奥克斯公司营销计划书

Ⅰ 奥克斯空调的发展经历

1986年
董事长毛遂自荐，带领七人承包负债20万元的小厂，开始创业
1989年
成功研制全塑型电度表罩底壳，成为当时国内首创产品，奠定仪表产业基础
1990年
成功试制电度表整机，具备从电度表配件向整机产业延伸制造能力
1991年
创建宁波三星仪表厂，全面自主研发生产 “三星”牌电能表
1993年
成立宁波三星集团，“三星”电能表成为当时国内最大的电能表企业 1994年
中美合资建立宁波AUX电器有限公司，进入空调制造业
“三星”首款电子表成功下线
1996年
奥克斯空调获评全国行业前十强，连续三年跻身上海空调品牌销量十佳榜单
1999年
奥克斯空调由合资走向自主经营，产销量实现规模增长
建设占地500亩的三星奥克斯智能工业城（鄞州中心区）
2000年
成立宁波奥克斯置业有限公司，正式进入房地产业
2001年
成立宁波奥克斯集团有限公司
开创空调行业营销新模式，着手策划系列“事件营销”
2002年
成立宁波三星通讯设备有限公司，进入通讯产业
2003年
启动全国产业布局战略，建设宁波国际产业园、南昌产业园
首款奥克斯自主研发的手机产品V98成功上市
首个奥克斯开发建设的住宅楼盘“盛世东方”开盘
2004年
成立奥克斯集团有限公司，建立全新标识系统，大企业集团事业架构建立
自2001年起成功策划“事件营销”，掀起“奥克斯现象”研究热
2006年
手机生产基地迁往深圳，培育通讯产业链价值优势
明州医院正式开院营运，开启民营医院发展风向标
2007年
产业稳健拓展，奥克斯南昌产业基地二期项目开工，天津产业基地筹建
2008年
全面推行文化战略转型，集团-事业部二级经营管控模式日渐成熟
2009年
成立鄞州汇金小额贷款股份有限公司，进入金融服务业
开发建设成都奥克斯广场，开创商业地产新领域 2010年
三星高新技术产业园（慈城）开建，奠定智能系统与终端的强势发展基石
李连杰担任奥克斯空调品牌代言人，奥克斯健康空调的品牌理念持续强化
2011年
集团WIN战略发布，稳健治业·和赢未来成为集团发展的领航器
三星电气（601567）在上交所挂牌上市，迎来发展新的阶段
组建地产集团，成为涵盖住宅、商业、旅游、工业地产的综合地产开发商
集团入驻奥克斯中央大厦，以战略管控为导向的组织架构正式运营
2012 年
东莞奥克斯智能手机研发制造基地开工
参股宁波通商银行
三星电气成功收购上海联能仪表有限公司，整固电力产业优势
首个“HILLS——立体都市生活”理念的成都奥克斯广场开业
宁波智能家电控制产业基地开建

Ⅱ 拿到了奥克斯offer了，2015届应届生，我想问一下做国内营销的薪资结构和待遇怎么样

正规公司一般是基本工资+岗位工资+绩效工资+提成（或奖金）+年底奖励+费用回+保险福答利。也有的打包费用的。
总体来讲销售人员的待遇，有区域和行业的区别。最差的基本工资也在2000左右吧
当然能力强很快会提升，加工资。选择做销售，就要做好吃苦的准备，不然不建议做销售

Ⅲ 奥克斯集团的发展历程

1993年
成立宁波三星集团，“三星”电能表成为当时国内最大的电能表企业
【1994-2008】 壮大期 产业拓展 转型提升
1994年
中美合资建立宁波AUX电器有限公司，进入空调制造业
“三星”首款电子表成功下线
1996年
奥克斯空调获评全国行业前十强，连续三年跻身上海空调品牌销量十佳榜单
1999年
奥克斯空调由合资走向自主经营，产销量实现规模增长
建设占地500亩的三星奥克斯智能工业城（鄞州中心区）
2000年
成立宁波奥克斯置业有限公司，正式进入房地产业
2001年
成立宁波奥克斯集团有限公司
开创空调行业营销新模式，着手策划系列“事件营销”
2002年
成立宁波三星通讯设备有限公司，进入通讯产业
2003年
启动全国产业布局战略，建设宁波国际产业园、南昌产业园
首款奥克斯自主研发的手机产品V98成功上市
首个奥克斯开发建设的住宅楼盘“盛世东方”开盘
2004年
成立奥克斯集团有限公司，建立全新标识系统，大企业集团事业架构建立
自2001年起成功策划“事件营销”，掀起“奥克斯现象”研究热
2006年
手机生产基地迁往深圳，培育通讯产业链价值优势
明州医院正式开院营运，开启民营医院发展风向标
2007年
产业稳健拓展，奥克斯南昌产业基地二期项目开工，天津产业基地筹建
【2008-至今】发展期 稳健治业 和赢未来
2008年
全面推行文化战略转型，集团-事业部二级经营管控模式日渐成熟
2009年
成立鄞州汇金小额贷款股份有限公司，进入金融服务业
开发建设成都奥克斯广场，开创商业地产新领域
2010年
三星高新技术产业园（慈城）开建，奠定智能系统与终端的强势发展基石
李连杰担任奥克斯空调品牌代言人，奥克斯健康空调的品牌理念持续强化
2011年
集团WIN战略发布，稳健治业·和赢未来成为集团发展的领航器
三星电气（601567）在上交所挂牌上市，迎来发展新的阶段
组建地产集团，成为涵盖住宅、商业、旅游、工业地产的综合地产开发商
集团入驻奥克斯中央大厦，以战略管控为导向的组织架构正式运营
2012年
东莞奥克斯智能手机研发制造基地开工
参股宁波通商银行
2014年 “二十年 再出发”奥克斯空调20周年庆典在宁波香格里拉隆重举行
4月13日 奥克斯空调与360共同签署“全面技术合作 开发智能空调”协议，双方将联合开发智能空调新品，开启奥克斯空调的产业智能化发展。

Ⅳ 我想开一个保洁公司，求营销，广告方案和宣传

时间太短，简单说说。
一、首先你得选对目标群体，也就是营销上的定位，就是你的保洁业务是针对什么人群的，这样能最大化的节约营销成本和获得差异化和专业化的竞争优势。这个要看你当地的具体情况了，但一般中高级白领人士是个不错的选择，这类人群时间紧张，要求高，一般的保洁公司不能满足要求，而且较传统的保洁获得较高利润。
二、在选定目标群体后，就要着手打造你的竞争优势了，你要分析一般的保洁公司都有些什么优劣势，然后你应该在你的保洁业务中增添一些新的利益点，这里可以使用增加-减少-创造-剔除方法来对业务流程进行重新分析，进而得到你的竞争优势。比如像上面所说的，针对中高级白领人士，那么是否可以考虑增加一些较现代较时尚的工具，减少传统的原始工具？创造性的使用客户满意卡？等等，这个需要公司运营者仔细思考和在运营中改进。
三、在传播这块，我觉得可以分为四个部分，一是针对性的传播，这个要具体看你的目标客户的特性和自身的人财物等资源来制定，不过这类花费较大，前期不建议采用。第二就是广泛传播，比如专业的家政服务方面的网站，或者当地的广告报纸等。第三部分就是人际传播，由满意度带来的老客户的人际传播，小区报栏的利用，自身的关系网等。第四个部分就是社会上的合作竞争。一方面是指与其他行业合作，比如家庭装修公司，电器销售公司（按照后的保洁工作）等，另一方面是指抢对手客户。这个有点火爆，需要一定的条件支持，比如对手的服务过的客户，你可以让他免费体验一次，以此对比显现自己的优势，从而抢夺客户。

基本上这就是一个初步的想法，如果有其他的需要或再联系我吧。

Ⅳ 天津奥克斯一年营业额多少

90后逐渐成为家电消费的主流群体，奥克斯的产品定位也是趋向于年轻化，再加上高性价比的营销策略，我觉得这两个因素促成了其销量的爆发性增长。

Ⅵ 奥克斯企业运用了哪些web3.0营销策略

企业产品策略 企业在其产品营销战略确定后,在实施中所采取的一系列有关产品本身的具体营销策略。主要包括商标、品牌、包装、产品组合

Ⅶ 奥克斯空调市场调查计划书

科技空吊饰城网调查计划，当然书当然要了呀！

Ⅷ 假如你是奥克斯空调公司市场调查部的一名成员，接收到公司如下调查任务 这该怎么写调查计划书呢

写调查计划首先要写嗯你做的这个调查计划还要调查表时间内容如何统计。

Ⅸ 奥克斯的品牌升级

从卖文化开始，奥克斯通讯开启了它的全新战略，而这一次，它将目标锁定在了全球移动电话十大品牌。日前（2011年3月29日），奥克斯通讯战略规划发布暨“兰亭序”手机上市发布会在京举行，一套由扩大产能、整合传播、企业上市等构成的组合拳击出了奥克斯欲与同行一决高下的愿景。
新产品 ：高速平台VS厚重文化
800万台，这是2010年奥克斯通讯的销量，同时也成为它大手笔制定新战略的基础。
据奥克斯通讯销售总监表示，通过有针对性的市场定位及策划推广，公司手机业务已经在国内二三线城市保持了多年的快速发展。与此同时，公司的技术创新能力、研发能力均随之提高，所以新品的不断推出将成为水到渠成的事情。
据他介绍，此番上市的这款名为“兰亭序”的新品采用了MTK最新的6236平台，核心处理速度至少是普通手机的3倍，此外，500万的高清自动对焦技术、全视角的高清高亮IPS屏及专业的雅马哈功放芯片等都成为这款手机的杀手锏。
“不止于此，除了产品本身的高配制，我们还在外延上对产品进行了拓展。王羲之的名作《兰亭序》是什么？是传统文化，同时也是一种召唤，我们希望在消费者手握现代科技的同时，回味传统文化的绵长幽香。” 奥克斯通讯公司总经理陈光辉提及。
新规划：扩大产能VS发力营销
据记者统计，奥克斯通讯推出“兰亭序”后，其下辖产品型号已经增至29种。在丰富的产品线保证了产品在终端的陈列后，业界也将关注点转移到了公司的实际产能及市场终端销售上。
以奥克斯现有的产能是否能跟上产品的周转速率？而又如何通过促进销售规避产能过剩的风险？对此，上述奥克斯销售总监的回答是生产、销售两条腿走路。
据他介绍，目前奥克斯手机的产能远不能满足市场需求，其中有近50%的产品在进行OEM。为此，公司去年投资了20个亿，在东莞塘厦投资了首期占地20万方的奥克斯通讯科技产业园，届时，公司的首期年产能可达到1000万台，即使产品型号继续增多也可以保证充足的单品数量。
而在销售方面，奥克斯去年起更是动作频频，不仅日前与娃哈哈达成了异业联盟，扩大影响力，11年计划投入2.5亿元进行手机品牌整体传播规划，除加大媒体广告投放外，还会加大终端卖场的营销力度。
新战略：企业上市VS品牌升级
述及此，从前列奥克斯的一系列举动来看，一个概念逐渐清晰——奥克斯要改头换面。
“事实上，称之为战略升级更适合，我们希望通过此番‘兰亭序’的推出试水中高端手机市场，打造奥克斯国际化的品牌形象，在未来跻身全球移动十大品牌阵营。”通讯事业部总经理陈光辉告诉记者。
业内人士分析，目前奥克斯手机的主要战场是二三线城市，但由于单价不高，这块市场的利润相对较低，加之居民消费的逐渐升级，进军中高端市场自然成为奥克斯此时的战略选择，而此类国内品牌的跃跃欲试也有助于国产手机的集体突围。
此外，奥克斯将计划在三年内成为公众上市公司，助跑战略的终极目标实现。