A. 电信简述海西分公司二季度全力攻坚决胜5g营销活动营销路径活动激励是什么
公司团队建设指定活动内容，针对具体的活动要征集大家的意见和建议，但不能面内面俱到。公司应容该针对公司的实际情况指定活动内容，比如利用晚上组织K歌，利用周末组织大家户外活动或者去旅游景点旅游等，要有具体的美容，不能每个人去征集意见，只能采取少数服从多数的原则。每个人的意见都要考虑的话，那么再怎么完善的活动计划最终只能以失败告终，你不可能照顾到每个人的感受，只能让大每个人慢慢学会融入和适应这个团队氛围。
原来想利用这个假期和大家一起出去玩玩，加强沟通，了解，站在自己的角度来说就是交朋友，站在公司管理的角度就是增强公司团队建设，毕竟这个年代追求的是整个团队力量，所以每个公司都在拼命的抓团队建设，尤其以金融、保险行业最为明显。
以前公司团建不是烧烤就是爬山之类的，特别无聊，但是又不能不去，本来团建是要用来提高员工积极性，这么一搞公司上下都积极性不高了。
今年hr小姐姐顺带我们玩一种新的团建模式，叫做团剧，一开始还以为是一大群人去看剧啥的，后来了解到原来是有点类似那种带剧本的活动，每个人都可以有一个角色扮演，一下子兴趣就上来了
B. 某销售公司第二季度的销售额为210万元，比第一季度增长了5%，该公司计划第三季度销售额的增长率在第二季
210÷（1+5%），
=210÷1.05，
=200（袭万元）；
210×（1+1%），
=210×1.01，
=212.1（万元）；
答：该公司第一季度的销售额是200万元，第二季度的销售额是210万元，第三季度的销售额是212.1万元．
C. 某商场第一季度销售额为115万元，占全年计划销售额的14分之5，第二季度完成全年计划销售额的26分
某商场第一季度的销售额为115万元，占全年计划销售额的14分之5，则总销售额专是115/(5/14)=322万元，第二季属度完成全年计划销售额的26分之5，则一共完成了322*（5/26）=62万元，第三季度和第四季度还需要完成322-115-62=145万元，才能完成全年计划
D. 某手机店计划上半年销售手机4500部，实际第一季度完成计划的5/4第二季度完成计划的3/1上半年部
4500*（4/5+1/3）=4500*（12/15+5/15）=4500*17/15=5100
答；上半年实际销售5100部。
E. 某销售公司去年完成销售任务情况如下,第一季度完成1/4第二季度完成1/3第三季
某销售公司去年完成销售任务情况如下:第一季度完成1/4,第二季度完成专属1/3.第三季度完成2/5,第四季度完成5/12,超额完成全年销售任务的几分之几?
1/4+1/3+2/5+5/12-1=2/5
一条彩带长8米,班级活动用去它的2/7装饰黑板.又用去了4/5米做了个彩花.这个班级活动用去了多少的彩带?这根彩带用了多少米?
用去了:8x2/7+4/5=108/35(米）
一个弹力球从高空落下,每次越能弹起落下高度4/5,如果从20米高度落下,那么弹起后在落下,第二次能弹起多高?
20x4/5x4/5=12.8(米）
F. 某商场的一季度的销售额为115万元，占全年计划销售额的5/14，第二季度完成全年计划销售额的5/2
全年计划为322万元，第二季度完成 61.92万元，第三和第四季度要完成145.08万元才能完成全年计划。
G. 2012第二季度销售工作计划怎么写(经典范文)
内容简介：一年有一年的工作目标和计划，但是这样的话很容易让我们感觉疲惫和不知所措，我们也经常说要把大目标和计划分割成许多小目标和计划，然后去各个击破，在能成功获取成就感的同时，我们工作起来也会特别有动力，最终也能顺利完成各项工作目标和计划。 销售工作尤其如此，有了年度销售工作计划，还一定要有季度销售工作计划，甚至是每月的销售工作计划。今天，我们就本文来说说季度销售工作计划的事情吧! 2012年第一季度马上就到头了，伴随着第一季度销售工作总结，最重要的就是第二季度销售工作计划了。公司也好，个人也好，都要有计划才行。 下面，世界工厂网小编将为大家分享一篇公司2012第二季度销售工作计划和个人2012第二季度销售工作计划书，希望能对您有所参考价值! 【公司第二季度销售工作计划范文】： 既然是公司总体的第二季度销售工作计划，那么就要站在一定的高度，具有一个可实现而且有压力的目标，还要注重销售团队的扩大和重建，以及销售管理方法考核制度随目标的改进等等。 下面是X公司2012第二季度销售工作计划书范文： XX公司第二季度销售工作计划书 我们完成并突破了第一季度的销售工作目标，团队建设也在各项目标完成的同时不断完善着，但是我们不能停滞不前，我们还应该有更高的目标，在充分挑战自己的同时，打造更强劲的销售团队和自己。因此，根据上级旨意，我们将2012年第二季度销售工作计划制定如下： 1.建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在下季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2.完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。 销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 3.培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4.建立约访专员。(建议试行) 根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。 5.销售目标 下季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 公司第二季度的发展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。故，应该提高执行力标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 第二季度具体的工作计划如下： 第一步：招聘员工 1、看销售人员的心态及人品 2、让他们清楚公司、我及他们自己的目标 3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队
H. 2015第二季度门店营销方案怎么写
在清晰公司抄经营方针及袭部门年度规划之后，将以下六个方面作为管理重点：
1：人员管理；
n部门人事架构梳理；
n部门各岗位职责、工作流程制定落实；
n部门各岗位培训及提升工作；
n部门内部梯队建设既员工职业规划；
n日常工作监督跟进：日、周、月、季度、半年度、年度工作计划及总结制度；
n团队建设及激励机制的完善；
2：货品管理；
n货品组合：针对不同店铺的货品结构定位；
n货品控制：针对不同店铺在货品上的配、调、补、库存把控；
n货品销售：针对不同店铺根据季节、天气及销存情况进行销售策略的制定及推广；
3：目标管理；
n销售目标的制定及细分；
n销售目标的跟进及达成；
n销售目标的考核及评估；
4：形象管理（针对门店）；
n员工形象：包括人员着装、言行、专业等；
n门店形象：包括门店装修、陈列、布局等；
n品牌形象：包括品牌知名度、产品品质、服务理念、促销方案等；
5：成本管理；
n部门运营成本预算的制定及审核；
n运营中各项成本的控制；
n部门利润核算及考核制度的实施；
n部门现金流计划及监控；
6：客户管理；
n直营店VIP客户管理；
n单店加盟客户管理；
I. “政企二季度联合促销优惠方案（无边界营销促销）”是什么活动
“政企二季度联合促销优惠方案（无边界营销促销）”是为加快推进政企无边界营销专回项工作，在二季度开展的答促销优惠活动。优惠活动中的目标用户主要是特定的企业用户，除标准的手机乐享套餐外，可能会根据客户需求额外赠送优惠，如： 1、套餐外10%-20%的时长、流量赠送。2、政企特殊终端补贴。3、e家多重融合可享受宽带提速或直降优惠。谢谢您对电信产品的关注，祝您生活愉快。 如果以上信息没有解决您的问题，也可登录广东电信手机商城（http://m.gd.189.cn），向在线客服求助，7X24小时在线喔！