『壹』 Ktv佳丽个人工作计划书范文
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服务员工作计划例文
1
、每天按营运经理岗位责任的内容去协助营运经理工作，执行营运经理的指令，负责
贯彻落实到位。
2
、以身作则，严格执行本公司的规章制度及员工守则。
3
、站在一线指挥，做到严于律己，以身作则。
4
、召开班前例会，检查服务员仪容仪表，指导下属做好准备工作，检查卫生及各种设
施的运转，熟悉区域的运营状况。
5
、巡视现场，督促服务人员保持高水准的服务。
6
、注意巡视所辖区域的客人情况，解决客人投诉，对出现的问题进行分类处理，如遇
解决不了的问题要及时向上级反映并请示解决办法。
7
、在处理客人投诉时，以本公司的利益为首，在客人面前保持良好的个人及公司形象。
8
、视工作情况对员工进行适当调整，提高工作效率。
9
、监督服务人员是否有违纪行为
(
如黑单多买、索要小费、私藏酒水、偷窃财物、扎堆
聊天、怠慢客人等
)
，对于出现的问题要马上勒令员工改正，并在员工例会上视情况轻
重予以处理。
10
、教导下属如何帮助客人选购商品，推销会员卡并防止客人有跑单的现象发生。
11
、负责所辖区域的买单工作。
12
、随时了解辖区内的房态。
13
、处理客人投诉要即时解决，并及时将情况上报上级。
14
、如遇工程方面的问题，应及时找工程员工予以解决。
15
、督查公共区域，各包房及洗手间的卫生情况。
16
、检查收尾工作，做好安全及节电、防火、防盗工作。
17
、控制管理好公司的财物。
18
、做好班次交接工作，并就出现的问题进行解决。
19
、做好员工业务培训工作，提高其工作能力，并根据员工表现的优劣做好评估工作，
认真执行各项指令，做好上下级的沟通工作。
20
、按时有序的完成自己所负责的各类业务。
『贰』 夜总会销售工作计划
你做这的？
『叁』 求连锁店的人事工作计划书即考核细则
本文参考：中国范文网
人事工作计划书
一、人员调配管理
根据连锁店体制设置及人员定编，制定出缺编情况下能够正常的安全经济运行编制模式，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作和新员工的劳动合同签订管理。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据连锁店目前经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合连锁店实际经营管理等方面，对成绩突出、贡献较大的员工，给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成销售任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据连锁店现状，结合连锁店的管理经验，做好招聘工作计划，至少每年储备管理人员1-2名。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照连锁店规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。