A. 机电中专生职业规划书1500字数
目录：
前言
——对职业生涯规划的认识及进行职业生涯规划的目的
自我认知
2.1我的成长经历
2.2
360度全专面解析属
2.3我的职业性格
2.4我的职业价值观
职业认知
3.1行业简析
3.2对所需人才的要求
3.3学校及家庭环境分析
3.4中国微电子行业目前发展状况及未来前景
3.5微电子行业发展前景——机遇挑战并存
职业规划设计
4.1SWOT分析
4.2职业行动计划
结束语
你好这是我前不久做的目录希望对你有帮助啊
B. 职业生涯计划书 急要 机电系的 100分悬赏 不要重复的
我这有一篇职业生涯计划---你参考下吧.
关于职业生涯
工作不等于职业。工作只是一个人在组
织里所拥有的一个特别的职位，或许人们以此
为荣，并为之兢兢业业;但是工作却不一定能
提供一种看待事物的广阔视角.也不一定意味
着某人因为这个工作而有所进步。而职业，则
是指一个人在一生中所做工作的集合体，以及
他对自己所从事的工作所持的态度;职业包括
一个人在工作环境下的整个生活.意味着心理
上的融入，所以，拥有职业的人会在某份工作
的要求之外拓展自己。
大多数的职业生涯都经历四个阶段，每
个阶段都要面临不同的问题和任务。
第一阶段:探索和尝试。这个阶段通常
发生在15一25岁之间，对大多数人而言，在经
过了一段时期的集中学习之后.对找工作，成
为雇员这个问题开始严肃对待了，职业的第一
阶段开始了。这是一个学习的阶段.包含了很
多的“第一”:第一次面试，第一份兼职，第
一份全职等。这个阶段也会让人感受到工作所
带来的挑战。
第二阶段:进步阶段。这个阶段发生在
25~35岁之间，人们开始了第一份真正意义上
的工作，会经历成功，失败，获得晋升或是调
离。在这个阶段很多人开始衡最并发展自己的
职业规划，他们开始确定一个专门的领域，期
望获得长久的成功。在这个阶段也会面临来自
其他领域或其他组织提供的机会。
第三阶段:职业生涯中期。发生在35一
50岁之间，大多数人开始面临转析点。在这
个阶段有三个发展方向:向上，向下，水平发
展。如果是向上发展，个人将被组织赏识，获
得提升，承担更大的责任，这是你加强技能和
不断学习的结果。如果是水平发展，个人将被
调离而不是升迁，可能仍然很安全，但是没有
提升的希望了，这个时候个人应该考虑换一种
职业。如果是走下坡路，那么个人在组织里就
是多余的了，没有了安全感，甚至产生挫折
感，个人应该换一个公司试试看。很明显.这
个阶段是至关重要的。在今天的商业环境下，
公司是很难容忍个人的技能和职业没有发展的一
空间了，所以，不断的提升自己是很关键的。
第四个阶段:职业后期。发生在50岁一退
休之间，对在前一个阶段处在向上发展方向的
人来说，这个阶段意味着职业生涯的顶峰。他的价值体现在他的
判断，他的经验，以及他于其他人分享其知识的能力。他们是下
一代管理者的教练。
职业环境的变化对职业生涯的影响
近年来.职业环境发生了很大的变化，公司和员工之间的关系已经改变了，终身雇佣的时代已经结束，取而代之的是“可终
身雇佣的能力”。公司和员工要共同承担资任，雇主有义务提供
员工自我提高的机会，而雇员也必须自己把握的职业。
经济和工业发展如此之快，没有哪个公司能够清楚一年或几
年后自己会是怎样。为了赢得竞争力，所采取的裁员、重组、业
务外包、团队组建、分权等措施都在改变着工作以及车间的面貌，这种改变也给员工极其职业带来了伤害。流程再造使原有的
职业路线消失了，中层管理者失去了晋升的渠道。公司缩小自己
的业务范围，将非核心领域的业务外包出去，结果是工作变成了
承包一分包的模式，不再是垂直一体化的了。
对于职业经理人而言，信息已经很明朗了，规则已经改变
了，要寻找的是机会而不是安全感，规划自己的事业成就而非职
位。职业将越来越少的由公司来定义(如“我为旧M工作”)，
而越来越多的被专业化定义《如“我是职业经理人”)。这里对
如何在不断变化的环境中取得成功列出7个规则，这也反映了经济
环境的变化:
·
不要依赖惯例，过去成功的道路在今天不一定能获得同样
的成功。
·
时刻注意全球化极其带来的影响，到处充满了竞争和机
会，成功来自于迅速果断和灵活应变。
·
转向规模小的或是私营公司，远离那些大公司和政府机构
部门。
·
不仅仅是管理，还要领导，管理者只是应付变化，而领导
者可以制造变化。
·
永远不要停止进步，终身学习对于成功而言是不可或缺
的。·提高你的推动力，激励员工为获得最高奖赏而努力工作。
·
讨价还价的能力，勇于冒险并寻找机会。
这些新环境引发的新规则，使得职业计划和控制变得尤为重
要。
职业生涯计划的过程
对职业负责的是你个人，单单努力工作，并把工作做好是不
够的。只有那些计划自己职业生涯的人才能有机会获得长久的成
功。
职业计划是一个从明确自己所希望的职业如何发展到制定计
划并实施的过程，它将个人需求和技能与职业目标连接起来，这
也是一个系统和渐进的过程。职业计划的步骤如下:
自我评估。要求全方位的收集关于自己价值观，兴趣爱好，
技能经验等的信息(如:你认为什么是最重要的，什么才能让
你在工作中感到快乐，你最想得到的报酬是什么)，以明确自己
已有的能力和长处。今天，对于一个经理人的要求是:独立，灵
活，有领导团队的才能，善于学习.自信，并勇于变革，你是否
拥有这些能力呢?在整个职业生涯中，这种自我评估应该经常进
行，以确定自己是否适合组织目标的发展，是否需要补充新的技
能。在这个过程中，避免自己的能力“过时”是很重要的，“过
时”意味着他没有能力完成工作，达不到目标。如组织流程再造
的过程中，团队管理的工作方式代替了垂直管理，使得经理人仅
凭借个人绩效是不行的;而如果所涉及的业务外包的话，经理人
如果不学习新的技能，就只能被淘汰。
探寻机会和选择。在职业生涯之初，要确定几个问题:所处
行业未来的前景怎样?存在的职业机会是什么?自己可以获得什
么样的工作?与职业生涯相联系的工作又是什么?在职业生涯的
中期，重点要转到衡量组织内外部的机会上来:公司的前景是什
么?什么职位是可以公开竞争的?公司所依赖的技术是什么?自
己可以获得哪些培训和发展?谁将在什么时候被提升?外部劳动
力市场怎么样?在扁平化和团队管理的组织中，这一步尤其重要。以上每一个问题的答案几乎天天在变，所以.要学会全面分
析，灵活应变，发现职业生涯中可能带来麻烦的各种征兆。如:
如果你不能说出在过去的半年里学会了什么，或下一步你将学习
什么，你就要提高警惕了;如果你不能从你所从事的领域中学到
东西了，你就应该选择离开了。如果你的工作公开招聘，你能在
招聘中获胜吗?你要不断的调整自己的技能结构。如果你现在的
工作明天就消失了，你怎么办?所以，你必须具备营销才能，将
你自己推销出去。
建立目标。一旦机会明确，就要制定短期、长期的目标。这
里有两个重要的问题要考虑:在你退休之前，你希望自己处在哪
个级别上?你想涉足哪个领域?对于后一个问题，因为每个人的
能力和兴趣爱好或多或少只适应某些行业，而且，在将来的发展
中，每个行业的前景是不一样的。而至于前一个问题，还不如换
种说法:即你要象经营者一样考虑自己要生产的产品或服务，这
就涉及到你是专攻一个领域，还是选择做通才?传统的观点认
为:通才是明智的选择，选择做专才无疑是把所有的鸡蛋都放进
了同一个篮子;另一方面，选择做通才也是很有风险的，因为有
些公司对待专业人才(稀缺资源)要比对待跨行业的人才要好。
在进行了这些问题的分析后，就要明确:要学习哪些知识和技
能;要获得什么工作或经验才能达到自己的职业目标?需要什么
人，什么资源才能达到目标?组织认可的分配工作的方式是什
么?
上述的三个步骤涉及了社会化的过程:所有组织都是独特
的，都有自己独特的方法、价值观、报酬制度等，你必须要清
楚:组织认可什么能力，什么行为，怎样激励员工的。你必须接
受组织并被组织接受。这个过程就是社会化:新员工在获得组织
的价值、政策、习惯、办事程序等信息的同时.也知道了谁拥有
权力、行为限制是什么、怎样获得生存和发展。
组织心理学家将这个过程分为三个阶段:应聘者对组织形成
初步印象和期望;新员工使自己的需要与组织的需要相匹配;组
织和员工之间相互认可。并不是所有的员工都能经过后两个阶
段，当面临太多的矛盾和妥协时，他们或许不能适应，就会选择
离开或被淘汰。在这三个阶段完成后，组织和员工个人进入一个
，合理契约阶段:即在员工心理形成的，以经验、承诺以及对组织
运作的观察为基础的关于员工付出多少，得到多少的无形的约
定。这个约定是员工和老板之间、同事之间、员工的第一经历和
组织强化员工某些行为的经历之间相互影响的结果。员工和老板
之间公平、平等、相互信任。
所以，社会化提供了个人认识组织的机会，明确什么是组织
所推崇的。如:什么能力与发展是相联系的?什么行为是有价值
的?制定行动计划。建立一个时间表，是通过正规学习，还是以
培训班的形式来完成。
执行和评估计划。在执行过程中，要随着组织内外部情况的
变化随时修正计划。
随时问自己:拥有的能力是否和组织认可的能力相匹配?我
具有这些能力吗?是否还需要其他{如教育)准备工作?
每个人都有自己的职业计划，这并不是一个一劳永逸的过
程，分析经济环境下行业发展，组织特点，结合自身的综合素
质，不断改进自己的职业计划，才能在充满竞争的职场上走下
去!
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本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。
目 录
一、实施可行性概述
二、企业概况
三、产品与服务
四、市场与顾客群分析
五、竞争
六、定价与销售策略
七、成本计划
八、现金流量计划
九、投资回收
十、组织与员工
十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）
十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）
十三、环保、技术要求
十四、可能存在的问题与防范措施
十五、申办程序及日程安排
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E. 求文档: 煤矿机电大修计划书
煤矿一台风机运行，另一台风机返厂大修。就一台风机运行时的安全措施
F. 职业生涯计划书 急要 机电系的 100分悬赏 不要重复的
职业生涯设计书 花开花又落，春去春又回 踏着时光车轮，我已走到22岁的年轮边界。转眼之间大二生活也只剩下短短的一个多月，驻足观望，电子、网络铺天盖地，知识信息飞速发展，科技浪潮源源不绝，人才竞争日益激烈，形形色色人物竞赴出场，不禁感叹，这世界变化好快。 作为一名学机电专业的学生，我不由的考虑起自己的未来。在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢？ 乍听“机电专业”，有许多人不禁感叹，那不是一个很好找工作的行业吗？什么样的公司基本上都要找一两个那样的人。但是发问的人你可想到：随着近年来机电类人才大缺，报考机电类高等院校的学生逐年增多。在大政策环境下，老牌机电院系积极扩招。此外，在大学生就业难的现状下，不少家长想当然地认为机电院校就业更容易一些，在这种错误认识的前提下，很多孩子糊里糊涂由好就业而走上了机电专业道路，随之而来的当然是机电类毕业生数量大增。不仅在我省，全国情况也是如此，机电类毕业生的就业压力空前加大。 水无点滴量的积累，难成大江河。 人无点滴量的积累，难成大气候 没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦？ 没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果？ 只有付出，才能有收获。 未来，掌握在自己手中。 由此，想起自己走过岁月中的点点滴滴，我不禁有些惭愧。我对自己以往在学业、文体、社团活动中的表现不是很满意。我发现我自己惰性较大，平日里总有些倦怠、懒散，学习、做事精力不够集中，效率不高，态度也不够专注。倘若不改正，这很可能会导致我最终庸碌无为。这些不由得让我不大吃一惊。不过还好，我还有改进的机会。否则，岂不遗憾终生？ 俗话说，欲行千里，先立其志。否则，漫无目的的乱走一遭，岂不殆误时机，浪费年华？因此，我首先要把自己今后十年的目标大致计划一下，以便更能多一份力量鞭策我激励我在未知多变的人生旅途中稳健前行。 在校期间目标规划如下： （一）思想政治及道德素质方面： 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立正确的人生观、价值观、道德观、奋斗观、创业观，坚持正确的人生价值取向。 定期递交对党的章程的学习、认识及实践，以及自己的言、行、感受，争取早日通过审核，加入中国共产党。 积极参加党团活动等。 （二）社会实践与志愿服务方面： 适时参加社会调查活动、社区保健咨询、专业临时实习等工作。 适时参加安全义务献血、植树活动、青年志愿服务活动等公益事业。 （三）科技学术创新创业方面： 扎实学习专业技能，同时，充分利用校内图书馆、校外购书城及网络信息，开拓视野，扩展知识范围，以此，激发、开拓思路，尝试设计开展学术创新、科技创新。 (四)文体艺术、社团活动与身心发展方面： 积极参加校内外文体艺术活动、校内社团活动、演讲赛、辩论赛、书画比赛等，以此充分锻炼胆量、能力，展示个人风采。 积极参加身体锻炼，校运动会。每周按时出操。 （五）技能培训方面： 虽然省6级英语考试我第一次没有通过，但是我不会泄气的，我会再接再厉，一定会把它通过的。本学期（即大二下半学期）的电工中级考试我会尽全力。大三，我准备把我们专业要考的证（如photoshop,CAD等）都拿到。 （六）学业方面： 平时，无非常特殊情况绝不迟到、请假，更不准旷课，保证好学习听讲时间及学习质量。 除去上课时间，应充分利用课余时间。除去必要适可的身体锻炼、娱乐活动及休闲时间外，均应安心、踏实、专注地攻读专业书籍及其它类别的实用书籍。学习时应注意预习、听讲、复习、综合分析对比联系，以及所用时间比例。知识积累不仅应做到广、博，更应做到专、精，力争毕业时获得优秀毕业生称号。 二、 知彼――职业机会篇 职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休，相比而言后者更为重要。 虽说现今机电热，但我想只要有过硬的实力，成功的大门永远为我敞开着。 现我对我大学毕业后二十年做一个小的计划，以次来激励自我。 （一）进行人才测试前心目中的最理想职业： 1．仪表自动控制 2．液压，气压控制； 3．自己创办一代理公司。 （二）机电行业的发展状态 由于本人目前的专业为平面设计，一旦就业，就业面广，要找到工作不难。 （三）我特对未来二十职业生涯作出初步的规划蓝图如下： 1．2009——2013年 我想这个阶段会是我职业人生中最艰苦的阶段，刚刚毕业的我要从最基础的学起，因此这一阶段的我要适宜、学习和积累。对于工资我的要求只要1500~2000就可以了。 2．2013——2023年 这十年应该是我这一生能否有所作为的时期，我计划找一个好的公司，把我的专长发挥出来，努力达到我的目标。我想那时我应该逐步迈向成功。 3．2023——2029年 已到中年的我，事业要很稳定，如果有可能的话，开一家自己的公司，培养一些人才。这样的人生才有意义。 万丈高楼平地起，只有有了坚实的基础，才会有成功的未来，长计划，短打算。现在我就要向着目标前进。 努力能成功，知拼、敢拼、会拼才会赢。
G. 求一篇3000字的机电专业创业计划书
此处省去两千九百八十七个字
H. 针对机电二建学习计划时间安排表
建议二建重点实务科目可以放到赶工期后期到考试前系统学习两到三遍，剩下的管理、法规可以在赶工期工作之余每天抽时间学习一下，掌握重点知识点。12年考过的，也是工作之余学习然后参加的考试
I. 机电一体化专业 职业生涯规划书
前言
[姓 名]
[规划期限]
[起止时间] 2005年9月至2008年7月
[年龄跨度] 21岁至24岁
[阶段目标] 顺利毕业；成为一个专有一定属经验的电子工程师（职业方向）
[总体目标] 成为一家大公司的总裁
一、自我分析
[个人分析] 自己是属于那种很外向的人，善于沟通，曾经有过兼职推销人员的经历并取得相当不错的成绩，那时我学会了许多我不知道的东西，我知道了挣钱的辛苦，而且对商场的竞争有所了解。但是，我自己所学的专业也是应用电子专业，这个专业是我的兴趣，我想通过现阶段的了解，可以对电子市场有所认识，这正是我的兴趣所在啊。
[兴趣爱好] 业余爱好：看书、听音乐、电子产品的改装等。爱看的文学作品：《战争与和平》、《红楼梦》等。喜欢的歌曲：《爱拼才回赢》、《难忘今宵》、《北京的那一夜》等。心中的偶像：比尔
J. 创业计划书范文（关于机电行业）
创业计划书提要（资料） 创业计划书要求提出具有市场前景的产品或服务，并分析其投资可行性、市场潜力、可操作性。 创业计划可允许一次创业（虚拟一个新的企业来支持产品或服务）和二次创业（在现有企业的基础上帮助企业设计二次创业），涉及领域不限，所有行业如商业、制造业、服务业等均可。 对创业计划书的最主要要求是计划书必须具有较强的可行性、可操作性。 一．内容要求 ：
1 ． 计划摘要 计划摘要列在创业计划的最前面，它是浓缩了创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
（ 1 ）企业界所处的行业，企业经营的性质和范围；
（ 2 ）企业主要产品的内容；
（ 3 ）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有那些需求。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
2 ． 产品（服务）介绍 产品介绍应以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
（ 1 ） 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
（ 2 ）企业的产品与竞争对手的产品相比有那些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
（ 3 ）企业为自己的产品应采取何种保护措施，企业拥有那些专利、许可证。 （ 4 ）为什么企业的产品定价可以使企业生产足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
3 、人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步做的就是组成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别 注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4 、市场预测 市场预测首先要对需求进行预测；市场是否存在对这种产品的需求？需求的程度是否可以给企业带来所期待的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素？其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空挡？本企业预计的时常占有率是多少？本企业进入市场回引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。 在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客与目标市场；本企业的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 5 、营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： （ 1 ）消费者的特点；
（ 2 ）产品的特性；
（ 3 ）企业的自身状况；
（ 4 ）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（ 1 ）市场机构和营销渠道的选择；
（ 2 ）营销队伍和管理；
（ 3 ）促销计划和广告策略；
（ 4 ）价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去，因此，企业不得不暂时采取高成本低效率的营销战略，如上门推销，大打商业广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。
6 、制定计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
7 、财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线。因此企业在初创时，对流动资金需要有预先周详的计划。损益表反映的是企