银行网点营销活动成本预算

『壹』 产品的促销费用属于什么费用（会计）

产品的促销费用属于销售费用。

销售费用预算通常有销售收入预算、销售成本预算、营销费用预算三个部分，营销费用预算基本上可以分为市场费用预算和行政后勤费用预算两大类。

市场费用为了取得销售所产生的费用，比如广告费用、推销费用、促销费用、市场研究费用等，而行政后勤费用主要是指订单处理费用、运输费用、仓储费用、顾客投诉处理费用、后勤人员薪酬等。这些行政后勤费用因为主要是与市场行销有关，因此也被列入到营销费用里面。

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常用的促销预算方法有：

1、销售百分比法

该法以目前或预估的销货额为基准乘以一定的百分比作为促销预算。

2、量入而出法。

该法是以地区或公司负担得起的促销费用为促销预算。即是指将促销预算设定在公司所能负担的水平上。以该方法决定预算，不但忽视了促销活动对销售量的影响，而且每年促销预算多寡不定，使得长期的市场规划相当困难。

3、竞争对等法。

该法以主要竞争对手的或平均的促销费用支出为促销预算。公司留意竞争者的广告，或从刊物和商业协会获得行业促销费用的估计，然后依行业平均水平来制定预算。

4、目标任务法。

促销预算是根据营销推广目的而决定的，营销人员首先设定其市场目标，然后评估为达成给项目所需投入的促销费用为其预算。目标任务法是最合逻辑的预算编列法。

『贰』 你好，我们是银行，要开一家新网点，想要购买一批礼品送给来观礼的客户，预算是200-500元。

太多了，现在不刚开年么？去印一份你们银行的台历。或者购物袋，预算这么多可以买些数码产品。像U盘有加工带有你们logo的也不贵，而且实用，

『叁』 怎么做好银行财务预算

部门预算相对于分级预算具有高效率配置资源、并使资源得到充分合理利用的作用，是商业专银行业务发展和属经营管理深化的必然要求，也是商业银行计划财务管理趋于成熟的表现。西方著名商业银行的管理实践一再证明，实施以业务经营部门为主体的预算管理体制比以分行为主体的预算管理体制具有更高的资源配置效益和效率，可以减少资源配置中的浪费，极大地提高银行整体的盈利能力。因此，实行以业务经营部门为主体的预算管理体制是现代商业银行预算管理发展的大势所趋

『肆』 商业银行实施客户管理系统的预算费用有哪些 需要多少钱

一般系统都是根据客户需求和用户数来确定价格的。8Manage CRM是实时同步的平台，内能有效地帮助商业银行更好容地管理所有客户信息，完全避免上述传统记录和管理方式的弊端：
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● 信息共享，可设置信息共享权限，团队协作简单方便，有效提高工作效率

『伍』 有没有人知道银行现金柜台的预算该怎么做，最好有详细的步骤，都需要算哪些项

不太明白

『陆』 关于银行的分行、支行、分理处每年的广告投放预算，高分！

整体形象推广一般都是总行负责，次一级也就到分行。
银行对钱管的很严的，不会随便让底下弄广告这种无底洞。

至于金额，各家都不一样。

『柒』 银行财务预算怎么做

我认为主要应该包含存贷户源及其需求规模与利息收支数额、员工薪酬、办公用房租金与折旧包括门面升级装修费用、所需设备运营及其维护费用、电力与纸张耗材费用、还有安全保卫费用等等。