创新创业营销策略模板

① 大学生创新创业策划书怎么写

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

② 现在是创业好还是打工好

都说社会也是一所学校，有些人进入社会之后能够学有所成，而有些人则是一无是处。在踏入社会后，有人选择了创业有人选择了打工。很多刚毕业的大学生在纠结自己该走哪一条路。那么，自己创业好还是打工好？我们一起来看一下。 回答这个问题之前我们先看一下，创业和这个打工的有什么区别 创业比打工更不自由 上班时，迟到早退甚至请假，实际都没有太大问题，工作偷个懒顶多就是领导批评一下。创业后，如果哪天有客户找你，你没及时回应，可能以后这个客户再也不会和你有任何关系了。创业更需要严格的自律，过多的自由只能让创业更像过家家。 把喜欢的事情当做事业很难 一个人如果能够找到一辈子喜欢的事情是幸运的，可惜这样的人要不很少，要不很老。年轻人很容易把一时的冲动当做热爱，冷静下来时，才发现曾经有趣的表面下还有晦涩的部分，往往就难以继续前进，更不要说还要以此创业，让别人为你的兴趣买单。 为自己打工可能并不带劲 以前在公司，对于产品的设计和研发从来不会是单枪匹马，你累了困了，你的团队成员会叫醒你，让你撑着眼皮继续下去，项目成功可以一起庆祝，失败了也能一起扛下。但是现在不同了，或许起初你的团队只有你，每一个业务单都要自己跑完全程，时间久了，很难说你不会感到厌倦，说不定突然的失败还会给你当头一击，那时候的劲就不一定好提起来了。 创业比打工更要纠结钱 为自己打工，会更加纠结钱，成天会想着支出，成本，费用，月底也没有人自动为你卡上转账，人们总是忽略了“自负盈亏”中的亏，我也会偶尔想起以前多么好，工作干得怎么样，企业效益怎么样，自己的工资照拿，旱涝保收。 创业和上班不一样； 想象中的创业和实际的创业不一样； 每一个人的创业心态和行为不一样； 每个人在不同的年龄对于创业的态度不一样。 所以说创业和打工各有千秋， 创业：总体来说创业比较艰苦的，不单单是干事业身体累，主要是脑累、心累，好处是为以后的生活打基础，一旦成功后成就感高，而且很锻炼人的综合能力！弊端是刚开始会很艰难，除了对资金实力的要求外，更对市场，运营等各方面有很大的考验，如果不成功，就会赔本！ 打工：好处是领着相对稳定的工资，但压力小事情少。如果在好的公司会有提升空间，除了投资时间之外，你也没有什么别的投资！弊端是如果哪天你被辞了，你的收入来源就没了！ 所以说你要选择什么样的生活就要有什么样的付出，而每个人的选择都不一样，有些人认为过着安逸的打工生活挺好，而有些人认为不闯荡一番不值得，所以打工好还是创业好还是看个人的一个选择。

③ 国外创业项目更新快内容丰富的中文网站

一 Think Smart
（一）网站的基本情况
网站的名称 Think Smart ，网站的地址://www.thinksmart.com/ ，是一个创新网络和虚拟社区的成员共享创造和创新的想法和经验的网站。Think Smart成立于2001年,是一家私营公司开创了结合技术、服务和专家以提供出色的数据处理和服务机构服务的美好远景。它的目标是彻底改革服务业，在现今多通道环境下，通过提供有价值的、主要的服务并利用最新的技术作为一种区分来推动更好的服务,并降 低成本。它的模型是建立在为每一位客户提供关系数据库的基础之上,该数据库考虑到了价值导向结构下的优越数据处理和分析，这样就省掉了成千上万的昂贵的价格费用了。它的广大客户将会得到更好的技术和更多的数据处理,把他们从传统地关注文件传递费用中解放出来了。

Think Smart 创办者：1）Paul Hirner（创始合伙人）保罗有着18年的经验,首先是作为医学专业人员,然后作为一些电脑科技公司的创办者和领导者包括美国的最成功的网站之一。作为一名土生土长的南非人,保罗早在1983年和1984年当他获得他的Springbok的一种颜色在南非国家空手道团队的时候，就开始展现出成功。在1987年,保罗在 Witwatersrand大学毕业并获得牙科学士学位。然后他1990年至1997在英国年拥有和经营牙科诊所。在1999年,保罗创立了文件存储和共享网站MySpace.com 并逐渐成长为八百万会员的用户基地。他于2001年在旧金山成立thinkSmart有限责任公司，努力向财富500强的公司提供商务智能和在线应用解决方案。保罗也是Quanis的创始人。2） Michael Concannon （创始合伙人）
迈克尔在欧洲和美国已经有超过15年的建立全球IT解决方案指导特级公司的领导经验。作为一个成功的IT企业战略家和企业家,他在IT界的远见卓识和专门知识和经营业绩驱动企业在金融服务、保险及制造行业有显著的成功。通过提供一种罕见的混合技术和商业的优势,迈克尔已经成功地应用前沿技术来解决困难的商业问题,同时他的发展事业的经营战略和战术方法反映在他是ThinkSmart的共同创办人的工作中。迈克尔的心理学学士学位和MA都从爱尔兰国立大学获得。

（二）网站的主要栏目
该网站有五个栏目，分别是Think Smart 的数据服务、Think Smart 的价值、案例研究、公司和客户登录区 。在每个栏目下面都有一些子栏目。这些子栏目分别如下：
1 Think Smart 的数据服务
这个栏目的主要是介绍关于Think Smart 的数据服务方面的知识和信息，它包括8个方面的内容。通过该栏目的介绍后，我们能快速了解Think Smart在数据服务方面的情况，以及它能给我们带来的收益好处。
（1）综述：这个子栏目主要是讲Think Smart 的数据服务特色和方法步骤。
（2）数据库营销：这个子栏目的主要内容是介绍数据库营销的相关知识以及我们能从中得到的收益：节省时间和金钱；更精准的定位；更多富有洞察力的报告和分析。
（3）移动：此栏目首先指出了一般数据移动中的问题和影响以及数据移动的重要性，接着介绍了Think Smart的数据移动的过程和它的优势以及我们能得到的益处：更高效的数据移动；降低处理时间；实现自助服务；供应商的控制。
（4）寻址：此栏目介绍了在Think Smart里是如何寻址的，它寻址的特点和它的优势以及我们能得到的益处：邮政折扣；更好的匹配和销售归属。
（5）丰富：此栏目介绍了Think Smart的数据增值情况以及标准附加内容，但也指出这存在一定的风险。最后讲了我们能得到的益处：更丰富的数据；为目标客户提供目标数据；获得更大的转换比率。
（6）处理：此栏目介绍了Think Smart的处理过程和方法及优点，也介绍了我们能得到的益处：快速周转；成本效益。
（7）匹配：此栏目介绍了Think Smart的匹配算法的相关知识信息以及我们能从这个匹配算法中获得益处：避免重复邮件造成的垃圾；确保每一个顾客的观点；更准确的信息，更准确的知情决策。
（8）报告：此栏目主要介绍了报告过程中常见的问题和Think Smart的解决办法，以及我们能得到的益处：获得实时结果；更好的了解；做出更好的经营决策。

2 Think Smart 的价值
这个栏目的介绍了关于Think Smart 的价值：用最少的成本获得最大的收益。主要讲了一种新的定价模式以及它如何运行的。此栏目的主要目的是让人了解关于Think Smart 的价值方面的信息，更加增强对其的认可。具体内容如下;
（1）一种新的定价模式：主要介绍的是Think Smart的这种新的定价模式。
（2）More for less：此栏目通过图表曲线来比较Think Smart和其竞争对手，突出Think Smart的优势。
（3）我们怎样去做：主要介绍Think Smart是怎么用最少的花费得到最大的服务。
（4）Think Smart的定价哲学：主要介绍的是Think Smart的定价哲学。

3 案例研究
这个栏目主要介绍的是一些案例并对其研究，分为五大类：金融、保健、通讯、销售和网络。这是一个非常重要的栏目，通过对案例的分析研究，对我们在遇到同类的问题时，会有启示。同时解决的方法也给我们提供了借鉴。
（1）金融财务：在谋略和测试版块中，首先介绍了业务进程中的挑战，接着指出了Think Smart的解决办法，最后是得到的业务结果；在了解你的顾客板块中，也是从业务挑战，解决方法和业务结果这三方面来介绍的。
（2）医疗保健：首先分析了卫生保健领域中面临的一个问题和挑战，然后给出了Think Smart的解决办法，最后是能得到的经营结果。
（3）电信：在谋略和测试版块中，首先介绍了美国最大的无线电公司遇到的问题，然后是Think Smart的解决办法，最后是了Think Smart的解决办法后的经营结果；在建立关系版块中，同样是首先介绍美国最大的无线电公司面临着过度高损耗率的问题及原因，接着是Think Smart的解决办法，最后是取得的经营结果。
（4）零售：介绍的一个高端专业葡萄酒公司需要及时的数据来做出自己的市场决定，Think Smart的给出解决办法，以及用过Think Smart的解决办法后能得到的结果。
（5）在线：在了解你的顾客板块中，是从商业挑战，解决方法和经营结果这三方面来介绍的；在培训效果评估版块中，介绍了一个加州最大的健康护理提供者存在的挑战，给出了Think Smart的解决办法以及能够取得的结果。

4公司
这个栏目介绍的是Think Smart的相关信息。此栏目主要让人了解到了Think Smart的基本情况，增加了对其的整体认识。
（1）公司：此子栏目介绍了Think Smart成立发展和经营业务情况。
（2）管理人员：这个栏目介绍的是Think Smart的创办人和高级管理人员的基本简历。
（3）招聘：介绍了Think Smart要招聘的一些人员及其职位的要求和简历提交方式。
（4）联系方式：介绍的是怎么样联系公司，包括公司总部地址、电话联系方式和goole地图指示。

5客户登录区
这个栏目有不同应用的登录区，会员要根据自己的不同应用程序选择不同的登录区。不是会员的要注册才能登录。这个栏目主要是为客户服务的。

（三）网站简析
1信息内容：虽然信息内容范围不广泛，资讯量不大但是内容非常专业，非常精，针对性强，能够使用户准确的找到自己的目标信息;

2网页设置: 网页的LOGO标志简单，缺乏新意但能够让人快速记住；网站的整体结构还行，总体上的排版、布局都较为合理，不仅带给访问者众多的信息资讯，同时在操作也十分顺手；网站的主色调是白色，色彩搭配没有过多，让人感觉舒服；页面简洁大方，界面美观；层次方面，打开网页的速度还行，网站任何一级页面上都能立即返回到主页或上一级页面，能在各个栏目之间自由跳转。

3网站的创办特色：（1）网站在根据不同的栏目都有不同的插图，创意新颖，非常形象，能够很容易吸引眼球。（2）在介绍联系方式的时候，不仅有详细的地址和电话而且还配有地图指示，这是一个很有特色的地方，非常具有人性化设计。（3）有免费提供的服务和顾客评价区域，这让顾客很方便同时更多的了解网站的信息。（4）最独一无二的特色是Think Smart结合技术，服务和专业知识从而提供达到或者低于事务局的定价的卓越的数据处理。

4链接与互动：本网站没有任何链接网站，达不到与外部其它网站相互交流的目的，作为一个专业性的创业性信息网站，应该与其他同类型或不同类型的网站能够相互链接，既是为了交流学习也是为了更加方便顾客；在互动方面，网站有专门的 “what are you saying ”版块，但是这只是一个单向的客户对其的看法，没有达到相互交流，在线交流的论坛形式的互动，其效果应该不大不明显。

二 Creative Advantage
（一）网站的基本情况
网站的名称Creative Advantage，网站的地址http://www.creativeadvantage.com/，是一个关于创新的网站。Creative Advantage的使命是与客户建立伙伴关系，实现可持续的增量和突破性的创新，推动有价值的业务成果。它的信念包括以下几点：每个人都有能力成为具有巨大的创造性的人；每个企业都可以非常创新；我们追求卓越；我们正视错误。

Creative Advantage的主办方是Creative Advantage股份有限公司，它是一个全方位服务的市场营销和通信公司，已经提供了超过30年的世界一流水平的产品和服务。Creative Advantage股份有限公司独特的混合程序的开发和交付，设计，媒体制作和技术应用的经验，使其除了作为一个一站式的资源在市场上为有创造性的解决方案来工作。而这不是因为他们发生，而是因为他们的目的。 这是关于为我们的客户把专业知识和经验转化为优势，保持他们的信息在所有的媒体报告中同样强烈，明确和一致 ­­­­——通过有效的艺术沟通来驱动战略成果。

（二）网站的主要栏目
网站有五个栏目，这五个栏目分别是：创新服务、工具、公司、客户和联系区。在每个栏目下面都有一些子栏目。这些子栏目分别如下：
1创新服务
这个栏目主要介绍的是Creative Advantage提供的四项服务：培训与学习、咨询、便利和主题演讲。通过这个栏目，可以了解到Creative Advantage提供的创新服务，使人们清晰明确的知道它能给我们带来什么，便于快速定位目标，判断对自己是否是有用。
（1）培训与学习：这个栏目包括两个内容板块，创新训练与学习和我们的项目工作。在创新训练与学习板块，介绍了Creative AdvantageWe deliver learning programs in the following areas:提供的学习项目的几个方面及每个方面的项目和每个项目的具体情况：①关于每一个人的：创新现在Innovate Now : Learn to solve a business challenge in创新 ：在under an hour不到一小时内学习解决业务挑战；大创新 大创新：学会解决大、关键业务的挑战；这是一个美丽的日子It's a Beautiful Day : Learn to create an ideal climate for innovation这是一个 ：学会创造一个理想的创新气候； 这是一个好主意That's a Great Idea! : Learn how to generate valuable, breakthrough solutions这是这是：学习如何生成有价值的，突破性的解决方案。②关于团队的：一起来吧：通过创造性的协作提高你的团队技巧；人人创新：善于利用个人和团队的偏好来进行创新。③关于领导者和管理者的：我们是冠军：从头到尾学习如何创造一个强大的想法。④关于创新举措的：在里面，从长远来看：学习创新计划为什么会失败，你可以做什么。 在我们的项目工作板块，主要介绍的是五种项目工作。
（2）咨询服务：主要介绍的是八种创新咨询服务，这八种服务是：发展创新精神、客户之声、创意管理、过程改进、产品开发、产品命名、新的经营理念、战略规划和愿景。并对每种服务都做了详细的说明介绍。
（3）便利：这个栏目介绍了为什么Creative Advantage的头脑风暴是世界上最好的原因：①所有的人都积极的参与进来②我们能专业的处理任何类型的企业③用自己的风格去做④我们知道你想要什么⑤Turbo-boosted解决问题的方法。这个栏目还介绍了Creative Advantage能为其客户提供的便利。
（4）主题演讲：该栏目主要介绍了一些主题演讲及其特点和时间长度等方面的信息。
2工具
这个栏目主要是介绍了Creative Advantage帮企业提供的创新工具，包括创新风格、思想发电机和内部网内容。此栏目主要目的是是人们里了解到Creative Advantage的创新工具及其相关信息情况。
（1）创新风格：首先介绍了什么是创新风格以及四种创新风格（愿景、修改、实验和探索）和各自的具体的详细的知识信息，然后介绍了知道了风格后可以帮助你干什么，也介绍了直觉和分析以及背景情况。
(2)样品理念发电机：介绍了数十个技术样本及每个样本的详细状况和《即时访问46个工具和技术》这本书的相关信息。
（3）内部网内容：主要介绍了局域网的重要作用，如果你的企业拥有局域网可能会出现的情况以及企业拥有局域网的优点。
3公司：这个栏目主要介绍了Creative Advantage的使命、信念和人员信息。它是让访问者清晰准确的了解到公司的大体信息。
4客户：这个栏目介绍的是Creative Advantage服务的客户，主要是大公司大企业。此栏目的设置一方面让大家了解到它的服务客户同时通过其服务的客户，能使顾客增加对网站的信心信任。
5联系我们：这个栏目比较简单，公布了电话和邮件联系方式。

（三）网站简析
1信息内容：内容专业精炼，紧扣主题，针对性强；但是有些内容更新频率较慢。
2网页设置：网站的LOGO标志很有特点，是取C和A两个网站名称的首字母组合而成，很能够吸引目光，便于人们快速记住；网站的色调是以深蓝色、粽褐色和白色相互搭配而成的，具有美感，大方得体；网站的整体结构简约，总体排版、布局都较为合理，整齐开阔；各页面之间的链接转换非常方便快捷；在网页中使用了一些十分得体的图片，既美观又能表现栏目的主题。
3网站的创办特色：（1）网站最大的特色就是：创新。整个网站都是在围绕这个主题来设计的，特别是在首页的上方一开始就给出Innovation的各种定义，让访问者深深感受到这是一个什么类型的网站。（2）此网站的站内链接特别方便，非常具有人性化，一切都为访问者的方便考虑，网站设计时的细节考虑的很到位。（3）网站可以在线进行评估，站内的Google搜索也非常方便。
4网站链接和互动：该网站没有与外部其它网站的链接，而且也没有任何的互动专区。这是该网站的不足之处。

三Mindjet
（一）网站的基本情况
网站的名称Mindjet，网站的地址www.mindman.com。。Mindjet提供个人的生产力和协作解决方案，可以直观的连接想法，信息和人员，以节省时间，改进业务流程，推动创新。Mindjet是唯一一家结合了全面的协作平台的视觉生产力应用（心智图）。Mindjet的方法有效地组织复杂的思想和行动过程，以增加透明度，把思想。因此，无论您在驱动销售过程中管理一个项目，建立一个战略计划，运行一个头脑风暴会议还是简单地组织起来，Mindjet都能几乎帮助你在任何企业或个人生产力挑战取得成功。人们可以独立的或协作的实时组织，管理，交流思想和信息，同时解决实际业务问题。从大局到最小的细节，你的整个团队可以很容易地参与到最相关的信息。全世界有超过150万专业人士用Mindjet ，百分之60的财富100强公司也使用。Mindjet 解决方案巨大的促进了生产力和团队效率。根据一些行业的调查表明Mindjet 可以提高百分之25的生产力，通过更有效的会议,共同交流和项目管理工作。Mindjet的软件和基于Web的解决方案，包括世界领先的可视化生产力应用程序，文档和文件共享，安全工作区和网络会议。 Mindjet procts are available for free trial or purchase atsecure.mindjet.com/store or through an extensive partner network atwww.mindjet.com/community/partners . Mindjet产品是可以免费在secure.mindjet.com /store试用购买或通过合作伙伴网络 www.mindjet.com /community/partner 。
Mindjet is headquartered in San Francisco and has offices throughout the US, Europe and Asia.
该网站的主办方是Mindjet有限责任公司，它成立于1994年，它的总部设在旧金山，并在美国，欧洲和亚洲设有办事处。公司主要是为个人和企业提供生产力软件的解决方案，其客户涉及政府，咨询，医疗保健，建筑，高科技/资讯科技，消费品，教育/非盈利，物流，制造业，金融/保险，市场营销/咨询，媒体，销售，医药化工，电信/公用事业产业。该公司是通过经销商销售其产品。
（二）网站的主要栏目
网站有五个栏目，这五个栏目分别是：Mindmanager的使用、产品、商店、社区和支持区。在每个栏目下面都有一些子栏目。这些子栏目分别如下：
1 Mindmanager的使用
这个栏目主要介绍了Mindmanager软件的使用情况，包括头脑风暴、战略、过程改进、项目、信息映射、客户案例和评论七项内容。通过此栏目的介绍，我们可以在一定程度上增加对Mindmanager软件的了解以及有关它的使用的相关信息知识。
（1）头脑风暴：此栏目的主要内容包括：Mindmanager软件在brainstorming里能够给我们带来的授权（轻松捕捉想法；从微软的应用程序导入信息；快速分析想法和支持信息之间的关系；清晰地明确重点），关于brainstorming的两个案例分析，brainstorming的三种模版和示意图（脑力激荡基础，脑力激荡模版和会议管理）以及一个关于Mindmanager的视频。
（2）战略：此栏目的主要介绍了以下内容：Mindmanager软件在strategy中能够给我们带来的授权（加速战略和战术的计划进程；易进行SWOT分析和风险评估；通过即时培养添加注释到任何地图提高了团队的互动；与总体战略和目标对准队；通信使用统一编制模式或通过简单的出口到Microsoft PowerPoint和Word），关于strategy的两个案例分析，strategy的三种模版和示意图（商业计划，SWOT分析和定义一个营销策略）以及关于Mindmanager的视频。
（3）过程改进：此栏目介绍的是：Mindmanager软件在process improvement中能够给我们带来的授权（分解，组织，计划和可视化进程；在一个单一的仪表板上访问所有你需要的信息；清楚文件政策和程序；巩固和抽象的大量信息转化为可操作的格式；消除重复努力和行政虚功），关于process improvement的两个案例分析，process improvement的三种模版和示意图（业务流程指南和模板；需求收集；项目过程）以及关于Mindmanager的视频。
（4）项目：此栏目的主要介绍了以下内容：Mindmanager软件在strategy中能够给我们带来的授权（通过映射出资源分配和依赖关系来发展更切合实际的计划；在一张综合性的甘特图中显示任务和项目的进度；轻松创建工作分解结构；导出微软项目所需要的任务和计划），关于project的两个案例分析，project的三种模版和示意图（六西格玛模板；定义项目要求；项目范围图）以及关于Mindmanager的视频。
（5）信息映射：此栏目的主要介绍了以下内容：Mindmanager软件在information mapping中能够给我们带来的授权（用头脑风暴法来捕捉和组织想法；通过拖放重新安排信息和突出连接；在上下文中用一个综合查看器显示附件、注释和超链接；从示意图，组织结构图，轮廓图，甘特图和树形图的视角来选择最适当的布局；导出到Microsoft Word、Powerpoint或项目），关于information mapping的两个案例分析，nformation mapping的三种模版和示意图（个人仪表板；把事情做好；Go to Marketing规划）以及关于Mindmanager的视频。
（6）客户案例：这个栏目主要介绍了全球营运高级副总裁Dve Dunlap的一个精选视频访谈和三个精选案例研究。
（7）评论：此栏目是关于Mindmanager的相关新闻评论。
2产品
这个栏目介绍的Mindjet能够提供的产品，包括每种产品的详细的信息知识。这些产品主要有Mind Manager 9 for Windows，Mind Manager 9 for Mac，Mind Manager Extension等等。通过此栏目的介绍，可以让人了解Mindjet的产品情况，让顾客快速找到自己所要的产品，节省时间。
3商店
这个栏目主要包括以下内容：在线购买、联系公司销售、关于公司销售和认证经销商。
（1）在线购买：列出了可以在线购买的商品及其价格等相关信息，如果看中就可以直接加入到购物车。
（2）联系公司销售：介绍了相关联系方式。
（3）关于公司销售：主要介绍的是关于公司销售方面的相关情况。
（4）认证经销商：定位一个Mindjet经销商的三种方式：北美、欧洲和亚太地区。
4社区
这个栏目包括以下的内容：网上直播及活动，Mindjet博客，通讯，用户论坛，白皮书，Rss源，社区网络和合作伙伴。这是一个关于Mindjet互动的专区，可以了解到Mindjet各种信息。
（1）网上直播及活动：介绍的是一些网上直播及活动的相关性信息。
（2）Mindjet博客：这里主要是一些文章。
（3）通讯：在这里你可以订阅Mindjet Newsletter，还可以阅读以往的Mindjet Newsletter的重要特色文章。
（4）用户论坛：这是一个用户们互相交流的专区。可以根据不同的主题在不同的版块进行互动发帖。
(5) 白皮书：详细说明了Mindjet软件如何为建立广泛的业务、个人和教育的需求来改善个人和团队的生产力和生产效率。重点介绍了一些一些案例和文章（可以下载）。
（6）Rss源：介绍了在Mindjet Mind Manager 8里使用Rss源的使用方法。
（7）社区网络：这主要是宣传Mindjet通过与一些著名的门户网站的合作。
（8）合作：介绍Mindjet寻找合作伙伴，并分为两类：经销商和Mindjet开发者。
5支持区
这是一个客户服务中心，目标是保证让客户所购买的Mindjet产品对其的业务和个人需要实现最大程度的价值。它包括以下的内容：培训、学习指南和提示；模版馆；产品资源；知识库；关于Mindjet的ID；Mindjet软件的保证和支持；联系支持和咨询服务。
（1）培训、学习指南和提示：这个区域主要介绍了比较重要的有特色的Mindjet产品学习指南，在每一种产品都有详细的教程，让你熟练地掌握产品的使用；还有一些附加的资源，这也是关于Mindjet的产品及其相关的信息。

④ 创业营销的正确步骤是

首先进行市场调研，进行SWOT分析，了解自己的优势与劣势，知己知彼，其次制定营销方案，在实施的过程及时变通调整，最后，要对自己的营销方案进行反思和评估，以便持续的改进营销方案。

⑤ 创业营销的图书目录

总序
推荐序来
译者序
前言
作者自简介
第一部分 新的营销空间
第1章 描绘未来：双重的发展趋势
第2章 规则改变：创业营销的出现
第二部分 创新或者灭亡：创造市场并引导消费者
第3章 未来的顾客
第4章 创业市场研究：狗只喜欢狗粮吗
第5章 市场开发
第6章 战略创新与营销者：营销理念为什么被误解
第7章 开展不同以往的竞赛：从创新型产品到革命性商业模式
第三部分 精髓：思考、感觉与营销
第8章 客户沟通的趋势
第9章 营销的魔力
第10章 红桃皇后效应的教训
第四部分 在边缘游戏：设计营销方案
第11章 市场塑造者的定价奥秘
第12章 变化中的渠道：分销战略的再定义
第13章 重赏之下必有勇夫：创业型销售队伍
第14章 数字时代的营销战略：网络改变了一切
第15章 顾客资本：关系先行
第五部分 新度量带来的冲击
第16章 严峻考验