百世汇通营销策略

⑴ 百世汇通真的太垃圾了！以后自己能决定的坚决不选汇通了！！！

百世汇通是他妈最垃圾的快递公司 15号到的广东，都他妈19号了还没出广东呢。 你们是他妈骑猪送的快递吗?

⑵ 百世汇通客服主要熟悉那些业务流程

都是快递的知识 订单的运输 派送 售后

⑶ 百世汇通快递怎么样

我也是受抄害者，以后再也不用这家快递了，一次就够了。我是寄件人，从新疆北屯市寄到山东济南的。单据上写的清清楚楚的，但不知道什么鬼，居然跑广州去了。看来，百世汇通也是够土豪的，不惜几千公里的路程，来回折腾。寄得都是吃的东西，很是担心：一个是怕寄不到，还有就是怕吃的东西坏了。打过客服，并没什么卵用，客服很不负责任，“我们会有专员和您联系的”托词无限期的挑战我们的忍耐度。看到有的网友的答案中说有人故意黑百世汇通，真的是黑这家快递公司吗，真得做得好，会有人黑吗？！！有图有真相！！！

⑷ 百世汇通的服务特色

调理清晰，，，时快时慢

⑸ 350488471927百世汇通流程

⑹ 百世汇通如何规避自身劣势并使自己发展起来

这话你应该去百世快递中心很它的ceo讲

⑺ 百世汇通快递的具体介绍是什么

百世汇通快递介绍

“汇通快运”成立于2003年，是一家在国内率先运用信息化手段探索快递行业转型升级之路的大型民营快递公司，对快递的派送流程实行条码扫描和运单核对的方式，为用户提供精准的速递服务。

2010年11月，杭州百世网络技术有限公司成功收购“汇通快运”，随后更名为“百世汇通”，成为百世网络旗下的知名快递品牌。

“百世汇通”将会把“承载寄托，全程呵护”作为服务理念，秉承“投资于人，投资于技术”的企业文化，与行业精英共同为中国快递事业的飞速发展贡献力。

2016年，“百世汇通”更名，正式以新名称“百世快递”面世。

⑻ 怎么样才能把快递业务做起来，我是百世汇通的，怎么去说服客户

我做外贸的 每天都有很多国外件要寄，本来一直用DHL官方通道，后来有个中介性质的快递公司来接版触权我，首先这个人态度非常好，就算我没怎么寄也一直打电话给我送台历给我，把我捧起来让我都有点觉得不给他生意做我就非常不对。
总之你还是去有业务的公司多跑跑转转，发点名片，如果有人跟你聊起来，就是你提现亲和力和专业里的时候了

⑼ 百世汇通的人才管理

一、人才观
“人才可以培养出来的。”什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了会死，水少了也会死，如何关注，也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。

二、招聘策略

价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。

三、员工培训战略
一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长，一是员工的成长，一个是客户成长，成立自己培训体系，主要目的也是培训员工，培训客户。

四：用人观
靠团队打天下，而不是个人英雄主义。能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。

五、员工激励模型
激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。

六、员工管理
注重为员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在自己的公司，为实现百年企业的梦想共同奋斗。

七、员工考核
优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道，留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。

八、培训企业干部
一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。

九、留才策略
远景吸引高管；事业和待遇留住中层；薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。

十、经济危机下的人力资源策略
一场金融危机是让一些企业因为财务状况而大量裁员，也是许多企业开始悄悄吸纳人才。