電子商務企業並購

⑴ 中國當前對於電子商務方面的政策方針

參考《關於大力發展電子商務加快培育經濟新動力的意見》，當前，我國已進入全面建成小康社會的決定性階段，為減少束縛電子商務發展的機制體制障礙，進一步發揮電子商務在培育經濟新動力，打造「雙引擎」、實現「雙目標」等方面的重要作用，現提出以下意見：
1、指導思想、基本原則和主要目標；
2、營造寬松發展環境；
3、促進就業創業；
4、推動轉型升級；
5、完善物流基礎設施；
6、提升對外開放水平；
7、構築安全保障防線；
8、健全支撐體系。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-04-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑵ 如何看待 bat等互聯網電商巨頭近年來的大規模投資 並購

巨頭已經通過自己的創新和努力成為霸主，，現在霸主要做的就是吞並一切可能影響它地位的企業，，保住自己霸主的地位。。同時為自己的發展輸送新鮮血液。。

⑶ 電子商務企業的核心競爭力有哪些

電商的核心探討

生態：生態也就是生態鏈。目前網名的行為中，很少有一種行為能夠如網購一樣復雜。我們進行網頁瀏覽，無非是打開網頁，然後關掉。企業進行網路推廣，無非是選擇平台、發布。這些行為的簡單，對於互聯網公司的要求並不高。但是網購涉及到物流、支付、售後、選擇，單純的互聯網公司搞不定這些，必須要有強大的現在資源予以配合。也就是說需要打造一個電商的生態鏈條。淘寶是在打造生態鏈上的嘗鮮者，所以也成為了首屈一指的電商。反之，再來看網易，網易曾經被認為是純互聯網公司，正式因為網易的「純」，所以在電商領域，總是做不起來。所以，有人認為生態鏈是電商的核心競爭力。

但是我要說不是。的確，生態鏈曾經是電商的核心價值，成就了淘寶。但是電商的生態鏈已經完善的時候，並且生態鏈已經開放了的時候，比如電商的支付系統的多元化，不僅僅是支付寶。這樣一來，生態鏈所有的電商都已經儲備具備，所以，也就不成為核心的競爭能力了。不然，我們也就無法解釋，很多二線的電商，也已經具備了完善和體驗良好的生態鏈，但是發展步伐卻十分緩慢的原因。

貨源：筆者也接觸到了一些希望做獨立電商的朋友，我問，我們有什麼?不少人回到的都是：貨。可能是百貨公司長年擠壓的一批貨，也可能是依靠在製造行業內的關系能夠組織到一批貨。在他們看來，這顯然就是電商的核心競爭力?因為他們的「貨」低於線下正規渠道的價格。但是，根據我的了解，很少有做起來的。包括珠三角地區擁有大量庫存貨物的一些寶貨公司。貨源也的確是電商的一個核心價值，在淘寶初期，義烏的學生能夠通過電商月賺百萬，憑靠的就是接近貨源——質量合格並且低價，以及來源穩定的貨源。不過，這已經成為曾經。現在天貓一個單品可以日銷量十餘萬，憑靠的不僅僅「貨」。

流量：流量也被認為是電商的核心競爭力。曾經的電商大戰，主要就是流量大戰，尤其是在節日期間，拼流量更是推廣電商平台銷量的不二法門，有的中小電商有著詳細的流量導入和購買策略。流量在哪裡?互聯網最大的流量在門戶、社交、入口這幾個地方。但是我們卻發現，擁有這些流量的互聯網公司，在電商發力上卻總是綿軟無力。擁有入口的網路，擁有門戶的網易、騰訊、搜狐，擁有社交的微博、微信，對於電商，總人心有餘而力不足。最終不過淪為流量買賣之地，而非成就電商平台之地。所以，流量是否是電商的核心競爭力，值得商榷。

品牌：有人認為品牌應該是電商平台核心競爭力，的確，我們能夠叫得上名字的電商，也都是成功的電商，擁有大量的用戶和商品，銷量較高。但是這是一個「雞生蛋還是蛋生雞」的問題，是因為銷量、商戶、用戶塑造了電商品牌，還是因為電商品牌聚攏了商戶、用戶以及產品?此為第一個疑惑。第二個疑惑是一些擁有品牌的電商，短短數年就瀕臨崩潰的邊緣，比如說當當，還有很多已經興起的電商品牌，很快破產、推出、被兼並。所以，品牌未必就是電商的核心競爭里。

當然，還有很多別的名詞被認為是電商的核心，例如「策劃」「服務」「物流」等等，再次也就不一一駁斥。對於電商核心的探討，我們可以發現兩個規律。

電商的兩個規律

第一，電商的核心競爭力，是隨著電商市場變化而變化的。在電商的發展初期，核心競爭里可能就是產業鏈，淘寶以此而各據一方。但是當京東等也建立起完善的產業鏈的時候，這一核心競爭力不復存在。在電商激烈競爭的時候，流量可能就是核心競爭力，但是當電商整合並購之後，流量這一要素得以隱退。

第二，不同的電商業態，其核心競爭力是不同的。B2B電商，一個時期的核心競爭力可能比較偏重品牌、商家。C2C電商，可能就偏重貨源。B2C電商可能就偏重產品和電商的服務。O2O電商可能就比較偏重策劃等等。

那麼，我們還想問的是：究竟什麼才是電商的核心競爭力?一條永遠不變的核心競爭力呢?

在筆者看來，無非是兩條。

一條是服務買家的能力。你能不能提供方便、安全的電商購物環境?你能不能給我與我預期符合乃至超越的產品?你能不能提供完善的售後?誰對買家服務好，我們就會選擇在那裡網購。

另一條就是服務賣家的能力。你能不能給我導流?你能不能促進我的銷量的同時也能塑造我的品牌?你能不能給我提供一些必要的數據有利於我進行營銷?誰將賣家服務的好，賣家就會選擇在哪裡安家。

除此兩條，其它，都是虛的。

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⑷ 電子商務的企業是做什麼的急！！！

電子商務企業工作一般是主營電子商務的，有電子商務平台，幫助企業做推廣，還有的幫助企業搭建電子商務平台，還有的會開發企業軟體。但是電子商務企業一般都是針對廣大的中小企業提供電子商務方面服務的企業。

(4)電子商務企業並購擴展閱讀

關於電子商務

1、電子商務是以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網（Internet）、企業內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。

2、電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。

（資料來源：網路：電子商務）

⑸ 馬雲都收購了哪些公司

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗

馬雲曾表示：「今後的電子商務絕對離不開搜索引擎。」因此，阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。

⑹ 哪些項目容易被互聯網公司並購

大互聯網公司青睞的投資項目集中在電商、旅遊、社交、視頻等領域，被兼並或獲得投資的公司們或多或少具備一些共有的特點。 第一，這些公司所在的行業處於高速增長階段，擁有巨大的潛在用戶群。這些公司在產業鏈上已經卡位，擁有一定的用戶基礎，但是繼續發展壯大需要更多的支持。 第二，行業競爭格局並未確定，需要合縱連橫，並購後市場份額能疊加從而確定或者改變行業格局。比如，網路出於防禦性考慮對搜狗拋出橄欖枝，從而形成老大和老二競購老三的局面。 第三，業務發展遇到具體瓶頸，想找個「有能力」的主兒扶持業務。比如新浪微博拉阿里巴巴入股，重要原因是微博貨幣化遇阻，希望藉助阿里在微博電商方面提供幫助。 第四，相關性不強的多元化公司裡面一塊獨立性較強的業務尋找協同力量。比如搜狐出售搜狗給奇虎。 視頻：PPTV、迅雷 經過優酷收獲土豆、愛奇藝整合PPS、以及人人收購56網，視頻行業集中度不斷提高。身處這個「拼爹」的行業，資金和業務能力不強的網站將進一步被洗牌。而剩下的搜狐視頻、騰訊視頻、迅雷看看、PPTV等為數不多的幾家網站則很可能進一步推進行業整合，形成「多寡頭」格局。 電商：當當 去年「淘寶＋天貓」交易額突破1萬億元，算得上是電子商務界的里程碑。接下來，電子商務領域的洗牌還將繼續，綜合類大平台的規模效應將慢慢呈現。在尷尬的行業處境下，當當網市值只剩下4.2億美元，要重新崛起挑戰京東，當當必須有強大的資金實力；當當網多年來在電商領域積累的供應鏈經驗、用戶規模、品牌等都是有價值的，也是行業領先者繼續擴張所需要的，具有一定的並購價值。但是目前估計收購當當最大的阻力來自於其創始人。 在線旅遊：螞蜂窩、酷訊 網路收購去哪兒，騰訊入股同程網和藝龍，在線旅遊行業規模最大的並購已經發生了，行業格局也已基本清晰。接下來該領域的並購，多半會發生在細分領域。攜程近期正在推進旅遊全產業鏈布局，收購了鐵路票務網站鐵友、餐飲網站訂餐小秘書等網站，今年初還增資度假公寓途家網。未來，螞蜂窩、酷訊等網站，都可能是攜程及其他在線旅遊大佬戰略布局的投資標的。 網路游戲：頁游、手游 大型客戶端網游風頭漸盡，頁游、手游是目前網游市場上增長較快的領域。由於游戲容易被抄襲等問題，估值往往比較低。但該領域的增長前景和低估值，恰好可能成為巨頭伸出橄欖枝的考慮。

⑺ 什麼是電子商務的商業模式

獲得業內一致認同的分類方法是把企業和消費者作為劃分標准，分別劃分出企業 企業（B2B）、企業對消費者（B2C）、消費者對企業（C2B）和消費者對消費者（C2C）等模式。

B2B商業模式參與的雙方都是企業，特點是定單數量大，平均在75000美元，需要商業洽談，按照固定合同條款和商業規則進行交易。信用開始是依託信用卡，爾後需要更復雜的銀行信用管理系統，參與企業需要的基礎設施包括區域網、定製的目錄和流程規則.

B2C商業模式是顧客直接與商家接觸，特點是定單數量小，平均在75美元，主要是按價目表或者固定價格，屬於沖動購買或者偶爾購買，所以廣告的作用很大。信用依靠消費者信用卡，基礎設施主要是互聯網的鏈接。

摩根斯坦利·添惠認為B2C商業模式主要有8種：
（1）產品網站比如戴爾和思科公司，主要介紹各類相關產品；
（2）以購物為目的比如亞馬遜，已經從過去的單一網上書店擴展為Amazon.com
（3）門戶兼有購物模式，代表的企業是美國在線，它通過「蛇吞象」並購了時代華納，又並入了百代唱片公司，從而建立一個網上和網下聯動的商業模式。
（4）二手貨拍賣—商家到顧客或者相反，如Onsale公司的模式。
（5）個人對個人純粹的網路拍賣，代表者是Ebay。但是按照我們的理解應該把它歸納到C2C模式中。
（6）最低價格模式，其核心是突出低成本的特點，即實現中間環節「零摩擦」 成本加零，代表者是Buy.com。
（7）買方定價模式，充分給予消費者決定價格的權力，代表者是Priceline.com。
（8）尋求最優惠價格，也是圍繞價格開始營銷，比如Jungle,Jango,MySimon

按照為消費者提供的服務內容不同，B2C商業模式的分類又可以分為：電子經紀、電子直銷、電子零售、遠程教育、網上預定、網上發行和網上金融等7個類型。

美國德州大學學者按照創新程度的高低和功能整合能力的多寡對B2B商業模式進行了分類：
（1）電子商店促銷，降低成本，尋找需求和新的商業機會
（2）電子采購降低成本，尋找供給和新的供貨商
（3）電子拍賣通過拍賣撮合交易，共享信息，降低成本
（4）電子商城電子商店的集大成者
（5）第三方市場對多重業務提供的交易服務，營銷支持
（6）虛擬社區成員之間交流，價值的增進
（7）價值鏈服務提供商支持部分價值鏈，比如物流、支付體系
（8）價值鏈整合通過集成價值鏈的眾多環節增進價值
（9）聯合平台：商業過程的合作，比如聯合設計
（10）信息中介、信用服務：商業信息查閱，中立可信的第三方服務。

Steven Kaplan和 Mohanbir Sawhney認為：
（1）從商務購買內容來劃分為製造投入（manufacturing inputs）和運營投入（operating inputs）。製造投入指原材料和成分直接形成製成品或者進入製造過程。從本質上看，製造投入傾向於「垂直」。運營投入，也稱為MRO。是指非直接的原材料和服務投入，它們不直接形成製成品。從本質上看，運營投入傾向於「水平」，同時，它們適合於第三方通過配送提供服務。
（2）在商務購買中另外的一個重要區分是如何購買產品和服務。由此可以劃分出：系統采購和現貨采購。系統采購（systematic sourcing）通過與合格的供應商的事先的協商，通常合約是長期合約，這些采購是「關系導向」（relationship oriented），大部分製造投入是系統采購完成的。現貨采購（spot sourcing）從陌生的供應商

⑻ 電子商務的發展潛力大嗎

電子商務未來發展潛力巨大

網路領域中什麼最火？9月舉行的「中國互聯網大會」給出答案：電子商務。

從全球范圍看，哪個市場最具機會？很明顯，中國絕對排名前列！

那麼，「最火」的電子商務牽上「最具機會」的中國市場，對企業而言，意味著什麼？「那就是無限商機」，一位國內電子商務企業的老總如是說。
市場也證實了這一點。截至9月底，包括Google、雅虎、eBay、網路、阿里巴巴、騰訊等國內外互聯網企業，紛紛採取措施，在市場「安營紮寨」，目標直指電子商務。

「以前都是『企業熱炒概念，用戶沒人搭理』」，業內分析師認為，「現在國內電子商務市場商機真正來了。」
統計顯示，2004年，我國進行網上購物的互聯網用戶達到2000萬，其中網上支付的比例接近一半。今年上半年，全國網上購物成交額累計達100億元，僅通過網路購買的手機，就在300萬部以上。
事實上，網上購物只是電子商務的一部分。專家指出，涉及為數眾多的國內中小企業的企業間(B2B)電子商務模式前景廣闊，將直接決定著我國電子商務的繁榮和未來。
「採用電子商務，利用網路獲取信息，進行交易，已經成了我們最大的夢想」，一位中小企業的負責人這樣告訴記者。據悉，我國目前中小企業近1000多萬家，而擁有自己網站的比例不到3%。「90%多的中小企業需要嘗試電子商務，因為他們中的絕大部分現在每天都面臨因信息阻塞而導致機會流失的困境」，分析師如是說到。

中小企業帶來了巨大的市場機遇。有業內人士分析認為：「中國電子商務未來發展具有非常巨大的潛力。」

在利好消息的刺激下，國內新一輪電子商務浪潮正快速襲來。
8月8日，全球排名第一的網路搜索引擎開發商、一直「覬覦」中國電子商務市場的Google經千挑萬選選定中國最大IT應用服務運營商————中企動力為其正式授權合作夥伴，開始大規模向國內中小企業用戶推廣、銷售Google
AdWords關鍵詞廣告服務。
三天後，另一個互聯網巨頭雅虎終於邁出了堅實的一步，與電子商務領先企業之一的阿里巴巴公司全面合作，並導演了幾乎是中國互聯網史上最大的一起並購：把其中國全部資產賣給阿里巴巴，同時向阿里巴巴出資10億美元成為其股東之一。

對於合作目的，阿里巴巴首席執行官馬雲明確，就是為了電子商務。他認為，未來電子商務離不開搜索引擎，而全世界的搜索引擎離不開中國。而通過此次合作，雅虎也「如願以償」地跨入擁有巨大潛力的中國中小企業電子商務市場。

作為全球電子商務領先企業之一的全球著名拍賣網站eBay公司也沒有閑著。9月中旬，該公司宣布，以大約26億美元的價格收購網路電話供應商Skype。eBay相關負責人表示，收購Skype之後，將加強其對電子商務領域的開拓，比如通過Skype實行以通話次數收費的新贏利模式，特別是在房屋銷售、汽車等需要與客戶多次溝通的產業。

業內人士表示，不管是行業搜索，還是網路通訊等，這些功能的主要目的是吸引企業用戶，更方便進行電子商務活動。而「跨國巨頭正逐步通過自己在資金和技術方面的優勢，力圖在飛速發展的我國電子商務市場中分一杯羹」，專家如是說到。

國內企業通過上市融資、推出新業務等途徑，打響了中國電子商務市場爭奪戰。
8月5日，網路在納斯達克造就了中國概念網路股新的「神話」：上市首日股價創下354%的漲幅紀錄。對其走紅的原因，專家分析，網路背後就是與中國1000多萬中小企業客戶密切相關的電子商務市場。而在網路帶動下，我國的電子商務企業正受到國外投資者的熱捧。
9月下旬，馬化騰旗下的騰訊個人間交易(C2C)網站「拍拍網」悄然上線。這意味著擁有4億注冊用戶的QQ正式「殺入」電子商務領域，與淘寶網、國際巨頭eBay在市場上展開正面較量。
雖沒有電子商務的經驗，騰訊C2C業務負責人、電子商務事業部總經理湛煒標認為，騰訊的強大優勢就在於近4億的注冊用戶，同時他表示，「騰訊會聰明地花錢，避免單純燒錢」。據悉，除添加「邊聊邊買」功能外，騰訊為進軍電子商務市場做了充分的准備，推出了其免費的第三方支付工具、具有信用中介功能的財付通。

企業的熱情表明市場蘊藏機遇，但如何才能使「熱潮」不會變成「泡沫」，業內專家建言，需要有關部門的積極引導。
為了進一步推動國內電子商務的發展，信息產業部副部長蔣耀平表示，下一階段，我國政府將以電子商務為突破口，加大互聯網在生產、銷售、物流、支付、信用管理等各個環節的應用。他同時透露，國家將進一步加強網路與信息安全管理，加強行政監管，建立健全必要的法律法規，理順行業監管體系，為互聯網健康發展創造良好的環境。
此前，今年正式實施的《電子簽名法》，允許電子簽名具有與印製簽名相同的法律許可權，在法律上給予電子商務交易的保障。信產部信息化推進司季金奎透露，相關具體的配套措施將逐步出台，從而有效推進國內電子商務等信息技術的廣泛運用。
根據摩根士丹利最新報告預測，隨著2005年中國電子商務在支付手段、物流、結算等方面不斷完善，明年中國電子商務將真正普及，並有望走向騰飛.