A. 白酒餐饮渠道开发推广方案，白酒的营销手段有哪些
白酒一般是用
1，线索表单形式的
2，二类电商形式的
3，在渠道选择上，一般是头部那几个大家日常用的一些平台。
B. 酒水促销活动
喝酒比赛为主题的路演活动，看私没有什么创意思，其实呢从大方面分析：
1、你可以投入比较少的成本，把更多的资金放到线下促销礼品的费用中，提高实际购买率
2、其实真正来说路演做喝酒比赛的并不多，可以很好的吸引目标受众群体，先不谈他们是否了解品牌，但活动的第一步不就是要把人先吸引过来，你说呢？其他的步骤吸引过来再说。
下面分析具体好处
1、成本投入低
2、可操作性强
3、可控制性强。比如你可以找拖，这里找拖喝酒只是为了吸引人，没有欺骗的意思，也没有对品牌进行虚假宣传的成分。不侵害别人利益。
4、有更多的资金投入到线下的具体沟通促进销售过程中去。
具体操作
1、路演主题为喝酒比赛。
2、中间穿插白酒问答（提供好的奖品）及品牌介绍，品牌介绍最好结合游戏和活动做，这样不至于让人中途走掉，这样可以直接针对目标群，就是喝酒的人，我这里就不全面分析喝酒的人了，如果按老人，青年分，就没什么意义了，我们只抓住喝酒的人的特点。
3、线下就是路演主舞台旁边的促销台，全部派清一色的美女做服务讲解。呵呵为什么我就不用说了吧。喝白酒的都是男人。
4、关键问题：促销礼品，这是活动的关键，是形成销售的重要的一步。选择不好，直接影响结果，建议选择男人实用的礼品比如说火机，或者是和品牌有联系的，当然礼品上都印品牌名
5、最后一点我实在没办法帮你想得更多，因为你的酒是高档的还是中档的都没说，品牌名和内涵诉求也没说，所以不好意思只能想这么一个粗的框架了，希望对你有帮助！
C. 领导要我写白酒在酒店餐饮渠道，小超市，名烟名酒店等终端渠道的铺货数据，还要把酒店分类统计，该怎办
你这么详细的数据，可以去找找行业协会。或者是去你们这个行业比较有信誉的咨询机构购买了！
D. 干快餐怎样突破自己
第二个就是在白酒区域市场推广中，大部分白酒企业通常采取的套路都是先进入餐饮渠道，在获得消费者认可之后，再进入商超渠道，然后进入批零渠道，可以说餐饮渠道是白酒企业在进行白酒推广时的首选渠道。但市场的实际情况是，目前不论是白酒企业还是经销商普通对餐饮渠道不待见，主要原因除了餐饮渠道高昂的身价和费用以外，还有就是“酒驾入刑”政策实施以来，对餐饮渠道造成了不小的冲击。目前的餐饮渠道可以说正处在一个非常危险的多事之秋，那么，白酒厂商究竟应该怎样看待和操作这一传统渠道，下一步餐饮渠道究竟该怎么走，下面就让我们共同探讨一下应该如何突破餐饮渠道这座“围城”。
虽受冲击但餐饮渠道仍具有不可替代性
可以说，几年前“后备箱时代”的来临首先对餐饮渠道造成了不小的冲击，餐饮渠道的动销能力受到了打击。如今“酒驾入刑”政策的实行，又一次打击了餐饮渠道。但是，值得注意的是虽然餐饮渠道接连遭受打击，动销能力不断被削弱，但餐饮渠道的费用却一直没有下降的趋势，门槛和维护费用还有上抬的苗头。之所以会出现反差如此巨大的情况，都与餐饮渠道自身独特不太替代的作用不无关系。
我们知道，如今白酒在餐饮终端的竞争已经接近白热化，于是有人说：进餐饮找死，不进餐饮就等死。由此可见餐饮渠道争夺激烈。如果你的产品独特，营销策略对路，餐饮终端管理细致，产品适合当地的消费者，那么进入餐饮无疑将占有先机。如今餐饮渠道费用高是大家都知道的，其实餐饮渠道之所以在动销能力不断被削弱的情况下不降费用，还会涌现出五花八门的营销手段，归根结底还是餐饮渠道才是最主流的饮酒场所，这是其他渠道没法替代的根本所在。
除此之外，随着消费者消费水平的提升以及社会经济的发展，餐饮渠道作为承载在酒水最为主流的消费场所，当越来越多的消费者一日两餐选择在外消费时，任何酒水企业也不应该轻言放弃餐饮渠道。经济的发展和消费者的消费提升促使餐饮渠道未来会越来越热，尽管有“后备箱”与“酒驾入刑”的双重压力，餐饮渠道的动销能力进一步被削弱，但餐饮渠道的即饮性仍使它成为白酒消费的第一战场，这种优势使得餐饮渠道具有不可替代性的优势，也是白酒企业不能完全放弃的渠道。
餐饮渠道本身的作用正在发生改变
变化一：引导消费作用减弱更多的是形象展示作用
自从“后备箱时代”来临后，餐饮渠道的动销功能就受到了不小的冲击，如今自带酒水的消费方式已经普遍被消费者接受，而“酒驾入刑”的政策无疑再一次削弱了餐饮渠道的动销作用。可以说以前餐饮渠道最大的作用就是引导消费，而如今餐饮渠道引导消费的作用已经大大地弱化了。但与此相对应的，随着消费者消费习惯的转变以及餐饮酒店消费趋势的升温，餐饮渠道的形象展示作用得到了进一步的加强，很多白酒厂家开始把餐饮作为产品展示的重要场所，这也是现在白酒企业看重餐饮渠道重要原因。
值得一提的是，山东白酒市场泛省化将会是外来鲁酒都要面临的问题，作为下一步将要争夺非地产地市场的鲁酒来说，餐饮渠道的产品形象将成为开拓外地市场的一大利器，将更加受到企业重视。
变化二：餐饮渠道与其他渠道出现交集
白酒渠道发展到到今天，各个渠道之间并不是孤立的存在，而是在很多地方都存在着或多或少的联系和交集，如今这种各个渠道互相交叉渗透的趋势还将进一步加剧。比如说，如今餐饮渠道背后的团购资源已经成为了白酒企业争夺的焦点。现在白酒厂家和经销商更愿意把手里掌握的大客户资源的酒店经理和领班发展成为自己的“二批商”，通过这种合作的方式，争取到餐饮渠道背后的团购资源客户。
变化三：餐饮渠道与厂商的合作方式发生了变化
自带酒水的流行在一定程度上改变了餐饮渠道的酒水销售盈利模式，有鉴于此，餐饮渠道如今在自己酒水销售模式上做了改变和调整。比如说，一些有实力的强势酒店和大型连锁式餐饮店开始尝试自己代理酒水品牌，定制产品。再有酒水餐饮渠道与白酒企业和经销商的合作方式也发生了变化，从原来的单纯收取进店费，到现在的低价供货或者是给酒店提供销售提成。
新形势下进攻餐饮渠道的对策
诚然，如今的餐饮渠道与之前的餐饮渠道都发生了变化，这就要求白酒厂商在进攻餐饮渠道时不能再套用以前的策略，而应当与时俱进，运用新的策略和方式来突破餐饮渠道这座“围城”。
厂商在进攻餐饮渠道的同时应多渠道铺货争取全面开花
我们都知道，如今一个白酒新产品上市营销是，白酒企业绝大部分要从餐饮渠道做起，因为餐饮渠道是酒类市场的“主战场”，一些酒类消费者在酒店接触到某种酒，经过品尝，感觉不错，才有可能在其它渠道上指名购买或者有意寻觅。白酒的销售之初源于酒店，上文也分析过，虽然如今餐饮渠道的动销作用受到了冲击，但餐饮渠道仍然是白酒销售的主战场，并且这种情况不会在短期内改变。
既然餐饮渠道是白酒厂商不能放弃的渠道，那么餐饮渠道显然就成为了白酒厂商必然争夺的一块土地。但需要注意的是，如今白酒市场竞争激烈，仅仅一个渠道对于一个品牌的成长是远远不够的。也就是说，单渠道只可以是发展过程中的一个阶段，任何一个品牌想要在区域市场站稳脚跟，都必须多渠道铺货，全面开花。这就要求白酒厂商在全力进攻餐饮渠道的同时，不能放松对其他渠道的争取和开拓，只有这样才能规避和降低全力开拓餐饮渠道的风险和损失。
要从产品本身寻找突破口切忌跟风攀比
如今餐饮渠道运营费用水涨船高，其实有很大一部分的原因与各白酒企业之间互相攀比竞争是分不开的。这就要求白酒企业在进攻餐饮渠道时，要多从自身产品寻找突破口，而不用与竞争对手直接攀比瓶盖费和促销成本，对自身产品的自我创新远远好过模仿跟风。任何品牌的运作、任何策略的应用都应该根据市场情况、品牌定位、营销策略和竞争环境来调整，而不应该是一成不变的，单纯模仿或者抄袭将导致其走进营销之路的死胡同。结合自我品牌特色的创新营销不但可以降低成本，而且可以更多的体现出自身产品的优势所在，更有效的打击竞品。
除此之外，对于餐饮渠道而言，即饮性是它最大的特点，这就要求白酒企业对于餐饮渠道的产品不要过分追求奢华的外包装，过分奢华的外包装只会增加产品的成本和费用，对于运营餐饮渠道而言弊大于利，白酒厂商应当把注意力更多的放在产品外形和材质上的创新，包括对产品口感和品质上的追求。以此来吸引和打动消费者，争取提高消费者的自点率，为提高销量打开市场铺平道路。
选择合适的产品投放到餐饮渠道
如今，对于白酒企业要想进入一个传统市场而言，因为各渠道消费需求有所不同，不同渠道有不同的目标消费群体，所以在不同的渠道有不同的产品已经成为共识。与此类似，对于餐饮渠道而言，白酒企业也不可能做到一个产品打天下，另外，如今白酒市场竞争激烈，市场上同质化产品太多，新产品的生存周期也越来越短，这就要求白酒企业要选择自己合适的产品投放到餐饮渠道当中。
众所周知，如今餐饮渠道费用相当高，但想要和酒店谈判减少费用基本上很难。因此，要想减小酒店费用带来的负担，选择一款利润高的产品进入酒店渠道相当重要，通过高利润的产品赚取利润以填补费用太高的问题，并以此来支持主品牌的发展。不失为一举两得的做法。
全面提升促销人员的业务素质和业务能力
对于餐饮渠道而言，促销人员也在当中扮演着重要的角色，促销员是终端拉动的一个有利工具。而许多白酒企业陷入“不促不消”的怪圈，促销人员业务能力的不足都成为了白酒企业一个重要负担。所以，白酒企业在餐饮渠道一定要用好促销员，把促销员作为公司的一分子，让其有归属，并为其提供发展的空间，成为一种职业的选择，而不是就业前的过渡和临时工，全面提升促销人员的业务素质和业务能力，充分发挥促销人员在餐饮渠道应有的作用，帮助白酒厂商共同做好餐饮渠道。
E. 白酒的营销渠道有哪些
流通渠道：经销商、二批商
商超渠道：大、中、小超市
餐饮渠道：酒店、餐厅、大排档、夜市
团购渠道：各大单位、垄断企业、盐业、通信、石油、电力等等。。
F. 如何做白酒业务餐饮渠道
直接找老板或者采购，
G. 如何加强白酒在餐饮渠道的管理
一、酒店：无法逾越的领导渠道
至目前为止，中国白酒行业的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店（即提供酒类商品消费的各种餐饮店），它们分别在白酒商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道是不容质疑的，我们可以从酒类商品的购买行为中找到佐证。
零售店：出售的商品多为中低档次。到零售店购买白酒者多是购买那些正在流行且价位适中（大众价）的白酒商品，他们不是消费潮流的领导者，而是跟进者，或者是与价格因素有关的随意购买者，因而应列到主导消费群之外。
超市与商场：就白酒消费品而言，超市正逐渐取代大商场的作用且以令人吃惊的速度和销售绩效瓜分着大商场与零售店的销售份额。然而到超市购酒者大都不是直接消费者，家政管理者是超市的主要客户群，此类购买者往往受家庭直接消费者的影响，指明购买某品牌，所以终端渠道领导者既不属于超市更不属于商场。
酒店：几个朋友在酒店里聚会或因业务需要被请进酒店，总要尽点酒兴。于是这类社会群体特定的社交场所——酒店悄然兴起了。而在酒店中点酒，常常会相互影响，酒店之间也相互影响，当酒店里的某个白酒品牌占有一定份额时，这个品牌在区隔市场和终端领导渠道作用就几乎形成了。因此我们说，白酒企业要想尽快且全面启动区隔市场，不在酒店上下功夫几乎是不可能的。然而，谈到酒店营销，许多白酒企业都会不寒而栗，原因何在？
二、酒店经营之怪现状
1、金蝉脱壳：许多酒店的物业所有者与酒店经营者是两回事，一些白酒企业在对酒店一无所知的情况下请其代销。而酒店经营者常常有意地积压相当数额的欠款，白酒企业既害怕得罪既得客户，又怀着侥幸心理，在无奈中继续送货，他们在酒店承诺“下一次”的希盼中不知不觉陷入无法自拔的债务陷阱。更不堪设想的是酒店一夜之间突然人走楼空，或者经营管理者又换了新面孔，货款全无，投诉无门。
2、拖你有商量：许多表面上生意不错的酒店，由于经营不善或管理不规范造成财务失衡，你送货他笑脸相迎，你要款他也许会多少给你一点儿，于是你在温情的半麻木中陷入呆账的泥潭，直至年终结账才恍然大悟。
3、惟我独尊给你出标的：郭野在市场调研中发现，在中国的不少大中城市，生意较红火的中高档酒店，竟然向白酒企业征收产品进店费3000元～10000元不等，并且还有附加条件：自进店上柜之日起，两个月内销售不掉，酒店将没收全部入库及柜台产品，而且第一次入库是有规模量要求的！
存在的就是合理的。笔者并不赞成以上怪现象，而是说面对这不可逾越的障碍，我们应该持有什么心态和采取什么策略。显然，白酒企业对酒店的营销已不是简单的市调、铺货或收款的问题了，而是需要企业站在市场的高度，综合运用边缘科学进行整合营销，而且更应该将白酒酒店营销列为一个专修课题，那么如何一环扣一环地推进并加以整合呢？
三、产品定位划定目标酒店范围
笔者在酒店营销策划实践中总结出了一套产品中庸定位划定目标酒店类别法，即企业依据自身的综合情况虚拟定位产品并与酒店市调相结合，平衡市场机会及自我机会，从而对主导产品进行准定位，进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下：
首先，依据企业的综合情况，找出自己的特色，相对自己的特色假设（虚拟），将推向市场的主导产品定位，诸如包装、设计、名字、价位等。
其次对目标市场进行全方位粗线条排查，以价位为支点，找出酒店有类似价位商品的畅销品牌，设定为竞争对手（不超过两个，最好是两个）。然后对其市场及产品进行细致调查，并将其产品与自己的产品进行细分对比，找出其优势与劣势，同时分析自己虚拟产品的优势与劣势，机会点就会很自然地呈现在面前。在此基础上就可以对自己假设的主导产品进行准定位了，然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选，才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。
H. 餐饮渠道 酒水消费比例
酒水的消费，抄和客人选袭择的酒水的品种有一定的关系，选择的比重和季节有着密切的关系。例如夏天，客人选择啤酒的较多，冬天则选择白酒及黄酒的较多。秋天现季节是吃大闸蟹的好时间段，驱寒自然少不了黄酒了。
最近的很多明星的交通事故，就是因为酒后驾车造成的，特别是北京对酒后驾车这一块查的非常严格。很多餐厅服务员会很善意的提醒，驾车请勿用酒，或是酒后请勿驾车。所以对餐厅的较高的酒水销售造成了一定的影响。
按照日常比例由低到高
洋酒，黄酒，啤酒，红酒，白酒
I. 我是做中高档白酒酒店餐饮渠道的业务员，请问在一个本地中低档白酒销售火暴的二线城市里应该怎么去做销售
这个问题比较笼统 销售就是把你们酒店销售出去 让客户知道 要有超前的服务意识 让客户满意以后还找你 主要是二次销售
J. 白酒类餐饮渠道促销活动方案怎么写
给你个网址你自己下载看了回.很全面答的: http://www.35wl.com/down/20094/442647.html