『壹』 咏木缘门业：如何走出调控影响
如今，楼市“遇冷”，家居行业也明显受到牵连，各类家居建材产品的销量普遍下滑。门都网小编在走访市场时了解到，近几个月来，家居行业受楼市调控政策的影响，市场内60% 的商家亏损，20% 的商家持平，只有20% 的商家盈利。 门业作为家居建材行业的重要成员，受房地产行业的影响，销量也同样出现了下滑。近日，中国门都网走访了重庆地区的门业市场。在走访的过程中，咏木缘门业老板佘永红向中国门都网讲述了他们企业命悬一线、绝处逢生的惊险遭遇。 据佘总介绍，咏木缘门业发展之初，厂房面积不过2000 平方米，月产量只有几百套木门。发展到现在，厂房面积已达6000 平方米，月产量1500 套木门。 发展初期，咏木缘门业以自然时尚的产品风格和“享受温馨宁静”的品牌概念，迅速打入全国市场，得到了全国经销商和消费者的一致好评。为了进一步提高咏木缘产品的市场占有率，咏木缘门业扩大了企业的生产规模，但是管理却没有跟上发展的步伐。 今年，国家对楼市的调控力度加大，门企销量普遍下滑。在这种情况下，咏木缘门业陷入了内忧外患的尴尬局面，处在破产边缘。这种状况对于从事家居行业几十年的佘总来说，是一次致命的打击。为了挽救命悬一线的咏木缘门业，2011 年5 月，佘永红踏上了全国考察和招商之旅。 通过三个多月的走访，佘总实地考察了全国各地的多个门厂，招到50 多家经销商。在考察的过程中，佘总发现了咏木缘门业的问题所在，也找到了解决的具体办法，让命悬一线的咏木缘门业绝处逢生。那么，佘总是如何做的呢?在交谈中，佘总介绍了他的成功经验。 找准突破口，切入要害 重庆虽有“套装门之都”的美称，但佘总认为重庆木门销量下滑的部分原因却在于重庆套装门自身。重庆的套装门已与外界脱节。与其他地区同价位的门相比，重庆套装门存在诸多问题。主要表现在：重庆套装门的硬度和厚度不够;重庆套装门存在偷工减料的问题，大多使用空心板材;重庆套装门价格体系混乱，相同材料、不同款式的套装门标价却不同。 因此佘总在考察回来后，针对以上几个问题，进行了大刀阔斧的改革。在木门选材上，使用了压木板材(在空心板材中加入有规格的木条)，不但增加了门的硬度和厚度，而且还增强了门的隔音效果;在门的款型和类别上由原来的数十种改为七种，这样就杜绝了相同材料、不同款式，标价不同的现象。 针对消费者需求，简化产品线 近年来，原材料价格上涨、运输费用增加、人工成本提高、卖场租金上涨等因素导致了企业的经营成本不断提高。但是无论外界环境如何变化，消费者的心理以及消费需求始终都应该是商家制定营销策略的导航仪。咏木缘门业佘总在考察市场中发现：原木门定位高端，市场空间较小;免漆门和生态门虽然是门业未来的发展方向，但目前，免漆门和生态门的市场空间并不大。根据消费者的需求，佘总确定了企业的产品定位，有计划地生产七类产品，不再盲目增加不被消费者认可的项目。 系统化管理，减少不必要的损失 咏木缘门业一直以来都是依靠人力“德盛者其群必盛，德衰者其群必衰”，对一个品牌、一家企业来讲，诚信是灵魂、是生命、是生存和发展永恒的动力。进行管理，并未实现系统化管理。原材料浪费现象严重，使得企业的利润变薄。加之楼市遇冷，市场竞争残酷，咏木缘门业失去了以往的市场优势。 这次全国考察之后，咏木缘门业花巨资购买了一套完善的系统化管理软件。通过这个软件，可以看到每个生产环节的精确数据，中间任何一个环节出现了问题，都可以很容易地找出问题所在，有效地减少了不必要的损失。佘总说，“由于以前没有系统化的管理软件，在生产过程中出现很多质量问题，比如尺寸偏差等，很容易引起客户退货。自从应用了这套系统化软件管理，咏木缘就再也没有出现过因尺寸偏差导致的退货现象。” 从细节做起，与经销商建立诚信诚信 是一种无价的美好品德。“德盛者其群必盛，德衰者其群必衰”，对一个品牌、一家企业来讲，诚信是灵魂、是生命、是生存和发展永恒的动力。失去了诚信，企业必将衰亡。咏木缘门业深刻地体会到诚信的重要性，为经销商建立了诚信保障制度。 咏木缘门业承诺经销商，如厂家推荐给经销商的产品在三个月内未销售或销售不佳，可以无条件退回厂家。佘总不但与经销商建立了良好的诚信，而且在一些经营的细节上也处处为经销商着想。佘总曾告诉经销商，玻璃门不能做深沟线槽，木门是可以做深沟线槽的。这些细微的小事让客户减少了不必要的损失。 作为企业，不但需要了解市场信息和客户需求，还应该具备敏锐的市场动察力和判断力，这样才能抢占市场先机，才能做得更好，走得更远。咏木缘门业之所以能够绝处逢生，根源在于产品的创新、质量的提高和科学的管理。而更为重要的是，佘总诚实守信的经营理念。
『贰』 我想卖做门窗产品经销商，怎么快速吸引客流
客流量指的是以店铺地址为准，在一定的的时间内经过店铺的人数，并且这个人数属于我们的目标消费群体。在这边要特别提醒一点，客流量不同于人流量，人流量指的是包含那些不属于我们目标消费的顾客。
客流量的影响因素一般包括：天气、位置、促销、活动等。
【提升方法】
1、根据日常销售收据做一个透视表，直接确定出销售业绩的高峰期和低迷期，并且找出为何会出现高峰和低迷。然后根据这个趋势，做出在不同阶段的不同的营销策略。
2、店铺每一季的时候都要做出活动主题，并且在门口显眼的位置(例：橱窗、抛台等)进行宣传，例如世界杯期间，我们就可以利用这一全球性的赛事进行活动的宣传，以增加我们的客流量。
3、采用商家联盟的方式吸引客人，从而提升客流量。所谓的商家联盟就是指利用产品的搭配组合就行捆绑宣传，例如正装和婚纱8店合作，如果拍婚纱，可以获得正装门店七折的优惠，并且可以获得精美礼品一份，这种就是属于商家联盟模式。
『叁』 苏州门窗市场调研报告
前瞻产业研究院《-2021年中国金属门窗制造行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
（你可以参考下，如果有有用请采纳，送人玫瑰，手有余香）
第1章：中国金属门窗制造行业发展综述
1.1 金属门窗制造行业报告研究范围
1.1.1 金属门窗制造行业专业名词解释
1.1.2 金属门窗制造行业研究范围界定
1.1.3 金属门窗制造行业分析框架简介
1.1.4 金属门窗制造行业分析工具介绍
1.2 金属门窗制造行业定义及分类
1.2.1 金属门窗制造行业概念及定义
1.2.2 金属门窗制造行业主要产品分类
1.3 金属门窗制造行业产业链分析
1.3.1 金属门窗制造行业所处产业链简介
1.3.2 金属门窗制造行业产业链上游分析
1.3.3 金属门窗制造行业产业链下游分析
第2章：国外金属门窗制造行业发展经验借鉴
2.1 美国金属门窗制造行业发展经验与启示
2.1.1 美国金属门窗制造行业发展现状分析
2.1.2 美国金属门窗制造行业运营模式分析
2.1.3 美国金属门窗制造行业发展经验借鉴
2.1.4 美国金属门窗制造行业对我国的启示
2.2 日本金属门窗制造行业发展经验与启示
2.2.1 日本金属门窗制造行业运作模式
2.2.2 日本金属门窗制造行业发展经验分析
2.2.3 日本金属门窗制造行业对我国的启示
2.3 韩国金属门窗制造行业发展经验与启示
2.3.1 韩国金属门窗制造行业运作模式
2.3.2 韩国金属门窗制造行业发展经验分析
2.3.3 韩国金属门窗制造行业对我国的启示
2.4 欧盟金属门窗制造行业发展经验与启示
2.4.1 欧盟金属门窗制造行业运作模式
2.4.2 欧盟金属门窗制造行业发展经验分析
2.4.3 欧盟金属门窗制造行业对我国的启示
第3章：中国金属门窗制造行业发展环境分析
3.1 金属门窗制造行业政策环境分析
3.1.1 金属门窗制造行业监管体系
3.1.2 金属门窗制造行业产品规划
3.1.3 金属门窗制造行业布局规划
3.1.4 金属门窗制造行业企业规划
3.2 金属门窗制造行业经济环境分析
3.2.1 中国GDP增长情况
3.2.2 固定资产投资情况
3.3 金属门窗制造行业技术环境分析
3.3.1 金属门窗制造行业专利申请数分析
3.3.2 金属门窗制造行业专利申请人分析
3.3.3 金属门窗制造行业热门专利技术分析
3.4 金属门窗制造行业消费环境分析
3.4.1 金属门窗制造行业消费态度调查
3.4.2 金属门窗制造行业消费驱动分析
3.4.3 金属门窗制造行业消费需求特点
3.4.4 金属门窗制造行业消费群体分析
3.4.5 金属门窗制造行业消费行为分析
3.4.6 金属门窗制造行业消费关注点分析
3.4.7 金属门窗制造行业消费区域分布
第4章：中国金属门窗制造行业市场发展现状分析
4.1 金属门窗制造行业发展概况
4.1.1 金属门窗制造行业市场规模分析
4.1.2 金属门窗制造行业竞争格局分析
4.1.3 金属门窗制造行业发展前景预测
4.2 金属门窗制造行业供需状况分析
4.2.1 金属门窗制造行业供给状况分析
4.2.2 金属门窗制造行业需求状况分析
4.2.3 金属门窗制造行业整体供需平衡分析
4.2.4 主要省市供需平衡分析
4.3 金属门窗制造行业经济指标分析
4.3.1 金属门窗制造行业产销能力分析
4.3.2 金属门窗制造行业盈利能力分析
4.3.3 金属门窗制造行业运营能力分析
4.3.4 金属门窗制造行业偿债能力分析
4.3.5 金属门窗制造行业发展能力分析
4.4 金属门窗制造行业进出口市场分析
4.4.1 金属门窗制造行业进出口综述
4.4.2 金属门窗制造行业进口市场分析
4.4.3 金属门窗制造行业出口市场分析
4.4.4 金属门窗制造行业进出口前景预测
第5章：中国金属门窗制造行业市场竞争格局分析
5.1 金属门窗制造行业竞争格局分析
5.1.1 金属门窗制造行业区域分布格局
5.1.2 金属门窗制造行业企业规模格局
5.1.3 金属门窗制造行业企业性质格局
5.2 金属门窗制造行业竞争五力分析
5.2.1 金属门窗制造行业上游议价能力
5.2.2 金属门窗制造行业下游议价能力
5.2.3 金属门窗制造行业新进入者威胁
5.2.4 金属门窗制造行业替代产品威胁
5.2.5 金属门窗制造行业行业内部竞争
5.3 金属门窗制造行业重点企业竞争策略分析
5.3.1 江苏鑫锦门业有限公司竞争策略分析
5.3.2 抚顺市金胜马门业有限公司竞争策略分析
5.3.3 仙桃市鑫顺门业有限公司竞争策略分析
5.3.4 迁西县龙升铝塑门窗有限公司竞争策略分析
5.3.5 故城县泰庆钢结构有限公司竞争策略分析
5.4 金属门窗制造行业投资兼并重组整合分析
5.4.1 投资兼并重组现状
5.4.2 投资兼并重组案例
第6章：中国金属门窗制造行业重点区域市场竞争力分析
6.1 中国金属门窗制造行业区域市场概况
6.1.1 金属门窗制造行业产值分布情况
6.1.2 金属门窗制造行业市场分布情况
6.1.3 金属门窗制造行业利润分布情况
6.2 华东地区金属门窗制造行业需求分析
6.2.1 上海市金属门窗制造行业需求分析
6.2.2 江苏省金属门窗制造行业需求分析
6.2.3 山东省金属门窗制造行业需求分析
6.2.4 浙江省金属门窗制造行业需求分析
6.2.5 安徽省金属门窗制造行业需求分析
6.2.6 福建省金属门窗制造行业需求分析
6.3 华南地区金属门窗制造行业需求分析
6.3.1 广东省金属门窗制造行业需求分析
6.3.2 广西省金属门窗制造行业需求分析
6.3.3 海南省金属门窗制造行业需求分析
6.4 华中地区金属门窗制造行业需求分析
6.4.1 湖南省金属门窗制造行业需求分析
6.4.2 湖北省金属门窗制造行业需求分析
6.4.3 河南省金属门窗制造行业需求分析
6.5 华北地区金属门窗制造行业需求分析
6.5.1 北京市金属门窗制造行业需求分析
6.5.2 山西省金属门窗制造行业需求分析
6.5.3 天津市金属门窗制造行业需求分析
6.5.4 河北省金属门窗制造行业需求分析
6.6 东北地区金属门窗制造行业需求分析
6.6.1 辽宁省金属门窗制造行业需求分析
6.6.2 吉林省金属门窗制造行业需求分析
6.6.3 黑龙江金属门窗制造行业需求分析
6.7 西南地区金属门窗制造行业需求分析
6.7.1 重庆市金属门窗制造行业需求分析
6.7.2 川省金属门窗制造行业需求分析
6.7.3 云南省金属门窗制造行业需求分析
6.8 西北地区金属门窗制造行业需求分析
6.8.1 陕西省金属门窗制造行业需求分析
6.8.2 新疆省金属门窗制造行业需求分析
6.8.3 甘肃省金属门窗制造行业需求分析
第7章：中国金属门窗制造行业竞争对手经营状况分析
7.1 金属门窗制造行业竞争对手发展总状
7.1.1 企业整体排名
7.1.2 金属门窗制造行业销售收入状况
7.1.3 金属门窗制造行业资产总额状况
7.1.4 金属门窗制造行业利润总额状况
7.2 金属门窗制造行业竞争对手经营状况分析
7.2.1 江苏鑫锦门业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
7.2.2 抚顺市金胜马门业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
7.2.3 仙桃市鑫顺门业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
7.2.4 迁西县龙升铝塑门窗有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
7.2.5 故城县泰庆钢结构有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
7.2.6 海安县拓取金属门窗有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
7.2.7 广州市威雅防火门有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
第8章：中国金属门窗制造行业发展前景预测和投融资分析
8.1 中国金属门窗制造行业发展趋势
8.1.1 金属门窗制造行业市场规模预测
8.1.2 金属门窗制造行业产品结构预测
8.1.3 金属门窗制造行业企业数量预测
8.2 金属门窗制造行业投资特性分析
8.2.1 金属门窗制造行业进入壁垒分析
8.2.2 金属门窗制造行业投资风险分析
8.3 金属门窗制造行业投资潜力与建议
8.3.1 金属门窗制造行业投资机会剖析
8.3.2 金属门窗制造行业营销策略分析
8.3.3 前瞻行业投资建议
『肆』 门业营销 全国发行，展会 博览会发行，经销商，代理商
外行看形式，内行看“好展会”
『伍』 做门业生意怎样做市场调查
在现在的市场经济来说，任何的生意现在都不是很好做的但是越是这样的时期越是能给有准专备的人很多机会属生意讲究的是策略，讲究的方法，追求的是利益市场的竞争靠的是质量和信誉，还有就是你的服务的质量和态度这是这样的市场经济，所以你要在这方面下手，下功夫。最近各行各业的生意都是很不好做的 主要是当前的经济危机的影响越是这样的时期，越不能改行，重要的是坚持认真的对待顾客 真诚的为他们服务同时还要处理好员工的关系有一个的好的员工就会给你带去更多的利润祝愿你生意兴隆
『陆』 请问，西安市那些门业营销比较好，烤漆门，免漆门。 厂址在哪里。有意愿加盟。
你可以网络一下浙江江山市恒宏装饰门厂，该厂专业致力于木门的制造历史悠久。是专业生产“免漆门”和“实木复合烤漆门” 生态门、 浮雕花的门、的厂家，
『柒』 如何把门业做成品牌
区域化策略，坚守品牌，借助大品牌之力，是小企业迅速成长之秘诀。 如何做大品牌，对于小企业来说，永远是个遥远而亲切的梦想，就如从散仙到名列封神榜是所有神仙的追求一样，就连生性叛逆的孙悟空也要去西天取经修成正果。而在做大品牌的过程中，很多小品牌成功了，最终变成了大品牌。 当年站在田垄间感叹“燕雀焉知鸿鹄之志”的，以天下之大，恐怕远非陈涉一人。但是，奋然而起，提三尺剑纵横天下，成就一代枭雄者，却是寥若星辰。同样，能将小品牌做大的，也只是少数，而这些少数品牌的成功之道，往往引起普遍的关注，大小企业都希望从中找到壮大自己的些许启示。 “独守一隅” “独守一隅”的本意，是指独自守候在属于自己的地方，不再关注外部世界，常常用来形容某人不思进取。其实，小企业在做品牌的过程中，恰恰需要某种程度上的“不思进取”。 在现实中，很多小企业之所以最后被淘汰出局，不是因为雄心不够，而恰恰是因为野心太大，甫一出世，便立下宏伟目标，要做全国知名品牌甚至世界名牌，于是四处出击。结果，由于实力不济，到处受打击，惶惶如丧家之犬，最后成为流寇，不知道什么时候就被剿灭。笔者曾接触过某葡萄酒企业，刚赚了点钱，就要做全国品牌，于是在全国到处开分公司，结果，费用花了不少，但由于力量分散，没有哪一个市场能取得大的进展，最后，连自己最初的市场也失去了。于是，“独守一隅”便成为很多中小企业保存和发展之策。而其要义，便是建立区域性品牌。 建立区域性品牌的优势，能够集中资源，具备与外界抗衡的力量。小品牌在大品牌的围剿下，之所以能够“野火烧不尽，春风吹又生”，就在于其奉行区域品牌策略。再大的品牌，也不可能占领所有的市场，同时，也不是在所有的市场都占据优势地位，这样，中小企业就有了夹缝中生存的机会。此外，建立区域性品牌，还有利于利用资源。我们知道，地方政府总是会照顾当地的企业，很多企业发展达到一定的规模时，虽然在全国范围内仍然算是“小弟”，在当地却是“大佬”，能够获得种种优惠和支持。 打造区域 品牌，是被众多中小企业证明可行的品牌策略。而很多品牌，也就靠区域品牌“占山为王”，获得一席之地，更有甚者，能够做到偏师问鼎。当年的希望集团，刚起步的时候专门做饲料，从1988年到1992年的四五年间，一直经营四川市场，甚至20世纪90年代初期资产已经达到数亿，也还是在四川蛰伏数年，全力经营区域市场，避开了当时如日中天的正大，等希望在西南三省站稳脚跟的时候，即刻进军全国市场，一举成为饲料行业的领导者，而希望也从一个区域性品牌变成全国知名品牌。 做山大王，不做流寇，推行区域化品牌策略，小企业才能生存和发展下去，直至起于草莽之间，终于庙堂之上。 坚守根本 对于很多企业来说，品牌就是根本，可口可乐的总裁曾经说：“即使可口可乐所有的工厂一夜之间全部烧光，我马上就能恢复生产。”他凭什么？就凭可口可乐强大的品牌力量，因为可口可乐的品牌精髓还在。考究很多成功的品牌，我们发现，其成功不在于善于投机，而在于一定程度的坚守。 日用消费品的领导性品牌舒肤佳，自诞生以来就一直强调除菌，几十年过去了，舒肤佳仍然坚持将除菌作为其主要倡导的理念，而对于品牌的坚守，使舒肤佳赢得了一代又一代消费者的忠诚。坚守品牌，才能使消费者在面对令人眼花缭乱的众多品牌的时候，还能想起你的品牌，并在受到众多其他品牌的诱惑后，最终仍然选择你的品牌。 在市场上，我们经常看到，当某个品牌不赚钱了，老板马上改变风向，不再进行投入，看到有些产品赚钱了，就蜂拥而上，怀揣投机之心，绝无忠诚之意。某保健品今天说要给青少年补脑，美其名曰“关心下一代的成长”，到了明天，却变成了给老年人补肾，声言要“关怀老年人的生活”。更有些家电企业，昨天还做家电，第二天听说家电没有利润了，竟然做风马牛不相及甚至有损品牌形象的扫把；如此种种，不一而足，天下熙熙，皆为眼前之利，大家都想吃自来食，没有人等到花开结果。 中小企业的短视，不久就尝到了苦果：老品牌被抛弃了，新的领域竞争一样激烈，也不好做，等回来时，市场已经起了变化，原来的市场已经被别人占领了。最后，是鸡飞蛋也打赔了夫人又折兵。 其实，品牌与消费者之间是存在某种“情人”关系的，你塑造了某个品牌，消费者选择了你，就相当于定情，如果你改变品牌内涵，对应的消费群体也会改变，等于抛弃了以前的消费者，而根据调查，开拓新的消费群体的投入是维护原有消费群体的5倍！对于中小企业来说，缺乏的正是实力，更应该奉行“守”字诀。坚守品牌的根本，逐步经营，时间一长，终会赢得消费者的心。 “狐假虎威” 狐假虎威是我们耳熟能详的成语故事，在这则寓言中，狡猾的狐狸借助老虎的威风，使百兽俯首。假者，借也，实力有限的中小企业，并不具备行业内百兽之王的威风，善于借助外部力量，特别是权威力量，是壮大自己的不二法门。 在现实中，很多企业都曾经借用别的品牌，特别是某行业内的领袖性品牌，以此达到塑造自身品牌的目的。而且，有些品牌还因此声名鹊起，乃至最终超越其借助对象。今日名扬天下的联想，当初也曾借康柏和惠普之光，当时的联想，不过是家名不见经传的小企业，通过做康柏等世界知名it企业的经销商，不仅使自己的实力迅速壮大，而且建立了“世界顶级企业经销商”的声望，其后，羽翼渐丰的联想开始生产自己的产品，最后成为国内it界领袖。其实，不惟联想，很多知名企业在微寒之时，都曾经借用过知名品牌的力量。今天的热水器领袖品牌万和当初是万家乐的配件商；今天的苏宁家电，20世纪90年代中期正是借助几大家电品牌的力量，才取得了与当时的商业巨舰决战的胜利，从而成长为家电大鳄。 中小企业借助大品牌的手法，一般分为两种，其一是借名，以此来提高自己的知名度，像有些广告公司着意于与知名大品牌发生业务联系，并不是要很多赢利，有的甚至要亏本，其目的是借助知名企业的光环，增加自己的砝码，以为日后之用。 手法之二，便是借利，以此来壮大自己的实力，我们可以发现，真正优秀的大企业，不仅能够自己做大，其背后，养活了更大一批上游和下游企业。甚至能造就一批相关行业的巨头，拿现在的家电企业来说，很多知名品牌，当初不过是给日本、欧美、韩国等国的家电巨头做配件，或者是贴牌生产，经过十几年的努力实力逐步壮大，最终主宰了国内市场，甚至在市场营销等局部领域超过其当初借助对象。对于中小企业来说，尽量与知名大企业发生业务联系，成为大企业产业链中的一环，不仅能带来稳定的利润，迅速完成原始资本积累，更可以学习到先进的管理方法，提升自己的综合竞争力，获得更大的生存空间。 牛顿曾经说，我之所以成功，不过是站在巨人肩膀上的缘故。中小企业要做大品牌，亦当站在巨人的肩膀上，借助知名品牌的光环，壮大自己的名望和实力，如此，则如乘风出海，终能挂云扶桑。
『捌』 一品堂品牌营销策划实力好不好
一品堂品牌营销策划是一家品牌综合服务机构，被授予“广东省门业协会佛山办事处”、“广东省门业协会战略合作伙伴单位”、“广东省门业协会优秀品牌策划企业”、“广东门窗网独家运营机构”。实力十分可以的
『玖』 请问 作为门业店长如何做好销售工作
有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就像是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。
因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
作为店长，他（她）的工作职责主要应该包括
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。
在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。
店长的角色一、店长的物质
1、店长是劳心者及劳力者
所谓劳心者，是指店长会主动发掘潜在问题，进而深入探讨，提出解决的方法。虽说店长是指导别人做事的人，但并非抱着双手站在一旁的旁观者，他也需要站出来与下属一起努力。
2、 店长是联络者
店长作为中层领导人，必须扮演承上启下的角色，既要代表公司下达命令，与部属一起完成上级所交托的任务，同时，也要代表下属向上级反映意见，争取权益。此外，店长也要接触顾客、货物提供商与商场管理人员。店长是联络各方面的人。
『拾』 加盟木门行业需要的几个优势和条件
门业，是一个可持续发展的朝阳行业，中国经济高速发展速度造就了巨大的市场潜力。大范围的城市，乡镇建设还刚刚开始，大批的高档住宅，别墅正在崛起，大规模的城市改造工程正在实施，这些事实说明我们门业具有无限的广阔的市场前景，同时具有巨大的市场容量、惊人的发展速度，给予了门业经营有识之士，无限大的理想市场经营空间。
加盟木门品牌需要的六大优势
1、 品质与价位优势
高品质高标准的生产体系，高档产品中低档价格，最具竞争力的事业保证。
2、 超前创新优势
从独具匠心的设计，到所有产品独特的构思，多种款式全面满足客户需求。
3、 成熟的运营模式
拥有丰富的营销策略推广经验，多种盈利模式，帮助专卖店提升销售业绩。
4、 严格的市场规划管理体系
保证每个市场独家经营资格，五大区域市场(华北、华东、华南、华中、华西)，市场规范体系五统一(统一店面品牌形象模式，统一市场价格，统一促销行动，统一规划管理，统一服务标准)。
5、 品位与品牌优势
立体式全方位打造品牌影响力，全面推行高格调，高要求，高端品牌路线。
6、 全程全面五心级定位
用心设计，专心打造，舒心购买，安心使用，全心服务
加盟木门专卖经营流程：
(1)加盟商务考察洽谈→(2)诚意合作签订合同→(3)店面样品配置确定→
(4)店面勘察资料提供→(5)店面施工图纸确认→(6)店面装修施工→
(7)委派专人到司学习→(8)收样申请指导安装→(9)盛大开业筹划活动→
(10)辅助前期正常营业→(11)品牌运营辅导维护