電子商務雷軍

① 電子商務的名人有哪些

現在電子商務格局是一超多強：阿里巴巴新任CEO--陸兆禧，馬雲只是退居幕後，董事會主內席，順容便空下時間來實現他的大物流夢想；京東商城大佬--劉強東，京東發展一直很快，是最有可能和阿里比肩的電商；卓越亞馬遜，美國血統，CEO王漢華等

② 亞馬遜和雷軍有關系嗎

亞馬遜中國前身為2000年成立的卓越網。卓越網由一個提供IT資訊和軟體下載的網站起步，2000年開始進入網上書店領域。2004年8月19日，卓越網被亞馬遜公司全資收購，成為Amazon.com的中國分站。2007年更名卓越亞馬遜。2011年10月27日棄用「卓越」字樣，正式更名為亞馬遜中國。

1998年8月，金山軟體公司得到聯想集團注資900萬美元，成為中國通用軟體業第一大公司。此時，互聯網熱潮剛剛在中國國內興起，金山軟體也打算投資開設一個IT網站，期望在互聯網大潮中有一個立足之地。時任金山軟體總經理的雷軍聯系了知名的個人網站paulgao.com.cn的站長高春輝，計劃打造一個專業的下載網站。

1999年2月，卓越網開始上線試運行，當時僅有5名員工，屬於金山軟體公司下屬的一個事業部。卓越網當時的發展目標是「做最大最好的中文下載網站」。卓越網用了半年時間就在CNNIC的網站排名上排到33位，成為知名的中文軟體下載網站。1999年8月，卓越網推出自己的離線軟體服務系列光碟《卓越軟體空間》，隨後又推出《卓越軟體空間II》以及《卓越軟體空間2000》。

1999年的中國大陸互聯網發展還不健全，作為一個提供IT資訊和下載服務的網站很難得到實際收益。卓越網每月維持運營的費用達到20萬人民幣，而基本上沒有任何收入，全部依賴金山軟體的投資。卓越網隨後開始改組，轉型為B2C電子商務網站，定位為「網上精品店」。2000年1月，卓越網從金山軟體公司中分拆出來，金山軟體為第一大股東，聯想集團所屬聯想投資為第二大股東，由雷軍任董事長，高春輝任總經理。隨後，卓越網開始嘗試增加網上商店。2000年4月，高春輝宣布因理念不同，辭去總經理職務，離開卓越網。卓越網遂全面停止原有的軟體下載服務，隨後又停止了IT資訊內容的提供。

2000年5月，改版後的卓越網正式推出，更新了網站的標志，同時使用「超越平凡生活」的口號。網站此時主營是圖書和音像製品，宣稱「不做全，只做精」。2000年12月開設了上海分公司，加強對華東地區的服務。2001年10月，成立「用戶精品俱樂部」，提供線下郵購服務。2002年3月，成立卓越快遞公司，改進物流服務。自2001年9月起，卓越網宣布網站盈利已經與運營費用相當，達到收支平衡。此階段卓越網與另一網上書店當當網一起成為中國大陸最大的兩家網上書店。

2002年，聯想集團自己運營的網站FM365.com因定位不明確且無盈利點，在當時中國互聯網大潮退卻的泡沫中瀕於消失。此時聯想集團期望從其控股的金山軟體手中得到前途看好的卓越網。經過一系列的運作，聯想成為卓越網的最大股東。2002年8月16日，王樹彤辭去卓越網總裁職位，十天後，聯想控股有限公司企劃部部主任林水星接任卓越網總裁。2003年4月，運營3年後的卓越網宣布開始盈利。同月，成立卓越網廣州分公司，以擴大其在華南地區的影響。9月，德盛老虎基金下屬的老虎科技注資5200萬，成為卓越網第三大股東。此後，卓越網開始涉足各種日用品的網上零售。

③ 電子商務成功人士有哪些

中國電子商務成功人士主要有：馬雲、劉強東、李國慶、貝索斯、tom hua等

相關延伸：

1、馬雲，男，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC（大自然保護協會）中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事。

④ 雷軍是誰

雷軍，男，漢族，1969年12月16日出生於湖北省仙桃市，無黨派，大學學歷，理學學士學位，高級工程師。中國大陸著名天使投資人。

雷軍作為中國互聯網代表人物及全球年度電子商務創新領袖人物，曾獲中國經濟年度人物及十大財智領袖人物、中國互聯網年度人物等多項國內外榮譽，並當選《福布斯》（亞洲版）2014年度商業人物。

雷軍人物評價

雷軍最大的魅力在於，一個人或多或少都會高估自己，而低估別人，但其實肯定別人的價值才是最核心的。所以雷軍身邊極容易團結一股勢力，它會產生一種莫可名狀的忠誠。

雷軍喜歡以退為進。這個圈子裡每個人都很聰明，以前我們做一個項目，當時條件不是特別好，雷軍就說，「今天我吃虧了不要緊，因為明天也許就會有回報。不是每一件事情都要那麼控制，不控制是最好的控制。」

⑤ 電子商務之四大風雲人物

1.李彥宏：李彥宏，網路公司創始人、董事長兼首席執行官，全面負責網路公司版的戰略規劃和權運營管理。創立網路之前，
2.馬化騰：騰訊主要創辦人之一，現擔任公司控股董事會主席兼首席執行官。
3.馬雲：中國企業家馬雲，曾獲選為未來全球領袖。
4.李開復：）是一位信息產業的執行官和計算機科學的研究者。上海海淘科技網有更多電子商務的信息，可以去瀏覽下。觀看觀看。

⑥ 有關於「雷軍與互聯網營銷」的書嗎

雷軍：《世界需要我的突圍 》

書摘：

小米曾經很艱辛，要做出一款頂級智能手機，必須要有一流的軟、硬體。開工廠不是雷軍的強項，所以雷軍希望小米和蘋果一樣走代工的道路。於是，他開始尋求合作。但是沒有想到，這個過程卻異常艱難。

手機供貨方一般都有一個習慣，總是希望合作方大批量地生產，他們可以大批量地供貨。但這樣當然會有風險，一旦產生大量庫存，有可能會拖垮一個新成立的公
司。雷軍當然不希望小米手機一開始就大批量生產。但這樣供貨商就難找，這在一定程度上加大了剛剛初創的小米的生產難度。
剛開始的時候，雷軍對
供貨商恨得牙癢癢，但是轉念一想，他明白了其中的道理。手機的很多器件都是定製的，需要供貨方自己掏研發費用，而小米只是個雛形，供貨商也不了解小米。這
些供貨商看過太多的公司破產，自然有了心理防備。即便是和供貨商十分熟悉的周光平，供貨商也只是熱情地將他請進去，然後繞著彎子再將他請出來。
雷軍開始一家一家地拜訪供貨商，一家一家地和他們談，讓他們足夠了解自己，了解小米。這樣一段時間下來，情況才慢慢開始好轉，終於為小米找齊了供貨商，包括夏普、三星、TPK、Wintek和德賽等，多數都是蘋果的供應商。
供貨商敲定後，在檢測環節，雷軍對質量是精益求精的。小米手機生產出來之後，在幾個月的漫長測試過程中，要經歷高低溫測試、水沖、粉塵、五輪抗摔實驗等各種嚴格的性能測試，以保證產品的質量。
就這樣，小米的供應商和質量問題暫時性地解決了。
2011年 8月 16日小米手機發布會後，小米手機就一直處於瘋狂的銷售火爆狀態。
按照以往國內手機銷售的經驗，雷軍給小米定下的銷售目標是 30萬台，兩周內他備了 10萬台手機的貨，感覺這個量已經是上限了。一般國內手機單款能達到這個成績就很不錯了，所以，他在供貨商那邊下的訂單並不多。但是小米手機一經發售，其火爆的場面遠遠超出他的預料。

但這看似完美的結果卻讓雷軍有些哭笑不得，他沒有時間享受喜悅的心情，因為當務之急是解決小米的產能問題。這是一個十分復雜的事情。小米的上百個零件都
來自不同的供貨商，保證小米的供貨，就必須要同時協調好所有的供應商。只要有一個環節出了問題，就可能牽一發而動全身，使小米的供貨速度跟不上。泰國洪水
爆發的時候，就影響到當地一些供貨商的生產，直接導致小米手機延緩發貨。這件事情給雷軍敲了一個警鍾。
小米手機最初的代工廠只有英華達一家，它是第一次生產小米手機，需要一定的磨合期才能進入量產階段。其他的供應商也基本上面臨同樣的問題。但是小米手機出人意料的預定量卻要求廠家必須以最快的速度量產，這對小米公司、英華達和其他的供應商都是一個不小的壓力。
困擾雷軍的還有另外一個問題，幾乎所有的小米供應商都要求提前三個月訂貨，這樣一來，產量的不足就更加嚴重了。
供貨的問題一時半會兒是解決不了的，確實需要時間，不是人為力量就能改變的。於是，在預訂的過程中，雷軍將小米的發售時間和預訂時間改成了一個半月，以緩解供貨給工廠帶來的壓力。

盡管在這之前，雷軍已經發售了一批工程樣機給發燒友用以測試，但是到了投產的時候還是出現了一些問題。工程樣機的晶元是韓國三星工廠生產的，但是量產後
的第一批機器使用的是台灣三星工廠生產的。同樣是三星的產品，來自台灣的晶元卻出現了虛焊，導致手機沒法使用，結果雷軍又花了兩三個星期處理這個問題。這
是雷軍始料未及的。
為了方便使用，小米手機採取了斜面扣的設計，這對於模具的精確度要求極高。生產出來之後，一部分小米手機出現了後蓋不緊的問題，而代工廠始終都不能完全達到要求。沒有辦法，雷軍最後不得不決定去掉斜面的設計。
各種各樣的問題接踵而來，雷軍的壓力非常大。就在雷軍最艱難的時候，有人對他說，只要過了 10萬部大關就會一馬平川，因為整個供應鏈需要大量的試產來磨合，讓整個生產流程跑順，以保證穩定的質量和產量。
這個過程經歷了好幾個月，雷軍一直處於重壓和忐忑不安中。到了 11月底，10萬部的門檻才邁了過去，雷軍終於鬆了一口氣：「現在容易多了！」

而最初的 10萬張訂單，卻開始考驗雷軍的電商模式。像手機生產一樣，電子商務的流程也需要一段時間來發現和解決問題。一周之內發售
10萬部手機，意味著一天要發出去 1.5萬張訂單。小米有好幾家快遞服務商，但是很多工作還需要小米公司自己來完成，單單列印訂單和裝貨，就讓不足
400人的團隊忙得團團轉。
鑒於一家代工廠難免出現意外情況，雷軍簽下了第二家代工廠商富士康，其他的大部分手機零件也都找到了第二供應商，在手機的產能上應該不會遇到太大的問題。不過在產能和訂單大幅提升後，小米公司的渠道和售後開始面臨更大的壓力，雷軍又著手處理這邊的問題……
終於，小米漸漸地走上了軌道。但是雷軍的夢想不只是做一家成功的手機公司，而是做一家移動互聯網公司。小米是雷軍移動互聯網夢想的一個載體，接下來他要做的是在小米手機上衍生出各種互聯網增值服務。
雷軍知道，這同樣任重道遠，同樣會和小米手機一樣經歷重重磨難和艱辛。但是，過了小米手機生產這一關，雷軍已經有了更多的信心。
小米 =蘋果 +Facebook
小米豪華團隊拼圖完成時，雷軍就向他的團隊提出自己的理念：小米要同時涉足硬體、操作系統、互聯網應用三個層面。只有三者結合在一起，小米手機才能將整體體驗做到最優化。

酷愛玩手機的雷軍曾經將蘋果和微軟、谷歌、摩托羅拉三家的手機做了一個對比，他發現，蘋果就是將後三家公司的優勢融合了起來。盡管後三家公司在某一方面
是超過蘋果的，但是綜合起來，卻被蘋果遠遠地甩在了後面。雷軍得出一個結論：要想成功創辦一家移動互聯網企業，就要做到軟體、硬體和移動互聯網三種資源的
高度匹配。
小米創立之初，雷軍就有一個想法，要將小米做成「鐵人三項」（「鐵人三項」是 2000年悉尼奧運會新設的比賽項目，先進行
1.5公里的游泳，然後是 40公里的自行車比賽，最後是
10公里的長跑。所有選手一齊出發，三段比賽之間不能有任何停頓。而各段比賽之間的轉換對運動員的成績也非常關鍵。）公司，即MIUI、米聊、小米手機，
這才有了七個創始人分別來自軟體、硬體、互聯網領域著名企業微軟、谷歌、摩托羅拉，甚至一半以上的研發隊伍都是來自這三家公司的豪華陣容。並且，他還為小
米選擇了包括夏普、三星、TPK、Wintek和德賽等在內的生產商，這當中多數都是蘋果的供應商。
一開始，雷軍並沒有找到佔領手機陣地的切
入點。小米團隊做了一個小產品「小米司機」，用戶可以用它查詢違章紀錄。但是，這個小產品推出以後，用戶體驗卻不盡如人意。如果沒有違章，用戶查不到任何
記錄；而若是查到違章的話，用戶又極其郁悶。後來，團隊又做了不少小產品，但是都沒能為小米手機進入市場找到缺口。
後來 Kik（手機通訊錄社交軟體）的出現，給了雷軍靈感，但是，另一個想法卻讓他有些猶豫。他覺得自己這樣做有抄襲的嫌疑，這樣一來就違背了自主創新的原則。但很快他就將這種想法歸零了。微創新也是創新。於是，雷軍決定模仿 Kik做一款即時通信軟體。
一個月後，米聊問世，並且很快成為小米的先鋒。上線半年，米聊的注冊用戶就已經達到 200萬，成為小米重點打造的互聯網產品。

對比
Kik和米聊的生存環境，雷軍發現國內的簡訊資費比國外低，還有飛信這樣的產品，這樣一來，米聊如果變成和簡訊一樣的東西，就沒戲了。於是，他又將米聊的
定位改成一種用來閑聊的工具。但這卻和 QQ狹路相逢。很多用戶已經將熟人鏈接都轉移到
QQ上，並且騰訊已經將這個又順延到手機上，這樣一來，米聊就沒有了競爭性。
不過雷軍又發現了 QQ的一個缺陷：必須雙方都在線，QQ才能發揮作用。於是，雷軍就將這個當成了突破點，把米聊變成這樣一種通信工具：和通訊錄緊密相連，換號之後不用群發信息告知，以前通訊錄上的朋友一樣能在米聊上找到你，發簡訊打電話不受任何影響。

於是，米聊就漸漸地實現了和
QQ一樣的功能，並且可以從開心網或人人網導入個人資料和好友關系，製作自己的名片。這些實名制的社區通常有用戶的姓名、照片、工作單位或者學校。如此一
來，米聊就相當於一個實名制的資料庫，實現了好友推送「你可能認識的人」的強大功能，也就是通訊錄中有你的手機號但你可能已經丟了他號碼的朋友。用戶還可
以根據米聊號、用戶名、學校、單位等信息進行查詢。
作為微博的活躍用戶，雷軍又從微博上面得到了啟示：因為微博上的內容人人都能看到，所以發
微博的人心理上是有壓力的。他想，如果米聊能解除這樣的壓力就好了。在這種想法的驅動下，米聊的廣播變成只針對封閉鏈接的好友，可以隨心所欲地記錄生活瑣
事。如果用戶看到好友轉發了別人的消息，還可以點過去看那人的名片，再決定要不要添加對方為好友。
在 200萬注冊用戶中，有 60%
-70%的使用者是年輕人，用戶群體正從 IT圈向學生族群發展。米聊最活躍的使用時間是中午的 10 -12點，以及晚上的 10
-12點。漸漸地，雷軍從米聊用戶的統計數據中總結出了一條規律：用戶的使用需求並不是以通訊需求為主，更多的是娛樂需求。這個時候，雷軍對於米聊的定位
開始明朗化了。他想起了 Facebook，一個奇妙的設想在他的腦海中形成，若是在小米上安裝這樣一個軟體，那該是多麼完美的組合！
於是，
米聊漸漸地發展成一個類似於 Facebook的產品：依靠手機通訊錄的關系建立米聊 ID，而後圍繞這個
ID捆綁更多的社交產品。米聊的「好友」也採用雙向認證機制，這就能足夠地保證用戶的隱私性，為用戶自由的聊天氛圍提供保障；而「廣播」則是公共牆，未來
或採用單向關系往微博方向轉變，並支持圖片分享。用戶在填寫「名片」後，系統將根據名片中的關鍵詞自動推薦與用戶匹配的好友。隨後，米聊與小米科技旗下產
品，基於 Android的手機操作系統 MIUI進行了整合。
這樣，一個「Facebook」就在集合了蘋果「鐵人三項」的手機上紮根落戶了，對此，雷軍形象地說：小米 =蘋果+Facebook。
但雷軍不認為這是簡單地將兩者模仿疊加，他說：「互聯網行業的規律：擊敗雅虎的不是另外一個雅虎，是谷歌；擊敗谷歌的是 Facebook。做中國的蘋果根本沒戲。再看長久一些，你一定會發現小米和蘋果走了完全不同的道路。」

⑦ 雷軍捐了多少錢

雷軍累計為湖北捐贈1260萬元。

雷軍先生是是天使投資人，主要關注移動互聯網、電子商務和社交領域。同時擔任小米科技創始人董事長兼CEO、金山軟體公司董事長，（前優視科技公司董事長，前金山公司總裁兼前CEO）。雷先生於1992年加入金山軟體，1998出任金山軟體首席執行官。2007年，金山軟體上市後，雷軍卸任金山軟體總裁兼首席執行官職務，擔任副董事長。

2011年7月，雷軍出任金山軟體董事長。2010年7月14日重返金山執掌網游與毒霸。2011年7月11日正式擔任金山軟體董事長一職。過去幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技、小米科技等多家創新型企業。雷軍先生畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授

⑧ 電子商務領軍人物都有誰

阿里巴巴--馬雲
慧聰商務網--郭凡生
中企互聯--IDG投資
中國產品平台--張冀光
中國商品網---國家專商屬務部
SOHU商機---搜狐網旗下
財富互聯---方庭
中國市場聯盟--商貿合作
商機網---深圳迪蒙網路科技

⑨ 談董明珠與雷軍十億之賭,對傳統商務與電子商務的發展的影響

傳統商務和電子商務並不矛盾，現在電子商務發展的很快但也並不是說傳統商務沒有立足之地，只能是行業不同，二者所佔的比重不同！