1. 经营计划和预算的区别和关联
1. 经营计划是制定行动方案（是公司根据战略规划, 编制的明年工作重点, 要干什么? 准备怎么干?）; 而预算更像是指导方向和预测结果（是将经营语言转变为财务数据, 预测或者估计经营活动的影响和结果, 需要投入多少资源? 产生多大效益? ）
2. 经营计划是干活用的数据表, 什么时间, 生产什么, 生产多少, 销售多少; 预算更像是开支和收入计划表, 里面的数据表明花多少钱, 赚多少钱
3. 从目前实务的角度理解, 简单的说, 一个是数量化和模型化的未来生产经营安排, 一个是对数量化的生产经营计划再货币化
4. 经营计划比较宏观, 预算则是算得比较细致了 (KPI可以是经营层面的,也是财务层面的, 两者是关联的,也是贯彻执行公司战略的衡量指标之一)
它们之间的关系:
1. 前后关系: 公司及各下属单位根据3~5年战略规划, 编制年度经营计划. 财务再根据年度经营计划, 汇总编制全面预算管理.
2. 平衡关系: 经营计划通过财务测算,预估经营活动效果和效益, 公司整体评价经营计划和预算是否满足战略管理目标. 平衡资源匹配和投入产出, 是公司投资决策重要依据之一
3. 和谐关系: 经营计划明确公司及其下属单位年度工作方向和工作目标. 是落实战略的重要环节,也是年度工作业绩的主要依据. 预算衔接经营计划, 将计划分解细化, 用会计专业语言组合, 明确化和严谨化经营计划, 发挥其计划,约束,激励的多重作用. 两者是统一并存,互不矛盾的.
4. 配合关系: 年度经营计划与全面预算管理相互配合, 才能形成完整的计划与预算管理作用, 全面预算管理只有建立在严谨细致的年度计划书基础上,预算才能真正做实,管用.
经营计划,全面预算与绩效管理是企业战略及业务控制系统的重要组合部分, 是落实企业经营目标的三条管理主线, 然而在企业`的实际经营实践中, 这三条主线往往各走各的,相互割裂,形不成合力,
2. 成长期品牌的营销预算按销售计划的多少投入比较好
正常投放来比最低要占到赢利源的10%，这是占比。如果说最低钱数的话建议至少在5000以上。这是说的最低最低的，不然品牌效果操作不出来。毕竟品牌是要周周更新的东西，不是想到了就弄一下这么简单。很多顾客我们都是这么说的。
3. 如何写一份营销计划书
每个公司的情况不一样.所以这个策划书只能是一个参考.
1.执行概要和要领
商标/定价/重要促销版手段/目标权市场等。
2.目前营销状况
(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4)分销状况：销售渠道等。
(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3.SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4.目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
销售收入
市场份额
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5.营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R
4. 市场营销计划中的预算部分应该包括哪些内容详细点的
完整的市场营销计划包括以下内容：
1.分析市场营销环境
首先是分析企业所处环境的情况，如政治、经济、文化等方面，这在企业准备进入国际市场时显得尤为重要。比如烟草行业，如果想将卷烟出口到海外市场，就必须先要了解该国对烟草产品的政策，如关税水平、配额数量、该国消费水平和消费习惯、对烟草制品的特殊规定以及主要的竞争对手情况。只有深入了解了企业所处的环境，企业才能做出正确的战略选择。比如中国烟民主要的吸食习惯是烤烟型的，对混合型不能立刻接受，那么外国烟草在向中国出口卷烟时，肯定会在配方上进行调整，以适应大多数中国人的口味。
2.评估企业的机会与障碍
企业必须寻找特定的市场营销机会，来指导营销战略的制定。在市场营销战略制定过程中，评估企业机会和障碍会涉及到对企业情况的分析，包括企业的经济状况、消费者情况和其它外部环境因素。首先，我们要根据企业市场营销能力来检查企业的优势和劣势，同时，对过去的企业经营成果以及市场营销的优势、劣势进行评价。其次，要进行销售和管理的成本研究。最后，预测企业的销量。通过分析，企业才会发现所希望的竞争优势、革新技术和获得新市场的机会以及可能遇到的障碍。
3.瞄准目标市场
所谓目标市场，是指企业进行市场细分之后，拟选定进入并为之服务的子市场。企业通过将整个市场划分为若干个子市场，并对各子市场的需求差异加以区分，选择其中一个或几个子市场作为目标市场，开发适销对路的产品，开发相应的市场营销组合，以满足目标市场的需要。
4. 设定营销组合策略
在选定目标细分市场之后，需要根据产品的特点定分别进行产品、价格、渠道、以及促销策略等4p的营销组合，根据细分市场特性，设定合适的产品包装、规格、以及产品定位等，然后以细分市场能够接受的价格策略，及渠道和各种推广促销策略进行实施
5.设定具体营销计划
在完成上述工作后，开始着手进行具体实施计划的设计，包括时间进度、需要的资源、需要的成本与费用等，同时需要进行预计效果
6.风险评估与应对
在具体营销策略执行过程中，可能会碰到政策、环境、行业、竞争对手等多方面不确定因素带来的风险，需要有合理的应对机制
5. 根据销售计划财务怎么做预算销售计划的基本内容就是如下：
我为认是这样的，所有的预算的前提是销售计划，有了销售计划才能核算出相应的专生产计划，有了属生产计划才能核出所需生产资金，将销售回款资金及融资资金等和起来叫资金来源，那些生产性支出及期间费用支出以及其他支出和起来为资金占用，用来源减去占用余额就是企业负责人关心的预算最终结果，换句话说这个表实际上是个三栏表，只不过是竖列的，收 支 余，然后加入细项
6. 解释为什么为你的营销计划制定预算是如此重要。
所谓的预算既是企业抄根据未来市场的预测和变化和企业资源情况来预先制定出企业的费用状况分析。营销的预算也不例外，其规划来源主要依据如下四个指标。
1) 总的市场未来增长率；
2) 同行业主要竞争对手的增长率；
3) 历史同时期的同比增长率；
4) 企业当年的战略要求；
有了这四个对比坐标，企业的预算规划就有迹可循，但正如前文所言道，预算都是建立在预测和假设的基础上，倘若企业生搬硬套，不知因市场变化而变化，势必导致企业预算规划的动作执行僵化，被动响应市场，贻误战机。比如已过去的2016岁末，国外金融危机的爆发，市场已经开始萧条，倘若企业不及时实施规划收缩调整，则极有可能陷入被动的局面中，导致资金链条异常紧张。因此，建立起月末统计数据，下达下一月度新的规划任务指标并实现月度营销预算规划动态调整是企业运营中的一件大事。
7. 营销策划书的预算部分怎么写跪求...
营销策划书的预算部复分，一制般是如下内容：
第一，实施营销预算，会产生哪几方面的费用；
第二，实施营销预算的总费用大约是多少；
第三，人的费用、物的费用，销售费用、管理费用等等分别是多少；
第四，费用预算的依据和核算弹性说明。
8. 市场营销计划包含哪些内容
市场营销计划主要内容:（如下）
概述部分:对计划的主要内容和建议进行简单的总结，便于管理层评价计划，帮助高管理层者尽快发现计划的要点。概述之后应该跟有目录。
SWOT分析部分:即评价公司优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）。
当前的营销环境:★市场描述，界定市场和主要的细分市场，进而评价营销环境中可能影响顾客购买行为的顾客需要和其他因素。
★产品评价，列举产品线中主要产品的销售额、价格和毛利。
★竞争评价，确定公司的主要竞争对手，并评估其市场定位及产品质量、定价、分销和促销所制定的战略。
★渠道评价，评价近期的销售趋势和主要分销渠道的其他动态。
威胁和机会分析:评价产品可能会面临的主要机会和威胁，帮助管理层预测对公司及其战略肯能产生重要影响的积极或消极动态。
目标和问题部分:陈述公司计划期间要实现的营销目标及可能影响目标实现的关键问题。例如，营销目标是取得10%的市场份额，这部分要考察如何使这一目标实现。
市场营销战略部分:简述为实现营销目标所依据的总体营销思维逻辑，以及目标市场、定位和营销费用水平的具体情况。营销战略阐释营销组合各个要素的具体战略，并解释每项战略如何应对计划中已指出的威胁、机会和关键问题。
行动方案部分:清晰地说明营销战略如何转化为行动计划，回答:做什么？何时做？谁对此负责？费用多少？
预算部分:详细的说明支持性的营销预算，实质上就是预计的损益表。预算列明预期收益与预期成本。预算一经批准，就成为原料采购，生产计划，人员计划，营销运作的基础。
控制部分:简要说明用于控制进展的控制措施，使高层管理者能够评估实施结果并发现未能实现目标的产品。包括测量市场营销投资回报。