① 品牌電子商務企業如何認定
其實，在電子商務營銷領域里，網站僅僅是一個工具，企業產品也是一個展示的形象，但到底有多少消費者去關心，有多少交易能夠達成，還是一個很遠的未知數。因為現代電子商務只能說是商務運行，而不是營銷運行，營銷運行必然要經過策劃這一關，但到目前為止，有許多公司打著電子商務營銷的旗號，做的並不是營銷的事情。對於中小企業的產品進入電子商務營銷領域時根本無法自如地像傳統營銷那樣做到有定位、有目標、有傳播、有集中、有創意的五有運動。
電子商務營銷在電子商務的運行中現在只是一些網路推手，熟悉網路特點，而進行的一些沒有整合性的小策劃，小傳播，小目標活動，這對於強大的電子商務營銷體系只能說是一星吐沫，什麼也看不見。
② 沒有商標，怎麼入駐電商平台
以京東(禮品/箱包/鍾表/珠寶類目)為例，申請開店公司及品牌明確規定：商標處於「注冊申請受理」狀態(即「TM」商標)，注冊申請時間須滿六個月，所以，如果你打算入駐京東或任何電商平台，注冊商標一定要早!
③ 電商公司怎麼注冊商標
電商公司注冊商標的注意事項主要有如下幾點：
一、做好商標布局
首先應該根據企業商品和服務及發展戰略確定好注冊商標的類別和項目。在確定類別和項目過程中，應該注意一是要涵蓋公司正在作的業務，並為公司未來要作的業務預留發展空間；二是要根據市場競爭狀況，適當考慮防禦性注冊，即將與公司商品有上下游關系、有聯想關系的商品和服務也注冊上。
二、做好商標查詢
在確定好類別和項目之後，應該進行商標查詢，以確定是否存在在先注冊商標。
三、排查其他在先權利
除了在先注冊商標之外，在先域名、在先外觀設計專利、在先著作權等都可能構成注冊和將來使用的障礙。申請人應該進行系列排查。
四、確定申請人與商標標識的著作權等權利
申請人往往會委託他人代為設計商標圖案，但忽視委託合同對著作權的約定。而根據著作權法，委託創作作品，除非另有約定，著作權歸屬創作者。因此，委託他人設計商標標識的，應通過完善的合同約定，解決權利問題。
五、尋找合適機構代為進行上述工作
商標注冊中最不靠譜的，就是申請人認為商標事務很簡單，只是畫個圖，提交個申請就行了。其實，商標是企業最重要的戰略資源，商標業務中有非常復雜的商標法、著作權法、合同法等法律問題。如果企業有這方面的專業人才，還可進行深入研究之後自己實施操作。如果企業沒有這方面的專業人才，應該尋找合適的專業律師代為進行上述工作。
如需商標注冊業務，可以本所聯系。
④ 國內電子商務企業有哪些
給大家介紹復中國民族的電商品牌，制好實再一家中國最大的電商服務品牌，做到服務二字很少企業能完全實現，不僅有自己的售後服務系統，還有自己的物流基地，所以呢，好實再這個品牌不錯，可以關注好實再廠家店！有更多了解
⑤ 中國電子商務的現狀是什麼樣的
處於初級發展階段！像淘寶這樣的模式才剛剛被大家接受不是很久！你可以去專看看國外的電子商屬務是怎麼個現狀，我大學剛畢業！我學的計算機多媒體我們有電子商務的課程！老實說我們的老師都說現在誰要是能把電子商務在發展一步誰就是中國的諾貝爾獎獲得者！
⑥ 為什麼許多電子商務企業會失敗
傳統企業依靠自有設計、生產、銷售的成熟體系，要想在電子商務領域佔有一定的比重，其實有很多道路供我們選擇： 1、自有品牌的純電子商務模式; 2、全新品牌的網路直銷模式; 3、品牌授權模式的電子商務模式; 4、特價(庫存)商品的電子商務模式; 5、全盤貨品的電子商務模式; 這么多的營銷模式，為什麼傳統企業會在進軍電子商務領域時碰壁呢?根據我個人的經驗與理解，我可以把他總結為以下三個方面： 首先，我們從企業本身開始說起： 第一,傳統企業對電子商務人才選擇存在誤區 很多老闆對做電子商務有過想法，甚至規劃過、行動過的企業老闆總是嘆息找不到專業人才。其實並不是人才真的有那麼稀缺，而是因為我們的企業人事部門以及老闆缺乏對電子商務的認識，所以在選人方面只能憑感覺，而又不想花高薪聘請高級人才，只能請一個曾經做過淘寶或者阿里巴巴的人作為企業電子商務部門的運營人員。當企業老闆讓他們做一兩個月後，發現自己企業的電子商務沒有達到理想中的效果時，他們又會失去信心，或者覺得電子商務就是騙人的，又頻繁換人，導致了惡性循環，老闆認為員工能力不行，員工認為老闆不認識電子商務。 第二，缺乏對電子商務的整體規劃 許多傳統企業包括一些成熟的知名品牌在拓展網路市場時都遇會到很多阻礙，究其原因，大多數企業對電子商務的認識只局限於開一個淘寶店，在上面擺幾件東西，僅把它當成一個新的銷售渠道或者是消化庫存的通道。這樣的經營戰略與那些把電子商務當作自己命脈的企業或者像凡客成品那樣的平台運營商相競爭，在一開始就輸在了起跑線上。 電子商務的運作需要牽一發而動全身，企業需要從整體戰略、團隊的架構、流程到營銷分銷平台的搭建做出一個與之相對應的變革，企業必須把它當成一個當前正在進行的，在未來5~10年之內能夠佔到國內零售總額的百分之三十，影響國民經濟全面變革的產業革命來對待。 第三，既得利益者的自我束縛 所謂既得利益就是當在某一行業做到一定程度時，就會逐漸由一個革命者轉成一個保守派。傳統企業尤其是一些線下做得比較成功的傳統企業思考問題的出發點通常是不要影響現有利益，不要影響現有經銷商體系等。當電子商務沖擊你的產品銷售、產品價格、銷售渠道時，總是對其抱有「恨」的態度，那麼在革命過程中企業就會處在一個被革命的狀態。 第四，企業內部各部門缺乏協作 成規模的企業尤其是一些大的集團公司擁有很多分公司和部門，新成立的電子商務部門與這些分公司和部門之間的協作就成為了一個大問題。 企業發展到一定階段必然出現一些「大企業病」，各個部各自為政，每個部門都有自己小圈子的利益，當需要整個企業政策、人力、財力向電子商務部傾斜時，必然會引起其他部門的不平衡，當部門之間存在利益沖突的時候，就會成為企業發展的一個很大的障礙，尤其是在電子商務的時候剛開始發展的時候，這種現象尤為明顯。很多大企業做電子商務最終失敗的原因就是因為公司很多其他部門對電子商務部只是表面支持，導致最終企業自己打敗自己，並不是電子商務對他們不合適。解決這一問題就要讓企業的每個部門都意識到對電子商務的支持並不僅僅是在支持一個新業務而是他們是崗位職責上的一條。 第五，發力方向錯誤 發力方向錯誤是很多企業走過的一個彎路。大多數企業認為電子商務是十分重要的一個戰略，希望成為電子商務平台的掌控者，把它時刻牢牢把握在手中，認為選擇成熟的電子商務平台就會感覺受控於他人，不自由，於是選擇投入幾千萬甚至上億的資金來建立自己的電子商務網站。但是目前還沒有一家品牌企業或是生產企業把自己的電子商務平台做成一個銷售量非常大的網站。很多人在這里會想到凡客成品，但是凡客的核心並不是一家品牌企業而是一個平台運營商，它的實質跟當當網、卓越網是類似的，所做的不是產品品牌而是一個平台，其企業員工都是對平台非常熟悉專業人才。 每個企業都會有自己的核心基因，這決定了企業在哪方面是最專業的，離開自己最專業的領域去做別人所擅長的東西是很難學來的。 希望可以幫到你，望採納!
⑦ 電子商務服務公司到底應該是什麼樣的求答案
市場到底想要什麼樣的電商服務公司？一、市場為什麼需要電商服務公司？這個問題從幾年前開始做代運營的時候就開始思考，那時候覺得企業需要代運營公司是因為企業怕麻煩，所以找一家代運營公司來全盤託管就得了，這樣免得自己瞎操心。其實核心就是：1、專業的人做專業的事情。2、電子商務服務公司做比企業做能夠節約成本，創造更大的效率。
所以呢市場需要的其實就是能夠解決專業問題的公司，能夠比企業自己做更節約成本，效率更高的的公司。
當然隨著電子商務發展，全盤託管的電商營銷公司越來越少，一方面是因為全盤託管的電商代運營公司不顧品牌死活打價格戰傷害品牌，另外一方面越來越多的品牌開始多渠道電子商務策略，因此開始構建自己的電子商務部門。
因此企業本身電子商務部門的出現他們的核心就是整合資源發展電子商務業務。那麼他們整合的電子商務服務商一定是有助於他們電子商務發展同時不至於讓他們丟飯碗的。比如說如果一個品牌的電子商務部門的銷售業績全部依靠代運營公司來完成，那麼這個電子商務部門就是只有苦勞沒有功勞了。因為業績上去了全部是電商代運營公司的功勞，做不好在老闆看來就是你這個部門無能。哪怕是真的代運營公司沒做好，要換一家公司，對於品牌來說也是很大的資源和時間的浪費。
所以原來越多的品牌開始自己作為資源的整合者，電商的經營者，和網路渠道的管理者，親自操刀自身的電子商務業務。但是因為電子商務的環節眾多，所以各種各樣的專業電子商務服務公司應運而生。
1、系統解決方案公司。比如市場上我們看到的shopex、又一城、百勝等等都是，品牌需要一個系統來對接各個平台，同時實現庫存和CRM的管理，因此這類的公司基本上可以說是企業開展電子商務的標配。就先要上網必須有一根網線一樣的道理，他們的存在也不至於搶電商部門職業經理人的飯碗。
2、倉儲託管管理公司。比如市場上的五洲在線、百世物流等等都屬於這樣的。做過電商的人都知道做電商最痛苦的不是賣不出貨，而是賣出去了發不出去每天被客人煩死。因此他們的存在解決了電子商務部門的後顧之憂。他們的存在也不至於搶電商職業經理人的飯碗，也是有前途的。
3、電商代運營公司。這個市場上隨便抓就是一大把，這類公司的存在是讓職業經理人最難受的，他們一方面要政策、要優惠、要預算，另外一方面死命打價格戰，以沖銷量為核心。賣多了是代運營公司的功勞，價格賣低了挨罵的是職業經理人，怎麼可以把我的品牌賣這么低？買少了你們怎麼無能，其他品牌都賣那麼好。因此電商代運營公司是品牌電子商務部門的對立面，他們的存在讓企業電商部門的職業經理人沒太多的價值。
4、電商營銷公司。比如上海的joywell，比如廈門的IDEAinside等。這類公司基本上是吃力不討好的公司，做好了都是品牌電商部門的功勞，做不好尾款收不到還不說，還要為企業電商部門背黑鍋，都是你的策劃出問題。所以電商營銷公司一定要思考清楚我能怎麼樣和企業電商部門互補，怎麼樣為他們創造價值：首先，只做你專業能做好的事情，而他們不是很擅長的事情。比如網路品牌規劃。這點對於很多網路品牌，他們的品牌定位是混亂的，因此需要有專業的公司進行品牌梳理。這個事情外包出來也不會顯得職業經理人的無能，而是對品牌發展機遇更科學和專業的考量。
其次，大型電商營銷活動策劃。日常營銷活動策劃這個就像每個人都會炒幾個菜是一樣的道理，但是大型營銷活動就像辦紅白喜事，必須請個大廚。
再次，電商創意營銷傳播。這個概念我解釋一下，現在很多大型的電商營銷活動都是資源整合型的營銷傳播活動，比如阿芙和幾米的跨界等等，這種資源整合型的活動必然需要整合性的創意營銷傳播，讓活動在站外進行全面造勢。
最後，日常營銷傳播活動的顧問服務。電商每個人都是在摸著石頭過河，就像每個人都是開車的新手，因此有必要找一個有經驗的老司機坐在邊上顧問顧問，至少這樣心裡更加有底。
以上幾個板塊對於電商營銷公司來說是專業的，能夠做好的，對於品牌電子商務部門來說是錦上添花的事情，也不至於搶他們的飯碗或者讓他們丟了飯碗。
5、客服外包公司和拍攝以及產品描述公司。這一類的公司其實有他們存在的價值，那就是規模效益帶來的成本優勢。本質上說這類的公司就是人力資源的倒買倒賣，賺取其中的差價，同時也讓企業可以省錢。
6、營銷工具開發公司。這一類公司我認為很有前途，所有的品牌都希望在頁面上說明白了活動規則之後，剩下的事情都是營銷工具可以完成，這樣客服的咨詢壓力和手工操作的壓力就小了。也就是說營銷工具是讓客服從被旺旺叫到司機的困局中解救出來的重要工具。
7、專業的供貨服務商。這個概念大家可能比較陌生，其實他們的本質就像是一個傳統的OEM商，他們為商家提供貨品供應，比如男裝行業的數碼人，就是基於自己的設計師開發出大量的產品，為網路品牌提供後顧無憂的貨品。這類服務商的核心競爭力我認為：首先產品款式上有沒有優勢？產品成本上有沒有優勢？反應速度上夠不夠快？如果具備這么幾個競爭要素，那麼對著淘寶小而美戰略的深入，這類公司有廣泛的市場空間。
所以盡管市場上有這么多的電商服務公司，但是一個公司能不能為電商創造價值這是核心，能不能解決他們的問題，能不能為他們省錢？能不能讓他們把事情做得更好？我認為這幾個問題是核心，其他的就交給市場和時間。
⑧ 電子商務公司可不可以有自己品牌
肯定可以的，凡客誠品就是個好例子
⑨ 入駐電商必須擁有商標嗎
商標是入駐電商的必要條件
隨著市場的經濟，現在電商行業是每個公司里銷售渠道的最重要的一個環節，也是越來越多的中小企業都要涉及的渠道。
一家經營戶外用品的淘寶店家，每年雙十一的生意都是特別的火爆，不過今年，店家卻愁眉不展，由於商標糾紛，他即將面臨「封店」的危機。之前他想過要注冊商標，但是一直沒有注冊，而且生意也很好，所以就把注冊商標的事給淡忘了，直到最近收到對方公司的「侵權」警告，才知道自己陷入了商標侵權的案件當中。這使他懊惱不己，表示這之前一直都是用的別人家的品牌，幫人家推廣，回過頭還告他侵權，這才慌了神，若對方商標通過公示，拿到了商標證書，這個戶外用品店就屬於侵權。
入駐電商一般需要持有商標注冊證，電商平台的招商政策，現在天貓、京東、亞馬遜、1號店等入駐的條件中，明確的標明暫不接受未取得商標注冊證或商標受理通知的品牌開店申請。
⑩ 想做電商，有沒有什麼值得選的品牌
1、做電商首先需要選擇比較火的品牌。
2、選擇的品牌要足夠的大眾化，而且回要有特點。
綜合答這兩個因素傳奇今生唇膏這個品牌是比較合適的。傳奇今生比較火，而且唇膏用的女生比較多，受眾面廣，換句話就是銷路廣泛。這款唇膏的成分對皮膚比較好，口碑還是比較好。最重要的是用的人比較多。綜合來看，這個品牌做電商是首選。