗需由部門經理審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門內部輪崗的人員仍由部門經理對其日常工作進行管理。

第二十一條內部培訓

凡列入公司「飛鷹計劃」的.公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

第二十二條外部培訓

根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司「飛鷹計劃」的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

第三部分：對於列入「精鷹計劃」的人員

對於列入「精鷹計劃」的後備人員可以採取內部導師、崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：

第二十三條內部導師

根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》，對列入「精鷹計劃」的人員進行培養。

第二十四條崗位輪換

1、輪崗目的：由於精鷹計劃主要在於培養高層管理人員和技術拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。

第二十五條內部培訓師

為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力，凡列入公司「精鷹計劃」的公司戰略人才，根據公司《內部培訓師管理制度》，報名參加內部培訓師，並完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的，將不再作為公司戰略人才進行培養。

第二十六條內部培訓

凡列入公司「精鷹計劃」的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

第二十七條外部培訓

根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司「精鷹計劃」的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

第四部分：對於列入「雄鷹計劃」的人員

對於列入「雄鷹計劃」的後備人員可以採取崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：

第二十八條崗位輪換

1、輪崗目的：由於雄鷹計劃主要為公司培養分公司總經理級或副總經理（公司運營副總經理、營銷副總經理、工程副總經理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。運營副總經理主管財務部、綜合部、報建部、成本部、營銷副總經理主管銷售和策劃、工程副總經理主管工程部、監理部、招標部，針對上述主管區域不同將有針對性的培訓。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。

第二十九條內部培訓師

為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力，凡列入公司「雄鷹計劃」的公司戰略人才，必須根據公司《內部培訓師管理制度》，報名參加內部培訓師，並完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的，將不再作為公司戰略人才進行培養。

第三十條內部培訓

凡列入公司「雄鷹計劃」的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

第三十一條外部培訓

根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司「雄鷹計劃」的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

§6戰略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條目的

為了保證公司戰略人才培養規劃的有效實施，促進公司戰略人才積極進取的精神，公司戰略人才將實行動態管理，每半年和公司其它管理制度相結合進行調整一次，淘汰不符合條件的人員，並吸收新的優秀人才加入。

第三十三條淘汰

經過績效考核，不能勝任現有工作崗位的，由主管領導建議，經人力資源部確認沒有進一步培養潛質的，將不再作為公司戰略人才進行培養。

在培養過程中，未能達到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規定和公司簽訂培訓協議的，或未能達到本制度第二十六條和第三十規定不報名參加內部培訓師的，經人力資源部確認不再作為公司戰略人才培養。

凡淘汰出公司戰略人才培養計劃的人員，仍有機會再次進入公司戰略人才培養計劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰略人才培養計劃的資格。

公司將根據《培訓評估管理辦法》對各層次戰略人才的培養工作進行評估，在評估過程中凡不配合評估工作的個人，人力資源部將根據具體情況考慮淘汰出戰略人才管理庫。

第三十四條晉升

當公司出現崗位空缺時，將優先從公司戰略人才庫中選拔適合人選，戰略人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。

§7附則

第三十五條本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負責，報公司批准後執行。

第三十六條本管理辦法由人力資源部負責解釋。

第三十七條本管理辦法自公布之日起執行。

公司計劃方案 篇3

一、 目的： 為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循「統一領 導、分工負責、協調配合」的原則，力求確保順利搬遷。

二、總裁辦負責公司搬遷的全面工作；

1．討論制訂公司搬遷的工作方案並組織實施；

2．協調搬遷工作中出現的矛盾和問題；

三、 搬遷的具體工作：

1、准備工作：20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日

① 1月11日前電話、電線、網路安裝完成（負責人：***）

② 1月14日前考勤機、列印機等辦公設備安裝完成。（負責人：***） ③ 1月14日前空調安裝完畢。（負責人：***）

④ 1月14日前所有掛牌、標識、Logo等製作完成。（負責人：***） ⑤ 1月14日按照平面圖對各部門新址進行分配；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統一編號、傢具擺設規劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、牆壁轉角用舊衣服進行保護等）等；

相關搬遷物件准備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙等；

⑥ 1月15日辦公傢具到位。（負責人：***）

2、搬遷實施：

① 搬遷具體工作應遵循：「自力更生，各部門以自己搬遷為主，總經辦「服務為輔」的原則進行搬遷；

② 各部門提前處理不要的物品，並對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。

③ 先搬遷副總經理以上級別領導的辦公室， 派員協助分裝、打包，對需要拆裝的辦公傢具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損；

④ 對於各部門辦公設備（例如列印機、復印機、傳真機等）要求各部門進行打包，易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便於搬運，確保不漏掉一個零件，一根數據線，貴重、易碎物品應特別作出註明。 ⑤ 搬遷日期、順序安排：

時間：20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日

上午：8:00---11:00 ，下午12:00---17：00

8:00---11:00董事長室、副總經理、總經辦。

12:00---13:00 財務部

13:00---15:00 經營部，工程部

15:00---16:00 采購部，倉庫

16:00---17:00 完成整體搬遷，進行收尾工作

⑥ 食堂搬遷日期：20xx年1月18日

上午8:00---11:00，下午12:00---17:00（***配合搬遷）

四、 搬遷要求：

1、 搬遷前，各部門應對新辦公室的布局做到心中有數，以便搬遷時一步擺放到位；

2、 搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，超出時間段未搬完的部門向後順延，依次類推；

3、 搬遷完畢後，各部門負責人檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至總經辦負責人處。

公司計劃方案 篇4

一、活動目的：

1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強團隊合作精神。提高企業內部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對企業的認同感和歸屬感。

2、對20××年企業的發展成績進行總結，並制定20××年各部門的總體規劃，明確20××年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的員工，分享工作的經驗和忠告，有效激勵全體人員對20××年，新的夢想開始起航。

二、晚會主題：

事業 夢想 遠航

三、內容、時間、地點：

年終總結大會時間：20××年1月19日下午14：00點 （地址：***）；

年夜飯時間：20××年1月19日17：00（地址：***）；

文藝晚會時間：20××年1月19日19：00（地址：**）；

五、參加人員：

公司全體員工

六、晚會組織：

由公司總經辦統一組織、執行。

七、年終總結大會流程

1、進場播放20××年公司活動及員工短片（14點之前）

2、主持人開場白，介紹晚會流程。

3、總經理致辭，宣布20×× 年年終總結大會正式開始

4、各部門總結20××年展望20××年每月業績目標

5、20××年優秀員工表彰(最佳業績獎,各店一人)

6、結束

㈧ 公司計劃方案

為保障事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案應該怎麼制定呢？以下是我整理的公司計劃方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司計劃方案 篇1

一、活動目的：

1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強團隊合作精神。提高企業內部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對企業的認同感和歸屬感。

2、對20××年企業的發展成績進行總結，並制定20××年各部門的總體規劃，明確20××年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的員工，分享工作的經驗和忠告，有效激勵全體人員對20××年，新的夢想開始起航。

二、晚會主題：

事業 夢想 遠航

三、內容、時間、地點：

年終總結大會時間：20××年1月19日下午14：00點 （地址：***）；

年夜飯時間：20××年1月19日17：00（地址：***）；

文藝晚會時間：20××年1月19日19：00（地址：**）；

五、參加人員：

公司全體員工

六、晚會組織：

由公司總經辦統一組織、執行。

七、年終總結大會流程

1、進場播放20××年公司活動及員工短片（14點之前）

2、主持人開場白，介紹晚會流程。

3、總經理致辭，宣布20×× 年年終總結大會正式開始

4、各部門總結20××年展望20××年每月業績目標

5、20××年優秀員工表彰(最佳業績獎,各店一人)

6、結束

公司計劃方案 篇2

一、 目的： 為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循「統一領 導、分工負責、協調配合」的原則，力求確保順利搬遷。

二、總裁辦負責公司搬遷的全面工作；

1．討論制訂公司搬遷的工作方案並組織實施；

2．協調搬遷工作中出現的矛盾和問題；

三、 搬遷的具體工作：

1、准備工作：20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日

① 1月11日前電話、電線、網路安裝完成（負責人：***）

② 1月14日前考勤機、列印機等辦公設備安裝完成。（負責人：***） ③ 1月14日前空調安裝完畢。（負責人：***）

④ 1月14日前所有掛牌、標識、Logo等製作完成。（負責人：***） ⑤ 1月14日按照平面圖對各部門新址進行分配；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統一編號、傢具擺設規劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、牆壁轉角用舊衣服進行保護等）等；

相關搬遷物件准備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙等；

⑥ 1月15日辦公傢具到位。（負責人：***）

2、搬遷實施：

① 搬遷具體工作應遵循：「自力更生，各部門以自己搬遷為主，總經辦「服務為輔」的原則進行搬遷；

② 各部門提前處理不要的物品，並對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。

③ 先搬遷副總經理以上級別領導的辦公室， 派員協助分裝、打包，對需要拆裝的辦公傢具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損；

④ 對於各部門辦公設備（例如列印機、復印機、傳真機等）要求各部門進行打包，易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便於搬運，確保不漏掉一個零件，一根數據線，貴重、易碎物品應特別作出註明。 ⑤ 搬遷日期、順序安排：

時間：20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日

上午：8:00---11:00 ，下午12:00---17：00

8:00---11:00董事長室、副總經理、總經辦。

12:00---13:00 財務部

13:00---15:00 經營部，工程部

15:00---16:00 采購部，倉庫

16:00---17:00 完成整體搬遷，進行收尾工作

⑥ 食堂搬遷日期：20xx年1月18日

上午8:00---11:00，下午12:00---17:00（***配合搬遷）

四、 搬遷要求：

1、 搬遷前，各部門應對新辦公室的布局做到心中有數，以便搬遷時一步擺放到位；

2、 搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，超出時間段未搬完的部門向後順延，依次類推；

3、 搬遷完畢後，各部門負責人檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至總經辦負責人處。

公司計劃方案 篇3

1、建立學習實踐科學發展觀的長效機制，重點抓好領導班子建設。建設好領導班子是貫徹落實科學發展觀的關鍵。因此，必須不斷加強領導班子的思想、組織、作風建設，不斷提高領導班子的決策水平和管理能力。堅定不移地繼續做好黨務日常工作，進一步加強全體黨員幹部職工的思想政治教育，有針對性地開展思想政治、法律和道德教育，提高幹部職工的思想政治素質，建立保持共產黨員先進性的長效性。

2、20xx年，總公司繼續按照區委、區政府確定的全年工作目標為工作重點，強力推進重點項目建設，繼續對技改煤礦加強領導，強化措施，加快技改工程建設步伐，盡早形成各大生產系統及首采面;土建工程本著先行生產設施，後行福利設施，服務於生產建設為前提;安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進展緊跟進行，爭取提前完成年內的各項技改擴建考核任務目標。力爭技改投產後將煤炭行業打造成薛城區支柱產業，創造出良好的經濟效益和社會效益。

3、加大安全管理力度，強化全員安全管理意識，狠抓安全不放鬆。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和生產設備安全隱患的排查，要充分發揮每一位職工的責任意識，與每一個企業簽訂安全生產責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。

4、按照總公司下發20092號《關於進一步規范區直煤礦材料采購、煤炭銷售及獎金發放管理的規定》的文件要求。進一步加強對直屬煤礦人、財、物的管理，促進煤礦增收節支，促使煤礦效益最大化。全面落實精細化管理制度，提高管理水平。真正把管理具體細化到礦井生產經營的每一個環節，做到精細管崗、精細管人、精細管事、精細管物，全面提升總公司整體管理水平，確保煤炭企業健康穩步發展。

5、加大總公司的自身經營力度，在穩固原有業務的基礎上，大力實施走出去戰略，積極穩妥地開發省外市場。依靠大市場經營與運作，加快生產經營轉型步伐，不斷提高煤炭附加值，確保機關200多名職工的工資發放和「五金」繳納，保證總公司機關日常各項事業費用開支。總公司繼續堅持暫不經營直屬煤礦原煤的原則。

6、繼續抓好總公司直屬企業的信訪穩定工作，始終把解決職工生活困難、創造良好生產生活環境，作為促進安全生產的'重要舉措來抓。針對職工關心的熱點、難點問題，積極深入基層了解情況，搞好調研，並制定相應措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩人心的實事。進一步落實維護穩定工作責任制，堅持總公司領導信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決不穩定因素，及時化解矛盾，確保總公司管轄的企業健康、和諧的發展。

公司計劃方案 篇4

一、目標

建立設備管理體系，逐步實現計劃維修，提高設備效率;最終實現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。

二、現狀

1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有設備252台，平均每人42台，平均每個熟練工63台;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

2.設備改造情況，臨時改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為設備資料歸檔整理帶來不便。

4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱，生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由於工藝不斷改進，導致設備更新快，設備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設備管理進一步混亂。

5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。

6.維修情況，設備維修目前完全被動維修，設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。

7.維修現場衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。

8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。

9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續進行的情況較多。

10.部門間溝通情況，多數採用口頭溝通，尤其對於需要停產進行維修的情況沒有相應依據。

11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。

12.監督情況，對於內部，中、夜班缺乏監督;對於外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關方面的監督。

13.設備事故情況，對於設備事故，沒有追究相關人員責任，事故發生後沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的方案等。

14.廢舊設備，報廢設備未能及時處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。

15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進一步加劇設備腐蝕。

三、工作計劃

針對現有情況，規范設備管理

1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。

2.整理現有設備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

3.杜絕口頭交接，採用書面交接，做到交接有據可查。

5.規范機修室物品擺放位置，維修現場衛生主要由車間進行監督，設備部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。

6.由生產、技術、設備等部門聯合成立專家組，對於設備改造進行充分論證，避免盲目、重復改造。

7.規范設備維修記錄。

車間設備臨時停機維修時間表

8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。

9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分，對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。

10.定期召開設備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。

12. 建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控櫃線路圖、管道標識等。

13. 建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。

14.初步推行計劃維修，加強對突發事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。

15.加強備品備件管理，控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。

四、需公司支持工作

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進行檢查

3.組織設備事故分析，並對事故進行通報

4.生產操作記錄需填寫設備異常現象，而非單純記錄停機時間

5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

6.規范車間編號。

7.對生產操作工進行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除

五、重點難點

1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、設備潤滑、備品備件等管理制度，並加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。

2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由於工作量大，需逐步進行。

3.加強部門內外協作，對於內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對於外部，由於推行工作中涉及其他部門事務，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒於目前採用口頭交接居多，推行難度較大。

4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對於設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發生。

5.目前只有部分國際先進企業能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個長期目標來實行。

6.推行設備管理後，由於所有交接均採用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

公司計劃方案 篇5

為進一步強化公司人才隊伍建設，優化人員結構，認真做好20xx年人才引進工作，根據XXX集團公司人力資源部《關於20xx年人才引進有關工作的通知》，結合公司發展戰略及20xx年經營規劃，現制定公司20xx年人才引進方案。

一、需求分析截止20xx年8月底，公司現有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數的10.63%，科技人員72人，占員工總數的25.52%，技能人員180人，占員工總數的63.825;具有本科以上學歷的人員60人，占員工總數的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級工技術職稱以上的技能人員61人，占員工總數的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。

從現有人員結構上看，要適應公司20xx年經營規模需要及實現公司發展戰略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關鍵崗位、領軍人物和技術骨幹方面比較缺乏，後備骨幹隊伍急需加強。

二、工作組織

1、成立公司人才引進領導小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關福利待遇的確定等。

2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領導小組提供相關需引進人才素材等。

三、引進計劃

1、根據公司發展戰略，以專業需求為導向，拓展人才引進渠道，創新人才引進方式。20xx年重點引進成熟人才、急需專業人才，逐步配齊適應公司發展的各類專業人才，確保引進人才質量，注重引進人才素質，提高引進人才效益。

2、根據公司發展需要，20xx年需引進專業領軍人才物和專業技術帶頭人1—2人，引進成熟技術人才6名(主要專業方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等)，高校畢業生4名(主要專業方向：車輛工程、焊接專業等)，成熟一線操作技術工人10人(主要專業方向：焊接、鈑金、機加等)，充實一線技能崗位的大專畢業生10名(採取先實習，再擇優錄用的方式進行)。

3、根據公司發展需要，適時進行專業設計技術外包，推進社會技術研發資源利用平台的搭建，充分利用社會或四川航天內部研發資源，形成公司兼職設計人員聘用及設計外包模式，為快速提升和改善公司研發響應效率提供保障。

四、引進渠道20xx年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。

一是通過獵頭公司引進領軍人物和專業技術帶頭人;

二是通過航科集團招聘網、四川省人才招聘網、院、公司外網等發布招聘信息;

三是與當地人才中心聯系溝通，組織參加當地具有針對性的大小型人才招聘會;四是到高校參加校園招聘會;五是在當地具有相同專業企業中挖掘成熟人才等。

五、引進措施

1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據不同的學歷、資歷、工作經歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業性、側重性的職業生涯規劃。

2、加強企業文化教育，提升企業信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧環境，關心人才，愛護人才，為引進人才解決後顧之憂。

六、引進評估

1、對所引進人才統一實行3—6個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關法規進行辭退或在福利待遇方面進行體現。

2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領軍人才及專業帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應屆畢業生嚴格執行「師帶徒」制度，盡快轉變角色，熟悉專業知識和業務本領。