麦包包营销策略

『壹』 麦包包的网络营销策略有哪些特征

首先一点，有一个很好听的名字， 容易让别人记住。

『贰』 卖包包有什么网络营销策略

基本上麦包包的策略很简单
利用淘宝商城获取大量用户下单，自有网站基本上SEO功夫很强，两者相辅相成

『叁』 麦包包的营销策略是什么、

烧钱。

『肆』 "麦包包的网络营销策略有哪些

多做一些有关包包品牌的关键词，长尾词，以及跟品牌有关高质量的文章，去其他平台多做外链。

『伍』 麦包包电子商务案例分析。主要包括简介发展营销等等，最好有最新动态，谁能给我一份word吧，百度文库

是为了写论文吧？呵呵
你可以从几方面着手。
1、电商潮流（合适的时候做合适的事情，如果现在才开始搞麦包包，结果另说）
2、品牌建设（大潮流里面能够脱颖而出，必有其可取之处。比如，别人都在做B2C横向发展的时候，麦包包专注某个领域，纵向发展）
3、创新思维（包括产品创新和营销创新，例如他的按年龄、品类、风格上进行细分；营销方面，充分利用了网络整合资源，通过渠道和产品，提高用户粘度）
4、网购环境（2008年开始，中国的网购环境逐渐成熟）
5、企业活力（丰富的产品线、细致的品牌管理、快速的研发创新，使60%的麦包包客户会在三个月内重复购买，这个数字足以让竞争对手和传统企业震惊。）

『陆』 麦包包的管理层

叶海峰
麦包包创始人兼董事长,嘉兴市电子商务协会会长，浙江省电子商务协会理事。
中国第一批从事对外贸易的箱包行业人士，十几年中见证了中国互联网浪潮的风生水起。2007年，叶海峰创建时尚箱包销售网站-麦包包。通过多品牌、分级营销的模式，短短几年时间把麦包包打造为中国最知名的互联网时尚箱包品牌，成为中国箱包电子商务领域首个规模突破亿元的企业。
作为国内互联网时尚箱包的领导品牌，麦包包分别从年龄、品类和风格上进行产品系列划分，满足不同目标消费者对箱包的需求。2007年叶海峰获得“CCTV2赢在中国108强”称号，2009年荣获“全球十大网商”称号，2010年荣获APEC颁发的“2010中国中小企业价值榜年度十佳新锐人物”称号，2012年荣获“2012中国商业创新50人”称号。
在成功覆盖国内市场的同时，叶海峰率领团队布局国际市场，2010年于日本东京建立了B2C行业的第一个海外分公司，2011年在意大利威尼斯成立以研发、设计为主的第二个海外分公司。2011年7月，麦包包日本官网正式上线运营。
邱玉栋
资深财务管理专家，成本控制专家；现任麦包包首席执行官。著有《节约倍增效益》一书。
随着麦包包在电子商务领域的飞速发展，团队急速壮大，销售规模以几何级的数量增长，流程管理及制度建设等都亟需规范。邱玉栋到来后，针对麦包包的供应链系统、企业流程再造及成本控制在内部进行了深度改革，使得麦包包的现代管理制度有效地服务于公司的发展战略，确立了麦包包基于互联网之上的现代化管理格局，推动了箱包行业的规范化管理。
之后，邱玉栋在麦包包提出“标准化之上的个性化”经营理念，使麦包包在寻求成本控制和产品特色上得以完美平衡，使得麦包包在电商行业内进一步脱颖而出，逐渐成为“箱包行业第一品牌”，邱玉栋被电商行业誉为“成本控制专家”。
方天雨
麦包包创始团队成员之一，APEC中小企业服务联盟企业家委员会委员。
2006年，基于对互联网的敏感及在外贸领域的丰富经验，方天雨果断建议叶海峰从为世界知名品牌OEM的传统生产型企业转向电子商务领域，并于次年与同窗好友叶海峰共同创立箱包行业的第一个B2C网站——麦包包，成为箱包行业第一个吃螃蟹的人。
在麦包包的发展历程中，为了专注于电子商务，方天雨协同叶海峰切掉利润丰厚的线下加盟店，从而保证公司沿着网线品牌的道路飞速发展。正是基于这一明智的决定，使得麦包包得以集中核心资源，深度探索和改革电商发展模式。方天雨通过不断地技术创新和立体整合传播，打造了麦包包以需求驱动的供应链体系，并最终把麦包包打造成为中国第一箱包平台和品牌，在中国消费者中树立了“互联网时尚箱包品牌”形象，其创立的“麦包包农庄文化”更成为互联网领域口碑相传的一段佳话。
企业画册
麦包包企业画册主要是介绍麦包包的成长经历、企业文化、品牌、研发团队以及服务之道等等。

『柒』 麦包包的大事记

2007年05月意大利百年时尚箱包集团VISCONTI投资成立麦包包，并在水城威尼斯设立中国首家“欧洲箱包时尚研究中心”；
2007年06月麦包包CEO荣获中央电视台大型创业节目《赢在中国》108将；
2009年01月联想集团/美国DCM联合巨额投资麦包包；
2009年09月麦包包CEO荣获中国第六届网商大会“全球十大网商”称号；
2010年03月中国皮革网络品牌Top100，麦包包荣获箱包品牌第一名；
2010年04月品牌中国女性高峰论坛，麦包包荣获“2010最受女性喜爱箱包网络购物品牌”称号；
2010年05月APEC电子商务工商联盟授予麦包包“中国电子商务最具潜力投资价值金种子奖”；
2010年10月麦包包注资成立日本公司；
2010年11月麦包包成功举办“中国·南湖煮酒论英雄电子商务高峰论坛暨派代P18”；
2010年12月麦包包CEO荣获“2010中国中小企业价值榜年度十佳新锐人物”称号；
2011年01月麦包包见证“蓝印中国创意联盟”的成立，并作为第一批会员加入联盟；
2011年03月麦包包建立 “百万网购消费预赔金”，让消费者无忧购物；
2011年07月麦包包日本箱包购物网站正式运营；
2011年08月麦包包旗下意大利品牌馆正式登陆
2011年10月“麦包包JAMIE MOORE 2012春夏新品发布会”亮相中国国际时装周，成为国内箱包品牌携手国际设计师，首个亮相中国国际时装周的中国箱包品牌。
2012年03月麦包包CEO叶海峰荣获“中国商业创新50人”称号；
2012年04月麦包包获得“最具成长性电子商务企业”荣誉称号；
2012年08月麦包包推出基于HTML5技术的手机麦包包官网；
2012年09月在“德勤2012年中国高科技高成长钱50强”颁奖仪式上，麦包包再度跻身前五；
2013年01月嘉兴物流仓完成全面搬迁，新物流仓将位于嘉兴油车港镇茶园路的麦包包园区内。
2013年05月从2013年初起，麦包包致力于改善产品、运营和服务。将核心品牌价值升级为“女性、时尚、精致主义”。核心品牌精神定义为“以美包、好包以及美好的购物体验宠爱每一位消费者”。
2013年10月麦包包全面使用顺丰快递，以更高效的快递方式，使消费者尽享精致购物体验。
2013年11月麦包包启动第一次有关包装箱、包装袋升级，要给消费者美好的购物体验。
2013年12月麦包包与国际知名品牌“施华洛世奇元素”达成战略合作关系。
2013年12月公司组织结构调整，分为产品业务部和官网业务部，官网业务部包含无线业务，产品业务部负责集团商品品牌的运作和销售。
2014年03月麦包包举办时尚箱包设计大赛，深入校园。比赛进行三个月，覆盖上百所国内高校，学生参赛踊跃，参赛作品高达千件以上。
2014年03月麦包包外部精选品牌入驻官网，年底时已有80个箱包品牌入驻。
2014年05月麦包包官网全面启动免邮计划，免邮卡限量开售。
2014年07月麦包包手机客户端推出二手包交易频道“出柜”，通过用户自己上传商品售卖的形式尝试会员对会员（C2C）的交易模式。
2014年07月麦包包从纸箱、购物袋、内塞填充物以及开箱器等方面，实现第二次包装升级。通过全方位的包装升级，体现麦包包“以美包、好包以及美好的购物体验宠爱每一个消费者”的品牌精神。
2014年08月麦包包官网“精品·闪购”频道上线，不仅增加了会员的活跃度，也在销售转化率上为全站带来提升。
2014年08月麦包包展板入驻顺丰嘿客2232家门店，且在深圳和温州试点实物陈列，未来将考虑在更多的三四线城市门店增加实物展示。
2014年09月通过微博和微信等新媒体工具，举办“麦包包全新包装征集令”网络活动，达成数千万人次的传播及留言。
2014年09月麦包包无线业务月销售额突破1000万，在官网整体销量中所占的比例超过50%。
2014年10月麦包包官网累计拥有1200万注册会员及350万购买客户。
2014年10月麦包包参加月初在国际会展中心举办的电子商务网货交易会，得到消费者一致认可。
2014年10月麦包包总部举办秋季线下特卖会，以“微商传播”的创意，缔造现场人潮及业绩。
2014年10月麦包包与华谊电影《微爱之渐入佳境》达成电影战略合作。
2014年11月继麦包包校园时尚箱包设计大赛后，再次深入校园宣传，与校园大篷车偶像团体NINETYNINE战略合作，两个月内走访五个城市十七所高校。
2014年11月麦包包与电影《微爱之渐入佳境》合作，以衍生商品“威女包”打造爆款并提高公司知名度和产品好感度。
2014年11月麦包包陆续进行三线城市的深度营销，以合肥、贵阳开始，以创意做法和资源串连达成佳绩。

『捌』 麦包包的品牌战略是什么具体点的，最好有实例~

面对互联网平台作用的巨大诱惑，挣扎于传统行业的众多企业纷纷试水电子商务，以求建立网络营销渠道。但大多数企业都不能幸免地在B to C大潮中铩羽而归，巨大的投入却收效甚微，什么样的电子商务模式才能在这一领域淘金呢？在PPG等行业网站崛起之后，又有一个网站给各行业的企业家们树立了榜样，这就是专营箱包业务的行业网站“麦包包”。
值得借鉴的是，麦包包并没有把互联网仅仅作为展示产品的平台，它把定制产品的功能加入到网站中，让消费者自己选择喜爱的产品，根据产品的订单安排生产，实现了产品的零库存。麦包包注重的不仅仅是产品性价比，它更注重产品的款式。“麦包包”总裁叶海峰向记者介绍称：虽然“麦包包”奉行的是薄利多销的原则，但其最大的特点是别人有的产品在“麦包包”能更便宜地拿到，而别人没有的产品，消费者能在“麦包包”上轻松找到，而后者才是“麦包包”盈利的主要来源。
产品设计“麦包包”对专业有自己的诠释。年轻的“麦包包”充分利用了自己在箱包行业多年来的基础，从总裁到普通员工，麦包包团队的主体人员都在箱包领域打拼多年，对这个行业的每一个细节都了如指掌。更重要的是“麦包包”拥有自己的工厂、营销渠道、固定客户群体和品牌产品，完全实现用最低廉的价格生产出高质量的产品，并拥有竞争对手难以企及的议价能力，牢牢占据了产业链的上游阵地，让消费者真正享受到物超所值的购物乐趣。
缩短产品在生产、销售过程的周期是箱包行业最大挑战，而多年专业基础帮助“麦包包”打通了从设计到销售的整个链条，大幅缩短了产品生产周期。此外，目前在浙江、上海、广州等抵设立的研发物流中心，都立足于便捷的交通，使麦包包能够通过便捷的各铁路、公路交通网迅速发货到全国市场。也正是这种快速的出货能力使“麦包包”在机遇稍纵即逝的箱包市场领先对手一大截。
统观“麦包包”的电子商务模式，里面始终包含一种以消费者为中心的商业理念，而在这种精神统领下建立的电子商务模式就是正在逐渐走向主流的B for C模式，一种全新的B to C模式。正是由于消费者决定工厂该生产什么，生产多少，生产厂商就不会陷入产品滞销的泥潭。这种定制模式将“惊险的一跃”提前到商品的生产环节之前，抓住了购买者的最大消费愿望，在很大程度上规避了商业风险，同时也可以获得最大的利润回报。
毋庸置疑，“麦包包”的成功是专业的成功，是专注用户体验的成功，是定制服务的成功。虽然普遍认为在电子商务中，面对消费市场则意味着面对成本控制的巨大压力，但“麦包包”用行动表明，成本控制的根本在于专业的生产管理体系和顺畅的产业链，而以用户为中心的定制服务能够带来最大的利润和最小的风险。

『玖』 麦包包的营销模式是否适用于其他行业或产品为什么

看看

『拾』 柳焕斌有没有出关于麦包包的书

你说的真好，我薇加一下吧 MZ9954