卡地亚品牌如何跨国营销策略

① 国际市场营销中的主要竞争策略有哪些

1、选择适销对路的产品策略是实现有效出口营销的关键之一，我国中小企业应结合自身的条件与特点，避开与强大竞争对手的直接抗衡，根据目标市场的需要开发适销对路的产品，调整企业产品项目的宽度、长度、深度。

2、出口产品还需要注意产品的差异化策略，利用其小、快、灵的特点，生产满足顾客特定需求的产品。

如温州人做徽章的精细工艺，起初做小校徽，逐步扩展到国外的大生意，连美国的警徽都在温州定做。

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竞争策略一般战略

波特认为，“当影响产业竞争的作用力以及它们产生的深层次原因确定之后，企业的当务之急就是辨明自己相对于产业环境所具备的强项和弱项”。据此，他提出了可应用于任何性质及规模的企业，其涵盖面甚广的一般竞争战略。

较低成本

较低成本战略（Lower Cost）：面对庞大的市场、消费者众多，企业可考虑采用成本领先（cost leadership）战略去建立竞争优势。

此种战略的要诀是通过规模经济以减低平均支出，同时借大量生产（mass proction）取得专业化的工作效率，使整体成本下降，产品价格得以定位于较同业低，竞争优势由此产生。

差异化战略

差异化战略（Differentiation）：利用匠心独具的构思，先进的科学技术和施工程序，新奇奥妙的原料配方，别具一格的服务形式，企业可以设计出一种与众不同的产品，即使产品本身并无稀奇之处，通过广告及包装也能树立产品的独特品牌形象，达到差异化的效果。

差异化战略可实施于广阔范围市场或狭窄范围市场。在狭窄范围市场的情形下，差异化战略付诸实行的对象是一小群有特别需要或嗜好的消费者，所以有称为聚焦式的差异化战略。

应当指出，虽然采用一般战略可以帮助企业建立竞争优势，但此种优势能否有惊无险地长期维持下去，都不是绝对可以如愿以偿的。

原因是唯妙唯肖的模仿能够打破差异化的优势，而低成本的优势也会因技术转变而烟消云散。因此，要获得持续性的竞争优势，企业应密切注视竞争对手的一举一动和产业中的各种变化，结合实际情况，有的放矢。

日本式

大前研—是著名的日本管理学者和资源企业管理顾问，在日本享有“战略先生”（Mr.strategy）的雅号。他钻研日本的企业竞争战略多年，对其运作过程及精义所在了如指掌。他认为日本企业之所以在世界各地商业竞争中取得空前的成功，实有赖于日本企业家的独特战略思考模式。

说得简单一点，日本企业家非常重视与竞争对手比较在市场上的竞争地位（competitive position），因此，日本企业的经营方针无一不以增强本身的竞争地位为依据。从这个大方向演绎出一套完整的竞争战略。

一、强化企业的经营职能性差异（Intensity functional differentiation）

集中稀有的宝贵资源重点出击，使之用于某一关键性的经营职能，是此项战略的核心指导思想，一家企业，即使其人力、物力与竞争对手相差无几，也可获得竞争优势。

办法就是事先确定什么是提高市场占有率及盈利能力的成功要素，然后明智地将资源重新调度分配，借以改进在该成功要素方面的表现。一般来说，在不同的产业领域中，成功要素分别维系于竞争者如何发挥最具决定性的经营职能。

二、利用对手的弱点（Exploit competitor’s weakness）

如果在同一产业领域中，所有竞争者都懂得分析成功要素，努力施行强化经营职能性差异的竞争战略，那么结果将会是没有任何竞争者可以取得相对优势，因为同等的活动会互相抵消，使各竞争者无法凸显其独特优胜之处。

在这种情况下，企业应尽量看准对手的弱点，乘弱而入，才有建立竞争优势的机会，要清楚掌握对手的弱点，企业务必将自己的产品与竞争对手的产品作一详尽的比较，这样做可以提供线索，为企业定价和成本构成方面奠定竞争优势的基础。

② 卡地亚销售技巧 谁会 急死我了

多去了解卡地亚的相关知识，再去了解于卡地亚相当品牌的优势。突出你所销售的产品的优势。最主要的还是要丰富自己，对卡迪亚这个品牌的了解。对产品的了解。加油吧~祝你好运~！

③ 双边关系如何影响企业的跨国营销活动。要有深度，不要复制粘贴。

这个靠你自己理解，别人说什么你都体会不到那么深。简单来说。两边关系好的时候，你就是两边友谊的桥梁，连领导人都重视你。不好的时候，你在国内就有人讲你HAN JIAN，那边也不欢迎你，还可能人身攻击。还有反倾销等你。有时候就只有几年就过了，但也可能那几年就把你一辈子毁啦。

④ 搜集“卡地亚”的品牌软文策略和软文案例

怎么那么多人关心这牌子？网站上对于它品牌历史的介绍都可以当软文www.catier.com
这牌子不会在网上做广告的，看你像是写论文的，图书馆翻去罢，报纸和杂志。
能等着算你运气好。

⑤ 想请教一下卡地亚手表在中国的营销方式是什么

两种店。有归总部直属的专卖店和授权经营——后者全国似乎仅有一家，而且据说要收回来。
奢侈品销售都是厂商直营的。卡迪亚卖表就是个捎带，一般都奔瑞士表去。

⑥ 现在一些国际知名的服装品牌是如何经营的

先从自身品牌定位开始，确定目标人群。制作活动和话题，广告投入，提升知名度。现今社会以网上及社交媒体最为有效，加上成本相对低，後台数据清晰。有利品牌下一波的活动推广。

⑦ 论述跨国公司的国际营销策略

论我国企业国际营销现状及对策浅探 当今世界，科学技术日新月异，知识经济初见端倪。中国已加入WTO，我国经济将更多地融入世界，企业将更直接地参与国际竞争，国内市场与国际市场的联系更加紧密，国际市场对产品的多方面需求促进我国企业积极开展国际营销，市场导向也已成为企业经营和发展的中心。我国部分企业将受到激励，以其自身实力走向国际市场。激励企业进行国际营销、拓宽国外市场，不仅可以挣得外汇，而且可以吸引外资，还可以学习国外先进的科学技术和管理经验。随着经济文化交流的频繁，生产与流通日趋国际化，国际营销对企业走向国际市场发挥着越来越大的作用。改革开放以来，我国对外贸易发生了深刻的变化，许多企业在立足国内发展的同时，纷纷走向国际市场，但企业在国际营销活动中仍存在着许多问题。 一、我国企业国际营销的现状 1、国际营销观念尚未建立 一些陈旧观念从根本上制约了我国企业的发展。我国企业受几千年传统文化和几十年计划经济体制的深刻影响，国际营销意识淡薄，具体表现在缺乏主动的开拓精神。企业开展营销活动的一个重要目标是拥有客户和销售渠道，这需要企业主动去争取。在长期传统文化的熏陶下，主动出击常被认为是侵略、不友好的象征，在竞争日趋激烈的国际市场，这种保守思想必将被市场经济所淘汰。 2、对市场调查的重要性认识不足 长期以来，我国企业不重视市场调查，主要原因是在计划经济体制下，产品从投产到销售完全由政府主管部门负责，市场调查对失去自主权的企业来说已毫无意义。改革开放以来，许多企业虽然花了很大的精力进行广告宣传，但对市场调查仍重视不足。如果把现代企业营销看作是一个完整的经济链条，市场调查就是其最基本一环，它直接影响产品的开发、生产、销售甚至售后服务，不了解市场行情就不可能建立的合理、顺畅的营销体系，更为严重的是产品积压，不仅影响企业资金周转、影响企业经济效益，而且关系到企业生死存亡。 3、出口渠道不畅，出口产品竞争力不强 目前在我国出口产品中附加值低、加工程度浅、技术含量低的劳动密集型产品仍占较大比重，加上我国产品向来是一流的质量、三流的包装，这将严重影响我国出口产品的形象。我国企业的产品出口很大一部分是通过专业外贸公司收购，然后通过转售给香港等地的中间商实现的，这是一种典型的产销分离渠道。专业外贸公司没有实体相依托，生产企业又缺乏必要的销售渠道，两者的作用均受到限制，加上国家对工贸企业之间的利益分配缺乏协调，常导致工贸间矛盾激化。外贸公司为垄断出口常封锁信息，这对生产企业不利，进而对外贸公司自身造成更大影响，严重影响出口产品的竞争力。 4、缺乏科学的产品质量观 产品竞争力最终取决于产品的质量，我国企业缺乏科学的产品质量观。科学的产品质量应包括核心产品的优质化、形式产品的高质量和多样化、优质的服务，企业往往以生产技术质量标准作为产品的代用质量标准，常导致核心产品质量下降。我国企业出口产品的质量问题突出反映在忽视后两方面的质量内容。比如，作为我国出口强项的机电产品，由于售后服务未跟上而直接影响到该类产品的出口。除了以上两大方面问题外，我国企业在国际营销中还存在着诸如异国文化的适应性较差，企业间开展国际营销活动时缺乏支持、配合等问题。 二、完善我国企业国际营销的对策 我国企业在国际营销中存在的问题是体制上、观念上等多方面复杂因素相互作用的结果，要解决这些问题，需要政府和企业共同努力采取相应的对策。 1、树立全球化营销观念 观念创新是企业营销的先导，我国企业不能仅满足于树立市场营销观念，而应追求与环境相适应的新的营销观念。一些实力雄厚的跨国公司早已把全球市场置于自己的营销范围内，以一种全球营销观念来指导公司的营销活动。如可口可乐公司在世界几十个国家布有生产据点，在100多个国家拥有市场，成为一个总部设在美国的全球公司。 2、加强产品创新，提高产品的国际竞争能力 提高产品竞争力主要是提高产品市场占有率和获利能力，从我国出口产品状况分析即要提高产品的国际竞争力。确立整体产品观、提高产品质量、加强产品创新是提高产品国际竞争力的关键。产品创新应从产品整体概念出发，包括产品标准创新，产品品种、花色、样式创新，产品包装创新，产品品牌创新，产品服务创新等。狠抓产品质量，确保核心产品优质化。另外，企业应不断吐故纳新，确保产品形式的多样化，其重点是做好产品包装工作。要结合我国实际，切实做好包装、装潢的标准化、多样化。加强出口产品的售后服务工作，不断改进和提高服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足。 3、加强市场创新，扩大市场发展空间随着我国买方市场的出现，企业之间的竞争也步入商界的战争时代，面对愈演愈烈的营销战争，企业是拼力争夺已有的市场，还是去寻找消费者的需求尚未得到满足的潜在市场，或创造一种新的需求市场呢？有的企业面对强大的竞争压力，采用让利不让市的低价位策略苦苦支撑已有的市场，结果往往是得不偿失，而高明的企业则把视野投向新的市场。以洗衣机为例，城市洗衣机市场饱和了，海尔就拓展农村洗衣机市场，当海尔总裁获知四川等地农民用洗衣机洗地瓜、土豆时，立即组织研发力量开发出能洗地瓜、土豆的洗衣机，备受当地消费者的青睐。另外要增强品牌意识，制定名牌发展战略。企业应增强品牌意识，重视商标的地域性，注意商标注册工作，并制定以质取胜、以科技为基础的名牌发展战略。 4、政府深化外贸体制改革 政府应从单纯的被动管理向积极服务的方向转变，从宏观上为我国企业开展国际营销创造条件。首先，政府要进一步深化外贸体制改革，鼓励企业特别是一些国有大中型企业走外向型道路，充分放权，提高企业积极性和主动性，对一些符合条件的企业允许进出口自营。其次，政府应从法规、政策方面加以引导，促使企业实现两个根本性转变，促进企业进行集约化经营，推动有条件企业向国际化、集团化、综合商社发展。 5、增加出口渠道，做好促销工作 国际营销中的促销手段很多，针对我国企业的具体情况，首先应做好企业宣传工作，主要是提高企业知名度，企业可通过广告进入国际互联网等手段来宣传自己。其次，企业可利用中国在国际政治舞台上越来越大的影响力实行官方促销。我国企业应从目前的工贸分离逐步走向工贸一体化，使工贸有机结合，推行代理制，逐步完善外贸领域价格体系，消除工贸之间利益分配不合理，允许生产者根据供求关系自由定价，并根据市场价格安排生产规模。 总之，提高产品国际竞争力是一项系统工程，需要社会各方面支持，但主要还在于企业本身。

⑧ 卡地亚（Cartier)的品牌战略中存在的问题急！！！

卡地亚主要是高端珠宝
对目标消费群定位比较模糊吧

⑨ 珠宝品牌 蒂芙尼 卡地亚 谁在国际市场长实力更强

单纯从品牌实力来讲，cartier高端。
1，在欧洲市场，被皇室所御用，欧洲人喜欢把cartier作为结婚戒指，版品牌影响权力大。
2，无论是镶钻款还是单款，价位总是居高不下，这是高端的标志。
3，切工和纯净度都要好于TIFFANY。

TIFFANY的低端，如925银的饰品，一般2000内就可以拿下。
不过同一克拉的镶钻款，价位和cartier相差不大，切工也很不错。
但由于低端产品的价位低，容易被大多数人接受，就使得它的高端产品在价格定位上给人一种低端的印象，所以论高端还是价格让人望而却步的cartier所独享！

希望对你有帮助，不懂欢迎继续追问！

⑩ 卡地亚品牌文化

卡地亚Tortue万年历腕表起初并不是此次报道的不二选择。CalibredeCartier腕表也一度跃入我们的视野。但当我们仔细的观察佩戴效果时，却产生了一些令我们意想不到的结果，Tortue腕表令人眼前一亮。实际上，风格是至关重要的因素。对笔者而言这款腕表最大特点当然是在于其不对称的独特造型。
时尚造型
当卡地亚在1912年推出专为女性打造的Tortue系列腕表时，那优美的圆弧曲线和高雅的表盘设计华美绝伦就特别惹人注目。1928年，卡地亚推出首款Tortue系列男士腕表，显然，优雅的圆弧造型对男士也相当的颇有吸引力。
下面是卡地亚在1928年推出的首款Tortue系列男士腕表，这款单扭计时秒表充分体现出时尚男士的硬朗之美。它让人想到插画大师鲍里斯·瓦莱约（BorisValejo）的艺术作品里充满力量却不失优雅的女战士。用卡地亚的标志性话语来形容，这款表展现出了女人的猫性，融合高级制表工艺，我们看到了卡地亚的传统主题——幻兽奇美拉（chimera）。
下面让我们来介绍这款腕表的尺寸和佩戴效果。表壳尺寸为45.6x51毫米，毫无疑问，它是大号美人。当它被佩戴到腕上，一切雍容都显山露水而来，虽然纤细的手腕可能感觉略沉，但它本身并不显得笨拙。关键是，一旦它吸引了众人眼球，没有人会觉得它华而不实。
卡地亚的计时装置一直工艺精湛，独具匠心。卡地亚品牌艺术及战略总监皮埃尔·雷纳（PierreRainero）以20世纪初具有神秘色彩的钟表为例，“卡地亚制作的每件产品的不同之处在于从一个普适的时尚理念出发，大胆地融合珠宝制作的技艺，满足尊贵客户的愿望，让他们成为世界上最优雅高贵的绅士淑女。”
卡地亚这款最早期飞行腕表源于对于翱翔于天际间对于自由的渴望。路易卡地亚（LouisCartier）的巴西富豪好友山度士。杜蒙（SantosDumont）同时也是位著名飞行员。在一次巴黎的聚会里，杜蒙向好友卡地亚提及无法于飞行之际轻易读取时间的问题并寻求解决之道。路易卡地亚反复思索与探究后成就了这只革命性的Santos飞行腕表。