A. 房地产项目进场通知书范文
2008年，吉祥奥运年，硕果累累的一年，对我个人而言，2008年是个人专业技能全面进步的一年。正是在这繁忙而又充实的一年之中，在拓基公司提供得天独厚的条件下，一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自己的专业知识体系。不知不觉已至年终，本着回顾过去，总结经验，找处不足，丰富自己，使个人在企业中具有长足发展的后劲，现对过去的一年工作如下总结：
2008年伊始至5月底，我在城市广场项目部主要承担1#-4#楼售后维修工作。随着业主们的不断入住，投诉事件屡有发生。面对形形色色的小业主，我始终以积极、平和的心态面对他们，想方设法为他们处理交房中出现的各种问题，始终与拓基物业保持紧密联系，发现问题立即督促施工单位进行快速、有效的地维修处理，给业主们留下了较好的印象和口碑。当然，这些成绩与项目的李总及公司各个部门领导的大力支持是密不可分的！
2008年6月，公司的另一个楼盘----沃野花园一期1#---6#楼如期开工，我被调至沃野花园项目部。新的项目，新的起点，我把片区老总及项目经理李总交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标，每一项我所负责的工程施工任务我都做到全过程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。
2008年7月28日，沃野花园一期盛大开工典礼。根据本项目工程的特点和规模，在项目经理李总的直接领导下，从组织结构入手，制定工作目标————安全目标：零伤亡。进度目标：2010年6月28日交房。质量目标：按市优工程的标准要求，争创省级文明示范工地。做到凡事有章可循，有据可依，行为有约束，治理有依据，减少了随意性，增强了责任感。
工期、目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案，同时对控制要点组织相关幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部经过认真审核后办理会签，编写工艺要点并画出节点大样图，统一做法，下发到监理单位及施工单位。如：墙体砌筑工程、砼成型及观感处理，水电管线预留预埋工程等，从现今的工作状况来看这些工作有很大的必要。
在平时结构工程施工中，我们狠抓钢筋、模板、砼工程的质量验收工作，并建立了一整套的奖惩制度。好的奖，差的罚，使施工单位内部形成了一种相互竞争的良性局面。
钢筋工程施工中，我首先从材料源头抓起，对不符合合同约束的钢材坚决清场，杜绝使用。进场钢筋复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，要求监理单位对要害部位全程旁站监理，防止钢筋漏绑、少放、间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，李总多次在现场不厌其烦的传授我们应该注意哪些，验收时怎样发现问题并整改之。例如：阳台及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层过大，易发生板塌落事故。针对这个问题，李总要求我们提前预控，下发了结构平面马镫布置图，每层每幢楼均按此图要求施工单位加垫马镫，保证了钢筋不下移，砼保护层厚度不变化，经证实此措施行之有效。
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响。我项目部通知监理下发停工通知书要求立即整改，为保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了砼拆模报告后，方可拆模。
目前沃野花园六幢高层施工到主体结构十二层，通过上述一系列的工程治理，虽然取得了一定的成绩，但还是存在着一定的问题。我始终遵从这样的一句哲言——天行健，君子以自强不息。我从来都以一个优秀工程管理人员的标准来要求自己。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现。为了这些目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将戒骄戒躁，勇于接受挑战，与同事一起用无悔的热血去书写属于自己的篇章！
B. 某房地产投资项目,从项目定位到拿地,直到施工队进场的过程,需要哪些手段
我知道的某地产项目，10年12月拿地，11年6月定位，9月地勘，11月第一版设计图纸审核，12年3月土石方才开始。
C. 房地产项目供配电工程表前、表后分别有哪些工程箱式变电站、高低压开关柜一户一表工程在哪个节点进场
这些都是在总部完成主体工程(结构和建筑)并场外回填土施工完毕后可以场内电力配套单位入场施工了！
D. 房地产项目，电气配电部分招标一般会在工程进度地哪个阶段进行，
你说的应该是高低压变配电设备吧？！
高低压变配电工程应该在工程中后期招版标定标，这是按工程权的进展逻辑倒排出来的。
1、变配电工程正式通电验收时间：单位工程验收前2个月左右。因为单位工程验收前的专项验收如消防工程的综合调试与验收需要用到正式电，因此，该时间前必须完成高低压变配电的施工与验收。这个时间安排若太晚，则会影响竣工验收；太早，则增大甲方成本（主要是基本电费）。
2、变配电工程施工时间1.5个月：其中包括其采购时间。
3、设备订货及供货时间（一般为甲供）：一个月。但这个时间可以与第二条的时间部分交叉。
4、技术准备时间2个月左右：这个时间弹性要大些，主要看施工单位的实力（非经济实力，而是其与供电局的关系实力）及甲方的技术实力和资源整合能力。技术准备主要包括：供电图纸的审查与优化、供电局手续办理、设备订货前的技术指标优化与确认等等。
综上所述：设备订货时间为单位工程竣工前5个月（2+1.5+1=4.5个月）左右；施工单位定标时间为单位工程竣工前7个月（2+1.5+1+2=6.5个月）左右。以上时间视项目的个体特点及公司内部的运作习惯与效率而有一定的时间弹性。
希能帮到你！