汉堡王进入国内后的营销策略

⑴ 汉堡王在中国做过哪些营销活动

1. 众多的促销活动组合，降价、积分、评比、评选等

2. 时刻围绕汉堡王的企业文化进行

3. 突出汉堡王“真正的现烤”这一核心理念

4. 大力赞助公益事业

5. 合作开展一系列大学校园活动
   

⑵ 汉堡王为什么在中国做不起来是不会营销吗

其实这是一个比来较复杂的问题。 汉堡源王作为美国的第二大快餐，仅次于麦当劳。要比肯德基强。 但是在麦当劳和肯德基都早已进入中国市场的时候却很晚才进入中国。 当然“汉堡王”的战略构想不得而知。 可是分析下“汉堡王”的历史不难而知，“汉堡王”曾经在美国的市场占有率领先于“麦当劳”，但是由于后来的急于扩张，而造成资金短缺，最后直至痛失行业领先地位。这不得不说给“汉堡王”以很大教训。麦当劳进入中国市场，因为它确实够牛，行业世界第一。而肯德基虽然本身一般。可是它的背后是“百盛集团”（世界上最大的餐饮集团）。而“汉堡王”在历史上经历过盲目扩张而带来的恶果之后。对于这方面要谨慎的多。 PS：个人不懂经济，但是也比较关注类似的问题。自己的感想而已。

⑶ 汉堡店都是这样销售的吗

蔬菜脆皮汉堡的故事.....

我通常不吃汉堡王。

我第一次参观汉堡王是在我写了3个小时的考试后，因为它的餐厅在我的路上。

我点了两个蔬菜脆皮汉堡。点餐的人坚持要我把我的普通汉堡换成大汉堡套餐，里面有大汉堡、薯条和大可乐，这远远超出了我的消费能力。我在压力下同意了，后来后悔了，因为我不能吃完，而且浪费了。

她:笑容满面。您要吃还是带走?

我:因为我是迫于压力才答应的。我让她打包一个，让我在这里安静地吃一个。

她:好女士。她办了结账和找零的手续，忘了给我打包第二个汉堡，把两个汉堡都给我吃了。

我已经感到很累了，不想再让自己陷入另一个尴尬的境地。

我在那里吃了一个汉堡，把第二个用纸巾包起来放在我的包里。

重要的是，我意识到，在我26年的时间里，我从来没有在任何其他快餐公司感受到压力，无论是在麦当劳、必胜客、多米诺等等。

整个汉堡王从不让我想吃什么就吃什么。

⑷ 汉堡王在中国销售为什么会失败

除了门店数量和规模，还有一个更难逾越的障碍。麦当劳和肯德基在中内国市场浸营多年，其品牌容和企业文化在中国消费者中的影响力超强。目前，麦当劳和肯德基在中国消费者心目中的品牌知名度相当高，特别是在都市年轻人和儿童中有着一批忠实顾客。提起汉堡，中国人的第一反映就是麦当劳，而提起汉堡王中国人的反映是麦当劳又推新品了。中国汉堡王所要面临的最郁闷的情况也许是给自己打得广告越多，拥入对手店铺的人越多。要在门店数量和品牌认知方面赶上两位老对手，决非一朝一夕之功。非常期待它在中国也能拿出在美国攻城略地的劲头。这样的话，不仅能给我们的生活带来更多美国式享受，还能使我们这些营销观察者们有机会对美国顶尖快餐巨头的商战做现场揣摩。
汉堡王的两个主要对手 “麦当劳”、 “肯德基”都在走儿童路线、欢乐就餐路线。