❶ 什麼是公關
公共關系是一個組織為了達到一種特定目標，在組織內外部員工之間、組織之間建立起一種良好關系的科學。它是一種有意識的管理活動。組織中建立一種良好的公共關系，需要良好的公共關系活動的策劃來實施和實現的。不過現在社會上流行著一種錯誤的觀念，誤把公關理解為「公關小姐」之類的東西，這是極不利於公關這門科學與藝術在中國的發展的，需要全面學習公關，樹立正確的公關意識。
本原屬性
公關是社會組織同構成其生存環境、影響其生存與發展的那部分公眾的一種社會關系。
功能性定義
公關是社會組織為了生存發展、通過傳播溝通、塑造形象、平衡利益、協調關系、優化社會心理環境、影響公眾的一門科學與藝術。 （1）公關構成三要素： 傳播――社會組織——社會公眾 溝通：主體中介客體 核心工作：塑造組織形象、協調利益 目的：組織生存發展 范圍：組織生存心理環境 1.延伸屬性的定義（從略） ①指公關活動 ②公關職業 ③公關學 ④公關意識（觀念） 勞動與社會保障部對公關職業的定義： 專門從事組織機構公眾信息傳播、關系協調與形象事務的調查、咨詢、策劃和實施的人員。
西方社會的定義
「公共關系」一詞的首次出現是在1807年美國總統托馬斯·傑斐遜的國會演說。根據愛德華·伯尼斯（Edward Bernays）定義，公共關系是一項管理功能，制定政策及程序來獲得公眾的諒解和接納。
中國式公共關系
目前國內網路公關行業現狀
2011年11月，CHINA品牌價值研究中心對外公布了《中國網路危機管理公關公司TOP10排行榜》，具體排名如下：[1] 第一名易神州公關 第二名奧美公關 第三名偉達公關 第四名迪思公關 第五名藍色游標公關 第六名萬博宣偉公關 第七名靈思公關 第八名凱旋先驅 第九名安可顧問 第十名博雅公關 從本年度的榜單來看，可以明顯的呈現出兩大特點。 第一，本土網路公關公司的崛起之勢更加明顯，實力優於國外公司的情況更加清晰； 第二，網路已經成為解決危機事件的重要部分和不可取代的途徑。 現如今是一個互聯網高速發展的時代，隨著網路的普及以及社會公眾對網路的使用越來越頻繁，網路對社會的輿論導向，對公共事件的評價都有巨大的影響力，網路已經成為消費者對某一品牌或商品影響、評價的第一來源，而且網路上信息傳播迅速，短時間內就能產生巨大的影響力，網路日益成為企業日常公關活動的主陣地。 擴大對外宣傳，樹立企業品牌。據中國互聯網路信息中心(CNNIC)的報告顯示，截至2010年12月底，我國網民規模達到4.57億，手機網民規模達3.03億。網路宣傳成本相對較低，且針對性強效率高，網路宣傳作用日益擴大，對於企業口碑的形成也有重要推動作用。 網路公關公司作為互聯網發展的產物，大多也是在最近幾年紛紛涌現，但是不得不說的是由於市場擴展過快，網路公關公司特別是國內的網路公關行業就顯得有一些參差不齊，魚龍混雜。 值得我們慶幸的是，通過一年又一年的網路公關公司的評比，明顯也可以看出一些上榜公司的努力和自律。難能可貴的是，像易神州公關、迪思公關等一批本土的網路公關公司以自我為標榜，以行業為己任，提倡自我規范，用正規合法的方式為企業服務，杜絕網路惡意營銷行為，為業界樹立了良好的楷模形象。既將自己的品牌影響力和強大優勢發揮到了極致，同時也帶動了真格行業的良性發展，我們也期待越來越多的負責任的本土網路公關公司可以上榜，同時也期待涌現一批有實力網路公關公司給我們帶來更多的精彩！。
編輯本段新聞公關
新聞公關也稱新聞行銷，即是以新聞報道的形式行產品或企業宣傳之目的，此乃屬形而上層次的高明行銷手段。同樣是將產品信息傳達給消費者，廣告的張揚與自誇，可能讓人不勝煩擾，而新聞公關的表現方式則顯得客觀、公正，在不動聲息娓娓道來之餘讓君自動入瓮。 可以說，新聞公關是公共關系與營銷策略之間的一種巧妙組合。 在激烈商戰中，新聞公關是一件披著新聞外衣的營銷利器，雖鋒芒內斂，但精氣內聚，談笑間，令無數檣櫓灰飛煙滅，殺敵於無形之中。遙想當年，韜光養晦數載的史玉柱倚劍重出江湖，在資源匱乏的情況下，以八篇新聞科技軟文一舉打開腦白金的全國市場，橫掃大江南北無敵手，後來跟進者，以數百萬的廣告投入尚不能望腦白金之後背，足可見史巨人手段之高明，功力之深厚。當然，從中我們也可一窺新聞公關之營銷威力。 新聞公關的核心在於傳播。傳播目的在於張揚企業良性信息、提高企業知名度，最後達到促進產品銷售或塑造企業品牌的目的。出色的新聞公關有三個層面的應用：思維創新、品牌傳播與事件營銷。不同層面的新聞公關應用會有不同的效果。 國內開展新聞公關業務，並具有卓越策劃及執行能力的公司有藍色游標、聞達先驅、極地公關等。 《新聞公關策劃實戰》是新聞公關方面的專業著作。
編輯本段相關信息
——學會分辨公關建議的好壞，避開淪為眾矢之的的陷阱。 DICK MARTIN 著 -------------------------------------------------------------------------------- 編者按：不論企業聘請什麼人擔任公關顧問，後者可發揮作用的大小在很大程度上都取決於企業本身作為客戶的素質。然而，在現在的商業圈之中，知道辨別什麼是真正有效的公關建議的CEO寥寥無幾。了解有關公關的六條真理，是幫助你學會識別好的公關建議的起點。 -------------------------------------------------------------------------------- 在商界，公眾的看法很重要。問問格拉索（Dick Grasso）就可以知道。短短幾個月內，這位紐約證券交易所的CEO從企業膽識與達觀的化身，跌落為肆無忌憚的企業貪婪的代表。甚至連韋爾奇也發現了公眾情緒逆轉之迅速，盡管他在任職期間成功地使通用電氣（GE）的市值增加了36倍。 這兩位並非特例。今天的CEO們都在頂著貪得無厭近乎盜竊的嫌疑勞作。而媒體以報道體育新聞的方式報道有關CEO們的新聞：紀錄每天得分，宣布輸贏名單，沉湎於博弈的迷局。無怪乎CEO們在抗爭與逃匿兩種本能之間搖擺不定了。 懂得辨別何為真正有效的公關建議的CEO和董事會屈指可數。而且，廣為人們所接受的看法可能導致他們做出恰好是錯誤的選擇，誤把玩弄字眼和不切實際的空想當作是自己具備成熟的判斷力、創造力和解決業務問題的能力的表現，而這三種能力才是他們真正需要培養的。此外，不論他們聘用了什麼人擔任公關顧問，後者可發揮作用的大小在很大程度上取決於一個他們極可能忽略的因素：他們本身作為客戶的素質。 要知道識別好的公關建議，你需要了解以下關於公關的六條真理。 公眾的看法不等於事實 雖然公眾的看法可能破壞一家公司或某個高管的聲譽，震盪市場，但如果認為可以直接控制公眾的看法那就錯了。 韋爾奇通過放棄部分退休待遇解決了問題。格拉索的解決方案卻是找槍手為他撰寫評論辯護，然後以誹謗罪把前僱主告上法庭。一位脫離了困境，另一位還在不斷給自己挖掘墳墓。韋爾奇看清了問題背後的現實，做出了讓步，格拉索卻一味糾纏於公眾的看法中。CEO們應該尋找的是那些對他們行業的細節比對有關他們的新聞的剪報更有興趣的公關顧問。公眾的看法的確重要，給予關注是應該的。但是，如果CEO們花大量時間去應對公眾的看法，而卻對導致該看法的事實不予重視，那麼他們就誤入歧途了。 作為一個歷史性重組計劃的一部分，美國電話電報公司（AT&T）宣布削減4萬個崗位。公司首席財務官下令公關部出文宣傳該行動是史上規模最大的一次性裁員。他知道投資者會很高興看到這樣的消息。事實上，美國電話電報公司的裁員規模只能排到第四位，屈居IBM、通用汽車和西爾斯公司（Sears）之後。然而，投資者還是被打動了，兩天內公司的股市市值增加了60億美元。 對這條新聞感興趣的不僅僅是投資者。美國電話電報公司發出裁員通告恰逢總統大選初選。人民黨候選人布坎南（Pat Buchanan）抓住這條新聞，將其作為企業貪婪的象徵大肆批判，並利用這條消息在新罕布希爾州（New Hampshire）取得了意外的勝利。媒體驚訝於布坎南的勝利，認為他所發表的關於倍受工作無保障折磨的「被遺忘的美國人」的煽動性言辭立了大功。 隨後，媒體就該主題進行了鋪天蓋地的報道。《紐約時報》就裁員發表了一個分為7個部分的系列報道。《商業周刊》出了一期關於經濟焦慮（economic anxiety）的特刊。《新聞周刊》的一篇封面報道指名道姓列出了12個把工人當作柴火扔進火堆以撥旺企業利潤之火的「打手」名單。哥倫比亞廣播公司新聞頻道的60分鍾節目（60 Minutes）專門用一節的時間，報道了貪婪的CEO們如何在裁掉上千名不辭辛勞工作的普通人的同時（也許可能正因為此），往自己的口袋裡塞了上百萬美元的報酬。在所有的新聞報道與電視節目中，美國電話電報公司的CEO艾倫（Bob Allen）都儼然作為冷酷無情的企業貪婪的代表赫然在目。 本為刺激投資者好感的計劃惡化為風暴般的負面宣傳，雖然這些認知與事實之間的聯系只有毫發之細。「4萬」這個裁員數字很大程度上是根據出售或剝離的部門的人數而得出的，並沒有考慮正常的人員耗損。實際上，公司的裁員人數要比這個數字小得多。作為一個衡量效率是否提高的指標，這個數字卻極大地誤導了公眾。媒體抓住裁員消息不放的原因—因為它刺激了布坎南的勝利—實在是謬之千里。不論其他，最後的結果已經證明，裁員問題在當年的總統大選中沒有起到任何作用。 感覺有時比事實重要 CEO犯的最大的錯誤之一，是忽視他們的言談舉止會對公眾產生的情緒影響。 美國電話電報公司的裁員公告本身就可能引發大量惡意的報道。但當該公告發布幾天後，傳出公司給予艾倫近1,000萬美元股票期權的消息時，這位CEO一躍成為企業貪婪的首席代表。令人難以置信的是，公司內部居然沒有人把這兩起事件聯系在一起，主要因為敲定這兩件事的時間之間間隔了幾個月。艾倫獲得股票期權是在公司宣布重組的時候，在此幾個月後具體裁員規模才確定。但是，選擇幾天內先後公布這兩條消息完全是對公眾情感的麻木不仁。那些辛苦工作的人們本已對日益削弱的購買力與缺乏工作保障充滿恐懼與憤怒，這樣做徹底使得民怨沸騰。 艾倫之所以成為典型，不僅僅因為他象徵了企業的貪婪，更因為他真正刺激了勞動大眾被壓抑的恐懼感與憤怒感的迸發。任何理性的辯解都不能改變這一事實。 CEO們需要的公關顧問是這樣的：不僅能提醒他們注意自身行為的象徵意義，而且能在事後為他們推薦補救措施。遺憾的是，公關行業充斥著半桶水的專家。這些人深信自己代表「企業的良知」，做事只動口不動手。他們忘記了他們代表的是一家企業。對於他們來說，價格上漲是天災，裁員是人禍，爭議是罪惡的誘因。 得力的公關顧問對自己所代表的那家企業的了解，與坐在這家公司的高層辦公室里的同仁們對它的了解一樣多，並且他們會為達到企業眾多利益相關者的要求而與這些同仁通力合作。他們能夠從商人而非記者的角度看問題。在他們眼中，正面的新聞輿論本身不是企業公關的最終目標，避免負面報道並非要不惜任何代價—肯定不能以撒謊為代價。得力的公關顧問知道如何平衡企業的利益和利益相關者們的利益，從而幫助企業領導人找到雙贏的解決方案。 當美國電話電報公司新任CEO阿姆斯特朗（C. Michael Armstrong）宣布繼續取消1.8萬個崗位時，他同時凍結了管理層的工資，取消了給他們配有私人司機的豪華轎車。雖然這一舉措對成本幾乎沒有什麼影響，但是卻顯示了他願意與員工共同進退的精神。 最佳的防守不是進攻 毋庸置疑，當斗爭無法避免，許多CEO都想首先擊出第一拳。當受到攻擊，CEO們就想回擊。在某些圈子內，這被稱為「強勢公關」（hardball PR）。CEO們應該抵禦此類公關顧問許諾的誘惑。這種公關手段幾乎在任何情況下都是錯誤的。業務上的成功基於你與客戶之間的長久關系，而並非辯論的輸贏。 一次，在阿姆斯特朗准備主持自己上任以來的首次股東大會時，《紐約時報》發行人兼董事會主席小舒茨博格（Arthur Sulzberger Jr.）向他請教如何應對批評。「不論批評多麼苛刻刺耳，」阿姆斯特朗回答道，「置之不理。」 不論你的回答多麼有理有據，對批評的回應只會招致更詳細的盤問，令攻擊你的人獲得更多的關注，有時甚至讓他們顯得更可信。對每次質問都做出回應，就等於把辯論的主動權交給了你的批評者。不論誰選擇了戰場，都會利用優勢創造傾向己方的有利條件。 此外，你如何回應批評不僅會產生語義意義，還會產生語用涵義。人們不僅會討論你實實在在說過的話，還會討論為什麼你會做出這樣的回應。你的回應可能會加深人們「無風不起浪」這種認知。除非不回應批評的代價是對關鍵關系產生長期影響，否則置之不理。此外，這些憤怒的辯駁常常沒有對准「焦點」，要知道媒體遠不如許多CEO所想的那麼重要。 媒體不是利益相關者 事實上，媒體根本不是企業的利益相關者—他們只是大部分人了解企業的渠道。CEO們應該避開那種喜歡利用所謂「媒體關系」的公關人員。 把媒體這些中間人混淆為企業真正的利益相關者，即客戶、員工、投資者以及所有這些人生活和工作所屬團體的領導者，是一個常見的錯誤。只有當一家企業具有新聞價值時，媒體的雷達才會緊緊盯牢它。媒體可以成為企業與利益相關者??的信息上添加自己的看法，有時甚至徹底忽略你的信息。這樣傳遞出去的內容往往與你的原意大相徑庭。 CEO的目標應該是建立誠信，而非打造個人名聲。在尋求建立誠信形象的過程中，CEO們應該避免發表任何助長期望值的言辭。保守承諾不能保證成功，但過度承諾一定會導致失敗。這往往意味著企業要表現得比媒體有時希望的更乏味，沒有太多新聞價值，也不是隨時就可接受采訪。 直接與主要的利益相關者溝通更有利於企業，尤其是針對關鍵時刻發生的決定性事件，面對面的溝通更是必選的交流渠道。沒有人可以獨立應付這種事情。這個時候，CEO們需要的公關顧問不僅是要具備人際溝通技巧，還要具備訓練和激勵他人的能力，以幫助CEO們傳達信息並帶回反饋。 對美國電話電報公司來說，這是一個挑戰。它有5，000萬名客戶、400萬名股東。僅給每位股東寄一封信就需耗資幾百萬美元。為了節約成本，公司曾一度取消股東季度報告，這是一項愚蠢的舉措！如果真要採取什麼措施的話，應該增加在報告上的投入，盡可能提高它的可讀性。為了能直接把信息傳遞給個人投資者而不附加任何第三方評論，這筆投資是值得的。 攘外必先安內 CEO們在聘請公關顧問前應該首先問對方這樣一個問題：誰是企業最重要的聽眾？如果答案不是企業員工，那麼你還是再接著找吧。 正如商業哲學家漢迪 （Charles Handy）指出，「公司」一詞的英文「company」起源於「companion」（同伴）—旅程的同行者或者共同執行某個使命的夥伴。每個為企業工作的人都走在同一段旅程上，旅程的意義不是來自於他一路獲得的工資，而在於他與同行者共享的使命。如果該使命不以企業客戶為中心，那麼組織中每個人的注意力都會放錯地方。 CEO最重要的責任之一就是確定員工的共同使命，並制定實現該使命的執行路線。CEO應該成為企業發展故事的敘說者，守護那個激勵人們繼續這段共同旅程的神話。但是，如果在許多員工看來CEO就是企業的化身，那麼他們會希望自己的直接主管告訴他們，到底哪些事情是重要的。不幸的是，在大部分企業，一線主管往往是被遺忘的一個管理層級。盡管眾多調查顯示一線主管是員工青睞的溝通渠道，但他們往往與他們的下屬一樣消息閉塞。 為了訓練一線主管回答下屬問題的能力，公關需要扮演溝通促進者而非指揮者的角色。即確認有影響力的普通員工，讓他們參與關於企業績效的開放式討論，內容涉及企業的優勢、劣勢以及它們所具有的意義。 就美國電話電報公司的阿姆斯特朗時代而言，最大的錯誤不在於公司應對外界媒體的手段，而是處理內部溝通時的方式。起初，阿姆斯特朗的到來使原本因管理層的錯誤決策以及倉促更替CEO的事件而士氣低落的員工大受鼓舞。公司的小道消息傳言這位新任CEO信心十足、堅決果斷，並且敢於大刀闊斧地改革。 然而最終，在千鈞重債迫使阿姆斯特朗分拆公司的同時，員工們獲得了他將帶著有線部離開美國電話電報公司的消息。在那一刻，阿姆斯特朗失去了他最珍貴的資產：他的誠信。在人們決定追隨一個人之前，他們首先希望知道：「他是我們中的一員嗎？」阿姆斯特朗倉皇撤退的決定證實了員工們最大的擔憂。從公司宣布重組到重組結束，美國電話電報公司的員工們事實上是群龍無首。他們不得不相信他們在報紙上看到的報道。 說得好不如做得好 許多CEO要求公關顧問有一手好文筆。其實他們更應該要求對方具有卓越的思維能力。能乾的CEO最大的長處—如激光聚焦般的專注—也正是他們最大的缺點。得力的公關顧問可以拓寬CEO的視野，在問題發生之前預見問題，並幫助CEO平衡各利益相關者之間的利益。得力的公關顧問藉助溝通技巧，展現自己淵博的商務知識。 美國電話電報公司的第一位公關主管是曾任某雜志編輯的佩奇（Arthur W. Page）。當公司總裁吉福德（Walter Gifford）找他出任這個職位時，他說如果吉福德只是想找個媒體經紀人（press agent），那還是另請高明。吉福德最終還是說服佩奇相信，他需要的是一個能夠幫助公司在這個對大企業缺乏信任、充滿懷疑的時代，在公眾輿論的渦流中順利航行的人。吉福德不僅聘請了佩奇，任命他為公關主管，還使他成為了公司董事會的成員之一。 佩奇當時提出的基本建議今天聽來也同樣正確：「所有企業都因公眾許可而生，因公眾認可而存。因此，我們和所有其他企業一樣都依賴公眾的認可而生存。總的來說，你得到的認可度越高，你就可以生存得越好。」當然，他同時也指出：「獲得認可最基本的途徑是，讓自己值得得到他人的認可。」 你可以推銷宣傳企業的「個性」或者「形象」，但企業的「品格」源於公司的行為而非言辭。企業的道德義務包括：誠實地為客戶提供服務；給予員工成長和發展的機會，使他們能夠承擔起照顧家人的重擔；給予股東合理的投資回報；幫助建立一個公民社會。經營企業並不是為了創造短期交易價值，而是為建立一個持久的機構。 原文經The Conference Board Inc.許可，摘自其旗下雜志Across the Board2004年11月/12月期。胡凌鵲譯。 Dick Martin曾在美國電話電報公司擔任公關顧問32年，其中最後5年擔任執行副總裁。出版著作Tough Calls：AT&T and the Hard Lessons Learned From the Telecom Wars。 中國案例：波音的內外公關 在網上搜索「波音鄭和號」這個關鍵詞就會發現，2005年6月波音將777-200LR飛機命名為「鄭和號」的新聞事件已經變成眾多公關教材的案例。這個在短短一周內完成操作的公關活動，不僅讓受眾了解到波音最新的技術和價值，還有效進行了品牌傳播。 波音依靠公關實現銷售，公關能力在業內一直以「翹楚」著稱。在國外專門研習傳播社會學的劉江，現任波音中國公司主管傳播事務的副總裁，在公關行業有著豐富的經驗。 用公關協調需求 在波音，公關的作用是識別和協調、滿足需求。這個需求不僅包括乘客對便捷、舒適的需求，航空公司降低成本的需求，還包括民航總局的安全需求以及政府促進貿易往來的需求。 「去年恰逢中國政府紀念鄭和600周年。波音777-200LR是目前航程最遠的民用飛機，它正在做環球飛行的首航。本來首航沒有中國站，但我們把這架飛機請到中國來，命名為鄭和號，參加鄭和下西洋600周年的紀念活動。」劉江說，鄭和寶船和波音的民用飛機都是它們所處時代最先進和方便的交通工具，鄭和的和平探索精神與波音的品牌理念「探索無止境」也有高度的一致性。 波音「鄭和號」活動不僅宣傳了品牌，還加深了波音與相關政府部門的合作與友好關系，成功協調和滿足了各方需求。 實事求是，要有重點 公關的作用對每個公司來講是共通的，波音的與眾不同之處是在操作手段上的章法。波音比較突出的公關手段有兩點：一個是實事求是、先做後說；另外就是在實事求是的基礎上講究技巧，在對外公布信息時選擇重點，保護公司的形象。 說到實事求是的公關原則，劉江舉了一個例子。年初，波音公布去年的凈訂單是1,002架，並且到去年11月底，其競爭對手的訂單是600多架，波音看起來贏定了。就在波音志在必得的時候，它的競爭對手公布了去年業績：1,055架。 怎麼回事呢？原來，在航空業談到訂單，一般有兩個數據：總訂單和凈訂單。「這就好比總收入和純利潤一樣。凈訂單是指航空公司與飛機製造商簽署了協議並把首付交到銀行賬戶之後的確認訂單。」劉江說，有國外媒體經過調查發現，競爭對手公布的訂單裡面，有150架應該排除在凈訂單之外；而波音公布的是凈訂單。 「波音的創始人威廉·波音是一位工程師，波音公司的文化是工程師文化。我們一直恪守著這個文化並以之為傲，對外公布的信息從來不會誇大。」劉江說，實事求是不僅體現在日常的工作行為上，甚至當危機發生時，波音首先做的也是向公眾坦誠自己的問題。去年公司CEO的性丑聞事件就是這樣的一個例子，雖然在很多國內公司看來，這樣的自曝家醜有點不可思議，卻反映了波音公司內部管理和自我約束上的嚴格。 實事求是是波音的公關原則，不過也不意味著把公司的機密和盤托出。一件事情發生以後，怎樣跟公眾講、講哪些內容、重點是什麼等都需要技巧。有些雖然要講，但要通過強調另一個東西去平衡。 另外，由於國別文化差異，一些國外看來很平常的事情，到了中國也許就不被接受，所以波音的公關也會注意把信息翻譯成中國人可以接受的語言，並且僱用本地人代表公司和當地的消費者進行溝通。 用內部公關加強管理 「公關有三大境界。第一個是把事情做對，第二個是宣傳你做對的事情，第三個是讓別人去傳播你做對的事情。」劉江說，波音努力把前兩項做好，並且最大限度地把危機的隱患消除。 在波音，對員工的管理是企業公關的一部分，通過內部公關讓員工加強對企業的認識，並通過嚴格的新聞發言人制度統一對外口徑，強化了品牌宣傳力度的同時，也有效地避免了危機發生的隱患。新員工上班的第一天，公司就會把企業的願景、目標以及實現方式灌輸給員工。新員工可以在公司的內部網站上檢索到公司對外宣傳的政策、對員工的要求等內容，並且這些內容將會跟著公司的發展適時更新。另外，波音還通過內刊、會議和員工活動等鼓勵員工互相交流，統一對公司的認識。 對待媒體，波音有專門的新聞發言人制度，其他部門接到媒體邀請後都要知會傳播部門，由傳播部門統一安排，保證波音對外的形象統一。除此之外，波音還定期組織對媒體記者的研討會或者講座，讓媒體加強對波音的了解。 公共關系指企業與其客戶群或潛在客戶之間的互動。這種互動可以採取各種形式，其中包括商業展覽、市場推廣、客戶關系倡議等活動，[2]以及企業在與公眾互動方面所做的其他努力。 公共關系：新營銷? 公共關系也是一個包羅萬象的術語——向傳媒(小眾雜志、行業期刊、報紙、廣播和互聯網)散播有價值的信息，以期獲得公眾注意的行為。無論是大企業還是小企業，要想最大限度地提高潛在銷量，公共關系項目都應該是其成熟有效的營銷計劃中不可或缺的一部分。 不管企業銷售的是產品還是服務(或者兩者兼而有之)，巧妙的公關計劃可帶來巨大的回報，而其預算不一定很高。通常說來——當然也有例外——公共關系項目的花費比投放廣告要少，作為企業營銷活動的錦上添花之舉最為有效。 廣告支出通常包括文案、美術或攝影創意費、模特費用，以及在購買媒體(印刷媒體、電視、廣播、互聯網、廣告牌等等)的支出發生之前就累積起的其他費用。相比之下，公關項目(其成本可能更低)可以對公司產品或服務的既有及潛在客戶產生重大影響。有效的公關項目可以增加銷量，使企業獲得競爭優勢，並最終改善企業的盈利狀況。 但公共關系還有另一個同等重要的方面。當公司陷入困境(比如產品召回、重大的產品責任訴訟、破產或可能對公司造成損害的其他情況)時，有效的公共活動可以最大限度地減少乃至消除負面影響。在這些情況下，公共關系經常被稱為「危機管理」。 許多大的廣告公司近期收購了一些全球性的公關公司，或在其內部建立起提供全方位公共服務的部門。這一趨勢反映出公共關系在營銷方面的重要性已經相當於傳統廣告。
❷ 活動策劃方案
為了確保事情或工作得以順利進行，我們需要事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？以下是我精心整理的活動策劃方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一. 活動時間：
200XX年XX月XX日——20xx年X月XX日
二.活動主題：
**珠寶「搖錢樹」送禮百分百
三. 活動目的：
通過**珠寶元旦春節「搖錢樹」活動活躍元旦及春節節日歡樂氣氛，同時通過現金利是包、新年禮品等切實回報消費者。
四. 活動形式：
1. 主題活動：
凡在**珠寶全國加盟店/櫃購買任何一款**鑽飾的顧客即可參加「搖錢樹」活動：
搖搖**珠寶專店門口或專櫃旁邊的搖錢樹(聖誕樹裝扮而成)，即可從樹上搖掉下來的幸運號碼(以膠紙粘住100個幸運號碼)，以第一個掉下來的幸運號碼兌換10-100元不等的現金利是包、**珠寶的精美掛歷、抱枕等，保證每個參加活動的顧客都有獎。
兌換規則如下：
1-18號兌換利是包
19-68號兌換**珠寶抱枕
69-100號兌換**珠寶掛歷
2. 宣傳造勢：
(1)在活動前(約XX月XX日)和活動中(X月XX日、X月XX日)在各大報紙予以活動宣傳報道，主題是「**珠寶『搖錢樹』 送禮百分百」(1/4-1/8版)，介紹活動的獎品及參與細則。
(2)在活動前印製活動宣傳單頁在店前派發(有條件還可在人流匯集區及社區派發)，擴大活動影響力和宣傳力度。
(3)在店前做好活動宣傳海報，在櫃台安排咨詢活動咨詢員(如有條件可設立咨詢電話)。
(4)店頭POP： X展架宣傳活動，同時增加熱賣場氛圍。
五. 活動經費預算
1. 「利是包」費用：50元×18=900元;
2. 抱枕：30元×49=1470元;掛歷：30元×31=930元;
3. X展架：65元/個×2=130元，噴繪海報： 120元 ;
4. 宣傳頁(DM)：0.5元/張×1000份=500元;
5. 廣告宣傳費約5000元;
6. 總計：9050元。
活動主題：郊遊踏青，感受大自然。
活動目的： 1、為了進一步加強08思政班的向心力和凝聚力，增加接觸和了解，加強感情交流；
2、春季，陽光明媚，萬物復甦，是踏青的好時機，可以感受大自然的風物；
3、通過組織野炊，豐富大學的校園生活，放飛學習上壓抑的心情，也可以鍛煉學生的野外生存能力。
活動時間： 20xx年4月18號（暫定）
活動地點： 黃山市屯溪區葛山
參與人員： 黃山學院社科系08思政全體學生（49人）
組織人員： 08 思政班委會
准備階段： 1、4月8號，召開班委會，討論決定春季旅遊計劃，並記下了幾個可行的幾個方案；
2、4月9號上午第三節課後，召開班會，通過舉手錶決，最終決定去葛山野炊；
3、接下來的一個星期，班委會通過天氣預報，最終將野炊日期定為4月18號，並且將野炊的相關任務予以分配：江芸主要負責路線，余海芳、張玉俠、馮猛主要負責羅列所需物品，的估殷立鵬、於忠鼎主要負責聯系三輪車並且搬運相關食物與器具，李亮、宋德林主要負責將人員進行分組，並由李亮負責幫大家拍照；
4、4月17號中午，余海芳食堂阿姨協商好野炊的炊具與米飯等相關事宜，下午，班委會集體去陽湖菜市場采購所需物品，如蔬菜、保鮮袋、桌布、佐料等等，晚上將蔬菜分配到女生宿舍，洗凈並包裝好。通知參加人員集合時間，並要求每人帶飯缸和筷子。
正式活動階段： 1、8：00男女生在一食堂門口集合，將鍋碗瓢盆蔬菜米飯等器具食物一一裝進三輪車，江芸和殷立鵬乘坐三路車帶路，直接開往目的地，其餘人員乘坐2路公交車（車費自付）；
2、到達後，卸載車上的東西，人員安全到達後准備洗切燒吃等環節，事先已將人員進行分組，大約5人切菜，5人包餃子，10人生火，10人炒菜，5人下面條，其他人員打下手；
3、菜准備完畢後，集體聚餐，並拍照留念；
4、野炊完畢後，集體去後面的山上郊遊踏青或者自由活動。
活動結束階段： 集體步行到公交站牌，乘坐2路公交車返校，班委回去做工作總結。
資金預算： 1、食物類：面條：10；米飯：25；餃子皮250個：5；
蔬菜總計： 150（暫定買茄子、西紅柿、雞蛋、豆乾、蘑菇、火腿腸等）；魚肉：50 ；佐料：15；醬油：5；色拉油:15;辣椒醬：10
2、飲料與飲用水：兩瓶可樂：10；兩瓶雪碧：10；打桶飲用水4桶：20；
3、器具：炒鍋（4個）、砧板（5個）、菜刀（5把）、鏟子（4把）的租金：約200元，泡沫飯盒50個：10；桌布6張：15；柴火：20
4、三輪車運載費：30
預計總費用為600元（本次活動所有費用皆從班費里支出）
安保組織措施： 按寢室劃分小組，寢室長為小組長，小組長對組員安全負責。設置兩名負責人，TY（負責男生），MG（負責女生）。任何單位遇到困難可以向負責人取得幫助。組員組長負責人遇到一切緊急情況及時聯系班長，副班。
注意事項： 乘車費用自付，私自離開隊伍須向班長報告，注意安全
活動主題：歲末完美風暴
活動時間：2月1日——2月17日(共17個工作日)
活動內容：
一、全場商品2折起
活動期間，全場商品2——8.5折銷售(6樓百元街全場8折)
(金銀珠寶飾品、名表、化妝品詳細折扣請見櫃內明示)
二、購物一小時 幸運5分鍾
2月8日——2月17日，在每天正常營業時間，每小時抽出5分鍾，凡在此5分鍾購物的顧客，將獲得所購商品金額的半額返款。
註：
1、返款全部以贈券(a券)形式體現
2、抽獎方法：10：10分抽取9：00——10：00時間段，11：10分抽取10：01分——11：00時間段，以此類推，晚間20：00——21：00時間段獲獎結果於當日21：10分抽取，清場時間順延，請物業公司電工、保安做好相應准備。
3、抽獎地點：6樓促銷服務台抽獎現場;
4、返款地點：6樓促銷服務台;
5、返款時間：當日營業時間;
6、單筆最高返款金額以5000元為限，5000元以上視同5000元檔;
7、對獎時間以收銀機制小票上列印的交易時間為准;
8、幸運中獎顧客務必憑完整購物憑證當日領取返券，過期視同自動放棄;
9、本活動所返贈券使用期限限定在2月18日——3月30日使用，過期作廢;
10、抽獎結果及時在現場及廣播中公布。
活動情況說明：
1、活動期間，商品折扣部分全部由廠家或供應商自行承擔;
2、廠家或供應商要根據自己的實際情況自行確定折扣幅度，但嚴禁調高售價之後再打折;
3、各招商經理和客務員要對「調高售價再打折」情況進行嚴格監督，一經發現虛假打折情況公司將按相關規定嚴肅處理;
4、各客務員要嚴格監督供應商，嚴禁用殘次商品應付本次活動;
5、商場管理部應嚴把商品質量關，嚴防假冒或偽劣商品進場銷售;
6、活動期間，贈券(a券)在6樓使用不再享受折扣;
7、凡需要舉辦專場特賣的供應商，所需的現場布置須提前提出書面申請，由樓層管理人員按正常賣場要求嚴格予以管理;
8、凡特賣場地，美工要負責形象把關，並按需求提供相應道具、進行必要美陳布置及pop提供;
9、專場特賣品牌要求必須在長春主要媒體做特賣廣告宣傳。
活動期間，vip卡折扣功能暫停，積分累計功能正常使用;
活動期間，凡折扣銷售商品，在價簽上需明確標示原價、現價，各樓層客務員要嚴格檢查;
各廠家或供應商進行折扣銷售，在賣場懸掛條幅、促銷導購等必須經營銷策劃部審核通過，營銷策劃部和商場管理部將對擅自懸掛條幅或擺設促銷導購行為進行嚴格檢查。
一、活動主題
激揚青春 陽光成長
――暨20xx年xx區xx第三中學元旦文藝匯演
二、活動對 象
全體師生
三、活動時間、場地
四、活動領導小組
組長：夏科平
副組長：包增榮、駱建梁、戴衍義、沈小平、趙忠順
組員：章俊濤、孫明浩、吳麗萍、孫春強、包軍祥，各班班主任。
五、節目來源分配
1、每個班准備參演節目至少一個，節目圍繞"激揚青春？陽光成長"的主題，同時附音樂伴奏。每個班報送的節目形式，可以是唱歌、舞蹈、相聲、小品、器樂演奏等多種形式，節目內容必須健康，積極向上，富有時代感，能體現青年學生特色。
2、鼓勵教師參加文藝才藝展示、盡可能給學校學生社團比賽獲獎項目以展示機會（合唱團、健美操等）
3、文藝匯演設置各類優秀表演獎10個，優勝獎若干個，學校給予適當獎勵。
六、演出節目要求
1、內容文明健康、積極向上，用藝術的形式弘揚民族優秀文化和中華民族傳統美德，唱響時代主旋律，展現校園新風尚，貼近學生生活，反映我校師生良好的精神風貌。
2、形式力求靈活多樣、新穎、豐富多彩，有獨創性；既有時代特色，又要適合學校、學生特點。演出節目需經過海選、精選最後確定。
3、節目形式建議：
歌舞類（大合唱、小合唱、重唱、獨唱、對唱、歌曲串燒、歌伴舞、集體舞、獨舞、民族舞、現代舞、街舞、健美操、武術表演等）；
樂器類（二胡、古箏、吉他、小提琴、陶笛等等）
語言類（朗誦、小品、相聲、快板、校園劇、情景劇等）；
4、單個節目時長控制在6分鍾內。
5、各節目指導老師、班主任必須提前准備好該節目演出所需要的服裝、道具、音樂磁帶（剪輯好）等物品，並保管好，以便活動結束後及時歸還。
6、所有工作人員務必高度重視本次活動，齊心協力、全力以赴，以最大的熱情和真心共同為本次活動畫上圓滿的句號。
七、活動具體分工
第一項目組：節目組
組長：孫明浩
組員：孫輝 周芳 董幼華
任務：1、各班班主任負責落實本班節目的安排、督促排練、檢查協調工作。
2、孫明浩負責完成節目收集、節目篩選組織。
3、音樂教師負責節目篩選及班級節目訓練指導、音樂伴奏指導等。
4、組織評委對節目現場評選。
第二項目組：後勤保障服務組
組長：包軍祥
組員：葛海傑 朱兆兵 及後勤人員
任務：1、舞台整體設計，包括背景設計、舞台裝飾設計方案等。
2、准備舞台及背景裝飾所需物品。
3、完成舞檯布置、及評委主席檯布置。
4、負責接通並檢查匯演電路，協助匯演期間舞台燈光設備、音箱設備的安裝調試。
5、購買所需獎品等物品、對產生的各種費用的收集、報銷。
第三項目組：宣傳報道組
組長：章俊濤
組員：蔣燕芳、黃志祥、包琪芬
任務：1、現場攝影、攝像。
2、對本次活動及時通過多種形式進行宣傳報道。
3、負責收齊所有節目的伴奏音樂，並標上節目名稱及在光碟上的.位置或刻錄成套盤。
第四項目組：安全及場地組
組長：孫明浩
組員：鄒軍、王樹安、學校保安及年級工作組成員
任務：1、制定活動應急預案及活動場地劃分，搞好場地衛生。
2、活動期間會場紀律維持。
3、會場安全保衛及緊急情況處理。
第五項目組：舞台運行組
組長：吳麗萍
組員：胡穎華、章躍群、黃志祥及學生幹部若干
任務：1、主持人選拔、培訓。
2、節目主持詞串聯及互動抽獎活動設計。
3、主持人形象設計、演員化妝。
4、負責後期的綵排工作；負責節目的編排及活動全流程的銜接，節目單的製作。節目的出場的協調，保證節目的連貫性。
5、負責節目演員上下台及道具的上下，維持上下場秩序。
6、負責舞台應急情況處置。
八、各階段任務及工作分配
B、選定主持人並進行相應訓練和准備。
C、各年級抓緊時間排練，班主任適時檢查、督促。
C、後勤保障組落實音響系統、用電供給檢查、拿出舞台及背景設計方案，製作好背景，並做相應的物品准備。
D、舞台運行組完成主持稿及互動抽獎設計。
D、12月30日晚完成音響系統、燈光的安裝調試。
E、12月30日放學前後勤保障組完成舞台的搭建、布置工作。
F、12月31日中午前安全及場地組做好師生場地劃分及相應安全保障工作、負責搞好場地衛生。
九、活動當天具體安排
一）12月31日有關時間安排
2、上午9:10開始演員化妝，地點在6號樓音樂教室（具體為七、八年級表演者和主持人安排在上午第三節課，九年級表演者和學校健美操舞蹈隊安排在上午第四節課）；音響師調試設備並對節目伴奏音樂進行現場測試。
5、12:40左右活動正式開始。
6、15:00左右活動結束，學生退場進教室，班主任進教室對本次活動進行簡單小結並管理自修。
7、15:30開始第一批正常放學（如有變化臨時通知）。
二）管理要求
安保管理要求
1、安保要求：場內——孫明浩（體育館南門）、王樹安（體育館北門）、班主任及隨班教師隨班管理（按照秋遊方案隨班管理）、學校年級工作組領導巡查分管年級；場外——鄒軍、學校保安
2、值日教師安排：按學校值日教師崗位職責要求。
3、放學要求：按正常放學要求依次放學（如有變化臨時通知）。
演出期間學生的管理要求
1、進出場由班主任帶隊，聽從德育處老師指揮，確保安全。參加表演的同學、特異體質或身體欠佳的同學安排在班級後面。
2、各班參加演出的同學提前2個節目從舞台南門進入舞台休息室准備，演出完畢從南門下台到班級指定位置就座。
3、演出期間各班必須維護場內秩序，不得大聲喧嘩，不得互串座位，在場內外走動，相互追逐打鬧，嚴禁學生擅自離開會場，班主任做好點名工作，嚴肅請假制度。
4、保持場內衛生，不得吃零食或者把垃圾扔到場地內。演出結束後德育處將對各班場地衛生進行檢查，並記入班級考核。
5、做文明觀眾，本班同學和其他班級同學參加演出時均要安靜觀看，演出完畢熱烈鼓掌，不喝倒彩。
6、班主任及班內學生應幫助參加演出的同學准備服裝及表演道具，以更好地參加表演。
7、希各班認真遵守以上各條，德育處將安排值周班和老師檢查、記錄。
三）相關工作人員安排
1、總策劃：駱建梁
2、活動方案、制定與落實：孫明浩
3、舞台導演：xx
4、場地安排：xx
5、秩序、衛生：xx
6、音響、燈光（話筒准備、調試等）： 廣告公司
7、評委：xx
8、攝像、拍照：xx
9、主持人安排：xx
10、後勤服務：橫幅、評委桌子凳子准備、舞檯布置、獎品購置等
11、結分、獎狀、獎品准備：xx學生兩名
12、頒獎：XXX
13、化妝：專業化妝師1名（具體為七、八年級表演者和主持人安排在上午第三節課，九年級表演者和學校健美操舞蹈隊安排在上午第四節課）
十、幾點說明
1、舉行迎新年元旦匯演是教育教學和德育活動的一個重要組成部分，是豐富師生文化生活、宣傳黨的方針政策的重要途徑；同時，也是向各級領導、社會各界展示、宣傳我校的大好時機。各年級各班接通知後，一定要高度重視，精心組織、抓緊排練，真正把參演節目排練成精品，奉獻給全校師生，為共同打造一個和諧、文明、生機勃勃的校園做出自己的貢獻。
2、希望各組精誠協作、相互配合，圓滿完成本次活動。
3、為鼓勵各班班主任積極配合參與，讓此次元旦文藝匯演舉辦取得圓滿成功，各獲獎節目及參演班級在期末考核中酌情加分。
4、各節目所需道具、服裝等一律自備。
5、節目單當天發放。
區xx三中
前言：
隨著春節的到來，商業銷售逐漸到了銷售高峰，如何抓住銷售高峰，如何合理安排操做促銷活動，以是目前頭等大事，良友廣場做為煙台商業的領頭羊，促銷活動方面也應以全新的觀念，引導顧客消費，通過良友廣場領導及員工的通力合作支持，力爭把銷售高峰牢牢把握住，為全年銷售計劃，劃上一個圓滿的句號。
活動重點說明：
針對生鮮、食品商場，逐步推行滾動降價及每周從周一至周六，每天推出周一蔬菜日，蔬菜的特價品，周二熟食日，周三糧食日、周四麵包日、周五海鮮日，每天推出不同主題的特價，吸引顧客天天到良友廣場購買不同的特價，對自製品加大投入與開發，用其獨特的商品吸引顧客。
針對服裝，逐步推廣良友服裝品牌，通過軟文、電視逐步把良友服裝品牌，鞋類推廣起來。
引進4---5家國內、國際知名品牌，在條件及個方面可適當放寬，使良友廣場服飾類商品結構調整更合理，吸引不同年齡，不同層次的消費者，使良友廣場的服飾類商品更具競爭優勢。
第一部分：XX年元旦----春節促銷計劃
總體主題：
良友廣場「新年歡樂送」「九禮賀新春」
活動日期：XX年12月27日-----XX年1月31日
也可分為二個促銷階段：第一階段元旦12月27日---元月5日
第二階段為春節階段XX年1月10日----XX年1月31日
總體布置：
一、店內形象布置：
1、印製1300面弔旗，3000面小弔旗，懸掛在中廳，及各連鎖店內容為「新年歡樂送」「九禮賀新春」顏色以紅色為主，突出節日歡樂的氣氛。
2、共享空間借用聖誕布置，再點綴一些汽球禮包等。
二、店外形象布置：
1、門頭玻璃幕牆，換上「新年歡樂送」「九禮賀新春」主題。
2、南、北、牆體懸掛兩條巨幅
3、東牆樓頂、燈箱換上噴繪。
三、媒體配合及操做
1、dm廣告配合，元旦-----春節，做兩期dm海報配合，以「年貨大采購」為主題，以食品、生鮮、酒類、糖果、干貨、禮品、保健品為主。
2、鍋、碗、筷子、廚房用品，清潔用品，家用電器為輔，並配一期：新年換新衣「為主題的服飾類、鞋類廣告。
3、報紙廣告：12月27日煙台晚報半版廣告、1月10日煙台晚報半版廣告、1月17日煙台晚報通欄廣告、1月24日煙台晚報半版廣告
四、商品組織與陳列布置：
1、采購部----提前做出年貨備貨計劃。
食品采購部以酒類、糖果、干貨、食品、禮品、保健品、生鮮、配裝為主，並推出促銷特價品，絕對特價10個，相對特價30—50個，敏感商品提前備貨，保證商品全方位到貨，商品量化率100%
2、日用采購部---把過年鍋、碗、筷子、盤子、清潔用品，廚房用品等商品，提前采購到位，外調商品保證庫存量。
3、家電采購部----提前做好家用電器的采購計劃，並針對郊縣區居民做好配送計劃，保證春節前銷售不斷貨。
4、營運部----規劃商品區域擺放，黃金海岸線堆頭端頭以年貨陳列為主，並規劃出「年貨一條街」主題陳列，仔細核對商品與標簽是否一致，細致過濾每一件商品，如發現問題及時通知采購，電腦部及時修改，確保商品銷售的順利進行。
5、人力資源部：組織一批臨時工，並組織後勤人員在銷售高峰期及時協助一線，確保一線銷售順利。
6、電腦部：根據客流、人流、合理、安排、收款機，不定時派人員巡場，及時維修pos機，確保銷售順利。
五、整體促銷活動：
良友廣場「新年歡樂頌」「九禮賀新春」。
超市：----首屆「糖果、干貨美食節」並配合「甜蜜一把抓」-----黃金免費送活動。
超市拾寶城----精明眼----慧眼拾寶----限時特價活動。每天推出不同特價---滾動降價。
周一蔬菜日；蔬菜特價
周二熟食日；熟食特價
周三糧食日；特價
周四麵包日；特價
凡當日購物30元以上抓糖果一把，抓多少送多少，並設有黃金戒指兩枚，包好放進箱內，抓中18、28、30塊，另有禮品贈送。
2、碰碰樂-----碰出無限歡樂
凡當日在超市購物50元即可參加，設立一游戲看板，從頂部，投放小球，小球經過多種碰撞，落到下面獎品盒中，獎品設有飲料、牛奶、可樂、香皂、花生油等，讓顧客在購物的同時，享受一片購物的歡樂。
3、年貨大采購：推出年貨一條街，在食品商場主題陳列，（以酒類、食品、禮盒、干貨、花生油、肉禮盒等為主）
一、新年歡樂頌----喜包、福包、大派送。
XX年1月1日.2日購物20元以上送喜包一個（內裝糖果）會員持卡購物20元以上送福包一個（台歷，禮品）
二、新年送福大行動
凡當日購物10元以上送福字一對，為您新春添福。
三、新年送「財」大驚喜
凡當日在超市購物50元以上送「財」包一個（內裝配菜或無公害蔬菜，同搭配送）
四、新年送「鯉」-----年年有「魚」
凡當日在超市購物50元以上.送鯉魚一條（1.5----2斤）
祝您年年魚
整體促銷活動；
促銷的目的是配合商品銷售，而不是主流方式，不能用促銷活動為主流，而應以商品及價格吸引顧客。如以促銷活動為吸引顧客的主流，那麼會走入一個銷售的誤區。
促銷本是：薄利多銷-----是指超市以低價位，平價吸引客流走量，薄利多銷。
厚利促銷----是指百貨、服飾類，毛利高用促銷活動加以輔助，促進銷售。
元旦，春節、整體促銷活動：
方案一；
「新年歡樂送」點「十」成金。
點「十」成金----積點換禮大驚喜。
積點制是良友廣場獨家推出的新舉措，顧客可根據購物金額，按點數換取相應的禮品，點數從10點、30點、50點、100點、8000點，禮品從日用品、禮品、微波爐、手機等，應有盡有。
購物金額超市以20元為一個點，服飾類為10元為一點家電以100元為一個點（累計）
方案二；
新年紅運照----百萬紅包大贈送
紅色搖錢樹-----紅包任您選
設立一個發財樹，上面掛滿各種紅包
凡顧客當日購物50元----300元任選一個紅包
300元以上限二個，內設各種禮品及禮券。
❸ 2021年，甘肅山地馬拉松事故中，救了6人的牧羊人後來怎樣了
近些年來，馬拉松比賽成為了 體育 運動的熱點，各項賽事讓人應接不暇。據統計，我國每年的馬拉松比賽超過1500場。
參與人數接近600萬人次，其中經過田協認證的A級賽事在300場以上。如果比賽都是在城市或者郊區舉行，安全性尚能得到保障。
但是如果要在山地間舉辦越野馬拉松比賽，則需要賽事組織者做出更加周密的安排。
2021年5月22日，在第四屆「黃河石林山地馬拉松百公里越野賽」中，因天氣突變，組織者應對不力釀成了一起重大安全事故。
21名選手在事故中死亡，8人受傷。幸虧牧羊大叔朱可銘挺身而出救下了6名參賽者。
朱可銘見義勇為的事跡公布後，引起了大家的關注。事故是如何發生的？朱可銘現在怎樣了？讓我們來回顧一下這場賽事的亂象和朱可銘救人的義舉。
馬拉松比賽在如今不僅是一項全民健身活動，各地政府更是熱衷於將賽事打造成當地的一張 旅遊 名片。
一些公司發現了其中蘊藏著的巨大商機，於是與政府合作，將賽事打造成了一條完整的產業鏈條。 黃河石林山地馬拉松越野賽就是這樣一項賽事。
黃河石林山地馬拉松越野賽由甘肅白銀市舉辦，由下屬的景泰縣承辦，比賽地點位於黃河石林大景區。是當地的一項重要特色 體育 賽事。
雖然政府 體育 局、文廣旅局、衛健委等數十個政府部門名列協作單位，但賽事真正的執行單位是景泰黃河石林文化 旅遊 開發有限公司與甘肅晟景 體育 文化發展有限公司。
前者是政府全資控股的國企，主要負責辦理批文等手續和提供場地，實際的組織運營全部由後者實施。
甘肅晟景 體育 文化公司是由吳世淵夫婦合開的一家從事 體育 賽事營銷策劃的公司。整個馬拉松越野賽就是由他倆帶領10多名員工完成的。
說白了，整項比賽就是政府搭台，圖個名聲；公司唱戲，圖的是利益。
黃河石林山地馬拉松越野賽從2018年開始創辦，到2021年已經是第四屆了。前兩屆是中國田徑協會認證的A類賽事，此後再沒有獲得過認證。
本次比賽於5月22日舉行，分為5公里鄉村振興 健康 跑、21公里越野賽和100公里越野賽三個級別，有172名選手報名參加了100公里越野賽。
100公里越野賽對參賽者要求較高，選手至少要在一年內完成過50公里以上的比賽。
此次比賽精英雲集，吸引了「2019年環富士山國際超級越野賽」亞軍，中國超馬紀錄保持者梁晶和殘運會馬拉松冠軍黃關軍等大神參加。
賽道全長96公里，分9個打卡點，海拔約2000米，路面基本上是砂石、黃土和草地混合的山地，大部分賽段處於無人區。只要完成比賽，選手就能獲得1600元的獎金。
在21日白天發布的天氣預報中，比賽日的天氣以陰天為主，最高氣溫達到19 ，西北風3-4級，比較適合比賽。
但到了晚上10點，當地氣象局發布了降雨預報和大風藍色預警，平均風力升到5-6級，陣風將達到7級以上。
對於這一重要信息，組織者可能存在僥幸心理，或者擔心影響到比賽，於是選擇了無視，沒有對賽事做出任何調整。失去了第一次避免悲劇發生的機會。
22日上午9點，比賽正式鳴槍。不久就開始起風，10點半，就下起了雨。
過了第2個打卡點後，選手們就出了景區進入山道，此時風力加大到了七、八級。
為了減輕跑步負荷，選手們的沖鋒衣等防雨、保暖裝備已在前一天被組織者運往了第6個打卡點，以為晚上才能用上。
現在盡管天氣有了變化，選手們也只得穿著短衣短褲，硬著頭皮冒著風雨往山上跑。越往上走，風雨越大，溫度越低，身體失溫會更加迅速。
沿途沒有準備應急的沖鋒衣等防寒保暖物資，失去了第二次避免悲劇發生的機會。
第3個打卡點位於靠近山頂的位置，車輛無法到達，這里沒有食物、熱水等補給物資，也沒有遮風躲雨的地方。選手如果需要補給，也只能咬牙堅持到第4個打卡點，面臨進退兩難的境地。
11時50分，選手羅詞華通過GPS定位設備第一個發出了求救信息，但未得到回應。
10分鍾後，駐守賽道的藍天救援隊隊員張偉申請撤回。隨後陸續有申請退賽和求救的信息在比賽的微信群里出現。
此時，其它兩個組別的比賽已經完成，如果組委會及時叫停100公里越野賽，迅速展開救援，組織選手返回，仍有機會避免悲劇發生的機會。
然而，組織者的麻木不仁錯過了最後一次挽救生命的機會。
選手羅元發了一張照片到微信群，顯示有10餘人在抱團禦寒，旁邊已經有人躺在地上，口吐白沫，失去了意識。
下午1點，選手黃興剛打通了「110」直接報警求救。下午2點，大批選手退賽。比賽已不可能再進行下去了，直到此時，組織者也沒有宣布停賽。
下午3點，現場組織者發現無法展開救援工作，開始向縣里求援。下午4點，縣里開始向市裡求援。
等到省里及武警、消防的救援力量趕到時，已經到了下午6點，浪費了最寶貴的救援時間。
5月23日，整個搜救行動結束。經過清點，21名參賽選手不幸遇難，8人受傷。人員損失之大，在世界 體育 史上都是極為罕見的。
大多數遇難者倒在2號到4號打卡點之間。遇難選手中，就包括001號選手梁晶和黃關軍。 遇難人員都是因為失溫導致器官功能衰竭而死亡，外沒有保暖、防寒措施，內沒有食物補充能量。
身體產生的熱量遠低於失去的熱量，就產生了失溫，失溫在一些戶外運動中經常出現。如不及時處理，嚴重時會危及生命。
事故發生後，引起了全國上下的震驚，中央領導人做出了批示。
聯合調查組將此次事故定性為一起重大公共安全責任事件。主要原因是管理不到位、運營組織不規范，教訓極其深刻。保險公司為每名遇難者賠償了95萬元。
晟景公司的5名工作人員被逮捕，追究刑事責任，一大批政府官員被行政處分。
可是，21條鮮活的生命在「天災人禍」中再也回不來了，留給親人們無限的悲痛。
在這次甘肅山地馬拉松事故中，參賽選手可謂經歷了人生中最艱難的時刻。生命面臨著嚴重的威脅，隨時可能消失。
正在無助絕望的時刻，牧羊人朱可銘挺身而出，在風雨中展開了救助，挽救了6名選手寶貴的生命，成為了這起悲劇事件中一道亮眼的光芒。
朱可銘是景泰縣常生村村民，剛過49歲。
他也打算過報名參加21公里組的越野賽，因為那條山路他太熟悉了，幾乎每天都要趕著羊群走個來回。因為妻子認為參賽是「不務正業」而作罷。
5月22日比賽當天，朱可銘和往常一樣上山放羊。
風雨剛起時，他還沒有在意，因為他已經習以為常了。到了中午，風力突然加大，颳起的沙石讓人睜不開眼，雨點打在臉上十分疼痛。
朱可銘見勢不妙，將羊群趕到山腰上的一處背風的窯洞前，自己進入窯洞內避雨，打算等風雨小點後再下山。
因為衣服有些濕了，他用之前存放在窯洞里的木頭生起了火。 窯洞里漸漸暖和了起來，朱可銘也就迷迷糊糊睡著了。
大約過了一個多小時，朱可銘隱約聽到外面有呼救聲。他起來往外一看，外面風雨依舊，只見窯洞前10多米的地方似乎站著一個人。
朱可銘迅速沖出窯洞，發現求救者是一名參賽選手，他在雨中被凍得全身瑟瑟發抖，手腳幾乎僵硬，已經無法行動。
他可能看到了路旁窯洞里的火光，用盡最後的力氣發出了求救聲。
朱可銘急忙將他攙扶進窯洞，靠近火堆取暖，並為他按摩凍僵了的手腳，以免血管壞死。
不一會兒，又有從山上撤離的選手找到了這個窯洞，陸續進來了4個人。他們神情呆滯，衣服都已經濕透，冷得說不出話來。 朱可銘連忙添加了柴火，讓他們脫下濕衣服烤乾。
這些選手告訴朱可銘，不少選手已經暈倒在路上，生死未卜。朱可銘沒想到事情會這么嚴重，他心急如焚，再次沖進雨中去搜尋遇險的選手。
外面風急雨驟，可以說是寸步難行。好在朱可銘熟悉地形方位。
在艱難地往上山方向行進了約兩公里後，朱可銘發現了三名趴在地上的選手，伸手一探，兩人身子已經冰涼，沒有了呼吸。
還有一名叫小濤的男子已不能動彈，用微弱的聲音在喊著： 「我快不行了，救命！」 朱可銘將小濤扶起來，放在背上，深一腳、淺一腳地往山下走去。
然而，背上的小濤體重不輕，在濕滑泥濘的山路上走得太緩慢。
朱可銘擔心該小濤熬不住，於是將他放下來，靠在一個土坡旁，自己跑回窯洞叫人來幫忙。
窯洞裡面有一名選手緩過來了一點勁，於是他們兩人一左一右架著小濤回到了窯洞，朱可銘又成功地從「鬼門關」上搶救回一條生命。
半小時後，大批救援人員開始上山，他們帶走了獲救的6名選手，並繼續搜救遇險失蹤其他選手。
他對那麼多選手發生意外感到難過。朱可銘也後悔自責，認為自己不該睡著了，如能早點上山，興許還能多救下來幾個人。
在救援人員沒有到達前，溫暖的窯洞就是遇險選手的「諾亞方舟」。在風雨中救人的朱可銘是他們眼前的一盞明燈。他不僅挽救了6條生命，也給6個家庭帶留下了希望。
朱可銘的壯舉迅速在網路上傳播開來，就連《華爾街郵報》也稱呼他為「英雄」。朱可銘成為了「網紅」，被網友們稱為「最美牧羊人」。
面對網上鋪天蓋地的信息，朱可銘有些不知所措。 他發現有些信息是魚龍混雜，容易誤導不明真相的群眾。
在女兒的幫助下，朱可銘用手機在社交媒體上注冊了署名為「牧羊人」的個人帳號。並通過平台認證了「甘肅馬拉松救六人」的身份。
5月24日，朱可銘首次在平台上發聲，對大家的關注表示了感謝，表示自己只是普通人做了一件很普通的事情而已。同時也對沒能把另兩名選手救回表示了歉意。
5月27日，朱可銘再次在自媒體發聲，告訴大家，這幾天有許多公司聯系他做直播，承諾簽約付工資。
他救人並不是為了圖什麼回報，大家不要打賞或者捐款。他還需要放羊、種地維持生活，不希望被過多打擾。
朱可銘有三個孩子，分別在大學、高中、初中上學。每年的學費、生活費開支很大。他和妻子兩人靠著種地、養羊辛勤勞作，勉強維持全家的生活。
盡管家裡十分需要金錢，但朱可銘夫妻倆沒想過靠著救人的熱度去一夜暴富，不想變成「山東拉麵哥」那種網紅。
他們更願意腳踏實地掙錢，孩子爭氣，家裡沒有外債，他們就已經很滿足了。
因此，對於那些上門洽談合作的商家，或者是蹭流量的直播，他們都一一拒絕了。
但朱可銘還是熱情接待了一個客人，那就是小濤。 小濤獲救回到河南老家後，一直惦記著救命恩人朱可銘。
金秋時刻，他來到了常生村朱可銘家。此時正值蘋果採摘時節，當地蘋果純天然，又大又甜，但因地處偏僻，銷路不暢，村民是增產不增收。
小濤來到村裡後，除了下地幫朱可銘採摘蘋果，還教他學會了拍視頻、自己開網店，做直播，向外界推介村裡的蘋果和羊等土特產。
雖然朱可銘說話有點結結巴巴，但他真誠、純朴的表現贏得了消費者的認可，訂單絡繹不絕。
小濤在村裡呆了20來天，幫助鄉親們賣出了數萬斤蘋果。
小濤的到來為朱可銘打開了另一扇窗。他的觀念有了巨大的變化，也對網路等新生事務有了新的認識。到2021年底，他已經做了近40場直播。
朱可銘的下一個目標是成立公司，注冊「可銘」牌商標，將家鄉的土特產銷售到全國各地。 同時，他每天都堅持跑步10公里，打算明年去小濤的家鄉參加馬拉松比賽。
馬拉松比賽本是一項很好的群眾性 體育 活動。但在每年上千億的巨大利益面前，有些商家唯利是圖，將其當成了搖錢樹，而漠視了生命的安全。
地方政府的麻痹大意、缺乏組織和監管。最終導致了甘肅山地馬拉松事故的發生。
同樣在利益誘惑面前，救人的英雄朱可銘卻做出了不同的選擇，展現出了人性的善良和光輝。我們希望類似的悲劇不要再發生，也祝願朱可銘等好人一生平安！
《「白銀馬拉松事故」調查報告全文發布》，新京報，2021年6月26日；
石偉、張奕丹，《連救6人走紅的牧羊人朱可銘：直播比幹活累，每天訓練10公里》，人民資訊，2021年12月16日；
馬駿，《妻子談朱可銘走紅：就想平平常常，不想他成「拉麵哥」》，新京報，2021年12月14日.
❹ 2021年，甘肅山地馬拉松事故中，救了6人的牧羊人後來怎樣了-
近些年來，馬拉松比賽成為了 體育 運動的熱點，各項賽事讓人應接不暇。據統計，我國每年的馬拉松比賽超過1500場。
參與人數接近600萬人次，其中經過田協認證的A級賽事在300場以上。如果比賽都是在城市或者郊區舉行，安全性尚能得到保障。
但是如果要在山地間舉辦越野馬拉松比賽，則需要賽事組織者做出更加周密的安排。
2021年5月22日，在第四屆「黃河石林山地馬拉松百公里越野賽」中，因天氣突變，組織者應對不力釀成了一起重大安全事故。
21名選手在事故中死亡，8人受傷。幸虧牧羊大叔朱可銘挺身而出救下了6名參賽者。
馬拉松比賽在如今不僅是一項全民健身活動，各地政府更是熱衷於將賽事打造成當地的一張 旅遊 名片。
一些公司發現了其中蘊藏著的巨大商機，於是與政府合作，將賽事打造成了一條完整的產業鏈條。 黃河石林山地馬拉松越野賽就是這樣一項賽事。
黃河石林山地馬拉松越野賽由甘肅白銀市舉辦，由下屬的景泰縣承辦，比賽地點位於黃河石林大景區。是當地的一項重要特色 體育 賽事。
雖然政府 體育 局、文廣旅局、衛健委等數十個政府部門名列協作單位，但賽事真正的執行單位是景泰黃河石林文化 旅遊 開發有限公司與甘肅晟景 體育 文化發展有限公司。
前者是政府全資控股的國企，主要負責辦理批文等手續和提供場地，實際的組織運營全部由後者實施。
甘肅晟景 體育 文化公司是由吳世淵夫婦合開的一家從事 體育 賽事營銷策劃的公司。整個馬拉松越野賽就是由他倆帶領10多名員工完成的。
說白了，整項比賽就是政府搭台，圖個名聲；公司唱戲，圖的是利益。
黃河石林山地馬拉松越野賽從2018年開始創辦，到2021年已經是第四屆了。前兩屆是中國田徑協會認證的A類賽事，此後再沒有獲得過認證。
本次比賽於5月22日舉行，分為5公里鄉村振興 健康 跑、21公里越野賽和100公里越野賽三個級別，有172名選手報名參加了100公里越野賽。
100公里越野賽對參賽者要求較高，選手至少要在一年內完成過50公里以上的比賽。
此次比賽精英雲集，吸引了「2019年環富士山國際超級越野賽」亞軍，中國超馬紀錄保持者梁晶和殘運會馬拉松冠軍黃關軍等大神參加。
賽道全長96公里，分9個打卡點，海拔約2000米，路面基本上是砂石、黃土和草地混合的山地，大部分賽段處於無人區。只要完成比賽，選手就能獲得1600元的獎金。
在21日白天發布的天氣預報中，比賽日的天氣以陰天為主，最高氣溫達到19 ，西北風3-4級，比較適合比賽。
但到了晚上10點，當地氣象局發布了降雨預報和大風藍色預警，平均風力升到5-6級，陣風將達到7級以上。
對於這一重要信息，組織者可能存在僥幸心理，或者擔心影響到比賽，於是選擇了無視，沒有對賽事做出任何調整。失去了第一次避免悲劇發生的機會。
22日上午9點，比賽正式鳴槍。不久就開始起風，10點半，就下起了雨。
過了第2個打卡點後，選手們就出了景區進入山道，此時風力加大到了七、八級。
為了減輕跑步負荷，選手們的沖鋒衣等防雨、保暖裝備已在前一天被組織者運往了第6個打卡點，以為晚上才能用上。
現在盡管天氣有了變化，選手們也只得穿著短衣短褲，硬著頭皮冒著風雨往山上跑。越往上走，風雨越大，溫度越低，身體失溫會更加迅速。
沿途沒有準備應急的沖鋒衣等防寒保暖物資，失去了第二次避免悲劇發生的機會。
第3個打卡點位於靠近山頂的位置，車輛無法到達，這里沒有食物、熱水等補給物資，也沒有遮風躲雨的地方。選手如果需要補給，也只能咬牙堅持到第4個打卡點，面臨進退兩難的境地。
11時50分，選手羅詞華通過GPS定位設備第一個發出了求救信息，但未得到回應。
10分鍾後，駐守賽道的藍天救援隊隊員張偉申請撤回。隨後陸續有申請退賽和求救的信息在比賽的微信群里出現。
此時，其它兩個組別的比賽已經完成，如果組委會及時叫停100公里越野賽，迅速展開救援，組織選手返回，仍有機會避免悲劇發生的機會。
然而，組織者的麻木不仁錯過了最後一次挽救生命的機會。
選手羅元發了一張照片到微信群，顯示有10餘人在抱團禦寒，旁邊已經有人躺在地上，口吐白沫，失去了意識。
下午1點，選手黃興剛打通了「110」直接報警求救。下午2點，大批選手退賽。比賽已不可能再進行下去了，直到此時，組織者也沒有宣布停賽。
下午3點，現場組織者發現無法展開救援工作，開始向縣里求援。下午4點，縣里開始向市裡求援。
等到省里及武警、消防的救援力量趕到時，已經到了下午6點，浪費了最寶貴的救援時間。
5月23日，整個搜救行動結束。經過清點，21名參賽選手不幸遇難，8人受傷。人員損失之大，在世界 體育 史上都是極為罕見的。
大多數遇難者倒在2號到4號打卡點之間。遇難選手中，就包括001號選手梁晶和黃關軍。 遇難人員都是因為失溫導致器官功能衰竭而死亡，外沒有保暖、防寒措施，內沒有食物補充能量。
身體產生的熱量遠低於失去的熱量，就產生了失溫，失溫在一些戶外運動中經常出現。如不及時處理，嚴重時會危及生命。
事故發生後，引起了全國上下的震驚，中央領導人做出了批示。
聯合調查組將此次事故定性為一起重大公共安全責任事件。主要原因是管理不到位、運營組織不規范，教訓極其深刻。保險公司為每名遇難者賠償了95萬元。
晟景公司的5名工作人員被逮捕，追究刑事責任，一大批政府官員被行政處分。
可是，21條鮮活的生命在「天災人禍」中再也回不來了，留給親人們無限的悲痛。
在這次甘肅山地馬拉松事故中，參賽選手可謂經歷了人生中最艱難的時刻。生命面臨著嚴重的威脅，隨時可能消失。
正在無助絕望的時刻，牧羊人朱可銘挺身而出，在風雨中展開了救助，挽救了6名選手寶貴的生命，成為了這起悲劇事件中一道亮眼的光芒。
朱可銘是景泰縣常生村村民，剛過49歲。
他也打算過報名參加21公里組的越野賽，因為那條山路他太熟悉了，幾乎每天都要趕著羊群走個來回。因為妻子認為參賽是「不務正業」而作罷。
5月22日比賽當天，朱可銘和往常一樣上山放羊。
風雨剛起時，他還沒有在意，因為他已經習以為常了。到了中午，風力突然加大，颳起的沙石讓人睜不開眼，雨點打在臉上十分疼痛。
朱可銘見勢不妙，將羊群趕到山腰上的一處背風的窯洞前，自己進入窯洞內避雨，打算等風雨小點後再下山。
因為衣服有些濕了，他用之前存放在窯洞里的木頭生起了火。 窯洞里漸漸暖和了起來，朱可銘也就迷迷糊糊睡著了。
大約過了一個多小時，朱可銘隱約聽到外面有呼救聲。他起來往外一看，外面風雨依舊，只見窯洞前10多米的地方似乎站著一個人。
朱可銘迅速沖出窯洞，發現求救者是一名參賽選手，他在雨中被凍得全身瑟瑟發抖，手腳幾乎僵硬，已經無法行動。
他可能看到了路旁窯洞里的火光，用盡最後的力氣發出了求救聲。
朱可銘急忙將他攙扶進窯洞，靠近火堆取暖，並為他按摩凍僵了的手腳，以免血管壞死。
不一會兒，又有從山上撤離的選手找到了這個窯洞，陸續進來了4個人。他們神情呆滯，衣服都已經濕透，冷得說不出話來。 朱可銘連忙添加了柴火，讓他們脫下濕衣服烤乾。
這些選手告訴朱可銘，不少選手已經暈倒在路上，生死未卜。朱可銘沒想到事情會這么嚴重，他心急如焚，再次沖進雨中去搜尋遇險的選手。
外面風急雨驟，可以說是寸步難行。好在朱可銘熟悉地形方位。
在艱難地往上山方向行進了約兩公里後，朱可銘發現了三名趴在地上的選手，伸手一探，兩人身子已經冰涼，沒有了呼吸。
還有一名叫小濤的男子已不能動彈，用微弱的聲音在喊著： 「我快不行了，救命！」 朱可銘將小濤扶起來，放在背上，深一腳、淺一腳地往山下走去。
然而，背上的小濤體重不輕，在濕滑泥濘的山路上走得太緩慢。
朱可銘擔心該小濤熬不住，於是將他放下來，靠在一個土坡旁，自己跑回窯洞叫人來幫忙。
窯洞裡面有一名選手緩過來了一點勁，於是他們兩人一左一右架著小濤回到了窯洞，朱可銘又成功地從「鬼門關」上搶救回一條生命。
半小時後，大批救援人員開始上山，他們帶走了獲救的6名選手，並繼續搜救遇險失蹤其他選手。
他對那麼多選手發生意外感到難過。朱可銘也後悔自責，認為自己不該睡著了，如能早點上山，興許還能多救下來幾個人。
在救援人員沒有到達前，溫暖的窯洞就是遇險選手的「諾亞方舟」。在風雨中救人的朱可銘是他們眼前的一盞明燈。他不僅挽救了6條生命，也給6個家庭帶留下了希望。
朱可銘的壯舉迅速在網路上傳播開來，就連《華爾街郵報》也稱呼他為「英雄」。朱可銘成為了「網紅」，被網友們稱為「最美牧羊人」。
面對網上鋪天蓋地的信息，朱可銘有些不知所措。 他發現有些信息是魚龍混雜，容易誤導不明真相的群眾。
在女兒的幫助下，朱可銘用手機在社交媒體上注冊了署名為「牧羊人」的個人帳號。並通過平台認證了「甘肅馬拉松救六人」的身份。
5月27日，朱可銘再次在自媒體發聲，告訴大家，這幾天有許多公司聯系他做直播，承諾簽約付工資。
他救人並不是為了圖什麼回報，大家不要打賞或者捐款。他還需要放羊、種地維持生活，不希望被過多打擾。
朱可銘有三個孩子，分別在大學、高中、初中上學。每年的學費、生活費開支很大。他和妻子兩人靠著種地、養羊辛勤勞作，勉強維持全家的生活。
盡管家裡十分需要金錢，但朱可銘夫妻倆沒想過靠著救人的熱度去一夜暴富，不想變成「山東拉麵哥」那種網紅。
他們更願意腳踏實地掙錢，孩子爭氣，家裡沒有外債，他們就已經很滿足了。
因此，對於那些上門洽談合作的商家，或者是蹭流量的直播，他們都一一拒絕了。
但朱可銘還是熱情接待了一個客人，那就是小濤。 小濤獲救回到河南老家後，一直惦記著救命恩人朱可銘。
金秋時刻，他來到了常生村朱可銘家。此時正值蘋果採摘時節，當地蘋果純天然，又大又甜，但因地處偏僻，銷路不暢，村民是增產不增收。
小濤來到村裡後，除了下地幫朱可銘採摘蘋果，還教他學會了拍視頻、自己開網店，做直播，向外界推介村裡的蘋果和羊等土特產。
雖然朱可銘說話有點結結巴巴，但他真誠、純朴的表現贏得了消費者的認可，訂單絡繹不絕。
小濤在村裡呆了20來天，幫助鄉親們賣出了數萬斤蘋果。
小濤的到來為朱可銘打開了另一扇窗。他的觀念有了巨大的變化，也對網路等新生事務有了新的認識。到2021年底，他已經做了近40場直播。
朱可銘的下一個目標是成立公司，注冊「可銘」牌商標，將家鄉的土特產銷售到全國各地。 同時，他每天都堅持跑步10公里，打算明年去小濤的家鄉參加馬拉松比賽。
馬拉松比賽本是一項很好的群眾性 體育 活動。但在每年上千億的巨大利益面前，有些商家唯利是圖，將其當成了搖錢樹，而漠視了生命的安全。
地方政府的麻痹大意、缺乏組織和監管。最終導致了甘肅山地馬拉松事故的發生。
同樣在利益誘惑面前，救人的英雄朱可銘卻做出了不同的選擇，展現出了人性的善良和光輝。我們希望類似的悲劇不要再發生，也祝願朱可銘等好人一生平安！
《「白銀馬拉松事故」調查報告全文發布》，新京報，2021年6月26日；
石偉、張奕丹，《連救6人走紅的牧羊人朱可銘：直播比幹活累，每天訓練10公里》，人民資訊，2021年12月16日；
馬駿，《妻子談朱可銘走紅：就想平平常常，不想他成「拉麵哥」》，新京報，2021年12月14日.
❺ 公司活動策劃
一、組織背景
二、活動目的
（一）、建築外觀整體方案徵集活動目的
（二）、正式公售系列活動目的
三、活動時間表
四、籌備組織
五、建築外觀整體方案徵集活動
（一）、活動內容
（二）、宣傳活動分階
（三）、徵集方案階段
平面廣告
新聞發布會
（四）、公開評審會暨正式封頂新聞發布會
（五）、XX公司8周年及XX廣場封頂慶典酒會
六、正式開盤公關活動
（一）、公售活動現場要求
（二）、廣場慶典暨業主金卡贈卡儀式
（三）、XX廣場之夏音樂會
七、媒體計劃
（一）、平面廣告
（二）、軟性文章
八、禮品
九、部分籌備工作進度表
十、費用預估
五月五，是端陽。門插艾，香滿堂。吃粽子，撒白糖。龍舟下水喜洋洋。」這首童謠生動描述了中國人喜慶端午的熱鬧場景。每逢端午，吃粽子、佩香囊，賽龍舟都是節日里不可或缺的。
在端午節來臨之際，雙泉農庄·綠色空間風景區將舉行端午怡情·綠色假期活動，為市民提供一個綠色環保的端午假期。
【文 案】
端午節，咱去雙泉農庄包粽子。
小粽子，大創意，餡鮮型靚拿第一，綠色大獎等著你。
在xx過端午，除了風景如畫的自然環境，市民還能參加趣味比賽，如:創意粽子爭霸賽、端午攀岩爭霸賽、端午釣王爭霸賽等。如果您只想去散散心，也可以來到雙泉農庄賞花、采蘑菇，活動當天的千人粽子宴和燒烤party同樣給您帶來不一樣的綠色民俗假期。
1. 活動主題:
2. 主辦單位:
3. 活動時間：
4. 活動地點:
5. 比賽內容:
5.1 創意粽子爭霸賽
5.1.1 比賽內容:
包粽子比賽的參賽者，需要利用雙泉農庄提供的有機原料(豬肉、鹹蛋、蜜棗、赤豆、紅棗、綠豆、花生、水果等)，按照自己的配方，做成風味獨特、滋味萬千的粽子。
5.1.2 比賽分區:
5.1.2.1 原料自助區:供參賽者領取所需原料。
5.1.2.2 粽子製作區:供參賽者製作粽子的場地。
5.1.2.3 粽子加工區:xx負責將參賽者的粽子加工熟。
5.1.2.4 比賽評判區:評委對參賽粽子進行打分。
5.1.3 比賽規則:
1、參賽者2人一組進行比賽;
2、參賽者在原料區選擇原料後，可充分發揮創意思維，在製作區製作參賽作品後，送至加工區加工成熟，評委團給參賽粽子打分;
3、參賽即可獲得雙泉農庄贈送的紀念獎;
4、參賽作品分值超過8分(總分10分)的參賽者，即可獲得××;
5、參賽作品分值達到10分的參賽者，，即可獲得××。
6.1.4 評委陣容:邀請專業人士組成評委團，對參賽者的粽子進行綜合評定(外形、味道、創意等)
6.1.5 比賽時間:6月8日上午9點 – 12點
6.1.6 比賽地點:雙泉農庄野炊區
6.1.7 比賽獎品:待定(有機農庄提供產品、代金券等)
6.2 端午攀岩爭霸賽:
6.2.1 比賽內容:參賽者2人一組，帶著一個端午節的問題登頂，首先登頂並正確回答問題的參賽者為獲勝。
6.2.2 比賽時間:6月8日上午9點 – 11點
6.2.3 比賽地點:雙泉農庄攀岩區
6.2.4 比賽獎品:待定(有機農庄提供產品、代金券等)
6.3 端午釣王爭霸賽:
6.3.1 比賽內容:參賽者(自備釣具)可在比賽時間內參賽，只要規定時間內釣魚重量第一的獲得釣王爭霸賽冠軍。
6.3.2 比賽規則:
1、參賽者可以在比賽時間內隨時到場參加比賽;
2、參賽者比賽時間為1小時，超時即為作廢;
3、參賽者自帶漁具可免費參賽(租用漁具需付費);
4、規定時間內，按照參賽者釣到魚的實際重量評獎;
6.3.3 比賽時間:
6.3.4 比賽地點:
6.3.5 比賽獎品:待定(有機農庄提供產品、代金券等)
7. 餐飲活動
7.1 千人粽子宴(有機綠色餐飲):
7.1.1 活動時間:
7.1.2 活動地點:
7.1.3 活動內容:
7.2 燒烤party:
7.2.1 活動時間:
7.2.2 活動地點:
7.2.3 活動內容:凡情侶、家庭參加燒烤party烤具免費(只須押金)，雙泉農庄提供現場演出活躍氣氛。
8. 入園有禮·香囊相贈
8.1 活動內容:凡來到xx的市民，均可獲得端午香囊一個。
一、尾牙活動地點：_____________________________________;
尾牙活動時間：20xx年1月16日____:__——____:__時;
其中：晚宴時間：____:__——____:__時;
晚會時間：____:__——____:__時。
二、尾牙活動工作安排：
1、總指揮：
2、特邀嘉賓:
3、副總指揮：
4、尾牙晚宴組組長：，負責監督及實施尾牙晚宴相關准備工作;
5、晚會節目組組長：__________，負責組織及准備聯歡晚會節目相關工作;
6、抽獎活動組組長：__________，負責策劃及准備抽獎活動相關工作;
7、現場布置組組長：__________，負責舞台搭建及現場布景相關工作;
8、嘉賓接待組組長：__________，負責尾牙活動時廠商的接待工作;
9、後勤服務組組長：__________，負責尾牙活動的所有後勤准備及後勤服務工作。
三、尾牙晚宴組負責事項：
1、晚宴菜餚的准備：
①、確定外包或廚房自備;
②、外包金額預訂為：約_________元/桌，共計____菜+____湯(___葷___素);
③、參照20xx年人數比例(預計年底人數為450人，減少1/6請假人數的比例)，預計今年尾牙活動參予人數約360人~400人
供應商及佳賓預計約30人，共計預訂約40桌至45桌(以10人/桌為標准);
2、飲料、糖果的准備：
①、每桌准備兩瓶500ML汽水、糖果1斤、桔子2斤;
②、按男生比例(目前男生比例為總人數的65%)每人訂購1瓶啤酒，預計待購280瓶，且另備120瓶備用。
3、晚宴人數的統計：
①、目前預估人數為380人~420人，准確人數由人事課於尾牙活動時間提前10天進行統計(含特邀佳賓、員工親屬、客戶及供應商人員);
②、准確人數由人事課即時通知其他各組負責人及相關工作人員。
4、人員座位的安排;
①、根據部門人員集中、幹部員工穿插、男女人數協調的原則安排人員座位;
②、每桌選取一名負責人，負責抽取桌號、協調飲酒量、帶動現場氣氛及避免發生異常沖突事件。
四、晚會節目組負責事項：
1、晚會節目的准備：
①、節目徵集日期：12月1日至12月10日————由人事課協助通知、匯簽聯絡單;
②、節目篩選日期：12月12日至12月15日———按演唱、舞蹈、雜藝分別進行篩選;
③、節目編排日期：12月16日至12月20日———節目單編排;
④、初次排練日期：元月5日——————————初次簡易排練;
⑤、再次綵排日期：元月日——————————第二次正式性著裝綵排。
2、晚會主持人：
①、晚會主持人：________、________、________、________;
②、主持人須負責開幕詞、畢幕詞的准備，以及晚會氣氛的烘托、時間的控制、節目的協調等。
3、節目篩選與編排的要點：
①、節目篩選的原則：積極健康、喜慶歡快、內涵豐富;
②、節目編排的原則：節目、游戲、抽獎三項活動有秩序地進行，演唱、舞蹈、雜藝三類型式互相穿插編排;
4、道具的准備：
①、初次排練後，由節目組統計各節目道具的需求，並填寫《請購單》遞交資材課總務采購進行采購或租借;
②、所有外購道具由節目組妥善保管及記錄，尾牙活動後移交總務倉保管。
5、晚會化妝：
①、節目組需自行組織2~4名化妝人員，於晚會當晚為演出者化妝;
②、所需化妝品須提前開據清單填寫《請購單》交由資材課進行采購。
五、抽獎活動組負責事項：
1、獎品及獎金贊助的聯絡：
由資材課協助進行，於元月初發出邀請函，邀請公司供應商進行贊助，並電話聯絡及時跟催。
2、獎品及獎金的統計：
①、由行政部協助進行，凡收到的贊助獎金暫存於財務課，收到的贊助獎品由行政助理統一保管、編號、記錄;
②、尾牙活動當日下午由後勤組協助運送至活動現場，置放於舞台前方。
3、抽獎活動的策劃：
①、抽獎的方式：抽獎活動穿插與聯歡晚會內，由公司領導抽取正卷並公布號碼，中獎人員憑副卷上台領獎(詳細參照20xx年尾牙活動抽獎方式)。
②、抽獎的秩序：抽獎由小獎至大獎進行抽取;
③、獎品等級的設置：獎品的收編截止於尾牙活動前三天，由抽獎組根據獎品的預估金額進行等級的劃分，並插入現金獎的設置。
4、抽獎箱及獎卷的准備：
①、抽獎箱延用去年獎箱;
②、獎卷延用去年格式，分正卷、副卷，加蓋人事章;
③、獎卷副卷於尾牙活動前一天經各部門主管公證後發放，正卷於尾牙活動當日下午由抽獎組組織各部門人員進行公證後封入抽獎箱，保存至總經理辦公室。
5、紅包的統計及准備：
①、統計紅包的數量，包括獎項設置的紅包、工作人員的紅包(含主持人、演出人員、化妝人員、各組工作人員紅包);
②、開據聯絡單經總經理核准後，於尾牙活動當日由財務課即時准備。
六、現場布置組負責事項：
1、晚會舞台的搭建：
①、協商舞台搭建的相關事宜，確定廠內自行搭建或聯絡廠外專業人員搭建;
②、注意音箱及相關設備的位置與效果。
2、晚會現場的布置：
於晚會當日中午前作好所有現場布置的准備，充分利用現場的.布置烘托出尾牙活動喜慶、歡快的氣氛。
七、嘉賓接待組負責事項：
1、嘉賓禮品的准備：
①、根據資材課預估將前來參予晚會的嘉賓人數，准備相應的禮品，可選擇精美且具有價值意義的禮品。
②、嘉賓禮品於嘉賓離場時發放，並登記簽字。
2、嘉賓的接待工作：
①、由人事課訂制嘉賓迎接牌，置放於迎接處;
②、由采購與倉庫收貨人員組織為嘉賓接待組，於尾牙活動當晚負責嘉賓的迎接、陪同等接待工作。
八、後勤服務組負責事項：
1、活動現場的准備：
協助現場布置組做好活動現場的准備工作，確保活動現場的衛生、舒適。
2、晚會的後勤服務：
①、負責尾牙晚宴前的飲料和尾牙活動前糖果的發放工作;
②、負責尾牙晚會後及聯歡晚會前的現場清潔工作;
③、負責晚會結束後的現場清理工作。
九、其它工作事項安排：
1、第一次尾牙活動會議議程：
1月13日上午9：00時召開第一次尾牙活動會議，會集主管級以上人員及其它相關人員參加，安排各項尾牙活動工作職責。
2、第二次尾牙活動會議議程：
元月15日上午9：00時招開第二次尾牙活動會議，會集各小組組組長及其它相關人員參加，由各項工作負責人匯報尾牙活動准備情況。
一、活動時間： 20xx年3月27日28日（視天氣情況調整時間）。
二、活動地點： 新民生態農庄和芷江莽塘溪（兩地選一）。
三、人員安排： 兩批人員，採取先自行報名選地，後再做人員調整。
四、春遊負責人： 張中權、楊榮、楊長春及各店長和場長。
張中權帶隊，主要負責春遊線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證人 員春遊安全、有序、有趣；
楊榮、楊長春主持協調，主要負責人員的物品訂購、車輛預訂、飲食安 排、攝影游戲等。
五、活動准備： 1、中巴車一台；2、橫幅：背簍人家優秀員工春遊（還有背簍人家手舉牌）；3、飲用水；4、擴音喇叭；5、照相機。
六、活動安排：
（一）3月27日 芷江春遊安排：
上午8: 30報名參加芷江春遊人員在西都銀座店統一集合，准備乘車——
上午8：40准 時啟程前往芷江漭塘溪。
上午10：00左 右到芷江漭塘溪風景區，乘船游覽漭塘溪其中一景區。
上午11：30參 觀芷江受降坊。
中午12：00在 路邊特色芷江鴨店就餐（亦可安排在風雨橋頭就餐）。
下午14：00 芷江風雨橋、鼓樓及天後宮拍照。
下午16：00集 合乘車返回公司。
（二）3月28日 新民庄春遊安排：
上午9: 00報名參加荊坪春遊人員在新民餐廳統一集合，准備乘車——上午9：10准時啟程前往農庄春遊。
上午10：00左 右到達農庄，組織參觀養殖廠，農庄。
上午12：30後 組織燒烤、拓展訓練（分組進行尋寶游戲）。
下午14：00游 荊坪古村。
下午16：00集 合乘車返回公司。
七、春遊人員注意事項：
1、參與活動人員名單由各店負責 人統籌安排（總部辦公室人員、養殖場和新菜研發基地自行報名），在3月20日 前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。
2、參加春遊的可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數於3月25前報策劃部。
3、所有春遊人員盡量穿工作服和 旅遊鞋或易於登山的鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動。
4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現象的人員應提前告知負責人。
5、春遊人員在開展游覽活動中應分（養殖組、寶山組、混合組）小組開展活動，組長由店長或領班擔 任。注意游覽途中人員安全，出現突發事件請撥打相關工作人員的電話。
張 家娃事業總部
20xx年3月7
如果你們公司所在城市周圍有比較近的景點，如溫泉或者農家樂之樂的，可以考慮出遊，根據實際情況安排一兩項競技活動，然後聚餐+篝火晚會(或者正規點的表演穿插游戲+年終表彰大會)，每人大概兩三百的樣子吧。
如果人比較多覺得開銷大就直接找個有舞台的宴會廳，很多酒店都有小型的宴會廳，容納幾十人到一百人的那種，下午2：00左右開始表演+年終表彰，完了直接在那吃飯(自助或圍桌都可以，但是年終嘛，建議還是圍桌比較有氛圍，而且表演的時候他們也可以直接在餐位上坐著，提供點小點心，應該還不錯。)費用是根據你們挑選的菜譜來決定的。
一、聯歡會目的：為了加強企業員工的凝聚力，豐富企業文化生活;表達企業對員工節日的關懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞台，讓領導員工齊聚一堂開心快樂是總結過去展望未來，共同度過20xx年春節。
二、聯歡會主題：「金鼠鬧新春，xx迎新年」聯歡晚會
「金牛迎春」牛年吉祥，眾人參與，游戲競賽和文藝表演的熱鬧場面。
「xx迎新」晚會主題思想：以團隊競賽游戲為主，提高晚會的互動性和參與性，真正起到全員聯歡的效果，有助於同事關系、干群關系的進一步融洽和團隊意識、集體榮譽感的培養。同時穿插表演輕松活潑的文藝節目，展現員工的才藝和精神風貌。
長沙年會策劃公司哪家最好
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一、 活動目的
為創造良好的企業文化氛圍，增強同事之間的交流和友誼，展示公司積極向上的風采，豐富同事的業餘生活，調動員工的工作積極性，緩解工作壓力，實現勞逸結合，增強團隊凝聚力給大家提供一個娛樂的機會。特舉辦此次篝火晚會。
本次活動以篝火晚會的形式為主，輔助海灘自助燒烤和才藝歌舞表演，現場娛樂游戲等多種形式。
二、 晚會主題：
魅力之夜 歡樂無限
三、 活動時間：
20xx年 月 日
四、 活動地點：
山口市海邊某地點
五、 活動對象：
全體員工
六、 主辦單位：
行政辦公室
七、 注意事項：
1、安全事項：
1)所有女性不得穿著絲襪，所有人員禁止佩戴隱形眼鏡。(絲襪、隱形眼鏡屬易燃品，前者一經引燃將附著皮膚燃燒，造成大面積燒傷。後者一經引燃將直接燒壞眼角膜。)
2)不能隨意玩火，現場配置一定數量的滅火器材、沙子、水等。燒傷用品，如燒傷葯品，醫用綳帶，醫用棉，消毒葯品等。柴火的堆放必須離火焰處50米遠，並要整齊。
3)現場游戲參與人員只能穿運動鞋，不能穿高跟鞋、釘子 鞋等。不得穿著有礙運動的服裝。
2、現場秩序的維護：配置一定人員進行秩序維護，服從現場工作人員安排，遵守公共秩序，嚴謹相互推搡，注意安全。
3、宣傳事項：做好前期的宣傳工作，做好各個部門的通知，製作宣傳海報
4、必備物品：燒傷葯品;水、沙等滅火用品;電腦、音響、各種燈具、彩旗、氣球;各種小禮品。
5、清理現場：會後清理現場垃圾及遺留物，若有工作人員負責清理，則留人查看是否有人遺忘貴重物品。
八、活動前期准備
活動所需材料采購：1)篝火：木柴、汽油、滅火器、沙子 2)海灘燒烤：燒烤架、各種食材(包括：海鮮、蔬菜、肉類等;各種調味料)、各種飲品(包括：礦泉水 、軟飲料、果汁、紅酒、啤酒等)、餐桌、餐盤3)游戲表演等用具詳見各個游戲要求
九、費用預算：( 具體的費用根據實際參加人數來定，這里是100人的預算)
1.車輛運輸： 1000元/輛 X 3輛= 3000元
2.禮品費用： 購獎品、晚會各項器材和游戲道具 1000元
3.場地費用： 根據實際情況定
4.人員餐費： 40元/人X 100人= 4000元
5.其他費用
快樂抽獎驚喜無限
活動期間，在新世紀購物即可憑電腦小票到一樓參加「快樂抽獎驚喜無限」活動。超市購物一次性滿38元抽獎一次，滿76元抽獎二次，服裝百貨滿88元抽獎一次，滿176元抽獎二次，以此類推(單張小票限3次)。
獎項設置：
一等獎：10名 價值**元禮品一份
二等獎：30名 價值**元禮品一份
三等獎：80名 價值**元禮品一份
紀念獎：1000名精美禮品一份。
❻ 職場哲理小故事
美國人願意發揮自己的想像力，他們不輕易敲主管的門，因為敲了主管的門，主管的話就會成為他們的一個框架，會影響自身的想像力。 日本人也不輕易敲主管的門，他們認為如果去敲主管的門，就會被主管認為很無能。
一位中國主管看見美國調色師正在調口紅的顏色，走過去隨便說了一句："這口紅好看嗎？"美國調色師站起來："第一，親愛的余副總（美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以後我會拿給你看，你現在不必那麼擔心。第二，余副總，我是一個專業的調色師，我有我的專業，如果你覺得你調得比較好，下個禮拜開始你可以調。第三，親愛的余副總，我這個口紅是給女人擦的，而你是個男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了? "Sorry，sorry……"主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。
如果一位主管太喜歡管事，一定程度上會影響下屬的創意原則，束縛他們行動。這是大家應該吸取的一個教訓。
故事:有人問畢加索:「人們都稱你為藝術的前衛。請問「前衛」是什麼概念?」畢加索深有感觸地說:「前衛就是受到從後面來的攻擊比從前面來的多得多!」其實取得成就的方法很簡單,只要有走在別人前面的勇氣就可以了。
故事啟示:萬事需求脫俗,品味更需脫俗。媚俗和隨大流的人雖然受到的攻擊少些,但終究無法取得出眾的成就。要想成就一番事業,必須要有走在別人前面的勇氣和信心,盡管這樣受到來自後面的攻擊會多些。
忙碌的農夫
有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最後他什麼事也沒有做好。
點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
在古老的西藏，有一各叫坐艾地巴的人，每次生氣和人起爭執的時候，就已很快的速度跑回家去，繞著自己的房子和土地跑3圈，然後坐在田地邊喘氣。
愛地巴工作十分勤勞發奮，他的房子越來越大，土地也越來越廣，但不管房地有多大，只要與人爭論生氣，他還是會繞著房子和土地繞3圈。
愛地巴為何每次生氣都繞著房子和土地繞3圈，所有認識他的人心理都起疑惑，但是不管怎幺問他，愛地巴都不願意說明。
直到有一天，愛地巴很老，他的房地又已經太廣大。
他生氣的時候柱著拐杖艱難的繞著土地跟房子。等他好不容易走3圈太陽都下山，愛地巴獨自坐在田邊喘氣，他的孫子在身邊懇求他:「阿公，你已經年紀大，這附近地區的人也沒有人的土地比你更大，您不能在向從前，一生氣就繞著土地跑阿，您可不能夠告訴我這個秘密，為什幺您一生氣就要繞著土地跑上3圈?」
愛地巴禁不起孫子懇求，最後說出隱藏在心中多年的秘密，
他說年輕時，我一和人吵架、爭論生氣了。就繞著房地跑3圈，邊跑邊想「我的房子這么小，土地這么小，我哪有時刻，哪有資格去跟人家生氣。」一想到那裡氣就消了，於是就把所有時刻用來發奮工作。
孫子問到：「阿公，你年紀老又變成最富有的人，為什幺還要繞著房地跑?」
愛地巴笑著說「我此刻還是會生氣，生氣時繞著房地走3圈，邊走邊想：我的房子這么大，土地這么多，我又何必跟人計較?一想到這，氣就消了」
【大道理】每一株玫瑰都有刺，正如每一個人的性格中，都有你不能容忍的部份。愛護一朵玫瑰，並不是得發奮把它的刺根除，只能學習如何不被它的刺刺傷，還有，如何不讓自己的刺刺悲哀愛的人。
熱愛自己的工作
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供遊客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，遊客們紛紛駐足購買。
這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋裡立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。
想到這里，他不由激動地對老人說：「朋友，這種草帽多少錢一頂呀。」「十塊錢一頂。」老人沖他微笑了一下，繼續編織著草帽，他那種閑適的神態，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
「天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內去銷售的話，我一定會發大財的。」商人欣喜若狂，不由得為自己的經商天才而沾沾自喜。
於是商人對老人說：「假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優惠多少錢呀？」
他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：「這樣的話啊，那就要20元一頂了。」
要每頂20元，這是他從商以來聞所未聞的事情呀。「為什麼？」商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：「在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢嗎？」
職場智囊：
如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種循環往復的單調，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但「你為了什麼而工作」卻是需要你我仔細思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。
付出大於得到
A對B說：「我要離開這個公司。我恨這個公司！」B建議道：「我舉雙手贊成你報復！！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。」 A問：為什麼？B說：「如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拚命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。」A覺得B說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。再見面時B問A：「現在是時機了，要跳趕快行動哦！」A淡然笑道：「老總跟我長談過，准備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。」
職場智囊：
一個人的工作，只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。
你的心態
三個工人在建築工地上砌牆。有人問他們在做什麼。
第一個工人悻悻地說：「沒看到嗎？我在砌牆。」
第二個人認真地回答：「我在建大樓」。
第三個人快樂地回應：「我在建一座美麗的城市。」
十年以後，第一個工人還在砌牆，第二個工人成了建築工地的管理者，第三個工人則成了這個城市的領導者。
思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，態度決定一切；用美好的心情感觸生活！你手頭的小工作其實正是大事業的開始，能否意識到這一點意味著你能否做成一項大事業。
職場智囊：
如果都像第一個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什麼成效；而同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重復，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構築自己的夢想，我想又有什麼樣的困難不可以克服呢？
貴在堅持
小故事：
米琳大專結業後，前往南方某市求職，經過一番努力，她和另外兩個女孩被同一家公司初步錄用，試用期為一個月，試用期合格就會被正式聘用。
到了二十九天時，公司按照他們三人的營業能力，給她們評分。米琳雖然也很努力，但仍然比另兩位女孩低了二分，米琳沒有被錄用，公司王經理托部下通知米琳：「明天你是最後一天上班，後天便可以結賬走人。」
最後一天上班時，大家都勸米琳說：「反正公司明天會發給你一個月的試用期工資，今天你就不必上班了。」米琳笑道：「昨天的工作還有點沒做完，我幹完那點活，再走也不遲。」到了下午三點，米琳最後的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦乾乾凈凈，一塵不染，而且和「同事」一同放工，她感覺自己很充實，站好了最後一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。
第二天，米琳到公司的財務處結賬，結完賬，她正要離開，遇見頂頭上司王經理。王經理對她說：「你不要走，從今天起，你到質量檢驗科去上班。」米琳一聽，驚住了，她不信會有這種好事。王經理卻微笑著說：「昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員，我相信你到那裡一定會乾的很好。」
啟示：在職場中，堅持是一種不可多得的美德。
沙礫與黃金
一隊商人騎著駱駝在沙漠里行走，突然空中傳來一個神秘的聲音：「抓一把沙礫放在口袋裡吧，它會成為金子。」 有人聽了不屑一顧，根本不信，有人將信將疑，抓了一把放在袋裡。有人全信，盡可能地抓了一把又一把沙礫放在大袋裡，他們繼續上路，沒帶沙礫的走得很輕松，而帶了的走得很沉重。
很多天過去了，他們走出了沙漠，抓了沙礫的人打開口袋欣喜地發現那些粗糙沉重的沙礫都變成了黃燦燦的金子。
我曾想了很多次，一直未想出這故事寓意所在。
慢慢明白，在漫長的人生中，時間、責任就像是地上的沙礫，惟有緊緊抓住機遇、勇於承擔責任的人，才能將這些普通粗糙的沙礫變成可貴的金子。不緊緊抓住機遇的人、不願承擔責任的人固然輕松瀟灑，但他們生命長河會黯淡粗糙，他們始終發不出金子般燦爛光輝。
更重要的是很多員工以為老闆在畫餅，工作態度消極怠慢，做事不求有功但求無過，以為老闆不能拿他如何，一旦這個餅實現的那一天到來時，獲益的人裡面也一定不會有他，與其看著別人滿兜的黃金眼饞，不如問問自己，今天我抓了多少沙礫？
我在汽車銷售公司一干就是5年，工資卻從來沒漲過，剛來的時候每月20xx元，到現在還是這個數。
眼看著物價也越來越離譜，我的收入卻依然「穩定」。不行，我要找老闆談一談，大不了跳槽走人!
下班後，我氣呼呼地來到老闆辦公室。他正在寫材料，抬頭看我一眼，說：「請坐!小張，你的臉色可不太好。」
我憤憤道：「當然不好，豬肉又漲價了，你知道嗎?」
他停下手裡的工作，說：「你是不是想去養豬?」
他猜到了我要跳槽的心思，果然很狡猾。
我坐在他對面，說：「我不能搶農民兄弟的飯碗，但如果收入都快吃不起豬肉了，那我只好考慮換個工作。」
他呷一口茶，說：「看來你是嫌薪水低。」
「老闆，我有整整5年的工作經驗，為什麼我的工資卻只是阿洪的一半?」
他耐心地說：「雖然你有5年的工作經驗，但這5年來，你只有一種經驗，那就是顧客來的時候你說『歡迎光臨』，顧客走的時候你再說『歡迎再來』。」
「那我能說什麼?我說『你別再來了』行嗎?我上大學營銷課時，老師就是這樣教的。」
「阿洪跟你是同學，你注意到他是怎麼銷售的嗎?他可比你靈活多變，顧客來的時候，他總是滿面笑容。」
「那有什麼，我也是露8顆牙微笑的。你看我這腮幫子，工作5年都擠出皺紋來了。」
「可他笑得比你燦爛，他笑的時候，不只露出8顆牙。」
「他嘴大，我跟他是比不了。」
「顧客來的時候，他會笑著說：『這位客戶好模樣，天庭飽滿，地閣方圓，一表富貴。』」
我不屑道：「他就會拍馬屁，我們上大學時，他見了誰都是這兩句，像個江湖算卦的騙子。」
「可你從來沒說過類似恭維人的話。」
「我嫌肉麻，賣車就說車好了，扯那麼遠干嗎?」
「可是顧客愛聽。再比如他總是送前來看車的每位顧客一個車型鑰匙墜，上面印著他的銷售電話。你知道他是從哪裡搞來的嗎?」
「肯定是從小商品市場批發來的，1元錢3個那種。」
「不，是他自費從廠家專門訂購的。他真是一個有心人。」
「沒什麼了不起的，雕蟲小技而已。」
「可你沒做到。還有，如果有小姐來看車，他會滿面春風地說：『啊，小姐，你真漂亮，我猜你一定是射手座。』這時小姐就會笑起來……」
「哼，他上大學的時候，就是『色迷迷』的，很會討女孩子喜歡。」
「你聽我把話說完。小姐們然後就會說：『你猜錯了，我是白羊座。』阿洪接著說：『白羊座的女人熱情大方，非常友善。小姐，如果你願意告訴我你的生日是哪一天，那麼到時候你就會收到我們公司送出的一份很神秘的禮物。』女人最喜歡神秘，於是就會乖乖地告訴他自己的生日和電話，他就有了一位潛在的客戶。要知道那份禮物也是他自己掏錢買的。但這些小姐中只要有一人買了他的汽車，那麼這禮物的錢他就能賺回來，並綽綽有餘。」
「我不得不承認，他是有點狡猾。」
老闆繼續說：「他類似這樣的小伎倆其實還很多。你看他上班，總戴一頂紅色的小丑帽，挺滑稽的。殊不知他這形象一下子就能拉近與顧客的距離，大家會覺得他很有親和力。而你呢?只會露8顆牙，手段十分單一，5年前是這樣，5年後依然沒有改變。」
我啞口無言了。
「在咱們公司，阿洪的銷售業績總是第一名，所以他的薪水當然要比你高出一倍。就這樣我還時常擔心他會嫌錢少跳槽呢，而對你我卻從來沒有過這種擔心，你想你的薪水怎麼可能漲上去?我真希望你也能變成一位讓我擔心跳槽的銷售員，那該多好。」
我慚愧地站起身說：「再見老闆，先讓我回家好好想一想。」
從前，有兩個飢餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續忍飢挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最後一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個飢餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們並沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了快樂安康的生活。
【大道理】一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個人目標高遠，但也要應對現實的生活。只有把理想和現實有機結合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。
美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：「你長大後想要當做什麼呀？」小朋友天真地回答：「嗯……我要當飛機的駕駛員！」林克萊特接著問：「假如有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？」小朋友想了想：「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。」當在場的觀眾笑得東倒西歪的時候，林克萊特繼續注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：為什麼你要這么做？」小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來！！！」
啟示：這就是「聽的藝術」。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學會聆聽，用心聽，虛心聽。
1.拼想法的工作不能用時間來評估它的價值。很多時候泡在浴缸里的靈光乍現，要遠勝於會議室里的通宵達旦。可惜很多老闆並沒有意識到這一點；
2.一直不改的小毛病，總有一天會讓你栽個大跟頭；
3.學會聰明地奮斗，這里的關鍵不是「奮斗」，而是「聰明」；
4.30歲以前所謂的「人脈」都脆弱不堪一擊；
5.功勞和苦勞的關系就像1和0，沒有前面那個1，後面再多的`0都沒用；
6.不要害怕在老闆面前表達自己的慾望。你不說，老闆永遠覺得對你仁至義盡，理所當然；
7.面對一團亂麻的工作，挑裡面最容易做出彩的來干；
8.不要對誰都很客氣，也不要對誰都有脾氣。見人下菜其實挺重要的，這能給你省去非常多的麻煩；
9.位高一級壓死人，這句話在任何場合都適用。所以有時候該認慫就認慫，大丈夫能屈能伸，不丟人；
10.總是和你唱反調的人，最好去了解一下他是反對你的觀點還是純粹反對你這個人，這裡面的差別很大；
11.那些重復性高難度低的工作，不要一直做，這會讓你的大腦廢掉；
12.永遠都要給老闆做選擇題，而不是填空題。做那個解決問題的人，而不是製造問題的人；
13.吃虧不要默默吃虧，要讓老闆知道你吃虧。不然這個虧就白吃了；
14.不要越級做事情。繞過直屬上司去匯報工作是職場大忌；
15.一旦領導來主動問你一件事的進展如何，這說明兩點：要麼是他太空了，要麼是他忍你很久了。所以要學會主動匯報重大事件的進度；
16.老闆下達工作任務的時候，最好確認清楚每一個步驟，直到你腦海里能把規劃提綱搭出來，不然日後有的苦好受；
17.不要說「我不會」，可以說「我願意學」。如今這個年代，工作職責早就沒有明確的劃分，做超出自己能力范圍的事情是常態，也是逼自己成長；
18.別跟著平庸的老闆，這是拖你下水。跟久了你會變得比他還平庸；
19.大多數職場友誼在離職的時候就斷了，所以沒必要花太大精力去經營，除非你們彼此以後還會有交集；
20.話不要說滿，事可以做滿。說出去的承諾給自己留一點餘地，做的事情盡量超出對方的期待。這樣會讓你的人生過得很順利；
21.分清楚你的成功里運氣和努力各自所佔的比例。這么做是讓自己有自知之明，知道單靠努力能做到什麼程度，這叫作個人努力的基線（baseline)。有了基線再去定目標就不會有不切實際的幻想；
22.如果要給職場上最不能說的話做排序，「我以為」一定會進Top 3.這三個字背後的意思是「大家注意，我要開始推卸責任了」。並且「我以為」意味著「我想問題不周全，也沒有做過研究和調查」。無論怎麼看這句話都非常敗筆；
23.技多不壓身，這話是有道理的。但你自己的技能多，不代表你要拿個大喇叭告訴周圍人你很厲害，不然最後所有事都會堆到你這里來。學會關鍵時刻再出手，這樣才顯得你的價值稀缺；
24.先當好「專才」，再去往「全才」發展，這個順序不要反過來。否則全都是略懂皮毛，無一精通；
25.職場上你不用讓每個人都喜歡你，你只需要讓對你重要的人喜歡你。比如直屬上司，重要客戶，缺了就不行的合作夥伴，這些人對你的未來發展有助力；
26.普通人能去大公司盡量往大公司走。去了大公司以後跳槽越跳越大，去小公司未來跳槽很可能越跳越小。想賭一家小公司未來上市翻盤不是沒有可能，但這裡面運氣成分佔大頭，你不處在那個高位上很難判斷靠不靠譜；
27.讀書並不是學習的唯一途徑。你拿著大神的PPT方案模板研究一下午也是學習，你反復去看別人做過的案例也是學習，你去和前輩喝酒聊天也能學到不少東西。做事別被外表形式捆住，要去抓背後更本質的東西；
28.凡事有了七八成把握再去動手做，這是最節省時間的方法。沒到七八成就繼續想，想不通可以小試牛刀一下再接著想。沒想清楚就胡亂開干，這是最低效的做法；
29.否定別人的觀點很容易，幫忙建設別人的觀點很困難。但真正有價值的東西往往在於後者。少說「No but...」,多說「Yes and...」；
大學畢業後，明萌進入到一家公司的策劃部。剛人職時，部長對她們幾個新人說：「公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是一周，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會。」冥思苦想之後，她決定在策劃方案的數量上超過他人。在規定的時間里，她將四份文案交給了部長。幾天後，部長轉告她，董事長要她去他辦公室。
「坐，小姑娘，我有個故事要講給你聽。」剛進房間，董事長便對明萌說，森林之王 老虎一胎產下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產下10隻老鼠，覺得 森林之王 不如它。猴子知道了它的心思，說：「老鼠呀，10:2是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！」我的故事講完了，你的四個策劃案我看了，也看出你盡了百分百的努力。但你忘了，當你把百分百的努力投入到四個策劃案中的時候，每個方案你只有百分二十五的努力；而你把百分百的努力投入到一個策劃案的時候，你得到的是一個百分百的策劃案！數量只是一個標志，質量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。
愛若和布若差不多同時受雇於一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起。可不久愛若受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終於有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，並痛斥總經理用人不公平。總經理耐心地聽著，他了解這個小夥子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什麼，缺什麼呢？
他忽然有了個主意。布若先生，總經理說：請您馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。布若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農民拉了一車土豆賣。一車大約有多少袋，多少斤？總經理問。布若又跑去，回來說有10袋。價格多少？布若再次跑到集上。總經理望著跑得氣喘吁吁的他說：請休息一會吧，你可以看看愛若是怎麼做的。
說完叫來愛若對他說：愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。愛若很快從集市回來了，匯報說到現在為止只有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
總經理看了一眼經了臉的布若，說：請他進來。愛若由於比布若多想了幾步，於是在工作上取得了成功。