Ⅰ 如何正確對待電子商務對傳統商業的沖擊
我認為電子商業和傳統商業的發展並不完全沖突。要論證這一觀點，就必須先從電商的發展趨勢來看：
1、電商行業的縱深會進一步發展；
2、電商會結束當前的戰國時期，像天貓、京東、當當等等網路銷售巨頭將會逐漸兼並或者被兼並，直到達到某一個特定的數值為止；
3、移動電子商務將會以更快的速度發展，這是因為移動終端的的飛速發展所帶來的。
但是這並不能說明電子商業將完全取代傳統商業，理由如下：
1、傳統商業所涉及的廣度和深度是電商所不能比擬的，雖然電商如今在高速發展，但要和當今的傳統商業所比擬，任然任重道遠。
2、相對傳統商業而言，電子商業更難給予人們安全感，畢竟是無法謀面的交易，而相反，傳統的面對面交易（實體店）則更有人味。
3、電子商業無法在交易的同時對商品有進一步的、更直觀的了解，為什麼模特穿起來那麼好看而我穿起來那麼挫……嗯，這也是我三個月前給賣家差評的原因。
4、電商不能在實行交易後快速的給予主感官服務以及物質享受，比如說你們能在網上定燭光晚餐來和女友羅曼蒂克一下，卻不得不動身前去所定餐的餐廳，因為只有到那兒才會有相應的氛圍啊。
5、傳統商業有一項最大的好處，即資金的不可追索，更有利與保護個人隱私。
據上所述，傳統商業不會被電子商業所徹底代替，而將來的商業模式應該會發展成為電子商業和傳統商業相結合的新型的綜合商業模式，而傳統商業將更趨向於令顧客進行物質的即時體驗，電子商業則負責線上的交易，兩者密不可分，所以也就不存在誰被誰取代這一說法了。
Ⅱ 傳統企業電商面臨的挑戰有哪些
傳統企業與電子商務融合是一種趨勢，全面電商化、全面在線化以及打破邊界與改變服務是電子商務發展的新態勢，但是傳統企業電商也面臨著不少的挑戰。
1、缺少電子商務專業人才
傳統企業普遍缺少電子商務人才，不僅奇缺高端技術人才和高端運營人才，而且缺乏大量的電子商務推廣人才，這是制約傳統企業開展電子商務的根本問題。調查發現，傳統企業對電商人才選擇上，急於求成，疏於培養，偏向請一些外地的電子商務服務企業的人員來進行本企業電子商務運營管理工作，渴望在短期內使得自己企業電子商務收到預期效果；當無法快速實現期望時，就會失去信心，然後頻繁換人，形成「老闆認為員工能力不行，員工覺得老闆不懂電商」的怪圈。
2、線下線上銷售渠道整合困難
傳統企業與電子商務融合，多半會建立與線下銷售平行的電商部門，在缺乏協調和資源整合的情況，線上渠道與線下渠道就很容易發生利益沖突。比較常見的做法表現在產品售價上，要求電商渠道不得低於某個價格，對產品售價進行限制或控制。傳統企業內部已有成熟運作業務的各個部門，建立有一套成熟管理機制，新成立的電子商務部門如何與其他部門協同合作，是許多傳統企業與電子商務開始融合時面臨的難題。
3、電子商務創新思維不足，缺乏整體規劃
由於不熟悉電子商務運營方式、不理解電子商務盈利模式，難以將電子商務融入到傳統業務之中，不能碰撞出創新的商業邏輯或商業模式。往往在沒有形成清晰的商業邏輯的情況下，跟著潮流開展一般意義上的電子商務，諸如建平台、做網站、開網店等，結果事與願違。
Ⅲ 電子商務對傳統企業帶來了哪些挑戰與機遇．
電子商務對傳統的商務帶來了一種新型交易手段的沖擊和迫於改革而帶動社會的共同發展的機遇。
Ⅳ 傳統企業如何轉型電子商務
傳統企業做電商要遵循三大法則：
首先，資源應該流向最能產生價值的平台。
企業要延伸自己對電商的理解，不是說在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務。電商的本質是商務的互聯網化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯網上出現頻率最高的地方都是你可以電商發力的地方。目前國內80%以上的流量都由網路、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平台都應該是企業做電商需要利用的平台。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平台都應該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現實情況是很多企業都把淘寶或阿里巴巴平台當成了整盤棋去下。
其次，要先生存後發展，兩條腿走路。
先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發展才不會有後顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發現在互聯網上賣產品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質化產品，依靠價格取勝的產品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
第三，基於用戶體驗的產品創新是終局，這是企業做電商的終極法則。
都說互聯網客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業的產品研發和創新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產品，還應該是用電商來指導產品研發，構建企業與消費者的新連接。傳統經濟時代企業開發產品往往是閉門造車，而互聯網給了企業和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯網進行產品研發升級的經典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產品超越了一般用戶對於傳統手機的體驗。
Ⅳ 傳統企業該如何去應對電子商務時代
傳統企業應對電子商務時代，可以參考如下幾點：
1、電子商務對於每個企業來說，都是平等的，作為傳統企業來說，首先要擺正心態，理智對待，正確面對；
2、分析電子商務和傳統企業能不能結合，找到結合的切入點；
3、傳統企業的發展需要與時俱進，但不是盲目的，一刀切。電子商務對於傳統企業的現有模式可能有不好的影響，但是也有促進的一面。互聯網的發展是個趨勢。
4、企業需要結合電子商務進行轉型升級，做好企業的信息化管理；
5、對企業的流程和模式，進行精細化梳理。
Ⅵ 傳統企業向電商轉型過程中，面臨的挑戰有哪些
傳統企業應對電子商務時代，可以參考如下幾點：1、電子商務對於每個企業來說，都是平等的，作為傳統企業來說，首先要擺正心態，理智對待，正確面對；2、分析電子商務和傳統企業能不能結合，找到結合的切入點；3、傳統企業的發展需要與時俱進，但不是盲目的，一刀切。電子商務對於傳統企業的現有模式可能有不好的影響，但是也有促進的一面。互聯網的發展是個趨勢。4、企業需要結合電子商務進行轉型升級，做好企業的信息化管理；5、對企業的流程和模式，進行精細化梳理。
Ⅶ 傳統企業向電商企業轉型面臨的問題及有何解決對策
利用網路技術的電子抄商務因其低成本和高效率的經營優勢，已成為眾多傳統企業轉型的方向。目前我國的電子商務尚不成熟，傳統企業與電子商務的運作模式還存在較大差異，其轉型之路必然困難重重。
諸如企業文化背景差異、轉型存在風險、網路市場基礎薄弱等等，根據企業現實的狀況可能出現的問題各有不同，關於一些解決對策，黑蜘蛛互聯網渠道專家指出，首先要完善企業文化轉型，電子商務是時代發展前沿的市場，傳統企業要向電子商務轉型必須要適應互聯網的文化氛圍。在通過電子商務拓展銷售渠道的同時，企業也需要促進其文化的轉型，對企業文化的內容進行修飾，通過企業文化在互聯網上表現力的加強，吸引更多潛在客戶的關注，以文化構築品牌。除了在互聯網中宣傳企業文化，企業還可以在其它媒體上讓企業文化得到廣泛傳播，使企業電子商務發展更具文化內涵，為立足電子商務市場打下基礎，之後才可能一步步穩步前進，根基一定要打牢，千萬不要想著一口吃個胖子....
Ⅷ 電子商務的蓬勃發展,實體百貨零售企業帶來了哪些機遇與挑戰,傳統企業該如何面對
自全球性金融危機爆發之後，中國政府就在積極努力地採取各種應對措施，促進電子商務發展就是其中之一。為促進個人和企業開展電子商務，各級政府出台了一系列的扶持措施，包括稅收優惠、就業扶持等政策措施，在規范行業的同時幫助網上零售業靈活健康發展，這為國內網路購物市場發展營造了一個較為寬松的政策環境。
同樣，電子商務市場的巨大潛力也吸引著風險投資的關注。回顧十年電子商務的發展可以看出，2005年是中國電子商務資本方面發展的一個「分水嶺」。據電子商務研究中心研究，2005年後的一系列資本事件，體現了電子商務人士對商業模式的思考和創新。
我國潛在網購人群規模較大，網購滲透率進一步提高的基礎較為穩固。隨著人們對網路購物的接受度的提高，以及物流支付等配套服務更加完善，使用電子商務的人和企業會越來越多。艾瑞咨詢的調研數據顯示：近半年新增用戶佔比排名前二的都是B2C購物網站。
百貨成為未來主力軍, 眾多垂直B2C電子商務企業之所以不約而同地將觸角伸向百貨零售，與單一的垂直領域市場容量不夠大、不足以支撐一家乃至多家B2C網站有關，而百貨則為B2C網站獲取更多生存空間提供了可能。
最新的艾瑞E-commerce Plus數據分析顯示，從品牌影響情況、市場表現情況等維度來看，各B2C電子商務網站當前正處於市場井噴、模式變革的拐點，未來成功與否，還將取決於各家今後能否在提升用戶體驗、增強平台黏性、加強基礎設施和研發投入、強化戰略前瞻性等方面取得進一步突破。研究認為，從長遠來看，百貨網購領域將逐步呈現一家獨大格局，第一名的企業將占據B2C市場份額的三四成，其餘則由為數眾多的企業分食。未來，中國電子商務領域將出現自己的沃爾瑪、亞馬遜。
Ⅸ 電子商務的發展對傳統企業帶來了沖擊，試論我國企業應當怎麼樣來面對電子商務
您好，電子商務應用方式及手段是多種多樣的，事實上，在電子商務應用飛速發展的今天，應用方式確實也層出不窮。 對於企業來說，每個企業由於自身所處產業價值鏈位置、行業市場競爭地位、經濟能力及人力資源等因素的不同，對電子商務的應用需求、投資能力及應用能力也各不相同。基於這樣一種現實，應該強調企業在應用電子商務的過程中，應當根據企業自身的實際情況確定一個合理的電子商務戰略。 在制定企業電子商務應用戰略時首先應避免兩個盲目：一是認為電子商務離現實應用還很遠，退避三舍;二是人雲亦雲，不考慮自身實際特點，盲目投資。第一種情況的後果是企業不能適應電子商務時代的企業經營環境，喪失商機，最終被市場拋棄;第二種情況的後果是無效投資，甚至得不償失。 企業的決策者在進行有關電子商務項目的決策時應考慮以下因素。 1. 什麼是電子商務? 2. 電子商務的應用方式? 3. 不同電子商務應用方式對資金、技術、人員等方面的要求? 4. 不同的電子商務應用分別能解決企業什麼問題? 5. 應用電子商務需要企業具備那些條件? 6. 企業應用電子商務在經營管理方式上需要做那些改變? 7. 眼睛向內：分析企業自身經營管理，發現存在問題，並尋找解決辦法，其中有些問題可以通過電子商務的應用解決; 8. 眼睛向外：看看業界先行者是怎麼做的，是否解決了企業的問題，有什麼經驗和教訓可以借鑒; 9. 分析自己所處的產業地位，找出企業在最終產品價值鏈中的位置以及與上下游協作夥伴的業務特徵，確定企業應該應用何種形式的電子商務;正確了解電子商務及其在企業應用的意義，是決策者能夠作出理性決策的知識基礎。 同時，企業也應該認識到，電子商務在企業的應用不僅僅是軟體或技術的應用，最關鍵的是將引起企業經營管理方式的改變，這種改變可能是局部的，也可能是全局的。 電子商務的應用在給企業帶來一系列優勢的同時，也將給企業的經營管理帶來新的挑戰。例如： 企業運用電子商務，將直接面對國際市場的客戶，這就要求企業必須能夠適應國際市場的競爭規律，按「國際慣例」行事; 由於電子商務的應用，企業的市場會「豁然開朗」，可能會面臨大量的訂單，在這種情況下，企業的生產能力及產品質量及客戶服務等是否能滿足客戶要求等等。 考慮到電子商務應用的復雜性，有必要強調咨詢服務在企業電子商務應用中的重要性，並將其列為首要因素。在開思軟體公司前不久發表的白皮書中，有這樣一個公式： TEEMS=咨詢+方案+軟體 從這個公式我們可以了解，軟體在企業的電子商務應用中是一個重要因素但不是第一位的。關鍵是企業如何制定一個科學的、切實可行的應用戰略，而這就是咨詢顧問為企業決策者提供專業咨詢服務的成果。通過現場咨詢服務，咨詢顧問幫助企業找出企業經營管理的突破點和電子商務應用的著手點，在此基礎上為企業設計相應的應用解決方案。歡迎向158教育在線知道提問
Ⅹ 傳統企業向電子商務轉型過程中面臨的問題和挑戰是什麼
我感覺越來越多的企業在關注電商
這是一個好的狀態
但是又有太多企業僅僅是為了跟這個名詞拉近關系
盲目去跟風和硬性模仿
這又是我們一直在擔憂的問題
其實太多專家在講傳統向電商轉型勢在必行
但是這裡面有個概念性錯誤
電商是出路 也僅僅是出路的一種 並不是轉型的必要選擇
電商也只是當今社會發展的一個產物僅此而已
就像 電話--傳呼--手機的發展階段
難道說傳呼是必然 必須要去選擇的產物嗎？？？
多少人多少企業多少老總 壓根還沒選傳呼 直接到了手機階段呢
雖然當時看起來 傳呼是必不可選的 但不意味著她就是發展的頂級階段
電商也是如此 所以很多企業需要理性對待
電商 不僅僅是一種潮流 他是銷售模式的一種形式
既然是銷售就跟產品有直接關系
大家都在做電商 誇的跟花似的 那為什麼生鮮物流到現在不能完善解決？
就因為有些東西並不是很適合電商思維去做
並不是說除了電商我們就得等死
傳統有傳統的好處
所以這個並不是轉型 而是一種選擇 這個很多企業一開始方向就直接判斷錯誤
放棄一切去追隨潮流 卻並不關注是否適合自己長期發展
如果你多一個選擇 可以靈活轉換 可你一但轉型想回頭就難了
轉也不是一朝一夕的事情 時間只會前進不會後退
不會把你轉型過程中失去的東西重新送回來
生鮮只是一個例子而已 當然大家都在想改變
但涉及到生命涉及到青春的東西 並不是電腦和網路可以解決的
保質期也是生命的一種表現方式
所以說傳統企業在接近電商的過程中
最重要的不是去理解電商發展史 對世界產生了多大的改變
而是要著眼自身 產品 生產過程 人工配比等各種涉及企業生死的因素
最終決定是否適合電商發展
或者說是適合自己拋棄傳統呢 還是把電商當做銷售的另一個選擇
要知道 企業的生存靠的是團隊 不是單一銷售模式
就像電影里說的 永遠要有方案二
永遠要考慮 如果不行怎麼辦。。。
這就是最大的問題和挑戰