㈠ 柯达胶卷的全介绍
柯达胶卷
1878 年：乔治•伊士曼先生高瞻远瞩地预见了明胶干版取代当时流行的笨重而庞大的湿版摄影的趋势。干版可由摄影师自行决定曝光和冲洗的时间，而湿版则必须立即涂布、曝光，并趁湿冲洗。
1879 年：伊士曼先生发明了一种乳胶涂布机，从此开始批量生产摄影干版。
1880 年：伊士曼先生在纽约州罗彻斯特的一间租来的楼房顶楼中开始了干版的商业生产。
1881 年：伊士曼先生与 Henry A. Strong （家族世交，无线电天线制造商）合伙成立伊曼干版公司。9 月，伊士曼先生辞掉银行职员的工作，全心从商。
1883 年：伊士曼干版公司的经营场所转移到一幢四层的楼房，即现在的纽约州罗彻斯特国家大街 (State Street) 343 号，公司的全球总部。
1884 年：伊士曼干版和胶片公司成立，公司从合伙企业改为拥有 200,000 美元资产、14 个股东的股份公司。 推出 EASTMAN 负片。伊士曼先生和同事威廉 H. 沃克发明了负片相纸*卷筒。
1885 年：推出 EASTMAN 美国胶片 — 第一片透明摄影“胶片”，这种胶片使用至今。 公司在英国伦敦开了一家批发办事处。
1960 年: 推出 KODAK ESTAR 片基（聚酯片基），用以改善 KODALITH 印刷胶片的尺寸性。推出 RECORDAK RELIANT 500 微缩胶片，能在一分钟内拍摄 500 张支票或 185 封信。Albert K. Chapman 博士成为董事会副主席，William S. Vaughn 成为总裁暨首席执行官
。
1961 年：推出 KODACHROME II 胶片，在享誉已久的 KODACHROME 胶片基础上进行了重大改进。
1962 年：约翰•格林成为第一个环绕地球飞行的美国宇航员，柯达胶片记录了他以每小时 17400 英里的速度穿过太空的反应。
1963 年：推出 KODAK INSTAMATIC 相机系列，这款相机采用易于使用的盒装式胶片，最终将业余摄影推向了新的流行高度。
1964 年：纽约世界交易会上的柯达展览馆是国际展览会上的十大建筑物之一。“摄影塔”展示了有史以来展出的最大的户外彩色底片。
1965 年：柯达开发了 super 8 格式，并推出了使用新的盒装 KODACHROME II 胶片的 super 8 电影。KODAK INSTAMATIC 相机使照相者无需按更换闪光泡即可照出四张闪光照来。新的自动冲洗系统将 X 射线胶片的冲洗时间缩到短短 90 秒。
1966 年： “世纪照片，”一张由月球轨道飞船 II 号拍摄的月球上“哥白尼”陨石坑的特写，使用的是柯达提供的双镜头相机、胶片、处理器和读取设备。
1969 年：柯达因开发供电视使用的快速彩色胶片冲洗而荣获“艾美”奖。
1971 年：柯达推出 KODAK EKTACHROME 160 电影胶片（A 型）和两款新的 super 8 电影摄像机，一起奠定了家庭使用的“现场光线”电影的基础。
1973 年：随着两款 super 8 有声电影摄像机和盒装 super 8 胶片（用来录音的磁带）的推出，公司展示了有声家庭电影。全球员工超过 12 万人。
1976 年：推出新的 KODAK ORACLE 和 KODAK STARVUE 微缩胶片产品，提供高速、自动化的微缩胶片图像检索。推出新的 KODAK 即拍即得相机和自显影彩色照片的底片。
1982 年：柯达推出围绕胶片旋转光碟构建的微型“免决策”相机系列，启动“硬碟摄影”。推出利用新兴 T-GRAIN 乳胶技术的 KODACOLOR VR 100 胶片，该技术是卤化银乳胶技术的重要突破。
1986 年：公司推出两款新的 KODACOLOR VR-G 35 胶片，并凭借两款新的柯达 VR 35 相机重返 35 毫米相机市场。
1987 年：柯达推出其第一部一次性相机 — KODAK FLING 相机，该相机采用 110 KODACOLOR 胶片。
1994 年，推出柯达 EKTAPRESS GOLD 胶片，这是专为摄影记者打造的第一个彩色负片系列。推出 KODAK T-MAX P3200 胶片，在黑白胶片技术上取得更大进步。KODAK CREATE-A-PRINT 35 毫米彩扩中心使消费者在几分钟内便可剪裁和制作自已的放大作品。
1989 年 ：柯达推出 EASTMAN EXR 彩色负片，庆祝电影诞生一百周年。
1992 年： KODACOLOR 胶片问世 50 周年。
1993 年：柯达推出 20 种新摄影产品，包括简洁、小巧的 CAMEO 35 毫米相机系列；新 EKTACHROME LUMIERE 胶片；水底版 EKTACHROME 胶片；以及 KODAK FUN SAVER Portrait 35 一次性相机。
1994 年：柯达推出 30 种新产品，包括 KODAK ROYAL GOLD 胶片和新的数码影像产品及服务。
1996 年：推出先进摄影系统 (APS) 格式。其功能包括落入式胶片盒装入、允许胶片在未完全曝光时中途回卷的更换功能，以及三种不同的图片格式（经典、群组和全景）。
1997 年：柯达将其办公影像业务和设备管理业务的销售、市场和设备服务（前称“柯达影像服务”）运营卖给 Danka Business Systems PLC。公司推出采用了 COLORSHARP 技术的四款新 GOLD 胶片（400、200 和 100 及最大 800 的感光度）。
1998 年：推出 KODAK PROFESSIONAL PORTRA 彩色负片和 KODAK PROFESSIONAL SUPRA III 彩色相纸。
2002 年：公司推出 KODAK VISION2 电影彩色负片，这是其曾荣获奖项的电影胶片的下一代产品。KODAK VISION2 是1925 年推出并迅速成为世界上使用最广的电影胶片 VISION 胶片系列的后代。
㈡ 柯达公司生产胶卷而却率先开发出售相机的经营战略能给企业营销带来什么启发
目的是扩大市场影响力、丰富产品线，利用高关联度产品来优化现有产品。简单说就是柯达做胶卷的，做相机能让更多人参与到摄影中来，无形中提高胶卷的销量，同时利用对相机的研发和生产，来研究摄影中对胶卷的需求，反过来优化和改进自己的胶卷。就好像引擎公司一定具有生产汽车的能力，但汽车厂家不一定有引擎生产能力。引擎公司通过生产汽车或合作研发来扩大影响力，反过积累相关的数据来对引擎产品进行优化。
同样的例子还有好多，比如索尼早年是做WORKMAN播放器的，为了扩大市场，索尼开始做唱片公司，开始做录音，反过来又促进拳头产品WORKMAN的产品优化，形成产业链，最终通过音频延展到视频，从电子厂变成唱片公司、电影公司、游戏娱乐公司、电视公司、音响公司等等，硬件公司变为娱乐内容一体化供应商，本质上还是从最基础的音频进行相关性延展的，所以索尼有电视机录像机音响，但索尼从来不做空调、冰箱、洗衣机这些与最核心的（音频娱乐所延展出来的）娱乐无关的产品。在这里索尼的影像部门跟柯达很像，索尼最早实现CMOS的低成本生产，所以一方面它义无反顾的收购美能达相机部门，开始生产数码相机，一方面大量出售成品CMOS，对比同样是采购索尼CMOS的企业，却只有索尼能把A7R2的分辨率做到4000万以上，反过来就是索尼CMOS强大性能活生生的广告，直接奠定索尼CMOS全球市占率35%的地位，这是整体战略上的相辅相成。
再看华为也是个典型案例，做交换机、大型通讯设备的企业，所以华为延伸到手机领域，包含路由器手机这些本质上都没有脱离华为的核心竞争力，而手机、家用路由这些对它的核心领域——数据交换机有着补充、优化、扩大影响、拓展市场的帮助。
微软、苹果也是一样的，从电脑公司延展到智能科技，也是通过自身优势的相关性进行延展，反过来开辟出更多的市场。
这些案例对于企业的启发，并不是营销方面的，营销盘子太小装不下，而是整个企业战略布局的纬度，涉及到供应链、物流、研发、生产、品控等等环节，这些解决之后最后才到营销。这里面涉及两个重要的问题，一个是企业的核心能力，第二个是核心能力的相关性延展。在个别时候不一定准确，但大部分时候仍旧起决定性作用。诺基亚从木材公司转为通讯公司的案例只有一个，但作为通讯公司的诺基亚，从始至今都没脱离核心能力和相关性延展的范畴，都是在通讯领域摸爬滚打，当年诺基亚手机积累下的专利，反过来就是现在诺基亚微型基站全球第一的有力支撑。
所以从营销角度看这个问题，视野太小，从公司整体战略来看这个问题才能有清晰的认知。
㈢ 柯达胶卷是哪一年诞生的
从1886年创抄办至今，柯袭达已历经百年沧桑。百年风雨兼程，柯达始终占据着世界感光业的霸主地位。
1886年，乔治·伊斯曼研制出第一架自动照相机，并给它取名为“柯达”，柯达公司从此诞生。柯达在第一个广告中郑重承诺：“你压下按钮，其余由我负责！”
1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%。最早的相机，庞大得要用一匹马才驮得动。柯达不遗余力，在让相机“人人都会用”方面建树颇多。
1964年，立即自动相机上市，当年销掉750万架，创下了照相机销售的世界最高记录。
1966年，海外销售额达21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第32位，纯利居第10位，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的1/6。
1996年，柯达在世界名牌顾问公司的全球十大品牌排行榜中位居第四，仅次于麦当劳、迪斯尼和可口可乐。“这就是柯达一刻，别让它溜走”等脍炙人口的广告语传遍世界的每一个角落。
㈣ 柯达成也胶卷,败也胶卷,你如何理解这句话
柯达的抄前身是伊斯曼公司，做胶袭片起家的，摄影上面有些尺寸和一些颜色的定义就是他家统一起来并沿用至今。在摄影还停留在胶片时代的时候，柯达占有了绝大部分感光材料市场，成为行业龙头老大。但在摄影转型进入数码时代，柯达错误预估了市场发展，固守传统胶片市场不放，研发节奏跟不上时代潮流，不愿意转型，最终被市场淘汰，非常可惜。
个人观点，仅供参考吧~
㈤ 柯达和富士胶卷的竞争
受数码相机和手来机拍照的冲自击，现在使用胶卷的人已经很少了，相信已经不是两家影像企业的业务重点，属于边缘业务，柯达已经关掉了其在中国的所有胶卷生产线，现在中国市场上销售的柯达和富士胶卷量非常少，且都是境外生产然后进口过来的。不过在过去，两家为了争夺中国的胶卷市场竞争非常激烈，在那场竞争中，特别是自柯达在厦门设厂生产胶卷相纸后，柯达的市场占有率是远远领先富士的。
㈥ 柯达公司破产原因所在
柯达公司破来产原因：自
首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝；
其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机；
再次，投资单一，由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本；
最后，角色模糊，从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。
㈦ 柯达胶卷是如何走进日本市场
柯达最初是在日本开设冲印连锁店的，并曾使用过冲印照片送胶卷这样极狠的营销手专段。柯达的胶属片也许在日本不占太大优势，但冲洗工艺绝对领先于富士和柯尼卡，著名的K14冲洗技术就是柯达的手笔。
另一方面，日本胶片色彩偏艳丽，而柯达胶片更偏于平和，柯达虽然不能给人第一眼惊艳的感觉，但非常耐看，成像清新舒缓。这要看个人口味了
㈧ 柯达胶卷的发展史谁知道,越详细越好!!!!!!!!
楼上说的不错，我补充点最近的，
2002-2003年，柯达、富士先后遭遇逃税危机，全球开始裁专员，将数码相机生属产委托给宾得，柯达只做贴标。同年，柯达在日本融资，高层更换，柯达一半日本化。
2003年柯达由于市场压力不得不在没有完全准备好的情况下，开始数码化进程。
2004年柯达同乐凯接洽，协商传统胶片和相纸委托生产 ，同年，柯达关闭了包括英国和中东的生产车间，前者是最好的黑白胶片后者是最好的彩色胶片生产地。
2005年柯达退出数码彩扩设备生产，完全委托诺日士公司生产，柯达只贴标
2006年柯达投资2亿给乐凯，柯达相纸乐凯造
一个商业巨人的衰弱，从原来的影像巨头沦落到如今的二流厂商，不得不让人心痛，近年柯达最大的败笔就是忽视了有巨大潜力的中国市场。这也从一个侧面说明了，任何轻视中华民族的行为都将付出惨痛代价。
真不该说这些的，可作为一个柯达员工，看到自己公司一天天没落，还是很痛心的。
㈨ 以前卖胶卷的柯达现在怎么样了
现在是纯国产
㈩ 柯达公司在中国的成功给我们带来了哪些启示
美国胶卷业巨头伊士曼·柯达公司（ Eastmn Kodak Co., Ek）认为，现在，中国是该公司胶卷产品的第二回大销售市场，销售规答模仅次于美国，公司在这里的销售增速是其主要市场中最快的。
1998年，柯达在中国开设制造厂的时候下了相当大的赌注，当时它耗次10亿美元以上接收了三家负债累累的国有企业以及它们的许多员工。作为回报，中国政府在4年里禁止其它外国投资者在中国设立新的胶卷工厂。这次豪赌帮助柯达大步超越了包括富士胶卷（Fuji）在内的其他竞争对手。柯达在1994年刚进入中国市场时该市场中仅列第四位。富士胶卷如今仍依造进口来给自己的店铺供货。根据最近中国中央电视台（China Central Television）所做的一次调查显示，目前，富士胶卷在中国的市场占有率已缩水至25%，而柯达则达到了63%。其他一些胶卷厂商则在竭力争夺乘余12%的占有率。最近，柯达表示将在全球范围内削减1，700个职位，并把它大部分的一次性相机生产业务转移到中国，生产的产品同时销往国内外市场。