㈠ 卡夫食品公司的管理理念和营销策略!
这样的东西会拿出来给你吗？
㈡ 有关卡夫食品公司的成功案例
创办人占士·卡夫（James L. Kraft）于1903年在美国芝加哥开展干酪批发事业，经历第一次世界大战后生意渐上轨道，自1924年起上市，期间不时收购其他公司，并扩展至非食品业务。1988年Altria集团的前身菲利浦莫里斯收购卡夫食品，1989年菲利浦莫里斯将旗下的通用食品（General Foods）与卡夫合拼为Kraft General Foods。2000年菲利浦莫里斯收购纳贝斯克后再拼入卡夫食品[6]。2007年1月卡夫食品脱离Altria集团独立。2007年7月收购竞争对手达能（Danone）的饼干业务[7]。
卡夫食品由艾琳·罗森费尔德（Irene B. Rosenfeld）女士执掌，她在卡夫服务超过20年，曾专责卡夫和纳贝斯克 (Nabisco) 的合并，2001年更协助卡夫食品成功上市[8]。2003年集团母公司Altria（其前身为菲利浦莫里斯）宣布提升两名主管贝斯·豪顿（Betsy D Holden）和戴洛梅迪（Roger K Deromedi）担任联合首席执行长（Co-CEO）之后，她过档百事旗下的薯片生产分部Frito-Lay。自2006年6月起回朝任行政总裁，2007年3月兼任公司主席。她在2008年福布斯全球100位权力女性排行榜中名列第6。
㈢ 卡夫食品产品策略研究——三级目录 求修改 补充
三级目录是指目录有分为三级总的目录为一级，打开总目录，里面的目录为第二级，打开第二级目录，里面的目录为第三级
㈣ 市场营销学的一套试题，关于最后案例分析题。卡夫食品有限公司的答案。
(1)对渠道的控制就是为企业提供源源不断的血液，离开了市场，企业存在还有什么价版值？没有市场权企业还会存在吗？答案是肯定的！而渠道控制则是保证运输血液的血管的畅通，可见渠道控制对企业的重要意义！(2)卡夫是食品企业，从某种意义上讲，一个企业所要生产的产品便决定了该企业走上市场后所要实施的营销策略，所以食品所具有的性质决定了卡夫要加强与零售商的合作，这样才能具有对市场的决对控制权。（3)直接与零售商合作无异于越级合作－这样有好处比如对零售商讲进价会更低－利润会更大－但是从长期的发展来讲便不难发现失去批发商就如同在战争中失去了情报系统。
㈤ 卡夫果珍的市场策略是什么
（1）投入期是产品投入市场的初期阶段。产品刚刚问世，尚未被消费者和版经销商所了解和接受，销权售量增长缓慢，销售增长率不稳定，生产成本高，促销费用大，利润低，甚至亏损。
（2）成长期，是产品被广大消费者和经销商接受，销售量迅速增长的阶段。产品基本定型，生产稳定，批量增大，成本逐渐下降，利润大幅度提高，并达到最高峰。
（3）成熟期，是产品销售量已经达到饱和状态。这时销售量达到顶峰，销售增长迅速减慢，利润稳定或下降。
（4）衰退期，指产品已经陈旧老化，开始被淘汰。销售量和利润都迅速下降，销售增长率呈现负值，价格下跌。
营销策略如：投入期低价格高促销迅速渗透策略，成长期树立形象和品牌，成熟期产品改进，衰退期推出新产品等。
㈥ 卡夫在中国的主要业务是主要竞争对手是还有它的营销策略
竞争对手，软趣
㈦ 卡夫在中国的主要业务是什么主要竞争对手是谁营销策略
尊敬的卡夫制造部的领导：
您好。卡夫食品公司源远流长，是世界知名的饮料和食品制造商。关于贵公司汇思制造承包部的一些现状和人员情况，今天我不得不站出来说几句。我是在贵公司打工的一名大学生，制造部的一名叫做穆泽军的班长是我的上司，关于他，我想说的有以下几点。
1、管理无能！由 其任命的各线组长能力极其有限，知识水平相当低下，而一些能力很强的员工却得不到提升，这导致整个生产一线的管理结构非常不合理。各线的组长说话毫无威信，对新员工的培训方式也相当落后，没有效率可言。穆泽军本人也常常无序调度手下员工，按其喜好，不考虑生产实际状况，将其手下几条线的员工随意调配，产生了诸多混乱！
2、爱耍心机和小伎俩！爱玩阴招！恶意辱骂下属，不把下属当人看！可以说强权和阴险共存，铁腕和算计并用。经常对组长大声辱骂，侮辱其人格之事更是家常便饭。由于几个组长人比较老实，因此不敢反抗。而其余员工遇到这种事时更是敢怒不敢言！穆泽军三天两头让员工休息，无故无限期放员工的假。在人员相当充足的情况下，恶意迫使部分员工透支其体能，员工带伤干活也是常有的事。除此之外，他还擅扣员工应得考核和绩效奖金。穆泽军在岗期间，其下属生产线人员的离职率一直居高不下！
3、毫无诚信。诚信是做人处世的根本。而穆泽军则是人前一套，人后一套，信口雌黄，朝令夕改。将自己说过的言语当做空话。常常利用其职权之便，不允许员工正常离职（若离职也被其写成非正常离职）。以各种借口拖延员工离职时间，爱装糊涂，能拖就拖，能敷衍就敷衍。穆泽军的行为严重挑战了卡夫“质量、安全、尊重、诚信”的价值观！
4、在上夜班时间，其下属生产线上常处于无管理状态，其本人也经常不在岗，对生产质量的把控也相当不负责任！夜班期间，生产日期经常出错，而穆泽军对此采取的做法是：心情好的时候，睁一只眼闭一只眼，心情不好的时候，将犯错的人员辱骂一顿，然后将组长和全体员工叫到一起辱骂，最后扬长而去。其上班时间，喜欢与部分女员工大声打闹，而打闹的工具竟然是饼干。有时饼干被弄的满地皆是，导致流水线下游无法正常工作。车间内震耳欲聋的机器轰鸣声，竟都掩盖不住穆泽军与女员工的打闹声！这些，都严重破坏了卡夫的生产秩序，严重损毁了公司和企业的形象！
5、此外，穆泽军身居其职，不思进取。视公司生产制度和卡夫品牌价值如无物，时常根据其心情上班，面对上班时间车间内清洁工屡屡偷饼干的行为，不仅不及时制止，还常常熟视无睹助纣为孽！另外，穆泽军的上级李X，与穆泽军关系密切，穆泽军的许多做法也是在李的影响下逐渐形成的。至于李X，我不愿多说，如果贵公司愿意去了解的话，就应该知道怎么去做了。
以上仅仅是我代表穆泽军所在班上员工的心声，今天，我们把这些话说出来，不期望立即能得到什么答复，但是我们想让贵公司认识到，有穆泽军这样的人在，对贵公司的发展是极其可悲的！也是可笑的！其管理状态下生产出来的卡夫产品，是不合格的，是危险的！有这样的员工存在，卡夫公司让全球饮食更加精彩的愿景是不可能达到的！卡夫公司成为全球食品行业领导者的使命也是不可能完成的！
我们是汇思的外包员工，同时也是纳贝斯克的操作员，我们以汇思的品牌价值而自豪，以卡夫产品优久的历史而骄傲，可是我们却以成为穆泽军这类人员的下属而自悲！
最后，祝愿贵公司越办越好，早日打败雀巢和通用食品。谢谢您的阅读，祝您工作顺利，阖家欢乐。
------汇思外包员工LX