A. 我國電子商務中客戶關系管理當中存在的問題和解決辦法
問題;1、CRM與組織結構的關系不明確/2、關於技術實現的研究工作/3、無法/給出回企業實施CRM實踐的指導原則及實答施模型;4、企業文化對CRM的影響（組織成員共享客戶信息，會對企業文化產生什麼樣的沖擊）/5、對客戶讓渡價值、客戶關系價值的研究
解決：1、與數據倉庫。數據挖掘技術相融合。2、與ERP、、CRM的集成
B. 電子商務客戶關系管理國內外的研究現狀
最早發展客戶關系管理的國家是美國，這個概念最初由Gartner Group提出來，在1980年初便有所謂的「接觸管理」(Contact Management)，即專門收集客戶與公司聯系的所有信息，到1990年則演變成包括電話服務中心支持資料分析的客戶關懷。開始在企業電子商務中流行。
統計數據表明，2008年中小企業CRM市場的規模已達8億美元。在隨後五年中，這一市場將快速增長至18億美元，在整個CRM市場中佔比達30%以上。
CRM系統主要包含傳統CRM系統和在線CRM系統。
C. 國內外電子商務網站的客戶關系管理實施現狀怎樣
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D. 電子商務環境下的客戶關系管理存在哪些問題 急求，麻煩各位解答
現在企業管理中，對客戶資料的管理還存在著以下相關問題：
1、許多企業的客戶回資源分散答地掌握在相對應的業務員手裡，業務員跳槽帶走客戶，企業對客戶的管理會導致失控；
2、跨地區分公司，辦事處分散各地，對客戶資源的管理更是力不從心；
3、客戶資源的管理，沒有按級別、區域類型進行有序的管理；
4、不能快速准確的查詢客戶的詳細信息；
5、客戶信息沒有和往來郵件有效的關聯起來。
這些問題如果管理不當，很有可能讓企業流失客戶，管理效率低下，影響企業生存與發展。眾所周知，現在市場上客戶管理軟體眾多，想要選擇適合自己的軟體並沒那麼容易。如果您公司已經出現上述那些問題，建議您使用效易王客戶管理軟體來幫您解決，效易王長期專注於管理軟體開發，解決企業管理問題，功能專業化，人性化，更易著手操作。效易王客戶管理軟體有效保護客戶資源，降低企業風險；效易王客戶管理軟體能夠科學管理客戶資料，提高業務員跟進效率等等。
E. 電子商務環境下如何做好客戶關系管理
電子商務環境下做好客戶關系管理的實施需要注意下幾點：
1.高層管理者對客戶關系管理的理專解屬與支持是實施的前提
要得到管理者的支持與承諾，首先要求管理者必須對項目有相當的參與程度，進而能夠對項目實施有一定認識和理解。
2.CRM系統的實施要把遠景規劃和近期目標結合起來
管理者在制定遠景規劃和近期目標時，既要考慮企業內部的現狀和技術條件及實際管理水平，也要看到外部市場對企業的要求與挑戰。
3.通過業務來驅動CRM項目的實施
CRM系統是為了建立一套以客戶為中心的銷售服務體系，因此CRM系統的實施應當是以業務過程來驅動的。IT技術只是為CRM系統的實現提供了技術可能性，但CRM真正的驅動力應來自於業務本身。
目前很多中小企業都會選擇在線CRM以降低企業運營成本，比如百會的CRM，其在線租用的模式具有：不用購買硬體、無須安裝調試、免費升級至最新版本、不依賴專業維護人員、沒有隱性費用等低成本優勢。
F. 電子商務時代客戶關系管理的主要特點表現在哪些方面
客戶關系管理是一個不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，並不斷對產品及服務進行改進和提高以滿足顧客的需求的連續的過程。其內含是企業利用信息技(IT)術和互聯網技術實現對客戶的整合營銷，是以客戶為核心的企業營銷的技術實現和管理實現。客戶關系管理辦法注重的是與客戶的交流，企業的經營是以客戶為中心，而不是傳統的以產品或以市場為中心。為方便與客戶的溝通，客戶關系管理可以為客戶提供多種交流的渠道。它具有以下特點：
第一、能集中企業內部原來分散的各種客戶數據從而形成正確、完整、統一的客戶信息為各部門所共享;
第二、客戶能得到來自企業任何一個部門的一致的信息;
第三、由於企業內部的信息處理是高度集成的，客戶可選擇多種方式如：電子郵件、電話、傳真等與企業聯系並都能得到滿意的答復;
第四、由於客戶與公司交往的各種信息都能在對方的資料庫中得到體現，因此能最大限度地滿足客戶個性化的需求;Versugw
第五、公司可以充分利用客戶關系管理系統，准確判斷客戶的需求特性，以便有針對性的開展客戶服務，提高客戶忠誠度。
管理工作體系者具備6大特徵
分類： IT綜合技術
管理工作者是率領一個團隊來完成工作的。只有關心下屬，贏得下屬的忠誠，你才能真正建立自己的影響力。這一道理，管理工作者可以說是無人不知，無人不曉，但具體操作時往往走入誤區，那麼管理工作體系藝術除具有可行性外，區別於其他的管理工作體系知識的還具有哪些自身的基本特徵呢?
(一)靈活性。表現為管理工作者思考和處理隨機性事件的應變能力和技巧。它沒有固定模式、嚴格的程序和規范，而是一句具體的時間、地點和條件，隨機應變地處理問題，具有較大的靈活、變通性。
(二)多樣性。變通的管理工作者由於各有不同的個性特徵，就有不同的管理工作方法、管理工作體系藝術，同一管理工作體系者在處理不同問題時，也會體現不同的方法和藝術。
(三)實踐性。從一定意義上說，管理工作藝術就是實踐藝術。管理工作藝術在管理工作實踐中產生，往往在書本上找不到。古今中外，凡具有高超領導藝術者，大都是實踐家。任何管理工作藝術乃至每個具體的技巧，都是經過了多次實踐的結果。當然並不是說所有參加實踐的人，都能掌握領導藝術，這裡面還有是否用心思索的問題。所謂悟性很高的人，並沒有什麼秘訣，而是在管理工作實踐中，肯於動腦，善於總結並掌握企業管理工作藝術。
(四)技巧性。表現為管理工作者巧妙地、和諧地處理或解決問題的能力。管理工作者面對錯綜復雜的情況或似是而非的問題，如果運用的方法巧妙，就會迅速得到解決。一個管理工作者的管理工作藝術水平高低，主要是看他運用技巧的嫻熟程度。可以說，管理工作技巧或領導技巧，是各種技巧中的高級技巧。
(五)創造性。運用管理工作體系藝術解決問題的過程，一般是沒有先例可照用的。這就必須充分發揮管理工作者的創造才能。管理工作藝術高低與管理工作者的創造水平密切相關。越是高層管理工作者就越難找到解決問題的明確程序，這就要依靠他們自身的經驗、知識、智慧、直覺和判斷力。Versugw
(六)綜合性。特別是高級管理工作者的能力是一種高級的綜合能力，它包括思維能力、預測與決策能力、組織指揮能力、協調能力、溝通控制能力等。管理工作藝術既具有經驗、知識的基因，又有才能、素質的要素，同時還包括有效的方法和靈活的技巧或手段。
一個聰明的管理工作者，絕對不會事無巨細，鋒芒畢露，他會在自己的管理工作活動言行中留下一定的空白，給被領導者以獨立思考和發揮創造性的餘地。含蓄蘊藉與管理工作者的學識和胸懷分不開。管理工作者應通過學習和實踐，培養自己具有豁達、海涵的性格。以使自己成長為一個真正掌握管理工作體系藝術的卓越管理工作者。
G. 電子商務中客戶關系管理國內外研究現狀是什麼
電子商務時代是社會生產能力與商品過剩的時代，客戶存在極大的商品選擇空間和餘地，而且表現出個性化需求特徵。企業要在新時代里生存，電子商務是不可避免的。網路社會的競爭優勢來自吸引和保持客戶的能力，所以電子商務環境下的客戶關系管理成為當今企業追求的目標。 隨著我國加入WTO，WTO這把雙刃劍的影響在逐步浮現出來。中國企業如何面對WTO所帶來的沖擊問題就不可避免地擺在企業面前。加入WTO給予企業更多的進入國際市場的機會，與此同時也使企業的競爭更加激烈。改革開放以來中國發展的經驗表明，充分利用先進的經營管理思想和手段，不斷提高企業的競爭能力，成為企業得以生存和發展的必由之路。 20世紀末席捲全球的以互聯網為核心的計算機網路信息技術的發展，給企業的經營管理帶來了巨大的變化，這代表著又一次產業革命的來臨。而電子商務成為新的產業革命的代表。人類社會的發展從工業經濟時代進入到電子商務時代。 電子商務時代是社會生產能力與商品過剩的時代，客戶存在極大的商品選擇空間和餘地，而且表現出個性化需求特徵。企業管理的最終目的是實現企業價值最大化。在這種時代背景和利益驅動下，企業只能以客戶為導向，客戶是目前商業活動的中心，企業利潤的源泉，是企業賴以生存的空間，因此在設計企業的經營決策時，企業應更多地考慮搶占更大的客戶份額，而不是搶占更大的市場份額。無論我們察覺與否，客戶關系時代已經來臨。客戶從來沒有像現在這樣倍受企業的關注，世界進入一個客戶制訂規則的時代，哪個企業如果沒有意識到這一點，哪個企業就會被客戶所拋棄。在經營范圍狹小、客戶數量有限的環境下，精明的企業經營者可以憑借自己的聰明智慧來識別客戶的需求。但現在已進入了一個經濟全球化、客戶遍及全球且客戶需求變化頻繁的時代，單靠一個或幾個人的能力已無法適應日益激烈的競爭，企業必須充分發揮計算機網路信息技術的優勢。在此背景下，電子商務環境下的客戶關系管理成為當今企業追求的目標。 一、電子商務的發展要求與客戶關系管理整合 企業要在新時代里生存，電子商務是不可避免的。網路社會的競爭優勢來自吸引和保持客戶的能力。客戶不僅是對象和目標，而且是參與者和控制者。電子商務時代的客戶提高了對生產者經營活動過程的參與。 電子商務的真正價值在於企業應用。企業的成本控制是有限的，在生產過剩、市場不足的情況下，企業只有加大市場營銷、銷售和服務等與客戶相關的部門的管理，才能開源。客戶參與及互動合作的新的營銷理念及其運作要求不論是虛擬型的純電子商務，還是由具備強大基礎結構的傳統商務企業延伸出來的電子商務，都必須能將焦點移回到客戶身上。只有提供客戶個性化且立即的問題支持，才能在電子商務時代中創造壓倒性的競爭優勢。 電子商務和客戶關系管理的整合會帶來更快的ROI。然而二者的融合在企業中卻是緩慢的，這會使企業所作的努力由於相互間不協調而易出差錯。隨著電子商務成為主要的業務渠道，其與客戶關系管理的整合必不可少。企業的電子商務策略必須與客戶關系管理的業務模型同步以確保客戶體驗的一致性。為了給客戶一個關於公司的全景印象，協調基於客戶關系管理和電子商務的購買流程越來越重要。企業必須把電子渠道和電子商務看作是客戶關系管理整體戰略的一部分，以避免渠道沖突，並使客戶關系回報最大化。 二、電子商務對客戶關系管理的關鍵性要求 先進的客戶關系管理應用系統必須藉助Internet工具和平台，實現與各種客戶關系、渠道關系的發生同步化、精確化，符合並支持電子商務的發展戰略，最終成為電子商務實現的基本推動力量。Internet和電子商務對客戶關系管理應用系統的關鍵性要求有： （1）客戶信息同步化。為了使各企業級的部門能自如協調、系統能同步化運轉，從而實現一個連貫的、掌握客戶關系全程的客戶關系管理大系統，企業在客戶關系管理中，實現對客戶完整的、實時的交互信息的同步傳遞、共享甚為關鍵。提高客戶信息系統的同步性，要求客戶關系管理應用系統在支持傳統的客戶溝通渠道或支持基於網路的客戶方面既有所側重又相互兼容，來自面向客戶的整個渠道及功能模塊的溝通應用達到同步化。 （2）Internet在客戶關系管理系統中的核心地位。從更廣泛的意義上來講，客戶關系管理只是通過明確的規則和流程幫助公司控制員工與客戶的互動，Internet將交流和達成交易的權力更多地移向客戶一端，企業不得不給予客戶對雙方關系的更多控制權。Internet觀念和技術必須處於客戶關系管理系統的中心，只有真正基於Internet 平台的客戶關系管理產品才能夠支持企業全面電子化運營的需要。 （3）支持與開發電子商務。客戶關系管理應用系統要不僅要提供電子商務的對介面，還要全面支持和開發電子商務。客戶關系管理系統中包含的整套電子化解決方案，要能夠支持電子商務的銷售如BtoB以及BtoC交易；要滿足企業開展個性化營銷及電子店面創建的需求；在支付方面，要支持並提高Internet和客戶機/伺服器應用能力；在客戶服務方面，客戶關系管理的自助式客戶支持應用軟體要使客戶在線提交服務請求，並與交流中心鏈接，營造一種閉合環路的客戶支持環境；越來越多的組件要建立在Web瀏覽器上，以適應電子商務對數據不斷進行實時訪問的要求。 三、電子商務發展中客戶關系管理的實施 電子商務離不開網際網路，網站是電子商務中企業與客戶進行聯系的特殊且重要的平台和溝通工具。網站將提供產品和服務的廠商與最終客戶之間的距離消除了。作為客戶，可以通過網站直接向廠商咨詢信息、投訴意見，發表看法；作為廠商，則可以利用網站實現向客戶提出一對一的個性化服務。另外，企業通過網站可以了解市場需求和客戶信息，加快了信息傳遞、加快了商流的周期。在一定程度上可以說，正是由於電子商務網站提供了企業與客戶（包括潛在客戶）之間的新的溝通渠道和溝通方式，才使電子商務具有如此旺盛、鮮活的生命力。為了和客戶溝通，在電子商務中採取的措施： （1）電子郵件鏈接，便於客戶和網站管理者通過郵件聯系。郵寄目錄，請客戶簽署郵寄單。讓所有在郵寄單上的人及時了解你所提供的最新產品 ，為了把客戶放在郵寄單上，在做第一次交易的時候詢問客戶的電子郵件地址，可以提供給他們兩種選擇，一種是明確列在郵寄單上，一種是不明確的，一旦有了地址，勾畫出他們的購買行為，就可以傳送適當的信息了。不久就會感受到顧客反饋的信息。 （2）網路社區，培養穩定的客戶群。社區建立的原則基於基本的心理學常識，人類不喜歡改變，不喜歡決策。一旦他們尋求某種大目標的時候，就會融入到一個團體中去，他們不願意輕易放棄。考慮到客戶第一次決定購買你的產品的難度，如果使下一次購買的障礙盡可能的低，他們就會非常滿足，創造一種環境，讓客戶在其中培養良好的感覺，認識到他們是被理解的，成為了一種強勢集團的成員；運用電子公告板，供客戶在網上公開發表意見。通過郵件列表，定期或不定期向不同的客戶群體發送不同信息；網上調查，了解市場需求和客戶消費傾向的變化；網上呼叫服務，及時解答客戶的問題和投述。 （3）客戶購物專區，存放每一個客戶的購物信息，便於客戶跟蹤、查詢訂單的執行。與顧客進行成功互動的一個先決條件是：需要向客戶提供其購物全過程的全面情況，以推動他的購買決策。應當非常明確地告訴客戶何時預定，一旦預定了商品，就要告訴它的價格。這中說明應該包括購買前、購買中、購買後。這樣，提高了購物過程的透明度。 電子商務和互聯網的發展極大地促進了客戶關系管理的發展，而客戶關系管理發展中出現的問題也不斷向電子商務和互聯網的技術及應用提出挑戰，它們形成一種互相推進、互相制約的關系。在電子商務時代，對客戶關系管理更具有挑戰性。我們應置身於電子商務的環境中去重新思考企業面臨的問題，改進客戶關系管理系統。許多企業客戶關系管理的實踐表明：在電子商務發展時代，有效實施客戶關系管理是企業保持旺盛生命力的強勁動力，只有客戶關系管理的成功，才有電子商務的成功，也才有企業持續、快速、健康的發展。
H. 我國企業客戶關系管理的現狀以及存在的問題
摘 要：由於企業生產的產品同質化越來越嚴重等原因，導致企業的競爭越來越激烈，相關經驗表明，建立以客戶需求為中心的、面向供應鏈的客戶關系管理是企業獲得競爭優勢的源泉，主要探討了供應鏈與客戶關系管理的關系，提出了構建客戶關系管理的方法與原則。�
關鍵詞：供應鏈管理;客戶關系管理;方法��
1 客戶關系管理概述�
客戶關系管理是指通過培養企業的最終客戶、分銷商和合作夥伴對本企業及其產品更積極的偏好，留住他們並以此提升企業業績的一種營銷策略。客戶關系管理的目的是從以一定的讓利籠絡新顧客轉向想方設法留住已有顧客，從取得市場份額轉向取得顧客份額，從發展一種短期交易轉向開發顧客的終生價值。總之，客戶關系管理的目的是從顧客利益和企業利益兩個方面實現客戶關系價值的最大化。客戶關系管理也是一種旨在改善企業與客戶之間關系的新型管理機制。它適用於企業的市場營銷、服務等與客戶相關的領域。通過為企業的銷售、市場和客戶服務等方面的專業人員提供全面、個性化的客戶資料，並強化跟蹤服務，提高運用信息服務客戶的能力，使他們能夠協同建立和維護一系列與客戶和生意夥伴之間卓有成效的一對一關系，從而使企業能夠提供更加快捷周到的優質服務，提高客戶滿意度，吸引更多客戶，增加營業額。�
2 供應鏈管理中的客戶關系管理�
供應鏈管理是指對由客戶的需求開始，從產品設計、原材料供應、零部件、生產製造商、批發商、零售商、服務等環節，直到把產品送到最終客戶的各項製造和商業活動進行設計、規劃和控制，從而提高供應鏈各個成員的效率和效益。�
任何企業和個人都可以在供應鏈上找到自己的位置，而這個位置也基本上反映了其所處的生態環境。由於目前市場競爭激烈，經濟和客戶需求的不確定性增加，任何企業都不可能脫離供應鏈獨立存在，因此供應鏈條件下的客戶關系管理已經成為現代企業經營管理的核心部分，成為企業競爭力的決定因素。�
在經濟全球一體化的趨勢愈來愈明顯的情況下，企業競爭的方式已經變成一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭，從而創建了一個完整的價值傳遞系統。因此在傳遞價值需求上，最終目標是關注客戶的需求，提高客戶關系的管理能力。�
2.1 供應鏈管理與客戶關系管理的關系�
供應鏈管理與客戶關系管理最大的共同點是都十分重視客戶。目前，所有的企業都必須在提高客戶服務水平的同時努力降低運營成本；必須在提高市場反應速度的同時給客戶以更多的選擇。對客戶實際需求的絕對重視是供應鏈發展的原則和目標，因而供應鏈應從客戶開始到客戶結束。為了贏得客戶、贏得市場，企業管理進入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理。他以客戶為起點，得到市場的需求量，再制定相應的生產計劃，然後再進行生產，從而達到滿足客戶需求、提高客戶滿意度的目的，最終使企業生產出來的產品轉化為利潤。在這里企業必須要走可持續發展的道路，對產品有合理的定價和合理的利潤空間，對客戶負責，把合適的產品賣給合適的客戶，只有適合企業或者消費者需求的產品才是好產品。�
供應鏈管理思想也由以前的「推式」轉為以客戶需求為原動力的的「拉式」供應鏈管理，也就是更加重視客戶。它的精髓表現在：以客戶的需求為大前提，通過供應鏈內各企業緊密合作，有效地為顧客創造更多的附加價值；對從原材料供應商、中間生產過程到銷售網路的各個環節進行協調；對企業實體、信息及資金的雙向流動進行管理；強調速度及集成，並提高供應鏈中各個企業的即時信息可見度，以提高效率。客戶關系管理主要應用於企業市場營銷、銷售、服務與技術支持等企業外部資源整合的領域。應用CRM系統的企業一方面通過提供快速和周到的優質服務吸引和保持更多的客戶；另一方面通過對企業業務流程的重組降低企業成本。因此，客戶關系管理是通過對客戶詳細資料的深入分析，來提高客戶滿意度，從而提高企業競爭力的一種手段。客戶關系管理幫助企業最大限度的利用以客戶為中心的資源，並將這些資源集中應用於現有客戶和潛在客戶身上。因此，客戶關系管理是供應鏈管理與外部客戶打交道的平台，它在企業系統與外部客戶之間樹立一道智能的過濾網，同時又提供了一個統一高效的平台，兩者應該形成一個無縫的閉環系統。�
2.2 基於供應鏈的企業客戶關系管理分析�
現在的客戶不僅對產品質量，而且對服務的要求越來越高，在商品同質化越來越嚴重的情況下，要讓自己的商品區別於其它的商品，客戶難以從技術上加以區別的，要讓自己的商品區別於其他競爭者，就要給產品增值。客戶關系管理就是能夠通過獨特的創意和細節的改進，讓有限的資源盡可能發揮更大的價值，是產品增值的首要源泉。�
客戶服務應該是多方位的，准時送貨、售後支持等都屬於客戶服務的范疇。產品只有在正確的時間和在被要求的地點到達了客戶手中，這個產品才具有價值。認識到了客戶服務的戰略性並成功地對自己的產品創造了差異性的公司是那些在供應鏈上取得效益的公司。只有一體化的供應鏈運作戰略才能帶來完美的服務。能夠以較短的時間響應客戶需求是現代企業的一項重要能力。
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3 供應鏈條件下企業客戶關系管理的目標�
客戶永遠是對的。一個企業只有確切知道「客戶真正需要什麼」，企業的營銷才能有序開展，實現企業和客戶的交易行為。例如，筆記本電腦銷售人員在推銷的過程中，不應該一味強調自己推銷的電腦有多好、配置有多高，而是要站在購買人的角度上，了解他買電腦的真正用途是什麼，再按照他的實際經濟情況，選擇配置適中、價格適中的產品給顧客。剛才所講到的只是客戶關系管理的一種表現形式，把產品賣出去。那麼企業運用客戶關系管理的手段具體的意圖是什麼呢，概括起來，客戶關系管理有六大目標，包括交叉銷售、追加銷售、客戶維系、客戶獲取、客戶再生和售後服務。這六大目標最終歸結為一個核心目標：實現客戶資源價值的 4 客戶關系管理系統的構建原則�
大多數企業的銷售、營銷、客戶服務與支持之間等業務是分開進行的,這些前台的業務在後台部門以及供應鏈上各企業中也是分開進行的。這使得企業內部與供應鏈上各環節間很難以合作的姿態對待客戶。企業客戶關系管理的構建原則是在最大化滿足客戶需要的同時,完整地認識整個客戶生命周期,提供與客戶溝通的統一平台, 提高員工與客戶接觸的效率和客戶反饋率, 真正解決企業下游供應鏈管理問題。本人認為通過以下模式可以構建起企業的客戶關系管理。�
4.1 將客戶與供應鏈鏈接起來�
首先, 這意味著在夥伴之間共享交易數據, 以保證較低的庫存。其次, 可以在供應鏈中通過正確的數據將位於第一線的員工聯系起來。第一線員工接到訂單之後, 應該清楚地了解不斷更新的庫存和產品數據, 據此就可以為客戶提供准確的交付信息。同時, 網路使得這些信息在供應鏈夥伴們中的共享成為可能。海爾集團通過與上游供應商一起實施客戶關系管理以後，實現了雙方的信息共享，上游供應商隨時關注海爾的生產和庫存情況，以前是海爾集團下單給供應商，這種模式逐步進行轉變，由供應商直接進行補貨。�
4.2 幫助實現供應鏈運作的可計劃性和可控制性�
企業系統中的計劃體系主要包括: 生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算計劃等。而且計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。在供應鏈的每一個環節上, 要通過協同運作保持各種計劃的協調一致。同時, 銷售和營運計劃必須能起到監測整個供應鏈的作用, 以使供應鏈及時發現需求變化的早期警報, 並據此安排和調整生產和采購計劃。另外, 通過新技術的運用, 使業務處理流程的自動化程度提高, 提高企業員工的工作能力, 減少培訓需求, 使整個供應鏈能夠更高效地運轉。�
4.3 傾聽市場的需求信息, 及時傳達給整條供應鏈�
在瞬息萬變的動態環境下, 通過營銷策略和信息技術掌握確切的需求, 使得企業供應鏈上的供應活動建立在可靠的基礎上, 保持需求與供應的平衡。同時, 客戶關系管理使企業通過新的業務模式, 利用最新信息技術, 擴大企業經營活動范圍, 及時把握新的市場機會, 擁有更多的市場份額。例如，奇瑞轎車完全以市場為導向，生產出符合百姓需求的質優價低的經濟型轎車，其業績在轎車領域節節攀升。�
4.4 全面管理企業與客戶發生的各種關系�
企業與客戶之間發生的關系, 不僅包括在單純的銷售過程中所發生的業務關系, 如合同簽訂、定單處理、發貨、收款等, 而且也包括在企業營銷及售後服務過程中發生的各種關系, 如市場推廣過程中與潛在客戶發生的關系等。對企業與客戶間可能發生的各種關系進行全面管理, 將會顯著提升企業營銷能力、降低營銷成本、控制營銷過程中可能導致客戶抱怨的各種行為。�
4.5 使企業與客戶有一種互動式關系, 促進企業與外界的溝通�
企業可以選擇客戶喜歡的方式同客戶進行交流, 方便地獲取信息, 使客戶得到更好的服務, 提高客戶的滿意度, 幫助保留更多的老客戶, 並更好地吸引新客戶。目前國內眾多企業都開展了網上客戶服務，相關產品一旦出現問題，客戶可以通過上網來咨詢解決方案，此種模式方便快捷。這就要求企業積極推進電子商務的具體應用，改變過去的客戶服務模式，拉進客戶與企業之間的距離。