纽崔莱营销计划书

1. 安利纽崔莱营销策划

你是安利公司里么吗?
安利公司都已经很成熟了,肯定有专业企划部门.
至于营销策划就是他的中国直销模式.

2. 想知道安利纽崔莱在加拿大的营销方式和制度

目前安利全球使用的是一个奖金制度

1、AMWAY事业国际合作您应具有的条件：

您拥有所在国的国籍并系合法公民或您在本国找一位这样的人

2、AMWAY事业国际合作您所处的位置

如果您拥有所在国的国籍，那么国际顶尖、安利事业全球第一的陈婉芬老师将成为您所在国的推荐人，国内介绍人作为您安利海外（您所在国以外）的推荐人，同时可以在您所在国开发的安利市场将放在您的名下！

3、AMWAY事业国际合作您的好处

您直接跟上国际顶尖、安利事业全球第一的陈婉芬老师，想想480万人在做安利，你跟上第一名。您将跟随最有经验的老师学习如何经营安利事业；

4、AMWAY事业国际合作您所要做的事

带上您的身边证明及您介绍人提供的推荐资料到您所在地安利店铺办理合作手续；
每周一、三、五按老师的安排参加会议学习并成为会场的一员；
每天在您的日常活动（工作或休闲）中多交朋友，并带朋友参加会议学习；

根椐您的需要将日用品等换成安利的产品。。。。
我就知道这么多 希望对您有帮助！（详询可咨询QQ76430607）

3. 安利纽崔莱竞争者分析

纽崔莱在全球没有同抄级别的竞争对手。不用分析了。

安利的真正竞争对手也不是某个厂商。而是人的低期望值。

很难理解。不过希望你能好好研究一下。
这和公司的定位有关。
就好像，劳力士并不是做手表生意的。而是做奢侈品生意的。
麦当劳不是做快餐生意的，而是做房地产生意的。

推荐看看比尔奎恩的《回到基本点》，会有帮助的。

4. 安利的营销模式是什么

1、安利是中国传销模式的始发者。

2、安利的传销模式呢比黑市上的传销模式的不同之处在于回他有国家支答持，第二它的产品的确具有一定的市场而且有效果并不是虚无其有，所以安利改变的是将 被动的传销手段，改为主动的传销模式，让很多人觉得它是存在市场的。

3、关于是不是纳税就是传销的这个说法呢，其实不是这样的其实我们的政府并没有将这方面的法律归纳的很全，其实国家的出发点就是从民众的生命利益出发只要你的产片不是假冒伪劣产品。

(4)纽崔莱营销计划书扩展阅读：

在经过周密的市场调研后，宝马把顾客要求分为三大类：

1对每个国家的细分市场中的所有驾车人都同等重要的特性，即全欧洲通行的要求；

2对某个国家的所有驾车人都同等重要的标准，这样就形成了国别差异；

3对所有国家中某些驾车人同等重要的特性，由此构成了不同的目标群体。

接下去，宝马针对以上三个分类分别采用：提供统一的欧洲式样、量国裁衣和因人着色三种不同的策略，大大提高了宝马品牌在欧洲市场上的竞争力。后来，宝马公司又将全球地方化营销模式运用到了北美市场和日本市场，也同样获得了巨大成功。

5. 说说安利纽崔莱的经营模式~~！

呵呵 做销售行业的
市场和产品销售决定你利润 赚钱不赚钱是不能给你做回答的
我也在从事直销公司 你可以来了解一下

6. 纽崔莱的创立时间，创建人。介绍。等资料。越详细越好，鞠躬~~~~~~~~~~~拜榭

回顾纽崔莱75年雕刻健康的时光，疑问就会迎刃而解，在人类追求健康的历史长河中，卡尔·宏邦可以说是一个划时代的英雄。正如理查·狄维士所说： “他（卡尔·宏邦）走在时代的前面，远远超过他的时代。” 20世纪初是发明创造的井喷期，卡尔·宏邦走上舞台，经过无数次尝试，研制出世界上第一款多种维生素与矿物质补充食品，为之取名为“纽崔莱”，开创了世界维生素工业之先河。 卡尔·宏邦挺过了一道道难关，从一个在实验室里埋头做实验的营销学先驱，通过创立纽崔莱品牌，成为世界维生素工业之父，同时为纽崔莱的发展定下基调—用最天然同时又充满科技含量的产品为人们的健康提供解决方案。 在卡尔·宏邦看来，终有一天经营纽崔莱将是一桩价值上百万美元的生意，并以此告诉自己的儿子山姆·宏邦。山姆·宏邦耳濡目染，秉承了父亲倡导的健康理念，长大后最终实现了父亲让全球消费者享受纽崔莱产品的梦想。今天，纽崔莱是一个年销售额超过30亿美元的全球品牌，并且在不断成长和造福人们。 2009年10月10日，73岁的山姆·宏邦精神矍铄，他带着家人来到纽崔莱的发源地中国上海，庆祝纽崔莱75周年华诞。作为安利纽崔莱营养与健康中心总裁，山姆·宏邦看到中国保健品市场正在蓬勃发展，对于安利纽崔莱置身于此并成为市场领导者而颇感欣慰。“纽崔莱是安利旗下销量最好的品牌，在中国的销售额超过了13亿美元，预计在中国还有更大的发展空间。” 1998年，纽崔莱进入中国市场，普通消费者对它相当陌生。安利纽崔莱的销售依靠的是口碑相传，很少进行广告投放。面对竞争激烈的中国市场，安利开始探索有中国特色的纽崔莱品牌建设之路。 2001年1月，纽崔莱邀请“跳水皇后”伏明霞担任品牌代言人，并推出首个以“有健康，才有将来”为主题的形象广告。之后田亮、易建联、刘翔、鲍威尔、罗纳尔迪尼奥等体坛巨星相继代言。2008年12月，在北京奥运会上勇夺9枚金牌的体操“梦之队”—中国体操队成为纽崔莱代言团队，纽崔莱产品成为中国体操队的专用产品。众多明星代言，让纽崔莱科学的营养健康理念得到广泛传播。 从2002年至今，纽崔莱持续不断地在全国各地举办大型全民健身活动—“安利纽崔莱健康跑”，足迹覆盖25个城市，有200多万人次参与。 2005年，纽崔莱与NBA强强联手，成为NBA在中国唯一的营养保健食品合作伙伴，并将“少年NBA”带到中国，4年来，纽崔莱少年NBA挑战赛吸引了十几万学生及家长参与，成为孩子们心中的篮球“全明星赛”。据悉，今后纽崔莱仍将致力于推动体育活动，让更多的人体验健康的生活方式。 基于在营销方面的创举，纽崔莱一步步建立起整合市场营销模式。安利（中国）市场部品牌总监廖敏航说：“纽崔莱在中国市场上拥有三个第一：首先是市场占有率第一；其次是品牌的使用人数，也就是对消费者的渗透率，在中国保健品市场上排名第一；然后是知名度、美誉度、提及率排名第一，纽崔莱已经成为中国保健品市场的领导品牌。” “纽崔莱会继续以消费者为核心，进行一系列创新。比如，我们会致力于建立更加丰富多彩的渠道让消费者了解科学和健康的理念。我们也会创建与消费者进行高效互动的模式，让消费者更加容易接触到纽崔莱产品和品牌。比如，安利首创的可移动的‘纽崔莱动力新干线—健康体验中心’正式启用，它将率先走进广东珠江三角洲的8个城市，进行骨密度测试、人体成分测试、全自动动脉硬化测试，帮助当地居民了解身体的健康状况和营养需求，提高人们的营养健康意识。”廖敏航说。 1948年，纽崔莱拥有了第一个有机农场，从此一直严格按照贴近自然的有机种植方式种植植物。如今，纽崔莱有机农场通过了全球权威认证，是极少数坚持在自有有机农场种植、采收和加工植物原料的营养保健食品品牌之一。 为了更好地服务中国市场，为中国人提供度身定做的产品，安利（中国）相继在广州、上海成立研发中心。对于中国市场，山姆·宏邦寄予了厚望：“我们已经在中国的两个研发中心的实验室进行了多种农作物研究，下一步是种植这些农作物。我们对农场有一个严苛的体系，希望在中国找到最好的地方种植这些农作物，很可能是在成都建立一个农场，不过还没有最后确定下来。” 对于纽崔莱的未来，山姆·宏邦说：“现在正是好时候，全世界的人们普遍意识到了健康和财富都是最宝贵的，而这两者都可以在安利获得。我相信，如果每一个人都信任纽崔莱，纽崔莱就将拥有一个更加辉煌的明天！” 1915年，纽崔莱创始人卡尔·宏邦作为一家牛奶公司的商务代表来到中 纽崔莱之父-卡尔宏邦 国上海。随着对当地生活的深入，卡尔注意到，中国农民大多以新鲜蔬菜和糙米为主食，从来不会患脚气病，而吃精粮的有钱人，反倒容易患这种疾病。这种现象引起了卡尔深深的思考，也许这类疾病不是根源于食物中所含有的物质，而是因为食物中缺乏某种物质。 卡尔对中药药理有着浓厚的兴趣，中医认为，补充人体缺乏的某种物质就能使人恢复健康，恢复阴阳的平衡。这种理论给了卡尔很大的启发。卡尔推测：食用含有人体缺乏的营养元素可以帮助改善人们的健康。于是他开始考虑如何对植物进行加工，生产一种酝酿已久的“营养素补充剂”产品。 但当时上海日趋紧张的时势使卡尔最终离开了中国。在他离开前一年，他和数百名外国人一起被软禁起来。在监狱中，由于食物匮乏，所以卡尔千方百计弄来了一些绿色植物制成汤料，以此验证他营养素补充剂的想法。他和难友们分享他调配的食物，喝了这些汤料的人身体明显比其他人好。 卡尔·宏邦于1927年离开了中国。回到美国后，卡尔在加州的巴巴拉岛上建立了一个小小的实验室。 。自1934年推出第一种多种维生素/矿物质营养补充食品以来，始终以其卓越的品质、广泛的科学研究、严谨的有机种植及先进的生产工艺，为人们提供蛋白质、维生素、矿物质等营养补充食品及多种调节人体机能的功能性保健食品，帮助人们达致理想的健康。经过多年的发展，纽崔莱如今已成为全球性的营养保健食品品牌。 纽崔莱营养保健食品1998年进入中国以来，先后推出了营养补充食品系列、功能性食品系列、儿童营养食品系列等三大类产品，受到了中国消费者的喜爱。6种纽崔莱产品还被国家海洋局极地考察办公室确定为“中国南（北）极考察队专用产品”。 纽崔莱一直秉持天然种植植物原料的传统，目前拥有4个有机种植农场，是当今世界上仍然自行种植植物原料的营养保健食品公司。在培护土壤、作物管理、灌溉等各方面，纽崔莱均采用有机种植方法，从而确保每一种营养保健食品不含除草剂、杀虫剂和其他有害的农药残余物质。 纽崔莱独有的植物提取物，更好地保存了植物中的有效成分，是纽崔莱独具的优势和一大亮点。纽崔莱将这些富含植物营养素的植物提取物添加到营养保健食品中，在增加产品天然营养成分的同时，使产品更接近天然。 纽崔莱通过聘请资深科研人员从事专门研究及与国际著名学府、科研机构的合作，为纽崔莱的产品研发提供雄厚的营养科学技术支持。为了更好地服务于中国市场，安利（中国）亦正式成立了研究发展中心，共同参与新产品、新包装的开发和研究。 纽崔莱的产品制造过程严格按照中国保健食品GMP（良好生产规范）的标准来组织生产，建立了完善的品质保证体系，从而保证了产品的品质、同一性以及完整性，确保纽崔莱从每一颗植物到每一件成品都保持卓越的品质。 此外，纽崔莱曾先后邀请国内外优秀运动员作为品牌形象代言人，诠释纽崔莱“营养+运动=健康”的品牌形象，进一步提升纽崔莱的品牌知名度和美誉度。纽崔莱相信，“有健康，才有将来”。1939年，卡尔把公司改名为纽崔莱营养食品公司。 1972年，纽崔莱被收购于安利旗下，纽崔莱的发展步入了一个新的发展阶段。如今，纽崔莱已汇聚了世界上杰出的科学家、农场经营者、制造商和经销商的集体智慧，成长为全球营养补充食品优质品牌。

7. 安利营销模式

要评价安利首先要了解他的历史。
安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。
1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。
2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。
2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。
就安利的产品来说，我个人觉得还是不错，质量和性价比都让人还可以接受，安利的营销模式对于企业来说，确实是一个让人惊讶的神话，发展之快，之大，从经营战略上来说，是一个经典的案例。但从员工的发展和收益来说，并不是让人很满意，甚至有些苛刻。举例来说，2002年，安利（中国）的销售额是85亿元人民币，而当时安利（中国）的员工人数是7万，也就是说每个销售员一年的销售额是12.14万左右，大家都知道，在安利的大部分销售员是没有底薪的，那么一个销售员一年12.14万的业绩有多少提成呢？答案是：税后2万差一点，我说的是平均数，大家也知道，安利是直销体系，上面的管理者要拿走大部分的奖金，剩下的奖金再分给一般的销售员，实际上每个销售员每个月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我说的是销售员，初级管理者多一点，真正拿高薪水的还是那些少数的高级管理者，而且几乎所有的销售员都盯住了这些高薪水的职位，拼命的发展自己的团队，扩大销售队伍，这样才能使自己的地位更高一些，这些新加入的员工和传销唯一不同的就是不用自己购买安利产品就可以加入，但发展的前景和机会都是均等的，所以很多人都来尝试，期望自己有一天也能到上层管理者的位置，安利的就这样越来越大，大的销售额实际上是建立的大的销售团队的基础上，安利的人均销售额实际是很低的，所以安利的普通销售员的收入是很少的，大部分的销售员都集中在地级市以上地区，消费水平都很高，想想再北京、上海、广州这些地方每月1200元的收入能怎么过？而他们付出的劳动却是远远超出1200元的，这就是安利。
最后，我个人感觉，安利是一个发展的奇迹，但安利绝对也是一个员工的地狱，类似的职业还有保险

8. 谁知道安利的整套营销模式什么怎么样的

安利是什么？安利的原理到底是什么呢？很多人想了解安利的经验，也有很多人想做安利，但是很多人都不知道安利到底是怎么回事，安利就是销售产品吗？安利是推荐朋友吗？安利是分享吗？这些当然是安利的内容，但并不是全部，其实安利就是一个在家创业的过程。因为最近来了解安利的朋友很多，我每个人都要讲几遍确实很累，现在我把安利的原理写成文字，方便大家的了解，希望想了解安利的朋友通过这篇文章能够对安利有一个初步的了解。

安利的原理主要分三方面，当然并不全面。

第一， 安利运用连锁加分销模式。

举个例子，麦当劳的产品都是些食品，大概10块钱左右，但是就是凭借这些低营业额的商品，麦当劳成为世界500强，而这其中运用的就是连锁的模式，单个商品价格不高，但是以连锁的形式复制后，全世界都有麦当劳的店，所以成就其世界500强的规模。

沃尔玛的创办人山姆·沃尔顿是前世界首富，沃尔玛虽然没有麦当劳的店多，但是要比麦当劳的成就更的大，因为沃尔玛销售多种产品，其中包含几乎所有生活中可以用到的东西，这里用到的就是连锁加分销的模式。

现在我们回过头来看安利的模式，安利其实也是一个连锁开分店的过程，只不过安利是以人为单位来开分店，所有被推荐的人都将成为其推荐人的分店，安利代理的产品也会越来越多，将来可能会有几万种，在美国安利现在已经代理了30000多种产品，而在其他国家，也有数千种产品，而中国还不到200种，那么这个模式是不是我们前面所说到的连锁加分销呢？

虽然现在的安利公司并没有达到沃尔玛，麦当劳那样的强大，但是很多经济学家预言未来直销的模式将是经济发展的趋势。

多人说现在做安利晚了，那么你看安利还有那么多的产品没有上市怎么会晚呢？如果想给自己找个不做安利的理由，这是个不错的选择。

第二， 生产消费

朋友们可能觉得很有趣，什么是生产消费，这不是一个矛盾的词吗？表面上看，确实是矛盾，但是这里我们强调的是消费，每个家庭每个月都有家庭支出，而在你还没有发现这个理论之前，你会毫不犹豫的把你的家庭支出奉献给沃尔玛那类的零售商手中。有一个故事叫做家里的黄金，以后我会跟大家分享这个内容，但是现在我要说的是生产消费。

假如您自己拥有一个超市，当您需要啤酒的时候，您是会用自己店里的呢还是到旁边的超市去买？这个问题问的很好笑，对，这就是生产消费，如果您消费了自己店里的啤酒，是不是相当于您把啤酒卖给您自己了呢？而这其中的利润是不是被您自己得到了呢？对了，您在消费啤酒时得到的利润，就是在消费的过程中生产出的价值，这就是生产消费。您明白了吗？好了，现在想一下您每个月有多少利润进了别人的口袋了呢？

第三， 市场倍增

这个理论做过安利的人都知道，就是以乘2的速度增加。

我们来举个例子，如果您第一天到银行存1分钱，第二天存2分，第三天存4分，第四天存8分。。。。。。那么您知道第30天您需要存多少钱吗？还在算吗？我告诉您吧，5368709.12元。您没有看错是五百多万，如果您有时间可以算一下，但这还没有结束，下一天呢？

您可能会问，这跟安利有什么关系，好吧，我来解释一下。

刚才说安利是一个开分店的生意，那么当你有两个分店的时候，你的两个分店是不是也还要开分店呢？那么一直分下去会是一个什么样的结果呢？是不是会和我们之前举的那个存钱的例子一样，成倍的增长呢？我只说你有两个分店的情况下是这样，那么您同时拥有4个分店呢？同时拥有8个分店呢？当然这个要比存钱的那个例子来得慢得多，我在这里讲的是理论，安利就是运用了这个理论，而实际做起来其实也并没有太难，以后我会告诉大家怎么来做，怎么来快速的开分店。

我们再来看一下你的利润是怎么来的。很多做安利的人主张囤货，主张自己多用产品。用产品是没错了，但是有一个前提，那就是在没有增加你的负担的情况之下，这一点很重要，我们不能要求一个每个月收入只有几百块的洗碗工使用2000块一套的化妆品，她是来找你脱贫致富的，不是来破产的。我们建议大家在自己的条件允许的范围内来使用安利产品，而不是一上来就什么都用。那个叫“杀鸡取卵”，是害人，所以现在网上那么多人抵制安利，这个是很重要的原因，那些做安利破产的人会讲安利的好话吗？所以我理解他们，我从来不和他们争辩。

我们在网络上可以认识全国各地的人，很多人希望通过网络增加收入，那么他们的需求就体现出来了，我们根据这些人的需求就可以把他们带入安利的环境。

假如有一个穷人加入我们的行列，他是用不起安利的产品的。有一天他在网上认识了一个想找兼职的白领，她对自己的形象很重视，每个月都要使用1000元的高档化妆品。那么当她开始做我们这份兼职的时候，她发现安利的产品中也有化妆品，而且雅姿品牌是公认的世界五大品牌之一，而且品质很好，和她原来用的化妆品相比并不差，在消费的同时安利公司会把部分利润返还给她，在这个过程中并没有增加她的负担，而且还得到了好处。而由于她是那个穷人的分店，安利公司为了奖励这个穷人为安利公司开发的市场会给他一定的报酬，当然这个报酬是比较少的。

又一天，这个穷人认识了一个富人，这个富人原来就很重视保健，用了很多的营养食品，当他发现安利的保健食品纽崔莱是奥运会运动员的指定保健品的时候，那么他就开始使用安利的产品，同时可能给自己的家人朋友用，而且送礼也会送，那么对于这个穷人来说他的收入还会增加。

在网络上我们会认识很多人，当这个穷人的市场越来越大的时候，他的收入也会越来越多，当他的收入达到一定程度的时候，他不在是穷人了，他也有了富人的心态，那么他也会用安利的高品质的产品。最后的结果就是所有人都可以用安利的产品，而且白用还赚钱。

同时安利的产品会越来越多，会包含我们生活中平时消费的很多产品，正如前面说所，从其他国家安利发展的情况就可以看出以后我们的日常消费品，将由我们自己卖给自己。

有人说安利的产品贵，到底贵不贵很多人都在争辩，我们这里不去说这个问题。贵是相对的，当口袋里没钱的时候我们看什么都会觉得贵，所以我们一开始并没有要您去买啊，哪怕一开始您连一支牙膏都买不起也没关系啊，等您的收入增加的时候没有人叫您买自己也会去买了。哪有人不希望自己的生活品质更高的呢？

当安利与网络结合的时候，所有的问题都变的简单了，原来要找人跟人讲安利，现在等着别人来找您了解，很多人不愿意改变，只是为了工作而工作，那你又何必去关心他呢？想改变自己的人比比皆是，我们只要和这些人去沟通就足够了，所有的人都希望过高品质的生活，只是很多人被现在安逸的生活所拖累，他们忙于为生活而工作，不知道人该为自己工作，哪怕每天能拿出一点看电视剧的时间为自己工作，修一条管道，可能按照我们的做法会慢一些，但是当你的管道修成的时候，你就可以坐享其成。在你睡觉的时候，在你旅游的时候，你都在赚钱。这就是我们所说的管道的生意。

今天的互联网使您在家就可以完成创业，您需要的只是一台电脑，一根网线就可以把生意做到全世界，把分店开到全世界。不要等到别人把分店开到你家里的时候你才想起来曾经看过我写的这篇文章，那个时候就真的晚了。

说了这么多的安利，其实没人能给安利一个真正的定义，正如安利的四大基石第一个所提到的——自由，安利就是一个自由的事情，你可以把它当作一份兼职，你可以把它当作工作，你也可以把它当作创业的项目，你也可以把它当作你毕生的事业，这就要看你自己是怎样来看待他了，我们不会说每个人都会成功，这样的话，因为确实有很多人在安利上失败了，所以他们痛恨安利，他们否定安利。正如前面所说的，对待安利的态度不同，那么做法也就不同，有人把只把安利作为一个分享，他们只是想减少些家庭负担；有人喜欢成为优秀的销售人员，他们也得到了相应的报酬；有的人喜欢投机取巧，他们低价销售只为那好看的名衔；有的人喜欢做仓库管理员，他们买来大量的产品放在家里展览；有的人喜欢帮助别人，他们通过帮助别人成功而实现了自己的价值，最后他们可以站在成千上万人面前演讲，他们名利双收，受人敬仰。

我一个做安利两个月的初学者没有资格来评价别人怎么做，只要知道我想成为哪种人就好了，能够理解我自己的安利就足够了，而我在这里做的分享只是希望更多的人能认识一个正确的安利，对安利有一个正确的评价，是不是来把握这个机会并不重要，只要当你的朋友和你提起安利的时候，你跟他讲安利是一个正规的公司，安利的产品是高品质的产品，我想你的朋友对你会另眼相待，他会觉得你是一个公正的人。而安利的大门会随时为你打开，现在是这样，五年后是这样，十年后还是这样。可能不久后你会发现你身边的越来越多朋友已经开始做安利，甚至曾经非常反对安利的人，有一天也来和你分享安利的洗洁精，而且你也会看到他们做安利以后的变化，可能原本很挑剔的人变得很有亲和力，原本很内向的人变得很开朗，原本很闷闷不乐的人变得激情四射，原本很贫穷的人变得富裕。这就是安利可以带给我们的，不仅仅是金钱，也不仅仅是美丽，也不仅仅是健康，有的人想满足成功的欲望，有的人想满足领导欲，有的人希望能够帮助更多的人成功，有的人希望给子孙留下一笔财富，有的人希望漂亮，有的人希望健康。。。每个人做安利的理由都不同，而我们只是希望通过一个更好的方式，更轻松的方式能够让加入安利的朋友得到他们梦寐以求的东西。不管用什么方法都需要努力，不努力就得到的成功不是真成功。

9. 中国现在有多少人在做安利营销

因为直销行业的特性，安利在中国的活跃营销人员约有24万。据统计，他们的平均月收入近2900元。

10. 谁能提供安利营销策划。

常用市场营销计划书范本（纲要）

一标题
这是PPT的封面，要有一个代表主题的内词或者一句话，然后以实际内容容为副标题
二概论
本章节阐述计划的内容梗概
三指导思想
阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的
四本文注释
对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下）
五中心思想
确立本计划的核心内容
六竞争力分析
1 环境阐述和分析目标市场的环境状况
2 对手详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类
3 消费市场对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析
4 自身本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词）
5 结论对分析进行总结性提纲
七定位
根据分析结论进行市场位置定位
八策略定位
根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位
九策略
1 市场策略
2 产品策略
3 渠道策略
4 价格策略
5 服务策略
6 合作策略
......
十策略实施
分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算
十一执行目标
十二备注
根据本公司情况，列出不可估因素等等
十三结束