詹氏市場推廣方案

⑴ 貴州茅台詹氏酒53度醬香十五年陳釀價格是多少

如果不是股份公司的15年
茅台鎮酒
，市場價在300元左右

⑵ 請問有誰知道貴州茅台詹氏家酒52度濃香型20年珍藏品酒的價格

茅台陳年酒（20年）目前市場價基本在3000元左右，要知道茅台酒所謂的越陳越香是在窖中放置，而不是在瓶中放置，況且茅台酒放置久了會變稠

⑶ 白雲山涼茶

前景看好！

廣州白雲山和記黃埔中葯有限公司將投資2000萬美元在南非設立生產基地

正在快速上升的廣東涼茶產業，開始向國外市場投資擴展。記者昨天從廣葯集團獲悉，該集團下屬廣州白雲山和記黃埔中葯有限公司日前與南非FHC集團公司簽訂協議，投資2000萬美元在非洲市場生產推廣「白雲山涼茶」。據悉，這也是廣東涼茶企業首次走出國門。

作為嶺南的傳統飲料，近年涼茶在國內市場銷售十分火爆。短短幾年內，其年產銷量以一年翻幾倍的速度飆升到400萬噸，市場規模超過120億元。據廣東省食品行業協會統計，去年廣東涼茶的產銷量已超過可口可樂在中國的銷量。

「白雲山涼茶」是由華人首富李嘉誠先生旗下和記黃埔集團與廣葯集團共同合資成立的白雲山和記黃埔中葯有限公司生產。作為廣東涼茶的知名品牌，目前在國內市場廣受歡迎，並已成功打入英國市場。

據廣葯集團董事副總經理、白雲山和黃總經理李楚源介紹，由於地域及氣候原因，清熱解毒葯品及涼茶在非洲有非常廣闊的市場前景，70%－80%的非洲人日常使用的是中草葯而非西葯。目前涼茶在南非非常火爆。2010年世界盃足球賽將在南非舉行，飲料的市場空間龐大。此次白雲山涼茶項目簽約的主要內容，是白雲山和黃中葯將在南非設立飲料生產基地，由國內出口配方流膏，南非加工生產，將來再以南非為基地，向整個非洲大陸推廣。

據悉，白雲山和黃是目前唯一在國外設廠的中國涼茶企業。業內人士認為，這可望成為繼去年產銷量超過可口可樂在中國的銷量後，廣東涼茶崛起的另一里程碑。

據介紹，「白雲山涼茶」南非基地項目，也是廣東2007年境外投資重點項目之一。據廣東省外經貿廳介紹，廣東企業迄今為止已投資1500餘家海外企業，其中包括華為、格力、TCL等等，投資金額近60億美元，名列全國各省區首位。

⑷ 「三隻松鼠」採取了哪些營銷策略

我把三隻松鼠的成功歸結為兩點：領袖的力量和資本的力量。
一、領袖的力量
從當初的殼殼老爹到現在的松鼠老爹，老章已經是電商界的牛人了，但其實大家都忽略了他之前的經歷，在詹氏積累的8年傳統市場經驗，這是成功的關鍵。老章的牛體現在幾點吧：
1、視野
老章看好線上市場，也把三隻松鼠定位在互聯網食品品牌，但和他聊過幾次之後，你就發現，他的目標絕不是殼殼果、新農哥，也不是什麼樓蘭蜜語，老章掛在嘴邊的是恰恰、來伊份這樣的傳統品牌，老章想做的是一個集堅果、蜜餞、花茶、粗糧的全國性的知名食品品牌，而電子商務只是目前最好的手段和渠道。
這個視野是線下做品牌的積累，跟所謂淘寶運營經驗無關。
2、差異定位
我發現寧國出來的，對特勞特的定位理論非常推崇，也研究很深。互聯網森林食品，打造極致服務，縮短供應鏈……，人無我有，人有我精。剛才還看到一個問題，對於三隻松鼠持續霸佔首焦怎麼看，老章曾說過這個問題」其實並不是有錢燒的，而是看到在堅果行業投首焦的比較少，ROI高，別人都沒發現，我肯定使勁砸了。「
」親「是淘寶的，」主人「才是三隻松鼠的；紅色的松鼠頭，讓你在幾十米外就能從眾多包裹中看到屬於你自己的；三隻松鼠的發卡、濕巾、慢活雜志，都有其鮮明的特徵；
當然，其實這些表面的東西很多人都在學，但你唯一學不來的就四持續的變化；
3、品牌塑造
我一直認為，三隻松鼠是奔著中國著名商標、馳名商標去的，以後最值錢的應該就是這個商標。
很簡單的事，絕大多數淘寶都注重運營，而不注重品牌；他們的品牌策劃頂多是TP公司給出點建議，而三隻松鼠的品牌策劃、定位、包裝、視覺等等都是找的專業廣告公司來做的；
4、其它
核心團隊成員是老章在派代挖的，都寫過派代牛貼；
打造的團隊文化讓員工有很強的歸屬感，工資其實不算特別高，甚至有人不要錢也去；可以准時下班，但忘記時間加班的人很多；
門庭若市，省市級領導、電商界牛人絡繹不絕；
………………
二、資本的力量
首輪150萬，B輪600萬，別忘了單位是美元。IDG、今日也不能等同於一般的天使。正是有了這些資本支持，老章才能大展拳腳，將想法變成現實。
另外作為招商引資企業，三隻松鼠在場地、政策、財政等方面也有政府的支持，這也是不可忽視的因素。

總結一下，沒有資本，三隻松鼠撐死就是一個殼殼果；沒有老章，撐死就一個皇冠店；

隨口亂說，一派胡言，老章勿怪，呵呵。
三隻松鼠落戶蕪湖，對本地電商來說真的是莫大的幸運。

⑸ 貴州茅台詹氏酒53度醬香十五年陳釀價格是多少

如果不是股份公司的15年茅台鎮酒，市場價在300元左右

⑹ 260元的詹氏紫砂壺有收藏價值

你好~~
有一定的收藏價值。作為收藏品，它自有物質、精神兩方面的意義。一方面，它是承載歷史、文化、藝術信息的商品，其價值具有不穩定性，隨著時代風尚、審美趣味的變化而變化。而整體上呈上升趨勢。以書畫為例，齊白石的同一幅畫，在70年代值100元，而到現在，可達到30萬元。至於古代的書畫，經年累月，其漲幅就更大了。
在現代社會，從事收藏已成為人們重要的投資手段。相對較低的投入、和相對較高的產出，低風險、高效益的文物收藏已越來越受到有識之士的青睞。在經濟日漸繁榮的今天，收藏已不再成為文人雅士的專利，而逐漸成為人們經濟生活和精神生活的一部分。
歷史上靠收藏而成為巨富的人，實在是數不勝數。明代中葉，因為江南經濟的發達，涌現了一大批書畫鑒藏家，如文徵明父子、項元汴家族，王世貞兄弟以及董其昌等等。這些收藏家同時又是著名的書畫家，他們的收藏一方面推動著當時書畫市場的繁榮，同時也推動了經濟的發展。
收藏品不僅是財富、更是品位、修養、以及地位的象徵。尤其是近年來眾多企業參與收藏，充分展示現代企業的層次和魅力，使其在激烈的商戰中永遠成為大眾關注的對象。
收藏在改變人們物質生活的同時，也提升著人們的精神生活。如果說，藏品之於內府，不過是眾多國家財產中一部分而已；而對於私人收藏家來說，每一件都有非同尋常的意義。每一件藏品的各個細節：色調、神韻都瞭然於胸，而且熟知關於它的故事和傳奇。它的得與失、來與去、聚與散都與你息息相關。

因此，說收藏可以陶冶情操、修身養性是有道理的。它要求收藏者具備理性的經濟頭腦的同時，還要有很好的藝術的修養。收藏者在收藏的過程中，潛移默化地將自己培養成理性和感性結合得相當和諧的現代人。

（以上供你參考吧~希望能幫上點忙~~望你採納~）

⑺ 分析三隻松鼠創業成功的要素

三隻松鼠是由安徽三隻松鼠電子商務有限公司於2012年在安徽蕪湖強力推出的第一個互聯網森林食品品牌，定位於森林食品。以下是我分享的分析三隻松鼠創業成功的要素，一起來和我看看吧。

分析三隻松鼠創業成功的要素

松鼠第一招：虛與實的融合

無論是“鼠窩”也好，淘寶網店也罷，甚至是新浪官微，但凡有三隻松鼠立足的地方，稍經留意就能找到“三隻松鼠”創始人，松鼠老爹章燎原的存在痕跡。

或許很少有人知道，在創辦三隻松鼠之前，章燎原曾在安徽詹氏食品有過長達十年的工作經歷。從最初的搬運工，到區域經理、再到董事總經理，十年的歷練，讓松鼠老爹對堅果行業有了深入、全面的了解，這也為三隻松鼠的創建奠定了堅實的基礎。

不要脫離傳統產業去空談互聯網，也忌諱外行指導內行。須知互聯網只是一個載體，互聯網思維也不過是一句口號，想要走的更高更遠，就必須取長補短、相互融合。

松鼠第二招：強大資金支撐

沒上線之前，憑著明確的品牌定位和發展策略，松鼠老爹便成功的從中國最大的風險投資機構IDG那裡，“忽悠”到了150萬美元的天使投資基金。而後，隨著銷售額和產品的擴張，於2013年5月，再獲今日資本、IDG資本617萬美元B輪投資。

可別小瞧了這兩筆資金的投入，這意味著從創業的伊始“三隻松鼠”便擺脫了資金鏈的束縛，可以放開手腳“賠本賺吆喝”。建庫房、建檢驗車間、自主研發資料庫、開發衍生產品……這樣的運作，這樣的投入，對苦苦掙扎的大多數創業型企業來說，都是可望而不可及的存在。

松鼠第三招：明確的品牌定位

堅果炒貨類從來就不缺行業代表。從80年代的傻子瓜子、90年代的恰恰、00年後的來伊份，再到現如今的三隻松鼠。細數這些成功的案例，不難發現一個共通點——品牌!

企業不是那麼好做的，如果只是代理而沒有自己的品牌，在為別人做嫁衣的同時，也很容易被拿捏住。說斷貨就斷貨，說提價就提價，這樣處處受人牽制，必然會為企業的長期發展埋下定時炸彈。松鼠老爹，一開始便明確品牌和LOGO的做法，讓人不禁豎起大拇指，真的是非常明智。

當然，品牌的好處不僅僅是這一點。還有一個重要的方面，則是能通過品牌提煉的獨特訴求和核心價值，建立客戶的認知。說白了，就是給買家灌輸一種專業、專注的思維，讓人一想到乾果就能記起三隻松鼠!

松鼠第四招：挖掘關鍵人才

敢用人敢裁人!在三隻松鼠這個平均年齡23.5歲的團隊中，松鼠老爹創意性的提出了“年輕人管理年輕人”的思路，通過內部人才的培養，和大力氣的挖牆腳，給企業積累了一批年輕的管理幹部。

不要以為僅僅是這樣就結束了。在這個一派平和的表面之後，還存在著一個殘酷的末尾淘汰制度。就拿售前售後的客滿部來說，每個組之間都存在著相互的競爭，如果連續幾個月不達標，不止是管理層受罰，處於末尾的整組都會被強制裁掉!

三隻松鼠：簡介

三隻松鼠是由安徽三隻松鼠電子商務有限公司於2012年在安徽蕪湖強力推出的第一個互聯網森林食品品牌，定位於森林食品，森林食品是由三隻松鼠創造的新品類，代表著天然，新鮮，以及非過度加工;主要經營堅果、茶葉、蜜餞、乾果等森林產品。2012年2月團隊成立，三隻松鼠品牌僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅果行業躍居第一名，花茶行業躍居前十名。其發展速度之快創造了中國電子商務歷史上的一個奇跡。在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個多月的三隻松鼠當日成交近800萬元，一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座，在2013年11月11日，24小時，三隻松鼠網店超過470萬次點擊，100萬人參與瘋搶，247萬件商品被售出，日成交額3562萬，穩居全網食品銷量第一。

三隻松鼠：創始人

章燎原，1976年出生，安徽績溪人。在電商界人稱“松鼠老爹_章三瘋”。實戰派、革命派的草根戰略營銷者，擅長細分品牌定位、藍海市場開拓。章燎原有近10年的傳統堅果產品渠道經驗，曾是安徽詹氏食品有限公司的董事總經理。這是一家國內山核桃品類的行業龍頭企業，定位於徽派文化，主打高端禮品市場，2010年實現銷售近2億元。章燎原在詹氏做過搬貨、送貨、市場、區域經理、營銷總監，到董事總經理。2011年，他用一年時間打造了“殼殼果”這個網路堅果品牌，實現8個月1000萬元的銷售額，並於2012年3月組合了三隻松鼠的創始團隊。

章燎原的自我描述：“生在農村，長於草根，18歲有夢想，19歲自學營銷，擺過地攤，開過店，打過工也端過鐵飯碗，一路失敗!27歲天開眼，31歲總結：堅持不懈!35歲總結：捨得!未來：做好一個事業”!

三隻松鼠成功分析

一、政治環境分析

自20世紀90年代以來，隨著互聯網技術的快速發展，中國網民數量也開始急速增加。依法建網、依法管網、依法用網是中國互聯網事業發展的重要原則，也是世界各國的共同做法。近年來，中國高度重視互聯網法律法規建設，規范中國互聯網秩序，與此相關的法制建設與

網站備案等基礎性工作正穩步推進，先後頒布實施了《全國人大會關於互聯網安全的決定》、《電子商務發展“十一五”規劃 》、《電子信息產業調整和振興規劃》、《電子簽名法》和《電子支付指引》等，為規范網上交易提供了較為有力的法律保障。由此可以看出，國家越來越重視電子商務的發展，相關監管工作也逐步展開和實施。這些新的變化有利於政府未來對電子商務的規范化引導和推進，更有利於電子商務市場的長遠發展。

二、經濟環境分析

網民的規模繼續保持快速增長，龐大網民基數為互聯網產業的發展帶來了巨大的商業機遇和廣闊的市場空間。電子商務經營率進一步提高，電子商務平台繼續向行業縱深化發展，網路購物市場規模快速增長，成為帶動消費、拉動經濟增長的巨大動力。而隨著中國C2C/B2C市場進入者的逐漸增多及資金的大量投進，其競爭將更加激烈。競爭將產生兩方面的結果，一方面，競爭實現優越劣汰，一些C2C/B2C網站逐步完善自身的治理和服務，為交易雙方提供良好的交易環境，積累了龐大的顧客基礎，形成明顯的網路經濟效應，而一些小網站則不堪重負，逐漸推出市場，這將有利於市場走向成熟;另一方面，市場的競爭吸引了各界的極大關注，培養了人們網上交易的習慣，加深參與度，給C2C/B2C市場帶來繁榮，這些都會給三隻松鼠帶來良好的發展遠景。

三、社會環境分析

近年來，隨著網民的規模繼續保持快速增長，網路購物潛伏用戶規模

也在不斷擴大，這無疑將推動中國C2C/B2C電子商務市場的發展。另一方面，網路購物是一種使用以及消費習慣的轉變，對習慣傳統接觸式和導購式購買的用戶來說，驅動第一次網路購物的因素有很多，其中價格是其中最重要的一個因素。此外在終極實現購買的整個過程中的任何一個環節出現問題都會帶來用戶的流失，而與之相關的物流以及支付等相關社會配套支持服務也決定了用戶是否願意接受網路購物。而如今，相關的物流以及支付等相關社會配套支持服務不斷完善，使得網路購物越來越普及，網路購物的人數在不斷增多;如今，電子商務活動已幾乎涉及到所有的商業領域，網路購物也已經滲透到我們的日常生活，這些對無疑給三隻松鼠帶來更多更好的發展機會。

四、技術環境分析

從上世紀90年代以來，網路技術發展迅猛，特別是分類搜索引擎的普及，互動式社區平台技術的完善以及及時聊天工具等技術的發展，對網路購物平台技術的發展都起到了一定的推動作用，特別是電子支付手段的發明與推廣，第三方支付平台技術(支付寶)以及數字證書安全認證等新技術的出現並且不斷完善，都使得網路購物技術平台不斷更新，界面更加友好，功能更加強大，互動性與安全性也得到很大的加強，從而從技術上保障了網路購物市場向深層次不段發展。

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⑻ 文學批評的當代西方

二十世紀六七十年代以來，當代西方文化思潮更趨多元化。解構主義、新歷史主義、女性主義、西方馬克思主義以及九十年代漸趨興盛的後殖民主義等各種理論相互影響，構織了一幅多元化的當代西方文化理論景觀。這是一個各種話語「眾聲喧嘩」的時代，一個社會與文化急劇轉型的時代。如何應對這個面臨著全球化和市場化的充滿變化與挑戰的時代？如何在當下的實踐中去為文藝闡釋本身提供可資運作的理論洞見？如何突破傳統封閉的文本分析模式使文學研究進入到一個更為廣闊的視域之中？所有這些構成當代西方文學批評的中心課題。而在這一理論與實踐、現實與未來交互碰撞的時刻，上述各種文化理論紛紛把文學批評的目光投向文化研究，這本身就是一樁耐人尋味的事情。它意味著，走向文化研究的當代西方文學批評不僅為這個激變的時代提供了新的歷史見證，而且其心智軌跡更向一個開放性的未來言說著更多的東西。當代西方文學批評在走向跨文化融合而形成一種文化詩學的過程中，雖然方法各異，卻呈現出幾種鮮明的共同特徵。
首先是當代西方文學批評的跨學科性。這種跨學科性是建立在跨文化融合的基礎之上的，尤能體現出當代西方文學批評的文化研究取向。這種跨學科性並非簡單的多元並存，而是以解構的方式吸收多元理論達到重建文學研究新理論的目的。例如，女性主義文學批評在一開始就並不是一個傳統意義上的獨立學科，它存在於現有學科之中，又游離於現存學科之外，曾一度被認為是「只有觀點，沒有理論，沒有方法的非學術政治」。它與女性主義政治、婦女史、女性主義人類學和人種學、種族研究、性別研究、婦女心理學等交織在一起。七十年代後期崛起的黑人女性主義文學批評就把探索性別與種族在黑人婦女文學中所形成的明顯的文學傳統作為文學批評的原則。八十年代出現的少數族裔女性主義文學批評則重點考察了種族和社會性別在雙重文化與種族交往中的作用。如果說新歷史主義文學批評側重在文學與歷史之間進行跨學科研究，西方馬克思主義文學批評側把文學與政治有機結合起來。解構主義文學批評更是涉及到哲學、文字學、語言學、心理學等多種學科。
這種跨學科性直接導致了當代西方文學批評方法論上的多元性。如法國女性主義文學批評就充分吸收了德里達的解構主義分析方式，全面批判了男性文化(或文學)優於女性文化(或文學)的邏各斯中心主義，提出了自己的「女性寫作」理論。這種理論一反傳統西方視思想、身體和語言為一體的觀念，強調了女性慾望語言與男性慾望語言的不同(前者重理性、邏輯性、等級性，後者反理性、反邏輯性，反等級性)，認為女性寫作最善於在文化和社會的壓抑中利用身體的語言進行自我宣洩，具有對傳統形而上學強大的破壞性和顛覆性。同時精神分析方法也深深滲透到女性主義文學批評中，慾望與語言的關聯一直是女性主義文學批評的一個重要課題，而從文學文本的沉默、空白和矛盾中揭示出意識形態的結構和變化更是「馬克思主義——女權主義文學集體」的「一塊探索的高產田」。可見，跨學科的文化融合和方法論上的多元取向成了當代西方文學批評的一個主導傾向。
這種跨學科性還直接形成了當代西方文學批評的開放性品格。在本世紀初至六十年代的西方文學批評中，形式主義文學批評(包括俄國形式主義、英美新批評、法國結構主義文學批評等)一直佔主導傾向，文學的自律性和內部研究得到高度重視。六七十年代以後，這種主導傾向就逐漸為文化批評所取代。就連美國解構主義批評家米勒也不得不承認，文學研究的興趣「已經從對文學作修辭學式的『內部』研究，轉為研究文學的『外部』聯系。確定它在心理學、歷史或社會學背景中的地位」。不獨研究興趣由內轉為向外，研究對象也從經典文學或精英文學轉向研究處於邊緣地位的女性文學、少數族裔文學、第三世界文學或通俗文學。就批評本身而言，它不再是單一的文本結構分析或語言修辭解讀，而是一個不斷發展的文化創造活動或文化創造過程，這種批評，正如當代美國學者林達·哈奇所說，它業已「超出了一種已經固定或正在固定的解釋，它是一種『詩學』，一種永遠開放的永遠變化的理論結構。通過它既安排我們的文化知識同時也安排我們的批評歷程。這將不是一種結構主義語言意義上的詩學，它將超出對文學話語的研究而成為對文化實踐和理論的研究」。
其次，是當代西方文學批評的批判性。這種批判性突出體現在當代西方文學批評的政治反抗傾向和文化批判傾向中。譬如，在新歷史主義者看來，每一種占統治地位的文化都包含著對它顯見格局和核心價值的否定，這種否定體現為對潛在的對立格局和邊緣價值的默許，由此，每一種文化的真正整體格局都是在官方提供和官方反對的格局之間的功能性平衡中產生的。而文學批評則應當去揭示占統治地位的文化與被壓制的文化它異因素之間的兩極對抗關系，這就使得新歷史主義者由於把文學批評看成是干預生活的一個重要途徑而具有明顯的政治反抗傾向。在西方馬克思主義陣營中，詹姆遜也特別強調對意識形態作「徵兆」分析，以此揭示意識形態遏制歷史與文化的特殊途徑與方式，詹氏本人對海明威小說的解讀就是一個突出的例子。在詹氏看來，海明威小說中的「硬漢崇拜」現象不過是作者「個人神話」或「自我戲劇化」的一種象徵性隱喻。在一個異已的商業社會面前，硬漢形象是作者對實際矛盾的一種想像性解決，海明威的小說創作不過是作者本人遏制資本主義社會的一種策略性活動。從這個意義上講，海明威是在利用意識形態(文學)來批判現存社會與文化。而在女性主義批評家肖瓦爾特看來，女性批評理論「是一項把女性文學本文與女性主義批評本文確定為『修正、佔有和顛覆行為的』以及確定為『種類、結構、聲音和線索』差異之總和的方案」。這種修正、佔有、顛覆以及對差異的追求正是女性的政治反抗和文化挑戰。L·布朗在其新著《帝國之末：十八世紀早期英國文學中的女性和意識》中更明確提出：「我想重新確定十八世紀文學研究的方向，建立融合各受壓迫階層的全面分析，以使這一領域的研究能推進女權主義的、反帝的、反種族歧視的自由政治目的······意識批評應成為再現過去進步觀點的方法，成為支持當代激進變革的基礎，而這是通過把有權者的文學改造使其為無權者服務來實現的」。由此可以看出，當代西方文學批評同傳統的標榜客觀性的實證主義文學研究有著本質的區別，它以一種高度參與現實的實踐精神表現出明顯的倫理取向或價值立場。換句話說，走向文化研究的當代西方文學批評稟有一種關注現實的斗爭精神和干預主義的信仰。再次是當代西方文學批評的策略性和診斷性。策略性源於當代西方文學批評所面臨的現實條件。在現實的強大的資本主義文化邏輯面前，文學批評要通過干預現實達到政治反抗和文化批判的目的，只能在策略性的文學文本分析與批判中實現。例如，解構主義的文化反抗就是一個明顯的策略性活動。它不是從正面來批判傳統文化，而是從顛覆語言的能指與所指的二元對立的結構入手來揭露西方文化的「邏各斯中心主義」的實質。在耶魯學派中，保羅·德·曼對普魯斯特《追憶逝水流年》的解讀就是從語言的修辭性特性來消解文學文本與一切非文學文本的界限並進而將其修辭學解構理論推廣到人類自身和整個社會制度的。新歷史主義文學批評中的權力結構分析也大多是從權力結構的載體——話語形態分析入手的。此外，在西方馬克思主義中，詹姆遜的意識形態「徵兆」分析、阿爾圖塞的「癥候閱讀」都是一種策略性的文學和文化解讀。正是在這種策略性的文本分析與批判中，當代西方文學批評的政治反抗傾向和文化批判傾向又帶有一定的隱蔽性，從而使批評實踐本身更加復雜化。
由於是在隱蔽的策略性活動中進行著政治反抗和文化批判，當代西方文學批評的實踐活動又往往是診斷性的。這種診斷性突出表現在當代西方文學批評的理論和方法選擇往往依賴於它所提出的問題，而問題又依賴於它們的語境或背景。問題意識和語境意識使文學或文化研究者們往往採取一種診斷性的閱讀方式和分析方式進行文化或文學分析，「就象一位內科醫生或精神分析醫生為確診一樁麻疹或精神分裂症病例要快速檢查病人身體或心理症狀的細節，以實施急需的治療，文化研究的實踐者們則也時時飛快地檢查作品的明顯特徵，抓住其表現出的特殊文化的另一方面，對其加以診斷。其閱讀取向更多地關心的是文化而不是作品本身，盡管每一文化的相異性原則是被承認的」。這種診斷性必然邏輯地延伸出：當代西方文學批評更關注主題、意義、思想、語境、政治、社會而不是文本的內部事實如語言、結構、修辭等。

⑼ 章燎原的榮譽

2011年度安徽優秀職業經理人，2012年度安徽省青年科技創新獎，在《創業邦》雜志主辦的「2012創業邦年會上」三隻松鼠獲得「2012中國年度創新成長企業100強」榮譽；2014安徽年度經濟人物 ；2014年度 「心動安徽·最美人物」；中國堅果協會高級專家，淘寶網天貓商城首屆智囊團導師；優米網創業導師等。
2003年起，章燎原曾先後擔任安徽詹氏食品有限公司區域經理、營銷總監、董事總經理。將「詹氏」山核桃採取細分品類突圍，並定位於徽派文化，2010年實現銷售近2億元。
2011年，創建詹氏公司網路堅果子品牌「殼殼果」，提出細分品類品牌以及15天新鮮堅果概念，8個月銷售即超過1000萬，被譽為電商界的一匹黑馬。 在此期間，因其曾快速打造「殼殼果」網路堅果品牌，而被業界稱之為「殼殼老爹」。
2012年2月，章燎原在本命年之際，提出「這是創造電商品牌最後的機會，也是一場基於互聯網時代的營銷革命」，並辭去安逸的職業經理人職務，帶領一批89後創業團隊，創始了「三隻松鼠」互聯網食品品牌，並提出「森林食品」定位。業界因其行為而贈名「松鼠老爹_章三瘋」。
2012年3月，章燎原推出的「三隻松鼠」品牌受到了中國最大的風險投資機構IDG資本的青睞，得到了150萬美元的天使投資 基金，堪稱中國農產品電商最大的一筆天使投資。從此，章燎原創立的安徽三隻松鼠電子商務有限公司成為一家實力雄厚的中外合資企業。
2014年度「心動安徽·最美人物」評選活動揭曉，蕪湖市「 三隻松鼠」公司董事長CEO，被網路吃貨們親切的稱為「松鼠老爹」的章燎原光榮當選2014年度 「心動安徽·最美人物」。
2015年2月11日晚，在安徽廣電新中心舉行的「我們的奮斗2014安徽年度經濟人物」頒獎盛典，安徽「三隻松鼠」電子商務有限公司CEO章燎原再獲殊榮！ 2012年2月16日，三隻松鼠5名創業初始團隊在安徽蕪湖創建三隻松鼠品牌
2012年3月10日，獲得IDG資本150萬美元的天使投資
2012年5月30日，在蕪湖國家高新區完成總部及工廠建設，團隊成員超過50人
2012年6月19日，在淘寶（天貓商城）試運營上線，7天時間完成1000單的銷售2012年7月22日，銷售進入天貓商城堅果類目50名排行
2012年8月23日，從第一單到日銷售1000單（10萬元），三隻松鼠僅用了63天，創電商發展速度的奇跡
2012年8月25日，上線的第65天，在天貓堅果類目銷售躍居第1名
2012年11月11日，首次參加雙十一大促，三隻松鼠日銷售766萬，刷新了天貓食品行業單天日銷售額最高紀錄，名列零食特產類銷售第一名
2012年12月2日，中國創業財經類權威雜志《創業邦》評選三隻松鼠為「2012年中國年度創新成長企業100 強」
2013年1月31日，三隻松鼠月銷售額突破2200萬，位列全網第一
2013年4月，榮獲「全國堅果炒貨營銷十強企業」稱號
2013年5月，再獲今日資本、IDG資本617萬美元B輪投資
2013年6月19日，在不依賴淘寶宣傳、僅靠老顧客影響力的情況下，日銷售突破300萬，整個周年慶活動期間共計銷售額700萬，再創行業奇跡
2013年8月22日，榮獲「2013中國創新產品十強」（服務類）
2013年11月26日，再次榮獲《創業邦》「2013中國年度創新成長企業100強」
2013年12月16日，三隻松鼠電商產業園暨松鼠窩一期工程奠基儀式圓滿完成，正式啟動松鼠基礎性工程建設
2013年12月27日，全網年銷售突破3億元。 1994年，章燎原的表哥帶他一天消費了3000元。「當時買了3元錢的礦泉水洗手。」這對「市井小混混」的他來說非常不可思議，而站在他們旁邊，40多歲的中年男子正等著他們洗完手的礦泉水瓶。這對章燎原觸動極大，「我是要做表哥這樣的有錢人，還是40多歲撿礦泉水瓶。」事後，章燎原心中有了個「改變自身環境」的夢想——創業。
「創業的捷徑需要懂營銷」彼時的章燎原認為，「營銷的知識是要讀相關書籍。」沒什麼學歷的章燎原開始買書，這一看就是7-8年。「除了英文之外，因為我看不懂。」在看營銷書籍的過程中，他也不斷看人物傳記嘗試著去解讀人性。「我和史玉柱有個共同的特點就是懂人性。」
就在這7，8年的時間里，章燎原堅持一邊自學，一邊創業。「擺過地攤，開過冷飲店，賣過VCD。」從來沒有成功過，但一直在堅持。
26歲的時候，章燎原還在社會上飄盪。他開始反思，「在當時的大環境下，沒錢也沒有合適的機會去創業。」選擇一家公司去實踐自己多年積累的營銷知識才是最實際的。
一年後，章燎原「混」進了做堅果產品的安徽詹氏食品有限公司，負責蕪湖地區的一線銷售。這一年，蕪湖成為了詹氏本土之外的最大市場。29歲的他，被破格提升為詹氏的營銷副總經理，把詹氏一步步做了起來。
改變堅果行業格局的事才剛剛開始，一個堅果行業的「殼布斯」要來攪局。 2010年底，章燎原感受到時代的變化，電商B2C來了。詹氏山核桃在安徽這個區域市場脫穎而出，但滿足不了章燎原的胃口，他想做全國性品牌。他做了殼殼果——一家在網上賣山核桃的店，2011年銷售額達到2000萬元。他意識到，電商能夠建立起全國性的堅果品牌，到2011年下半年，章燎原在公司內部堅持認為這是唯一的機會，三年能做到兩億元。但是，其他人覺得這是吹牛，電商是虛擬的，沒有實體店靠譜，章燎原走火入魔了。
線上線下的沖突明晃晃地擺在桌面上，詹氏的老闆偏向保守。章燎原覺得，快消品在電商建立品牌的時間窗口是在3年以內。
因為與管理層的意見不合，章燎原決定辭職創業。這時候大家都不理解：你有房有車，一年幾十萬元的收入，搞什麼呢？拿幾乎是全部的家當100萬元創業，失敗了，怎麼辦？章燎原有一股與命運死磕的狠勁，他相信人生有起有落才能終成大將。 2012年1月11日，章燎原發表博文《寫給詹氏同事們以及殼殼果的辭職信》，宣告正式離開詹氏，開始找尋自己的夢想。
十年一個節點，章燎原開始醞釀新一輪的創業之路。隨後三隻松鼠品牌誕生，主打非過度加工的堅果、花茶、乾果、粗糧等品類，只尋找生於原產地的新鮮原果，為消費者提供健康、新鮮的森林食品。
當記者問及三隻松鼠品類定位為何不再是堅果單品類時，章燎原說「過去曾經創造了詹氏山核桃的品類品牌，而殼殼果則是代表網路堅果品牌，這些也不允許自己再創業的時候形成與自己曾經規劃的品牌形成競爭關系，其次，他更希望三隻松鼠是一個互聯網時代的食品品牌，而非一個品類的品牌代表。」
2012年2月1日，章燎原發布第一條微博求賢令，開始為三隻松鼠招納有志之士。當外界還在質疑三隻松鼠時，章燎原便在微博上炫耀自己的團隊：「我的團隊是一群具備獨特能力的粉絲組成，我相信假以時日，他們會成為中國最好的」。
章燎原介紹了三隻松鼠團隊的特色：這個「瘋人院」里不設部門而設崗位;不設立過多領導崗位，而多設立專業性崗位;多培養大師級人物，少培養管理類人物;組織架構足夠扁平，崗位發展多給空間，自然形成內部競爭與協作的氛圍。另外，還有兩條不成文的規定：1、以廚師口感管理森林食品的味道;2、必須教會每人一道菜，過年回家燒給父母吃。
做食品行業的多年經驗讓章燎原顯得非常自信：「三隻松鼠，要做中國淘寶最好的用戶體驗店，通過完善購買、互動、線下體驗等各個環節，尋找電商世界最優價值的顧客體驗。」 章燎原在三隻松鼠上線之初便提出了「三隻松鼠——9OFS極致顧客體驗」模式：三隻松鼠，要為人類尋找最好的森林食品，由「尋找原產地、尋找最新鮮、尋找最滿意」三章9條體系構成，從而構建了從原料、加工、服務的全供應鏈整合運營模式。
尤其三隻松鼠的客服體系開創了中國電商客服場景化的服務模式，松鼠客服化身為松鼠，親切的稱顧客為「主人」。松鼠客服還創造了5個客服日接待超過1000單，人次1500次的奇跡，並打造成了淘寶唯一日千單DSR動態得分4.9分的食品網店。
在章燎原最近的微博中寫道「電商品牌相比於傳統品牌，一個尤為顯著的特徵是，更加註重於產品力和顧客體驗度，兩者都源於電商品牌是互聯網屬性，其本質是媒介載體而生的渠道，這個渠道不僅實現銷售屬性，而且實現傳播屬性，有效利用之是優勢整合，不利用之則是致命。三隻松鼠定位於互聯網品牌，便是希望具備互聯網基因而生的品牌！」
因此，三隻松鼠的快速發展和章燎原提出的產品力和體驗度有著密切關系。三隻松鼠的動漫色彩、與眾不同的包裝，超越顧客期望的一系列細節體驗，讓三隻松鼠在短短的幾個月內成為網購食品的熱門品牌也就並不意外了。
可以說，三隻松鼠上線63天日銷售上千單，65天成為天貓堅果行業銷量第一，2014年全年銷售額10億元，2015年一季度銷售額超過十億元的成績，創造了中國電商行業發展的奇跡，尤為可貴的是，三隻松鼠並沒有完全以低價的方式推廣，而且保持了優秀產品品質和服務體驗。