种植营销计划

⑴ 种植无公害蔬菜项目企划书怎么写:我想做一份种植无公害蔬菜与及大棚种植企划书详细内容和生产‘管理’销售

在网上搜一篇参考一下，一般包括：总论、项目建设的必要性、项目建设的可行性、建设内容、投资概算、资金来源、建设期限、项目效益、项目管理、结论等几个方面。

⑵ 种植蔬菜怎么销售

我就想知道到底多少
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⑶ 农业种植企业主副产品的计划成本如何获得

副产品的主要特点：
（1）副产品是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标。
（2）销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小。
主副产品的区分并不是绝对的，甚至可以相互转化。
原来的副产品，由于新的用途而提高售价，就可能从副产品上升为主产品。例如，焦炭与煤气就取决于企业的生产目标，以生产煤气为主的企业，煤气为主产品，焦炭为副产品；以生产焦炭为主的企业，则反之。
副产品既是次要产品，对企业的收入和利润都影响甚微，通常确定副产品的扣除价格从联合成本中扣除，所以副产品成本计算的关键是副产品的计价。
1、副产品的扣除成本为0。
当副产品价值极微时，假定其分配的联合成本为0，联合成本全部由主产品负担，副产品的收入直接列入利润表的其他业务利润。
2、副产品只负担继续加工成本。
联合成本归主产品，副产品的收入列其他业务收入，副产品继续加工成本列其他业支出。
3、副产品作价扣除。
把副产品的销售价格扣除继续加工成本、销售费用、销售税金及合理利润后作为扣除价格，再从联合成本中扣除。
副产品扣除单价＝单位售价－(继续加单位成本＋单位销售费用＋单位销售税金＋合理的单位利润)
4、联合成本在主副产品间分配。
如果副产品在企业销售额中还能占据一定的比例，可以按照联产品分配的办法来分配联合成本，使副产品占少量成本，这种方法相对准确。副产品所分配的联合成本加上继续加工成本就是副产品的成本。
副产品的计价方法：
可以按照售价减去税金和按正常利润率计算的销售利润后的余额计价；也可以在此基础上确定固定的或计划的单价，以固定的或计划的单价计价。副产品的计价额，一般从总成本的原材料项目中扣除。
对副产品进行正确的计价，对正确计算主副产品的成本很重要。
（二）主、副产品分离前后的成本计算
如果副产品与主产品分离以后，还需要进一步加工，才能形成市场所需的产品。在这种情况下，还应根据副产品加工生产的特点和管理要求，采用适当的方法单独计算副产品的成本。
（三）副产品成本按计划单位成本计算
如果副产品加工处理所需时间不长,费用不大，为了简化成本计算工作,副产品也可以按计划单位成本计价，而不计算其实际成本。这样从主、副产品的生产费用总额中扣除按计划单位成本计算的副产品成本后的余额，即为主产品的成本。

⑷ 课后作业3/6例7菜农小王种植的某种蔬菜,计划以每千克对外批发销售.由于部分菜

设平均每次下调的百分率为x，
由题意，得5（1-x） ² =3.2．
解这个方程，得x ₁ =0.2，x ₂ =1.8．
∵降价的百回分率不可能大答于1，∴x ₂ =1.8不符合题意，舍去．
符合题目要求的是x ₁ =0.2=20%．
即：平均每次下调的百分率是20%．
故答案是：20%．

⑸ 果农李明种植的草莓计划以每千克15元的单价对外批发销售，由于部分果农盲目扩大种植，造成该草莓滞销．李

解 （1）设平均每次下调的百分率为x．
由题意，得15（1-x）²=9.6．
解这个方回程，得x₁=0.2，x₂=1.8．
因为降价的百分率不答可能大于1，所以x₂=1.8不符合题意，
符合题目要求的是x₁=0.2=20%．
答：平均每次下调的百分率是20%．

（2）小刘选择方案一购买更优惠．
理由：方案一所需费用为：9.6×0.9×3000=25920（元），
方案二所需费用为：9.6×3000-400×3=27600（元）．
∵25920＜27600，
∴小刘选择方案一购买更优惠．

⑹ 种植头发的营销策划

1、头发种植的特点之头发种植的存活率高，种植后的毛囊成活率高达98%-100%。
2、头专发种属植后无痕迹，微创手术，手术精致细腻，创伤小，术后无痕迹。无创伤也是头发种植的优点之 3、头发种植过程安全无痛苦，种植毛发取自自身，安全无排异性。
4、头发种植为永久性植发，是存活于自体皮肤上的自有毛发，不会脱落，和原来供毛部位的毛发性质、生长规律完全一致，毛发密度可接近正常密度，效果真实自然。这是最大的头发种植的特点。

⑺ 我想成立一家蔬菜有限公司是种植销售为一体的公司,有经营过这方面的朋友请说下相关具体点的经营管理问题

我的建议如下:
1.蔬菜的种植,要有精细的计划,一块地的利用率要发挥到极限!另外设立专版职种植权人员,除专职种植人员外,其他人不得进入大棚内,一来可以防止有人别有用心,二来可以进行责任制管理!
2.销售网点的完善,以及品牌的完善,销售网点要广,这就牵扯到配送了,蔬菜的配送要快,要早,把销售网点拉大,才能尽快的销售掉你的菜品,不然就不值钱了,另外销售和配送要分开,不能合为一体!一定要有自己的品牌,如果能做简单加工,就打上自己的牌子,不能加工也要在配送车上打上品牌,在销售网络中建立品牌!
3.时节性调动销售人员,不可使其长期与固定网络接触!

⑻ 果农小陈种植的某水果计划以每千克5元的单价对外销售，

把对应人名改一下。。。

⑼ 发展种植后，就怕缺少销售渠道

这个问题真的很难解决，现在很多产品直销，就是因为供大于求而发展种植对市场销售没有把握风险是很大的。

⑽ 麻竹种植，酸笋加工销售，竹鼠养殖销售的计划书怎么

• 计划书要结合项目和政策。

• 一、项目提出的背景和必要性
  包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
  二、国内外市场分析
  包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
  三、项目主要开发和建设内容
  包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
  四、项目实施的技术方案
  包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
  五、项目实施的现有基础
  包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。
  六、项目组织机构和人员安排
  包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
  七、项目实施进度计划
  包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
  八、项目资金需求及来源
  包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
  九、项目经济和社会效益分析
  包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
  十、项目风险分析及应对措施
  包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
  十一、其它需要说明的事项
  十二、有关附件
  1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；
  2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），
  3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；
  4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；
  5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；
  6、与项目相关的其它证明材料或文件等。