营销部费用分配计划

❶ 房地产的各项制度 开发制度 营销制度 成本制度 设计制度 合约制度~DOS文件。。谢谢谁有！

， 成本动因：是指任何能影响成本的因素，成本动因的变动会导致某一成本对象的成本的 变动。
2， 成本习性：是指成本总额与成本动因比例在数量上的依存关系，反映成本随成本动因的变动而变动的程度。
3， 成本归集：就是通过一定的会计制度对成本数据进行有组织的收集，反映为达到这一特定目标所耗费资源的货币价值。
4， 成本分配：按特定成本对象对资源的使用情况，将第一阶段归集的成本分配至各个成本对象，为管理者对各成本对象的生产、定价等决策提供信息。
5， 产品成本：是与产品的生产直接相关的成本。包括“直接材料、直接人工、直接制造费用”
6， 期间成本：是指企业生产过程中所发生的，但与产品生产环节没有关系的费用。包括“管理费用、财务费用、营业费用”
7， 变动成本：是指在一定的条件下，成本总额随成本的变动陈比例变动的成本。
8， 固定成本：是指在一定的业务量内，尽管成本动因发生变化，其成本总量仍然保持不变的成本。
9， 成本管理：是指企业生产过程中各项成本核算、成本分析、成本决策、和成本控制等一 系列的总称。
10 成本计划：是对成本管理的制定，也是对成本管理作出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
11 成本控制：是利用成本核算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
12 成本考核：是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估，目的在于改进原有的成本控制活动并激励约束员工和团体的行为，更还地履行经济责任，提高企业成本管理水平。
13 成本核算：是成本管理系统的信息基础，是将企业在生产过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算该对象的总成本和单位成本。
14 制造费用：是指各个生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项间接成本。
15 废品： 是指不符合规定的技术标准，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在产品、半成品或产成品。
16 废品损失 ：用来反映生产过程中，由于原材料质量不符合要求或由于生产工人不严格遵守操作技术规程等生产技术方面的原因所引起的损失浪费。
17 简单生产：是指生产工艺过程不能间断，不能分散在不同工作地点进行的生产。
18 复杂生产：是指生产工艺过程中间是可以间断的若干生产步骤所组成的生产。
19 大量生产：是指不断地重复生产一种或几种产品的生产。
20成批生产：是指按照预先确定的产品批次和数量轮番进行若干种产品的生产。
21 单件生产：是根据顾客的要求，生产某种规格、型号、性能等特定产品的生产。
22 联产品：是利用同一种材料，在同一生产过程中，同时生产出来的几种实用价值不同的产品。
23 副产品：是指在生产主要产品的过程中，附带生产的一些非主要产品。
24 标准成本制度：是以根据健全的生产、工程、技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，揭示和分析成本差异，并对成本差异进行账务处理的一种成本控制制度。
25 标准成本：是依据体现企业已经达到的生产技术水平和有效经营管理的各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定等科学方法确定的按照成本项目反映的应当发生的单位产品成本目标。
26成本差异：是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。
1， 成本管理的目标、原则和意义？
总目标是：成本领先战略和产品差异化战略的综合
具体目标：成本核算目标——确定盈亏及存货价值、促进优化管理行为、服务经营决策
成本核算目标——通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本，通过保持竞争优势来降低成本。
原则： 统一管理与分散管理相结合的原则、技术与经济相结合的原则、专业管理与全员参与相结合的原则、成本最低化原则、全面成本管理原则。
意义： 通过成本管理活动，可以降低产品成本；可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；可以促进改善企业的经营管理并提高企业的管理水平；可以提高企业的经济效益，可以提高企业的竞争能力；可以提高企业员工的成本意识。
2， 成本核算有何要求及程序如何？
要求：1】做好成本核算的基础工作。即建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并健全合理的凭证传递流程；严格遵守成本的开支范围的规定，加强费用开支的审核和控制；制定合理的消耗定额，坚强定额管理；制定内部结算价格，建立内部结算制度。2】正确花费各种成本费用的界限。即划清生产经营支出与营业外支出的界限；划清产品制造成本与期间费用的界限；划分不同会计期间产品成本的界限；划分不同产品成本的界限；划分产成品和在产品成本的界限。3】适应生产特点和管理要求，采用适当的产品成本核算方法。
程序：1】确定成本核算对象；2】设置成本项目并设置产品成本账；3】归集和分配要素费用并登记产品成本账；4】在完工产品与在产品之间分配生产费用；5】结转完工产品成本。
3， 品种花的概念及适用范围？
概念：是以产品的品种为成本计算对象归集生产费，计算产品成本的恶意中方法。主要适用于大量大批的简单生产。
4， 分批发的概念及适用范围？
概念：是按照产品批次或订单作为成本计算对象来归集生产费用并计算产品成本的一种方法，又称订单法，适用于小批单件的复杂生产。
5， 分步法的概念及适用范围？
概念：是按照产品的生产步骤和产品品种归集生产费用、核算产品成本的一种方法。适用于大量大批复杂生产。
1，材料费用的归集与分配：
某产品材料定额耗用量﹙定额费用﹚=该产品实际产量×单位产品材料消耗定额﹙材料定额费用﹚
材料费用分配率＝所用材料实际总耗用量﹙总成本﹚÷各种产品材料定额耗用量﹙定额成本﹚之和
某产品应分配的材料费用=该产品的材料定额耗用量﹙定额费用﹚×材料费用分配率
2，辅助生产成本的归集与分配：直接分配法、交互分配法
3，制造费用的归集与分配：
工人工时比例法：制造费用分配率=制造费用总额÷产品生产工时总数
某产品分配的制造费用=该产品生产工时×制造费用分配率
工人工资比例法：制造费用分配率=制造费用总额÷各产品生产工人工资总额
某产品分配的制造费用=该产品生产工人工资×制造费用分配率
机器工时比例法：制造费用分配率=制造费用总额÷各产品耗用机器工时总数
某产品分配的制造费用=该产品耗用的机器工时×制造费用分配率
按年度计划分配率分配法：年度计划分配率=年度制造费用计划总额÷年度各产品计划产量的定额工时总数
某月某产品应负担的制造费用=该月该产品实际产量的定额工时数×年度计划分配率
4，在产品和产品成本的核算：
约当产量法：月末在产品约当产量=在产品品数量×在产品完工程度
费用分配率﹙单位成本﹚=﹙月初在产品成本＋本月生产费用﹚÷﹙完工产品产量＋月末在产品约当产量﹚
完工产品总成本=完工产品产量×费用分配率
月末在产品成本=月末在产品约当产量×费用分配率
﹙或：月末在产品成本=月初在产品成本＋本月生产费用－完工产品成本﹚
6， 简化的分批法：
全部产品累计简接费用分配率=全部产品累计间接费用÷全部产品累计工时
某批完工产品应负担间接费用=该批完工产品累计工时×全部产品累计简接费用分配率
7， 逐步结转分步法：
营销管理制度

市场营销管理过程，即是企业识别、分析、选择和利用市场进行营销过程所制定的战术和策略，实现企业任务和目标的过程。

一，营销管理的过程

第一步；分析市场的机会：

1，市场信息分析法：即通过报刊、杂志、广播、电视、网络电子、展销等手段搜集竞争对手的概况（历史、质量、价格、产品结构、研发团队、投资力度以及影响力等）、在市场上的占有率、营销手段及策略，从中发现或识别市场的机会。

2，市场/产品榘阵分析法：即以各种渠道开始对产品的推广：通过广告宣传在市场进行推销的市场渗透法占领市场；通过短期的削价等促销的办法扩大销售法；在新地区增设网点或利用新的分销渠道，在新市场扩大规模的办法；通过开发新产品的开发来拓展市场的办法。

3，市场的细分法：通过对市场细分发现新市场的机会，拾遗补缺。

第二步：选择定位目标市场（到有鱼的地方去打鱼）

在确定目标市场以后，对市场进行总体的规划，对市场进行发展和赢利性进行估计。并在每个市场中给自己的企业定位。

第三步：制定市场的营销策略

1，产品的差别化策略---在竞争对手面前，让自己的产品有独特性。

2，缝隙经营策略---避开竞争对后对自己的压力，培养自己的缝隙空间。

3，市场细分策略---补缺投资省、见效快、风险少的新市场，拾遗被竞争对手忽视或放弃了的新市场。

4，卫星经营策略---通过给大企业加工等做配套工程，和大企业建立稳定的合作关系，推动自己的发展。

5，“寄生”经营策略---借大企业的品牌优势，挂靠生存获取规模经济。

6，共生经营策略---与竞争者联合，与互补企业联营，避开竞争，共勉发展。

7，虚拟经营策略---保留关键的核心功能，而让边缘功能分化别人加工，借助外部资源发展。

8，网络等其他经营策略---因为网络经营投资的成本低，产品的附加费用少，成本上的减少为价格的优势创造了条件。所以网络营销是现代销售高收益的一种模式。

二，营销渠道的开发

第一步：首先调研市场：
1，分析同类产品在市场上的饱和程度，本产品在市场上的竞争能力。

2，分析客户对本企业产品在质量、价格上的信息反馈程度，对本产品的技术支持和改善意见。

3，分析本产品的发展方向：

（1）本产品是主题产品还是附属产品

（2）本产品在地域上的发展空间（在那些地域销售的比例比较大）

（3）本产品在市场上的发展空间（适应高、中、低档中的那些消费群体）

第二步：建立什么样的销售渠道：

渠道一,寻找代理商

调研那些实力强、信誉好，有强烈的销售意识，而且有强势渠道的经销商作为代理商（那是小企业最实用而且有利的销售渠道之一）

渠道二，合作品牌企业，借势上市

调研协商实力强、信誉好、市场前景优势明显，而且有合作意向的品牌企业，依靠他们的品牌影响、健全的渠道，推动自己的产品（那是小企业最实惠、渠道建设最快、投资又省的新型营销模式）

渠道三，电子商务和网络开发是必需的市场渠道

电子商务和网络的高速发展，而且因为成本低、渗透力大、辐射力强，这种虚拟的网络营销渠道是将来发展的一大趋势。

渠道四，发展、选择、定位全国性的加盟商

即是在总公司提供加盟商的商标、商品、总公司的总体设计及经营技术，由各加盟商配备事业资金，在总公司的同一形象、商誉下，从事终端销售活动。这种面向全国、点点的形式、分散的手段、区域不重复的控制、防止串货引发混乱的终端销售行为，投入的资源很大，管理也很烦琐。但对产品的广告传播速度会很迅速，资金的回收率也快。

渠道五，建立直营销售网点（直营店）

在全国有市场的区域建立直营卖场（连锁店），由公司直接纵深参与经营、投资、管理各个店铺的经营形状。直营店的主要任务是“渠道经营”，从消费者手里直接获取利润。直营连锁实际上是一种“管理产业”。

渠道六，产品展销模式传播

通过参与展销、促销的平台，接触各经销商及各用户，一方面通过公关，建立与各经营户及消费群体的合作关系，另一方面，通过展销平台向市场传播信息，宣传产品及企业的服务品质。

三，营销渠道的巩固、完善、拓展及服务

1，客户服务的项目管理

（1） 各种销售渠道要有各销售人员独立配置

（2） 销售部门要配置专门的策划人员做策划工作

（3） 还要配置售后服务人员管理客户的服务工作，上门服务、电话服务、投诉管理。

（4） 为客户建立档案。

2，广告与促销工作的开展

（1）对代理商、加盟商及直营店等各终端卖场应开展横幅广告、墙体广告及店招展示等形式的信息传递，同时在各网站上开辟自己的信息市场。尤其是各规模的展销活动都是传播产品的最有效的渠道。

（2）对自己的产品进行合理的定位、定价。促进对信用客户的保护工作。

四，销售管理的办法

第一，要进行系统的销售管理，营销部门必须要配置合理的销售人员，并对业务承担责任。一是内务上的，二是外务上的。

1，内务人员配置及任务

（1） 负责预估，接受客户的订货并进行文件的制作

（2） 记录、计算销售的款项和收入的款项

（3） 统计、制作营业日报

（4） 日制作及寄送收款通知书

（5） 与自己的客户进行及时的联络和沟通

（6） 搜集、整理对市场的调查报告资料

（7） 制作与发布广告及促销（展销）活动的宣传业务工作

2，外务上的人员配置及任务

（1） 跟踪客户产品销售的进展，探讨及决定下次定单的具体情况

（2） 与客户对产品的价格进行估价，这样的接受定单及延揽交易

（3） 在受理定单以后，负责检查交易的各项任务，与客户保持随时的联络

（4） 在加强跟客户良好关系的同时，开拓新的市场

（5） 随时对同行竞争者的信息挖掘，时刻取得市场的动态

（6） 对新老客户的访问、探讨及询问要热情，并积极的介绍公司良好的一面

第二，怎样做好销售计划的内容

企业的经营方针及经营目标，未来的发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等计划与实施，都是以销售计划为基础。

1，完善好销售计划的内容

（1） 计划好是要通过什么渠道去销售产品

（2） 核算每只产品的成本是多少，同时核算出每只产品的销售价

（3） 安排好销售人员，保证每个渠道的销售网都有人管理

（4） 预算月、年销售总额的计划是多少

（5） 广告与促销的活动要作全年的计划

2，年度销售计划的总额计划的编制工作

（1）先找到当前的销售损益平衡状况，作为编制年度计划的基准

（2）编制年度销售发展计划总额

（3）编制客户别销售计划

（4）编制销售费用的投资计划

第五，售后服务的管理制度

1，为企业产品对客户关于储运、检验、统计及延续定单交流等服务

2，对客户意见和反馈的信息要真诚的调查核实、合理的解决并备案

❷ 在进行材料费用的归集和分配时，销售部门发生的材料费用，应直接记入（ ）账户。

【答案】C
【解析】本题考核借贷记账法的应用
借：销售费用
贷：原材料

❸ 支付并分配电费的会计科目

电费使用明细表按本月耗电量分配分录金额，具体如下：

车间用电费照明电、动力电，分录，借：“制造费用”

行政部门用照明电分录，借：“管理费用”

销售部门用照明电分录，借：“销售费用”

三个部门耗电量分录，贷：“银行存款”

(3)营销部费用分配计划扩展阅读：

制造费用费用分配

对企业各个生产单位如生产车间和分厂为组织和管理生产活动而发生的各项费用及其固定资产使用费和维修费等进行的分配。

各生产车间和分厂为产品生产而发生的间接计入成本按单位分别归集后，月终就需按照一定的标准在各该生产单位所生产的产品或劳务成本间进行分配。确定制造费用的分配标准。

分配特性

（1）共有性，即各应承担制造费用的对象都具有该分配标准的资料；

（2）比例性，即分配标准与制造费用之间存在客观的因果比例关系，分配标准总量的变化对制造费用总额的多少有较密切的依存关系；

（3）易得性，即各受益对象所耗用分配标准的资料较为容易地取得；

（4）可计量性，即各受益对象所耗用标准的数量可以客观地进行计量；

（5）稳定性，即使用的分配标准相对稳定，不宜经常变动，便于各期间的成本比较分配。

分配标准

（1）直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；

（2）直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数；

（3）机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；

（4）直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量；

（5）直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；

（6）标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。

为了能及时分配制造费用，尽早提供本期成本信息，以及解决季节性生产企业制造费用负担水平波动的问题，企业可采用计划分配率的方法配制造费用。

❹ 投资20万进行网络推广及营销工作，如何设置合理的营销方案，合理的费用分配方案

什么产品，目标市场，推广区域，目标是什么？没有人能能根据一句话提出合理的建议。

❺ 房地产营销策划预算，各项分配比例

没有一来般比例固定的，源要看你建造的东西层次，房子或者商业体的档次不同，投入不同。
例如设计费用，普通32元一平，好的设计费用更贵。例如前期调查，普通的公司出个报告也许10万元就给你出个普通报告，可能没水准，如果找知名公司来做，前期调查费用都不少的。
其他大项如建安成本，前期运营费用，销售投入费用10%左右，预留款等。
一般一点的营销策划公司按年服务，每月收取10万元左右的费用吧，我们公司就是这样。

❻ 成本会计费用归集分配问题的讨论，人大版第三章案例题，求高手解答。

1，生产工人的薪酬费用的分配一般通过完成产品的工时为标准进行内分配。可以是计容划工时（定额工时），也可以是实际工时。理由：生产工人的工资与他工作时间有关，根据他工作时间内完成的产量来进行分配是最直接也是最合理的方法；

2，同理，动力费用和制造费用的分配也是跟工作时限有直接关系，按机器工时分配。直接燃料（除水电外）的话因为难以统计工时，可放入原材料分配方法中，即根据定额消耗比例法分配。
3，收集料工费，通过对比计划产量和实际产量、定额成本和实际成本加以分析，哪里不对就管理哪里。

❼ 银行财务营销费用分配方案

（九）、上缴的管理费

纳税人上缴的管理费，凡未经国家税务总局、天津市国家税务局批准的，不准税前扣除。

（十）差旅费

纳税人实际支出的差旅费凭合法凭证扣除。

（十一）、工商联的会费

企业加入工商业联合会交纳的会员费，在计算应纳税所得额时准予扣除。

（十二）、行业会费

纳税人按省及省级以上民政、物价、财政部门批准的标准，向依法成立的协会、学会等社团组织交纳的会费，经主管税务机关审核后允许在所得税前扣除。

（十三）、办公通讯费

企业发给职工与取得应纳税收入有关的办公通讯费用暂按每人每月300元标准，在企业所得税前扣除。

（十四）、经济补偿金

企业根据劳动部关于《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》规定支付给职工的经济补偿金，可在企业所得税税前扣除。一次性生活补贴和一次性补偿支出（包括买断工龄支出），数额较大，对收入有较大影响，在3个纳税年度内平均摊销。

（十五）、利息支出

纳税人在生产、经营期间向金融机构借款的利息支出，按照实际发生数扣除；向非金融机构借款的利息支出，不高于按照金融机构同类、同期贷款利率计算的数额以内的部分，准予扣除。按照中国人民银行规定，金融机构贷款利率包括基准利率和浮动利率，因此，金融机构同类、同期贷款利率包括中国人民银行规定的基准利率和浮动利率。

（十六）、企业集资利息支出

企业经批准集资的利息支出，凡是不高于同期同类商业银行贷款利率的部分，允许在计税时予以扣除；其超过的部分，不准予扣除。

（十七）、其他

纳税人按照经济合同规定支付的违约金（包括银行罚息）、罚款和诉讼费可以扣除。

（十八）、纳税人每一纳税年度发生的广告费支出不超过销售（营业）收入2％的，可据实扣除；超过部分可无限期向以后纳税年度结转。粮食类白酒广告不得在税前扣除。自2001年1月1日起，制药、食品（包括保健品、饮料）、日化、家电、通信、软件开发、集成电路、房地产开发、体育文化和家具建材商城等行业的企业，每一纳税年度可在销售（营业）收入8％的比例内据实扣除广告支出，超过比例部分的广告支出可无限期向以后纳税年度结转。

纳税人申报扣除的广告费支出，必须符合下列条件：

1、广告是通过经工商部门批准的专门机构制作的；

2、已实际支付费用，并已取得相应发票；

3、通过一定的媒体传播。

自2005年度起，制药企业每一纳税年度可在销售（营业）收入25％的比例内据实扣除广告费支出，超过比例部分的广告费支出可无限期向以后年度结转。

（十九）、企业捐赠税前扣除问题

1、企业、事业单位、社会团体和个人等社会力量，通过非营利性的社会团体和国家机关（包括中国红十字会）向红十字事业的捐赠，在计算缴纳企业所得税和个人所得税时准予全额扣除。本通知自2000年1月1日起执行。

2、企业、事业单位、社会团体和个人等社会力量，通过非营利性的社会团体和国家机关对公益性青少年活动场所（其中包括新建）、宋庆龄基金会、中国福利会、中国残疾人福利基金会、中国扶贫基金会、中国煤矿尘肺病治疗基金会、中华环境保护基金会的捐赠，在缴纳企业所得税和个人所得税前准予全额扣除。

3、企业、事业单位、社会团体和个人等社会力量，通过非营利性的社会团体和政府部门向福利性、非营利性的老年服务机构的捐赠，在缴纳企业所得税和个人所得税前准予全额扣除。

4、企业、事业单位、社会团体和个人等社会力量，通过非营利性的社会团体和国家机关向农村义务教育的捐赠，在缴纳企业所得税和个人所得税前准予全额扣除。本通知自2001年7月1日起执行。

农村义务教育的范围，是指政府和社会力量举办的农村乡镇（不含县和县级市政府所在地的镇）、村的小学和初中以及属于这一阶段的特殊教育学校。纳税人对农村义务教育与高中在一起的学校的捐赠，也享受本通知规定的所得税前扣除政策。

5、企业、事业单位、社会团体等社会力量，向中华健康快车基金会、孙冶方经济科学基金会、中国慈善总会、中国法律援助基金会和中华见义勇为基金会的捐赠，允许在缴纳所得税前全额扣除。

6、企业等社会力量向各级政府民政部门、卫生部门捐赠用于防治非典型肺炎的现金和实物，以及通过中国红十字会总会、中国慈善总会向防治非典型肺炎事业的捐赠，允许在缴纳所得税前全额扣除。

7、对企业以提供免费服务的形式，通过非营利的社会团体和国家机关向“寄宿制学校建设工程”进行的捐赠，准予在缴纳企业所得税前全额扣除。

8、根据《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及其细则的有关规定，企业所得税纳税人向中国青年志愿者协会、中国绿化基金会、中国之友研究基金会的捐赠;向中国人口福利基金会、中国文学艺术基金会、中国听力医学发展基金会、中国妇女发展基金会、中国光彩事业促进会、中国癌症研究基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国初级卫生保健基金会、中华国际科学交流基金会、阎宝航教育基金会、中华民族团结进步协会的公益、救济性捐赠；通过光华科技基金会向教育、民政部门以及遭受自然灾害地区、贫困地区的公益、救济性捐赠；向第四届全国特殊奥林匹克运动会筹委会和第十届全国运动会筹委会的捐赠；向民政部紧急救援促进中心的捐赠；向中国高级检察官教育基金会的捐赠，可按税收法规规定的比例在企业所得税税前扣除。

9、企业等社会力量通过中华社会文化发展基金会对文化事业的捐赠，在年度应纳税所得额10％以内的部分，可在计算应纳税所得额时予以扣除。

10、对于税务机关查增的所得额不得作为计算公益性、救济性捐赠的基数。

❽ 销售费用在生产企业的全成本核算中该如何分配，按什么标准可以更准确的分配到单一的产成品中。

“销售费用在生产企业的全成本核算”，属于企业内部核算，与会计上的成本核算还不是一回事。
按什么标准可以更准确的分配到单一的产成品中？
单一产品的分配，主要考虑产成品和在产品之间的分配，可以使用“约当量法”。即估计完工产品和半成品（在产品）之间的比例，用销售费用分别乘以产成品和在产品的比例，求出产成品和在产品的分配金额。
例如，投产100件，完工60件，本期发生销售费用1000元。产成品完工程度为60%，在产品为40%
产成品分摊销售费用=1000*60%=600元
在产品分摊销售费用=1000*40%=400元

❾ 管理费用、销售费用如何分摊到工作中心

分析及对策
结合公司实际情况进行划分为“中心”与“共同”部分进行归集。中心的费用不用再分配。需要分配的是“共同”部分。共同部分实际上很难说按什么基准分配是合适的，比如说公司电费（你总不能逐项去登记各中心的用电器功率再详细记录各中心的相关用电器的开启时间吧？这样做不是不可以，关键是不经济，也就难以实现公司考核与决策的根本目标），再比如说公司大楼折旧，你可以按各中心实际使用面积来分配，但问题是你怎么说服某个月某部门接受其所有人员都在外出差的情况下该期间所分配给该部门的折旧呢？即便是强制使用了某个标准，也未必能为公司决策提供任何有意义的信息。
所以对于共同发生的费用不如直接留在所设立的“共同”中心与总经理的工资一起，不再往下分配。
方案
目标：为公司寻找长期笪整体的决策提供依据。
范畴：解决长期利益冲突
这里的具体内容不涉及管营费用中的“共同”部分。
方法
采用作业成本方法重新归集所有共同发生的除管营费用中的共同费用之外的费用（下同）。这时，需要做大量的基础工作，付出可能巨大的实施成本，承担可能失败的实施风险。而这样做的最大的好处就是清楚地界定了所有可以区分的共同费用的被分配对象与被分配数额，做到“无摩擦”地实施公司考核与决策。