① 電子商務公司倉庫的管理
我們（數碼動抄力）的解決方案是：
把網上商城作為發布平台與訂單系統，把企業ERP作為企業管理核心，商城實時反映庫存與價格變動，同時讓你的供應商、承運商都進入ERP系統（只能看到自己的產品及相關業務），這樣就把所有環節都提速了。即提高了效率又節省了成本，客戶滿意度也最好。
② 求一份電商倉庫管理制度
績效考核
1、入庫單編制錯誤（如供應商名稱，產品編碼、產品名稱、裝箱數等），導致倉儲及財務的數據不準確性，造成應付賬款及發貨錯誤，財務部發現，前兩次通報批評，從第三開始，每次給予20元處罰；
2、如遇貨未到倉庫，直接發貨，要求前台編制入庫單的情況，需采購部相關人員提交一份申請，由其主管和運營總監或總經理簽字確認後方可開單，否則一經發現，開單人員50元/每次處罰。
3、漏單或漏件情況
外圍產品提貨，依據司機提交的「提貨登記表」，先核對總提貨件數，確保不會丟件；然後根據司機在外包裝的數字編號，進行分類；再次根據箱內供應商提供的發貨清單，仔細核對，務必確保供應商名稱、件數與司機提供的「提貨登記表」、供應商發貨清單一致，入庫單要求附贈：提貨單或供應商發貨清單，如財務部發現沒有此單，不得做入庫數據，直至相關人員提供可信的入庫憑證，方可做入財務系統；如其他部門發現漏單（未開入庫單）或漏件情況，每月前2次，做口頭批評，從第三次開始，每次給予50元/次；
供應商送貨，而未開具入庫單。其他人員核對發現此情況，由前台承擔此責任，月累計3次以上，直接給予開除；如需補開此漏單，由相關負責人提出申請，先由倉庫盤點此產品，並提出有效數據，可證明確實有該筆產品入庫，盤點負責人、倉庫主管、運營總監（總經理）三方簽字，方可編撰此單。
③ 跨境電商的倉庫管理主要方法有哪些
來源於網路 僅供參考
一、倉儲空間既貨架位範例
貨架位信息，指對庫存商品存放場合根據位置的分列，接納同一標識標前次序號碼，並作出顯著標記。科學公道的貨架位信息有利於對庫存商品舉行科學的養護保管，在商品的收支庫歷程中，憑據貨架位信息可以快速、正確、便捷的完成操縱，進步服從淘汰偏差。
貨架位信息編寫，應確保一個堆棧的貨架位接納同一種方法例矩舉行編號，以便於查找處置處罰。在此提供幾種常用的貨架位編號方法，各人可憑據現實環境參考選擇實用：
1、區段式編號
把堆棧區分成幾個區段，再對每個區段編號。這種方法因此區段為單元，每個號碼代表的一個存儲地區，區段式編號實用於堆棧庫位簡朴，沒有貨架的環境，可以將存儲地區分別為A1、A2、A3…多少個區段；
2、品項群式
把一些相乾性強的商品顛末聚集後，分成幾個品項群，再對每個品項群舉行編號。這種方法實用於容易按商品群保管和所售商品差別大的賣家，如多品類謀劃的賣家；
3、地點式
將堆棧、區段、排、行、層、格等，舉行編碼。可接納四組數字來表現商品庫存地點的位置，四組數字代表堆棧的編號、貨架的編號、貨架層數的編號和每一層中各格的編號。對付如1-12-1-5的編號，可以知道編號的寄義是：1號庫房，第12個貨架，第一層中的第五格，憑據貨架位信息就可以敏捷地確定某種商品詳細存放的位置。
以上是三種常用的堆棧貨架位編號情勢，種種情勢之間並不是相互獨立的，賣家可以憑據本身現實環境相互聯合利用。
二、商品信息範例
此處商品信息的範例重要是指，商品的SKU信息、商品規格尺寸、中英文報關信息的層次化明了化。商品信息的範例有利於舉行庫存商品的科學辦理，公道的SKU編碼有利於實現精緻化的庫存辦理，同時有利於實時正確地揀貨，進步服從，制止揀貨失誤。
商品信息的幾項內容中，商品規格尺寸、中英文報關信息作為既有數據稍作整理即可美滿，商品SKU（Stock Keeping Unit ）作為商品的最小庫存單元，是商品辦理中最為重要最為底子的數據，但由於不是既有的信息，許多賣家存在沒有SKU或SKU不美滿的環境。
好比鞋子A，有3種顏色，5個尺碼，那麼針對付這雙鞋就必要15個SKU碼，過細到詳細顏色的詳細尺碼。商品SKU信息不美滿，賣家將無法有用監控本身商品的詳細庫存，既倒霉於闡發販賣數據，舉行實時采購補貨，配貨時訂單信息也無法正確表現撿貨信息。範例的商品信息是ERP體系可以大概有用舉行辦理的底子。
那麼怎樣編寫SKU呢？
SKU作為最小庫存單元，根本的原則在於不行重復。理論上利用者可以在不重復的條件下隨意編寫，不外從方便跨境電商賣家辦理的方面來講，發起根據商品的分類屬性由大到小的組合的方法舉行編寫，示例：
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
大分類 中分類 小分類 品名 規格 顏色
在跨境電商的現實辦理歷程中，SKU不但僅是作為最小庫存單元，同時也必要通過SKU來辨認商品信息，因此商品SKU完善表現商品信息就顯得非常必要。以上只是一個簡朴的示例，現實編寫中賣家可以憑據本身的產物的特點以及辦理的必要舉行差另外屬性組合，但是不管接納哪些屬性組合，次序和所包羅屬性種別肯定要同等，以制止認知上的雜亂。
對付種種重復登載大概跟賣的商品，涉及到同一商品的多SKU登載環境，對此發起賣家通過在平台對原始SKU同一添加前綴或後綴的情勢加以區分。
比方商品的原始SKU為ABC，重復登載時可以相應在平台設置1-ABC、2-ABC、3-ABC或ABC-1、ABC-2、ABC-3，然後在賽兔OMS一類訂單辦理體系中設置相對應的前綴分開符或後綴分開符，設置完成後，體系從平台抓取回帶有相應分開符的SKU後會主動憑據設定的規矩紕漏相應的前綴或後綴，進而實現有用的訂單和庫存辦理。
三、流程計劃
這里的流程不是指4S也不是5S，而是指賣家在上述兩點範例的環境下，訂單、進銷存辦理歷程中每個節點事情的按序銜接。
簡朴而言跨境電商賣家一樣尋常的後端辦理大抵可分為：1、獲取訂單 2、訂單分派 3、恐嚇配貨 4、庫存維護。至於這些整個流程怎麼串聯能服從最大化，要寫就得長篇累牘了，在此說說現在市面市情上的ERP是怎樣來流轉這一系列事情的。
1.訂單獲取，通過eBay、Amazon、速賣通、Wish平台的官方API介面主動將平台訂單導入辦理體系；
2.訂單分派，接入市面市情上主流的國際物流渠道，通過用戶自界說的分派規矩，全部訂單主動憑據規矩分派給相應的堆棧配貨、相應的物流獲取面單和跟蹤號；
3.恐嚇配貨，訂單憑據規矩主動獲取物流信息並天生面單、跟蹤號，撿貨信息也與面單同步列印；對付簡朴包裹（一個訂單僅包羅一件商品的包裹）可以掃貨出頭具名單；
4.庫存維護，體系主動憑據訂單發貨環境維護庫存，並憑據庫存存量以及鄰克日期的日均銷量聯合採購周期主動天生采購發起。
④ 電商倉庫管理制度是什麼
其管理制度如下：
（一）貨物入庫
1、收貨後，辦理入庫手續時，庫管員必須對照貨物與采購單、提貨單所列的型號、數量或規格是否相符；如發現型號、數量、規格不符及包裝破損的，應做好相應記錄，並不遲於次日報送辦公室處理。
2、入庫貨物明細（入庫單）必須由庫管員確認貨物驗收無誤後，由庫管員把單據交給文員及時入庫。由系統生成進貨單後，交予庫管員核對並簽字確認。做到帳、貨相符。
3、若庫管員因工作失誤，出現貨物與單據不符等問題所造成的經濟損失由該庫管員承擔。
（二）貨物出庫
1、庫管員應按照文員提供的出庫單認真核對出貨型號及數量。
2、庫管員在確認出庫貨物的型號、數量無誤後，按出庫單所列型號進行配貨作業；配貨作業完成後，同時對貨物及單據進行再次檢驗核查；物料裝運前，庫管員應妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，並將貨物集中至出貨區。
3、貨物出庫時，庫管員在出庫單上簽字，並交由辦公室統一管理。
4、若庫管員因工作失誤導致貨物與單據不符等問題，所造成的直接或間接經濟損失均由該庫管員承擔。
5、發放貨物時，要按照「先進先出」的順序原則出庫。
（三）貨物盤庫
1、文員：必須在每月月底前2天做好「庫存檔點表」交與庫管員，並配合庫管員進行庫存檔點，確認庫存貨物與系統中的數據實際情況後，發郵件通知辦公室。
2、庫管員：每月月底前2天進行盤庫，庫管員必須對存貨進行定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，按照文員提供的「庫存檔點表」進行庫存檔點，與電腦中記錄的結存量核對，並存檔盤點後的單據。
3、盤庫完畢確認無誤後，倉管員須在「庫存檔點表」上簽字認可，並交由辦公室統一管理。
⑤ 電子商務管理的方法
傳統渠道與電商流通，經營思維差別很大，可有一點是相同的，那就是客戶體驗。現在的電商，拼流量、做規模、搞促銷，與當初渠道商做大時的手法與思維沒有兩樣。換了銷售方式，可經營核心依舊在客戶體驗這個永恆話題上。
電商企業，互聯網催生的創業企業，技術強、網路傳播能量大，可也需要補上產品創新、高效流通和客戶服務這三門功課。電商只是手段，正如媒體的變化，從報紙、收音機、電視機，再到PC和手機，體驗的方式變了，可精彩的內容依舊是核心價值所在。電商企業，首先得是一個客戶高度認同的商業企業，電子商務只是運作手段而已。產品從線下店面搬運到線上的電商網站，電商企業做的不錯，國內經濟發展越發依賴消費，電商企業的縱橫空間不小。可有一點，電商也是商業，商業的核心在於發現、吸引與滿足客戶需求，除了產品之外，人與人之間的互動，客戶的真切感受與體驗，才是商業持續的第一動力。
服務從線上溝通，向終端化演進，這個終端涵蓋廣，送貨上門、安裝、退換貨、維修，這些接觸點構成了電商業務的「虛擬」終端，卻又那麼實實在在的。這個虛擬終端，若是全包給物流企業，那就要在現在的送貨與取貨等簡單模式上，添加一些自己企業的專屬服務，使用日事清建立不同的服務部門，分別負責比如現場驗貨、操作方法的視頻、遠程視頻服務熱線等。
⑥ 電子商務倉庫管理規劃方案怎麼寫如何寫倉庫規劃方案
電子商務供應鏈四大維度如何規劃管理 中小型的企業主要還只是解決從貨品到消費者手上這種服務維度，而對於大中型的企業他們會更多去從規模從經濟角度從長遠的方向去規劃供應鏈了。 一、供應商：供應商分於成品供應商、原料供應商、輔配料供應商； 二、倉儲管理：貨品的合理管理，多貨架多倉庫管理、入庫、出庫管理； 三、物流管理：自發貨系統其它物流管理COD（易觀網路：COD)管理； 四、電子信息化：下單管理、物流過程監管貨品科學化管理安全庫存等。
⑦ 電商庫存要怎麼管
影響庫存的因素：
1、 多平台、多網店銷售
2、 入庫環節
3、 發貨環節
4、 退換貨環節
5、 組合套餐環節
6、 贈品環節
7、 刷單環節
8、 缺貨銷售、預售環節
1、 多平台、多網店同時銷售
企業在不同平台開網店以及一個平台開多個店鋪都是很正常的現象，此環節必須通過系統進行多平台實時庫存同步；
【例如：倉庫現有庫存100件，A網店賣了50件，B網店賣了20件，此時，AB兩個網店必須同時顯示30件庫存，否則就有可能造成超賣，影響店鋪權重甚至造成罰款扣分。】
2、 入庫環節
企業在入庫過程中，一般通過先建立采購計劃單，然後到貨進行入倉，
【但是往往在供應商送貨過程中，可能出現無法一次性補齊數量，企業就面臨一個采購計劃單+多次入庫單的處理環節，已進倉數量和剩餘采購數量容易因為管理不當造成數據混亂，與供應商對賬環節和企業內部庫存環節的庫存出現不準確情況】
3、 發貨環節
在企業發貨環節，容易造成庫存不準的幾種情況（多發、少發、錯發、部分發貨、急切發貨等等）
企業在日常發貨量一旦超過100單/天，倉庫的發貨問題就開始陸續出現各種情況，上活動時，需要急切、大量、高效的處理同款商品的發貨，要求能快速篩選、准確配貨、高效發貨，再加上企業單量上升，就容易出現需要合並訂單、需要拆分訂單、更換地址、發貨過程中客戶已經申請退款或者要求加單、換貨等等的各種特殊要求，【此時容易導致各種誤發情況出現，需要企業具備高效率的處理訂單能力、配貨能力以及准確無誤的發貨能力。】
4、 退換貨環節
經營網店的過程中，退換貨環節極容易導致庫存不準確或者一大堆的「無頭件」無法識別，特別是上活動過後，一般面臨著10%-30%的退貨率，也就是說，活動過後，如果不能快速處理退換貨環節，倉庫一定積壓一堆待處理件以及顧客的退款、換貨需求一定得不到好的體驗，
【此時需要企業能清晰知道退換貨訂單已產生、記錄退回單號、姓名、時間、物流公司等等、倉庫收貨需關聯售後單據以及對退回商品進行劃分可繼續發貨倉、不可發貨倉、以及次品倉的處理】
5、 組合套餐環節
A商品、B商品都分別正常以單品銷售，但是同時AB商品組成成促銷套餐，
【此時需要企業具備三者甚至多者的庫存關系管理能力，例如：A商品庫存：1000、B商品庫存300，AB套餐庫存=多少？？，應該為A和B商品的最低庫存，300，因為最多隻能組合300個套餐，】
6、贈品環節
對於經營過程中，店內經常有贈品需要配送，一般情況，店鋪商品不會錄入贈品讓顧客同時拍下兩件商品，與此同時，企業在贈送商品會設置許多條件，例如：滿200元送一件、滿兩件送一件、買特定款送環保袋等等，並且同時企業還會設定計劃的贈品數量以及活動時間，達到上述要求，需要企業在訂單處理環節具備自動匹配、識別、劃分贈品的能力，否則，極易導致多發少發現象，導致庫存不準。
7、刷單環節
在經營過程中，刷單對大部分企業都無法避免，刷單環節需要更加精確進行管理，否則損失極大，首先，需要企業能夠精準、快速的識別出虛假訂單，進行空包處理，否則，直接損失商品，第二，刷單行為使銷售金額虛高，商品銷量虛高，庫存虛低以及成本不準確，銷售分析影響著企業決策、推廣分析，庫存數量高低影響這企業補貨采購環節，成本分析影響企業統計利潤，所以刷單環節要求商傢具備精準的訂單識別能力。
8、 缺貨、預售環節
由於眾多企業在運營過程中，商品sku數量眾多，導致企業不會對庫存量儲備很大，基本都會面臨著缺貨或者延遲發貨，甚至預售現象，此時企業在發貨環節會面臨著需要人工大量篩選訂單是否全單缺貨、是否部分缺貨、部分缺貨訂單是否需要優先發貨，部分發貨訂單來貨時能否及時知道並第一時間發貨，需要企業具備智能、自動的訂單與商品庫存匹配能力。
以上是本人從業電商行業8年的一部分庫存管理經驗，希望對大家有用，本人從事網店系統管理系統，本人殿畫：1⑧六貳零伍久柒⑤②6 原磊
⑧ 如何做好電商第三方倉儲的管理
電商如何做好倉儲物流管理？倉儲是供應鏈中的一個重要環節，對於電商來說的要做好倉儲管理，才能配套整個電商產業，所以倉儲管理就是電商必須征服的地方!據鬆鬆多年從事倉儲業務，發現無論倉儲的位置、大小、布局，都會影響到整個倉儲，一旦倉儲出現問題，整個電商供應鏈也會出現問題。我們總結了以下五點，可以有效地管理倉儲。
1.明確管理
電商倉儲的全過程：產品入庫記錄、庫存管理、出庫記錄、進出庫文件管理、報表匯總、賬目核對。我們需要管理人員，規范電商倉儲管理，不僅可以避免倉儲管理問題，而且可以了解產品的數量和銷售。並且電商倉儲是在做應該在倉儲做的事情，盡量不要把倉儲的一個角落分成員工宿舍或車庫等。這樣可以避免電商的倉儲資源浪費
2.規范盤點
定期盤點倉儲產品，匯總成報表，避免無法銷售的產品或長期被遺忘的產品，以及大量的臨時產品。商品要達到每一個品牌，每一類都有固定的位置，堆疊。根據產品的銷售量，快速、緩慢、合理地分配堆疊空間。每個堆棧都標記有標記，標明產品、生產日期和規格。最後，要實現先進先出，避免出現大量的產品，或無法銷售的產品.
3.嚴格監督
電商倉儲里極為重要的是要干凈整潔。除檢查倉儲的狀況外，經理還應檢查倉儲的清潔度和清潔度。除了定期檢查外，我們還應該進行突擊檢查，這樣我們不僅可以發現常見的問題，還可以讓員工更加認真地工作，以便在倉儲里做好工作。
4.合理選址
這也是最重要的一點。倉儲是根據地，早期實力有限，沒有辦法租賃專業倉儲是正常的。但隨著實力的發展，稍有變化，租賃專業第三方倉儲，甚至建立自己的倉儲，是一個逐步實現的計劃。無論電商企業選擇什麼位置，電商企業都應該做好規劃和設計，合理利用倉儲的每一寸空間。計劃產品堆放，搬運通道，各品牌區域劃分，倉儲裝卸位置，不銷售產品堆放位置，製造商促銷產品位置。考慮人員的裝卸、進入倉儲的方便和貨物的臨時儲存。使用倉儲中的空間並將其標准化。