乐高营销策略

⑴ 乐高产品为什么那么贵值得给孩子买么

乐高有很长久的历史，并且乐高入围2018世界品牌500强。值得给孩子买。

乐高积木是儿童喜爱的玩具。这种塑胶积木一头有凸粒，另一头有可嵌入凸粒的孔，形状有1300多种，每一种形状都有12种不同的颜色，以红、黄、蓝、白、绿色为主。它靠小朋友自己动手动脑，可以拼插出变化无穷的造型，令人爱不释手，被称为“魔术塑料积木”。

乐高Ben10的设计偏向于英雄工厂系列，制作的也全部都是外星生物。该系列仅生产了6款便停产了。虽然它的造型比较奇特，但这诡异的造型绝不是乐高Ben10停产的原因，高昂的售价才是压倒它的关键因素。

⑵ 如何用乐高积木实67现商业创新

技术开发体系初步形成，高新技术装备与研发能力显著提升，技术创新水平跃上了新的台阶。以落实科学发展观，把增强自主创新能力，加快产业发展作为企业发展的战略基点，加快技术转型升级，加速产品结构调整，实现技术新跨越。自主创新是推进建设创新型国家的战略举措，也是企业的本质属性和内在要求，是高新技术企业的生命线。一、创新给企业发展提供动力自主创新包括三方面，一是不断进行原始创新，努力获得的科学发现和技术发明；二是积极探索集成创新，加强集成创新，使各种相关技术有机地融合起来，形成有竞争力的产品或者产业；三是努力在引进、消化基础上的再创新。自主创新，拿来主义也是非常重要的手段之一。引进消化吸收再创新，离不开合作创新，合作创新的意义在于它适合现阶段中国企业的发展实际，我们国家80%的技术还要靠引进，自主创新的不到5%，现在我们还必须以合作创新为主。合作创新的重要性在于我们要大力提倡技术引进、技术消化、技术吸收，站在巨人的肩膀上，并非什么都要从零开始。现阶段还必须是合作创新与自主创新并存，他们之间其实不矛盾，是一个相辅相成的有机统一体。从创新的形式上讲，合作创新的形式有：产学研结合、企企合作、商企合作等等。我们现在用产学研结合的形式比较多，产学研结合互补性明显，高校、科研单位是人才积聚的地方，他们中间孕育了非常强的创造力，企业有实现技术的转换能力，优势互补。创新对于一个企业来讲，不只是技术上的创新，不仅开发一个产品要创新，技术的全过程都应该包含创新的内容。通俗地说，创新无处不在。各国都很重视自主创新，但是很多技术并不能靠一个国家完成，自主创新与技术引进是不是一种矛盾？自主创新不等于自力更生，不等于闭关锁国。全世界有23个创新型国家，这些国家的基本标志是：70%的新财富是靠技术创新实现的。自主创新绝对不是什么事情都要你自己干，说到底，就是要有一种自主意识。二、创新给企业发展带来生机我们建场五十年来，从开始没有象样的产品，到靠单一产品，发展好多年，再到不断创新，逐步形成了米、面、油、乳、肉、蛋、菜、酱等8大系列数百个品种。靠创新，新的产品还在不断诞生，我们正在追赶世界前进的脚步，努力缩小与世界先进产品的差距，实现了从单一产品到多元化的大飞跃。企业的进步，离不开体制、机制的创新，离不开管理的创新。创新带来的变化，可谓是翻天覆地。创新的成果看得见摸得着，我们很自豪。三、创新是企业克服危机的出路一百多年来，世界先后发生过多次经济、金融危机，深刻影响了全球经济格局变化。危机前后实践证明，凡是善于迎难而上、依靠科技积极创新的国家和企业，都能很快摆脱危机并实现新一轮的快速发展。技术创新的活跃带来经济繁荣；而技术创新低迷，则往往成为经济危机的重要诱因。伴随经济波动，一些昔日主导性产业逐步衰退，而另一些新兴产业在创新的推动下茁壮成长，成为支撑经济复苏和新一轮发展的重要力量。自1788年世界上第一次经济危机发生起，这样的规律就反复显现。其中美、日、韩三国在危机中的各自发展就是有力证明。美国在大萧条后依靠技术创新迅速进入以重化工为主的工业化发展高峰期；日、美两国在石油危机后依靠技术创新使得节能型、低耗能产业迅速崛起；韩国在亚洲金融危机后依靠技术创新快速步入知识密集型产业高速发展期。因此，要走出危机，创新的路就在脚下。目前，我们应对金融危机的思路和措施主要有以下五个方面：（一）加快结构调整，促进农产品转型升级。我们正处在技术发展，产品转型的关键阶段。产品结构调整迫在眉睫，调整能更好地适应市场需求，调整能提高竞争能力，调整能保持良性发展。无论从国内外经济发展大环境，还是自身发展的要求来看，加快产品结构调整，促进产品升级转型，全面提高经济运营质量，比以往任何时候都更加重要，更为紧迫。国际金融危机，倒逼我们结构调整，新技术的科技革命，推动我们结构调整，国内外环境变化，有利于我们结构调整，我们化危机为机遇，加快结构调整。加快产品转型升级，聚优做强主营产品。作为农业企业，我们以国家产业政策和市场需求为导向，立足已有基础和自身优势，以产品转型升级为目标，通过产品结构调整，加快发展高新技术，做优做强主导产品。我们把做好农业科技园区工作、生产无公害产品作为发展抓手，优化农产品结构，把提高速度、扩大功能、智能兼容，作为调整方向，把数字化、一体化、自动化、信息化作为转型升级的目标要求。（二）探索多元销售，扩大市场占有份额。以往，在销售模式上，我们主要依靠经销商体系，比较缺乏直接面对客户的销售形式。市场嗅觉相对迟疑，营销手段单一。面对当前金融危机，我们提出，打品牌，就是要把产品做稳定，做可靠，做精细。提高品牌效应，增加附加值。我们相信，只要我们坚持多元销售模式，走互利共赢的销售发展之路，我们与分布全国各地的销售商将会共同发展，共同壮大。（三）注重品牌建设，打造核心竞争能力。品牌建设，现代企业都很重视，但怎样树品牌，每个企业的理解不一样，做法也不一样。我们的理解是做品牌就要象做人一样，要讲究外在的美，更要注重内在素质和心灵美。品牌是企业文化、企业价值、企业战略和企业经营理念在长期坚持质量、赢得消费者忠诚度和市场精准定位的过程中，积累形成的无形资产和有形的货币资金，最终通过有效的市场规范升成企业资本而形成的，它不仅是标志和称号，更重要的是商品的商标，综合价值，竞争力和影响力的终极体现。金融危机激励我们对关于品牌建设的问题深入思考，品牌建设的主体是品牌文化的完善，我们通过企业文化的建设，汲取力量，克服危机。第一把质量做好。质量是企业的生命这句话，在今天是任何人都能懂得的道理了，“三鹿”因为质量而消亡。但反过来说，好的质量是企业长盛不衰的法宝。危机当头，质量工作就显得更加重要。我们的重点是抓源头控制，抓产品质量控制，抓生产全过程控制，全面提升质量水平。技术质量部门，围绕突出问题，重点攻关，限期改进。第二为客户创造价值。我们把为客户创造价值作为自己的使命，我们确定的目标是持续创造新价值。我们要为客户发现价值、提升价值，还要实现价值。我们把品牌的服务渗透到业务的每个环节当中去，精心设计、精工制造、精细管理，持续改进，是我们努力的方向，所以我们的品牌建设是跟企业业务紧密结合在一起的。我们积极营造与经销商的事业伙伴关系，争取与客户一起成长，通过协商、沟通、服务，实现共赢。我们提升品牌，创造价值，与经销商一起培育市场，提高知名度，提炼差异性，提供特色服务。象做人一样，讲究诚信与忠诚，共同遵守市场规则和主流社会提倡的信誉。品牌让我们在危机中找到力量，竞争能力得到提升。（四）整合人力资源，优化人才结构。目前，我们的人才结构是侧重在农业生产上，我们拥有一批高技术的技能型人才。但是，技术、管理、营销的人员比重则离创造高附加值的要求还有距离，这在一定程度上制约了我们的赢利能力，限制了我们产品附加值的增长。要想不断进步，保持增长，提高赢利能力，我们必须在人员的结构上进行调整，逐步把人员结构的比重调过来，较大幅度地扩大技术、管理、营销人员的比重。金融危机，给我们提供了低成本引进高技术、高技能人才的机会。我们按照“引得进、留得住、用得好”的原则，引进人才。今年重点在充实研发人员、营销人员上打开局面。现在我们已在营销、研发等方面引进了一批成熟人才，采用梯度方式，调整人才结构。同时，我们加强了绩效考核，提高效率，淘汰落后，金融危机给了我们优化人才结构的机会。（五）加强互利互补，共谋垦区发展。我们可以开展技术合作，在资金投入，人才投入上更加集约。发挥行业作用，开展产品合作，联合开发，统筹开发重点，满足客户差异性需求。我们的工夫要用在沟通、合作、互利上，合作可以解决很多一个企业不能解决的问题，减少重复投入，节约开发时间，避免走弯路。我们有信心担当起振兴民族品牌的责任，做行业排头兵。只要我们积极进取，创新合作，互利互赢，向先进学习，持续改进，我们北大荒的明天一定会更好。

⑶ 你一直喜欢乐高的理由是什么

其实，不止是孩子，很多成人也是乐高的粉丝。有一次官爷在咖啡馆听到周边的讨论，其中有人说要努力成为乐高全球的大师，说乐高大师能够不用图纸，直接把20平米的微型故宫搭建出来，羡慕之情溢于言表简直了。

在大家心中，乐高的形象就是聪明、好学、开朗、热情。那么。乐高IP究竟是怎样深入人心的呢？今天官爷就给大家掰扯掰扯。

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渗透、拓展、粘连

1、渗透——破次元、借势、跨界

破次元

此次，新上映的《乐高大电影2》是乐高系列电影的又一力作，你是不是快忘了这是主做玩具的公司？打造IP文化产品，破维进入现实世界联动，进一步用主题文化产品渗透娱乐影视界。

向消费者展示：虚拟世界也能玩“方”的电子游戏，打通了传统玩具和电子游戏的界限。通过联动促进乐高玩具的销售，做透乐高IP的渗入。这样的主动跨界抢占IP的行为，在玩具行业普遍受到冲击的情况下实现了逆流反击。

借势

很多想蹭热点的品牌，都不可避免的走上了相似的套路，令人感到十分不自然。那么，化解“强蹭热点”式的尴尬的好办法是什么呢 ? 那就是找到能够与品牌价值完美结合的场景，在最恰当的时机，优雅而自然地“打广告”。

奥斯卡金像奖《乐高大电影》虽然未能加冕，但却用乐高积木拼接的“奖杯”送给最佳女主演和一众坐拥千万粉丝的国际巨星，获得完美曝光。

威廉王子与凯特结婚，伦敦的超大型室内乐高游戏中心里，用乐高积木搭出了俩人的婚礼现场。

跨界

跨界是打造IP的常用手段，然而不一定要花大代价去捆绑流量大IP。去寻找与自己旗鼓相当、在各自领域内各有所长的合作伙伴，也可以实现1 + 1 大于2的共赢效果。

在乐高店内买玩具可赠送优衣库定制的乐高主题衣服；在优衣库店内，买满乐高主题的T恤，即可得到玩具。快时尚的第一品牌，搭配玩具第一品牌，销量、知名度一箭双雕。

2、拓宽——存在感，熟悉度

乐高通过建立乐高主题公园、益智亲子的探索中心，充分占据了用户的时间，增加IP熟悉度。乐高主题乐园是全球唯一可与迪士尼乐园相媲美的主题公园，而建造费用只有十分之一。主题以乐高积木为核心，充分发挥积木的优势与乐高的想象力，对于动漫、影视IP的依赖非常小，是真正意义上的“乐高”主题乐园。

3、粘连——栽培持续性活动

教育培训和玩具赛事是乐高的两大武器，目的在于向公众传递“玩乐高能够变聪明、提高成绩”的印象，让IP人格化得到充分体现。另外，通过比赛和培训，还能够增加营收。

乐高每年都会在全世界举行各种各样的比赛，从单店到区域，到全国，到全球，赛事层出不穷，为了适应人工智能的发展，还推出一些可以编程或者需要编程的赛事。其中最有名的就是乐高世界竞标赛（FLL），这个赛事根据年龄还分为面向低龄儿童的Jr.FLL，和面向青少年的FLL。

FLL赛事，每年会确定一个主题，如2014年的自然之怒，2013年的爱晚行动，2012年的食品安全等。 一般这个主题会在每年的年初公布，但是具体内容和细则则要到每年的9月份公布。在这9个月的时间里，乐高的创新智囊们会设计出一张场地纸，上面布满各种积木，同时依靠这些积木和场地纸设计出各种新奇的任务。由于每年主题不同，设计的任务数量也不同，比赛的总分也不一定，所以给各个队伍留下了非常大的发挥空间。

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IP打造背后的理念

“乐高是一家由使命驱动的公司，”首席营销官戈尔丁说，“我们对于激励和培养未来的建设者、接触更多的孩子的使命非常清楚。”乐高表示，这不仅仅是向孩子销售更多的积木。“是关于解决问题的。是关于合作的。这是为了帮助他们获得在世界上变得更强大、更成功的技能……我们相信，在孩子的成长过程中，我们可以发挥巨大的作用。公司还有一个促进幼儿教育的基金会。”戈尔丁说。

真的，如果回顾一下乐高的历史，你会发现，他们说的一点都不虚。乐高是一家丹麦公司，现在的logo在丹麦语中是“玩得开心”的意思，在拉丁语中是“拼在一起”的意思。公司曾经一度濒临破产，但是从来没有放弃“激励和培养未来的建设者”的使命。

乐高的产品安全、干净、易清洗。通过乐高的赛事，确实能够激发孩子的创造力、想象力和动手能力。加上持续落地的玩具赛事、教育培训、主题公园、探索中心等周边及活动，乐高目前已经成为世界顶级的玩具公司，也成为大人和小孩都爱的超级IP。

⑷ 市场营销作业 怎么把乐高机器人卖出去

写一个机器人对空巢老人的陪伴，或者对残疾人的作用！先明确哪类人群需要机器人

⑸ 乐高玩具有些什么优点

乐高公司创办于丹麦，至今已有65年的发展历史，追本溯源，还得从它的金字招牌LEGO说起。商标“LEGO”的使用是从1934年开始，其语来自丹麦语“LEg GOdt”，意为“play well”，并且该名字首先迅速成为乐高公司在Billund地区玩具工厂生产的优质玩具的代名词。多年来，“LEGO”图标也变化了多种形式，最新的图标是1998年制作，它是在1973年的版本基础上稍作调整而成，使之更便于在媒体上传播和识别。
乐高历史
乐高积木现在已是儿童喜爱的玩具。这种塑料积木一头有凸粒，另一头有可嵌入凸粒的孔，形状有1300多种，每一种形状都有12种不同的颜色，以红、黄、蓝、白、黑为主。它靠小朋友自己动脑动手，可以拼插出变化无穷的造型，令人爱不释手，被称为“魔术塑料积木”。乐高积木的故乡就在丹麦。
创立起源
乐高积木的发明者是奥勒•基奥克，他1891年生于丹麦比隆附近的菲尔斯哥夫村。他有一手精湛的木匠手艺，年轻时就热衷于制作各种小玩具，出自他手的小飞机、汽车、动物个个形态逼真、惟妙惟肖。尽管他不懂经商，玩具经常滞销，但这并未使他放弃自己的爱好。后来，他设计的拼插玩具“约约”终于风靡一时。1934年，他为自己的积木玩具设计了“乐高”商标。 创始人Ole Kirk Christiansen曾在公司内部为其小型玩具厂以及生产的木制玩具举办了一次征集名字的活动，而最后选中的就是他的提案，但该商标名直到1954年才在丹麦进行合法注册。“LEGO”的发展，伴随着的是乐高公司规模与知名度不断地上升，手中的“武器”则是源自丹麦的玩具——积木，通过不同人的不同组合，甚至同一人的不同巧思，乐高积木可以构建出不同的世界。简单的物件不但为孩童构建出一个奇妙的世界，让每一个看到它的小孩都抵挡不了如此巨大的诱惑，因此在欧美家庭，乐高玩具一直享有很高的声誉，即使在亚洲，也有相当多的用户，只是因为价格昂贵，放慢了它的进一步向市场扩展。
产品问世
1949年，第一块乐高塑料积木问世。两年后，穴柱连接原理的塑料积木投放市场。不久乐高公司又推出专门为3个月至5岁婴幼儿设计的积木产品。这种积木比普通积木大8倍，可以防止婴幼儿误食而发生危险。乐高积木最初只是启发婴幼儿智力的简单玩具，后来逐渐发展，拥有了多种系列，对不同年龄的男女少年儿童都颇具吸引力。
畅销世界
目前乐高积木走俏全世界，在120多个国家里占有市场。据估计，拥有乐高积木的儿童在3亿以上。别看乐高在市场上取得了巨大的成功，但是他们并没有因此松懈下来。如今的世界已是PC的天下，现实的玩具已不能满足孩子们的幻想和好奇，而电脑内的虚拟空间才能完全容纳儿童的想象天地。为此，乐高公司除了保持在玩具制造方面的巨无霸地位，还努力向电脑游戏的方向发展，而他们的题材，仍然是自己最擅长的玩具积木方面。不论男女老少，乐高的游戏系列都能适合他们，他们也必定能在其中寻找到曾经经历的、或是未曾经历的感受。
业务拓展
在八十年代初，乐高集团开始延伸生产线至教育方面，一个独立的教育产品部门专责发展此类产品供应给学校、幼儿园及早教机构，设计时并已考虑到伤残儿童。今天，这个部门已经改名为 Dacta。除此之外，成功的乐高组(Lego theme) 还包括有太空组及城堡组。 直至80年代未，海盗组主导着乐高集团，令到它成为整条生产线中最成功及最热卖的积木组之一。其它构思如得宝 (Duplo) 及科技组亦开始相继投产，例子有出名的得宝动物园及科技汽车 (TECHNIC cars)。此外，乐高更开始发展儿童服装。而于1988年举办的第一届乐高官方建设世界锦标赛 (LEGO World Cup building Championship)，更增加乐高的国际声誉，纵使其产品销售已走向国际，但根始终在自己的故乡—丹麦。编辑本段乐高发展
乐高集团是世界著名的玩具制造商，其销量始终列于世界十大玩具之列。乐高拼砌玩具曾经伴随无数多孩子的成长，在孩子和家长的心目中，乐高代表的是快乐，是无限的想象，是创意的未来。乐高集团今天的成就，与他悠久的历史和企业文化有着密不可分的联系。
公司创建
乐高公司的创立于丹麦的一个小城镇——彪隆（Billund）。他的创始人克里斯第森先生（Ole Kirk Christiansen）出生于1891年，是一个出色的木匠，有着自己的木制加工厂。他为人忠厚，坚毅，性格乐观幽默，积极向上，这使他能够在30年代欧洲的经济危机时顺利的度过难关。 1932年对于克里斯第森先生来说是艰难的，也是难忘的。经济大萧条冲击到丹麦彪隆，所有的手工艺人都接不到订单，他的木制厂辞退了最后一名工人。同一年，他失去了他的妻子，只有他和四个孩子相依为命，最小的孩子6岁，最大的孩子15岁。他开始懂得，生活不仅是一个美好的礼物，而且是一项艰苦的工作。但是他仍然对生活对事业保持着热情，勇于尝试新的机会和新的技术。他接受了工业协会的建议，开始生产家用产品，作出了具有决定意义的改变——将他的木制厂的产品定位于玩具。他的决定受到了家人和朋友的一些反对，大多数人并没有认识到儿童玩具的重要性。但是克里斯第森先生认为玩具始终是孩子最重要的伙伴，无论何时，孩子都不能没有玩具。事实证明，他的决定是正确的，短短的几年这个木制加工厂就具备了成为国际性玩具公司的基础。
木制乐高
克里斯第森先生开始将他精细的木制手艺和艺术感应用于木制玩具。他在工厂里挂起了块木牌，上面刻了他的座右铭：“只有最好的才是足够好的。”这条格言直到今天仍然是乐高公司的第一准则。 1934年，他开始着手为他的公司和产品取一个名字。他在家人和雇员之间展开了评比，谁取的名字最终被采纳将得到他家自制的一瓶红酒。最后，他自己为公司起了名字：LEGO（乐高）。它来自于丹麦语“Leg-Godt”, 意思是“玩得好”，之后他得知这个名字在拉丁语中的意思是“搭建与堆砌”。1954年这个名字作为商标被注册。 1940年4月9日，丹麦被德军占领，战争给乐高公司带来了发展的机会。首先，政府禁止进口玩具，其次，政府禁止在玩具中使用金属和橡胶，无疑这是对木制玩具的一个极大推动。从1940年到1942年，乐高公司的产量翻了一倍。 1942年，一场火灾差点使乐高工厂成为废墟。克里斯第森先生几乎准备放弃他的事业。 对于他的孩子和雇员强烈的责任感使他坚强地站了起来。在他的家人和雇员的帮助下，乐高工厂奇迹般地在废墟上重建起来。 重建之后，乐高工厂增加了一些现代化的大型生产设备。但是乐高工厂的规模仍然有限，雇员不是很多，就象一个手工艺匠的组织，每个人都很诚信，有责任感，大家互相帮助，极具凝聚感和团队精神。每天早晨开始工作之前，所有的雇员和克里斯第森先生都聚集在一起，开一个简短的祈祷会，这个习俗一直沿袭至60年代。雇员与雇员之间，雇员与老板之间这种强烈的友情直到1951年第一次召开的合理化建议会上还非常明显，乐高公司的座右铭之一就是“我们在一起”。 克里斯第森先生一直坚信质量诚信是事业的根本，对于任何工作他都要求极高的质量，甚至对于他自己的孩子他的要求也毫不降低。有一次，他的儿子哥特弗雷德（Godtfred Kirk Christiansen）在给一个木制鸭子玩具喷漆时节省了一道工序并高兴地告诉了他的父亲他为公司节省了开支。他的父亲生气地说：“你为什么这么做？”他解释道：“我只不过给鸭子涂了两次漆，而不是常规的三次。”克里斯第森先生立即说：“马上去取回那些鸭子，涂上最后一遍漆，然后再重新包装好给客户送过去。所有的这些工作都必须由你自己完成，即使是通宵也要完成！”
塑胶乐高
战后，塑胶成为新的材料和工艺。可能是性格的原因，克里斯第森先生敏锐的抓住了这个机遇，投资制备了一部价值很高的注塑机。1947年，以醋酸纤维素为塑胶原料，乐高公司进入了塑胶时代。第一个以塑胶为原料的乐高玩具是一个鱼形状的婴儿摇环。早期的乐高颗粒是在1949年上市的，名叫：“自动连接颗粒”，这些颗粒的顶部有4-8个空心的搭扣，它们只可以用来做简单的堆砌。但是在那个年代获取模具和原材料是非常困难的。要经过很多的实验才能获得模具生产的经验。 克里斯第森的家人认为塑胶工艺会削弱公司的财务实力。他们劝告父亲仍然集中精力生产木制玩具。克里斯第森先生说：“你们没有信心吗？你们难道看不出来？如果我们能生产塑胶玩具，我们将把乐高塑胶颗粒卖到世界各地。” 从40年代后期开始，乐高公司开始成为一个家族性质的企业。他的四个儿子陆续加入了公司。卡尔乔治曾经受过细木工方面的训练，负责塑胶生产；哥尔德是一个奶品商，负责木制玩具的生产；乔恩负责运输；从50年代起，哥特弗雷德开始担任助理执行总裁，此时他们也已经发展成为拥有140人的小工厂。哥特弗雷德一直在思考，当进口玩具的禁令取消后，如何使玩具业发展起来？能考虑出口吗？1953年公司开始与挪威的一家塑胶工厂合作，挪威的工厂从彪隆租用模具，在挪威生产并销售乐高玩具。编辑本段开国功臣
乐高历史中的开国功臣— Ole Kirk Christiansen 。 他是一个在丹麦Billund镇的出色木匠，于1932年，在一次金融风暴后，他的生意受到严重影响，于是决定将他的家用产品及木制玩具多样化，致使产生了乐高积木的初型。 第二次世界大战2年后，Ole Kirk的儿子，第2代乐高继承人— Godtfred Kirk Christiansen (GKC)，他开拓先河，首创自动组装积木(Automatic Binding Bricks) 。往后于1954年，他理解到现今玩具市场的一大漏洞，就是没有一整套有系统(System)的玩具，却只有一些杂乱无章的玩儿，于是灵机一触，意识到他们的乐高积木也有必要填补这个漏洞。而乐高的意思就是：work hard,play well编辑本段游戏介绍
在国内，乐高的游戏已经有四部通过奥美电子的汉化并准备上市了。先让我们来看看玩具业巨头制作的游戏吧!
乐高拼成的wii
《乐高：交通大使》
《乐高：交通大使》（LEGO Loco）戏称面对用户是6到99岁的群体，此话虽然夸张，但是也鲜明地表明了他们的宗旨——老少皆宜。在游戏中，玩家利用给予的相关组件——包括系统各部件以及周围的建筑模型——来建造一个真实而疯狂的火车世界。该游戏可以连线作战，因此世界各地的亲密玩家可以（最多九人）共同组建——而非竞争关系——同一个伟大的铁路王国，而且——咳，最后的建设成果甚至可以做成屏幕保护程序，在网上进行交流和比赛！再有一点，在邮件列车里，玩家还可以设计制作明信片，然后通过此列车将其送往世界各地同样使用《交通大使》的玩家。同样作为一款休闲游戏，玩家也可以一边开着列车，一边让自己的PC进行其他的工作。怎么样，Cool吧？
《乐高：棋国风云》
想学国际象棋吗？是否觉得过程枯燥甚至求师无门?曾经以为如此，但是《乐高：棋国风云》（LEGO Chess）让大家的噩梦成为美景。这款益智型棋类游戏首次将复杂的国际象棋活动变为有趣的两军对垒。在可以任意选择视角的棋盘世界里，由乐高经典玩具人物开发而来的3D造型代表着不同的棋子，玩家可以普通对战，也可以选择故事模式，来进行一段有趣的情节发展，而每吃掉敌方一个棋子，还能欣赏到精彩的动画，大大增加了游戏的娱乐性。该游戏面对6－12岁的小观众，但由于题材是国际象棋，事实上各年龄层次都适宜，而且游戏里还提供了一本由职业象棋教练编纂的教程，更有助于大家棋艺的入门和提高。
《乐高：开天辟地》
《乐高：开天辟地》（LEGO Creator）则是一款纯建设性的游戏，它瞄准8岁以上的顾客团体。在游戏中，玩家要利用各种建设积木，诸如基本拼件、人物、交通工具、建筑模型……充分发挥各自的想象力，努力建造一个3D的游戏世界。虽然在现实中你也同样能用这些积木搭成同样的世界，但是游戏的不同就在于它能让整个世界“活起来”，所有可动积木都将按照你设定的路线运动，并且发出相应的声音，而你还能让其中的洋娃娃发出你制作的声音。何况其中还有“爆炸积木”专门从事“恐怖活动”！不知什么时候就会发现你的世界毁于一旦，即使部分损伤也够让人伤心的，何况……呜呜……只好擦干眼泪从头再来——实在无法想象这将会是一个怎样的世界。 乐高为我们揭示的是一种古老却常新的企业文化，即使在PC游戏获得巨大发展的今天，他们也依然能够把握时代的脉搏，为传统的益智游戏开创出新的天地。也许，这才是传统企业与崭新科技相结合而获得新生的惟一途径。
《乐高RCX课堂机器人》
1998年，乐高教育推出的头脑风暴“RCX课堂机器人”系列改变了世界的潮流和传统的科技教育。这一独创性的学习工具将乐高强大的积木式搭建系统、电脑编程和丰富的课堂活动有效地结合在一起，让学生有机会发挥想象力来设计自己的机器人。这为学校的传统课程带来了一种全新的教育方式。 今天，乐高RCX课堂机器人教育平台应用在全世界25000多个校内外教育机构，使用范围从幼儿园到大学和研究院。RCX是微型电脑，可以与电脑或其它RCX连接，可以用Robolab软件进行编程。 2006年，乐高教育推出新一代NXT蓝牙机械人，让学生们强烈体验探索科技、工程学和数学的乐趣和经历亲身搭建的过程。通过搭建，编写程序控制乐高NXT蓝牙机械人的创造性学习过程，帮助8岁以上的学生循序渐进地发展学习的技能。乐高NXT蓝牙机械人套装、便捷的软件和系统化的课堂活动，使NXT蓝牙机械人成为激发学生想像力和亲手实践的学习工具，也是专门设计给老师和其他教育工作者。NXT可以用Robolab、MindstormsNXT两种软件进行编程。 乐高课堂机器人已经帮助无数的学生通过以下方式灵活地掌握了科学、技术、工程学和数学等学科的知识。 科学：学习能量转换、力、速度、功率之间的关系、摩擦力的影响；理解科学与技术之间的区别。 技术：编程和控制输入输出端口设备；应用新的无线通讯技术；利用互联网学习和分享信息；使用多媒体完成课堂科学活动。 工程学：集体讨论和解决方案；选择其中一个，然后搭建、编程、测试并且改进优化方案。 数学：获得测量距离、周长、角速度的实际经验；使用坐标；十进制和分数之间的转换、公制和能用单位之间的转换；在不同的实践项目里应用数学推理方法。 创造力、解决问题能力和团队合作：在发展学习能力的同时，也激发学生的创造力，解决问题的能力和团队合作能力。学生们需要共同面对不同的挑战，合作分享他们的想法解决实际发生的问题。 还有乐高星球大战、乐高印第安纳琼斯\乐高蝙蝠侠
《益智乐高》

益智乐高
小游戏说明：一款由乐高衍生的积木拼图游戏，需要利用左侧给出的乐高积木摆出图中空格所显示的图形。小游戏操作：鼠标拖动排放，按住左键点击空格旋转积木。编辑本段相关新闻
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百一十四。 乐高积木这种“工业时代的玩具”能否在信息时代继续它的辉煌，就看其能否找到新生代消费者的命门。 最近，一个名叫马莱·霍金的德国男子用30多万块乐高积木，砌成了美国尼米兹核动力航空母舰“杜鲁门”号模型，这个模型打动了杜鲁门号的船长，邀请这名德国男子来真正的“杜鲁门”上作客。 这个模型作品的缘起，是马莱·霍金看了一部有关航空母舰的纪录片，产生了灵感，立即跑到储物室翻箱倒柜，找到了以前玩过的乐高积木开始付诸实践。像马莱·霍金一样，乐高积木开启了很多人对这个世界深入探究的情趣，全世界共有将近3亿人玩过乐高积木，儿童们每年花在玩乐高积木上的时间总计大约为50亿小时！今年，将要在美国芝加哥举办“2007砖块世界（Brick world）”乐高大会，到那时，千变万化的砖块世界将通过人们的想象力与现实世界进行一次奇妙的对接。 人们之所以为那些积木疯狂，并不是因为建造模型时能够消磨时光，而是因为能够满足人们瞬间成功感的需求，或许这也反映了整个社会的需求。乐高（LEGO）公司20世纪30年代崛起于经济大萧条之中的丹麦。乐高有一个宗旨，“不为金钱所驱使”，正是这样一种超越了金钱的信念，让乐高走出了低迷的经济衰退，重建了人们直面现实的信心。
过时的玩具
然而，随着信息时代取代了工业时代，人们的生活方式因为高科技的迅猛发展发生了翻天覆地的变化，小小的积木已经受到了越来越强烈的冲击。1998年以来，乐高公司坏消息不断，销售额下滑，连年亏损。2004 年乐高公司宣布，税前亏损达到2.55亿美元。似乎经济的繁荣富庶把乐高远远地抛在了后面。 乐高销售额的下滑在美国尤为突出，以前，乐高在美国市场的销售额占到了40 %，但最近几年表现差劲。2006年9月，一个喜爱乐高“头脑风暴NXT机器人”的美国男孩麦克，暑假时去了位于芝加哥的乐高店。期待了一个夏天，麦克本来打算买个纪念品来表达他对于乐高的热爱，但是他却找不到一个诸如T恤，棒球帽之类的纪念品，结果败兴而归。 在这个消费时代里，麦克想花钱买点自己喜欢的东西，但是却买不到，这是麦克的尴尬，还是乐高的尴尬呢？麦克的母亲对于孩子的感受很敏感，在她看来，乐高应该多开发一些相关产品，这些产品简单易行，无技术含量，而且能够很好地留住顾客。当有一天孩子长大以后，不玩积木了，也能够延续对于乐高品牌的忠实度。 情况正像是这位敏锐的母亲所说，如果越来越多的孩子不再玩积木，乐高的日子就不好过了。而业内人士都心知肚明的趋势是，“童年缩短”（Age Compression）或“小大人”（KGOY）现象在我们身边越来越多。其实，乐高公司早就对未来开始焦虑，察觉到了玩具市场的激烈竞争，频繁地左右出击，在上世纪90年代中期开始实行了多样化策略。除了丹麦以外，又在英国、美国和德国建造了主题公园。与F1赛车威廉姆斯车队进行合作，让孩子们对这项运动感兴趣。2002年，乐高公司以《星球大战》和《哈利·波特》电影为基础开发的游戏，曾使得公司销售额一度达到创纪录的19.3亿美元。但好景不长，一旦少了好莱坞的支持，销售成绩就一落千丈。2003年，乐高公司出现第3次亏损。这也使得乐高决定回归基本面，把经营焦点重新锁定在已有50年历史的经典积木部门。经营策略一变再变，消费者对于乐高的转变颇感质疑。兜了一大圈以后，又回到了以前的发力点，乐高就像没头苍蝇一样到处乱撞，一心想要找寻到自己的那块大蛋糕。 乐高公司想要扩大受众群体，而最后又不得不回归小众，似乎在对“谁会喜爱自己的产品”而大伤脑筋。如今更多的孩子与大人正沉迷于网络游戏的幻影传奇中，乐高似乎已经只能成为一小撮人思维练习的益智工具。那个用乐高积木搭建航空母舰模型的男子，在很多人看来是带着几分怀旧情结的酷。在1999年岁末，《财富》杂志在盘点20世纪的时候，把乐高积木评为“世纪玩具”，乐高在20世纪对人类生活发挥了决定性的意义。业内人士认为“乐高积木属于工业时代，那时的孩子们喜欢搭建东西，喜欢在草地上像建筑者一样玩耍。”而到了21世纪，乐高的积木是否能够继续为新世纪开启智慧的阀门，丹麦商报曾经评论：“乐高最大的问题是它的产品。”在 “泛娱乐”的时代里，乐高所启发的空间感与理性思维或许与这样一个“速食”时代有些合不上拍。或许，乐高积木已经暗淡为一个时代的背影，与现代的时髦生活渐行渐远。
转向感性消费
乐高在经济萧条时代崛起的品牌精神，在这样一个娱乐至上、歌舞生平的时代里似乎没有得到更近一步的拓展与更新。这几年，乐高新品不断，开发出了依托于计算机、互联网的益智型游戏，“交通大使”（LEGO Loco）、“生化战士”（Bionicle ）、“开天辟地”（LEGO Creato），乐高像是变戏法一样变出了这些古怪机灵的东西。生活在美国的麦克的母亲，在给孩子玩头脑风暴 NXT机器人的时候，却有一个抱怨：在苹果机上，乐高的机器人软件无法支持蓝牙功能。英特尔苹果机要早于“NXT机器人”一年多发布，由于摆脱不了有线的束缚而让她感到很不爽。从麦克母亲的抱怨中，我们不难发现，乐高还没有很好地融入科技与数字时代。伦敦艺术大学的基斯·巴登先生在谈到2006年的最佳产品与设计时，讲到了苹果公司的iPod，不是因为它的技术有多先进，而是因为看上去很棒，摸上去很棒，用起来使人愉悦。“我有两个iPod，打算再买一个。”就是那么简单，如今好的商品或许就是一种愉悦的体验，而麦克母亲眼中的乐高却显得有些笨拙。 乐高在孩子与母亲心中形成的隔膜感，或许正逐渐地拉开了这个家庭甚至是很多消费者与乐高的距离。而与之对应的是，麦克的姐姐却已经对LIMITED TOO着了迷。 LIMITED TOO是美国一家经营少女服装店，店铺里经常散发着舒适幽雅的气氛，背景音乐是不绝于耳的甜美女声。这样的亲和力甚至感染到孩子们的父母，更重要的是，这里找不到一点不良倾向。麦克的姐姐总是迫不及待地想去逛LIMITED TOO店，而家长们也很乐意带孩子感受这里健康、惬意的环境。乐高与LIMITED TOO在这个美国家庭中产生了激烈的印象碰撞，乐高来自于北欧大陆，一直倡导“寓教于乐”的宗旨，在消费者心中形成了一个充满智慧、承载着推理与想像的载体。而乐高的品牌内涵“乐趣”，通过构建与探究而获得，在这个“泛娱乐”时代里似乎显得有些迂回曲折。在“感性消费”大行其道的今天，LIMITED TOO店铺的亲和力一下子抓住了消费者，而麦克却在与乐高的亲密接触中大失所望。乐高如何沟通消费者感性趣味的“命门”，应该是乐高不断努力的目标。乐高这几年不断拓展着理性与睿智的品牌内涵，但或许LIMITED TOO的感性体验，能够给乐高一些启发。 “乐高，天天都有新玩具。”这一口号被翻译成6种语言在不同的国家和地区广为流传。一个拥有持久影响力的品牌或许应该是和受众的情感联系在一起的，它应该能够抚慰消费者潜意识需求，满足人们的精神幻觉。在“感性消费”、“景观社会”、“乐活精神”这些新理念、新方式的冲击下，21世纪发现合适的产品体验，或许是乐高积木的最大课题。要实现基业常青的理想，或许，持续地抚慰人们的心灵远远要比产品的功能重要得多。
说了这么多，给个最佳答案吧。

⑹ 乐高主题公园吸引市场的策略

精良品质，卓越追求，品牌艺术。一种全新的独特设计能够创造出可观的经内济效益，给人眼容前一亮的全新体验。北京达欣艺术主打的《主题+》艺术设计，带给了消费者全新的体验，不同的主题设计，迎合不同的顾客要求。现如今，经济发展飞速，全球化呈高速化发展，人们的文化需求也越来越旺盛了。所以，北京达欣艺术推出了文化旅游项目建设服务。