電子商務壓制

A. 電子商務是熱門專業還是冷門是不是找工作很難啊

電子商務為抄熱門專業，找工作較容易。
為什麼這么說，其實從現在的雙11火爆程度看，電商已經大大壓制了實體電商，很多消費在足不出戶的情況下就完成了，電商的可比價優惠、快遞方便、款式豐富等優勢已經十分明顯，我們在選擇專業的時候選擇電子商務，不單單是學習那些專業知識，還有你可以學習著用電商的思維思考工作，思考前景，同一群熱愛電商的同學一起學習，對未來的發展肯定是有很大幫助的。

B. 電子商務專業的`很垃圾啊`找工作很難嗎

電子商務為熱門專業，找工作較容易。
為什麼這么說，其實從現在的雙11火爆程度看，電商已經大大壓制了實體電商，很多消費在足不出戶的情況下就完成了，電商的可比價優惠、快遞方便、款式豐富等優勢已經十分明顯，我們在選擇專業的時候選擇電子商務，不單單是學習那些專業知識，還有你可以學習著用電商的思維思考工作，思考前景，同一群熱愛電商的同學一起學習，對未來的發展肯定是有很大幫助的。

C. 大家怎麼看待社區電商的前景

社區來電商包含了兩層含自義，即社區電子商務和社區化的電子商務。社區電子商務是基於社區的基礎上開展電子商務，而社區化的電子商務，是在圍繞電子商務的平台如何研究把這個電子商務做的社區化。
《2017-2022年中國電子商務行業發展趨勢與投資決策分析報告》顯示，社區電商的 O2O 模式打破電商壓制傳統零售的天花板，有望成為傳統零售對抗電商沖擊的又一措施，將成為移動互聯網時代生活消費領域線上線下互動的一種新型商業模式。
社區電商 1.0 解決的是規模經濟問題，2.0 解決的是增值服務問題，3.0 解決的是共建生態圈問題，4.0 解決的是最後一公里的綜合服務體系的建立，未來前景看好。

D. 在美國，實體店打敗了電商，為什麼在中國截然相反

現如今我們國家電商行業發展的越來越好了，很多人都開始從事電商，從事電商的方式有很多，有的是拍拍產品的圖片發到朋友圈裡分享給大家，也有的在一些軟體上進行直播推銷，因此很多實體店的銷量紛紛下降了。不過在美國情況卻跟我們國家相反，在美國，實體店打敗了電商，但這是為什麼呢？

美國很多實體店都名氣響當當的，不會輕易就受到電商的影響，而且電商的貨源也是需要依靠實體店支撐的。但美國最大的百貨超市沃爾瑪也入股了我們國家著名的電商平台京東，由此可以看出來很多著名的實體店也看到了電商的發展前景。

第三：實體店中其他因素的影響。當然，電子商務並不是影響實體店的唯一因素，所以其原因就是在於實體店的本身。在早年間，實體店都在進行著大量開店囤地的計劃方針。然而，隨著經濟發展放緩，租金和勞動力成本上升，近年來實體店的壓力也迅速上升。相比之下，外國實體巨頭的日子要好過的多，因為他們都是在行業的巨大競爭中存留下來的，並且具有強大的行業抗風險能力，因此他們不會被電子商務而打倒。

E. 為什麼美國平台電商業發展的不是太好

美國的電商目前只是零售業的補充，而中國目前的階段和美國恰好相反：中國的零售實體目前淪為了電商的補充。

或許可以這么說：對美國來說，在線零售是對線下零售的補充；而對中國來說，在線零售是對線下零售的革命。

為什麼？我們慢慢來捋一捋：

一、美國和中國的電商發展和實體零售業發展是怎麼樣的？

二、中國和美國在電商/零售方面渠道和物流服務的區別

三、美國與中國消費觀念和客戶體驗有什麼不同？

先看第一點美國和中國的電商發展和實體零售業發展是怎麼樣的？

在電商蓬勃發展的時期里，看看國外的零售實體商店是怎麼樣的一種狀態，他們有哪些大型的零售實體商店，比如美國沃爾瑪，加拿大有大統華，日本有吉之島……

然後看看我大天朝，有什麼呢？大家一起想想！嗯，有人人樂？有華潤萬家？還有什麼呢？我想不到，麻煩大家去想吧。

言歸正傳，我們先來看看美國的零售業：

美國電商發展應該是在1995開始，然而開起步就需要面臨沃爾瑪這等巨獸。

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。截至到1995年電商起步這一年，沃爾瑪已經存在並不斷的擴張了30多年，電商在他面前無異於一個牙牙學語的孩童。

另外一方面其實在沃爾瑪創建的60年代開始就確定了一個原則，「從小鎮入手，凡人口超過4000人的小鎮就開店」，這就好比我大天朝「太祖」在抗日時期的策略一般「農村包圍城市店」。

到1995年沃爾瑪在全美已有1300多個門店，而且主要在小鎮，這意味著什麼呢？便捷，快速。全面，這就是前面提到的電商在中國的優勢，然而遠在1995年，美國實體零售已經能做到這個地步。下面就是沃爾瑪在全美的「細胞繁殖」式的擴張路徑圖（1961-2010）

來自《互聯網+：從IT到TD》

從上圖我們可以很明顯的看到：

美國傳統實體零售發展依賴於雄厚的工業經濟基礎和成熟高效的大流通格局，互聯網只是作為線下零售的補充。

而中國，由於先天不足，一步慢步步慢，因此就把互聯網視當作了革的手段，藉此對批發、零售、物流、生成以及金融的整個商業形態做出大規模跨越式革命。這就早就了各種」風口上的豬「，眾人拾柴，期望以此實現」彎道超車「。

再來看看中國的「快遞與物流」：

在物流行業而言地理結構決定了末端配送成本（最後一公里）：人口密度越高，配送成本越低。相對美國地廣人稀且人口居住相對分散。2010年，美國超過100萬以上人口的城市僅9個，中國地少人多且人口居住相對集中。2010年，我國人過500萬的城市就有88個。

中國城市人口密度與每件包裹末端遞送平均成本

就城市人口來說，我國的城市人口是全球最多的（數據來自網易探索），同時人口越稠密，某一城市日包裹配送量越大，物流成本就越低，物流業就越發達。

勞動力成本遠低於美國，人工成本相對低，物流成本也低；城市中央商務區地價很高，而幾十公里之外的地價急劇下降，倉儲成本可以有效降低。這對電子商務可行，對實體零售不行。物流成本也低。

這就造成了，國內在城市群密度高的區域，網路購物模式運營成本低於傳統零售 ；在城市群密度低的區域，網路購物模式能夠提供更加豐富的購物選擇；綜上所述，所以在國內的不同區域，電商相對於實體零售行業都有著不同的優勢。

最後再說一點，那就是客戶體驗和消費觀念。

或許是思維方式不同而造成的，美國很多人觀念或許與我們有所區別，他們很多人沉迷於實體店購物的樂趣和新鮮感，一向研究表明，40%的美國人表示喜歡在購物時親自看到和感覺到商品的顏色、樣式、質感。

而中國呢，卻更在意便捷和實惠，特別是中端和大眾性小商品層次。

除此之外，美國的線下實體店退貨非常的人性化，通常30天內都是免費退貨的，甚至出現過之內一年免費退貨的服務。而中國的傳統實體零售又是怎麼一種客戶體驗和服務呢？大家自己體會。

那麼我相信到這里，關於「為什麼美國電商被實體店完爆，而中國卻完全倒過來？」這個問題，大家應該有自己的理解了。

然而，你以為就只有這么多嗎？並不是！

雖然兩國之間行業發展、實際問題、消費體驗等方面都在一定程度上回答了問題，但這僅僅是客觀存在的，那麼在行業應對方面呢

最後回答問題：為什麼美國電商被實體店完爆，而中國卻完全倒過來？

從行業發展來看美國零售業如巨無霸一般壓制著電子商務，而中國卻是電子商務彎道超車完勝傳統實體零售業；從快遞物流的配送好服務來看，中國快遞大軍更為廉價和人性化；從購物消費觀念和客戶體驗而言，中國的存在問題對電子商務發展更有優勢，因此造成：美國電商被實體店完爆，而中國卻完全倒過來！

從大方面說：

美國，這是因為國外的傳統零售業過於強大，導致電商對其的沖擊有限；

中國，這是因為國外的物流成本高昂，一定程度抑制了本土物流業的發展。

因此我在本文開頭也說到：

對中國而言，中國的零售實體目前淪為了電商的補充；

對美國來說，在線零售是對線下零售的補充；而對中國來說，在線零售是對線下零售的革命。

F. 做電商贈送的贈品如何壓制在1元以內

這類贈品與用戶用餐這一行為並無直接關聯，容易令顧客摸不著頭腦，自然會使贈品的效果大打折扣。奇葩、無厘頭產品，引起顧客不適 有些商家的贈品倒是挺「別出心裁」，但是卻用力過度了，給顧客造成不適。比如有洛陽的網友在點外賣時，竟然收到一口「假牙」，盡管它是用糖做的。

G. "免費送"的網路營銷模式還行得通嗎

「薄利多銷」是中國傳統當中最常用的一種促銷策略，不過這個詞用到電子商務領域卻並不如是，很多時候，我們一而再，再而三的壓榨著自己的利潤，但是帶來的銷售並未有客觀的增長，甚至有很多電商企業就是因為一度的壓榨利潤導致了失敗。
為什麼電商圈薄利無法帶來多銷呢?原因有這么幾個：
一、電商環境推廣費用與日俱增，低利潤壓制推廣力度
與傳統的線下企業不同，在網路上做生意，可以用到的促銷手段有很多，電商企業之間也都在拼推廣，這導致了現在推廣方面的費用越來越高。要支撐這些不斷增長的高額推廣費用，沒有更多的利潤是不現實的。
因此當我們在追求薄利多銷的時候，無形中就會讓我們的推廣變得更加的束縛，當推廣的力度開始減弱的時候，在這個互聯網上，你收獲的自然就變得更少。
二、價格透明化，你降、我降、大家降
與傳統企業不同的是，電商行業的價格透明化是全網路的，用戶對價格的比價也更加的直接和方便，所以當我們在做降價促銷的策略的時候，很可能帶來的結果是整個行業價格下滑，最終出現你降、我降、大家降的景象，這樣我們的銷量自然就不會因為降價而得到增長。
三、電商環境混亂，低價商品引爭議
在網上賣東西門檻低，所以有很多無良的商家湧入到這個行業，這讓國內的電商市場非常的混亂，這也是為什麼現在網購已經是大浪潮，但所有的人依然對網購存在擔憂。而面對低價商品的時候， 人們反而就會有更多一份的考慮，這個商品為什麼會比其他的低價?是不是假貨?等等，所以在我們做低價促銷的時候，可能還會丟失一些客戶。
四、人均消費水平上升，品牌概念高於價格
如今人們的消費水準已經上升到了一定的層次，人們買東西也非常看重品牌，價格因素佔比越來越低。所以低價的策略對人們的刺激也沒有那麼的大，純粹靠低價來吸引用戶購買已經不足夠了。
綜述：降價的促銷策略在國內的電商環境當中，並不一定能帶來很好的效果，薄利多銷這個古老的行業名詞在電商界也不見得好用。

H. 社區電商的未來有什麼樣的發展前景

社區O2O發展現狀分析 市場規模將突破1000億

什麼是社區電商?

社區電商其實包含著2種模式，一種是結合UCG(即內容創作)的純線上的社區化打造，另一種是社區O2O電商模式。前者的典型代表是「小紅書」，後者則可以以「盒馬鮮生」為例。

社區O2O定義及分類

社區O2O是指在社區場景發生並完成消費的O2O市場。此處社區場景指以社區及以之為核心周邊距離3-5公里范圍內，滿足社區居住人群生活需求的商家構成的場景。社區O2O提供的服務以滿足居住人群生活需求為主，消費形式包括到店服務及上門服務，行業涵蓋餐飲、社區零售、洗衣服務、家政清潔、美容美發、以及社區觀影及沐浴等休閑服務行業。

社區O2O服務類別概括為三大類：①跑腿服務。圍繞社區生活提供周邊3公里內的標准化及准標准化商品配送。②入戶服務。圍繞用戶家庭硬體設施及家庭成員展開的專項性維護及護理工作，如家庭硬體維修、家庭成員護理等非標准化上門入戶服務。③物業社區信息便民服務。物業社區的信息化與系統化管理與服務。

中國社區O2O發展歷程

社區O2O經歷了2012年的萌芽發展期，到2013-2014年開始受到資本關注，2015年伴隨著部分社區項目沉寂和隕落，社區服務應用開始處於靜默期。社區O2O發展開始產生大的轉變，由原先草根創業的第一批社區綜合平台開始逐漸讓位給有各方資源背景的「富二代」，這當中有上市公司背景下的社區平台，有房產大佬背後支持的社區平台，也有垂直領域行業巨頭染指的社區平台。但無論如何，先驅們和具有創新精神的早一批創業者仍在努力探索，他們的嘗試給社區O2O帶來新的活力。

中國社區O2O市場規模

伴隨著我國網民規模的不斷攀升，互聯網普及程度加深，網民的網購意識得到加強，網路消費習慣正逐步形成。尤其2013年以來，O2O創業項目的井噴式發展，涌現出大量新興本地生活服務項目，一大批上門、到家等垂直服務O2O平台得到大量資本扶持，其中外賣和出行兩大領域的資本補貼帶動了其他項目的效仿跟進，一系列的資本運動極大地教育了整個O2O市場。據前瞻產業研究院發布的《社區O2O商業模式創新與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2015年我國社區O2O市場規模突破500億元，達到518億元，並將在未來保持增長，2018年市場規模將突破1000億，到2020年將達到2242億元。

社區O2O發展模式

社區O2O發展模式主要有物流跨界電商模式、電商布局社區模式、便民工程模式、社區綜合平台模式、社區社交模式、微信店模式。

社區O2O要想從居民生活消費市場站穩腳跟，做起「品牌」，需要闖過(業主)用戶關、(物業)服務關、(商戶)運營關。只有與物業公司合作才能找到線下流量的入口，縱深做透物業管理服務，才能形成與物業公司、業主的信任關系，引入商戶自建消費場景才能讓社區O2O獲得盈利。現階段社區O2O還處於投入期，只要方向對了，就不怕路遠。

I. 跨境電商發展前景怎麼樣

第一：亞馬遜電商平台跟國內電商的規則不同，首先亞馬遜很嚴格，無論是新賬號還是老賬號只要違規，必定處理你。其次就是亞馬遜商品的排名權重，他並不是依靠你店鋪的新舊來決定你商品的排名，而是只要你商品好，就會給你分配流量，重產品，輕店鋪。
第二：300多萬賣家，4億用戶，讓賣家有很好的良性競爭環境，相比與國內，賣家數量和買家數量幾乎齊平，所以國內電商現在難做。
第三：亞馬遜對於入駐要求比較高，注冊也比較麻煩復雜，所以做的人比較少，一般新手靠自己是很難入行的，但是亞馬遜胚胎的利潤卻是很高的。
第四：人工成本花費低，因為亞馬遜是沒有實時在線的人工客服的，一般跟客戶溝通都是用郵件，24小時之內回復客戶郵件就沒有問題。再就是亞馬遜退貨成本比較低，而且只要不是很產品差的誇張或者是遇到騙子，一般沒多少人直接退貨的。
第五：經營的成本比較低，一台電腦就可以管理多個店鋪，店鋪的經營也都是大同小異的，熟練之後，花費的時間也會降低。
第六：開店成本比較低，在亞馬遜開設賣家賬號，也就是店鋪，並不需要像國內一樣繳納高額保證金，只需要繳納租費就可以了，比如北美站每月39.9美元，歐洲站25歐元，這個和店鋪利潤相比根本不算什麼。

J. 跨境電商的發展怎麼樣

一個行業的發展前景，主要取決於政策環境與市場環境。
從政策上看，新政出台表面上看是壓制了相關消費、打壓了跨境電商，但本質上，是國家對跨境電商監管規范。這說明政府層面更加認可和重視跨境市場，也意味著跨境電商已逐步涉及到更多的品類。我們完全有理由期待一個更加規范的跨境電商大市場的到來。
從市場環境上看，根據國內消費金融產業擴圍和互聯網用戶遷徙趨勢的行為習慣分析，未來5年，國內新中產人數將逐步擴圍至5億。而隨著新中產人群的逐漸龐大，消費升級成為必然。2015年，中國跨境進口零售渠道銷售額達到9000億元，並將在未來五年把全球跨境消費的年均增速拉高近4%，一片利好。
但政策規范與消費升級也對跨境電商提出了新的要求。
首先，正式納入監管體系標志著低門檻跨境電商的政策紅利時代結束，全球整合供應鏈成為發展趨勢。對於大型跨境電商，需充分利用好政策緩沖期，提前布局商業形態和主營業務;對於沒有足夠的資金搭建自己物流體系的中小微企業，則需藉助好的第三方平台完成采購供應，把主要精力必須放在產品銷售和客戶維護上，以靈活性打造競爭優勢。
其次，消費升級帶來消費需求變化。
第一個新特點是注重性價比，泛輕奢將成為常態，關注提供「品質」才是正確方向。
第二個新特點是注重價值主張，爆品宣傳已經越來越不能引起關注，價值觀鮮明，擁有人格魅力的品牌更受青睞。個性化、差異化需求明顯。
第三個特新點是二三線城市實現擴圍，為保證這部分消費者的消費體驗，倉儲物流效率凸顯為關鍵問題。
綜上，跨境電商在未來5-10年內依然是紅利風口，但從業要求不斷提高。行業角逐點已從放養式的拼低價、拼爆品，轉移到規范化的拼品質、拼個性、拼效率。