① 西安銀橋乳業集團在哪
銀橋集團總公司是在位於西安臨潼區銀橋大道。西安的營銷中心在高新四路1號高科廣場A座901，40路、10路、251路、4路、107路在桃園路站下車。下屬液奶、奶粉事業部在錦業路，608路、高新一號線均直接到達。
② 銀橋乳業戶縣配送中心怎麼樣
銀橋乳業戶縣配送中心是2009-02-12注冊成立的個體工商戶，注冊地址位於戶縣甘亭鎮西環路北段。
銀橋乳業戶縣配送中心的統一社會信用代碼/注冊號是92610125MA6UDTH977，企業法人張艷鋒，目前企業處於開業狀態。
銀橋乳業戶縣配送中心的經營范圍是：預包裝食品兼散裝食品（含乳製品） 保健食品 小食品 日用百貨 批發 零售 市場推廣 營銷策劃 人力資源 咨詢 服務（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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③ 誰知道吉祥碼都具有怎樣的優勢
和吉祥碼有過合作的人都知道，吉祥碼實際上是以二維碼為入口，將企業和客戶之間的連接方式進行了升級，數字化驅動人貨場由割裂走向融合，進而延伸出更多的可以實現轉化以及交易的觸電，最終實現品牌的全鏈路賣貨，讓營銷真正回歸到本質上來。
④ 如果我想做蒙牛乳業代理商需要哪些步驟和計劃
1、有一定的下游資源或者有一定的下游建設能力，代理有直接做終端的（代理商直接進入零售渠道客戶銷售），有做網路的（下游不是直接零售終端）都需要相應的下游建設能力。
2、資金，要測算投入多少固定投資和流動資金。
3、平台：主要是配套的人員隊伍，倉儲條件等。多數產品需要向下遊客戶開具增值稅發票，還得考慮是去注冊有限公司成為一般納稅人，還是由稅務局代開，或者掛靠在其他有限公司下。
4、要對這個產品的行業概況有所了解，最好從事過，知道其中的運營關鍵，否則貿然下手會有較高的風險。
上家關心的是每年的銷售額,你完成量後,一般可以再根據量來返點.把精力放在代理產品業務上是最重要的.品牌保護和宣傳一般都會有總公司策劃.所以實打實認真做銷售,你就是一個好的代理商.(對於你自己公司內部管理也是很重要的,帶好自己的團隊,培養專業精神,那麼成功只是時間問題)
一、三心二意做代理
現象：甲先生去年代理B產品，做得不好，他今年換做C產品了，但是前一段時間，他找到我說，現在的市場不好做，他已經准備換下C產品，做D產品。他是想想我詢問，怎樣才能做好一個產品，為什麼他的代理的產品總是銷量上不去？我告訴他，我認識的現在做的成功的代理商，都是那些和我們已經合作了好多年的代理商。
分析：實際上，說到底就是個短期投機和長期投資的問題。當然，這和廠商的支持也是有著很大的關系的。真正做市場的廠商一定會找和他們一樣的作市場的代理商。康師傅的「市場的精耕細作」就是著眼於此。
但是從代理商自己的角度來講一定要為自己代理的產品做個長期的經營規劃。只有這樣，才有可能把代理當成一個事業做好它。而不是一個短期的投機行為。
對策：
首先：定一個長期的產品代理計劃，至少是兩年的。
第二：在自己決定代理之前一定要做好調查和充分的困難估計。
第三：保持和廠商的良好溝通，很多的情況下，廠商會幫助他們認為的忠誠代理商解決很多的問題。
二、不去學習代理品牌的經營理念
現象：今年的早期時候，到南京看市場，看到「每日C」沒有按照廠商的規定擺放到冰箱裡面，而是順便的和其他的產品擺放在一起，在其後拜訪經銷商的時候，把這件事和他說了，問他：「您知道我們今年為什麼要投放冰櫃嗎？」。看到他詫異的眼神，就知道南京的「每日C」做得不好了。果然，市場基本被統一的「鮮橙多」占據。實際上他做代理商已經有很多年了，可以說是和康師傅一起成長起來的。但是就是這樣的多年的代理商對經營理念還是不是很清楚。不知道產品的定位、目標消費對象……
分析：你想交朋友或者打算和某某長期共處的時候，你都會自然而然的區了解對方的脾氣、信念和品格。我們做代理的時候也要去了解代理品牌的經營思路。很多的時候，明明是一個定位很時尚、很高檔的產品，被賣的一般低價位的產品一樣。讓人看了真的是很心疼。
對策：代理商所代理的品牌在廠商那裡都有套系統的經營思路和計劃。，代理商應該盡力去理解、接受、堅信它-----本來這是做代理之前就應該做的事情，但是很多的時候不是這樣的，很少有人是因為某個企業的經營理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理之後才發現，這個東西也重要的。
實際上，大多數的廠商在和代理商簽訂合同的時候就會把他們的經營理念一同交給了代理商，而且現在愈來愈多的廠商會定期的招集他的代理商來進行培訓。別以為取得代理就是皆大歡喜，這才是代理商與廠方、或是二級代理商、以及代理商談戀愛的開始。
注意：
1、代理品牌的經營理念和和代理商自己的經營思路是樹和藤的關系，代理商都得去熟悉。
2、原則也好，理念也好，只有把他們貫徹到行動中去才有生命力，否則就是吹牛皮。
三、執行的方案時目的性不強
現象：許多的代理商，對很多的事情，即使是自己正在做的事都不知道為什麼要這么做，目的是什麼？但是那些成功的代理商，上到方針政策，小到售點拜訪都帶有清晰地、強烈的目的性。
對策：制定計劃。
現代市場營銷非常注重計劃，如果說做好市場要走十步路，那麼，會做計劃表明你已經走了4部了，如果你的業務員也會做計劃的話，那說明你們已經走了6部了，剩下的4步就是不折不扣地執行。
要點：
1、養成每個動作都有帶有清晰目的的習慣，就是高效率。
2、成功就是養成了良好的習慣，形成習慣的方法就是不斷的重復。
3、每個月填張計劃表，而且不是很難。
四、沒有可操作性的考核標准
現象：很多的代理商在考核他們的業務員的時候，總是感覺這些標准實際操作的時候，很難做到判斷准確、公平、公正。都是憑著他們對這個業務員的感覺來打分的。