加多宝的对不起事件营销案例

❶ 王老吉与加多宝啥关系啊，谁对谁错呢

这么说吧，无抄所谓对错。
陈鸿道当初确实不是用的正当手法取得的商标。
被广药收回去无可厚非。
但广药等人家长胖了就吃确实不厚道。
现在加多宝的媒体攻势比较强劲，
所以舆论偏向他。
我个人觉得消费品还是看个人喜好，
喜欢哪个喝哪个，别管那么多。
另外这两种凉茶都含有很高的糖分，
不比可乐少，最好少喝。

❷ 如何评价加多宝”对不起“广告系列

1. 加多宝的”对不起“广告系列确实是创新、新颖，但是目的性太强，主要就是为了引起注意和求转发。

2. 就是因为加多宝”对不起“广告的目的性太强和广告的图片太过于压抑，给人的感觉和以前形成对比，于以前乐观、积极的形象形成对比。

3. 加多宝“对不起”系列的广告虽然新颖，同时也给了竞争对手反击的机会。把自己乔装成弱者，就会让人错觉你的竞争对手王老吉就是强者。

4. 总的来说，这则“对不起”广告在技术层面上是好的，但在营销角度看并不是太好。
   

❸ 加多宝的四个对不起怎么看

加多宝：对不起！王老吉：没关系？

双方卷入微博营销战
加多宝与王老吉全方位持久战终于从渠道、广告、官司烧到了微博。日前广州市中院诉中禁令叫停加多宝广告语,为此，加多宝在微博连发四个“对不起”，而有人替王老吉方火速回应一组“没关系”！网友大呼“在一起”。营销专家认为此番娱乐对掐诙谐不失各家观点，引发媒体、名人、网友免费转发，可谓“双赢”的成功营销战。
加多宝：
欲达“未赢官司先赢民心”效果
“对不起，是我们太笨，用了17年的时间才把中国的凉茶做成唯一可以比肩可口可乐的品牌。”“对不起，是我们无能，卖凉茶可以，打官司不行。”近日，一系列为加多宝“叫屈”的文案，引发了网络关注。不过，加多宝官方对上述文案不愿过多评论。
一位接近本次事件的人士昨日告诉本报记者，“广告图中哭泣的小宝宝让很多网友对加多宝的遭遇倍感同情。”加多宝方面希望用网络营销为自己达到“未赢官司，先赢民心”的效果。
上述人士说，虽然在诉中禁令下达后“改名版”广告遇阻，但加多宝还是想尽办法让消费者们大声叫出这个名字来。
王老吉：
对方要“道歉”我们确应回应
加多宝四个“对不起”系列广告发布后，迅即遭遇网友反馈，制作出王老吉的四个“没关系”：“是我们要赢，凉茶要卖好，官司也不能输。”“是我们太囧，费了17年的时间才懂得祖宗留下的中国凉茶需要自己细心经营。”等等。
对此，昨日记者致电王老吉方面，对方未予正面回应。“我们不承认不否认‘没关系’系列到底是不是出自我们之手，但是如果加多宝真的这样道歉了，我们的确应该回一句：‘没关系！’”广药一位内部人士表示。该人士称：王老吉愿意接受加多宝道歉，并选择“原谅”和“包容”。截至昨日记者发稿，王老吉官方微博未就此事作出回应。
分析：诉中禁令引发加多宝“反击”
实际上，这一切均来源于最近的一场官司。1月31日广州市中级人民法院下达诉中禁令裁定书，裁定广东加多宝饮料食品有限公司等被申请人立即停止使用“王老吉改名为加多宝”、“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”或与之意思相同、相近似的广告语进行广告宣传的行为。
就此，加多宝和广药双方纷纷就这一裁定召开媒体沟通会，加多宝方面坚称对于裁定内容“无法接受”，王老吉方面则态度强硬，新闻发布会上更是要求广大媒体、渠道商主动放弃对加多宝这一宣传语的使用。
对于加多宝的“对不起”系列，有行业人士认为，这很可能是加多宝“反击”的开始，不排除此番系列微博是在为之后的“上诉”舆论造势。
一位营销专家评论认为：“加多宝此番推出系列悲情广告‘对不起’，大打感情牌，还有人替王老吉迅猛回应出‘没关系’系列，二者针锋相对又不乏诙谐幽默，可以说是一场硝烟弥漫却又轻松搞笑的战斗，不少网友甚至媒体、名人都积极帮二者推广，某种程度可说是双赢。”

❹ 用社会关系营销怎样看待 加多宝对不起 这一案件的

2012年，加多宝在与广药的商标争夺战中输掉了官司，广药集团收回鸿道(集团)有限公司的红色罐装内及红色瓶装王老吉容凉茶的生产经营权，从那以后两家企业的战争便愈演愈烈。2013年2月4日，加多宝在微博上做出了一组兼具视觉力与传播力的“对不起”系列图片，这组图片选取了四个哭泣的宝宝，并配以一句话文案诉说自己的弱势，图片表面悲情，实则却如利剑一般，剑剑刺在竞争对手的痛处，给予对手致命的打击。如果用一种武功来形容的话，那就是杨过在悲情中释放力量的黯然销魂掌。
加多宝的悲情牌一经打出，立刻博取大量网民的同情，其官方微博上的四张图片获得了超过4万的转发量，加多宝也一举将输掉官司的负面新闻扭转为成功的公关营销事件。广药王老吉在这次事件中则像是哑巴吃黄连——有口难言，被加多宝打得一败涂地。
从加多宝对抗广药的策略来看，其“悲情营销”的具体表现就是在宣传中通过不断强化对比自己与广药的地位差别(民企与国企)来博得民众对民企的同情，对国企的痛恨。这一招在这个国度真可谓稳、准、狠。

❺ 谁知道加多宝输官司后一句经典的广告词*对不起，卖凉茶可以打官司不行*王老吉是怎么回应的，他们之间还

加多宝遭“噤声”之后 向广药发起网销攻势
“对不起，是我们太笨，用了17年的时间才把中国的凉茶做成唯一可以比肩可口可乐的品牌”，“对不起，是我们无能，卖凉茶可以，打官司不行。”从2月4日14:18开始，加多宝官方微博以“对不起”为主题，连发四条微博，每条微博都配以幼儿哭泣的照片。微博引发了新浪微博从加V名人名博到草根的关注。微博发布后短短数小时，“对不起”系列微博的转发量已超过25万，覆盖粉丝数逾3亿。
加多宝的举动起因于1月31日广州中级人民法院下达的一纸裁定书。裁定书裁定，广东加多宝诉中暂时停用“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”等广告语。据了解，自广药诉加多宝案以来，加多宝方面便启动了这一广告语，目前这一广告语已使用达半年之久。
上周末，加多宝和广药双方纷纷就这一裁定召开媒体沟通会，加多宝方面坚称对于裁定内容“无法接受”，表示将继续使用原来的广告语；广药方面则态度强硬，媒体沟通会上更是要求广大媒体、渠道商主动放弃对加多宝这一宣传语的使用。
面对加多宝的网络逆袭，网上很快出现了站在王老吉一方的“没关系”体回应微博。“没关系，使我们要赢，凉茶要卖好，官司也不能输”，“没关系，是我们太囧，费了17年的时间才懂得祖宗留下中国的凉茶需要自己细心经营”等。
对于双方此轮“擂台赛”，华南师范大学应用心理学系副教授迟毓凯点评称，“加多宝说，全国领先的红罐凉茶改名加多宝；王老吉就说始终没有改名；现在加多宝说对不起，王老吉是不是要跟没关系啊……不管跟还是不跟，王老吉的营销与加多宝相比都要略逊一筹了

❻ 麦当劳和肯德基用王老吉加多宝对不起事件来举个例子

麦当劳：兄弟，对不起，我抢了你的生意。
肯德基：对不起，没关系，我们两个互相帮助。
咱们俩闹得越凶，知名度越高。老铁，加油！

❼ 加多宝和王老吉是一个厂家吗

商标之争

中国商标第一案——广州药业（下称“广药”）与加多宝母公司鸿道集团（下称“鸿道”）关于王老吉商标的纠纷，2012年5月11日终于落幕，经过了380多天的等待，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。这也代表着，2010年5月至今市面上所售的红罐王老吉，均属于侵权产品，广药集团有权对损失进行追索。

究竟该是谁说对不起？
自从广药集团和鸿道集团闹翻以来，王老吉就深陷“不被看好”的舆论漩涡当中，搭品牌营销便车，抄袭竞争对手广告，投资数亿产出微薄，质疑声日渐增大。而广药的王老吉“大健康”产业更是加剧了广受诟病的窘况。广药作为国有企业、广药的“大健康”看似无比强大，但是实际上却改变了王老吉凉茶的属性。时至今日，王老吉在凉茶行业已经陷入了品牌和渠道的双输，是时候该说声“对不起”了。
王老吉，该跟“中国凉茶”说声“对不起”
王老吉已经不是那个“王老吉”了
撇开香港鸿道集团和广药集团之间的是是非非，“王老吉”这一被评估达1080亿元的品牌，在广药集团手中是否真的能像它的评估值那样值钱？在红罐王老吉热销之前，广药集团一直没能将王老吉发扬光大，王老吉只闻名于岭南，2002年整个凉茶市场容量不足2亿元。
原本的瘦田无人耕，耕开万人争
广药集团家大业大，是中国拥有最多老字号的企业, 王老吉只是其中一个儿子而已。王老吉好不容易长这么大，还打败可口可乐给大家争了气，长了脸。如果就因为这次的争夺战一蹶不振，不仅是可惜，简直就是犯罪！儿子，还是要跟着对自己更亲的人，才能越长越壮。
“王老吉”会否成为第二个“健力宝”
建国以后，中国老字号有16000多个，能够存活下来的只有两千多个，存活率如此之低，不能不让我们担忧王老吉的未来。希望王老吉不会做第二个健力宝，否则辛苦培育它多年的加多宝会心疼死的。
王老吉，该跟竞争对手说声对不起
养大“王老吉”的民企的可悲命运
加多宝公司对于王老吉这个品牌的付出，是包含着他们的血与泪，光荣与梦想的。这样一个品牌做大以后，现在被广药集团以一种几乎不近人情的方式拿走，于法是合理的，于礼于情却说不过去。
连广告都抄袭，广药集团难道缺人才
难道庞大的广药集团内部就真的那么缺少营销人才？沦落到要投资数亿广告费来抄袭围剿加多宝。这样不仅没有自己的特色，还会让人觉得这是一家没创新没“企品”的公司。现在，只要电视上出现王老吉的广告，消费者就上火。
对比加多宝，为何广药总是棋差一着
在广药集团忙于起诉、投诉，变相为加多宝提高知名度，并大肆进行所谓的“虚拟创盈”的同时，从广药集团红罐王老吉的推广速度看，广药的市场营销却远远落后于加多宝，连抢夺市场经销渠道资源、继承市场消费惯性的大好时机都白白浪费掉了。
王老吉，该对广药集团说声对不起
去火良药王老吉反让广药“上火”
对于广州药业来说，产能不足，不能以最快的速度占领渠道，恐怕成为其红罐大战的致命弱点。还没等广药立稳脚跟，加多宝又借《中国好声音》的宣传再次打了广药一个措手不及。广药处处受加多宝的牵制，步步落后于加多宝的步伐，投 资者的信心消磨殆尽。
赢品牌，失人心，网友自发抵制广药
本来是路人，但作为一个法律人，真的为广药最近的动作惊到了，原来无耻能到这个程度！王老吉这个在加多宝手里放了光的民族品牌，一定会毁在广药手里！
数亿广告仅赚三千万，广药花钱赚吆喝
广药年报显示，2012年公司营业收入为82亿元，同比增长51.28%；净利润为3.95亿元，同比增长37.47%。然而去年公司的“花钱”主力王老吉大健康公司，仅实现3096万元的利润，尚不及资金投入的十分之一。看似美好的数据背后，猛增的销售费用折射出王老吉入不敷出的窘状。
结语
作为国有老字号“王老吉”品牌传人，广药过去未能自己将“王老吉”品牌发扬光大，现在仍未挽回品牌营销和市场份额上的劣势，甚至很多人对其“正当性”、“道义性”都产生质疑。而广药也给自己定下100亿元王老吉2013年的销量目标，但面对已在市场营销等多方面处于领先主导地位的加多宝品牌，广药的“血拼”显得有些力不从心。面对广大消费者、竞争对手和自己，王老吉最应该说的，不是“没关系”，而是“对不起”！

❽ 加多宝的“对不起”事件是怎么回事

加多宝集团针对于败诉精心策划的营销宣传

加多宝知道有国企背景的广药必胜，在败诉情况下从微薄等入手开始做可怜状，对比着广药集团的王老吉，一唱一和把自己的历史、品牌、运作和成就一一与广药集团对比，将广药至于一个不仁不义的地位，你可以上网搜一下看看对比的几组图片，比较可爱的应该还有红蓝阵营的广告词和产品的图片，很有意思，给你官方的报道看下吧

2月5日午间消息，自1月31日被广州中法院裁定禁用广告词后，今天午间网上热传一张加多宝和王老吉两家凉茶企业的图文对白，一边是“对不起”哭泣掉泪的加多宝红体照，一边是可爱有佳“没关系”的王老吉蓝体照，图片组合在一起后，引数万网友评论和转发。2月2日，本网曾撰稿报道过加多宝被禁用广告词一文，（请阅读加多宝被禁用广告词虚假宣传还要不要“脸”）加多宝与广药之间的广告维权之争随着裁定加多宝输掉官司已告一段落，然而就在昨日，加多宝在微博上贴出的这组照片着实吸住了网民们的眼球，就在一夜的时间里，引数万网友转发和评论，网友纷纷献出自己的“网络箴言”，呼吁‘加广’两家合“在一起”，让广药去为加多宝擦干眼泪一起成长。分析师认为，加多宝此举为在败掉广告官司之后的网络营销反击，暗讽对方。

一边对不起，一边没关系，这俩家凉茶企业还想闹哪样？回顾俩家企业的维权之争，斗来斗去已有大半年，自2011年5月王老吉商标案立案以来，无论是加多宝的广告改名，还是王老吉的正宗凉茶标榜，维权官司已经结束，各自应沉着冷静，好好地为消费者带来有价值的产品，这才是百姓最需要看到的。商业纠纷原本是你掀我攘，好的营销策略也需规避好制度的限制范围。

2013年1月31日，广州市中级人民法院裁定，要求加多宝立即停止使用“王老吉改名为加多宝”或与之意思相同、相近似的广告语进行广告宣传的行为；相比输掉官司后发“对不起”图文而言，失去消费者信任则为加多宝一大患。

❾ 加多宝对不起事件体现了网络营销的哪些基本职能

1.网络来营销不是孤立存在的自

网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，网络营销活动不可能脱离一般营销环境而独立存在，在很多情况下，网络营销理论是传统营销理论在互联网环境中的应用和发展。

2.网络营销不等于网上销售

网络营销是为最终实现产品销售、提升品牌形象的目的而进行的活动，网上销售是网络营销发展到一定阶段产生的结果，但这并不是结果，因此网络营销本身并不等于网上销售。网络营销是进行产品或者品牌的的深度曝光。

3.网络营销不等于电子商务

网络营销和电子商务是一对紧密相关又具明显区别的概念，两者很容易造成混淆。电子商务的内涵很广，其核心是电子化交易，电子商务强调的是交易方式和交易过程的各个环节。网络营销的定义已经表明，网络营销是企业整体战略的一个组成部分。网络营销本身并不是一个完整的商业交易过程，而是为促成电子化交易提供支持，因此是电子商务中的一个重要环节，尤其是在交易发生前，网络营销发挥着主要的信息传递作用。

网络营销