㈠ 某女装企业，由直营，加盟形式经营，但直营店全部由店长注册为个体，销售额报两万，这是避税还是偷税
这样的行为不是偷税，也不是漏税，这叫合理避税！
㈡ 直营店如何培养优秀店长
很大的来一个管理问题，根据经验自简单说一下：
1、在店员中形成竞争机制，从店员中从优选择。
2、定期或不定期店长的集中强调培训，这里各店可以相互交流，各店长都要发表意见与总结，提出问题大会集中分组讨论，形成课题探讨如何解决。这是头脑风暴。时间可定二天，如果超三天，则外请行家加强不同课题的培训
3、尽量建立协作办公OA系统，或其他分销管理系统，强化信息流通。信息系统对培养或加强店长的管理水平与认识有很大的帮助
4、建立金点子的反馈机制，鼓励店长提出有创新的管理与营销方法。这也是提高店长管理水平的促进手段。也可规定店长必须定期提出若干问题，并提出解决方案。这是强制店长思考发现与总结。
还有其他就不多说了，请你参考一下
㈢ 耐克直营店店长的工作咋样，我现在工资5k，要不要换
看你在什么地方呢，一般情况下还可以啦
㈣ 我真的没见过这样的连锁店，直营店待遇工资太差了，人家想去加盟店他就说我要是去的话加盟店店长会有惩罚
辞职
㈤ 我现在是特步直营店店长，刚来店里4天，好多系统上都不是很熟悉，现在弄的压力好大，有的系统上同事教过
才四天 没这么快学会的 我之前也是去做副店长 半个月才基本学会所有东西 不用着急 不懂就问 把心放开 会好的 么么哒
㈥ 公司因为发展需要，把重庆的直营店转给合伙人经营，但是我以前是直营店店长，公司领导极力劝说让我跟着合
从法律的角度讲，您的担心完全是多余的。无论公司的经营方式是什么，都不版影响你尚未到期的劳动合同的效力权，如果劳动合同明确约定是你是店长，只要这个店还在，你一直都是店长，待遇也是按照劳动合同来执行的，根本不可能随便降低，这与谁是老板无关。如果公司把直营改为合伙经营后，确实要安排新的很多变化，比如非要启用新的店长，而你与公司就原劳动合同又没法达成协商一致变更劳动合同从事新工作岗位时，公司只能依法解除你劳动合同，并按照您在本公司的工作年限支付你经济补偿金。公司后面的这样的做法是有法律依据的，但要给你经济补偿，所以您不会吃亏！说得太仔细了，呵呵，给个好评吧？不懂可以打电话继续问我。
㈦ 谁知道直营店店长工资是多少
什么直营店？国营、私营、外资还是合资；什么行业？家电、超市、药店、餐饮、服装。。。。行业不同，盈利水平不同收入差距很大啊？一般3000-100000都有！
㈧ 直营店店长收入构成。
店长一般不需要象员工一样倒班，一般都是下午2点来上到24点.但盘点日，店长是需版要陪着通宵的权。
日常工作就是监督员工，每天整理一次收银机。然后次日去交款。店里的货品的调度，看看哪些东西好卖或不好卖，给总公司提建议等
前途？那要看你的价值观，人生观了，每个人都不一样。
将来做了一段时间你可以跳槽去大卖场做中层管理。
上海这样的工作2000--3500不等，象哈根达思的店长就3500
㈨ 仓库主管和直营店店长，哪个更有发展空间或者哪个发展前景好
这还用说，我相信复没有人会回答仓库主制管好。无论从赚钱方面还是个人的发展方面来讲，仓库主管的确是没有什么更大的优势。但，我个人认为，这二者个有好处，如果你做了仓库主管再来做店长，相信你会作的更好，没有人能比得上你，返过来却未必！
仓库主管怎么说也是在公司的内部运作，在内部办事，如果你在个人创业和在公司内部发展来讲，如果你的年龄尚轻，而且头脑灵活，上进心强，不怕吃苦的话呢，仓库主管也是一个很好的炼兵厂，以经营大公司的高度来管理一家店辅，我想只会做的更好。
其实二者很多地方是相通的，路线虽然不同，但却联系很深，如果你现在从事的是仓库主管工作，如果在一年内没有更好的发展空间，那么就需要认真的考虑一下了，如果是店长，这个很难说的，如果你不创业很有可能一辈子也就是个店长，难道不是吗？
㈩ NIKE直营店面试，面试人店长..细节询问..在线等，高分（只有4月1今天）~
我这边没有NIKE直营店。。。所以没听说过直营店员都问什么
我被问过的有（一般的就不说了）：对于失货的看法和处理，人员之间怎么合作能提高营业额。肯定还有挺多针对公司的问题，这就不知道了，不能瞎说了