① 求服装广告策划书一份
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② 开个小点的服装加工点，前期的预算怎么做
1、开办小型服装加工厂之前，首先我们将小型服装加工厂分类：
A：纯车缝制作加工
纯车缝制作加工类型服装加工厂，少到3万元可以开办。如果只是简单的做一个车缝服装加工厂，你只需要懂得车缝工艺流程，跟附近有外发加工的厂家接裁片生产也行。我们虎门附近有一些很小型的服装加工厂就是这种模式，不做裁床及后整包装等一个小作坊式。所以，投资只在于车间一个流水线或一个组的设备即可。员工都是计件制，有必要的话请一个师傅管理，刚开始时老板即是业务员，多辛苦一下。如果15人工人流动资金备在5万元左右可以。总的来说就8元万可以起步做小型服装加工厂。
B：OEM成品服装加工
OEM成品服装加工，或FOB服装加工厂。以承接订单，生产成品提供到相应品牌商，或完全离港成品等方式生产给外商。照样以小型
规模为准，生产设备需加上电剪/裁床，尾部专机/装箱等，准备8万元左右，生产线同时需加上采购/裁剪。查衫整烫包装等相应部门人员。如果20个工人起流动资金备在8万元左右，那么总的需要准备16万元左右，小型服装加工厂初步可以开始运作。
C：自有品牌开发销售自加工。
持自有品牌开发销售服装加工厂。这种规模只需要在B的基础上增加销售部门及相关人员。线下销售开门面装修，招代理商，开订货会等需要成本较高，本人不甚了解。但那些费用不会少于50万元左右。线上销售本人也只接触到阿里巴巴，那么首重必要配网站管理人员，开通网站，准备付费网络推广等那些费用，这些量力而行。
2、开办小型服装加工厂，手续很简单，可以注册为私营企业或者有限责任公司，建议你直接注册为公司好一些。工商注册的大致步骤是：
1.到工商局填写一张《企业名称预审登记申请书》，一般当时就可以审批下来。
2.根据工商局推荐的验资机构，办理注册资金的验资报告。
3.填写《有限责任公司注册登记申请》，并提供工商局要求的资料(如房租合同书、验资报告、名称预核通知书、股东身份证等)。一般三至五天就可办下来。
4.凭工商局发的工商执照，到公安局刻制公章、财务章等，到税务部门办理税务登记证。
5.开张。
③ 要开服装店要做什么预算
开业前的店铺计划:
1.不要加盟.自己进货,这一点我有看你讲,不想做专卖店,这是很好的一个思想也是一个对服装产业的一个很好的认识.进一些比较有个性,时尚一些的衣服.正适合你说的年龄段!你要好好分析好你想开店地址的周围市场.都有多少个店铺适合这个年龄段,然后每个店铺的价格,衣服款式.哪一个店铺人流量大,为什么?是因为装修,还是因为摆设,还是因为衣服价格低等等,这个需要你坚持不断的,连续一周或者两周的时间在它们这些个店铺外面观察!
2.进货问题,不知道你那里是否有服装市场,不过我想大部分比较有特点的小店都是去外地进货的,为的就是一个:特别.不想跟其他店铺撞衫.所以,这个货源定位很重要.如果你有条件,可以到周围比较大的省市去考察一下服装市场.网络批发我不是很推荐,因为图片跟实物是有差别的.另外质量,到货时间等你不好把握!运输费用也不小,还不如积累这个费用去外地看市场,同时可以了解一下时尚流行的趋势.始终保持你新鲜的审美观,店主的眼光好,店铺自然会很热门!
3.另外,你说到你是创业第一次开店!开店是需要实地考察的.最好开到小店林立,特别的个性小店居多的地方.人流量大,这一点是非常重要的.另外,第一开店不要把店铺开的太大,因为这对资金和货量有很大的要求!建议在25-35个平方已经不错了!我的第一家店是70多个平.虽然生意不错,但是昂贵的房租等费用都会给你带来很大的压力.另外一开始开店,还是建议小一点.装修方面,建议多到网络上搜索一下别人实体店铺的照片.不要搞成专卖店的感觉,很是没有特点!有个性一些,像北京西单那里的小店都非常有特点,但是花费又不高!这个要多多的积累经验.背景颜色不建议黑色和灰色调.不招人气!还有,开店还要工商注册,各方面都要有准备!要把预算做好.我开店的时候就是预算不足,导致最后流动资金紧张!
做服装,需要考察的东西很多! 除非你经验很足,有过实体经营的经验和充足的货源.另外有雄厚的资金做厚盾,否则可能后果会另你失望.
第一:货源问题重点说一下.如何进服装如果你问大家的话.你们那里知道的告诉你的人,肯定也去那里进货或者是买衣服!可能你还不是很清楚,同行之间特别是卖服装的,最忌讳的就是拿重货,从一个地方拿货.就算你们不介意,客户买家也会很介意.我想你也不愿意自己的店铺成为卖马路服的商店吧?所以,货源是需要你自己去探询的!看你资金的多少.如果资金比较少,装修后流动资金在3W左右的话,你可以去离你城市附近的地区看一下服装批发的市场.如果你装修后的流动资金在10W以上.建议你跑跑服装工厂.这个卖服装开店,是一个个人经验积累的过程.就算是全部都教给你,你真去自己实施的时候,也会遇到很大的困难!所以多跑,多问,多听.另外跟工厂打交道一定要脸皮够厚! 我跟厂家打交道一开始吃过很多亏.价格上,款式上.这个都要慢慢积累经验.我以上给你说的,都是我遇到过的情况.希望你能多多考虑周全.
第二:物品定价问题.这个是要好好重视的.多到周围的店铺去问,去看.质量,价格,周围的店铺是如何一个定位.何种质量的衣服大体价位在多少?这样子你在进货的时候也知道呀把进价压到多少钱,你开店卖才有的赚!
第二部分开业前的资金计划:(都以我原来的店铺为准)
●1.工商税务 1000多/月
●2.员工工资600+1.5%提成 (超15000以上的3%提成) 人员3个+自己.这个不包括中午的饭自理.合计:约3000块左右/月
●3.装修 20000多.因为我店铺铺了地板.另外是专门定制的货架跟商场的规格一样的.这两个部分贵了.基本简单装修的话在10000多就足够了.货架可以到你那里的服装大型批发市场去找,模特现在好一点的白模特基本价格在200-300块左右.那种比较日韩的模特在350-400左右. 单上身模特在150-180左右.建议要带头的模特.这样子比较好搭配服装.上下比例看起来好一些.另外,建议要两只脚都能穿鞋的那种,从腿上开洞的.还有还有,我装修时候的失误.试衣间千万别太矮了,我的顾客都说憋的不舒服,购买衣服的情绪都没有了.另外你还要在店铺里面空出大约4-5个平的地方放存货还有乱七八糟的东西,可以改成上下两层的.这样子上面的空间也能好好利用.我就是这样子.冬天的时候上面放夏天的衣服.这样子能更好的保存.
3.1 门牌喷绘,会员卡,店内特价牌,店内悬挂宣传牌等等.合计用了:1100元(我的喷绘还是找的朋友做的.包括店铺内两个大海报喷绘,会员卡是硬的像银行卡那样子的.另外对了,还有2千份宣传单.)
●4.水电费用(因为店铺射灯多,比较耗电的.还有店铺有一个大的空调.冬夏都要开.基本费用在每月1000块平均费用/月门头的水电都很贵.) 平均合计:800块/月
●5.房租费用(我这里是比较热的地段.所以房租贵了一些.无转让费用当时.直接一手房东.价格是8600/月.这个你按照你自己的实际房租价格计算)
●6.一个50平的店铺.按照款式,每款尺寸不同,颜色不同.基本就在一款需要6-10件底货留存.这样子50平的店如果想开的看上去琳琅满目的话,基本需要70个款或者是50个款+搭配事物.这个店面越大,底货就要越多,周转资金就要求的越多.一般第一次上货我是上了3万多块的货.以后基本每两个周集中一次进货,这要看你的具体销售来定.我店铺人流量比较到.周六周日一般销售额都在3000多.平时淡一些在800-1500之间.我是勤进货的那种.一般一个周就会上十个款式左右的新货,吸引老客户.这样子让资金快一点滚动.减轻压力.其实这么说的话你可能没有太多概念,但是真正仔细一算.一条牛仔裤就是一个款.一个颜色.但是号呢?要从25-32号吧.这样子就是8条.
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我当时本来想租一个50多平的房子的.但是看好的已经被租了.只好租了一个70平的.但是两个租金基本差不多.地段不一样.以下是我当时的简单预算:
房租预计:90000元/年 实际花费:103200元/年
装修预计:15000元 实际花费:23000多元
人员预算:3000/月 实际真正花费平均:3800/月
第一次进货预计:20000块 但是进货一次回来发现货少铺不满店铺,底货也少.又补货了18900多元.接着第三个周又进货了4000多块. 实际真正进货第一个月:43000块.
我准备的流动资金是一个月的工人工资+水电费用+20000块的流动进货费. 合计:25000块(这个基本够用了)但是希望你自己还有个20000-30000块钱,随时准备备货用!!这个很重要.
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以上都是看的见的支出.还有一些比如说你去上货的费用,还有你托运货物的费用.一个月也不少钱,另外店铺模特至少有点配饰吧.收银台要做一个吧.另外如果这么大的店铺,还要有个电脑和音响吧.试衣镜这个不用多说了.建议来货就做一个EXCEL表格把货量都保存进去.这也有利于你以后管理店铺.
最后,希望你能多方面的实地考察后,再回家自己做个图表分析!有很多都是网络上给不了你的.要靠你自己去努力!加油!希望你能成功!
④ 服装采购的预算表格怎么做
EXCEL表格功能
类型 序号 ：输入可选择 S（上衣）-1-2-3-4-·回····· /X（下装）-1-2-3-4-······ 或者选答择两个分开，写清楚衣服种类，每个种类一个序号；
品名：衣服的品牌
尺码规格 ：尺码、大小等
数量：预购进货数量
单价 ：进货单价
总价：输入【=左键数量*左键单价】敲回车 或者选中总价一列输入前面的公式
备注：需要注意的是，最后把总价鼠标拖一下，右下角就能看见你总共需要的花费了。
⑤ 开服装网店预算要多少钱
如果在淘宝上开服装店，也不会花多少钱的：先开通网银，准备工作在百专度一搜都有，属交上1000元的消保，准备十几种服装的货，就行了。如果离得批发市场近，只拿样品发布，如果有顾客要，直接去批发市场拿了发货，那花不了多少钱的。
只是开淘宝要有耐心，要想一夜暴富是不可能的，而且一开始几个月一定要耐得住寂寞，否则，白折腾，挣不了钱。
⑥ 我有一个问题，想请教各位。服装仓库预算怎么搞、欢迎各位指教，谢谢。。。
动物园服装市场;十八平一年一万左右！十八平差不多6000件左右的衣服
⑦ 开个小服装店需要走那些步骤启动资金估计要多少
服装店开店看似简单，实际很多方面要去了解熟悉。文章篇幅较长，是因为真正开店要涉及的方方面面都是要考虑到，不能一时冲动。至于启动资金，因人而异，不同的规模和产品，不同的地段与城市，都会有很大差异。现将基本流程给你做个参考。希望能对你有所帮助。如有不明，网络HI我吧。
1，相关证件办理流程：
首先是准备你所租店面的租赁合同（复印件）、房屋产权证（可用复印件）、身份证（复印件）、登记照片四张到所在地工商局填写相应表格办理《营业执照》，一般情况下只要七个工作日左右，办好营业执照后再到税务局（国税、地税）去办理《税务登记证》，由税管员为你定每个月的应缴税额（一般是根据你门面的地理位置和大小），由于地域不同具体数额可以咨询当地工商部门。以上方式为办理“个体经营”。
2，开服装店前期准备：
第一：是确定卖什么服装。第二：是考察你当地市场，对你打算卖的服装做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货渠道等等。
二：是资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货计划资金；进货的差旅费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。
三、做好长远规划预算
如果你是做代理品牌服装要和厂家进行谈判，代理费、宣传促销费、铺货和退货制度等问题，自己进货开到街道或商场、超市里，确定要选择的服装对象定位，风险很多，最大的危险是由于自己的盲目产生的产品积压问题。
四，开服装店投资金额分析
基建费：
店铺压金：
租金：
装修费：
首次货款费：
流动资金：
其它费用：
五，开服装店的经验
服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。
服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。(每款按当地身材特点进货,码比分配1:2:1或1:2:2:1,颜色根据市场需求,不要根据自己爱好进货,否则只能自己穿拉!!!)
希望以上解答帮到你，也祝你成功！
⑧ 服装公司扩展自己的经营规模，将线下产品带到网上，但前期投资预算不是很多
第一，网上开店投资不多，但是如今网店流量很贵
第二，你要清楚如今的回发展趋势，线下店面要答做品牌，这是必然，只有这样才会产生知名度与信任，为什么很多以前只做线上的品牌都在开实体店，这是核心。
第三，如果你连线下都没有饱和就去做线上，会很累，可以相互结合，但是线上前期不建议大批资金投入，很容易打水漂
第四，你要清楚无论线上还是线下，都是一种销售渠道，线上便捷，线下体验，你要明白他们的区别
第五，未来，都会是线下体验才能成为流量，转换成消费者，线上直接购买，你看现在除了农村，有几个人会去网上找产品，是不是很累，说实话真的很累，大部分开始转变直接搜索品牌
⑨ 服装市场营销策划怎么做
什么是营销策划？
营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。
?营销策划是否该有固定的格式？
我赞成使用标准的策划格式。这样，高层主管可以更容易地比较不同的策划，也为他们提供了有序的方法来判断营销的有效性。营销策划应当从情景分析（Situational Analysis）开始。
营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。
情景分析：
企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。
目标：
对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。
战略：
任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。
战术：
战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。
预算：
企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。
控制：
企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。
?好的营销策划是什么样的？
我的经验告诉我大多数营销策划制定得都不好。这些营销策划或是充斥了陈旧的数字以及广告，缺乏指导性的战略；或是战术和战略不相关；或是目标不现实；或是营销策划要求预算过大；或是控制不足以进行反馈和计划修改。
我曾受雇于IBM公司审计其一套现行的营销策划。总体上，这些计划做得还不错，但是在我对其中很多的假设和数据提出疑问后，这些计划被发回营销部门重新修改。
没有营销策划能保证一定能顺利实施，但不好的营销策划肯定不能顺利实施。
?商业计划和营销策划有什么区别？
公司对于这些术语的使用各不相同。一些企业起初制定出营销策划，后来又将其转变为商业计划。商业计划把存货计划、生产计划、融资计划等都包括进来。企业经常把这两个术语混用。
我倾向于称完整的计划为“战场计划”。这个计划应当确保你在第一场战斗打响之前就已经赢得了整场战争。如果你不能引入更好、更新、更快或是更便宜的产品，你就不应进入这个市场。战场计划应该在第一场战斗开始就不断修改——你应当学会一边飞行一边重新设计飞机。
?有人说营销策划完成后就过时了，因为市场条件是不断变化的。
条件变化时，企业并不需要改变营销策划的目标。第一道防线是改变战术和预算，如果这不够，那么还需要修改营销策划的战略。以上都失效时，修改营销目标才是必要的。