道路工程質量創優策劃方案

1. 質量創優策劃方案

質量創優策劃方案

為了確保事情或工作安全順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼你有了解過方案嗎？以下是我整理的質量創優策劃方案，希望能夠幫助到大家。

質量創優策劃方案1

圍繞質量目標的管理網路，根據質量目標編制相應的質量保證措施，落實組織網路，建立質量保證體系和崗位責任制，嚴格執行技術質量管理制度。

一、 質量目標

響應招標文件對施工質量的要求，依據招標文件規定的條款和與本工程相關的規范對工程施工質量進行控制和評定，保證工程施工質量符合《工程施工裝飾裝修質量驗收規范》合格標准。

二、 工程質量管理網路

略

三、在施工管理方面的質量控制

1、加強質量宣傳教育，提高全員質量意識。

對參加施工的全體人員進行「百年大計、質量第一」的質量教育。質量好壞關系著國家財產和人民生命安全，關系著施工企業的聲譽，要把質量作為企業的第一生命。認真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質量認識，參加施工員工牢固樹立「質量第一，信譽第一」的思想。

2、制定創優計劃，完善保證體系。

完善質量保證體系，建立項目部施工隊作業班組三級質量保證體系。各級領導規劃，將規劃目標分解到各班組直至個人。用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，把工程質量規劃創優目標落到實處。

3、做好技術質量交底，嚴格質量審核制度。

在各分項工程開工前，要認真做好技術交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質量目標、施工方法、工藝流程、操作規范、驗收標准及其他技術要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質量審核制，對質量體系、工序質量、已完工程質量等方面定期審核，確保質量活動的正常實施。

4、嚴格規章制度，狠抓目標落實。

在施工過程堅持貫徹執行工程測量雙檢復核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質量事故報告制度和關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規范化、制度化，項目部每月、施工隊每旬都開展一次質量評比活動，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查達到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據各自的崗位工作職責，堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題。項目部、施工隊，作業班組要逐級簽訂質量保證責任書，並依據保證責任書中的質量目標實現情況，嚴格考核與獎罰。

5、嚴格控制原材料質量，抓好預製件施工工藝。

嚴格控制各種原材料的質量，對每批進場的原材料都必須進行質量抽查，並記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現場，預制構件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設計標准、技術規范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設計要求和施工方案中的.工藝流程進行預制和安裝，確保預制和安裝質量。

6、真誠合作，嚴把質量關。

與建設單位及監理單位真誠合作，共同把好質量關，是我們的優良傳統。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業主及監理工程師的監理督和指導，積極配合監理工程師做好質量的檢查工作，及時准確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執行建設單位、監理單位的有關工程質量控制的條款。

四、在保證手段方面的質量保證措施

1、組織均衡生產，取得生產投入的最佳效益，並確保工程質量的穩定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰，草率從事。避免管理失控和質量事故。並採用計算機編制施工進度網路計劃，抓住網路計劃的關鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現施工作業均衡生產。

2、確保設備能力。加強設備管理，保證設備的配套、使用，合理調度和良好的性能狀態。為達到質量目標起到重要基礎保證作用。

3、採用先進技術。先進的生產技術，對提高工程質量和生產效率會產生事半功倍的效果。

4、提高人員素質。質量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產出合格的、高質量的產品。為了確保人員素質能適應本項目質量工作的目標要求，我方對項目經理部關鍵的工作崗位規定了學歷、資歷、職稱、業績等方面的任職資格。實行持證上崗。

五、一線質量管理方面的有效控制

1、程序控制

對開工、作業實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環節實行程序控制，建立開工申請單位批准書、施工日誌、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責任人職責，並對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時准確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質量的真實情況，以確保施工作業按質量標準的規定要求組織實施。

2、重點控制

對施工中的弱點、難點和關鍵點實行重點控制，如設計圖紙審查、施工技術方案確定、測量控制網布設、原材料與半成品質量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關注、確保工作質量。

六、在施工作業方面的質量保證措施

1、使用全站儀加密控制網，提高控制精度，保證整個工程結構尺寸准確無誤。

2、檢驗砼拌和料，應及時檢查均勻性和坍落度技術指標，如不符合要求，應進行第二次拌和，二次拌和達不到要求時一律廢棄，嚴禁使用。

3、選用同廠、同批號水泥澆注相鄰結構，保證顏色均勻統一：粗細骨料固定料場，固定質量，保證砼結構一次完成。

4、加強對砼成品的保護工作，使用枕木、塑料布捆紮，遮擋等方式保護。

質量創優策劃方案2

一、質量目標

1、保證合同承諾，交付顧客滿滿意意工程。

2、工程竣工一次性驗收合格100%。

3、爭創獎牌工程。

4、全面履行工程保修職責，工程交付後的回訪率達到100%。

二、質量創優計劃

1、建立工程質量責任制。

（1）要認真學習企業《質量手冊》

（2）建立健全質量管理體系，制訂質量通病預防措施。

2、按照《陝西省建設工程技術資料整編評定統一規定》整理工程資料，做到資料與工程進度表同步，並保證資料真實科學。

3、施工現場要使用合格計量器具，並按配合比認真計量，做好台賬。

4、原材料質量：

（1）原材料、半成品，嚴格按照質量標准、規范、設計要求進行驗收。

（2）材料的出廠合格證、材料證明要齊全。

5、建立自檢、互檢、交接檢制度。

（1）上道工序不合格不能進入下道工序。

（2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。

三、技術質量管理制度

以質量示生存，以信譽示發展，顯我項目部的經營宗旨，為了確保工程質量，落實責任制管理，特製定質量管理制度。

1、項目經理全面負責工程質量監督管理。

2、工長、技術員、質檢員現場指導檢查工程質量。

3、質檢中隨工現場檢查工程質量，如發現質量問題及時處理，對於不符合質量要求的堅決返工。

4、材料廠員要滅頂把原材料廠的質量關，凡不合格材料廠一律不準備進入施工現場。

5、各班組要認真負責檢查工程質量，及時消除 工程質量問題。

6、認真搞好技術落後培訓和技術交底，每道工序完工後，要經現場質檢員檢查驗收後，報現場監理和甲方代表驗收後方可進入下首工序。

7、以上職責落實到人，強化質量意識和質量管理，對每個分部 分基工程質量按驗評標准認真驗收，凡不合格者，不得進入下道工序。

2. 公路工程施工組織設計如何寫

一、施工組織設計說明 1
1.1編制依據 1
1.2編制范圍 1
1.3編制原則 2
1.4 編制所遵循的技術規范和標准 3
1.5施工指導思想 3
1.6施工組織原則 3
二、工程概況 3
2.1工程概況 4
2.2自然地理條件 4
2.2.1地形地貌 4
2.2.2工程地質條件 5
2.2.3水文與氣象 5
2.3施工條件 6
2.3.1工地交通條件 6
2.3.2主要築路材料 6
2.3.3工程用電 7
2.3.4工程用水 7
三、施工組織規劃 7
3.1施工組織機構與人員配備 7
3.1.1施工組織機構 7
3.1.2施工隊伍的組成和施工段落的劃分 7
3.1.3施工組織機構的主要職責 7
3.2主要臨時工程 12
3.2.1施工駐地建設 12
3.2.2施工運輸便道及便橋 13
3.2.3砼攪拌站及橋梁預制場 15
3.2.4爆破品倉庫 16
3.2.5棄土場 16
3.2.6施工用水 16
3.2.7臨時供電 16
3.2.8主要臨時設備工程數量 17
四、施工順序及進度計劃 18
4.1分項工程施工順序 18
4.1.1總體施工順序 18

4.1.2各分項工程施工順序 18
4.2施工進度計劃安排 20
4.3工期保證措施 21
五、主要工程、重點工程項目施工方案、方法及其措施 25
5.1工程重、難點分析 25
5.1.1工程重、難點 25
5.1.2施工對策 26
5.2路基施工方案、方法與工藝 26
5.2.1工程概況 26
5.2.2施工組織及其工期安排 26
5.2.3土石方調配方案 27
5.2.4主要施工機械配置 27
5.2.5施工方案及方法 28
5.2.5.1路基清表施工方案 28
5.2.5.2基底處理施工方案 30
5.2.5.3填土路基施工方案 31
5.3橋涵工程施工（方案）方法與工藝 36
5.3.1工程概況 36
5.3.2施工組織及工期安排 36
5.3.3整體施工方案及方法 37
5.3.4分部、分項工程施工方案及方法 39
5.3.4.1重、難點工程施工方案 39
5.3.4.2一般工程施工方法及要點 52
5.4排水及防護工程 60
5.4.1工程概況 60
5.4.2施工組織及工期安排 60
5.4.3施工方案及施工方法 60
5.4.3.1施工方案 60
5.4.3.2排水工程施工方法 60
5.4.3.3防護工程施工方法 61
六.工程質量和工期的保證措施 61
6.1.質量保證及措施 62
6.1.1分項工程施工質量控制方法和措施 62
6.1.2常見質量通病及預防措施 64
6.1.3材料采購的質量保證 71
6.1.4檢測設備 73
6.1.5正確處理工程質量和施工進度措施 74
6.2工期保證措施 74
6.2.1生產要素保證 74
6.2.2使用先進技術設備加快施工進度 75
6.2.3技術保證 76
七.冬季和雨季施工安排 77
7.1冬季施工安排 77
7.1.1路基工程 77
7.1.2橋涵混凝土及砌體 77
7.2雨季施工安排 78
7.2.1雨季施工安排 78
7.2.2雨季防洪措施 79
八.質量保證措施 80
8.1質量目標 80
8.2創優規劃 80
8.3質量領導小組 82
8.4自檢體系 83
8.4.1質量檢查制度 83
8.4.2技術交底制度 83
8.4.3定期檢查考核制度 84
8.4.4質量匯報工作制度 84
8.4.5質量事故申報制度 84
8.4.6優質優價制度 85
8.5健全質量管理制度 85
8.6貫徹ISO9000系列國際標准 85
8.6.1 管理職責 85
8.6.2資源管理 86
8.6.3產品實現的策劃 87
8.6.4測量、分析和改進 88
8.6.5安全控制 90
8.7質量事故申報制度 91
8.7.1建立工程質量事故快報制度 91
8.7.2工程質量事故書面報告主要內容 91
8.7.3有下列情形之一者，按隱瞞事故追究責任 91
九.安全保證體系 92
9.1安全目標 92
9.2安全保證體系 92
9.3安全保證措施 92
9.3.1路基工程 92
9.3.2橋梁工程 94
9.3.3防護工程 95
十.環境保證措施 96
10.1工地植被及地下水資源保護措施 96
10.2水土保持措施 96
10.3動物保護措施 97
10.4大氣環境措施 97
10.5降低噪音措施 98
十一.文明施工管理 98
11.1施工現場管理 98
11.1.1文明施工目標 98
11.1.2現場施工管理措施 99
11.2辦公、生活設施 99
11.3建設工地良好文化環境 100
11.3.1場容場貌 100
11.3.2現場施工環境衛生 100
11.3.3文明施工教育 100
11.3.4職工文化生活 101
十二.其他應說明的事項 101
12.1防洪度汛措施 101
12.2廉政建設措施 102
12.3緊急處理措施 103
12.4合同段協調施工措施 104
12.5農忙季節及春節期間施工措施 105
12.6交通保障措施 105
12.7預防疾病傳播措施 106
12.8防火、防暑、防盜措施 106
12.9缺陷責任期內對工程的維修方案 107
12.10農民工工資保證措施 108
十三.附表 108
表1.分項工程進度年計劃（斜率圖） 108
表2.工程管理曲線 108
表3.施工總平面布置圖 108
表4.主要分項工程施工工藝框圖 108
表5.施工總體計劃表. 108

3. 施工現場臨時道路施工方案的措施

目 錄

目 錄 1
第一章 編制說明..................................2
第二章 工程概況 2
第三章 施工方法 3
第四章 管理機構及人員設置 5
第五章 機具、設備配備表 9
第六章 質量保證及成品保護措施...................10
第七章 安全保證措施.............................13
第八章 環境保護措施.............................14
第九章 文明施工措施..........................15-16

第一章 編制說明

為實現安全管理規范化、科學化，確保規范施工安全生產，根據該工程建築結構和施工特點、特編制該施工方案。
一、依據中國石化管道儲運公司曹妃甸商業儲備庫工程建設項目部提供的施工圖紙等有關資料。
二、依據國家、行業現行的設計規范、施工規范、驗收標准及有關資料。
三、依據我公司對施工現場的勘察、調查資料。
四、依據我公司積累的成熟技術、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經驗。
五、依據ISO9001標準的質量管理體系。
六、依據我公司可調用到本工程項目的各類資源。
本施工方案編制范圍為曹妃甸油庫現場臨設工程.室外排水工程。同時也是在滿足業主期望、確保工程質量、工程工期，滿足施工安全、環境保護的前提下編制的。
第二章 工程概況
一、工程特點：
1、本工程位於唐山市曹妃甸原油商業儲備庫庫區；原場地曹妃甸島的濱海淺灘潮間帶處。
2、本工程計劃開工日期2009年11月15日，竣工日期2009年11月25日，工期11天。
3、因臨設房從臨時停車場向東贊建7棟。臨時道路也贊鋪與其長度相同，長度約410米。
二、圖紙設計要求：
1、道路路基：採用素土碾壓，壓實度≥93%（重型壓實標准）。道路路基填方區域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工規范的土壤。回填土必須分層碾壓，每層虛鋪厚度不得大於500mm。
2、碎石基層：150mm厚級配碎石。
3、砼路面：120厚C25混凝土面層分塊搗制，振搗密實，隨打隨抹平。

第三章 施工方法

一、 路基：
1、已做好控制樁位的復核測量，並根據需要按規范要求進行加密樁和保護樁的布設。測量放樣已結束。
2、路基基本要求：對原地面進行清表、平整夯實及特殊路基處理並經監理工程師認可後，方可進行路基施工。路基施工前或施工過程中，採取各種防排水措施，減少積(雨)水對路基的浸泡，確保施工質量。
3、路基基底處理:對鬆土段，先清除有機質土，用推土機根據設計標高分層推平。用重型振動壓路機分層碾壓，直到壓實層頂面穩定、無下沉、表面平整均勻，邊線順直。
二、碎石基層：
1、已對路基工作面的中線、高程、寬度、平整度等進行了認真的檢查，經檢驗各項指標滿足規范要求，可以進行碎石基層的施工。

2、原材料的選擇
選擇石料強度、級配、石料壓碎值等符合要求的材料進行填築基層。且經試驗檢測合格，並報監理工程師同意後進行施工。
3、攤鋪與夯實：用推土機將碎石進行攤鋪，碾壓前要注意碎石中的含水量，含水量應比最佳量大1%，碾壓實行先輕後重的方法進行。先用6-8t壓路機進行初壓，迅速用平地機進行整平和整形。然後再用重型壓路機進行終壓。
三、砼路面：
1、安裝模板 ：模板採用鋼模板，模板應無損傷，有足夠的強度，內側和頂、底面均應光潔、平整、順直，局部變形不得大於3mm，振搗時模板橫向最大撓曲應小於4mm，高度應與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm。
2、砼攤鋪和振搗 ：採用商品混凝土一次攤鋪混凝土路面厚度為12cm。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應連續施工，如需中斷，應設施工縫，其位置應在設計規定的接縫位置。振搗時，可用平板式振搗器或插入式振搗器。
3、伸縮縫施工 ：伸縮縫宜在混凝土硬結後鋸成,鋸縫必須及時， 伸縮縫應與路中心線成90°，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿。
4、表面修整和防滑措施 ：水泥混凝土路面面層混凝土澆築後，當混凝土終凝前必須用磨光機將其表面抹平。在機械上安裝圓盤，即可進行粗光;安裝細抹葉片，即可進行精光。 為了保證行車安全，混凝土表面應具有粗糙抗滑的表面。在已硬結的路面上，用鋸槽機將路面鋸成深5～6mm、寬2～3mm、間距2Omm的小橫槽。
5、養護 ：混凝土板做面完畢應及時進行養護，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解強度發育條件以及防止收縮裂縫的產生。養護時間一般約為14～2ld。混凝土宜達到設計要求，且在養護期間和封縫前，禁止車輛通行。其養護方法採用 濕治養生法，即在混凝土抹面2h後，表面有一定強度，用濕麻袋或草墊，或者20～3Omm厚的濕砂覆蓋於混凝土表面以及混凝土板邊側。覆蓋物還兼有隔溫作用，保證混凝土少受劇烈的天氣變化影響。在規定的養生期間，每天應均勻灑水數次，使其保持潮濕狀態。

第四章 管理機構及人員設置
一、施工組織機構
為確保優質、高速、安全、文明地完成工程施工任務，若我公司我公司將成立曹妃甸油庫現場臨設工程.臨設道路工程項目經理部，由該項目部承擔本工程的現場施工，按照項目法要求進行施工管理。
施工現場選調技術素質好，工作能力強，有類似工程施工經驗人員組成項目管理班子，項目經理部做如下編制：設項目經理一名，質量員、安全員、材料員、財務會計、技術員各一名。其職能如下：
項目經理：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產調度，協調分包施工；負責安全生產、文明施工、臨時水電、總平面管理等；負責統計工作；記錄總施工日記。
技術、質量、安全方面負責人：負責專業的技術管理和質量管理；負責各專業、各工種之間施工協調圖的繪制；解決工程中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底；控制項目施工質量，進場材料、設備的質量；制定安全防護措施並負責檢查驗收；負責工程技術資料的收集與整理；負責檢驗試驗工作。負責工地的安全保衛、消防工作。負責與環保、環衛、治安、市政等政府職能部門溝通與協調；負責項目行政、人事、後勤等工作。
材料、財務、負責人員：負責各類材料的確認與采購供應；負責工程機械配備使用及維護保養；保證周轉工具的供應、運輸與保管；負責成本核算工作。
各部門負責人在項目經理的統一領導下各行其責，互相協作，共同為業主提供滿意的服務；為本單位創效益、爭榮譽。
二、附表
項目經理簡歷見附表-1，項目經理部主要施工管理人員見附表-2。

附表-1：項目經理簡歷表

姓 名 郭慶鈞 性 別 男 年 齡 64
職 務 項目經理 職 稱 工程師 學 歷 大專
參加工作時間 1988年 從事項目
經理年限 16年
已 完 成 工 程 項 目 情 況
建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工日期 工程質量
華北管網項目部 天津一體化南疆油庫T-003#罐基礎承台 591萬元 2006.09.20-2006.11.07 合 格
華北管網項目部 天津一體化大港中轉油庫T-8#罐基礎承台 618.28萬元 2007.09.15-2007.11.03 合 格
華北管網項目部 曹妃甸油庫污水處理廠工程 容積3928立方 2008．05.04-2008.07.07 合 格

附表-2項目經理部主要施工管理人員

機構 主要管理
人 員 姓 名 職 務 職 稱 主要資歷、經驗及
承擔過的項目
現

場 項目經理 郭慶鈞 項目經理 工程師 從事項目經理工作18年
質量管理 許敬佩 質檢員 工程師 從事質量管理工作14年
投資管理 李 輝 會計員 助 工 從事工程管理工作11年
生產管理 付
劍 技術員 助 工 從事施工管理工作10年
材料管理 梁宜濤 材料員 助 工 從事材料管理工作9年
安全管理 鄭玉海 安全員 助 工 從事安全管理工作6年

第五章 機具、設備配備表

計劃投入的主要施工機械設備表
序號 機械或設備
名 稱 型號
規格 數量 國別
產地 製造
年份 額定功率KW 生產能
力M/H 備注
1 單斗反鏟挖掘機 斗容量1立米 2 徐工集團 325
2 履帶式推土機 1 90KW
3 機動三輪車 7YP-150 2 山東 07.02
5 水準儀 DSZ2 1 蘇州 2009.7
6 經緯儀 DJ-2 1 南京 2006.1
8 振動棒 1
9 打夯機 1

說明：小型手持工具按需隨時進場。

第六章 質量保證及成品保護措施

一、質量目標
本工程質量管理目標為確保合格，以一流的管理、一流的質量、一流的服務、創建一流的工程。
二、質量保證體系
①全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001質量環境職業健康安全管理體系程序文件和質量驗收規范，全面貫徹「誠信守法 鑄造時代精品 文明施工 爭當環保先鋒 以人為本 追求持續發展」 的企業管理方針，根據公司質量保證體系的要求編制本工程項目質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責的質量管理機構，採用質量預控法，把質量管理由事後檢查轉變為事前控制，達到「預防為主」的目的。使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處於受控狀態。
②項目經理部建立以項目經理為組長的工程創優領導小組，並針對本工程中的重點、難點及易發生質量問題的分部分項建立QC領導小組，明確工程質量目標，制訂工程創優計劃，與作業班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。

三、思想保證體系
用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。重實效，樹立「一切為用戶服務」的觀點。「用戶」對外部來講，是指建設單位，對內部來講，後一道工序是前一道工序的「用戶」，為「用戶」服務就是使「用戶」滿意，要面向「用戶」、了解「用戶」、研究「用戶」、全心全意為「用戶」服務，以達到提高施工質量的目的。
四、組織管理措施
1、全面推行工程質量優質優價，與全體管理人員及各班組長簽訂創優責任狀，把工程質量與職工的經濟利益掛鉤，完成質量目標管理的，工資上浮；否則，管理人員、工人工資下浮。由質檢員每天檢查考核，充分落實質量經濟責任制，調動全體職工的積極性。
2、強化項目工程師、技術監控部、各班組質檢員的質量否決權利，質檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術監控部每周對質檢員工作進行檢查，項目工程師對技術監控部每旬進行考核一次，發現達不到合格標準的一律返工，充分行使質量一票否決制度。
3、進一步完善項目經理部的質量管理制度，強化幹部職工的質量意識，充分落實公司的質量方針，貫徹落實各項質量管理制度，嚴格執行質量程序文件，正確處理好質量與效益的關系。
4、提高項目經理部施工人員的整體素質，加強對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調等級高的技術骨幹到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業人員持證上崗，為能實現目標管理提供保證。
5、尊重、服從上級主管部門、設計部門、質量監督部門及業主對本工程的監督檢查。定期、不定期邀請他們來現場檢查指導工作，及時發現和解決施工中出現的問題。
6、建立質量信息系統，由於施工項目涉及面廣、工作環節多、形成過程比較復雜，加之手工操作多，要把影響工程質量的各種因素都控制起來，做到工程質量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統，確定各種質量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內部的質量動態，以便於項目經理和有關人員及時作出相應的決策。
五、技術管理措施
1、認真學習和貫徹各項技術規范標准及質量驗收規范和驗評標准，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關文件，進行圖紙會審並做好會審記錄。
2、嚴格執行技術交底制度，做好各分部分項工程的技術交底工作，做好工程質量的預控管理，項目技術負責人書面向施工員、質檢員、安全員交底，施工員、質檢員、安全員書面向生產班組交底。技術交底均應有文字記錄。
3、 加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗設備計劃表，砼及砂漿嚴格按設計配合比計量。
4、加強測量管理工作，加強放線復測檢查。測量員放線，質檢管理部必須逐一復核，確認無誤後方可施工。
5、加強施工過程的質量控制，設置質量控制點。施工時項目工程師編制詳細的分部工程施工方案，質檢員對整個過程進行連續監控，並認真做好記錄。
6、質檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質量控制及特殊過程式控制制採取連續監控。抓好進貨、檢查、驗收三個環節，做好見證取樣送檢工作，未經檢驗的材料不得投入施工。
7、做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎上，由質檢員、班組長檢查合格後通知業主，復驗合格後方可進入下道工序施工。
8、施工現場設專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成後，由資料員整理全部工程技術資料，並填寫《質量保證資料核查表》，認真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。
六、工程質量標准
1、本工程施工過程中必須貫徹執行國家現行施工及驗收規范，強制性標准條方及國家頒發的各種設計規范、規程、規定、標准及建築材料質量標准，以及標准圖集，這些技術標准多與施工及驗收規范互相補充，因此質量驗收必須作為質量驗收依據。
2、設計文件、設計會審記錄、工程變更、設計聯系單均是建築安裝工程施工的依據，也是工程評定的依據。
七、工程質量檢驗
1、質量檢驗就是以質量標准為依據對材料設備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢查，將檢查結果同質量標準的要求比較，最後判定檢驗項目是否合格，發現不合格，查明原因，採取補救措施，或返工重做，起到把關作用。
2、質量檢驗要求
檢驗標准統一，檢驗方法統一，分項內容統一。
3、質量檢查工作的組織
質量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職檢驗機構和人員必須從施工准備到竣工驗收各個環節進行嚴格檢驗。

第七章 安全保證措施

一、安全生產保證措施
（一）、安全管理目標
本工程的安全目標為實現「五無」（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），輕傷頻率控制在1.2‰以內的目標，嚴格遵照國家頒布的「一標三規范」：《建築施工安全檢查評分標准》（JGJ59-99）、《建築施工高處作業安全技術規范》（JGJ80-91）、《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88），以及《建設工程安全生產管理條例》，按照《省市級文明施工文明生產檢查評定標准》監督檢查施工現場各部門、各工種的貫徹執行情況，制定如下安全措施。
（二）、安全保證體系
①成立以項目經理為首的安全生產管理小組，監控管理部為安全生產管理責任部門，設置專職安全員，班組設兼職安全員，從事安全監督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項目經理及安全員均由經過市安監站考核合格的人員擔任，且無任何安全違法違規行為的不良記錄。
②完善項目經理部安全生產管理網路，從項目經理部到操作層人員人人有安全生產責任，明確職責，層層分解安全管理目標，與各作業班組簽訂安全生產責任狀，形成上管成片，下管成網，安全生產事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網路。
③項目經理、安全乾部、特種作業人員均需定期培訓、持證上崗。
（三）、組織管理措施
①建立健全安全生產責任制及項目經理部各項安全管理規章制度，完善從監控管理部到各作業區、作業班組安全生產責任制，定期考核檢查。
②建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產意識和自我防護能力。
③建立安全檢查制度，各作業班組每天對安全生產進行自查，技術監控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項目經理部組織一次安全生產大檢查，編制安全生產簡報，通報安全生產狀況。
④建立班前活動制度，各作業班組在每天上工前由班組長針對不同工作環境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。
（四）、技術管理措施
①建立安全生產管理檔案，按規定及時收集整理安全教育資料、培訓記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術交底、安全生產管理制度、機械設備運轉台帳等安全生產資料。
②編制安全設施投入計劃，落實安全投入專款資金，做到專款專用，根據工程需要及時添置安全設施，確保安全設施的齊全完好。
③強化施工現場平面管理，嚴格按施工組織設計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩，保持道路暢通。

第八章 環境保護措施

一、管理目標
嚴格執行國家及省市有關法律、法規，認真貫徹徐建發（2003）50號文件，積極改善作業環境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現場衛生，保障職工身體健康，以良好的心態積極投入施工生產。
二、組織管理措施
項目經理部成立以項目經理為組長的環境保護領導組，監控管理部為責任部門，設兼職環保管理員1 名。
完善環境保護管理制度，施工現場認真執行國家有關環保的政策、法規，落實環保管理制度，加強政治思想工作，對職工開展加強環境保護的意識教育，形成一個文明良好的施工環境，對檢查出的問題限期整改。
實行環保目標責任制：把環保指標按責任書的形式層層分解到個人，列入崗位責任制，建立一支懂行善管的環保自我監控體系。
加強對施工現場粉塵、噪音、廢氣的監測和監控工作，與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰，及時採取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。
三、技術管理措施
（1）防止大氣污染：施工現場勤打掃，保持整潔衛生，場地平整，施工現場垃圾、渣土要及時清理出現場，做到無積水、無黑臭、無垃圾，排水暢通。
（2）防止水源污染：施工現場排水必須經過沉澱後，排入污水管網。
（3）防止噪音污染措施：嚴格控制人為噪音，進入施工現場不得高聲喊叫、最大限度地減少雜訊。

第九章 文明施工措施

一、文明施工管理目標
本工程實行施工現場標准化管理。
二、組織管理措施
1、項目經理部成立以項目經理為組長的文明施工領導組，作業班組負責人為相關作業區文明施工責任人，負責工地現場的文明施工工作。
2、完善文明施工管理制度，施工現場認真執行國家有關文明施工的法規，落實文明施工管理責任制，實現現場標准化管理。加強政治思想工作，對職工開展職業道德與文明施工的教育，形成一個文明的施工環境。
3、將文明施工管理辦法報送業主、監督審查，自覺接受管理與監督。
三、技術管理措施
1、加強施工現場總平面布置的管理，按照總平面布置圖，搭設臨時設施，安裝機具、堆放材料、構件，盡量減少現場二次倒運。
2、施工現場保持場地平整，現場道路必須通暢，排水系統良好，場容場貌整潔，無長流水，無長明燈和路障，因該工程位於生活區內，在現場出入口設專人負責沖洗打掃，確保現場環境整潔干凈無污染。
3、各種材料及構件應按要求堆放整齊，並進行標識。怕潮、怕雨淋日曬的材料，要採取防潮和遮蓋措施，易失小件和貴重物品要入庫保管。
4、現場使用的施工機械，經常保持清潔，標記編號明顯，安全裝置可靠。機棚內外干凈整齊，棚內視線好，操作方便，攪拌機周圍要有排水措施，干凈整潔。
5、環境衛生：作業區范圍內由操作層人員負責清理，非施工區域由專門保潔人員進行清理，劃分區域，責任到人，每天由技術監控部人員進行檢查，並作好記錄。贊同0| 評論

4. 施工現場臨時道路施工方案

目 錄

目 錄 1
第一章 編制說明..................................2
第二章 工程概況 2
第三章 施工方法 3
第四章 管理機構及人員設置 5
第五章 機具、設備配備表 9
第六章 質量保證及成品保護措施...................10
第七章 安全保證措施.............................13
第八章 環境保護措施.............................14
第九章 文明施工措施..........................15-16

第一章 編制說明

為實現安全管理規范化、科學化，確保規范施工安全生產，根據該工程建築結構和施工特點、特編制該施工方案。
一、依據中國石化管道儲運公司曹妃甸商業儲備庫工程建設項目部提供的施工圖紙等有關資料。
二、依據國家、行業現行的設計規范、施工規范、驗收標准及有關資料。
三、依據我公司對施工現場的勘察、調查資料。
四、依據我公司積累的成熟技術、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經驗。
五、依據ISO9001標準的質量管理體系。
六、依據我公司可調用到本工程項目的各類資源。
本施工方案編制范圍為曹妃甸油庫現場臨設工程.室外排水工程。同時也是在滿足業主期望、確保工程質量、工程工期，滿足施工安全、環境保護的前提下編制的。
第二章 工程概況
一、工程特點：
1、本工程位於唐山市曹妃甸原油商業儲備庫庫區；原場地曹妃甸島的濱海淺灘潮間帶處。
2、本工程計劃開工日期2009年11月15日，竣工日期2009年11月25日，工期11天。
3、因臨設房從臨時停車場向東贊建7棟。臨時道路也贊鋪與其長度相同，長度約410米。
二、圖紙設計要求：
1、道路路基：採用素土碾壓，壓實度≥93%（重型壓實標准）。道路路基填方區域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工規范的土壤。回填土必須分層碾壓，每層虛鋪厚度不得大於500mm。
2、碎石基層：150mm厚級配碎石。
3、砼路面：120厚C25混凝土面層分塊搗制，振搗密實，隨打隨抹平。

第三章 施工方法

一、 路基：
1、已做好控制樁位的復核測量，並根據需要按規范要求進行加密樁和保護樁的布設。測量放樣已結束。
2、路基基本要求：對原地面進行清表、平整夯實及特殊路基處理並經監理工程師認可後，方可進行路基施工。路基施工前或施工過程中，採取各種防排水措施，減少積(雨)水對路基的浸泡，確保施工質量。
3、路基基底處理:對鬆土段，先清除有機質土，用推土機根據設計標高分層推平。用重型振動壓路機分層碾壓，直到壓實層頂面穩定、無下沉、表面平整均勻，邊線順直。
二、碎石基層：
1、已對路基工作面的中線、高程、寬度、平整度等進行了認真的檢查，經檢驗各項指標滿足規范要求，可以進行碎石基層的施工。

2、原材料的選擇
選擇石料強度、級配、石料壓碎值等符合要求的材料進行填築基層。且經試驗檢測合格，並報監理工程師同意後進行施工。
3、攤鋪與夯實：用推土機將碎石進行攤鋪，碾壓前要注意碎石中的含水量，含水量應比最佳量大1%，碾壓實行先輕後重的方法進行。先用6-8t壓路機進行初壓，迅速用平地機進行整平和整形。然後再用重型壓路機進行終壓。
三、砼路面：
1、安裝模板 ：模板採用鋼模板，模板應無損傷，有足夠的強度，內側和頂、底面均應光潔、平整、順直，局部變形不得大於3mm，振搗時模板橫向最大撓曲應小於4mm，高度應與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm。
2、砼攤鋪和振搗 ：採用商品混凝土一次攤鋪混凝土路面厚度為12cm。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應連續施工，如需中斷，應設施工縫，其位置應在設計規定的接縫位置。振搗時，可用平板式振搗器或插入式振搗器。
3、伸縮縫施工 ：伸縮縫宜在混凝土硬結後鋸成,鋸縫必須及時， 伸縮縫應與路中心線成90°，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿。
4、表面修整和防滑措施 ：水泥混凝土路面面層混凝土澆築後，當混凝土終凝前必須用磨光機將其表面抹平。在機械上安裝圓盤，即可進行粗光;安裝細抹葉片，即可進行精光。 為了保證行車安全，混凝土表面應具有粗糙抗滑的表面。在已硬結的路面上，用鋸槽機將路面鋸成深5～6mm、寬2～3mm、間距2Omm的小橫槽。
5、養護 ：混凝土板做面完畢應及時進行養護，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解強度發育條件以及防止收縮裂縫的產生。養護時間一般約為14～2ld。混凝土宜達到設計要求，且在養護期間和封縫前，禁止車輛通行。其養護方法採用 濕治養生法，即在混凝土抹面2h後，表面有一定強度，用濕麻袋或草墊，或者20～3Omm厚的濕砂覆蓋於混凝土表面以及混凝土板邊側。覆蓋物還兼有隔溫作用，保證混凝土少受劇烈的天氣變化影響。在規定的養生期間，每天應均勻灑水數次，使其保持潮濕狀態。

第四章 管理機構及人員設置
一、施工組織機構
為確保優質、高速、安全、文明地完成工程施工任務，若我公司我公司將成立曹妃甸油庫現場臨設工程.臨設道路工程項目經理部，由該項目部承擔本工程的現場施工，按照項目法要求進行施工管理。
施工現場選調技術素質好，工作能力強，有類似工程施工經驗人員組成項目管理班子，項目經理部做如下編制：設項目經理一名，質量員、安全員、材料員、財務會計、技術員各一名。其職能如下：
項目經理：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產調度，協調分包施工；負責安全生產、文明施工、臨時水電、總平面管理等；負責統計工作；記錄總施工日記。
技術、質量、安全方面負責人：負責專業的技術管理和質量管理；負責各專業、各工種之間施工協調圖的繪制；解決工程中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底；控制項目施工質量，進場材料、設備的質量；制定安全防護措施並負責檢查驗收；負責工程技術資料的收集與整理；負責檢驗試驗工作。負責工地的安全保衛、消防工作。負責與環保、環衛、治安、市政等政府職能部門溝通與協調；負責項目行政、人事、後勤等工作。
材料、財務、負責人員：負責各類材料的確認與采購供應；負責工程機械配備使用及維護保養；保證周轉工具的供應、運輸與保管；負責成本核算工作。
各部門負責人在項目經理的統一領導下各行其責，互相協作，共同為業主提供滿意的服務；為本單位創效益、爭榮譽。
二、附表
項目經理簡歷見附表-1，項目經理部主要施工管理人員見附表-2。

附表-1：項目經理簡歷表

姓 名 郭慶鈞 性 別 男 年 齡 64
職 務 項目經理 職 稱 工程師 學 歷 大專
參加工作時間 1988年 從事項目
經理年限 16年
已 完 成 工 程 項 目 情 況
建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工日期 工程質量
華北管網項目部 天津一體化南疆油庫T-003#罐基礎承台 591萬元 2006.09.20-2006.11.07 合 格
華北管網項目部 天津一體化大港中轉油庫T-8#罐基礎承台 618.28萬元 2007.09.15-2007.11.03 合 格
華北管網項目部 曹妃甸油庫污水處理廠工程 容積3928立方 2008．05.04-2008.07.07 合 格

附表-2項目經理部主要施工管理人員

機構 主要管理
人 員 姓 名 職 務 職 稱 主要資歷、經驗及
承擔過的項目
現

場 項目經理 郭慶鈞 項目經理 工程師 從事項目經理工作18年
質量管理 許敬佩 質檢員 工程師 從事質量管理工作14年
投資管理 李 輝 會計員 助 工 從事工程管理工作11年
生產管理 付
劍 技術員 助 工 從事施工管理工作10年
材料管理 梁宜濤 材料員 助 工 從事材料管理工作9年
安全管理 鄭玉海 安全員 助 工 從事安全管理工作6年

第五章 機具、設備配備表

計劃投入的主要施工機械設備表
序號 機械或設備
名 稱 型號
規格 數量 國別
產地 製造
年份 額定功率KW 生產能
力M/H 備注
1 單斗反鏟挖掘機 斗容量1立米 2 徐工集團 325
2 履帶式推土機 1 90KW
3 機動三輪車 7YP-150 2 山東 07.02
5 水準儀 DSZ2 1 蘇州 2009.7
6 經緯儀 DJ-2 1 南京 2006.1
8 振動棒 1
9 打夯機 1

說明：小型手持工具按需隨時進場。

第六章 質量保證及成品保護措施

一、質量目標
本工程質量管理目標為確保合格，以一流的管理、一流的質量、一流的服務、創建一流的工程。
二、質量保證體系
①全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001質量環境職業健康安全管理體系程序文件和質量驗收規范，全面貫徹「誠信守法 鑄造時代精品 文明施工 爭當環保先鋒 以人為本 追求持續發展」 的企業管理方針，根據公司質量保證體系的要求編制本工程項目質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責的質量管理機構，採用質量預控法，把質量管理由事後檢查轉變為事前控制，達到「預防為主」的目的。使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處於受控狀態。
②項目經理部建立以項目經理為組長的工程創優領導小組，並針對本工程中的重點、難點及易發生質量問題的分部分項建立QC領導小組，明確工程質量目標，制訂工程創優計劃，與作業班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。

三、思想保證體系
用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。重實效，樹立「一切為用戶服務」的觀點。「用戶」對外部來講，是指建設單位，對內部來講，後一道工序是前一道工序的「用戶」，為「用戶」服務就是使「用戶」滿意，要面向「用戶」、了解「用戶」、研究「用戶」、全心全意為「用戶」服務，以達到提高施工質量的目的。
四、組織管理措施
1、全面推行工程質量優質優價，與全體管理人員及各班組長簽訂創優責任狀，把工程質量與職工的經濟利益掛鉤，完成質量目標管理的，工資上浮；否則，管理人員、工人工資下浮。由質檢員每天檢查考核，充分落實質量經濟責任制，調動全體職工的積極性。
2、強化項目工程師、技術監控部、各班組質檢員的質量否決權利，質檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術監控部每周對質檢員工作進行檢查，項目工程師對技術監控部每旬進行考核一次，發現達不到合格標準的一律返工，充分行使質量一票否決制度。
3、進一步完善項目經理部的質量管理制度，強化幹部職工的質量意識，充分落實公司的質量方針，貫徹落實各項質量管理制度，嚴格執行質量程序文件，正確處理好質量與效益的關系。
4、提高項目經理部施工人員的整體素質，加強對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調等級高的技術骨幹到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業人員持證上崗，為能實現目標管理提供保證。
5、尊重、服從上級主管部門、設計部門、質量監督部門及業主對本工程的監督檢查。定期、不定期邀請他們來現場檢查指導工作，及時發現和解決施工中出現的問題。
6、建立質量信息系統，由於施工項目涉及面廣、工作環節多、形成過程比較復雜，加之手工操作多，要把影響工程質量的各種因素都控制起來，做到工程質量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統，確定各種質量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內部的質量動態，以便於項目經理和有關人員及時作出相應的決策。
五、技術管理措施
1、認真學習和貫徹各項技術規范標准及質量驗收規范和驗評標准，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關文件，進行圖紙會審並做好會審記錄。
2、嚴格執行技術交底制度，做好各分部分項工程的技術交底工作，做好工程質量的預控管理，項目技術負責人書面向施工員、質檢員、安全員交底，施工員、質檢員、安全員書面向生產班組交底。技術交底均應有文字記錄。
3、 加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗設備計劃表，砼及砂漿嚴格按設計配合比計量。
4、加強測量管理工作，加強放線復測檢查。測量員放線，質檢管理部必須逐一復核，確認無誤後方可施工。
5、加強施工過程的質量控制，設置質量控制點。施工時項目工程師編制詳細的分部工程施工方案，質檢員對整個過程進行連續監控，並認真做好記錄。
6、質檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質量控制及特殊過程式控制制採取連續監控。抓好進貨、檢查、驗收三個環節，做好見證取樣送檢工作，未經檢驗的材料不得投入施工。
7、做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎上，由質檢員、班組長檢查合格後通知業主，復驗合格後方可進入下道工序施工。
8、施工現場設專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成後，由資料員整理全部工程技術資料，並填寫《質量保證資料核查表》，認真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。
六、工程質量標准
1、本工程施工過程中必須貫徹執行國家現行施工及驗收規范，強制性標准條方及國家頒發的各種設計規范、規程、規定、標准及建築材料質量標准，以及標准圖集，這些技術標准多與施工及驗收規范互相補充，因此質量驗收必須作為質量驗收依據。
2、設計文件、設計會審記錄、工程變更、設計聯系單均是建築安裝工程施工的依據，也是工程評定的依據。
七、工程質量檢驗
1、質量檢驗就是以質量標准為依據對材料設備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢查，將檢查結果同質量標準的要求比較，最後判定檢驗項目是否合格，發現不合格，查明原因，採取補救措施，或返工重做，起到把關作用。
2、質量檢驗要求
檢驗標准統一，檢驗方法統一，分項內容統一。
3、質量檢查工作的組織
質量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職檢驗機構和人員必須從施工准備到竣工驗收各個環節進行嚴格檢驗。

第七章 安全保證措施

一、安全生產保證措施
（一）、安全管理目標
本工程的安全目標為實現「五無」（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），輕傷頻率控制在1.2‰以內的目標，嚴格遵照國家頒布的「一標三規范」：《建築施工安全檢查評分標准》（JGJ59-99）、《建築施工高處作業安全技術規范》（JGJ80-91）、《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88），以及《建設工程安全生產管理條例》，按照《省市級文明施工文明生產檢查評定標准》監督檢查施工現場各部門、各工種的貫徹執行情況，制定如下安全措施。
（二）、安全保證體系
①成立以項目經理為首的安全生產管理小組，監控管理部為安全生產管理責任部門，設置專職安全員，班組設兼職安全員，從事安全監督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項目經理及安全員均由經過市安監站考核合格的人員擔任，且無任何安全違法違規行為的不良記錄。
②完善項目經理部安全生產管理網路，從項目經理部到操作層人員人人有安全生產責任，明確職責，層層分解安全管理目標，與各作業班組簽訂安全生產責任狀，形成上管成片，下管成網，安全生產事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網路。
③項目經理、安全乾部、特種作業人員均需定期培訓、持證上崗。
（三）、組織管理措施
①建立健全安全生產責任制及項目經理部各項安全管理規章制度，完善從監控管理部到各作業區、作業班組安全生產責任制，定期考核檢查。
②建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產意識和自我防護能力。
③建立安全檢查制度，各作業班組每天對安全生產進行自查，技術監控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項目經理部組織一次安全生產大檢查，編制安全生產簡報，通報安全生產狀況。
④建立班前活動制度，各作業班組在每天上工前由班組長針對不同工作環境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。
（四）、技術管理措施
①建立安全生產管理檔案，按規定及時收集整理安全教育資料、培訓記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術交底、安全生產管理制度、機械設備運轉台帳等安全生產資料。
②編制安全設施投入計劃，落實安全投入專款資金，做到專款專用，根據工程需要及時添置安全設施，確保安全設施的齊全完好。
③強化施工現場平面管理，嚴格按施工組織設計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩，保持道路暢通。

第八章 環境保護措施

一、管理目標
嚴格執行國家及省市有關法律、法規，認真貫徹徐建發（2003）50號文件，積極改善作業環境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現場衛生，保障職工身體健康，以良好的心態積極投入施工生產。
二、組織管理措施
項目經理部成立以項目經理為組長的環境保護領導組，監控管理部為責任部門，設兼職環保管理員1 名。
完善環境保護管理制度，施工現場認真執行國家有關環保的政策、法規，落實環保管理制度，加強政治思想工作，對職工開展加強環境保護的意識教育，形成一個文明良好的施工環境，對檢查出的問題限期整改。
實行環保目標責任制：把環保指標按責任書的形式層層分解到個人，列入崗位責任制，建立一支懂行善管的環保自我監控體系。
加強對施工現場粉塵、噪音、廢氣的監測和監控工作，與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰，及時採取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。
三、技術管理措施
（1）防止大氣污染：施工現場勤打掃，保持整潔衛生，場地平整，施工現場垃圾、渣土要及時清理出現場，做到無積水、無黑臭、無垃圾，排水暢通。
（2）防止水源污染：施工現場排水必須經過沉澱後，排入污水管網。
（3）防止噪音污染措施：嚴格控制人為噪音，進入施工現場不得高聲喊叫、最大限度地減少雜訊。

第九章 文明施工措施

一、文明施工管理目標
本工程實行施工現場標准化管理。
二、組織管理措施
1、項目經理部成立以項目經理為組長的文明施工領導組，作業班組負責人為相關作業區文明施工責任人，負責工地現場的文明施工工作。
2、完善文明施工管理制度，施工現場認真執行國家有關文明施工的法規，落實文明施工管理責任制，實現現場標准化管理。加強政治思想工作，對職工開展職業道德與文明施工的教育，形成一個文明的施工環境。
3、將文明施工管理辦法報送業主、監督審查，自覺接受管理與監督。
三、技術管理措施
1、加強施工現場總平面布置的管理，按照總平面布置圖，搭設臨時設施，安裝機具、堆放材料、構件，盡量減少現場二次倒運。
2、施工現場保持場地平整，現場道路必須通暢，排水系統良好，場容場貌整潔，無長流水，無長明燈和路障，因該工程位於生活區內，在現場出入口設專人負責沖洗打掃，確保現場環境整潔干凈無污染。
3、各種材料及構件應按要求堆放整齊，並進行標識。怕潮、怕雨淋日曬的材料，要採取防潮和遮蓋措施，易失小件和貴重物品要入庫保管。
4、現場使用的施工機械，經常保持清潔，標記編號明顯，安全裝置可靠。機棚內外干凈整齊，棚內視線好，操作方便，攪拌機周圍要有排水措施，干凈整潔。
5、環境衛生：作業區范圍內由操作層人員負責清理，非施工區域由專門保潔人員進行清理，劃分區域，責任到人，每天由技術監控部人員進行檢查，並作好記錄。

5. 淺談建築企業如何做好工程創優工作

工程施工項目如何做好質量管理和創優管理?
《建設工程施工合同》（下簡稱「施工合同」）集中約定了合同當事人基本的合同權利義務，也是工程建設質量控制的主要依據。加強施工合同管理，尤其關注施工合同中關於項目質量的要求，對於工程建設質量控制具有十分重要的意義。
依據《建設工程施工合同（示範文本）》（GF-2017-0201），質量要求既包括通用合同條款的工程質量標准，又包括專用合同條款中的特殊質量標准和要求以及關於工程獎項的約定。具體而言，工程質量標准首先必須符合現行國家有關工程施工質量驗收規范和標準的要求，即符合《建築工程施工質量驗收統一標准》GB50300的規定；而後在合格的基礎上，還應滿足施工合同關於省地、節能、環保等的約定，並向市優、省優、國優等建築行業的工程質量獎項沖擊。

工程項目質量管理的關注點

施工合同的質量控制涉及多方面因素，任一方面的缺陷都可能使工程質量無法達到預期標准。
在資質方面，承包人有無承攬工程的相應資質，直接關繫到建設工程的質量。在合同審查期間，一方面應嚴格審查施工企業資質及項目負責人資質，另一方面應檢查企業過往的類似業績，從多維度查驗承攬能力，以避免超越資質等級、借用有資質的建築施工企業的名義承攬工程等現象出現。
在管理方面，關鍵崗位人員配備和在崗履職是確保建築工程質量和安全生產的前提。施工企業應按工程項目實際施工情況，分階段配備關鍵崗位人員，確保包括項目負責人、項目技術負責人、施工員、安全員、質量員、資料員等關鍵崗位人員的配備情況及在崗情況達標，並在經監理、建設單位書面同意後撤離關鍵崗位人員。
在經濟方面，經濟風險分擔和企業資信狀況是工程施工質量的重要影響因素。在合同審查階段，應重點關注發承包雙方的風險分擔安排，確保合同充分考慮到施工期間建設工程材料價格異常波動對工程實施的影響；在合同履行階段，也應定期審查施工企業的資產負債、對外擔保等經濟狀況，經營成果、現金流量等財務狀況，以及既往工程履約情況、項目獎懲情況、涉訴情況等信用狀況，從而動態把握經營風險和財務風險。
在技術方面，工程質量也向設備材料及施工工藝提出了要求，即符合國家、行業以及地方技術標准、規范的規定。在材料設備供應的質量控制中，應確保供應單位具備法定條件、材料設備各項質量試驗指標及品牌規格符合要求；承包人也需按照合同約定的時間和要求提出施工工藝、施工技術要求和方法，經發包人認可後執行。

創優工程質量管理的主要措施
為了促進工程實體質量的提升，我國先後設立了多個獎項來對達標的優秀工程項目進行鼓勵，各省市也採用了相同的做法。因此現行的優質精品工程獎項除中國建設工程魯班獎（國家優質工程）、中國土木工程詹天佑獎外，還包括全國市政金杯示範工程、中國鋼結構金獎等專業類獎項，以及長城杯（北京）、白玉蘭杯（上海）、錢江杯（浙江）等地區性獎項。
梳理各大獎項，申報工程普遍應滿足項目運行、施工技術、項目效益三大通用條件：在項目運行方面，工程項目已完成竣工驗收備案，並經過一年以上使用沒有發現質量缺陷和質量隱患（白玉蘭獎實行預評制，即通過預評的工程需經受一冬一夏的考驗方予以正式認定）；在施工技術方面，應積極採用新技術、新工藝、新材料、新設備，其中有一項國內（省內）領先水平的創新技術或採用「建築業10項新技術」不少於6項；在項目效益方面，工程項目需具有行業領先的經濟效益及社會效益水平。
其中，施工企業作為創優工程的關鍵環節，在工程創優管理中也發揮著重要的質量管理作用。
建設標准化工地是保證工程優質的前提。施工企業需依據創優的質量目標和質量計劃制定切實可行的文明施工方案，促使施工現場達到現場整潔、設施規范、標牌齊全、環保達標等的文明施工水平。
擁有過硬的技術是保證工程優質的基礎。一方面，施工企業需積極使用新科技技術、新工具、新材料及新工藝，加大創優工程的實現能力；另一方面，也可以加強技術攻關，創新解決工程質量問題的影響因素。
健全的質量管理系統是工程創優的保障。為實現施工質量標准化控制，施工企業應實施過程管理，圍繞創優目標做到事先有措施、事中有監控、事後有檢查，並設立班組、項目部、公司等多級的工程質量監督管理制度；亦可施行樣板引路制度，通過設置實體樣板和工序樣板，確保實現創優的有效方法得到踐行。
與此同時，施工企業應關注評優門檻的地域性及獎項性差異。如不同地區對於參評工程有著不同的規模要求，上海市要求公共建築面積需達到10000平方米，北京市則要求公共建築工程的建築面積在800平方米以上；魯班獎還要求工業交通水利工程、市政園林工程的技術指標、經濟效益及社會效益達到行業領先水平，以及住宅工程的入住率達到40%以上。
對於施工企業而言，工程項目質量管理掌握著公司生存、發展的命脈，事關其形象、口碑和聲譽；建設優質工程還將為其帶來顯著的經濟效益和社會效益。因此，施工企業應完善質量管理體制，將創優目標和職責落實到所有項目參與者身上，並將質量管理和創優管理貫穿至整個施工過程中，從而為施工質量和使用安全提供切實保障。

6. 淺談如何做好工程項目施工質量管理

做好工程項目施工質量管理的技巧：
一、人的管理與控制
人是建築工程施工的參與者和指揮者，是影響工程建設質量的首要因素，也是施工質量管理的首要任務。施工企業要不斷加強對施工人員與技術管理人員的專業技術培訓，努力提升工作人員的職業素養，並根據建築工程的實際情況，遵循揚長避短的原則使用人才，以人的工作質量保障工程質量。
1. 施工管理人員
施工管理人員是施工質量管理的核心人員，主要包括項目經理、技術人員以及安全管理人員等等，工程項目部要按照工程的具體情況確定管理人員的數量，並科學地分配他們的工作職責，明確工作內容和工作范圍。項目經理是建築工程的總負責人，需要在施工企業的統一領導下，組織相關技術人員深入理解設計圖紙，並與經營開發部交流現場用工和建築材料的實驗情況，在工期要求下制定出具體可行的施工進度計劃。施工管理人員要積極學習建築設計與施工的相關技術標准，提升自身的綜合素質，深入施工現場，准確掌握施工情況和存在的不良問題，明確下一步的工作計劃，規范施工秩序，逐步實現程序化管理，切實保障工程施工的質量。
2. 施工操作人員
施工操作人員是建築工程施工的直接參與者，在很大程度上影響著工程項目的施工質量。在具體施工的過程中，由於施工人員的質量意識不高，很容易在一些施工工序中發生人為失誤，直接降低了工程質量，嚴重時還可能導致質量事故。所以，在精密度和操作技術要求較高工序的施工過程中，要注重考查施工操作人員的質量意識與技術能力，不斷加強技術培訓，並根據質量標准監督和檢查施工質量，有效提升工程項目整體的施工質量。
二、機械的管理與控制
機械的管理與控制主要是指施工機械設備和工具等等，施工企業要根據建築工程的實際特徵與技術要求，選擇適宜的機械設備，在使用過程中要正確使用，並注意管理和保養機械設備，可以建立「人機固定」、「安全使用」以及「技術保養」等在建設施工中比較有效的管理體制，為機械設備始終處於最佳使用狀態創造良好的條件。
施工機械設備是工程建設的主體之一，在施工的過程中要根據施工場地情況、工程項目的結構特徵、施工技術要求以及經濟性目標等因素合理選擇機械種類和性能指標，要由專業的操作人員嚴格按照操作規程進行操作和使用，並加強施工機械的維修和保養工作。與此同時，建築企業的倉庫管理員要妥善保管施工機械，實施施工機械領用登記制度，保障施工機械的性能指標滿足施工使用要求，從而有效提升工程項目的施工質量。
三、建築材料的管理與控制
建築材料是工程建設的重要組成部分，是影響工程施工質量的最關鍵因素，建築材料質量的高低也就決定了工程的施工質量。施工企業要加強對建築材料成品、半成品以及構配件的管理和控制，為提升工程施工質量奠定基礎。
1. 材料供應
隨著社會經濟快速發展和科學技術的不斷進步，建築材料的種類層出不窮，各種建築材料的質量和檔次相差較大。建設單位在購買建築材料之前，要嚴格按照樣品和檢驗報告進行報驗，只有報驗合格的材料才可以使用，在采購原材料的過程中，要注重材料的檢查和驗收，切實保障建築材料質量合格。施工企業可以將需使用材料的檢查方式和驗收規范編寫成冊，采購質檢以及施工人員要嚴格按照此標准衡量材料的質量。此外，施工企業還要加大進場材料的管理力度，制定限額領料政策，施工人員將限額領料單發送給庫管員，庫管員根據限額領料單的要求發貨，有效保證建築材料的質量，盡可能地降低成本支出，針對一些貴重和易碎的材料，要在施工場地單獨放置，盡可能地減少搬運次數。一旦發現建築材料質量不合格問題，要及時向上級匯報，並採取有效措施給予應對，切實保障建築原材料質量的合格。
2. 材料采購
施工企業項目部要按照經營開發部下發的分項材料表，認真分析各項材料的用量，預算工作人員下發材料計劃表，這是采購部門的采購依據，並按照采購要求聯系供貨單位，切實保證建築材料的供應。項目部要積極與采購人員進行溝通和交流，了解材料進場的具體時間要求，讓采購人員做好建築材料的准備工作，按照施工圖紙預算需要的材料供應量，有計劃地采購建築材料。
3. 材料分類堆放
施工企業要依據工程場地以及施工進度情況，分類堆放建築材料，科學安排材料進場，在建築材料進場之前，必須要對材料進行抽樣檢查，並將檢查情況匯報給有關部門，在堆放建築材料時，要根據施工組織平面布置圖將建築材料堆放在合理的位置。
4. 材料發放
在材料發放方面，管理部門要根據施工進度和材料出庫單發放建築材料，及時清點材料的庫存量，分類堆放材料，針對一些特殊的材料要加大保護力度，切實保障材料發放的有序進行，為提升工程項目的施工質量創造良好的條件。
四、施工工藝方案的管理與控制
眾所周知，施工工藝是影響工程施工質量的關鍵因素，科學合理的工藝可以有效提升工程的施工質量。施工企業要將成熟的工藝編製成作業指導書，鼓勵和引導施工管理者學習先進的工藝，並將作業指導書作為施工的依據，增強施工工藝的先進性與合理性。建築工程的施工方案也在一定程度上影響著施工質量，若是施工方案設計不合理，不僅會延長工期和增加成本支出，而且還會降低施工質量。施工企業在制定和審核施工方案的過程中，要根據工程建設的實際情況，綜合分析施工方案的技術性、工藝性和可操作性，切實保障施工方案經濟合理，從而有效提升施工質量，降低成本支出。
五、施工環境的管理與控制
影響施工質量的環境因素眾多，例如施工場地的地質水文條件、氣象變化等。這些因素對施工質量的影響具有復雜多變的顯著特徵，不易控制。施工企業要加對施工環境因素的管理與控制力度，深入勘查施工場地的地質水文條件，為施工方案地設計提供可靠的參考資料，提升施工方案設計的科學性與合理性。與此同時，在工程項目施工的過程中，施工企業要積極關注當地的氣象變化，針對惡劣天氣要及時採取有效的措施給予應對，降低由於氣象因素對工程施工帶來的影響，努力提升建築工程項目的施工質量。
六、結論
建築工程是一種特殊的產品，工程項目的施工質量關系著人民群眾的生命財產安全，施工企業要始終將施工質量管理工作擺在突出位置，確保工程各個環節的施工質量達到設計標准，不斷提升施工質量，推動建築行業健康發展。

7. 2022「質量月」活動總結5篇

一般質量月的主要活動有：召開主題大會、開展大規模咨詢服務活動、組織宣講《質量振興綱要》、拍攝質量月主題公益電視 廣告 ......下面是我給大家帶來的2022「質量月」 活動 總結 ，希望能夠幫到你喲!

2022「質量月」活動總結1

質量月活動不僅僅是限於生產，還有教學質量也是，所以在質量月里學校也展開了質量月活動，以下是這次活動的總結。

一、提高思想統一認識

在學校進行「教學質量月」活動的動員會後，教研組負責人高度重視，首先組織全組老師開會,決定要有創造性地完成學校布置的各項任務，要將「教學質量月」的活動要求與學校的教學管理規范統一起來，要將「課堂教學和教學評價」的主題落實到實處，並召開了組長會議，要求利用一次集體備課時間專門研究如何完成「教學質量月」活動的任務。

二、交流 經驗 ，共同提高。

在「教學質量月」的活動中，除了我們上研究課的教師精心准備之外，備課組也充分發揮了集體智慧，體現了團結合作的精神風貌，每一次都能想辦法調課，聽課人數多，盡量每節課都評議和交流，達到了共同學習、共同研究和共同提高的目的。「教學質量月」活動期間，「班級輪流、人人參與、進度統一、中心備課」式的有序進行，這對教學規范管理是極大促進，這對教師業務素質提高是極大推動。

三、認真教學，勇於創新

如在教學上一味講細、講全，就難以達到共振之效果。因此，我在教學中注意恰當地給學生思維的時空，延遲判斷，讓學生思，讓學生說，讓學生做，這是十分重要的。跟蹤教改中出現的各種情況注意優化 方法 。每一節課，我都根據反饋的情況，做好課後 反思 、總結，寫好課後得失談。還有對學生加強學法指導。根據各自的具體情況幫助每個學習困難生完善 學習方法 ，養成良好的學習習慣，使他們理解、配合教改實驗，形成良好的學習理念，使他們既知道該做學習，又知道怎樣做能品嘗到學習成績提高的喜悅，給他們「指點迷津」，減少學習的盲目性。具體做法是通過面談、面改作業、面改試卷進行指導，進行學習方法，心得交流。

2022「質量月」活動總結2

根據建設部，省建設廳《關於建設系統開展年「質量月」活動的通知》的有關文件精神，我局認真組織和開展緊扣「質量安全、共同的責任」活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了年「質量月」活動，現將此次「質量月」活動情況總結匯報如下：

一、領導重視，責任明確

為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了「質量月」活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統一思想，提高認識，確保「質量月」活動達到預期的效果。

二、營造氣氛，廣泛宣傳

10月8日在質量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關「質量月」活動的文件，細心領會其精神實質和內容，要求各施工企業制定具體的，監理企業督促具體實施，本次活動。共發放工程質量基本常宣傳材料200餘份，懸掛 標語 橫幅10餘條，張帖宣傳標語100餘張，內容主要涉及「質量月」的宣傳 口號 ，工程質量 安全知識 等，較好地營造了「質量月」的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

三、重拳出擊，整治風暴

本次的「質量月」活動，結合了我市的具體情況以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管〔〕41號文《轉發<省建設廳關於深化建築 安全生產 專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落後設備和工藝的實施意見>的通知》的精神，年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規定的范圍內，年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在「質量月」活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質量安全專項整治督查的內容，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查，共發出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現基本整改到位，整改率為96%。

「質量月」活動雖然已經結束，但我們要以「質量月」為契機，深入開展創優工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個台階而努力奮斗。

2022「質量月」活動總結3

9月份，是全國質量月活動。為積極響應活動號召，陝鋼龍鋼公司圍繞「提升供給質量，建設質量強國」主題，扎實部署「質量月」活動。

為確保活動有效開展，龍鋼公司精心編制了活動方案，確定了十項活動內容：

一是深入開展質量宣傳工作，傳播先進的質量理念，唱響質量聲音，營造全員重視質量的濃厚氛圍;

二是按照國家「中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變」的「三個轉變」精神，在公司開展全員質量大討論活動;

三是嚴防死守，把好進廠原燃料質量關和出廠產品質量關;

四是加強過程式控制制，重新梳理各過程關鍵質量控制點控制辦法，嚴格按工藝要求進行操作，落實質量安全主體責任，確保產品質量;

五是認真分析總結近年來質量異議、質量事故、不合格品產生的原因，針對問題成立質量攻關團隊，制定攻關方案和 措施 ，提升產品實物質量;

六是加強公司內外部信息交流，不斷提高產品質量和服務質量水平;

七是開展石油管用圓坯質量攻關活動;

八是廣泛開展群眾性質量提升活動，在全公司范圍內開展「質量月」答題活動，在班組中開展學習質量知識、開一次qc小組成果發布會、提一條合理化建議活動;

九是重新梳理質量體系文件和質量職責;

十是結合公司開展的對標管理活動，開展質量指標提升活動。

活動期間，龍鋼公司還將根據各單位開展效果進行檢查和評比，對活動中表現突出的.單位和個人予以獎勵。

2022「質量月」活動總結4

全國質量月活動總結為進一步落實各項質量法律、法規、技術標准執行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹中共中央宣傳部、國家質量監督檢驗檢疫總局、工業和信息化部、住房和城鄉建設部、中華全國總工會、共青團中央聯合發出的《關於開展「__年全國質量月」活動的通知》文件，和集團公司《關於開展「__年質量月」活動的通知》的精神。我__分公司結合本公司下屬項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展「質量月」的活動。

一、領導重視，精心策劃，組織落實。

分公司領導十分重視「__年質量月活動」，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質量月的活動，充分發揮安全質量部的職能作用。圍繞質量月活動的主題「全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平」，結合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立項目經理為組長的質量月活動領導小組，認真制定並貫徹執行質量月活動要求，使「質量月」活動有條不紊地進行。

二、採取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。

項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳「__年質量月」活動，為質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大幹部職工的質量意識。為了使「質量月」活動主題深入人心，增強職工的質量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實際，加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。

項目部安質部以完善質量管理體系、提高質量保證能力的質量大檢查工作，針對業主的質量信譽評價的檢查內容進行認真的對照檢查，細化了質量管理體系和標准化計量基礎工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區的工程產品質量、施工質量、服務質量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態，通過檢查發現，全員質量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質量工作進入了良性循環階段。

三、突出重點，開展專項檢查，加強現場管理。

1、對質量管理體系進行系統評價，保持體系運行的有效性。

項目部安質部在「質量月」活動期間，結合貫徹業主質量信譽評價的標准，緊密結合本單位質量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使「質量月」活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。

項目部安質部以質量信譽評價和標准化工地實施細則為准則，側重於質量、標准、法律法規等制度執行情況，對質量行為、工程實體及現場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質量標准，使檢查目標明確。檢查內容包括現場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等。現場檢查出很多質量問題，對於檢查出來的問題立即通報，並當場給予指出並令其立即整改。

2、開展第三季度生產大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好「質量月」活動的開展，對在檢查過程中發現的一些質量、安全問題，我項目部都一一列為重點，並制定出針對性更強的整改措施。

依據9月份質量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴抓質量管理薄弱環節和工作重點，開展了管理體系及生產過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質量管理體系建設，增強了質量管理實效，使高起點、高標准、高要求的基礎工作落到實處。

通過開展「質量月」活動和實施貫徹質量信譽評價的標准來看，我部在質量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質量管理體系入手，進一步夯實各項基礎工作。加強質量基礎管理，加大質量監督檢查力度，重點強化現場質量控制。對質量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統的分析，均制定了行之有效的改進措施。

3、開展質量 教育 ，提高全員的質量意識和法制意識。

2022「質量月」活動總結5

根據公司經理部對質量管理工作的部署，我分廠於20__年5月開展了以「原料使用100%合格、產品製程100%受控、產品出廠100%合格」為主題的質量月活動，在公司有關部門的支持下，在全體員工共同努力下，通過培訓、考核和解決實際問題等形式的開展，分廠幹部員工質量意識得到較大提高，為公司產品質量提升奠定了堅實的基礎。現將活動開展情況及獲得成果總結如下：

一、活動開展情況

為了搞好本次質量月活動，首先公司總經理於5月4日召開公司中層以上幹部會議進行活動前動員，並成立了以總經理為組長的質量月活動領導小組，然後公司經理部、生產部和質量部聯合制定活動 策劃方案 ，確定活動內容和進程安排，隨後，公司在院內醒目位置打出「全員參與，確保三個100%(原料使用100%合格、產品製程100%受控、產品出廠100%合格)」活動條幅，提醒每一位幹部、員工時刻牢記「質量」二字，把質量二字銘刻在心中。

分廠內部，首先對生產員工作了質量月活動宣傳工作，其次把本次活動中的「製程質量控制」內容摘要寫在白板上，讓大家學習，然後又對員工進行崗位技能培訓與考核。同時，質檢部、生產部也分別對員工進行了操作培訓、潔凈區清洗和重產量更要重質量、確保操作規范等作業要求，如此調動了員工的學習主動性和工作積極性，員工由被動工作變為主動工作，自覺地思考自己的操作及工作習慣是否符合質量要求，主動改掉不良習慣並能提出對工作的改善建議。綜上所述，在公司領導的重視與支持下，在全體員工的努力下，分廠的質量月活動達到了預期目的和效果。

二、取得的成果

通過本次活動，分廠員工的質量意識有了較大的提高，從車間內部到分廠外圍的環境衛生都有了大的改善，員工精神面貌也煥然一新，令人心情舒暢，同時也給生產創造了一個的環境和良好的條件，更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣、「干壞干好與我無關」的思想意識已盪然無存，真正地是用「我就是品管」的心態默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力;真正地意識到：產品質量就在我手中，產品質量是生產出來的不是檢驗出來的。

通過此次活動的開展，各工段細小環節中易被疏忽的問題得到了有效的控制。前段工序中記錄填寫的及時性、真實性、地面積水清理，機械的勤修勤檢，工藝的執行等都到了有效的控制;成型段糖膏溫度的控制、一次回料的控制等得到了較大的改進提高;機包工段通過培訓，突破重點、難點，地面掉糖、蠟紙損耗等現象得到有效的遏制;以前存在的物料損耗大的現象也有所改觀，目前已呈現質量與生產齊步並進喜人局面。

以上成績的取得，離不開各級領導的支持與關心，也離不開品控部和生產部的培訓與指導，更離不開分廠全體員工共同努力，雖然「質量月」已經結束，但一個月的活動並不能解決所有質量問題，產品的質量還需要提升、需要穩定，我們任重而道遠。我們今後要緊緊圍繞董事長提出的三個100%去工作、去努力，為我們公司今後持續穩定的發展打下牢不可破基礎。

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8. 工程創優的目的是什麼

第一部分工程概況
4 第二部分工程創優策劃與措施
5 一、工程質量目標及創優目標
5 二、創優策劃
5 1、管理體系策劃
5 2、施工組織管理策劃
7 3、各分項工程的創優策劃
8 3.1鋼筋工程
8 3.2模板工程
10 3.3混凝土工程
12 3.4砌體工程
13 3.5粉刷工程
13 3.6塗料工程
14 3.7地面工程
14 3.8屋面工程
16 3.9裝飾工程
17 4.0安裝工程
17 4.1外牆防水
20 4.2成品保護.