『壹』 「苗木市場建設方案」
1. 生產基地建設
2.銷售網路建設（電子商務平台、項目招投標、宣傳廣告、業務渠道拓展）
3.物流配送（起苗、裝車、送貨、收貨、結余）
4.對外關系建設
5.市場調查（價格浮動、成本計算）
6.中間商...............
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『貳』 綠化苗木行業如何利用電子商務發展
正在探索之中
『叄』 生在網上電子商務 的當代怎樣做好苗木經紀人
苗木經紀人要想在行業中想要實現盈利，必須學會幫助采購商合理控製成本，才能具備市場競爭力。通過苗木交易環節的細化分析，我們發現現今園林綠化工程中苗木成本大致可分為：苗木成本、采購費用、運輸成本、種植成本、養護成本。
1.苗木成本
苗木經紀人在不斷接觸苗木產地的同時，總會發現部分區域受限於交通或受其他影響，收購價格低，極具價格操作空間。在這階段，經紀人就可以提前預訂這部分苗木，從而產生差價，在面對適合的綜合性采購訂單時，即使在其他苗木品種不高於市場價的時候，打起「組合拳」，也能賺取差價，發揮邊際效益，實現盈利。
2.采購費用
從采購商而言，采購費用在於大多數在於采購人員實地考察所需要的費用。如若苗木經紀人能夠具備較好的信譽以及經營能力，長期供應質量好，價格低，幫助采購商根據采購清單的要求保質保量的完成采購任務，那麼采購商也很願意免去這部分開銷。
而從苗木經紀人而言，節省采購費用就在於其對於專業市場，產地信息的熟識程度，也在於對於媒體的應用以及專業水準的高低。經紀人考察苗木基地可通過利用媒體先行電話、網路進行溝通，然後再根據自身的行業判斷力去適合的地區集中考察，從而獲取第一手苗木信息。
3.運輸成本
運輸成本在采購商眼中是一筆高額必要開銷，采購商在解決批量式的苗木訂單時，常會去距工程所在地較近的區域進行采購，從而節省運輸成本。然後在處理綜合性采購訂單時，采購商卻因為貨源信息掌握不足，如果全靠自身尋找苗源進行采購的話，反而會增加采購運輸成本。
大多數采購商這時會去就近的苗木集散地進行采購，通過市場進行苗木調配，這時候往往會依賴於苗木經紀人。而苗木經紀人這時候可以根據自己的苗源信息量先行組織貨源，幫助采購商節省成本，利用自身的工作能力獲取市場競爭力。
4．種植、養護成本
這里將種植成本、養護成本歸在一起進行辯述，看似這部分費用與苗木經紀人並無關系，然而苗木經紀人如果能夠幫助園林施工方節省這部分成本，卻能提升了自身的附加值。
上面我們提到，運用苗木經紀人的專業知識可以幫助苗木經紀人在施工過程中提供部分指導服務，而苗木經紀人在苗源搜集過程中，如果能夠發現閑散的勞動力，幫助施工方應急解決部分專業類種植、養護問題的話，那麼施工方對於經紀人依賴就不會僅僅局限在苗木采購這個層面上，更多的是一種信息分享以及全面服務。
『肆』 苗木銷售方案
別看我做了這么長時間的銷售，也帶過團隊，銷售方案這樣的東西，還真的沒有寫回過。現在，試著寫一些答吧。就當參考；
一，銷售環境的分析；
結合產品的定位，結合當地的市場情況，制定銷售策略。
二，競爭對手的分析；
該地區的主要競爭對手是誰？他們各自的優點，缺點，是什麼？自己的銷售應該做哪些方面的調整。
三，客戶的分析；
客戶的顯在需求和潛在需求，消費習慣，以及重復消費的因素。
四，自身銷售團隊的分析；
企業文化，銷售主管，對團隊的影響。
五，公司其他部門的因素分析；
領導的作用，其他部門的配合方面。
六，風險分析；
所以可能影響銷售的因素，以及不可抗力等。