『壹』 商务和商业，贸易，市场营销，经营的区别，请举例子
商务一来般指的一种提供有关源商业的一种服务，比如电子商务，就是利用互联网提供商业服务的。
商业一般指的是一种范围，就是我们所说的行业，
贸易一般指的进行买卖的行为和平台
市场营销指的企业商家对市场进行的销售活动和方案
经营就是我们单方面指的销售
『贰』 商贸营销推广有什么有效的方法
商贸营销推广主要还在于网络网站营销为主，进行网站收录，网站更新，程专序方面和关键属词优化营销为主；
网络竞价开通，进行单页推广链接模式，进行推广和收集客户资源；
商贸论坛进行推广，商贸论坛需要通过以下几个方面进行
a、商贸论坛品牌介绍广告；
b、商贸论坛商品优势价格优势，订单优势推广；
c、论坛新闻营销，新闻营销以优势，特点，质量，进行系统营销对比。
外部媒体推广：
1、微信推广，要求企业号和订阅号一起推广；
2、付费广告推广：产品饥饿营销，中期价格营销，后期活动营销。
3、推广模式：图文说明推广，订单或合作商家大力营销，商品主材展示推广
口碑营销及网络媒体营销：网络知道、网络、网络贴吧、网络经验、网络文学等多重营销方式进行全方位营销。
『叁』 几十家贸易公司 销售的产品都是一样的 我们具体该怎么做 才能比别人更有优势 资深人士具体说下咯 谢谢
首先要找到自己公司，在那种产品上的销售渠道广点。然后对员工集中学习下，先了解自己的产品。定位好市场，专心搞一样产品。多而不精。或许是最不稳当的。记得做销售要不就是 新 要不就是精。没有其他
『肆』 商务和商业，贸易，市场营销，经营的全部，请举例子
开个网店比较好
『伍』 做一个业务员怎样才能客户相信你[贸易销售]
销售代表想获得客户的信任不是一朝一夕能做到的。同样的产品有众多不同的厂家在生产，有形形色色的业务人员在推销，如何在激烈的竞争中得到客户的青睐，是业务员永远的难题。其实推销产品都是从推销个人开始的，客户喜欢与你交流、信任你才能相信你的产品，那么怎样才能让客户信任呢？方法很简单，只要用心坚持，就能打造属于自己的品牌，就能与客户和乐一家。我感受较深的有以下几点： 1、关注细节，重视小事情。有些朋友可能不同意，认为做好重要的、关键的事就可以了，其实不然。我所谓的细节是能体现个人素质、行事风格的习惯，比如在答应了客户查询一款产品的参数后，是不是因为忙其他的重要事而忘记给客户回电话，客户是否为了一封邮件等了你一上午，发传真时是否用了准确的称呼，这些小事往往体现出了你的行事风格，客户是上帝，最快的速度满足客户需求是业务员的天职，客户交代的小事都不能及时答复、处理，又怎么能放心的下订单给你呢？所以切记：客户无小事，往往细节决定成败！ 2、信守承诺。保持个人诚信不是很难，只要你愿意，起码自己能控制，可是作为团队的一员，其他人、其他部门不一定能说到做到，因为有很多不可控的因素，一个小麻烦会无限放大，导致很坏的结果出现。业务员经常遇到这样的问题，跟单答应第二天发样品，于是如实告知客户，可是第二天却因为某个零件没找到而没有做好样品，于是给客户的承诺就兑现不了，马上跟客户解释，表面上客户不会太不给面子，但是心里肯定不舒服，对你的信任自然打折扣。那么为了避免或者减少类似事件的发生，我们就应该运用一些技巧。低调承诺，超额兑现就是一个很好的方法。比如客户要求交货期15天，不要直接答应，待生产部门确认以后，回复客户要20天，这样就给自己一些机动时间，一旦出现意外情况还有回旋的机会，如果正常时间15天可以交货，就可以给客户一个惊喜了。客户会认为你在努力为他提供服务，重视他，而且工作效率高，自然会有很深的印象。 3、与客户保持联系，常沟通，并且做好通话记录，将谈话重点记录下来，在下次通话时客户再提起上次的事情你马上能应答如流，让客户认为你很重视他交代的问题，没有敷衍了是，信任度加深。 5、可以给客户送一些促销礼品，比如年节时送一些实用的、印有公司logo的台历、笔记本、公文包等，既避免了贿赂的嫌疑，又拉近了和客户之间的距离，何乐而不为呢！ 以上几点是工作中的一点体会，愿与销售同行们共勉！
『陆』 如何加强销售贸易公司的客户与进销存管理
建议解决方案：
第一步: 分析每个部门和职位的工作重点及与其他部门合作关键点。
采购部：负责产品的采购，进货和跟进付款进度。
业务部：根据客户类型不同发展新客户和代理和跟进客户，货款的回笼，新建销售单登记；终端客户部主要是负责北京地区批发市场客户和直销客户； 医疗系统发展部主要是负责国内知名医疗系统； 渠道部是主要负责各级代理商； 业务部经理主要是监督属下几个部门的发展和跟进情况，还有就是资金回笼等； 各部门经理主要是监督和协助每个业务员开展业务，并给指导，审核销售单等。
财务部：财务部负责监督付款和收款，还有费用等情况。
物流部：产品的进库，出货，退换货和配送方面的工作。
第二步：将日常工作和进销存，渠道管理，采购，报价等功能结合在一起； 公司日常主要工作流程：
1.采购部日常工作流程：
A.采购管理：首先在《供应商管理》建立供应商的资料，并在《报价管理》记录报价情况；如果已经与该供应商达成合作意向，就在《商品管理》建立产品的基础资料，然后在《采购管理》建立采购记录，经过审核后，进入《付款管理》，并记录付款情况。物流部协助产品的进库等工作；财务部门监督和协助付款工作。
B.采购退货管理：在《采购退货》建立退货记录，审核之后，进入付款管理；物流部协助产品的出货清点，在《发货管理》记录产品的运送情况；财务部监督和协助退款工作。 2A.终端客户部：首先在《客户管理》建立客户基本资料，选择好客户类型，在《联系人》建立多个部门的联系资料等；然后在《活动信息》记录跟进客户的情况，在《机会报价》记录每次报价的情况，在《相关文档》存放与客户沟通的日常往来文件；如出现市场费用等情况，需要先在《费用管理》那里递交申请，待部门经理审核之后，便可支取。 假如与客户达成合作关系，在《相关合同》记录合同的明细：
A. 客户需要购买产品，在《销售记录》新建销售单据，经过部门经理审核后，进入《收款管理》；同时，物流部协助产品的出货清点，在《发货管理》记录产品的运送情况；财务部监督和协助收款工作，并把每次收款情况在《收款管理》记录好。
B. 客户需要退回产品：在《销售退货》建立销售退货记录，经过部门经理审核后，进入《付款管理》；同时，物流部协助产品的入货清点；财务部监督和协助付款工作，并把每次收款情况在《付款管理》记录好。
2B：医疗系统发展部：首先在《客户管理》建立客户基本资料，选择好客户类型，在《联系人》建立多个部门的联系资料等；然后在《活动信息》记录跟进客户的情况，在《机会报价》记录每次报价的情况，在《相关文档》存放与客户沟通的日常往来文件；如出现市场费用等情况，需要先在《费用管理》那里递交申请，待部门经理审核之后，便可支取。 假如与客户达成合作关系，在《相关合同》记录合同的明细：
A.客户需要采购产品，在《销售记录》新建销售单据，经过部门经理审核后，进入《收款管理》；同时，物流部协助产品的出货清点，在《发货管理》记录产品的运送情况；财务部监督和协助收款工作，并把每次收款情况在《收款管理》记录好。
B.客户需要退回产品：在《销售退货》建立销售退货记录，经过部门经理审核后，进入《付款管理》；同时，物流部协助产品的入货清点；财务部监督和协助付款工作，并把每次收款情况在《付款管理》记录好。 2C.渠道部：首先在《渠道管理》建立好各级分销商和代理商的资料，在《联系人》建立多个部门的联系资料等；然后在《活动信息》记录跟进分销商的情况，在《相关文档》存放与分销商沟通的日常往来文件，《客户信息》是记录分销商的终端客户资料；如果有针对该分销商的推广活动，就在《市场活动》记录好。 假如与分销商达成合作关系，在《合同管理》记录合同的明细：
A.分销商需要采购产品，在《销售管理》新建销售单据，经过部门经理审核后，进入《收款管理》；同时，物流部协助产品的出货清点，在《发货管理》记录产品的运送情况；财务部监督和协助收款工作，并把每次收款情况在《收款管理》记录好。
B. 分销商需要退回产品：在《销售退货》建立销售退货记录，经过部门经理审核后，进入《付款管理》；同时，物流部协助产品的入货清点；财务部监督和协助付款工作，并把每次收款情况在《付款管理》记录好。
3.各部门经理：在《客户管理》模块中查看业务人员的工作情况，进行监督和协助，定时查看《采购管理》、《采购退货管理》、《合同管理》、《费用管理》、《销售管理》、《销售退货管理》等模块，进行对新的单据和费用申请进行审核工作。 4.物流部：定时查询《采购管理》，《采购退货管理》《销售管理》《销售退货管理》等模块；及时处理产品的进货或出库情况，同时与财务部和各销售部门及时沟通，并在《发货管理》记录产品的配送情况。
5.财务部：定时查询《付款管理》和《收款管理》模块，掌握产品的进货和出库情况，监督和协助货款收取和支付工作。
『柒』 某商贸企业需要反映销售部和各种商品销售情况,需要对主营业务收入科目设置什么辅助核算
需要设置销复售部门的类别以及各个商品制的类别。如果按照销售部和各个产品并列设置辅助的话，再查看的过程比较麻烦，我的建议是先设置一个二级明细，比如销售部门设置为二级明细，在二级明细下面增设商品种类辅助核算科目。
『捌』 求助贸易公司的新颖经营策略及模式、营销手段
你这叫专有客户市场，需要专门的团队运作，你需要付出相当的人力资本回，这是你发答展的关键！所谓的你说的网络营销只是通过网络平台做自然营销，所获得的客户资源有限，对发展来说不利，你要用团队建立自我的营销渠道，例如铁路部门，交通等。。。在渠道的基础上再开发客户！！至于和厂家的关系就很好操作了，你的业务量上去了，就自然一切水到渠成！！但这一切要具备2点，一定的资金基础，一定的人员！！