『壹』 IBM为什么租赁电脑而不是销售里面策略意义何在
租赁与销售各有各的好处，租赁对于更新频率频繁的电子行业来说，可以内用更低的成本将服务器维持容在一个高效率低能耗的水平，并且时时跟进更新，对短期的使用也更加灵活，如天河系列超级计算机，就有按时间付费使用的服务。而销售则是让客户完全控制了服务器的使用，也有它的优点，但IBM应该是两者并驾齐驱地维护市场的。
『贰』 联想公司的营销策略和他的企业文化
个人认为联想的营销策略是：合理的价位享受高质量的多品牌战略。回我们说营销策略包括答：价格，产品，渠道和促销。联想主要特色在产品上，我们看它的产品，它的产品多种多样，就笔记本而言，就包括：thinkpad ,ideapad两种，thinkpad主要针对商人比较贵， ideapad主要针对大学生等平民，比较实惠。这样扩大了消费面，你可以看到，在两种pad里面，还分系列，什么G系列，Y系列等等，每个系列又有不同特点，如超值实用，新潮时尚等等，选择多多每一个人都能选择适合自己的。这就是所谓的多品牌效应。说到“合理的价位享受高质量”，联想的价格，拿thinkpad来说，价格绝对不算贵，但和DELL，苹果的配置啥的差不多。这年头光价钱便宜已经不是足够吸引人的卖点了，你花十元买个一体台式电脑，第二天就分体了，有啥用。因此，人们买电脑的需求变了，人们不再只满足于价格的合适与否，人们更强调质量与价格并存，因此，买电脑的策略也要变。话快说完了，最后祝我们国产的联想能够越走越远！话外：亲，你买电脑了吗？要支持国产嗷！
『叁』 IBM公司的经营战略是什么
我不这样认为，而且戴尔的发展也不能简单的说是因为物流做的好，戴饵的发展靠的是营销---网上直营的经营模式，省略了中间环节的分销商的利润，这个不能简单的说成物流，物流的概念：从物资的准备到生产销售中间的一切物质的流动，包括采购，生产，仓储，运输，分销等等。或者可以这样说：戴尔的成功是在于它省去大多数物流的物流成本。
至于你说的IBM的失败,准确说来是PC方面的。我还是很有了解的，因为我有很多同事就是在IBM工作了很多年的。IBM的经营战略，我没有去查阅什么资料。就我了解的情况,IBM的研发能力很强是大家有目共睹的，这个同时造成了IBM盲目自大，什么东西都喜欢自己研发，包括硬件的软件的东西。现在全球工商业大多进入了微利时代，PC这个行业的门槛越来越低，利润越来越少。这就要求这个行业的经营者必须要做到更好的成本控制，生产的、物流的，戴尔主要精力集中在营销网络的建立上，转嫁了生产和物流成本控制的风险。反观IBM的生产成本特别高（这个说来话长，只有日本在这个方面做的最好），销售方面仅仅靠自己稳定的强悍的品质（有点象当年的茅台酒被五粮液等超越一样），缺少品牌宣传, 这个连戴尔现在都吃了这个他们曾经他们发家的传家宝的亏－－－戴尔现在销售量开始偶尔被HP超越（有其他的一些原因，比如电池起火事件），主要的原因是他们的销售网络上已经10年内没有很大的投入了，现在等他们注意到的时候，已经无法再做霸主了，现在据说正在斥巨资改善。