㈠ 文化活動實施方案
為確保活動順利開展，通常需要預先制定一份完整的活動方案，活動方案是整場活動的戰略，可以為活動指明方向。我們應該怎麼制定活動方案呢？以下是我精心整理的2021文化活動實施方案，歡迎大家分享。
一、指導思想
緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動這一主題，結合我鎮廣大群眾的生產、生活的思想實際，宣傳黨的富民政策，傳播先進文化，豐富廣大群眾文化生活，開展具有本地特色、內容健康的群眾文化活動。
二、活動安排
1、擬定「5．1」期間組織一次歌舞文藝活動。
2、擬定「7．1」期間進行一次籃球比賽。
3、擬定「8．1」期間組織退伍兵舉行一次聯誼活動。
4、擬定10月上旬舉辦一次慶國慶歌詠比賽。
5、擬定元旦前夕舉辦一次老年樂隊表演活動。
三、實施方法及參加對象
在鎮黨委、政府的領導下，邀請縣文化局專業人士指導，由鎮文化站牽頭，組織各村及鎮直各單位參加。
四、經費支出
每次活動經費確保不突破6000元的原則，全年活動經費30000元。用於購買服裝、道具、獎品、工資、生活開支等。
五、加強領導及工作要求
為組織開展好我鎮各項農村群眾文化活動，成立領導小組。每次活動前，要加大宣傳力度，下發活動通知，張貼海報等形式進行宣傳，以營造濃厚的輿論氛圍和文化環境，吸引廣大農民群眾踴躍參加。
一、工作目標
以全面貫徹黨的教育方針和提高教育教學質量為宗旨，以建設優良的校風、教風、學風為核心，以優化、美化校園文化環境為重點，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體，緊緊圍繞「把學校辦成『社會滿意、家長放心、教師舒心、學生開心』的特色精品學校」工作總思路，推動校園文化建設，構建和諧校園，促進師生內涵發展。
二、工作構思
（一）室外布置
1、學校大門更換為新型材料，使校園透綠，透明。大門正上方大字書寫「五湖學校」，大門兩邊標語：「人人有才，人人成才」，「百年大計，教育為本」，大門口對面隱牆書寫永久性標語：「高高興興上學來，安安全全回家去」，學校高台階下北牆上書寫永久性標語：「珍愛生命，安全第一」，大門內的隱壁正面為一幅彩色圖畫，背面為教育方針。
2、幼兒園東牆和南牆製作8幅幼兒卡通畫彩色噴繪，如雨中打傘，植樹勞動，校園玩耍，開玩具火箭等，真正反映幼兒生活，給幼兒增添快樂。
3、幼兒園內的五件大型玩具分別懸掛玩具名稱和簡介。
4、在中排平房教室外南牆頂部（幼兒園）懸掛彩繪激勵性標語，內容為：「一切為了孩子，為了孩子一切」，在中排平房教室外北牆頂部（小學院）懸掛彩繪激勵性標語，內容為六學會，即：「學會做人、學會求知、學會健體、學會審美、學會生活、學會創造」，既能為學生學習發展和學校服務方向提出口號，又能起到美化校園環境的作用。
5、在教學樓樓頂安置「五湖學校」校名和校徽，在教學樓欄桿上懸掛校訓：「團結奮進，文明育人」。
6、設置升降國旗台，並將學校旗桿更換為不銹鋼的旗桿，按規定進行升降國旗，舉行升降國旗儀式，做好學生愛國禮義教育。
7、在校園內的花池中設置10塊「我的呵護將換來翠綠一片」等愛護花草愛心提示牌，在學校600多年的大柏樹和近100年的榮花樹上分別懸掛五湖古柏樹和榮花樹簡介，營造校園樹文化，通過講故事讓每個五湖學校的新生了解古樹文化，古樹故事，了解五湖歷史，增強學生社會知識和科學知識。
8、在校園東牆邊製作噴繪展板約12米長，3米高，內容為：校徽，校旗、校歌、校訓、教風、學風，辦學理念、辦學目標，校長寄語，教師風采，學生活動、作品成果展示，以及《學校章程》、《武安方言區推廣普通話的任務和對策》，《八榮八恥》《六熱愛》等。
9、將教學樓前的兩棵小柏樹去掉，增設兩個度鋅不銹鋼宣傳櫥窗，內容為：校務公開，法制教育，安全教育，中小學生守則，武安市中小學生禮義常規，五湖小學學生校園活動安全要點等。
10、在中排平房過道東西兩面側牆上，分別增設一個噴繪展板，一側為班級十項評比結果展示、三好學生和四好少年評比公示，一側為學生競賽、活動成果評比揭曉公布，體現學校及時、細致、公平、公正的過程管理。
11、在教學樓樓梯口各安裝一面儀表鏡，使教師時時注重儀表。樓梯中間劃定左右線，牆面上張貼「上下樓梯不擁擠」、「上下靠右行」等提示牌。
12、教學樓一樓樓道牆壁懸掛成語典故，二樓樓道牆壁懸掛名人名言等，一二樓樓道東西兩側牆壁懸掛《三字經》和《弟子規》宣傳字畫，弘揚祖國歷史文化。
（二）室內布置
1、辦公室、專用教室、學生教室統一更換標置標牌。
2、各教室標牌上要顯示年級，班主任姓名，班主任相片，班主任個人基本情況簡介，班主任寄語，班訓，班委會組織機構。每個教室前牆黑板上方必須要有國旗，班訓，前牆黑板左側統一為三表一薄，即課表、作息表、值日表、好人好事登記薄，右側統一懸掛《武安市中小學生禮儀常規》和《眼保操圖》，後牆黑板上方統一懸掛鍾表和學校學風：「誠實好學，活潑向上」，後牆黑板兩側統一懸掛中小學生守則，教室北牆統一懸掛名人名言，教室南牆各班自行設計為學生作品展示台，後牆黑板下方統一為各班配備書櫃，書櫃上面統一擺放盆栽花，書櫃內可以放置學生作業本，學生自備的課外閱讀資料，使學生可以共享。
3、各功能專用教室門外統一懸掛標牌，標牌上要標注管理教師姓名，照片，個人基本簡介和功能室簡介，室內必須做到規章制度上牆，激勵性標語上牆，圖書儀器等設備要科學擺放，富有個性和特色，各種檔案要資料齊全，歸類科學。
4、各辦公室門外統一懸掛標牌，標牌上要標注教師姓名，教師基本簡介，要有個人照片，教師人生格言等，必須做到窗明幾凈，潔凈衛生，各教師要根據要求自己設計好各自的辦公室。
三、組織領導
學校成立了校園文化建設實施領導小組，由郭增田任組長，張艮風、溫嬌嬌、李便英、張彥海、張彥梅、賈贊平、張曉敏、李桂紅、閆淑平為組員。學校將遵循「整體規劃，分項實施，逐步完善」的原則，高標定位，逐項落實，確保高標准完成任務。
為慶祝國際母親節和國際護士節的到來，弘揚以「愛心、耐心、細心、責任心」為主的母愛精神和護理傳統，進一步營造感恩母親、關愛護士的良好氛圍和社會風尚，XX市婦聯和XX市衛生局決定開展慶祝母親節、護士節文化活動，活動具體實施方案如下：
一、活動時間 ：20xx年5月9日
二、活動地點： 安陸賓館三樓大會議室
三、參加對象： 全市各級各類衛生醫療機構的相關人員
四、活動安排：
護士演講比賽
決賽採用現場比賽方式進行，由組委會評審組現場評選出一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名，優秀組織獎及優秀選手獎若干名。
感恩優秀母親活動
1、優秀母親的.孩子為自己母親獻上禮物。
2、優秀母親的孩子代表與母親面對面交流，表達感恩之情。
頒獎
1、護士演講比賽獲獎者。
2、優秀母親。
護士禮儀展示：感恩的心。
為進一步促進旅遊學院學生組織精神文明建設，鼓勵學生幹部積極學習傳統文化，提升自身文化素養修煉品性，以更好的精神狀態和飽滿的情緒投入到學習和工作中去，特開展主題為「學習傳統文化，提升自身涵養」的學習活動。為使此活動順利開展，特製定本方案。
一，活動目標
希望通過開展本次活動，促進旅院五大學生組織（包括：學生會，團委，學生黨總支，勤工助學中心，青年志願者協會）精神文明建設，鼓勵學生幹部積極學習傳統文化，提高自身文化涵養，形成正確地人生觀、世界觀。此外，學生幹部學習精神可以為全院學生樹立良好的學習榜樣，以促使旅遊學院良好學習氛圍的形成。
二，活動內容
學生幹部學習傳統文化的渠道、信息來源可以是多樣化的，但主要是要精讀金書記印發的報紙以及多多利用漂流書庫。此次學習活動以學習傳統文化為主，認真閱讀，積極思考，用筆墨將所思、所想、所得記錄下來，再通過學生黨總支文化宣傳部與全院甚至更多的人分享。
三，實施步驟
首先，學生黨總支文化宣傳部與五大組織最高負責任人聯系，告知其本活動的開展，確定各組織負責督促活動進行的主負責人，以便後期工作的順利進行。
其次，五大組織每周周日輪流向學生黨總支文化宣傳部提交稿件，數量為五到十篇。擬定五大組織投稿順序為：黨總支——團委——學生會——勤工——青協。投稿郵箱：xx。
四，活動要求
1，學生黨總支文化宣傳部為主負責方，要確保與各組織的聯系密切，消息通達度高，促使活動的有力展開。
2，五大組織積極配合學生黨總支文化宣傳部，避免推卸責任，拖延提交稿件等事件的發生。
3，學生幹部之間互相督促，以形成良好學習風氣，各組織不定期作讀書交流，分享心得互相勉勵。
㈡ 2021年企業文化宣傳方案範文
企業 文化 ，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。企業文化應該如何進行宣傳呢？這就需要一份企業文化宣傳 策劃方案 了。下面是我整理的關於企業文化宣傳方案，歡迎參閱。
企業文化宣傳方案 範文 1
為進一步豐富公司企業 文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：
一、 主要目的 企業宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及 政策法規 、還要公布深受員工關注的信息。美觀大方、內容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。
二、 主題設置 為營造積極向上，和諧工作的企業文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊： 1、 我們的家園;2、員工天地;3、信息之窗
三、 欄目內容 根據公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：
1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業簡介、企業理念、質量方針等。2、員工天地 ：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為：公司重大活動、優秀員工、對外交流等方面;
3、信息之窗，該部分內容主要展現企業與時俱進，關愛員工的文化氛圍，內容為重大時事及政策法規、工作與 生活小常識 等。
四、 模板展示 擬對院內宣傳欄進行以下畫面效果設計： 1、底色：⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍; ⑵以藍色為主，
比較契合公司LOGO及廠房主色調。 2、內容：第一板塊：企業簡介、企業理念、質量方針等固定性內容作統一印字;也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息;第二板塊：公司重大活動、優秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息;第三板塊：時事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。 3、材質：塑紙板，尺寸：140.7_110CM(左中)、140_110CM(右)，具體待供應商實地考察。
企業文化宣傳方案範文2指導思想
堅持「積極、創新、專業、堅持」的公司理念，大力宣傳和發展「誠信、團結、 和諧 、包容 、榮譽」的企業精神，秉承著「注重人才，重視科研，為客戶提供優質服務 」的企業宗旨，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合勁高個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
總體思路
一、建立一支高素質的文化宣傳隊伍。要加強企業文化建設，發揮企業文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力「三關」。二是加大宣傳業務量，拓寬宣傳領域，讓企業文化宣傳人員活躍在企業的各個崗位、各個流程、各個環節、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳「大格局」，採取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導。通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。
二、營造濃厚的文化氛圍。要多 渠道 、多角度、多層次地開展企業文化宣傳工作，營造濃厚的企業文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業文化，貴在全員參與。企業文化宣傳要始終堅持「從員工中來，到員工中去」的方針，開展多層次的座談討論、問卷調查等活動，廣泛徵求和聽取員工對企業文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養。不斷豐富企業文化內容，開展形式多樣的文體活動，把企業精神、團隊協作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。二是豐富企業文化載體。制定統一的宣傳戰略、集中使用宣傳陣地，才能使企業宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創新工作 方法 ，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業文化宣傳工作。
三、完善企業文化宣傳考評機制。要建立企業文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業文化宣傳納入企業經營者業績考核體系，定期對企業文化宣傳的成效進行考評。考評內容的設計一定要與企業文化建設的工作內容保持一致，要根據企業文化建設發展規劃來制定或設計。考核標准一定要具體化和合理化，以保證企業文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結果必須體現公平性、客觀性和合理性。
四、立足企業實際，建設特色鮮明的文化宣傳陣地。企業文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，並且永無止境。要逐步把握企業文化建設的規律，立足企業實際，將企業文化宣傳與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化。企業文化宣傳方案具體 措施
(1)組建企業文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助於根據集團公司的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。
(2)制定並完善《 員工手冊 》，下發並組織全體員工深入學習並貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從「要我遵守」到「我要遵守」的升華，在行動上實現從「要我做」到「我要做」的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓後組織《員工手冊》知識競賽、徵文等。
(3)在生產區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌;在辦公區設立帶企業名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、 標語 、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標志，並嚴格監督。
(4)抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。
(5)創辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什麼凝聚人心?藉此機會徵求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
(7)倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立「必須執行、立即執行、深入執行」的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。
(8)倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作班組和工作時間，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
(9)規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學金正昆教授主講的「現代禮儀常識講座」，促進全體員工做到「懂禮、知禮、用禮、善禮」。
(10)企業英雄的培植，將抽象的價值觀人格化、具體化。英雄人物是企業價值觀的人格化，為 其它 員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環境中，對其它員工起到「隨風潛入夜，潤物細無聲」的教化作用。
(11)組織開展各類體育、文藝活動，如 籃球 賽、 羽毛球 賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會， 元旦 暨優秀員工頒獎晚會等，並在活動之後加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恆第切實抓出成效來，在制定各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對於每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對於開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的 實施方案 是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進、開拓創新，以期真正形成具有德高特色的企業文化。
企業文化宣傳方案範文3「我與招證共成長」之企業文化演講比賽
為深入領悟證券企業文化之精髓 ,弘揚招證人先進的模範精神,調動和激發招證員工愛行如家、勵新圖強的積極性,為了把營業部的每一位員工都緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗,特開展本次「我與招證共成長」 企業文化演講比賽活動。通過比賽活動，展示招證人的拼搏面貌，宣揚招證人「勵新圖強 敦行致遠」的核心價值觀及進取精神，營造良好的企業文化氛圍 !
一、活動主題
「我與招證共成長」——學習、推廣、踐行我司企業文化核心理念,開創一個具有凝聚力、向心力和約束力的先進集體。
二、演講內容
緊緊圍繞證券企業文化核心理念,深入挖掘招證文化之精髓。參考內容:<<證券企業文化共識>>
三、活動安排：
本次演講比賽分三個階段：
第一階段：(__月_日)宣傳發動階段。主要由各團隊長在各自團隊內部組織進行，動員組員參與，確定演講人選名單。
第二階段：(__月_日—__月_日)演講准備階段。各團隊長11月21日下午六點前確認參賽人員名單(每團隊至少2人參賽,團隊長也可參賽)，各團隊長圍繞演講主題，對組員的演講准備工作進行相應跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報黃曉雲處。
第三階段：(_月_日下午)比賽階段。
四、比賽時間及地點：
__年_月_日下午15:30-16:30，營業部會議室。
五、比賽要求
(1)本次活動由營業部各團隊長下達並組織各自組員參與,營業部全體員工均可自由報名參與(每個團隊至少2人參賽, 團隊長也可參賽)，活動場地設在營業部會議室。
(2)各團隊長需高度重視,充分認識開展「我與招證共成長」演講活動的重要意義,要把組織演講的過程,作為宣傳、推廣、 教育 和普及企業文化核心理念的過程,切實組織好各自隊員參賽,確保活動順利開展。
(3)演講內容要圍繞證券企業文化核心理念及釋義展開,突出我行企業文化核心理念在營業部的具體體現。
(4)演講要真實感人,具有強烈的感召感染力和影響力。 演講稿 要求條理清晰、核心理念表達清楚明確。
(5)參賽選手預先抽簽決定比賽順序。
六、評分方法
(一)本次演講比賽邀請( 待定 )擔任評委，採用( )人評分制，依據演講內容、儀表形象、語言藝術、現場感染力、時間控制等方面量化評分。
(二)評分採取100分制，,評委當場評分，取平均分(取小數點後兩位，分數相同者取小數點後三位)為選手的最後得分。評分按演講內容、語言表達、神態表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脫稿等6個項目進行，各佔分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演講內容(35分)
觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯系實際針對性強，邏輯嚴謹，說服力強。
2、 演講技巧 (40分)
(1)語言表達(20分)：普通話標准，吐字清楚准確;語言生動形象，能准確、恰當地表情達意;語調、節奏富於變化，注意輕重緩急。
(2)神態表情(10分)：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善於渲染氣氛，增強表達效果。
(3)儀表形象(10分)：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態度親切。
3、演講效果(15分)
有強烈的鼓動性、激勵性和強大的說服力、感召力。能充分調動現場聽眾的情緒，在聽眾中產生強烈的情感共鳴。
4、時間控制要求(10分)
不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時或少時扣3分(時間限制為5-8分鍾，若超時或少時，每分鍾扣1分，扣完3分為止)。
5、給每位評委發一份參賽選手演講題目、評分表。
七、獎項設置
本次演講比賽將現場評選出一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
一等獎(1名)：價值100元的手機移動電源一個
二等獎(1名)：價值88元的手機移動電源一個
三等獎(1名)：價值88元的手機移動電源一個
八、注意事項：
11月22日上午9:00，各團隊參賽選手在營業部會議室進行抽簽活動，無法出席的由其團隊長代為抽簽，決定比賽出場順序，並交待比賽規則和注意事項。
活動二：
「辣辣壽司邊個食」之濃情小周末
一、活動目的
獨樂了不如眾樂樂,為了增進營業部各位員工之間的情感交流，讓大家在團隊合作中體會到快樂和成就感，豐富企業文化生活，彰顯營業部員工的活力與魅力!
二、活動主題
美食達人，游戲
三、時間、地點
比賽地點：營業部會議室
比賽時間：_月_日下午16:30-18:00
四、比賽流程
(1)比賽形式：
比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團隊分成3個小組參賽)。比賽流程分三個環節。
第一個環節為「壽司廚房」，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進行做壽司(壽司名字由各組自行命名)，時間為30分鍾，在這30分鍾內做完3種(每種各10件)，未做完者，則為失敗，然後交由評委評分，然後評委給分，每種壽司滿分為10分，分者為三十分。
在參賽者做壽司的過程中，進行觀眾游戲——「青蛙大跳水」，游戲規則如下：現場隨機抽取6位觀眾以自願為原則參加，游戲規則如下：
第一輪：一隻青蛙跳下水 呱!
第二輪：兩只青蛙跳下水 呱!呱!
第三輪：三隻青蛙跳下水 呱!呱!呱!
依此類推，每人輪著念一個字，念「呱」過程要伴隨一次下蹲，誰跟不上節奏或者沒下蹲的懲罰吃一件「辣辣壽司」
第二個環節為「辣辣壽司邊個食」游戲——「誰是卧底」。現場隨機抽取6位觀眾以自願為原則參加，游戲規則如下(如不熟悉游戲規則的同事可參考節目」快樂大本營」)：
1、6人1組(其中1人是卧底)，共5組。背對投影排列站好;在場6個人中5個人拿到相同的一個詞語，剩下的1個拿到與之相關的另一個詞語。
2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語(不能直接說出來那個詞語)，既不能讓卧底發現，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是卧底的那個人，得票數最多的人出局。若兩個人一樣多的話，待定的兩個人分別再一次描述自己拿到的詞語，描述完畢後其他4人重新投票，得票數最多的人出局。
3、若有卧底撐到剩下最後2人(包括卧底)，則卧底獲勝，反之，則大部隊獲勝。
4、若卧底獲勝，則卧底有獎勵(德芙一條)， 大部隊需接受懲罰(辣辣壽司每人一件);若大部隊獲勝，則大部隊每人有獎勵(德芙一條)，卧底接受懲罰(辣辣壽司一件)。
(2)獎項設置：
創意獎(1名)：
最美味獎(1名)：
(3)報名工作：
每個參賽小組給自己隊伍起一個隊名，在11月21日下午六點前把隊伍參賽成員名單發到賴美先處。
(4)活動主要負責人：
黃曉雲、賴美先
附件1：
評分表
評分項目 得分
一 演講內容(35分) ⑴觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯系實際針對性強，邏輯嚴謹，說服力強。
二 儀表形象(20分) (1)著裝整齊，儀表儀態端莊(5分)
(2) 姿態自然，動作適度(5分)
(3) 自信、情緒飽滿，富有激情與氣勢，能充分展示「招券人」積極向上的精神風貌(10分)
三 語言藝術(20分) ⑴ 普通話發音標准、吐字清晰、聲音洪亮，流暢、動聽;(5分)
⑵ 語調抑揚頓挫，富於變化，語速適中。(5分)
(3)表述清楚、聲情並貌，善於運用面部表情、手勢等形體語言表達得當。(10分)
四 演講效果(15分) 有強烈的鼓動性、激勵性和強大的說服力、感召力。能充分調動現場聽眾的情緒，在聽眾中產生強烈的情感共鳴。
五 時間控制(10分)： 不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時或少時扣3分(時間限制為5-8分鍾，若超時或少時，每分鍾扣1分，扣完3分為止)。
總計
企業文化宣傳方案範文4一、目的
為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業余文化生活，結合「安康杯競賽通知」文件精神，特舉辦「BAIK青年論壇20__——青春在這里閃光」活動。
二、主題
緊緊圍繞公司「至誠、立信、尚學、創新」的核心價值觀，突出反映「以人為本、 安全生產 」的理念，結合公司青年人的特點，通過徵文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產與公司發展;
2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;
3.從「安全無界限」談如何提高自身安全意識;
4.從「以人為本」的角度談航空食品安全的重要性;
5.發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進 事跡 ;
6.對「卓越品質、高尚品格、一流品牌」願景的描述和理解;
7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;文秘114版權所有
8.感念十年與公司共同成長的心路歷程;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司願景，我們的責任與使命;
11.如何看待個人成長與公司發展之間的關系;
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平台;
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發展獻計策。
三、組織
本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少於兩個。
四、參賽對象文秘114版權所有
公司35歲以下所有員工
五、徵文比賽參賽要求
1.徵文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議;
2.徵文體裁不限，字數應不少於1000字;
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照 文章 的通用格式進行整理，於20__年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。
2.對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的徵文比賽，並在公司網站和行業報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在徵文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。
企業文化宣傳方案範文5第一、策劃背景
企業的發展需要人才，企業擁有了人才，就贏得了發展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍，一個良好的外部環境，能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業和諧的載體，因此，應注重企業文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用於企業爭奪人才發展的先機，創造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放鬆的環境，使員工在工作之餘，能夠開心放鬆，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養企業主人翁意識，愉悅放鬆心情的效果。
總項目：康樂中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。
第四、策劃內容
(一)知識型開辦閱讀室
科學是第一生產力，時代在發展，科技在進步，信息在迅速更新，發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
經調查，公司原來有辦閱讀室的 經驗 ，並有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關人員現場勘查後綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見(最後)
(二)溫馨型開放歌廳、舞廳
經調查，公司管理層中有許多人 愛好 唱歌 、跳舞，經常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳採取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業餘生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規模，購置一套卡拉ok設備，用於職員工發揮自己的 興趣愛好 。
(三)娛樂型開辦球室： 檯球 、 乒乓球 、羽毛球
檯球、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張檯球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場地)，沒有可設室外。
(四)新潮型開辦網吧、錄像廳
網吧初定3台電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網人員要及時到網吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，並上報集團辦公室點名批評。
(五)溫暖型音樂停留吧
可在場地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節奏、以輕音樂為主)
猜你喜歡：
1. 企業宣傳方案範文
2. 企業文化活動策劃方案
3. 企業文化建設方案
4. 怎樣做好企業文化宣傳工作
5. 企業文化活動方案範文
㈢ 企業安全文化具體實施方案
在市場競爭中依靠文化的力量來提高企業競爭力已是一種歷史發展趨勢,文化的發展已成為經濟發展的先決條件。下面是我為大家整理的企業安全文化具體實施方案，一起來看看吧!
企業安全文化具體實施方案一
為全面貫徹落實企業文化“五統一”要求，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神和“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，根據赤峰供電公司《企業文化建設管理辦法》，結合我局實際情況，制定我局20**年度企業文化重點項目建設實施方案。
一、落地工程
(一)工程項目：
統一的企業文化在優質服務中的落地實踐
(二)總體思路
全面落實企業文化“五統一”要求，圍繞克旗農電局深入開展塑文化、強隊伍、鑄品質供電服務提升工程，貫徹落實“三個建設”工作，結合本企業特點，在服務領域上與企業文化落地相融合，使之達到在企業文化大格局引領下，形成克旗農電局特色的服務文化。推進國家電網公司基本價值理念在優質服務上的全面落地，從而提升國家電網公司在客戶中的認知度，進而充分發揮企業文化的保障和引領作用，增強企業文化落地工程項目內容與企業重點工作的融合度。
- 1 -
(三)具體做法
組織黨員服務小分隊和電力志願者服務隊開展“四進”活動。 走進企業，突出一個“幫”字。幫助企業分析用電情況，指導企業節能減排。
走進社區，突出一個“信”字。居民客戶通過農電局與社區、物業簽訂三方協議，系列用電互動服務便民利民。
走進農村，突出一個“治”字。專項治理農網“低電壓”，專項排查治理輸配電設備，合理安排檢修計劃，積極服務“三農”用電。
走進景區，突出一個“快”字。景區延伸到哪裡，供電服務就跟蹤到哪裡，快速為景區提供優質方便的服務。
三、進度安排
第一階段：進企業(20**年1-3月)
結合地區實際，天氣比較寒冷，克旗大部分企業處於休工狀態，利用這個機會，克旗農電局黨員服務小分隊和電力志願者服務隊走進企業，為客戶進行用電安全隱患排查工作，檢查變壓器漏電保護、線路通道，並為客戶分析用電情況、節能減排，為企業新一年的安全穩定運行打下堅實的用電基礎。
第二階段：進農村(20**年4～5月)
4-5月正處於農村春灌階段，克旗農電局黨員服務小分隊和 - 2 -
電力志願者服務隊堅持以“供好電、服好務、保春灌”為宗旨，走進農村，專項治理農網“低電壓”，專項排查治理輸配電設備，合理安排檢修計劃，為促進農村經濟發展，農業增產，農民增收，提高農民生活水平，構建和諧社會，提供了有力保障。
第三階段：進景區(20**年6～8月)
自6-8月起，克旗地區進入旅遊旺季，旅遊景區及相關產業成為全旗重點保供電場所，在每一個旅遊景點及旅遊沿線，黨員服務小分隊和電力志願者服務隊檢查線路、了解負荷、指導搶修作業，保障景區安全可靠用電，做到政府放心，群眾滿意，切實服務於旅遊經濟繁榮發展。
第四階段：進社區(20**年9-12月)
9-12月，克旗農電局黨員服務小分隊和電力志願者服務隊走進社區，服務社區內的“孤、寡、老、殘”等特殊群體客戶，免費為“孤、寡、老、殘”等特殊群體更換陳舊的進戶線、修閘盒，力所能及的為他們修理家用電器，為老人們詳細講解安全用電常識，叮囑他們在日常生活中要注意安全用電。同時，居民客戶通過農電局與社區、物業簽訂三方協議等系列用電互動服務便民利民。
四、工作要求
(一)加強領導，落實責任。企業文化重點項目建設在克旗 - 3 -
農電局企業文化建設領導小組領導下開展工作。各相關部門和單位作為工程建設的執行主體和實踐單元，要根據本方案制定項目推進計劃，負責具體實施企業文化重點項目。
(二)精心安排，確保成效。各單位要認真落實本工作方案提出的各項任務，把企業文化重點項目建設納入年度重點工作安排，與加快推進“三集五大”體系緊密結合，與本單位、本部門生產經營管理工作緊密結合，同部署、同實施、同檢查、同考核，確保工程建設收到實效。
(三)及時反饋，做好總結。各單位要加強與局企業文化建設領導小組辦公室的聯系和溝通，有關重要情況要及時報告。要把工程開展情況作為年度工作總結的重要內容，對活動中取得的好經驗、好做法認真加以提煉。
企業安全文化具體實施方案二
根據市委宣傳部、市安監局、市總工會聯合下發的《關於進一步做好企業安全文化建設工作的意見》指示和精神，通過大力加強安全文化建設，促進安全生產主體責任落實，強化幹部職工的安全意識，建立健全安全生產長效機制，提升公司安全管理水平，以此實現本質安全，為確保此次工作嚴密組織，有效實施，結合公司實際，現將實施方案制定如下。
一、指導思想
以科學發展觀和安全發展理念為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持“管理、裝備、培訓並重”的原則，以安全標准化為主線，通過大力開展安全文化建設，進一步強化和落實安全生產責任制，提高幹部職工的安全意識和責任意識，建立常態監管與自覺遵章相結合、客觀激勵與主觀約束相結合的安全生產長效機制，以此全面提升公司安全生產管理水平。
二、總體目標
通過開展安全文化建設示範企業創建活動，公司安全文化內涵得到進一步充實和提煉，安全發展理念深入人心，安全管理工作逐步走上規范化、制度化和科學化軌道，監督管理、制度執行、培訓教育、裝備投入、技術革新等各項工作責任分解落實到位，安全生產的基層基礎工作更加富有成效，全員安全文化素質、公司安全管理水平邁上新台階，為企業安全生產提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。
三、工作原則
圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找准切入點，把握著力點，在開展創建活動過程中需遵循五項原則：
1、堅持以人為本的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特徵，遵循安全管理的基本規律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關心職工、愛護職工，最大限度調動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。
2、堅持預防為主的原則。掌握安全生產主動權的關鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態，做到防患於未然。
3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統工程，需要公司從上到下、方方面面共同發揮作用，才能夠迅速推開、持續推進、取得實效。要建立高層領導統一領導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協調配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。
4、堅持管教結合的原則。安全文化建設的執行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質特徵和精神需求，既要通過監督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理;又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。
5、堅持與時俱進的原則。隨著安全生產形勢和企業安全生產實際的不斷發展和變化，安全文化建設的指導思想和總體目標也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優良傳統、借鑒先進經驗的基礎上，逐步總結和提煉富有我公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創新安全文化建設的工作方法，實現共性與個性、形式與內容的協調統一、完美結合。
四、實施步驟及時間
第一階段：組織准備階段(5月初)
做好創建申報工作。制定創建實施方案，填報申報材料，裝訂後上報縣安監局審核。
第二階段：宣傳動員階段(5月上旬)
召開創建工作宣貫動員會，加大宣傳力度，為創建工作營造濃厚氛圍。
第三階段：全面完善階段(5月中下旬)
在公司現有基礎上，根據評選標准，逐條逐項進行完善改進。
第四階段：總結驗收階段(5月底)
組織人員對創建情況進行檢查，對工作開展情況進行總結分析，制定整改措施，迎接市局專家驗收。
五、創建措施
(一)把握正確的安全輿論導向，營造濃厚的安全文化氛圍
1、工作內容
①圍繞黨和國家的安全生產方針政策，開展全方位、全過程的安全文化宣傳教育活動。
②及時、准確地傳達貫徹上級關於安全工作的一系列重要會議、文件、指示精神。
③通過召開安全例會及時通報各級各類安全生產形勢和信息，對“三違”現象進行公開曝光。
④總結、推廣公司安全文化建設中的先進經驗和做法，宣傳安全生產的先進典型和事跡。
2、方法措施
①在《金正大報》、《安全生產簡報》內部刊物刊登幹部職工對安全工作的建議意見、感想評論，報道全公司安全生產動態、先進經驗、典型事跡。
②組織開展安全宣傳教育活動，如班前安全宣誓、班後安全總結、簽訂安全責任狀、簽訂安全承諾、班組安全活動、全員安全培訓、安全裝備技能比武等活動，引導和激勵幹部職工樹立恪盡職守、遵章守紀、保障安全的堅強決心和堅定信念。
③在廠區顯要位置懸掛安全主題的橫幅、警示標志、溫馨提示等警示、規勸、提示性的安全內容，讓職工隨時隨地都能感受到潛移默化的熏陶和教育。
④各車間設置安全黑板報，刊登安全法律法規知識和安全技術知識，並定期更新，為提升職工安全知識水平創造條件。
⑤安全生產月期間制定詳細活動方案，根據活動方案組織開展觀看安全教育片、舉行安全知識比賽、舉行應急技能演練等群眾性安全文化活動，以職工喜聞樂見、寓教於樂的方式傳播安全理念、灌輸安全知識、營造安全氛圍。
(二)發揮領導幹部示範作用，帶動全員安全素質提高
1、工作內容
①深入學習宣傳黨和國家的安全生產方針政策，貫徹落實公司各項安全生產規章制度。
②深入細致做好安全生產過程中對職工的心理疏導、排憂解難、消除疑慮、排查矛盾、化解糾紛等幫扶教育，保證每個職工都能以良好的身體、精神、心理狀態上崗工作。
2、方法措施
①本著“誰的區域誰負責”的原則，把“安全教育、工作責任、法規教育、思想教育、文明創建”等責任分解落實到每個幹部職工頭上，做到人人有壓力、事事有人抓。
②決策層、管理層要在本責任區內帶頭遵章守紀、帶頭制止“三違”、帶頭排查隱患。要求職工做到的，自己首先要做到;禁止職工去做的，自己首先不違犯。要以幹部的優良作風、過硬素質、良好形象為職工樹立榜樣。
③特殊工種、關鍵崗位的員工更要以身作則、率先垂範，模範履行職責、帶頭按章操作，思想高度集中，精神高度戒備，堅決做到零缺陷、零失誤、零差錯，在公司安全生產各條戰線樹起“一面旗幟”、成為“一個標桿”。
④對於安全文化創建績效納入年終考核評比，在職工評先樹優中實行一票否決制。
(三)狠抓班組安全文化建設，夯實安全生產基層基礎
1、工作內容
①及時傳達貫徹上級關於安全工作的指示精神，認真落實公司各項安全規章制度。
②強化安全教育、安全管理、安全監督等各項工作責任，形成互相幫助、互相監督、互相鼓勵的良性機制。
③通過班前班後會、安全例會、安全承諾等形式，通報安全生產進度、總結安全管理經驗、批判違章蠻干行為、研究安全整治措施，做到秩序井然、管理嚴明。
④採取師徒幫帶、言傳身教、制度約束、獎懲激勵等方式，開展
經常性的安全生產行為教育，培養員工遵章守紀、團結協作、互相信任、互相負責的團隊精神。
⑤積極學習借鑒先進管理經驗，結合生產實際，形成富有公司特色的班組安全管理機制。
⑥推行人性化、人情化管理，通過生日結婚祝福、慰問救濟、結對幫扶、改善職工食宿條件等措施，營造和諧融洽的班組人際關系。
2、方法措施
①開好每天班前班後會(班長主持，本班全體上崗人員參加)：班前會內容為貫徹落實上級安全生產文件和會議精神，安排本班工作任務及每項工作任務的安全注意事項，進行集體安全宣誓;班後會內容為點評上一班次的生產任務完成情況、安全規章制度的執行情況，對於表現優秀人員進行點名表揚，對違章違紀行為當場進行原因分析，並提出應對措施和解決辦法。
②選拔一批經驗豐富、技術熟練、作風優良的安全生產骨幹，與新職工結成師徒幫扶對子，由師傅教育、引導、熏陶新職工自入廠起就樹立安全第一思想。
③各部門、車間要詳細掌握每個職工的家庭成員、生日、生活狀況、健康狀況等基本情況，並登記建檔。在此基礎上，在職工生日時送上祝福，在職工患病或家庭遭遇變故、生活陷入困境時，及時登門慰問、救濟，送上集體的關愛和溫暖，增強每個職工的集體認同感和歸屬感，激發他們遵章守紀、團結協作、保障安全的精神動力，產生凝聚人心、增強合力的作用。
(四)發揮黨工婦團組織作用，引導全員參與安全文化建設。
1、工作內容
①學習宣傳有關安全生產法規，貫徹落實公司各項安全生產規章制度。
②依託工會、共青團、婦工委等群團組織，開展一系列群眾性安全宣傳教育、送溫暖獻愛心活動。
③發揮家庭、社會的幫教、協管和感化作用，促使職工提高安全意識、自覺遵章守紀。
2、方法措施
①注重發揮工會的參與、教育和維權等職能，確保工會在安全監察、目標責任考核、隱患排查、“三違”人員教育、全員安全培訓等方面發揮作用。
②徵集安全合理化建議，對於職工提出的問題及時予以答復和解決，同時根據收效進行一定的獎勵。
③年終發放親情工資，通過感動職工本人，感動職工家人，形成職工本人、職工家人共同支持公司、忠誠公司、奉獻公司的良好氛圍。
(五)不斷強化安全培訓教育，提高員工安全技術素質
1、工作內容
①學習貫徹黨和國家的安全生產方針政策和法律法規，以及省市縣各級黨委政府、主管部門對安全工作的指示精神和總體要求。
②加強對各級安全管理人員、特殊工種人員的培訓教育，開展系統規范、深入持久的全員安全培訓，確保全體從業人員掌握必備的操作技能、安全知識。
③貫徹落實公司安全生產的工作方針、規章制度、安全理念、決策部署等內容。
④保證安全培訓教育各項資源保障，確保安全培訓教育工作正常進行。
2、方法措施
①按照上級安排，按期組織電工、焊工、叉車工、壓力容器操作工、鍋爐工等特殊工種人員參加培(復)訓，並取得有效從業資格證書。
②按照上級規定的培訓內容、學時標准，定期對生產從業人員進行安全技能培訓，保證職工能夠掌握隱患排查治理、危險識別、應急處置等安全常識。
③每逢安全月等特殊時段，要組織全體生產從業人員召開豐富多彩的安全文化活動。
④積極參加針對安全管理人員其他管理人員的專業培訓，逐步提高管理人員的知識水平和管理能力。
⑤開展“學技術、練硬功、強素質”活動，舉辦涵蓋各個工種崗位的勞動技能競賽，引導職工刻苦鑽研、勤學苦練，爭當技術能手和
安全生產骨幹，營造爭先創優的良好風氣。
六、組織領導
公司安全文化建設領導小組人員名單如下。
組 長：**
副組長：**
成 員：**
領導小組辦公室設在**。
七、工作要求
1、各部門、車間負責人要高度重視安全文化建設工作，制訂出台具體的工作方案，進一步細化建設內容和考核細則，廣泛發動，精心組織，確保創建活動取得實效。
2、各部門要結合本部門職責，加強協調配合，深入工作現場，廣泛宣傳安全文化建設的重要意義，精心組織和指導創建活動。從職工的需求出發，把關心、理解、尊重、愛護職工作為安全文化建設工作的基本出發點，創新形式，加大投入，採取有效方式，倡導安全文化，傳播安全理念，加強安全管理，營造安全文化氛圍，真正實現以文化促管理，以管理促安全，以安全促發展，打造本質安全型企業，實現安全發展、和諧發展。
3、各部門在工作中要在定期進行總結、分析，查找工作中的不足及制定下步改進措施，積極探索新方法、新思路，不斷推廣好做法、好經驗，充分發揮典型的示範帶頭作用，扎實推進我公司安全文化建設工作。
企業安全文化具體實施方案三
為加強公司的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進公司的安全管理上台階，按照國家安監總局、重慶市委市政府及市安監局對安全文化建設示範企業創建工作的相關要求，結合公司的實際情況，制定本方案。
一、指導思想
貫徹執行國家安全生產法律法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發展觀為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利於安全生產的濃厚氛圍，讓安全發展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進公司安全工作上台階，實現公司可持續發展。
二、工作目標
從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設示範企業”創建活動，嚴格執行安全生產法律法規，全面落實安全生產責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產條件，保持公司安全生產形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經濟及公司發展相適應的安全文化體系。
三、組織機構
為加強對創建工作的組織領導，保證公司安全文化建設的有序開展，公司成立“安全文化建設示範企業”創建工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
領導小組辦公室設在公司安保科，由田迎春任辦公室主任，負責日常工作。聯系電話：
四、實施步驟及時間
第一階段(1至2月)，做好創建申報工作。制定創建實施方案，填報《重慶市安全文化建設示範企業備案表》，上報縣安監局。
第二階段(3至4月)，啟動創建工作，確立創建模式。召開創建工作動員會，加大宣傳力度，為創建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產責任制，簽訂安全生產責任書，落實安全文化建設經費，加強隱患排查治理工作，並將工作情況報縣安監局。
第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產理念，完善安全生產制度和操作規程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段(6至12月)，全面開展安全文化建設活動。做好安全生產月活動的相關工作，加強安全學習培訓工作，開展以安全為主題的徵文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作，並將工作情況及時報縣安監局。
第五階段(2016年)完成創建工作的相關報告，申請認證。向縣安監局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。
五、工作要求
1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創建活動作為加強安全生產工作和一項重要內容來抓，列入議事日程，按照創建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關工作，確保創建活動取得實效。
2、扎實推進。按照創建工作的實施步驟，認真開展創建工作。
3、嚴格標准，務求實效。按照上級有關創建工作的要求和標准，堅持以人為本，創新工作思
路，加大投入，採取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現以文化促管理、以安全促穩定、以安全促發展。
4、按時上報資料，及時總結經驗。按時向縣安監局上報創建工作開展情況，並及時對創建工作進行總結，吸取好的經驗和做法，克服不足，促進創建工作上台階。
猜你喜歡：
1. 安全文化建設方案
2. 企業安全文化手冊範本
3. 安全生產工作計劃及實施方案
4. 安全生產實施方案範文
5. 2017年安全文化建設工作計劃
㈣ 寫一個關於公司企業文化的方案
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
你可以這樣理解：
1、 企業效益好了，如何讓創業的激情持續高昂：
2、 規模大了，如何避免官僚機制的嚴重;
3、 企業將走向何方？其方向指引是什麼：
4、 企業將如何走向遠方？其發展俄精神動力是什麼：
5、 同質化時代，如何塑造持久不衰的競爭力：
6、 文化不能成為口號，要解決認同問題：
7、 看似虛無的文化，要與經營管理融合：
8、 企業代際傳承，文化將如何接力。
撰寫文化體系的時候，應從以下幾方面入手：
1、 文化診斷：優劣勢分析、核心價值要素分析
2、 核心文化理念體系設計：清晰組織使命、願景及核心價值觀
3、 應用文化理念體系設計：清晰組織在品牌、經營、管理中的應用理念
4、 行為規范體系設計：將文化顯化為幹部員工行為，進而固化於行
5、 文化推廣實施方案設計與實施：將文化建設可視化、制度化、故事化、長期化
6、 文化評估：評估文化落地效果，查找不足，持續深化
㈤ 企業文化對外推廣的幾種方案
任何一個企業，文化是靈魂，是企業經營活動的「統帥」；是企業行動的「思想指南」 ，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發展、壯大，一個企業也需要凝聚力，才能走向成功。有人認為，企業文化建設，只能在企業良好運營時進行，當企業出現問題時，就不能分心再搞文化建設；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業行為的方方面面，企業文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經營理念與文化，以尋求更大的社會價值認同，現我就對外宣傳企業文化做出以下幾個方案：1、與周邊社區開展聯誼會的活動： 定期安排優秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業精神。比如，以一定的時間回訪一個社區的顧客，要求員工到顧客家裡或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以採取教顧客跳舞和其他知識等形式。2、印製有企業標志和企業文化的小生活用品，可以開展買贈活動： 把各類文具用品或小商品貼上公司標志或公司企業文化標志，網址和經營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。3、在公司開設一個募捐箱。 顧客和員工消費後的找零可以自願放入募捐箱內，等到一定的時間，捐助給有困難的人。並在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助於哪裡，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業文化。4、在公司大廳內放置電視機，播放公司的企業文化宣傳、發展戰略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。5、發行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業文化。6、發行廠歌，請人填詞譜曲也是企業文化宣傳的一個方式。7、張貼企業文化宣傳標語，企業文化宣傳畫，在公司內部進行文化宣傳。 總之，企業文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點小小的建議，關鍵還是要各企業根據公司實際情況來確定公司企業文化宣傳的方式和方法。公司企業形象宣傳策劃
㈥ 求企業創新文化建設實施方案
一、指導思想
集團企業文化建設要以科學發展觀為指導，聯系廣西機場管理改革發展建設的實際，與集團發展戰略及「十二五」發展規劃同步，繼承和弘揚廣西機場的優良傳統，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，堅持以人為本，努力建設具有鮮明機場行業和時代特徵的企業文化，全面推進集團的各項建設，更好地服務於廣西經濟社會發展。
二、目標及任務
通過企業文化建設，形成符合集團發展戰略要求，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上並為廣大職工認同的企業文化體系，促進企業管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、企業凝聚力和向心力進一步增強，展現富有競爭力、充滿活力的企業形象、健康文明的職工形象，實現文化優勢和競爭優勢相促進，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，進一步提升企業核心競爭力，拓展發展空間，推進企業持續平穩健康發展。
主要任務有：
1、企業文化建設理論知識的宣傳與學習。通過宣傳動員，促成廣大職工認識、理解企業文化建設的必要性，從而統一思想，提高認識，在企業文化建設的支持和擁護上形成合力。
2、完成企業文化核心理念體系的提煉確認工作。結合集團發展戰略的修訂完善，對集團企業文化發展戰略進行調整完善，形成符合時代特徵和集團發展要求的企業文化核心理念體系。
3、完成制度、行為層文化提煉確認工作。在集團發展戰略各職能戰略制訂的同時，強化內部管理並注入文化內涵，修訂完善各項規章制度，規范職工行為，努力塑造團隊精神，使管理真正納入規范化、制度化軌道。
4、規范集團視覺識別系統。以外在直觀的視角反映集團的綜合實力、精神面貌和管理水平，同時，通過深入開展各類精神文明創建活動，推進文化陣地窗口建設，提高職工的綜合素質和文明程度。
5、做好典型宣傳推廣工作。及時組織學習總結推廣企業文化建設經驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動集團企業文化建設工作有序開展，同時加強對先進集體和優秀個人典型事跡的挖掘宣傳，加強對職工價值和行為取向的教育引導。
6、加強企業文化組織建設和制度建設，狠抓文化理念的落地深植，建立企業文化的長效發展機制，推廣應用企業文化評價體系，實現內化於心、外化於形、固化於制，促進企業文化建設向系統化、規范化、科學化方向發展。
三、基本原則
（一）堅持以人為本。以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是企業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，著力體現尊重人、理解人、關心人、激勵人，把企業文化建設與安全生產、服務質量、改革發展、思想政治工作、精神文明建設有機結合起來，充分調動和激發廣大職工參與企業文化建設積極性、主動性和創造性，把各方面的積極因素凝聚到有利於集團快速持續健康發展的方向上來。同時，企業生產經營的目的是為了滿足人的需要，對外要滿足服務對象，對內要滿足職工的合理需求，因此，要按照市場經濟的要求，努力滿足客戶及職工的不同需求，妥善處理與各種利益相關者的關系，在服務社會中體現集團自身的價值。
（二）堅持服務發展。企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此企業文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，從集團的組織結構、發展戰略、管理模式、生產經營特點和職工隊伍狀況等實際出發，並考慮影響集團發展外部因素的影響，系統地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進集團的科學發展。
（三）堅持繼承創新。既要繼承廣西機場企業文化的優良傳統，又要結合當前集團改革發展建設的實際，更要契合集團發展戰略及目標宗旨的需要，積極借鑒國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行分析、診斷、整合、提煉和創新，進一步弘揚時代精神，突出廣西機場特色，使企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。
（四）堅持重在建設。以深入宣傳貫徹集團統一的企業精神、核心理念及集團形象識別系統為突破口，以企業文化建設帶動和推進職工隊伍的觀念轉變和企業的機制創新、管理創新、技術創新與制度創新，不斷提高安全保障能力、服務質量水準、經營管理水平，促進企業效益的提高。要進一步加強企業文化陣地建設，深化各類精神文明創建活動，充分調動積極性，發揮創造性，努力促進職工隊伍的全面建設。
三、實施步驟及內容
第一階段 制定實施方案，落實責任。
時間：2010年3月16日－3月20日
階段目標：建立企業文化建設各級組織，落實具體工作人員，明確職責，草擬《廣西機場管理集團企業文化建設實施方案》，並由企業文化建設領導小組審核通過。
主要工作：
1、企業文化建設領導小組及辦公室召開第一次工作會議，研究確定集團企業文化建設指導思想、總體目標要求、實施步驟及主要內容；落實工作部門及人員，建立健全企業文化骨幹隊伍。
2、企業文化建設領導小組辦公室負責擬定《廣西機場管理集團企業文化建設實施方案》，經領導小組審核通過後發布執行。
第二階段 開展調查研究，分析現狀。
時間：2010年3月20日-5月31日
階段目標：通過專題調查，分析集團企業文化建設現狀，把握企業文化建設的重點，開展企業文化培訓，調動廣大員工參與企業文化建設的熱情和積極性。
主要工作：
1、召開企業文化專題研討會。舉行企業文化建設啟動儀式暨企業文化專題研討會，通過邀請專家講授或主題研討，首先在各級管理人員層面形成企業文化建設的共識，了解熟悉核心價值的概念、企業文化管理的涵義、企業文化的作用和意義以及企業文化管理的相關知識。
2、開展企業文化專題調研。通過與各級管理人員及一線員工進行訪談、座談、交流體驗、問卷調查等，對集團及各機場公司現有企業文化進行調研分析，准確了解把握集團各級管理人員及員工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣，分析內部管理和體制機制上存在影響發展主要問題，從定性和定量角度分析和准確把握集團企業文化現狀，明確企業文化建設的重點，並做出有價值的建議和規劃，形成《廣西機場管理集團企業文化現狀分析報告》。
3、開展集中宣傳培訓。採取內外結合的方式開展各類層次的企業文化基礎知識培訓，開展企業文化理念、典型故事的徵集和討論活動，為企業文化的提煉、傳播工作打好基礎，提高全員參與企業文化建設的積極性。同時在集團及各機場公司網站、《廣西空港》建立企業文化專欄，傳播知識，及時發布文化建設最新動態，建立起互動、共享的企業文化運行保障平台，提高企業文化建設的全員參與度、透明度和開放程度。
第三階段 構建企業文化體系。
時間：2010年6月1日－7月31日
階段目標：根據調研分析結果，通過內部研討，群策群力，集中廣大幹部職工智慧，構建和完善的集團企業文化體系，制訂《廣西機場管理集團企業文化手冊》或《廣西機場管理集團員工手冊》。
主要工作：
1、在第二階段基礎上，領導小組辦公室組織開展企業文化理念研討與提煉工作，提煉集團核心價值觀和理念，並在職工中廣泛徵求意見和建議。
（1）以問卷調查的形式，徵求職工對集團企業文化建設，特別是核心理念的意見和建議，保證每位職工參與集團企業文化建設的討論。
（2）座談會：召開職工代表座談會，討論集團企業文化建設的相關問題。
（3）專題座談會：企業文化建設領導小組辦公室將收集到的意見和建議匯總提煉後，提交企業文化建設領導小組召開專題會議討論。必要時，向企業文化建設的專家咨詢意見和建議。
2、以企業核心價值觀和理念為指導，各級各部門結合崗位工作實際，對工作流程、制度規范和行為守則進行梳理完善，形成集團企業文化體系初稿。
3、遵循企業文化體系要求，梳理修訂規章制度，把企業文化融入經營管理中。將企業文化制度化，根據集團自身的文化特色和行業特點梳理修訂更能為員工所接受和認同，更具有執行力的規章制度，形成科學合理的企業制度體系，將企業文化充分體現在企業的工作制度、責任制度和特殊制度中，將先進的企業文化觀念要素在實踐中加以貫徹和實施。健全和完善《集團員工手冊》和《規范化管理手冊》，對員工的道德准則、公共禮儀、行為規范、職業規范提出要求，實現內部素質和外部形象的統一規范，塑造廣西機場人的良好形象。
4、全面執行集團視覺識別系統。對集團原有的企業形象識別系統進行全面評估，如繼續使用，將對形象識別系統的固化情況進行一次全面檢查；如需重新設計，將通過內外結合的方式設計新的視覺識別系統；同時，編制宣傳畫冊、錄制宣傳片、創作企業之歌，將集團的企業願景、企業使命、企業精神等抽象概念轉換為具體符號，塑造企業形象。
第四階段企業文化宣貫落地。
時間：2010年8月1日--2010年10月1日
階段目標：根據集團企業文化體系，結合集團發展戰略和「十二五」發展規劃，制定企業文化引導、宣貫、落地、推廣實施方案，對內、對外傳播企業文化，形成上下一體、內外結合、橫向聯通、縱向貫通的日常工作機制，確保文化體系與內部管理體系深度藕合。
主要工作：
1、對企業文化建設成果進行展示，動員全體職工認真學習，制定並實施《廣西機場管理企業文化長效建設方案》，指導、明確企業文化宣貫的方向和內容。
2、全方位利用各類宣傳媒介進行廣泛宣傳，逐步擴大企業文化的滲透力度，通過舉辦交流會、策劃宣傳活動（如全員健身、團隊拓展訓練、慶典、頒獎活動），在網站、《廣西空港》上開辟企業文化專欄等多種形式，對職工進行長期宣貫，重點宣傳企業發展戰略、發展目標、企業道德、核心價值觀、企業精神、企業使命和主要經營管理理念等，在潛移默化過程中使全體職工耳熟能詳的掌握企業文化的基本內容和基本要求。通過全面廣泛地推進，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的現身說法，以及將集團及各機場公司長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、習慣行為、節日、活動提煉升華，改造和設計出具有廣西機場特色的風俗習慣和風俗活動，形成優良的企業風俗，促成企業文化落地轉化，引導全體幹部職工將企業文化內化於心、外化於形、固化於制。
第五階段 建立企業文化建設評價、考核體系。
時間：2010年10月2日--2010年12月底
階段目標：建立積極有效的企業文化評價、考核體系，激活企業文化土壤和激發企業文化建設活力，保障和鞏固企業文化建設成果。
主要工作：
1、制訂《廣西機場管理集團企業文化建設評價考核辦法》。企業文化建設是一項長期的戰略任務，只有通過建立健全考核激勵機制，與各級管理者業績掛鉤，跟職工績效掛鉤，才能確保企業文化建設常抓不懈，持續不斷地為企業經營服務，為發展服務。
2、建立健全企業文化建設檢查監督考核機制。設立企業文化建設專項資金，用於企業文化建設獎勵，做到專款專用。將企業文化建設納入目標考核，建立日常的企業文化建設自查及檢查制度，開展階段性的評價考核，檢查考核結果要嚴格按照企業文化建設評價考核考核辦法中的獎懲規定落實兌現。
四、企業文化建設的組織實施
一是切實加強企業文化建設的組織領導。集團成立企業文化建設領導小組，負責集團企業文化的培育、推行和指導。領導小組組長由集團黨委書記和總經理擔任，副組長由領導班子成員擔任，成員由機關各部門負責人擔任。領導小組辦公室設在黨群工作部，主要負責組織協調工作。
各機場公司黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人，各機場黨群部門同時承擔企業文化建設的職責，負責企業文化建設的組織協調。各級管理人員要深入學習企業文化的有關知識，努力成為企業文化建設的積極推動者，認真組織好本單位的企業文化建設工作。
二是加大企業文化的宣傳力度，實現全員參與。利用各種媒體和載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業文化建設氛圍。緊密圍繞企業文化建設的目標，組織開展各種活動。精心策劃活動內容，保證活動質量，引導全體職工共同參與到企業文化建設中來。充分發揮工會、共青團等群眾組織和有關職能的作用，形成企業文化建設的合力。加強對外宣傳工作，通過以企業文化為主題的各種活動，組織新聞、廣告媒體進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業的價值觀念和經營成果，提升企業的知名度和美譽度。
三是重視企業文化的維護與發展。企業文化建設是一項長期的任務，要堅持不懈、持之以恆，並隨著集團內外部環境的變化及時對企業文化建設的具體內容進行必要的調整和修訂，使其不斷發展、完善。
四是提供必要的物質保障。要正確認識企業文化建設投入產出的辯證關系，加大對企業文化軟硬體建設的投入。要統籌考慮企業文化建設所需要的資金，專門安排，專款專用，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
五是切實加強對機場公司企業文化建設的指導。各機場公司要及時總結經驗，選樹典型，加強交流，表彰先進。通過卓有成效的創造性工作，把企業文化建設的各項任務真正落實到基層。
㈦ 企業文化活動策劃方案
一、背景
企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略願景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為准則。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。
增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象公司全體員工。
四、組織和實施部門
公司人事行政部和各部門總監。
五、時間
除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。
五、本公司企業文化的內容
企業戰略願景：打造國際化、財經互聯網第一平台。
企業精神：激情、創新、致遠、責任。
核心價值觀：共享財富成長。
經營理念：以人為本
六、企業文化的系統建設方案：
編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：
a）員工日常行為規范；
b）服務行為規范（包括內部和外部的服務要求）；
c）企業公關策劃與規范；方案
編制視覺系統（VI）企業識別系統手冊，內容包括：
a）環境文化：文化環境建設俗稱「文化落地工程」、「文化上牆工程」、「文
化視覺化工程」，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰略鮮活地深入人心。可以在辦公室的牆上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業文化的UI設計、企業的精神和核心價值觀。
b）企業LOGO：如企業名稱標准字、標准色、LOGO設計、企業造型、象徵圖
案等象徵意義的闡述在全公司進行宣傳；
c）在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風格、郵
件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；d）對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，並在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等）e）欄目宣傳（設立員工牆）：製作企業文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、員工天地—每次活動時的.照片、董事長信箱等）；
建立企業文化的理念系統，主要內容包括：
a）管理層培訓：將企業文化的核心內容形成宣傳的標語，並首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業文化建設中的領導和示範作用，要建立企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念。
b）員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業的戰略願景、企業精神、企業核心價值觀、經驗理念，能認同企業價值觀和經驗理念，並與之共同成長和發展。
企業文化活動計劃，內容包括：
a）一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業凝聚力，展示團隊組
織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球、打籃球等），同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內。b）進行捕「風」捉「影」的活動，關愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現你對身邊同事的關愛，然後把照片貼在員工牆上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。
首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然後對甄選出的照片進行編輯發布，並對優勝作品進行獎勵。
c）在每年9月進行公司秋遊活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。d）在每年春節前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對2012年公司整體工作業績進行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
e）在SVN系統中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心
得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助於形成學習型組織的文化氛圍。
9月是公司企業文化重點宣傳月，特安排以下活動：
時間活動形式活動方案
9月第一周比賽形式舉辦關於理財類的徵文大賽，評選一、二、三等獎進行表彰嘉獎，並全公司討論學習。
9月第二周運動會形式租借場地進行羽毛球，或踢毽子等體育運動的比賽，可以加強團隊的凝聚力。
9月第三周培訓會議由公司管理層向全公司員工培訓公司的企業精神、核心價值觀等理念，使員工更有歸屬感。
9月第四周戶外活動、拓展訓練因臨近國慶節和中秋節，可進行戶外活動或拓展訓練，加強團隊的配合度和默契度，激發員工的工作熱情。
「我與招證共成長」之企業文化演講比賽
為深入領悟證券企業文化之精髓，弘揚招證人先進的模範精神，調動和激發招證員工愛行如家、勵新圖強的積極性，為了把營業部的每一位員工都緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗，特開展本次「我與招證共成長」企業文化演講比賽活動。通過比賽活動，展示招證人的拼搏面貌，宣揚招證人「勵新圖強敦行致遠」的核心價值觀及進取精神，營造良好的企業文化氛圍！
一、活動主題
「我與招證共成長」——學習、推廣、踐行我司企業文化核心理念，開創一個具有凝聚力、向心力和約束力的先進集體。
二、演講內容
緊緊圍繞證券企業文化核心理念，深入挖掘招證文化之精髓。參考內容：
三、活動安排：
本次演講比賽分三個階段：
第一階段：（11月18日）宣傳發動階段。主要由各團隊長在各自團隊內部組織進行，動員組員參與，確定演講人選名單。
第二階段：（11月19日—11月21日）演講准備階段。各團隊長11月21日下午六點前確認參賽人員名單（每團隊至少2人參賽，團隊長也可參賽），各團隊長圍繞演講主題，對組員的演講准備工作進行相應跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報黃曉雲處。
第三階段：（11月22日下午）比賽階段。
四、比賽時間及地點：
2013年11月22日下午15：30—16：30，營業部會議室。
五、比賽要求
（1）本次活動由營業部各團隊長下達並組織各自組員參與，營業部全體員工均可自由報名參與（每個團隊至少2人參賽，團隊長也可參賽），活動場地設在營業部會議室。
（2）各團隊長需高度重視，充分認識開展「我與招證共成長」演講活動的重要意義，要把組織演講的過程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業文化核心理念的過程，切實組織好各自隊員參賽，確保活動順利開展。
（3）演講內容要圍繞證券企業文化核心理念及釋義展開，突出我行企業文化核心理念在營業部的具體體現。
（4）演講要真實感人，具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達清楚明確。
（5）參賽選手預先抽簽決定比賽順序。
六、評分方法
（一）本次演講比賽邀請（待定）擔任評委，採用人評分制，依據演講內容、儀表形象、語言藝術、現場感染力、時間控制等方面量化評分。
（二）評分採取100分制，，評委當場評分，取平均分（取小數點後兩位，分數相同者取小數點後三位）為選手的最後得分。評分按演講內容、語言表達、神態表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脫稿等6個項目進行，各佔分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演講內容（35分）
觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯系實際針對性強，邏輯嚴謹，說服力強。
2、演講技巧（40分）
（1）語言表達（20分）：普通話標准，吐字清楚准確；語言生動形象，能准確、恰當地表情達意；語調、節奏富於變化，注意輕重緩急。
（2）神態表情（10分）：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善於渲染氣氛，增強表達效果。
（3）儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態度親切。
3、演講效果（15分）
有強烈的鼓動性、激勵性和強大的說服力、感召力。能充分調動現場聽眾的情緒，在聽眾中產生強烈的情感共鳴。
4、時間控制要求（10分）
不脫稿扣5分，不熟練扣3分；超時或少時扣3分（時間限制為5—8分鍾，若超時或少時，每分鍾扣1分，扣完3分為止）。
5、給每位評委發一份參賽選手演講題目、評分表。
七、獎項設置【文化活動方案】
本次演講比賽將現場評選出一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。一等獎（1名）：價值100元的手機移動電源一個。
二等獎（1名）：價值88元的手機移動電源一個。
三等獎（1名）：價值88元的手機移動電源一個。
八、注意事項：
11月22日上午9：00，各團隊參賽選手在營業部會議室進行抽簽活動，無法出席的由其團隊長代為抽簽，決定比賽出場順序，並交待比賽規則和注意事項。
一、公司期刊策劃方案
為了全面展示公司員工的風采，對內傳承企業精神，對外傳播公司企業文化，進一步推進公司品牌建設，增強企業的核心競爭力，特製訂本方案。
（一）、目的
1、公司期刊是企業文化推廣的載體，也是企業文化的外部形式。企業文化的演進過程，很大意義上是企業對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式「固化」，才能持續並廣泛傳播。企業期刊是伴隨企業文化演進的一個舞台，也是企業文化演進的一個歷史記錄。
2、期刊對內是宣揚企業文化，讓員工逐漸了解並融入，日益形成恆亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內部工作；通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業文化外，更直接地宣傳了企業。通過期刊內容，宣揚公司項目動態、員工風采，打造並提升企業美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
（二）、期刊的宗旨定位
1、對外樹立企業形象，營造良好的外部環境。
2、對內宣傳公司文化，展示公司的優秀風貌，吸引優秀人才等。
（三）、版面規劃及基本內容
1、刊首：
1）、刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致詞，以後每月可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當的發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）
2、資訊
2）、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的重大事件的報道，或是公司新出台的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）
3、企業文化
3）、企業文化活動：對公司計劃開展的企業文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的），為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）
4、員工天地
4）、向一線員工緻敬：由於公司行業的特殊性，應體現公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時需提供相應圖片（每期一則）
5）、團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采，並烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）
5、健康廣角
6）、養生之路：注重實用性的養生知識介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。
6、員工隨筆
7）、提倡員工的原創稿件，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅遊情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經歷或感受且思想積極健康的即可（每期3—4篇）
（四）、出版周期：1個月，每月的第一個星期內出版。
（五）、稿源渠道
1、充足的稿源是報紙的保證，主要由公司員工供稿、提供線索、優秀國內外文章摘編等方面入手解決問題；
2、員工自覺投稿：提倡原創，文體、字數不限，投稿對象、投稿時間不限；
3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿；
4、轉載部分國內外經典名著片段；
（六）、投稿激勵
1、行業動態、哲理性文章等轉載的作品，不論題材、字數，一經徵用，每篇10元；
2、原創詩歌、散文，一經徵用，每篇30元，圖片每張5元；
3、新聞稿件、其他原創作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。
（七）、工作職責
1、行政部：期刊的主辦部門，主要負責稿件的收集、審核、文字編排等。
2、銷售部：負責項目動態營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。
3、公司各部門：負有積極配合的義務。
（八）、期刊的發行
1、發行方式：免費發行
2、發行對象：
1）公司內部
2）恆遠
3）恆亞客戶
3、發行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、B棟接待房等顯眼位臵擺放。
4、發行量：初期暫定100份。
（九）、投稿方式
1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿；
2、稿件可為電子版或紙質版，應註明作品名稱標題、作者姓名、部門及聯系方式；
3、對於轉載或非原創的稿件，一律應如實註明轉載或整理字樣，否則後果自負。
二、員工生日宴會活動策劃方案
（一）、活動主題：「公司與你一起成長」
（二）、活動目的：為體現公司對員工的人性化管理和關懷，創建溫馨和諧的企業內部環境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恆亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態，與公司共同成長和發展。
（三）、活動時間：2015年每月15日
（四）、活動地點：行政樓一樓KTV
（五）、活動對象：壽星們（以身份證日期為准）
（六）、活動周期：每月一次
（七）、活動程序安排
1、准備工作：准備生日賀卡、布臵活動現場、物品的購買
1）、由行政部統計當月生日員工名單，准備好生日賀卡，請同事領導寫上祝福語並簽名；
2）、由行政部邀請壽星員工參加活動；
3）、由采購部負責采購生日宴會所用物品；
4）、由行政部做好現場布臵工作；
2、活動內容安排
1）、主持人開場；
2）、領導講話，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福；
3）、贈送有領導、同事簽名的生日賀卡；
4）、壽星代表發表生日感言；
5）、唱生日歌、許生日願望、分享生日蛋糕；
6）、自由活動（唱歌、跳舞）；
7）、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念；
8）、生日會結束。
（七）、經費預算：合計3085元
三、元旦晚會策劃方案
（一）、晚會主題：「狂歡元旦，喜迎新春」
（二）、晚會目的：通過「元旦晚會」豐富員工的業余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優化企業文化。
（三）、晚會對象：公司全體員工
（四）、晚會主辦方：
（五）、晚會內容及形式
1、形式不限：可單人或團組表演均可，節目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等；節目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、優美、發人深思等不同風格。
2、具體節目編排由行政部負責，所有節目需提前綵排，經行政部審查後，合格的節目方可在晚會上表演，節目演出次序由行政部安排。
3、節目來源：
1）、行政部出3—5個節目，形式不限
2）、每個部門至少編排一個節目
3）、員工自行組隊參加。
㈧ 加強校園文化建設的實施方案
校園文化是學校教育的重要組成部分,是全面育人不可缺的重要方面,是展示校長教育理念、學校特色的重要平台.學校校園文化通過班風校風教風建設、多種形式的校園文化活動、人文和自然的校園環境等給學生以潛移默化的影響.良好的校園文化以鮮明正確的導向指引、鼓舞學生,以內在的力量凝聚、激勵學生,以獨特的氛圍影響、規范學生.大力加強學校校園文化建設項目,對於增強德育工作的針對性和實效性,引導青少年樹立社會主義榮辱觀、培育有理想、有道德、有文化、有紀律,德、智、體、美全面發展的中國特色社會主義事業的合格建設者和可靠接班人,具有十分重要的意義.
一、不斷深化學校校園文化建設的內容
(一)、加強校風、班風、教風、學風建設,為學生健康成長營造良好氛圍.各校要通過扎實開展師德教育,建設熱愛學生、為人師表、教書育人、鑽研教法、不斷探求的優良教風;加強對學生的教育和引導,落實好(中小學生守則)和(中(小)學生日常行為規范),建設勤奮努力、積極向上、認真誠信、充滿興趣、樂於探究的良好學風;以創造學校良好精神環境培養合格人才為前提,建設振奮精神、激勵鬥志、努力拚搏,傳統優良的校風;通過抓好班級和團隊工作,建設團結友愛、互相幫助、快樂和諧、健康向上、爭做主人的良好班風.
(二)、重視校園規劃、硬化、凈化、綠化、美化、文化建設,為學生健康成長創造優美環境.各校要認真貫徹省教育廳(關於實話義務教育階段學校辦學條件標准建設的意見),把校園建成育人的特殊場所,科學制定規劃,充分利用校園的每一個角落,創造德育的優美環境.使校園內的一草一木、一磚一石都體現教育的引導和熏陶.要從本地自然環境和條件出發,在校園內栽花種草,綠化、美化校園,還可以開辟小種植園、小養殖園,使整個校園干凈、整潔、美觀、有序.要對校園人文環境進行精心設計,鼓勵學生積極參與校園環境的設計、維護和創造,充分發揮學生的主體性,營造出符合學生身心特點和興趣愛好的教室文化、寢室文化、走廊文化、餐廳文化、廁所文化等.學校的校訓、校歌、校徽、校標等設計要體現學校特點和教育理念,有條件的學校要建設好校史陳列室和共青團、少先隊活動室.要充分利用板報、櫥窗、走廊、牆壁、雕塑、地面、建築物等一切可以利用的媒介體現教育理念,如張帖、懸掛革命領袖、英雄人物、勞動模範、科學家、藝術家等傑出人物的畫像和格言,製作、設計介紹家鄉自然風光風土人情、建設成就的'圖片和文字,繪制、創作引導學生勤奮學習、健康生活、養成良好行為習慣的卡通人物形象等,特別是鼓勵、展示學生自己創作的作品,引導學生從確立遠大志向做起,從增強愛家鄉拓情感做起,從規范行為習慣做起,培養良好的思想品德.有條件的學校要發揮校園廣播站和校園網路的作用,不斷拓展校園文化建設的渠道和空間.
(三)、完善學校規章制度建設,為學生健康成長提供製度保證.學校管理制度建設是校園文化建設的重要內容,校園文化是學校管理制度的升華.各校要認真貫徹省教育廳(關於加強普通中小學管理工作的意見)和(貴州省普通中小學實施素質教育評價方案),建立健全科學的管理制度,使學校各項工作有章可循,結合實際,依法治教、依法治校,科學管理.
(四)、組織開展豐富多彩的校園文化活動,為學生健康成長提供各種平台.學校要經常組織開展內容豐富、形式多樣、吸引力強的校園文化活動,調動學生主動參與的積極性,增強學校的吸引力,讓學生在學校留得注學得好、健康快樂地學習和生活,最大限度地控制學生輟學.各校要充分利用節假日、紀念日民族傳統節日設計、開展豐富多彩的活動.充分利用入學畢業、入隊離隊、入團、成人儀式等有特殊意義的日子,開展主題教育活動.堅持每周一次的升國旗儀式,發表緊密聯系學生實際、內容生動具體的國旗下講話.保證學生每天一小時體育活動,重視課間體育活動,使學生既放鬆身心、增強體質,又增進對同學、對集體的感情.保證共青團、少先隊每周的活動時間和條件,注重教育教學活動與團隊活動有機結合,支持團隊組織發揮自身優勢開展好已有品牌活動,並鼓勵結合實際創新活動形式.利用課後組織多種類型活動的興趣小組,每年都應組織體育運動會和各種形式的藝術節,科技節等活動,積極推廣優秀少兒歌曲,開展多種形式的歌曲演唱活動.少數民族地區(少數民族學生聚集)的學校還應結合本民族的文化,風俗和節日,開展具有民族特色的校園文化活動.
(五)、從以下幾個方面構建書香校園
1、創造學習化、人文化的校園閱讀生態環境.
(1)、優化校園文化環境,讓每面牆壁說話,讓每個角落育人.讀書是需要氛圍的,營造良好的讀書氛圍能培養和激發學生的興趣.
(2)、教師帶頭讀書,用自身的行動感化學生;
(3)、創造讀書環境,讓學生願意讀書;
(4)、創設濃郁氛圍,引導學生喜歡閱讀;
2、開展豐富多彩的讀書活動,為師生搭建展示成果的平台.
(1)、經常開展豐富多彩的活動,以激發興趣,鞏固成果.
(2)、開展師生共同參與的「五個一活動」(即兩月一次圖書推薦會;每學期一次讀書知識競賽;每學期一次讀書心得交流會;每學期一次詩歌朗誦會;每學期一次作文競賽).
(3)、傳授有效方法.
3、建立監督、激勵機制,打造書香校園
(1)、學校要制定讀書活動工作計劃,定期檢查落實情況,學期結束時,學校必須組織人員對各班讀書活動開展情況進行全面檢查評價,把各班讀書活動的情況納入班級量化管理和教師業務考核.
(2)、把各個班級開展讀書活動的情況作為學校文明團隊、文明班級評比重要條件之一.
(3)、每次活動結束,對在讀書活動中表現優秀的師生進行表彰,以進一步推動讀書活動持久、深入、生動、活潑地開展。
(4)、教師的讀書筆記每月由學校領導檢查一次，把完成情況納入教師量化考核之中。
(5)、加強組織領導，建立長期長效機制，形成制度，促進讀書活動健康有序地開展和向縱深持續發展。
二、加強領導，確保學校校園文化建設取得實效
(一)、各學校要結合迎「國檢」工作，即日起制定本校校園文化建設的工作方案，並認真組織實施；
(二)、各校要把校園文化建設納入迎「國檢」的重要內容進行開展，力爭XX年年底初見成效，2010年迎「國檢」時成效顯著。
㈨ 公司企業文化如何進行推廣
企業文化建設，實際上就是解決“科學定位”和“宣貫推廣”兩大難題。對於企業文化的“科學定位”問題，解決的途徑無外乎三種模式：一是企業自身定位、二是藉助外腦力量定位(即藉助企業文化咨詢機構)、三是“企業自身+聘請企業文化顧問”定位。具體採取哪一種模式，視企業實際情況而定。一般而言，第一種模式較難實現文化的創新;第二種模式容易出現“文化與管理”脫離的現象，且模式化、咨詢師文化入侵較為嚴重;第三種模式，可以說是企業文化定位的最佳選擇。
企業文化實現“科學定位”後，就是解決企業文化落地的問題了。然而，企業文化的宣傳與推廣是企業文化落地的重要手段。對於企業而言，企業文化推廣的途徑有很多，如會議、日常管理、績效考核、教育培訓、團體學習、媒介、活動等。以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑。
一、會議推廣途徑
會議的過程是工作的過程、學習的過程，尤其是團體學習的過程。它傳播著企業價值觀、規章制度及行為規范，更傳播著對企業物質文化與精神文化的判斷。這正是“企業”文化“企業人”的過程。隨著這種活動的反復開展，企業的文化理念也就逐步滲入了企業人的血液。
企業會議的類型很多，例如黨務工作會議、行政工作會議及工會;企業工作會議、部門工作會議、車間工作會議及班組會議;室內會議、現場會議、電視電話會議及網路會議。它是企業文化宣貫推廣的過程。
二、日常管理推廣途徑
若企業文化與企業管理存在“兩張嘴皮”，則企業文化理念就無法落地，企業管理品質就難以實現提升，甚至蔓延了劣質的企業文化。唯有兩者緊密結合，才能提升企業管理的水平與品質。
日常管理過程中，企業文化的行為層和物質層在傳播，即員工或團隊看到企業的行為規范、聽到企業的聽覺識別體系，都在提醒自己須與企業要求同行。這些都企業文化傳播的過程。因此，企業管理應運用企業價值觀來指導日常工作與學習，運用企業制度來衡量日常工作與學習。
三、教育培訓推廣途徑
教育培訓是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓內容、培訓講師、培訓質量及培訓環境，都會直接或間接地影響人的思想與行為。為此，通過企業文化培訓，可以不斷把文化理念植入企業人的骨髓，改變企業人的心智模式，促使企業人依著企業文化理念去執行任務與完成工作，形成良好的企業氛圍。
誠然，企業文化培訓應該根據企業人的層次不同，而具體培訓的內容須有輕重之別。一般而言，對基層員工進行企業文化培訓時，只要求受訓者知其然，而不必知其所以然;對企業一般管理者進行企業文化培訓時，既要求受訓者知其然，又要求知其所以然;對企業領導與部門、車間主管進行企業文化培訓時，既要求受培訓者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企業文化實踐的典型案例、企業文化理論發展的脈絡。
四、媒介推廣途徑
媒介之所以成為媒介，是由於存在一定的受眾和潛在受眾群。它不斷地通過視覺系統和聽覺系統，向企業人傳播著企業文化。企業文化在媒介反復呈現，就會促使企業人形成思維定勢、習慣。一旦習慣的確立，企業文化也就真正落地了。
媒介可分為對內傳播媒介與對外傳播媒介。對內傳播媒介涵蓋了企業的區域網、有線電視台、廣播、報紙、簡報、室內外看板等;對外傳播媒介涵蓋了地域性、全國性與國際性大眾傳播媒介、產品及包裝設計等。它們一部分內容直接反映了企業文化，一部分內容則間接體現企業文化。為此，這些媒介都是企業文化推廣的途徑。
五、活動推廣途徑
企業文化也可以通過企業舉辦的各種文化活動進行傳播、滲透。但這種推廣途徑，往往間接地、潛移默化地促使企業人接受企業文化的熏陶。也可以說，這種途徑，最容易把意識層面(如文化理念)轉化為行動層面，最終實現企業文化自覺。
為此，企業在採取以上各種企業文化推廣途徑外，還可以舉辦“先進個人與團隊的評比與表彰”、“技術比武”、“安全演練”、“崗位練兵”、“拓展訓練”、“徵文活動”、“演講比賽”、“運動會”、“文藝晚會”等豐富多彩的各種活動。
美國歷史學家戴維・蘭德斯指出：“如果經濟發展給了我們什麼啟示，那就是幸化乃舉足輕重的因素。”面對知識經濟和全球化市場競爭的挑戰，企業要求提升核心競爭力和文化管理水平的需求日益強烈，越來越多的企業管理者學習企業文化的理論，並在企業文化的推廣與實施上做出各種嘗試。然而，令一些企業管理者感到不解的是，他們雖然作了大量的工作，可是，為什麼員工的精神面貌沒有絲毫的改變?為什麼企業的經營業績沒有些許的起色?為什麼企業依然像一部陳舊的機器沒有任何的變革? 造成這種現象的原因很復雜，但最根本的一點就是這些企業的文化還懸在半空中，沒有落到實處。企業文化是一種管理理論，更是一種管理實踐，只有將企業倡導的文化理念深深紮根到企業的現實土壤當中，它才能真正的發揮效力。那麼，要想實現企業文化的成功著陸，企業就需要從以下三個方面加強企業文化的推廣與實施工作。
一、強力灌輸，廣泛宣傳
企業文化只有被員工信仰才有價值，而信仰的前提必須是員工了解，熟悉並記住本企業的文化理念。這就需要企業建立長效機制，鍥而不舍地對員工進行宣傳教育，在這方面很多成功的企業給我們以啟示。像松下公司就有一項規定：每天上午8點，全體員工必須誦讀松下精神，唱公司歌曲，其用意就在於讓全體員工時刻牢記公司的目標和使命，時時鞭策自己，使松下精神持久地發揚下去。宣傳灌輸可以採用多種方式和渠道進行，張貼標語，網路宣傳，公司發展的紀錄片、演講，關於價值觀與戰略願景的研討會等，都是企業通常採取的形式。為了使宣傳的效果達到最佳，表達的方式一定要簡潔、清晰、前後一致，特別是要注意採用廣大員工通俗易懂、喜聞樂見的形式。例如，海爾集團採用的員工的“畫與話”、GE公司的企業價值觀卡以及許多優秀公司的講故事等，實踐證明都是行之有效的形式。從宣貫這個角度來看，企業文化就是故事，大家都記得住的事就是文化，大家能夠搞明白的事就是文化。
二、完善制度，持續推進
企業文化與企業制度是支撐現代企業發展的兩大支柱，如車之兩輪，鳥之雙翼一樣，二者是辯證統一的關系，不可或缺，不可偏廢。然而，在企業文化建設的過程中，我們卻發現，一些企業制度是制度，文化是文化，二者的相關性、配套性很差，甚至存在制度與文化相互矛盾，說法不一的現象，這就給員工的思想和行為造成混亂，不利於企業文化的推進。事實上企業文化建設的過程也就是企業制度健全、規范和落實的過程。因此要按照企業文化的基本精神，重新審視和修訂原有的規章制度，把企業文化的基本理念融入到各項規章制度中，制定和完善符合現代企業發展技術，符合企業生產經營實際的管理制度，操作規范、工作職責，做到制度體現企業文化理念，企業文化理念融入制度之中。當然企業制度的硬性約束作用是一個逐漸減弱的過程。在初始階段，帶有硬性約束的宣貫是必要的，強制性的行為規范要求也是必要的。因為無此約束，再先進的文化觀念也不會自行其道。隨著員工對於企業價值觀的接受和認同，制度的硬性約束作用會逐漸淡化，而員工的軟性自我約束則會逐漸增強。當員工將企業價值觀內化於心靈之中，能夠實行自我管理時，制度的外在硬性約束就已經消失，而員工們內在自我約束的自覺行為得以升華。
三、關注細節，點滴做起
企業文化的實踐過程是一條漫長的道路，同時也是一項宏偉的工程。老子雲：“天下大事，必作於細;天下難事，必成於易”。在現實生活中，往往是想做大事的人很多，而願意把小事做細的人很少。正如汪中求先生所言：我們絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;我們絕不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。因此，我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。成大業若烹小鮮，做大事必重細節，企業文化建設也是同樣的道理，企業文化的實踐過程就是把企業倡導的文化理念不折不扣地落實到生產經營活動的每個細節中。從橫向層面來看，企業文化要落實到每個科室、每個班組和每個崗位之中。像沈陽香雪麵粉公司每個車間都有自己的崗位格言，掛面車間的崗位格言是“條條出精品，袋袋送溫情”，檢斤工的崗位格言是“斤斤計較，兩兩不差”。這些樸素生動的群眾智慧語言已經轉化為巨大的物質力量。從縱向層面來看，企業文化要落實到每個工序和工作環節之中。上海寶鋼公司實施的“用戶滿意工程”，就是把企業的價值觀和理念系統貫徹到了每個工序與工作環節之中。把先進的企業文化貫徹到生產經營活動的細節之中，它會產生文化力，實際上也就是當前許多企業所倡導的執行力。企業文化固然要為企業發展戰略服務，然而戰略確立之後，執行就是關鍵問題了。而把企業文化落實到細節的過程，也就是執行文化的形成和運作過程。
企業文化是企業發展的深層推動力，誰能擁有文化優勢，誰就具有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。但是企業管理者必須意識到這種文化力是依靠企業堅持不懈的實踐和修煉才能獲得的。實踐和修煉是一個過程，在這個過程中，企業管理者要有堅強的.意志和堅忍不拔的精神，積極進取，勇於實踐，不斷揚棄，追求卓越。
當今時代，各行各業的競爭性是非常激烈的，各企業在公司內外部的正面形象(尤其是外界對公司的形象或看法)十分重要，不但可以促進產品的營銷，而且可以塑造企業的社會形象。
“酒香也怕巷子深”，要樹立和不斷強化正面形象，進行企業文化的宣導是必不可少的，具體通過什麼途徑、方式，投入多少經費、人力等需要根據企業的自身實際，下面簡要分享我們的做法。
1、 HR部門各項工作對企業文化的宣導。
在HR部門各模塊工作中，無從滲透著對企業文化的正面宣導。在每次招聘、面試工作中，面試官對公司經營理念、發展規劃、管理制度、福利待遇、晉升通道等企業文化四個層面的內容與應聘者交流甚多，這無形中起到了口口相傳的宣導，在後來的入職培訓、制度執行、績效考核、員工關系管理中更是將企業文化宣導工作推向了深入和持久，不少宣導工作還對人才市場、政府機關、高等院校、社區、周邊同行企業等進行著，可以說，HR部門的各項工作對內、對外都滿含著宣導企業文化。
在HR部門宣導企業文化的時候，要注意一些細節，比如：回答宣導對象的問題或疑問時，要努力從正面去宣導和解釋，遇到無法解釋清楚的，可以說“了解後再回復”或者“公司已經制定了改善措施”或“公司正在改善中”等正面形象，千萬不能說“不清楚，不知道”，更不能態度不好、禮貌欠佳、語氣生硬等。
2、 其他對企業文化宣導的具體形式。
對企業文化的宣導，主要涉及對內和對外兩個方面，其中各自宣導的表現形式又有所不同的，有的是形式只對內或只對外，有的既對內也對外，下面與大家分享。
(1)建立網站。公司建立了自己的網站，設立了公司簡介、新聞、大事記、企業文化、產品介紹、用人策略、招聘職位、客戶留言等版塊，並有專人不斷更新有關內容，供應商、客戶、應聘者或者其他人員進行網站，便很容易了解公司的基本情況。
(2)部門工作。除了HR部門工作對企業文化具有宣導作用外，其他各部門的工作也起著直接或間接的宣導作用，比如：銷售部的營銷推廣就直接對客戶、顧客進行著公司營銷政策和服務的宣導，製造部在製造產品過程中對內部員工進行著產品質量、工作規范的宣導，品保部在工作中無形的供應商、製造部、客戶進行著品質要求的宣導，財務部則工作中對國家會計法規對員工、供應商進行著實際運用的宣導，公司領導則以自己的親身示範對內部員工、外部聯系單位或政府機關等進行著企業文化的高層宣導，普通員工不管是上班還是下班回家有意無意中對身邊同事、親朋好友等進行著企業文化的宣導，可以說，在公司所有員工的日常、業余工作或生活中，都在進行著企業文化的宣導(比如：駕駛員在接待客人途中，其言行、禮貌、待人接物、述說公司情況等，都體現著企業文化的宣導)。
這樣親身、面對面的宣導是最具有說服力的，其效果是直接、十分見效的，可惜一般公司沒有好好開發或挖掘，這是需要重視和投入的，也應當對表現突出的給予一定獎勵。
(3)先進評選。在我們公司，在質量、創新、效益、管理、銷售、安全等方面，按月、季、半年、年度都會給予那些優秀的事跡及先進的員工進行表彰和獎勵，並制定了較為完善的獎勵管理辦法，在無形中就起到了正面鼓勵和宣導企業文化的作用;同時，對那些表現落後的員工按照相關規定給予適當的批評、處罰也是必要的，從反面給予員工進行了企業文化的教育。
(4)其他介質。在企業文化的宣導中，其實還有其他許多細節方面也起到了作用，比如公司的宣傳欄、手提袋、信封、信箋、車輛外裝飾、廠服標識、電話提示音樂、廠房內外裝修、公司內標語、節日宣傳畫、名信片、掛歷、小禮物等，都不同程度印製了公司的標志、標語、名稱、地址、電話、網站、聯系人等，有的甚至還印刷有公司產品介紹，這些介質從多角度對企業文化向公司內外進行了積極的宣傳。
(5)舉辦活動。對內，公司會組織員工每周的生日聚會、每年秋季運動會、每年底年會、每年春季先進員工旅遊、各部門每2月組織聚餐、技能比賽、拓展等活動，以此來團隊員工、提升士氣，通過各種活動幫助員工更加深刻理解公司企業文化的內涵;對外，我們會適當參加社區、街道、區局主辦的一些活動，比如：體育友誼比賽、義工、安全宣傳、城市美化、文體娛樂等，一方面加大對公司正面形象的宣傳和打造，另一方面和諧與各外界單位的融洽關系。
(6)制度建設。包括公司、部門、班級三級管理的制度，涵蓋設計研發、生產製造、經營管理、人事行政、財務、銷售、後勤保障等各種管理制度，無不體現著公司企業文化四個層面的要求，它們指導著員工的行為，倡導著積極向上的精神，是對公司企業文化最全面、最細致的書面詮釋，但隨著公司的發展變化，還需要不斷豐富和完善。
(7)各種會議。目前，公司有各部門的周會、月會、季會、半年會、年度總結計劃會等，還會專項的生產調度會、質量分析會、經營分析會、6S檢查總結會、專有項目進展協調會等，在克服文山會海的基礎上，我們保持了適當的會議頻次，並注重會議質量，做到：有事才會、有會必議、有議必決、有決必行、有行必果。在這些會議上，公司領導或會議主持人在有意無意中對企業文化進行了多次、重復的宣導。
(8)交流評獎。我們公司積極參加行業、地區、全國性的先進評選、交流等，如果能夠獲得某個獎項，在同行甚至全國某領域內是有相當影響力的，其對企業文化的宣導作用不言自明。當然，一定要識別那些只收費、假評優的冒牌評選活動，否則既費時費力費錢，還替別人做嫁衣，可能一不留神還會步入違法的陷阱，所以，對待那些評選邀請，一定要擦亮眼睛、多方求證，注意評選活動的含金量、權威性、影響面，否則寧可不參加。
(9)廣告投入。我認為，目前在對外宣導企業文化來看，企業的廣告投入是很重要的方面，想上個世紀90年代三株口服液鋪天蓋地式的幾十億的廣告投入，大街小巷、池塘電桿、農家牆壁到處是他們的宣傳畫，一夜之間其營銷收入呈井噴直線上升，然而，因為產品質量問題，其銷售量迅速下降，導致企業倒閉，從三株的例子可以看出，適量的廣告投入是必需的，如果僅僅依靠廣告投入想維持企業的長期發展是十分困難的，其持久發展的基礎必須是過硬的產品質量、管理水平和被世人稱道的企業文化。所以，我們公司在報紙、電視、周邊戶外進行了一定的廣告宣傳，但其投入都是在每年的預算范圍內的。
3、 量力而行。
企業文化的宣傳形式可謂是多種多樣，有些是要花相當成本的，有的花銷則不大，企業一定要根據自身發展規劃的要求進行企業文化的宣導，切不可急功近利，企業文化的形成是長期、潛移默化的結果，其對內對外的宣導、擴大企業影響面、進而提升企業經營效益也是逐步見效的;如果宣導過多過雜，不但接受者難以把握其精髓，更可能亂了心眼，變成霧里看花，還可能導致企業投入過多，影響其他重要方面的投入，從而影響企業整個經營情況，那就得不償失了;在企業文化宣導方面，建議每年做好預算和規劃，在沒有特殊情況下，絕不能超出預算范圍。
4、 注重效果。
在企業投入了一定物力、人力和財力的企業文化宣導方面，一定要對宣導進行評估，是否達到了預期效果、效果如何評價等，要像對待績效考核指標一樣認真對待;哪怕是一些投入較少的宣導工作，也可以進行效果評估，從而找出改善宣導效果的方法或途徑(比如：員工平時、業余時間對企業文化的正面宣傳如何起到更好的作用，是不是可以設置“如果員工進行了切實的宣導，進行怎樣的表揚或獎勵”)。
5、 合理處理負面宣導。
在企業經營過程中，難免會遇到在網站、網路上出現惡意中傷公司的行為，或將公司發生的事故(工傷、質量問題等)進行擴大化處理，在這方面，我們是這樣處理的，首先，這類事件由行政部派專人負責，每天跟蹤媒體、網路等與公司有關的話題，同時保持與各界媒體人士和諧融洽正常的合作關系，如果是公司內部員工的勞動問題出現擴大化情況，則由HR部門匯同行政部一同來妥善處理，將事態要控制在一定范圍內，必要時請示公司領導解決;其次，制定了應急處理預案，發現負面宣導的報道，要及時與當事媒體積極協調溝通，同時報告公司主管領導，目前還未出現此種情況;最後，要時常與各界人士(政府、媒體等)保持良好的正常交往，互通有無、常來常往，但一定不能超出正常關系的范圍，如有什麼風吹草動，可及時告知，以便做出快速反應和處理，杜絕事態的擴大(我們就遇到過好幾起員工想去仲裁而我們第一時間獲知，及時介入、控制事態，進而協商妥善處理)。
6、 學習經驗。
每家企業對企業文化的宣導採取有方法和投入經費都是有所區別的，我認為，應當抱著謙虛、學習的態度，經常與同行、周邊企業、行業協會、政府主管部門等進行交流和學習，主動分享自己企業的做法和經驗教訓，借鑒別人的經驗，只有這樣，才能於交流、討論中更加明白真相、探究真理，才能取長補短，更好的找到企業文化宣導更好的方法。
7、 不斷總結。
不管我們採取了什麼企業文化的宣導方法，到半年、年度時都會進行總結，如果是單獨的宣傳項目，就以項目為單位進行總結，如果是常規的宣導方法，就以工作總結的形式進行，總結涉及的內容主要有目標實現、經費使用、效果評價等，其中效果評價包括客戶評價、主辦者評價、與往期對比、存在問題、改善方法等，能夠定量評價的一定要以數據說話，如果定性評價一定要把問題說透說到位，不能有引起歧義。經過這樣的總結，到目前為止，我們基本上利用了所有有一定宣導效果的方法，不少投入大、見效慢的宣導方法(如電視廣告)逐漸退出我們的所選。
總之，企業文化的宣導是一個長期的工作，必須實事求是的進行，切不可短期行為;必須堅持“水滴石穿”的精神，做好宣導工作的接班人培養;必須與企業實際情況結合起來，找到適合自身發展情況的宣導方式;必須向先進的宣導方法學習，修正完善自己的宣導方法;必須不斷總結企業文化宣導的經驗教訓，做到與時俱進、與企業共進退。
㈩ 企業文化對外推廣的幾種方案
任何一個企業，文化是靈魂，是企業經營活動的「統帥」；是企業行動的「思想指南」 ，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發展、壯大，一個企業也需要凝聚力，才能走向成功。有人認為，企業文化建設，只能在企業良好運營時進行，當企業出現問題時，就不能分心再搞文化建設；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業行為的方方面面，企業文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經營理念與文化，以尋求更大的社會價值認同，現我就對外宣傳企業文化做出以下幾個方案：1、與周邊社區開展聯誼會的活動： 定期安排優秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業精神。比如，以一定的時間回訪一個社區的顧客，要求員工到顧客家裡或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以採取教顧客跳舞和其他知識等形式。2、印製有企業標志和企業文化的小生活用品，可以開展買贈活動： 把各類文具用品或小商品貼上公司標志或公司企業文化標志，網址和經營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。3、在公司開設一個募捐箱。 顧客和員工消費後的找零可以自願放入募捐箱內，等到一定的時間，捐助給有困難的人。並在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助於哪裡，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業文化。4、在公司大廳內放置電視機，播放公司的企業文化宣傳、發展戰略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。5、發行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業文化。6、發行廠歌，請人填詞譜曲也是企業文化宣傳的一個方式。7、張貼企業文化宣傳標語，企業文化宣傳畫，在公司內部進行文化宣傳。 總之，企業文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點小小的建議，關鍵還是要各企業根據公司實際情況來確定公司企業文化宣傳的方式和方法。公司企業形象宣傳策劃