㈠ 傳統企業為什麼要向電子商務轉型
如果你還不懂如何利用互聯網，那麼這個快速變革的互聯互通世界裡回，企業的生存模式將答逐漸被邊緣化。
第一：作為企業負責人，也許你會懷疑你的產業跟互聯網是不是不搭調，也許你會認為你的產品小眾，互聯網對營 銷額改進幅度有限，也許你因無法判斷投入互聯網化的產出而搖擺，那麼你要知道：擅長組合鋼筋水泥的萬達都拿起了滑鼠搞電商，鮮桃、荔枝和生鮮等易腐敗的商品竟也被農民搬到淘寶叫賣，甚至連小區犄角旮旯里的個人攤位都在生活服務網站投入了推廣；
第二：互聯網已經悄然滲透到各行各業，而且勢不可擋。
它的存在，縮短傳統企業以及個體經營者轉型升級的時間，增加經營主體的親和力、產品的曝光度和客戶黏粘性，解構傳統經營思路，為經營主體重構一個新的經營思維。因此，所有的傳統型企業都需要思考如何走向「互聯網化」和「電子商務化」，以及如何利用「兩化」實現思路轉型、行動升級和經營優化。
㈡ 傳統企業轉型電商有哪些挑戰
如何利用互聯網創新創業？傳統企業轉型做電商有哪些難點？為推動我市電子商務與網路經濟創新發展，吸引國內知名電商企業來甬投資，促進寧波電子商務城建設，昨天，2014中國（寧波）電子商務與網路經濟創新發展大會在江北蓀湖山莊開幕，「點亮淘寶路」寧波站活動也同期舉行。眾多專家學者和業內精英齊聚一堂，共同探討電子商務與實體經濟、傳統企業未來發展及模式影響、跨境電商供應鏈等話題。
「寧波發展電商非常有潛力，我們希望全市市民、市內外的企業家，共同參與寧波電商經濟、網路經濟的創新發展。」寧波市委常委、宣傳部長、副市長洪嘉祥認為，發展電商經濟關鍵還在於創新，創新生活理念、商業模式、運作主體，也包括創新政府服務經濟的一些手段和平台。
「現在很多傳統企業說到做電商就想到開淘寶店，其實只要創建起與客戶間精準互動的渠道，企業在哪個平台上開店都不是重點。」中國服務貿易協會電子商務委員會執行主任蘇軍為傳統企業轉做電商支招，他認為傳統企業轉做電商的難點在於沒有整體的戰略部署，此外電商人才的匱乏，和與傳統渠道的沖突都是要克服的問題。
本次大會由浙江省商務廳、寧波市人民政府主辦，寧波市貿易局、江北區人民政府聯合承辦，寧波電子商務城管委會（江北）、寧波電商城投資開發有限公司執行承辦。支持媒體包括新華社浙江分社、人民網(603000,股吧)、浙江日報、寧波日報等。
網店要靠極致的用戶體驗留住顧客
「點亮淘寶路」活動昨日舉行
淘寶大學資深總監步驚雲現場支招
商報訊 （記者 孫美星 通訊員 黃通）昨天上午，「點亮淘寶路」活動在寧波大劇院內舉行，吸引了千名來自寧波和省內的淘寶賣家參與，這是淘寶官方首次在寧波舉行千人規模市場活動。
「點亮淘寶路」是淘寶網特別針對各類賣家推出的大型線下巡迴活動，主辦方淘寶大學聯合了與賣家相關的直通車、類目運營、搜索規則、商戶平台等眾多力量，旨在幫助中小賣家解決店鋪經營等各類問題。
㈢ 傳統企業轉型電子商務的趨勢
中國傳統經濟和互聯網的結合，在過去兩三年發生了根本性的變化。特別從內2013年開始大數據的容興起發生了根本性的變化。2013年之前互聯網在中國更多的體現是以信息，以人的互聯互通為核心。從2013年開始互聯網更多的體現就是跟傳統結合，這里產生了互聯網醫療、互聯網金融、互聯網地產、互聯網出行等，跨界之間的融合開始加速，實際上邊界已經開始消失。
傳統企業互聯網化的改造，最難的不是方法論，最難的不是技術支撐，最難的其實是來自於企業內部。沒有傳統的產業，只有傳統企業，沒有傳統的企業，只有傳統的老闆。
網事易認為，如今正是傳統企業轉型互聯網電子商務的大好趨勢。
㈣ 傳統企業轉型做電子商務的途徑有哪些
伴隨國家不斷改善政策，並且保持供給側的改革，最重要的是注重培育加快新型貿易業態，因此，跨境電商必然會是未來內中國傳統企業轉型做外貿出口最重要的風口，特別是對於那些優質的外貿企業，轉型做跨境電商其實非常具備優勢的。
目前，無論是亞馬遜、EBay、Wish等平台的招商政策越來越趨向於優質的外貿傳統企業，所以傳統外貿製造企業轉型做跨境電商，特別是轉型做跨境零售，拼的還是產品本身。優質的產品、強大的研發和設計能力是企業轉型做跨境電商的硬性實力要求，否則就會是大浪淘沙，淹沒在海里。
而傳統企業轉型做跨境電商的途徑除了通過阿里巴巴這些B2B平台，還可以通過跨店APP這種新零售模式，將產品以零售價銷售到全世界，博得海外消費者的喜愛的追捧。跨店是一款免費入駐、無需外貿團隊和物流倉儲處理團隊，幫助傳統外貿企業得以快速打開市場，走向全世界。
㈤ 傳統企業如何轉型電子商務
傳統企業做電商要遵循三大法則：
首先，資源應該流向最能產生價值的平台。
企業要延伸自己對電商的理解，不是說在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務。電商的本質是商務的互聯網化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯網上出現頻率最高的地方都是你可以電商發力的地方。目前國內80%以上的流量都由網路、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平台都應該是企業做電商需要利用的平台。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平台都應該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現實情況是很多企業都把淘寶或阿里巴巴平台當成了整盤棋去下。
其次，要先生存後發展，兩條腿走路。
先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發展才不會有後顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發現在互聯網上賣產品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質化產品，依靠價格取勝的產品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
第三，基於用戶體驗的產品創新是終局，這是企業做電商的終極法則。
都說互聯網客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業的產品研發和創新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產品，還應該是用電商來指導產品研發，構建企業與消費者的新連接。傳統經濟時代企業開發產品往往是閉門造車，而互聯網給了企業和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯網進行產品研發升級的經典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產品超越了一般用戶對於傳統手機的體驗。
㈥ 企業想轉型電商該怎麼做
傳統企業轉型電商無非兩種情況，一個是自己組建電商團隊，一個是先和第三方服務公司合作，兩者都是有利弊。
首先說一下自己做的弊端：
第一：企業的網路營銷計劃落地難！
當今最缺乏的就是網路營銷人才，目前網路公司不懂得老闆的思路，我們將為您培養最懂老闆的網路營銷人才，全面執行老闆的計劃，一切以結果為導向。
第二：沒有電子商務經驗,投入成本高！
摸著石頭過河，彎路、錯路太多，對網路營銷方面缺乏專業的指導。
第三：人才難招,人才難留,人才不專業！
人才難招，招不到適合的人才，招錯或管錯了人，結果最後一敗塗地。
第四：大量資金投入,收效平平,甚至為負!
與傳統企業擅長的線下經營相比，投入和回報完全不成比例，甚至虧本。
第二、 企業與第三方網路公司合作面臨的問題
第一：網站排名在首頁，卻沒有轉化率和電話詢盤。
（附：網路公司具有專業的網路知識，但不懂您所在行業的知識與客戶搜索習慣，結果導向是關鍵詞設置不精準，即使關鍵詞在首頁，搜索的人也很少）
第二：網站根本沒有排名或者排名不理想。
（附：目前最多企業面臨的難題，投入了大量的資金進行網路優化，但是排名不理想，導致企業不斷的去挑選第三方合作公司，結果導致投入了大量資金和時間成本，獲得回報卻微乎其微）
第三：網站沒有持續更新，或者更新內容與行業根本沒有關系。
（附：網路公司的網路團隊負責維護的網站最少100個企業站，包括市場上的各行各業，所以不是說對於每一個行業的專業知識都了解，網站更新的內容相關性差，不符合客戶體驗度，或者出現網站長時間不更新的情況）
第四：可控性差，關鍵詞不合理想要修改，網路公司不同意。
（附：與網路公司簽訂合同的時候，關鍵詞已經定好價格與時間，但並不保證關鍵詞排名效果，如果中途要更改關鍵詞或者增加關鍵詞，必須再次出價或者直接不可更改）
第五：網路資源不能掌握在企業自己手裡！
（附：伺服器和域名的管理許可權不能掌握在自己手中，如果不在網路公司續費，那麼花錢製作的網站就會被關閉，續費與維護價格高）
㈦ 傳統企業轉型電子商務成功企業有哪些
在互聯網快速顛覆傳統的時代里，不論是政府還是企業，目前都在對電子商務的發展表現出濃厚的興趣並進行一些謀劃，也取得了一些成效。那麼，傳統企業應該如何向電商轉型？
先看幾組數據，淘寶目前在售商品總數超過10億，其中只有3%—4%的商品有銷售記錄。另外一組數據也顯示，淘寶目前大概只有3%的店鋪能夠盈利，其餘97%的店鋪都在虧損。這些數據是否誇大其詞雖有待考證，但在互聯網沖擊之下，傳統企業無論是否觸電都發現生意越來越難做，前景黯淡。對傳統企業來說，現實的情況是互聯網讓生意越來越難做了。到底何故？
如果我們從宏觀層面來看，中國的傳統企業正在經歷前所未有的轉型陣痛期，這陣痛既來源於產業鏈上游的資源壟斷，也來源於消費端需求的快速變化。目前在中國，經濟體制改革實際上仍落後於經濟快速發展的要求。一些本應該在中國快速發展的經濟大潮中學會游泳的產業，由於體制及政策等原因被套上了救生衣。而這些產業恰恰集中在國民經濟的第二產業里，對產業鏈的上下游貢獻值極大，所以當它們面臨生存困境時就會像癌細胞一樣迅速蔓延到整個經濟肌體中。
市場是一隻無形的手。無論在哪個時期，其內在的經濟規律不會變。互聯網的崛起放大了市場經濟的特點。當互聯網從2000年開始在中國大地生根發芽時，很少有企業注意到這是一股影響中國經濟變局的主要力量。最早萌芽的是B2B電商，其次才是B2C電商。一些嗅覺靈敏的企業早已學會了在互聯網中游泳，率先享受著互聯網的紅利。而另外一些受制於體制或反應遲鈍的企業卻沒能跟上整個消費需求的快速變化，懵然不知自己的未來。
如果從企業運營的微觀角度來看，把電商比作一座山，有的企業還在山腳下，有的企業已經在山腰，有的企業卻早已登上山頂。不同階段的企業對於電商的理解跟宋代禪宗大師參禪的三重境界很吻合，看山是山、看山不是山、看山還是山。第一重是看山是山，山腳下的企業看似知道電商為何物，知道企業要走電商，也知道不做電商是死路一條，卻不知道登山的路徑是哪條，需要准備什麼工具。第二重是看山不是山，已經爬上山腰的企業，這對應的是已經開展電商業務的企業，他們雖然在電商的路徑上開始摸索，卻發現前方荊棘密布，走了不少彎路，迷失了方向。第三重是看山還是山，登上山頂的企業會恍然大悟，參透電商的本質，學會將自己的企業進行電商化改造。
目前，絕大部分企業都還處在電商爬山的艱難路上，還有一些企業甚至跌下了懸崖。研究這些陷入困境的企業可以發現，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。在筆者看來，傳統企業做電商要遵循三大法則：
首先，資源應該流向最能產生價值的平台。企業要延伸自己對電商的理解，不是說在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務。電商的本質是商務的互聯網化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯網上出現頻率最高的地方都是你可以電商發力的地方。目前國內80%以上的流量都由網路、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平台都應該是企業做電商需要利用的平台。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平台都應該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現實情況是很多企業都把淘寶或阿里巴巴平台當成了整盤棋去下。
其次，要先生存後發展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發展才不會有後顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發現在互聯網上賣產品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質化產品，依靠價格取勝的產品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
第三，基於用戶體驗的產品創新是終局，這是企業做電商的終極法則。都說互聯網客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業的產品研發和創新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產品，還應該是用電商來指導產品研發，構建企業與消費者的新連接。傳統經濟時代企業開發產品往往是閉門造車，而互聯網給了企業和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯網進行產品研發升級的經典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產品超越了一般用戶對於傳統手機的體驗。
㈧ 傳統企業轉型電子商務該做什麼准備
1、你的產品是否適合做電商？
2、你的產品想做B2B還是B2C ？
3、你的產品在網上同行賣多少錢，內銷量如何？
4、你的產品有容或品牌什麼優勢和差異化？
5、你的線上線下價格體系規劃好了嗎？
6、。。。。。。還有很多很多。
先把這些問題消化掉，再定是否值得做轉型吧。
㈨ 傳統企業轉型電商案例
電商抄這個行業現在不是那麼好做襲，賺錢的都各大平台，拿淘寶來說吧，只有淘寶自己本身是賺錢的，商家都是各種價格戰，到最後就是很多產品的消失，產品必須要有優勢不容易被克隆，中國人都是這樣看見一個東西賣的好，花一點時間就遍地開花，如果自己是有工廠的做做阿里巴巴還是可以，現在都是價格戰，做淘寶的如果自己沒有工廠，產品又很簡單，最總就是價格做不過有生產線的倒閉告終，看起來電商很賺錢，都是需謹慎。
㈩ 傳統企業轉型電子商務需要注意哪些問題
1、一把手重視問題
一個企業的氣質，取決於企業一把手的氣度。一把手必須要重視，要身體力行，轉型是一件痛並快樂的事，痛是轉型首先要從一把手開始改革，快樂則是轉型成功所得。一把手不重視，下邊人推諉，執行人再打個折扣，轉型必死。
2、建團隊，聚人才
工欲善其事，必先利其器，欲做電商，人是關鍵，沒有人才，一切都是空談。從馬雲的十八羅漢，到雷軍的五十六兄弟，人才都是其成功的關鍵因素。再者，電商講究「快」，沒有穩定的團隊，強有力的執行業，和不怕辛勞的付出，想要保證企業的快速高效發展幾乎是不可能的。
3、低姿態，求創新
想轉型的，基本都是傳統巨擘，從總裁到員工，都在行業里都屬於精英階層。但是要轉型電商的他們，很多還是小白，能否放下身價，低姿態學習，虛心聽取建議，推翻傳統，自我革命求創新，則是轉型是否獲得成功的關鍵。
4、管理問題
傳統企業架構是垂直化，而互聯網企業管理方式趨扁平化。互聯網管理對扁平化管理通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結構，以實現高效快速的市場反應。
5、停止拍腦袋做法，讓數據來說話
數據是可以說話的，互聯網大數據，一切問題都可以從數據上反映出來。放棄拍腦袋做法吧，不管你曾經多麼優秀，預測多麼准確，放下身段，尊重數據，你的未來由數據撐控。
6、前怕狼後怕虎問題
在這個快速發展的年代，最忌諱的就是前怕狼後怕虎，互聯網沒有第二名，要麼不做，要做就要成為第一，該出手時就出手，瞻前顧後，錯失先機功虧一簣者比比皆是。
7、資源內外整合
單打獨斗的年代已經遠去，全面整合資源才有出路，傳統企業欲轉電商，一定要整理內部資源，吸引外部資源。為什麼先整理內部資源，因為傳統企業經歷長久發展，內部資源是其競爭立足的主要優勢，如何利用好這些優勢，它會成為你吸引外部資源的最有力資本。
8、兩種體系的文化沖突
傳統VS電商，最大沖突在於文化。傳統經營以規矩定方圓，論資歷排輩分。而互聯網則是平等、自由、共享精神至上。舉個例子，樂易家居的老闆沒做互聯網前，身價幾億，到哪人都叫段總，個人辦公室占著半層樓，但自從開始做樂易家居這項目，他先從自我做起，不讓大家叫段總，而是叫「偉哥」，搬出了大辦公室，坐在了員工工位與大家一起，不分等級階層，全部一視同仁。文化牆也由原來中規中矩的企業風采之類的撤底互聯網化，變成貼吧式，激勵式，夢想式。由此可見，要想從傳統轉電商，就得先從自身革命開始。
9、兩種體系下的品牌模式對沖問題
傳統轉電商，品牌模式對沖不可避免：蘇寧、蘇寧易購，居家之家、居然在線。如何進行分類定位，是共同成長還是消此漲彼，矛盾如何解決，這都需要有一個長期的規劃。
10、雙線起飛的問題
線上線下雙線操作，問題多多：如何打破傳統經營一直以來的價格保護，區域保護政策，做好線上線下平衡;O2O線上線下服務如何對接，支付如何對接，會員如何對接……這一系列的問題，都是雙線連橫，合縱締結需要解決的問題。這道坎過不去，做電商就不可能成功。
11、大冒進問題
大冒進是很多企業常犯的錯誤，想到一個點子，發現一個模式就不管三七二十一，大規模開展，大逼資金投入，生猛推進。結果做起來的時候才發現問題重重，市場反應也沒有預期的好，但此時卻船大難調頭，結果不是不了了之就是被拖死。
12、朝令夕改問題
做電商，需要有快速應變市場的能力，但如果朝令夕改則會對勢氣、效率、部門配合造成巨大的困擾。每一個產品，每一個功能，每一項服務都要考濾周全，考濾全面後再發起統一指令，避免頻繁變動和無效付出。