① 营销人如何进攻竞争对手
营销人进攻竞争对手的方法：
知己知彼、百战不殆 要与竞争对手过招，知己知彼是关内键，以便制定进攻容策略，不打无准备之战。系统搜集竞争对手的信息，分析竞争对手的优劣势，寻找对手的薄弱环节进行进攻。尽可能多的获取竞争对手的信息。
避实就虚、攻击软肋 在与竞争对手进行交锋时要选择对方的薄弱市场的薄弱环节进行攻击，不要选择竞争对手的强项与竞争对手发生正面的交锋，要避实以就虚，在竞争对手控制进攻所需付出的代价往往比在其它市场进攻或者防守要高出几倍，因此不宜正面交锋，而是针对竞争对手的薄弱环节制定市场策略，避其锋芒，趁虚而入，在提高资源效率的同时，有力打击对手。
快速强攻、先发制人 兵法有云：“先发制人，后发制于人”。自身无论是在产品的卖点、媒体资源、还是渠道、终端上，都要先声夺人，先发制人，才能以势压倒竞争对手。
② 什么是进攻,什么又是战略
“战略”是针对整个战争局势而言的，那么“战略进攻”就是在对整个局势进行权衡的基础上而采取一种争取主动以达到取得整场战争胜利的行为。比如刘邓大军挺进大别山就是一种战略进攻
③ 营销战略进攻战著名案例都有哪些
比尔盖茨的呀
他的营销非常棒
中国的话，营销教父的经典案例，是【柳传志】的营销和【史玉柱】都是营销界的泰斗。一个将快要倒闭的国有企业做成世界500强，一个把一个不知名的解决夜尿的保健药品卖到全世界。
④ 什么是进攻,什么又是战略
进攻是主动进击敌人的作战。它是作战的基本类型之一，是消灭敌人的主要手段。进攻分版为战略进权攻、战役进攻和战术进攻。对防御、进攻、退却之敌都可实施进攻。战略防御中的反攻、防御战役中的反突击、战术范围的反冲击，均属进攻行动。进攻可在与敌直接接触条件下实施，也可在行进间实施。欲求进攻作战的胜利，必须精心计划，充分准备，集中优势兵力，采取包围迂回战术，协调一致，实施坚决勇猛的突击。
战略：对战争全局的筹划和指挥。是依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科技、地理等因素确定的。战略解决的主要问题是：对战争的发生、发展及其特点、规律的分析与判断；战略方针、任务、方向和作战形势的确定；武装力量的建设和使用；武器装备称军需物资的生产；战略资源的开发、储备相利用；国防工程设施建设；战略后方建设；战争动员，以及照顾战争全局各个方面、各个阶段之间的关系等等。
⑤ 常见的专利进攻战略有哪些
目前较为常见的进攻战略包括以下八类：1、基本专利：这是准确地预测未来技术的发展方版向，将核心权技术或基础研究作为基本方向的专利战略。2、外围专利战：即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲击时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以对抗。3、专利转让：即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。4、专利收买：即将竞争对手的专利全部收买，来独占市场的战略。5、专利与产品结合：即在许可他人使用本企业专利的同时，将自己的产品强加于对方，提高自己在市场竞争中地位的战略。6、专利与商标结合：即把专利的使用权和商标的使用权相互交换的战略。7、资本、技术和产品输出的专利权运用：即在资本、技术和产品输出前，先在输入国申请专利，保护资本、技术和产品的独占权的战略。8、专利回输：即对引进专利进行消化吸收、创新后，形成新的专利，再转让给原专利输出企业的战略。
⑥ 市场挑战者的进攻战略有哪些
市场挑战者有五种进攻战略可供选择：
（1）正面进攻。正面进攻就是集中全力向对手的回主要市场答阵地发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱点。
（2）侧翼进攻。侧翼进攻就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时可采取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际攻击侧翼或背面。
（3）包围进攻。包围进攻是一种全方位、大规模的进攻战略，挑战者拥有优于对手的资源，并确信借助围堵计划足以打垮对手时，可采取这种战略。
（4）迂回进攻。这是一种最间接的进攻战略，完全避开对手的现有阵地而迂回进攻。
（5）游击进攻。这是主要适用于规模小、力量较弱的企业的一种战略。
⑦ 市场挑战者的进攻战略有哪些
市场挑战者有五种进攻战略可供选择：
（1）正面进攻。正面进攻就是集中内全力向对手的主要市场容阵地发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱点。
（2）侧翼进攻。侧翼进攻就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时可采取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际攻击侧翼或背面。
（3）包围进攻。包围进攻是一种全方位、大规模的进攻战略，挑战者拥有优于对手的资源，并确信借助围堵计划足以打垮对手时，可采取这种战略。
（4）迂回进攻。这是一种最间接的进攻战略，完全避开对手的现有阵地而迂回进攻。
（5）游击进攻。这是主要适用于规模小、力量较弱的企业的一种战略。
⑧ 篮球常见的进攻策略
挡拆战术！最简单最实用最无敌的战术！三角进攻、普林斯顿、跑轰、等等战术
⑨ 简述电子商务市场进攻战略的定义和进攻方式
电子商务市场进攻战略的定义:
企业首先利用某种技术创新成果开发出新产品，内并迅速成容为该产品市场领先者或绝对垄断者，或者采用某种策略根据市场变化打乱对手的战略部署，从而获取更大的利润。
电子商务市场进攻战略的进攻方式：
1，正面进攻：企业利用自己的全部资源从正面向竞争对手发起攻击，其攻击目标是对手的强项而非弱项。
2，侧面进攻：集中优势力量进攻对手的弱点。
3，包围进攻：企业从各个方面向对手同时发起进攻，以夺取市场份额。
4，迂回进攻：绕过竞争对手的势力范围，避免与其进行直接较量，向较易进入的市场发动进攻，拓展自己的市场范围。
⑩ 市场营销中有哪些进攻战略
由于竞争者导向的观念日渐抬头，军事战略被引进营销运作的情形屡见不鲜。本篇从企业体所处的市场地位着手，将企业体划分为市场领导者、市场挑战者，以及市场利基者三种，并分别探讨各种适用的竞争战略。
对于市场领导者而言，它可以有三种选择。
其一是整体市场拓展战略，包括开拓新使用者，开发新产品用途，以及刺激更多使用量三种做法。
其二是市场占有率扩张战略，它包括凸显形象与地位，提出有震撼力的产品特点或主张，推出新产品或新品牌，以及掌握配销通路等做法。
其三是市场保卫战略，包括前线防御、机动防御、保持优势、先发制人、反击，以及侧翼防御等方法。在其中领导者要掌握市场动态；主动出击，制敌机先；对任何强大的竞争活动，一定要及早应用；以及尽力巩固自己的地盘，让竞争者无机可乘。
对于市场挑战者而言，它有两种选择：
其一是正面攻击战略，它包括纯粹的正面攻击，以产品价值为基础的正面攻击，以及以价格为基础的正面攻击三种做法。在其中，挑战者密切注意领导者的虚实，尽量在领导者的优势中找出弱点，重视“更好更快”原则，以及采取重点攻击。
其二是侧翼攻击战略，包括以低价、高价、配销通路、产品形态、市场细分，以及技术创新等方式发动侧攻。在其中挑战者要把握出奇制胜的原则，并且要乘胜追击，自创一格，以及隐藏实力。
对于市场利基者而言，最恰当的选择就是游击战，其中包括了产品型、高价位型、机动部队型、蚕食型，以及特定市场细分型五种。在其中利基者要试着在小池里当大鱼，谨守自己的本分，保持机动性，择利而行，以及落实重点主义。