『壹』 幼教、早教产品主要的销售渠道是那个越详细越好，谢了！
去那种早教机构，现在婴幼儿早教机构在各地都很多，而且父母一般都很舍得给自己孩子花钱，所以你去那种早教机构恰谈一下看看。
『贰』 早教顾问销售技巧有哪些
早教顾问是早教机构的核心岗位，是早教机构和家长之间的桥梁，更是早教中心招生的核心力量，但是面对日益激烈的市场竞争，招生压力逐月逐年增加，因此对于早教机构管理者和早教顾问而言，研究早教顾问销售技巧即早教顾问招生方法已经刻不容缓！很多早教顾问认为销售技巧就是如何让首次到访的家长快速报名的方法，当然这样理解也不能说是错误，但是肯定算不上最究竟的答案！就像一位男士向一位女士求婚一样，求婚现场的别具匠心的设计肯定很重要，对一部分感性的女士（和感性的家长一样）而言，可能会答应男士的求婚！但是对大部分女士而言求婚之前的交往更重要！因此重新思考销售技巧是学习销售技巧的前提，好的销售技巧一定是“道”“术”结合，既有咨询现场的话术引导，又有对早教行业独特的理解和对家庭教育价值观高屋建瓴的审视，所以俗话说“腹有诗书气自华”。这样的销售技巧才能帮助早教顾问以及早教机构健康发展！当然这样的销售技巧也是有章可循的!
什么是早教？
这是个看似简单，事实上却很不容易回答的问题，这个问题搞清楚就是一个很大的销售技巧！这应该算早教顾问的第一个销售技巧了！早教机构在中国已经有十几年发展了，而且现在市面上的早教机构大部分是受西方价值观的影响，其实世界上最早提出早教理念的是中国，早在《大戴礼记·保傅》中就有记载：“古者胎教，王后腹之七月，而就宴室，…………周后妃任成王于身，立而不跂，坐而不差，独处而不倨，虽怒而不詈，胎教之谓也。”《颜氏家训》中也有记载：“人生幼小，精神专利，长成以后，思虑散逸，故须早教，勿失机也”。无论胎教还是早教都说明中国有重视家庭教育的传统！而且教育的内容是以“德”为主，以“才”为辅，现代社会的孩子是家庭教育，社会教育和学校教育的综合结果。因此早教是以家庭教育为基础，社会教育和学校教育为依托，旨在培养德才双修的社会化全人格的人的学龄前教育实践活动!中国对3岁之前的教育目前没有明确规定，3岁到6岁的教育，虽然有幼儿园，只是由于各种原因造成中国的优秀教育资源并没有均衡分布在幼儿园！因此早教机构的大量出现也是社会资源在市场作用下的自然流动，属于社会力量办学！ 对教育改革有很大功劳，但是早教顾问在任何情况下都不要过分强调早教机构的重要性，只描述早教机构在孩子教育过程中的合理性和客观性！过分强调的结果是使本来就不重视家庭教育的80后和90后父母们，以为花钱就可以解决孩子的教育问题，从而更加忽视家庭教育，也不利于后期早教机构各种活动的参与性！这种认识绝对是早教顾问再一个销售技巧！
什么是顾问？
所谓顾问，英文是consultant，就是泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人。早教顾问就是对早教的认知达到专家程度的人！关于这点值得所有的品牌的早教顾问扪心自问，自己是否达到专家程度了？很多早教顾问经常抱怨家长教育观念差，却很少有人站在家长的角度以专家的水平去解决家长关心的问题！现在商品繁荣，属于买方市场时代，家长要买得明白、买得放心、买得满意、买得舒服、买得有价值。所以早考顾问绝对不应该是靠几句简单的话术搞定家长的普通推销员，更不是只知道卖早教课程的销售人员，而应该是帮助家长实现教育资源优化的专家，换句话说，早教顾问不是卖早教课程，而是帮助家长买教育方案！家长不太关心你的课程有多好，他们只关心什么可以帮到孩子！而早教顾问只需要把家长关心的和自己的产品产生联系既可。
什么是销售？
不论是征战商场多年的老将，还是初入职场的菜鸟。估计很少有人认真思考过这一个问题！俗话说起点决定终点！就像不知道什么是金子，就很难找到金矿一样，不知道什么是销售，肯定做不好销售！大部分销售人员只知道销售就是卖出去产品收到钱而已！如果是这样的话，我们不禁要问：国家元首出国访问目的是什么？员工面试的目的是什么？男子追求女孩目的是什么？有人说三流的销售是卖产品，二流的销售是卖价值，一流的销售是卖观念，其实不管几流，都有个大前提，就是先销售”自己“！国家元首出国访问只不过想展示“自己”国家的实力而已，员工面试只不过是展示“自己”的能力而已，男子追求女孩只不过是展示“自己”的魅力而已。只有对方接受了你，才可能对你代表的产品感兴趣！所以才有修身，齐家，治国，平天下！自己是一切的根源！因此销售就是满足人性的需要！从这个角度讲就又回到上面顾问的概念，关注客户深层的需求，修炼自己探索客户深层需求的能力，才是王道，客户接受了你，还愁卖不出去产品吗？
谈销售技巧前必须先分析下早教顾问一般是怎么招生的！实现招生，提升业绩是早教顾问的终极目的！但是这个目的不是一步达成的，围绕着这个目的要逐步展开很多步骤，一步步达成这些步骤，终极目的才能达成!要实现家长报名，必须要有家长到访，要控制家长到访，必须掌控潜在家长的联系方式，要掌控潜在家长的联系方式，就必须会市场推广!因此合格的早教顾问必须有三大核心能力，每个能力都有对应的技巧！归纳起来就是：A:市场拓展的能力（合法手段获取潜在客户电话号码的能力即市场推广技巧）B:邀约家长的能力（把客户资源转化成到访的能力即邀约技巧）C：店面接待能力（现场接待签单能力即现场签单技巧）。
『叁』 夏季营销和早教中心
夏季营销成立于2013年，国内首家针对早期教育行业培训的营销策划公司。公司以营销策划为版主导、权业务培训为配套，集教育中心实体运营、网络APP、行业管理为一体的管理综合性公司。
公司以“孝”作为企业的核心价值观，秉承“有梦有爱有家的感觉”的企业文化，遵循“客户至上、服务第一、团结创新、专业高效”的经营理念，以致力成为早幼教服务行业标杆和创新引领者作为导向，为更多早幼教同仁打造一个交流、学习的平台。
公司总部位于临沂，旗下有维斯特儿童成长中心等实体运营店，公司下设运管/财务/项目/企划/客服/网络六大部门。
夏季营销先后和引领右脑、爱尔贝、棒吉拉等品牌总部达成战略合作关系！公司在专业服务上，根据不同类型、不同阶段、不同资源的客户，提供私人订制化服务，以提供“更便捷、更高效、更落地”的服务为宗旨。
『肆』 在一家早教机构做课程顾问，上个月做了九万多业绩，按照发给我们的提
您这样的情况申请劳动仲裁成功的几率基本大，因为本身单位并不是没有给你基本的工资，回只答是提成的算法问题，这是单位自身规定的。
『伍』 做为早教中心的经理你会采取什么方式促进销售
每个月的转介绍，续课要与新进会员持平，老师只负责服务好会员宝宝，顾问负责采集新名单。会销不能月月搞，一年也就两次。可以通过测评周可以完成业绩目标。
『陆』 早教中心怎么做销售
可以用竹迹系统，建议学生家长都用它，推广给别人赚取一定的佣金，只要早教中心做得好，顾客会越来越多的。
『柒』 金宝贝早教中心的促销手段
孩子是产品的使用者，家长是产品的购买者，而亲朋好友、邻居、教育专家等作为意见的提供者也对产品的营销有一定影响，因此我们的策划实施过程中要努力让这三者都知道、体验并且认可我们的产品，最终成为我们产品的“代言人”。 在营销过程中，避开与其他竞争者的价格对比，树立专业、权威的品牌形象，深入挖掘中高端目标市场，激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望。 通过以下四个途径实现我们的营销目标： 1． 通过各类媒体的综合宣传，将企业产品理念传达给目标客户，与其他竞争对手区别开来，提高知名度； 2． 通过一系列促销和体验活动，提高目标客户对产品的认可度； 3． 通过与各类相关产品的整合营销，为目标客户提供全方位的配套服务，开发多条招生渠道，扩大市场份额； 4． 通过举办或者赞助一系列的公益活动，得到口碑支持，提升企业区别于其他品牌的品牌形象，提高美誉度和顾客的忠诚度； 推广计划：在整体营销策略的基础上，结合市场现状分析，对方案进行进一步细化和调整； 第一阶段：有重点的全面强势宣传，提高知名度 第一步，摸底调查，了解市场 第二步，全面宣传，提高知名度 第三步，针对性重点宣传 第二阶段:通过促销和体验活动，实现招生 活动方案：开业当天的免费体验课和抽奖活动 第三阶段：整合营销，扩大市场份额 第四阶段：公关营销，提高美誉度
『捌』 早教行业未来发展前景
2017年早教市场规模将有望突破亿元。2017年是我国早教行业不安分的一年，除了携程亲子园虐童事件在网络上持续发酵、“红黄蓝”事件掀起层层波澜之外，早教行业在投资领域也引起了较多的关注。以下对早教行业发展前景分析。
早教行业发展前景分析，目前，一线城市占全国比例达15.1%，而北上广深人口数仅占全国总人口数的5%左右。这意味着一线城市人均早教中心数量是全国平均水平的三倍，而二三四线城市早教中心缺量庞大。可见，我国二三四线城市早教市场发展潜力巨大。2017年我国早教市场总体规模已经达到了4891亿元左右，同比增长了17.9%。2018年中国早教行业市场规模将突破5500亿元。
早幼教按照业务模式可以分为早教中心、托班以及幼儿园。早教中心的商业模式属“类零售”，主要以消课制为主，依赖营销及服务质量;而托班和幼儿园的需求相对刚性，学费制为主，竞争壁垒在于选址以保证持续的生源和办学许可证的获取。现从三大市场发展趋势来分析早教行业发展前景。
1、幼儿园市场：市场庞大高度分散，行业有待整合，龙头企业优势突显
在市场格局方面，目前中国大部分私立幼儿园由本地小型运营商经营，只有少数管理良好的私立幼儿园经营者跨区域，通过建设自营+特许经营设施品牌幼儿园网络，实现异地复制与推广。纵观整个私立幼儿园市场，地域性显著、高度分散再加上面临规模限制，容纳有限。早教行业发展前景分析，我国前五名私营幼儿园经营者在2016 年总收入仅占1.3%的市场份额，红黄蓝以0.4%私立幼儿园市场份额占据首位。未来随着私立幼儿园市场的不断发展，市场整合是大势所趋，龙头企业在整个过程中机会颇多。幼儿园市场规模巨大，私立幼儿园增量可期。2016年中国私立幼儿园入学人数达2,440万人，入学率为75.1%。到2020年，幼儿园入学率预计将达到85%左右。随着幼儿园入学人数的增长，以及学生入学率和普及率方面的提升，幼儿园市场预计也将大幅增长，市场规模2021年预计达到以2984亿。
2、亲子园市场：市场庞大高度分散，地区分布差异大，未来将逐步下沉渗透
中国的亲子园市场仅有少数几个成熟的全国品牌和大量的小型本地运营商，而且特许经营模式是亲子园市场主要的推广方式。早教行业发展前景分析，2016年度，前五大玩亲子品牌的市场份额仅占市场份额的0.23%，其中红黄蓝占0.13%。由于与区域经济和人口密度相关的亲子园地理分布不均衡，全国平均亲子园覆盖率(每千名儿童0.6 个)落后于一级城市(每1,000 名儿童2.5 个)。未来亲子园市场仍然具有巨大的潜力，将不断加快市场整合和渗透到下级城市。补充幼儿园教育，亲子园市场潜力巨大。亲子园是对幼儿园教育的一种有效补充，市场巨大且正在迅速增长。2016年度亲子园入园人数为1580 万人，实现1286 亿的市场规模。早教行业发展前景预计2021年达到2710亿，CAGR为16.1%。
3、教育产品市场：作为重要补充与延伸，增量可观，未来以质量与服务取胜
随着整个幼儿教育行业的发展和细分，中国家庭对高质量和多元化的早期儿童家庭教育商品有自然的需求。儿童早期家庭教育商品是对幼儿园和亲子园进行的教育的补充，是幼儿园和亲子园课程的延伸。早教行业发展前景分析，在家庭时期，专业设计的儿童早期家庭教育产品将促进儿童与父母之间的沟通和指导。儿童早期家庭教育商品包括广泛的产品，如家庭教育包，教具和教育玩具。预计幼儿教育市场的主要参与者将通过扩大产品和服务产品，从这个市场的巨大机会中获益。
展望未来，中国幼儿教育行业有着人口基数、城镇化、消费升级、家庭结构、教育传统五大因素的强力支撑，中国市场有足够的纵深，需求旺盛与优质教育资源供给有限的行业矛盾将使得未来优质教育资源的稀缺性产生高额溢价。早教行业发展前景分析，未来幼教机构的竞争更倾向于结合自身资源、能力，在资本协同下，打通幼教产业价值链关键环节之间的比拼。