国际慈善营销案例

『壹』 讲一讲至今，让你印象深刻的营销案例有哪些

打折出售但是卖价还是挣了，只是没有挣那么多，还有买一送一的活动，只是把价格提高了而已。

『贰』 全民公益的经典案例

汶川大地震让全民公益更加方兴未艾，2008年以来全民公益行动取得了举世瞩目内的成绩，其中最著容名的活动是由中国扶贫基金会携手肯德基必胜客所属百胜餐饮集团中国事业部发起的为贫困山区捐一元·献爱心·送营养活动，该活动从2008年发起以来，利用肯德、必胜客在全国的餐厅网络每年向消费者发起两周左右的募集活动，三年来项目累计募集善款2500万元，超过1500万人次普通公众参与捐款。该项目是中国目前参与人数最多的群众性公益项目之一，成功打造了公众持续性捐赠平台，践行了“人人可公益”的全民公益理念。
其他比较有影响力的全民公益项目包括“爱心包裹”、恒大慈善万人行、心基金等。
全民公益可走更远
全民公益的力量到底有多大？民政部救灾救济司司长王振耀算了一笔账:“目前我国城市生活的人口是5亿人，如果每人一年捐100元钱，仅此一项全国每年就能募集到500亿元善款。”事实上，2007年我国公众和企业的慈善捐赠（款物）总额才达到了223.16亿元，也就是说，全民公益是我国慈善事业尚待开发的一个宝藏。

『叁』 慈善营销的案例分析

王老吉一亿元带来的“意外收获”
在中国北方和中部都缺乏饮用凉茶的习惯，王老吉作为灌装饮料领域的后起之秀，2002以前一直盘踞于华南地区，属于地区性的饮料。但是近几年凭借着其完美的定位，恰如其分的解决了中国人在饮食过程中普遍担心的“上火”问题，可以说，王老吉从2002年前维持在的1亿多元销售额迅速成长为2007年销售额近90亿的饮料品牌，关键在于找到了这个独一无二，与众不同之处，并成功包装为市场上的“紫牛”产品。紫牛是指独一无二，与众不同之处。在市场上表现为：通过在产品、服务、概念中寻找到自己独一无二、与众不同之处的“创意病毒”，接着找到“创意病毒”的早期接受者即“喷嚏者”，通过对“喷嚏者”的感染，使“创意病毒”快速扩散，成为市场上受消费者欢迎的流行物。
可以想象，一家深知紫牛策略的企业在日常的传播活动中，对于市场上存在的“创意病毒”是十分敏感的。5月18日晚，央视一号演播大厅举办的“爱的奉献—2008抗震救灾募捐晚会”，王老吉以一亿元人民币，让广东加多宝集团一夜成名。国内民营企业在经过多年的发展之后，在财富积累增长同时，逐步开始树立积极承担社会责任和参与社会公益的企业公民形象，所以才有了王老吉热心捐助1亿元参与抗震救灾的壮举。对企业本身来说，则是在市场上传播了一个引发争先讨论的“创意病毒”，后续关注度之高直逼当年蒙牛赞助的“超级女生”，带来的营销效果也许大大超出加多宝早先的预期。
著名社区天涯上出现“王老吉，你够狠！捐一个亿，胆敢是王石的500倍！为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”的帖子后，马上在聊天室、论坛社区和MSN、QQ等网络工具上疯狂传播开来，“封杀令”这个“创意病毒”经过“喷嚏者”的传播，热迷症在网民中开始相互感染，纷纷采取实际行动“封杀”王老吉，与此同时，王老吉开始出现在以前不曾覆盖的销售渠道中。不难发现，处于热迷状态的消费者对紫牛产品的态度是紧紧跟随，而不接受甚至主动屏蔽对紫牛产品不利的意见，在消费者中出现了就算“王老吉是营销，我以后也要喝它的声音，所以才有了“捐了一亿，王老吉凉茶重庆卖断货”的火爆局面出现。
从王老吉本身来说，刚刚踏进年度销售的旺季，前期的广告活动已经产生预热效果，但是忠实消费者真正开始大量饮用多半是要在完全进入夏季以后。如何在凉茶饮料市场跟进者已经增多，消费者对王老吉处于充分知晓的情况下吸引眼球，成为王老吉品牌的一大营销阻点。正如初到草原，忽然在看到远处一群花白奶牛觉得很新鲜，而如果一路下来，你将不断的看到花白奶牛，你还会觉得有趣吗?但是突然在一片花白奶牛间出现一头紫色的奶牛，你是不是觉得很惊奇。王老吉就是要做这头紫色的奶牛，要将消费者的目光聚集过来。如此一来，捐款数额就只是数字上的问题，但必须是一个独一无二，与众不同的数额，最好还能出人意料。可以说，“一亿元”对王老吉来说就是一个完美的“创意病毒”。
如今，人们不仅熟知了王老吉，而且知道了加多宝。品牌对饮料企业的重要性相比其他行业更重要，相比较可口可乐和百事可乐在市场上活动而言，王老吉确实需要一次声名鹊起的，才能稳固其中国第一罐的美誉。
与其说王老吉是一次意外的收获，不如说是一次紫牛实效的完美演绎，但是行动第一，公关第二，千万别留下为营销而营销的印象，反而会得不偿失。王老吉终究是应是中国人的老话“善有善报”。 家乐福的“第一先锋”
家乐福在2008年可以说是招来横祸一场，因为“圣火传递”而卷入民族情绪的漩涡，在人们抵制家乐福的初期其并不曾意识到事态的严重性，而此次地震过后，家乐福可以说还是处于藏独事件的“扑火”状态，公关事务还处于紧张运转中。所以才有了5月12日下午，汶川受灾的消息一传出，家乐福当即指示位于成都的五家门店向灾区紧急捐赠帐篷、棉被等救灾物品，同时通报法国总部。家乐福国际基金会随即决定，向中国受灾地区捐赠人民币200万元。
可想而知，作为第一个反应的国际企业其行为的影响力是巨大的，而中国人一向是“得饶人处且饶人”，相比起后来在网络上被批得狗血淋头的国际大企业，家乐福此次公关之旅可谓合格。
然而，更多的国际企业则在捐款活动中因网民广泛传播“国际铁公鸡排行榜”而苦恼，但其中恰恰却没有家乐福。事实证明，在市场上，只有紫牛才会值得关注，才有价值，家乐福果断决策，获得的先发优势是其他跨国企业所不及的，避免了在抗震救灾捐款活动再次受到攻击。一般来说，国际企业在参与社会公益事业时，一般需要向总部申请，获得批准后才能动用资金参与，所以很多跨国公司因此在起初的捐款并不太多，陆续才将捐款额扩大至千万级别，这才导致国内的网民的批判声。
紫牛实效强调的就是在市场行为中寻找到有利的“创意病毒”，并通过“喷嚏者”传播出去，在消费者中引起热迷症，成为市场上受欢迎的流行物。家乐福通过第一个参与捐款，接着在各大媒体发布家乐福鼎力支持北京奥运和抗震救灾，而且与地震和救灾的话题一概回避，言谈务实、态度诚恳。既淡化了前期的“支持藏独事件”的不利印象，同时也在国内树立了有爱心的国际企业形象，反而使前期批判者失去了借机批评的口实。
可以说，家乐福此次慈善营销是抓住了“第一个参与”这个创意病毒，通过早期接受者如媒体的记者、支持家乐福的消费者、政府代表等即时的传播出来，使消费者接受了家乐福是支持中国社会公益的国际企业，通过网络上网民的口耳相传使更多的人接受这一点，最终使家乐福的“藏独门”危机得以平息化解。 奥康集团的慈善营销
2007年中国慈善事业风光无限的就是奥康集团总裁王振滔，其凭借独特的慈善模式一举获得2007中国慈善排行榜“特别贡献奖”。4月6日，王振滔在北京正式启动了第一个由中国民营企业家设立、以个人名字命名的非公募慈善基金会——“王振滔慈善基金会”，该基金会推出了全新的慈善模式：受资助学生要在工作后资助一名贫困学生，这个基金就会像滚雪球一样越滚越大，预计2011年起每年受助者超过1万名。
如果说资助贫困学子的善举有很多，而且王振滔的捐助也不是最大，但慈善的标准不是以捐款多少而论，而是看这一举动对社会产生的影响有多大，能否以自己的善举带动更多的人行善。从这个角度来说，“王振滔慈善基金会”这一善举意义深远，而获得慈善排行榜“特别贡献奖”也是理所应当。
2007年奥康还有一个引人注目的举动就是成为2008年北京奥运会皮具产品供应商。与此同时，奥康的慈善营销也顺势展开。5月10日，奥康集团宣布：秉承“人文奥运”精神，通过帮助奥运冠军实现个人“公益梦想”，构建2008“公益奥运”的“圆梦行动”正式启动。致力于公益慈善事业的圆梦基金同时成立，总额约为3000万元人民币。马燕红、高敏、钱红、王军霞、杨凌、田亮等6位奥运冠军成为第一批“圆梦大使”。“杨凌，奥运之光，白内障儿童康复计划”、“田亮爱心病房，先天性心脏病儿童康复项目”、“马燕红，退役体操运动员脊椎矫正康复计划”、“钱红，公开水域救助工程”等慈善工程也相继展开。吸引了新浪、SOHU等网络媒体及100多家新闻媒体报道，在短时间内，营造出社会热点。
从以上两个例子可以发现，虽然奥康所做的都是慈善事业，本着以一颗慈爱的心去扶助贫困弱小群体，是没有追求任何回报的，但是，也正是这种无私的举动吸引了媒体与社会的关注，获得社会和公众的认同，无形之中，对于提升奥康品牌知名度与美誉度有了极大帮助。这就是慈善营销的魅力所在，不去刻意追求名誉，而让社会主动去关注。业界有句话说的好“做广告不如做新闻，做新闻不如做公益”，就是这个道理。
在这个功利营销的今天，大多企业都是以赢利为目的采取一系列营销方式，而公众也早已对那种赤裸裸的企业、产品宣传不以为然。不可否认，营销是企业的终极目的，但是可以采用的手段很多，以慈善事业为载体的运作达到企业的营销目标，不失为一种高明的营销方法，既回馈了社会，博得了公众的赞誉，也取得了良好的营销效果。一举两得，何乐而不为呢?慈善营销，必将能大行天下。

『肆』 国外有哪些营销极为成功的案例

我印象比较深的一个国外经典事件营销案例是多年前的Chiquinho Scarpa葬车事件。Chiquinho Scarpa亲身示范了一次成功的事件营销。他决定将价值150万巴西雷亚尔的宾利埋在自家后院，作为陪葬品，引发轩然大波，但就在车葬当天，他叫停了仪式，并称这只是一出闹剧，想呼吁大家加入捐献器官的队伍。
巴西Chiquinho Scarpa是个有名的富家子弟、花花公子，在62岁的时候他就开始盘算自己死后的生活。2013年9月，他突然宣布自己受到埃及法老殉葬品的相关记录和文章的影响，将在9月20日把价值150万巴西雷亚尔的宾利埋在自家的后院。Chiquinho Scarpa在社交网站facebook上直播了自己在圣保罗豪宅的后院中为爱车挖“墓穴”的过程，图文并茂，视频为证。全国上下一片哗然，各大媒体跟进打算看笑话。“车葬”当天，有媒体、明星和艺人等来到现场看热闹。这时，Chiquinho Scarpa向大家致歉，坦白说这是他演的一出闹剧只为了吸引所有人的注意并且呼吁对他恶语相向、嘲笑他的那些人，成为器官捐献者。要捐献器官不用写进遗嘱什么的，只需要告诉他们的家人，自己是一名器官捐献者，他们就可以拯救无数生命。随后，在场的明星和艺人也加入了器官捐献者的行列。据悉，这场活动的背后策划是全球知名的广告公司李奥贝纳（LeoBurnett），成功运用了媒体想炒新闻、民众爱批判时事的心态，造势成功。

『伍』 国外名人做慈善个经典案例，或者是国外从小教育慈善的案例

红五角行动社会活动
---倡导群众公益事业

主题：人人做公益，实现真正的和谐

红五角行动组织委员会是个体自愿结成，非营利性社会组织。是中国公益活动组织的一部分。红五角行动组织委员会坚决拥护国家个社会主义社会。为把社会建成一个富强、和平、民主的安定社会而奋斗。红五角行动组织委员会应始终站在慈善事业的前端，确立和巩固慈善事业的发展。努力培养和发展新青年，促进新一代青年慈善心的成长。
我们的口号是：有爱就有行动。让我们的世界充满爱。我们的宗旨是：遵守国家政策法令、社会道德风范和协会章程，将爱心传递到每一个角落。服务社会，贡献社会。
有爱，就有行动！
也许，我们经济并不富余；不能大肆的宣扬去做慈善.也许，我们力量并不雄厚,也不能在危难关头像超人一样，力挽狂澜；也许，面对大的困境灾难，我们还显得太过渺小！我们总认为，我们能够做的只是一块钱，十块钱，一百块钱的事，却在心里想，这些，真的能够帮到有需要的人吗？我们的爱心能够送达吗？但是，有爱，就有行动！有爱就要去做自己能够到的那一点点的事！去帮助在我们身边出现的他人的小小的困难。这是我们红五角行动成员关于公益，做出的最诚实的宣言。当然，我们能做的，绝不仅仅是一块钱，十块钱，一百块钱的事。公益,是一种社会修养，它本身与钱无关，它只与每个人享有的平等的社会权益以及对自己社会责任的重视程度有关。“人之初，性本善”，也许，大家面对现实生活中的种种压力，已无心去想什么社会责任，但是善的本质是没有变的。再坏的人，我们不会去忍心伤害一个孩子，在残酷的坏蛋，不会屈服与子弹，却会被爱征服。作为一个平常人，我们只要丢掉冷漠，用爱和美的眼光看待这个世界就足够了！
社会公益，不需要你的全部，一只手的温度就暖了，一只手的力量就够了！
雷锋的事，就是我们的事！
我们做的不是公益，而是雷锋做的事，我们倡导大家做的，才是公益！
讲一个就近发生的小事儿，有一天下班公交行至百旺堵车了，车里非常挤，很明显的乘客已与售票员姐姐形成了势不两立的态度，整个气氛非常不和谐！不过好的一点，那个售票员姐姐态度很谦和，一个劲儿的提醒乘客小心开门夹着您，您往那边挪一下，那边比较空。车堵着停在路中间不动的时候，她自言自语的嘀咕：“唉，回家又迟了”，又拿出手机把玩一阵子，放进口袋，再把一张废弃的车票卷啊卷啊，扔到这边再扔到那边，看的出的无聊和看的出的平和。这时，许多乘客不满了，抱怨的抱怨，要求开门的要求开门。她一一应着，让司机开门，让乘客下车小心，一边也开始咒骂北京的烂交通，一时间，车里打成了久违的共识：“交通问题，绝对是捣蛋的交警同志搞出来的”，虽然，忙在一线的交警同志有点怨，但至少，整个车厢里的气氛和谐团结了！交警同志，也就委屈一下，几个喷嚏的麻烦而已！
看到这里，你会觉得，这也叫事儿？与公益有何相干？真不会讲故事！其实，我想说的是，面对麻烦，大家都会有不满，有的人喜欢发泄出来，有的人喜欢隐忍，有的人喜欢时刻保持备战状态。却很少有人去站在他人的立场考虑问题。乘客不会在意售票员司机有没有错过正常下班时间，和亲友相聚时间；他们更没想交警在马路上正焦头烂额在处理什么样的麻烦。
当我们学会了换位思考，分出一点点的心思为他人考虑了，伸出一只手的力量提供给他人便利了，他人快乐了，我们还不幸福么？送人玫瑰，手留余香，其乐之道，在于付出！
如果，我们每个人，都向雷锋一样，那这个社会，会是什么样子呢？？
危难时刻，需要爱的力量！
爱，永不厌倦！

『陆』 慈善营销的意义

塑造品牌形象
随着社会道德风尚的日趋下滑，人们对有关社会道德方面事件愈加版敏感。而薄弱的个人权力量不能带给人们希望，此时，企业慈善营销的出现可以说是众心所望。一个企业如果大众喜欢它，信任它那企业的品牌形象自然而然就会树立起来。
网站推广及信息传递
当企业以网站为主要宣传阵地进行慈善营销时，象《血脉于亲情》这样的报道将会给网站带来巨大的访问量。如果企业为其慈善营销设立了论坛或博客等共大众交流的平台，那么可想而知平台上的景象应是何等的繁荣。再者，慈善营销带给企业潜在的客户数量远远超出了企业单方面的依靠产品及服务所带来的潜在客户的数量。如果具有如此丰富的客户资源，再进行有效的企业信息传递应是何等轻松的一件事。
企业文化
试想企业员工如果没有一点社会责任心的话，那再好的企业文化对他能起多大的熏陶作用那?企业如果不能召集一批具有社会责任感的人才，那优秀企业文化又怎样形成那?我认为能扫天下者必能扫一屋。如果，把天下比作慈善营销，那企业文化就是一屋了。

『柒』 “世界上最好的工作”营销案例

2009年最成功的网络营销案例。澳大利亚昆士兰旅游局为“大堡礁”招聘护岛员。创造了高达4亿澳元合人民币接近26亿的公关价值。

『捌』 中外著名的慈善事迹

1、邵逸夫--邵逸夫基金

自1985年以来，邵逸夫通过邵逸夫基金与教育部合作，连年向内地教育捐赠巨款建设教育教学设施，截至2012年赠款金额近47 .5亿港元，建设各类教育项目6013个。历年对内地捐助社会公益、慈善事务超过100亿港元。

2、曹德旺--学校捐赠

福耀集团董事长曹德旺先生捐资1.9亿元建设“福清德旺中学”，新校区按照省一级达标中学的标准设计 ，划分为行政办公、教学、生活、运动等4个功能区，建筑面积7万平方米。教学区建有现代化教学大楼，教育教学设施设备先进。

“宏志班”的学生：免交学杂费、代办费(含课本、簿籍、校服等)和住宿费三项费用；每月给予500元生活费补助，每年寒暑假家校往返交通费予以报销。并给予品学兼优的学生丰厚的年度奖学金。

3、比尔·盖茨--创立基金

1999年，盖茨和他的妻子将威廉·H·盖茨基金会更名为比尔和梅琳达·盖茨基金会，并表示该基金会的宗旨是：减少全球存在的不平等现象。

2008年比尔盖茨宣布将580亿美元个人财产捐给慈善基金会。

4、扎克伯格--慈善活动

2013年9月23日，扎克伯格宣布捐赠1亿美元，赞助新泽西州纽瓦克市修缮学校。这次捐赠创下美国青年人慈善捐款纪录。外界一提到扎克伯格时，总是将其同微软创始人比尔·盖茨做比较，因为他们都是从哈佛大学辍学的“坏学生”，都是白手起家，在互联网上创业，从而影响全世界。

2014年2月10日，马克·扎克伯格及其华裔妻子普莉希拉·陈登上美国《慈善纪事报》2013年年度慈善排行榜榜首。

5、韩红--韩红爱心北汽太阳花西藏家乡公益

2011年8月，韩红发起的“韩红爱心北汽太阳花西藏家乡公益行”在昌都举行捐赠仪式，宣布为昌都地区捐建一所为当地老百姓治疗白内障的复明医院以及一所为当地群众普及医疗常识、提高健康意识的“健康之家”。这次公益行一共20多天，由韩红带领百人队伍，为西藏偏远山区提供约800万元的医疗及教育援助，昌都是本次公益行的第一站。

『玖』 国际市场营销 案例分析

一．企业品牌的重要性

美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义：品牌是指打算用来识别一个（或一群）卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个（或一群）卖主或其竞争者。事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，最终提高企业整体形象的一种战略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。可以说，未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。因此，中国医药要想取得长足的发展必须树立自己的医药品牌战略。

二．中国医药企业实施品牌战略的意义

2.1提高企业的国际竞争力，振兴民族药业
在当今品牌经济时代，一个国家品牌企业的多寡，决定该国企业是否具有竞争力，也决定该国经济强盛与否。2003年美国《商业周刊》推出的 100个全球最有价值品牌的前10个品牌，美国占了8个，这是美国企业最具国际竞争力的表现。医药经济也是这样。进入上述品牌排名的医药企业有美国的辉瑞（Pfizer）公司，强生（Johnson）公司和默克（Merek）公司，其品牌价值分别为104.6， 94.1，27.1亿美元。其单个品牌价值远远大于“2002中国最有价格品牌”第9位的“三九集团”（82.08亿元人民币）和第24 位的“山东新华医药集团”（26.15亿元人民币）。由此可见，美国医药具有竞争力，是与他们具有世界一流的品牌企业分不开的。所以，我国医药企业实施品牌战略，壮大企业的品牌实力，可以有效提高医药企业的国际竞争力，振兴国家的民族药业。

2.2 增强企业的研发实力 品牌的核心和依托是产品。
品牌企业正是依赖于一个个受消费者认可和喜爱的品牌产品，去占领市场并创造利润，使品牌得以巩固和发展。随着科学技术发展，科技成果转化为商品的周期缩短，产品的生存周期必然不断缩短。因此，企业必须不断进行产品创新，才能适应消费者日新月异的消费需求。而产品创新的前提是技术创新，只有持续不断地技术创新，才能推动品牌价值的持续提升，制药企业更是这样。制药工业属于高新技术产业，可以说其竞争就是研究和开发（R＆D）能力的竞争。世界上著名医药企业之所以具有品牌竞争力，就是因为它们具有较强的技术创新能力和研发实力。2002年辉瑞公司的研发投入为51.8亿美元，默克公司26.7 亿美元，强生公司27.0亿美元，分别占其销售收入的18.4％， 12.3％和15.7％。以辉瑞为例，1999－2003年其研发投入分别为40.36，44.35，47.76，51.76，71.00亿美元，研发投入逐年递增。可是，中国每年专用于新药开发的资金只有1000万- 2000万元人民币，加上制药企业自身投入的资金总计也不到医药工业产值的1％。新药研制投入严重不足，直接导致新药的创新研制能力及制剂水平低下，这是我国医药企业品牌力低下重要原因之一。因此，实施品牌战略，必然能提高我国医药企业的研发实力。