A. 装修公司设计部经理短中长期计划怎么写
1、负抄责主持设计部的日常袭工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。
2、负责编制设计部的工作职责，根据公司的年度、季度、月度进行编制计划。
3、参与项目前期的分析、调研等项目开发前期的策划工作。
4、积极配合公司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。
5、组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。
10、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。
B. 家装营销总监岗位职责
在网络上找一下！然后在根据你们公司的具体i情况，给自己订一个位置！你要不上大禹装营销网 找找看
C. 我一室内装修项目经理来年计划怎么写
你就在‘年度总结报告’的基础上修改一下吧
年度总结报告
旧历终新年到来之际，依据工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，提升工作效率供给依据。
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量，密切与建设单位、监理单位、总包单位及后来物业管理单位的协调。以及班组的管理协调完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：
1、 工程质量管理：
针对xxx装饰项目特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，使本工程的质量、进度和安全达到预期要求，为后续项目施工奠定良好的基础。
2、 规范化施工：
作为一个施工的单体，严格要求木工、泥工（修补）、泥工（铺贴）、油漆涂料、水电安装班组按图纸施工，并且预留下影象材料（照片等）。
3、 班组的管理协调工作
（1） 施工管理员是业内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个班组在每项具体工程我都全程参加，重视过程控制，对一些质量通病扼杀在萌芽状态。
（2） 关心同事及施工具体人：遇到有事，自动帮忙、慰劳，形成一种大家庭气氛。
（3） 重视对班组施工工艺的控制，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个班组至少占主导地位一次（让其发言），以增加其经验。使每个班组都能独当一面，处置各种问题，班组的业务技巧水平有了整体的提升。
4、 安全管理工作
在工作过程中，自动配合建设方提出的各项安全要求，切实加强对各班组成员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检讨中均取得良好效应。
5、 与建设单位、监理单位、总包单位及物业管理单位的协调
作为一个施工管理人员，xxx装饰项目开工以来，我就重视和建设单位、监理单位、总包单位的配合协调工作，针对其提出的好的建议，带头研究落实。更是加强了与后来的物业管理单位的配合协调，取得了一致好评。
6、 材料管理工作
本着节俭成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制。每层楼施工完毕，要求各班组整理收集各自残余材料，以便在后续施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目建设中节俭了成本。
D. 营销总监年终工作总结
仅供参考
营销总监工作总结
一、销售业绩回顾及分析：
(一)业绩回顾：
1、XX年年开拓了新合作客专户近三十个(具体数据属见相关部门统计)。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
(二)业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
E. 销售总监工作计划
开错地方啦，文库里多的是
F. 市场营销总监年度工作计划
个人认为主要分三部分。
第一部分就是对未来大环境的分析预测。
第二部分就是对去年工作的总结，由去年的数据，结合今年的大势推算出今年可完成的数量。
第三部分就是解析今年工作中的一些策略和方法。