商场平日营销活动

Ⅰ 《西方经济学》大型零售商场为什么平时不延长营业时间。回答：本案例如何进行成本与收益对比的

我们先作一个对比，日抄常营业时间与销售是量是边界利益最大化，如果平时营业时间延长，那么所销耗的成本也会提高，而平常情况下商家的营业时间是包括了最佳销售时间。也就是说，过了这段时间商家的销售量会降低而成本会提高，所以在平时商家是不会延长营业时间的。

Ⅱ 每到节假日，商场总会搞一些活动来刺激消费，想知道真正情况下，是平时价实惠还是活动是会稍微优惠一点呢

相对于会便宜点哦，我是开网上商城的哦

Ⅲ 英语翻译 每逢过节或者是换季,许多商场都有折扣活动,我们可以花比平时更少的钱买到相同的东西.

When the Spring Festival comes or the seasons change,there are discount activities in many department store so that we can spend less money than usual buying the same things.希望能帮上你内!容

Ⅳ 甲、乙两家商场平时以同样价格出售相同的商品，春节期间两家商场都让利酬宾，其中甲商场所有商品按8折出

解：（1）甲商场：y=0.8x，内
乙商场：y=x（0≤x≤200），
y=0.7（x-200）+200=0.7x+60，
即y=0.7x+60（x＞200）；

（2）如图所容示；

（3）当0.8x=0.7x+60时，x=600，
所以，x＜600时，甲商场购物更省钱，
x=600时，甲、乙两商场购物更花钱相同，
x＞600时，乙商场购物更省钱．

Ⅳ 节假日期间许多大型商场都延长营业时间，为什么平时不延长

因为平时延长营业时间所带来的收益远远低于成本。从理论上说延长时间一小回时答，就要支付一小时所耗费的成本，这种成本既包括直接的物耗，如水、电等，也包括由于延时而需要的售货员的加班费，这种增加的成本就是边际成本。

(5)商场平日营销活动扩展阅读：

无论是边际收益大于边际成本还是小于边际成本，厂商都要进行营业时间调整，说明这两种情况下都没有实现利润的最大化。只有在边际收益等于边际成本时（MR=MC），厂商才不调整营业时间，这表明已把该赚的利润都赚到了，即实现了利润的最大化。

节假日期间，人们有更多的时间去旅游购物，使商场的收益增加，而平时紧张工作繁忙人们没有更多时间和精力去购物，就是延时服务也不会有更多的人光顾，增加的销售额不足以抵偿延时所增加的成本。这就能够解释在节假日期间延长营业时间而在平时不延长营业时间的经济学的道理。

Ⅵ A,B两个商场平时以同样价格出售相同的商品,春节期间让利酬宾,A商场所有商品按8折价格出售;在B商场消费...

解：设原来所购商品的价格为x元，则让利酬宾是A商场的价格为yA=0.8x元，B商场的价格为yB=0.7(x-200)+200元，化简，得yB=0.7X+60
可得方程组 yA=0.8x
yB=0.7X+60 解得x=600
∴当x=600时，A,B两个商场购物价格相等

当yA>yB时，可得0.8X>0.7X+60 解得x>600
∴当x>600时，选择A商场更经济

当yA<yB时，可0.8X<0.7X+60得 解得x<600
∴当x<600时，选择B商场更经济

Ⅶ 商场管理平时做什么

传统的商场管理就是管理品牌商、管理员工、管理卖场、管理商品、管理顾客，商场管理者是管理制度的执行者，管理权力的象征。随着市场的变化、人们消费需求的改变、零售经营业态的变化、经营管理模式的改变等对现代商场管理提出了新的要求，适应零售百货业的变革要求商场管理应该做什幺？负责新世纪尚城购物广场全程经营管理的北京同世飞天商业管理公司的专家们给出了明确的答案：做服务，当参谋，搭建共赢平台。

商场管理首先要做好服务。零售服务业的社会职能就是服务，服务是商业工作的天职要求，商业管理要从服务入手，要改变传统的生硬的管理方法和管理模式，要把消费者、品牌商、企业员工都作为顾客和朋友，忠诚的为他们服务，切实解决顾客的所需和服务要求，解决品牌商经营、服务、管理中的困难和问题，解决企业员工在工作、学习和生活中需要解决的问题对他们予以指导帮助和提高。

商场管理还要当好参谋。商场是产品的销售终端，是消费信息的集散地和市场的晴雨表。灵通的消费和市信息可以为品牌商和生产厂家的经营和生产提供决策参考。商场管理人员就是要利用好商场这一零售终端和信息平台，使用现代的管理手段和信息技术对销售数据和市场需求进行分析努力当好品牌商和生产企业的参谋。商场管理人员多年从事商业工作对商品选择、匹配等已成为专家可以为顾客或指导销售服务人员为顾客做好选择商品和服务的参谋。

商场管理要搭建好共赢平台。零售服务业的发展变化，商业经营管理模的改变，所有权、经营权的多层次化，强化了商场与品牌商加盟共赢关系、商场与消费者融洽的互动关系、企业与员工共同发展的成长关系。因此，商场管理必须解决和搭建好商场与品牌商、商场与消费者、商场与企业员工的共赢平台。以双赢为目标来保证企业的经营和发展需要。

商场管理必须从传统的生硬的管理中走出来，改变以往的为管理而管理的单纯管理的思想和管理模式。

Ⅷ 商场的美工和平面设计，平时都做些什么需要会些什么

1商场的导视系统（楼层指引、区域指引等）隶属于VI范畴
2活动视觉，比如促回销或者节假日活动的视答觉设计＋物料（吊旗，DM单，橱窗画面，优惠券，贵宾卡等）
3店面视觉和展陈的规范检查

需要掌握的软件PS,AI,CDR等
需要懂的：印刷工艺，材料工艺
需要长期掌握的：创意执行，活动策划执行，版式设计，字体设计
需要的资源：强大的图片资源网站

Ⅸ 商场店铺平时在做推广的时候有哪些方法

赠送：样品、优惠券、赠品
降价销售
有奖销售
现场表演
商品展销：单独办或合作办
其他：
免费品尝、试用
廉价包装：简装、大包装、在包 装内放奖券或赠品

Ⅹ 利民商场周末搞促销活动，洗衣粉每袋16元，买3袋送1袋，妈妈一次买了3袋洗衣粉，每袋比平时便宜(

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