雅莹营销策略

⑴ 张华明的人物履历

1971年12月出生服装世家。其父亲弃医从商，于1981年创办第一家乡集体企业洛东服装一厂，1988年创建洛东红政服装厂，张华明 耳濡目，并从1990年开始跟着父亲学习办厂和经商。
1991年，作为营销员的张华明 先生前往北京开拓市场，经销的真丝服装风靡北京。北京市场的成功为企业积累了原始资本，同时，创建自己的品牌的想法也在张华明头脑中萌生。
1995年，公司注册了“雅莹”商标，取意为高雅、晶莹、自然，高品质，英文商标ELEGANT.PROSPER，寓意着美好的未来，开始了品牌化发展之路。
1996年，张华明从父亲手中正式接过企业，任嘉兴永利来时装有限公司总经理。全面启动了“雅莹”品牌女装的研发之路，为后来企业的腾飞拉开了序幕。
1998-2004年，张华明带领团队，凭借着专注、创新和不断超越的精神,使企业在遭遇经济危机、面临非典困难时一次次涅槃重生。由此，一个集产销研于一体的时尚女装企业初具雏形。
2004年-2012年，主力发展EP雅莹品牌，推动企业国际化合作，通过与意大利等国际公司的合资、合作，全面引入时尚前沿的国际化品牌运作理念，使得EP雅莹品牌的发展与世界女装业发展的潮流同步。同时确立并完善了EP雅莹独特的“5+1”商业模式,有效地推进了企业转型升级，带动了传统服装行业结构性调整和经济增长方式转变。
2013年，张华明担任华之毅时尚集团总裁，带领团队开启时尚集团化的征程。专注于EP雅莹系各品牌经营的同时，Double love自主品牌优雅转型Graceland雅斓名店顺利开启、卓莱雅outlets专业平台陆续诞生，多元化的时尚产业发展策略，使集团国际化概念得以发展。

⑵ 雅莹蒂娜注册过商标吗还有哪些分类可以注册

雅莹蒂娜商标总申请量1件
其中已成功注册0件，有1件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，雅莹蒂娜还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

⑶ 一二线品牌女装排行榜是怎么样的

一二线品牌女装排行榜依次是：圣罗兰YSL，杜嘉班纳，拉夫·劳伦等。

1、圣回罗兰YSL。

拉夫·劳伦来自美国，并且带有一股浓烈的美国气息。拉夫·劳伦名下的两个品牌PolobyRalphLauren和RalphLauren在全球开创了高品质时装的销售领域，将设计师拉夫·劳伦的盛名和拉夫·劳伦品牌的光辉形象不断发扬。

⑷ 看EP雅莹如何成为女装十强

�倥帕礁鲂∈倍痈墩耍�庖殉杉涡艘痪啊� 这就是品牌的力量。雅莹公司董事长张华明深有感触。24年前，雅莹公司的前身洛东红政制衣厂还只是嘉兴市郊的一家普通家庭小作坊，每年靠代加工服装养活30多个工人。 如今，EP雅莹已跻身中国十大女装品牌，2011年实现零售总额30亿元。今年以来，在服装行业整体不景气的大环境下，雅莹公司却逆势上扬，零售总额同比增长15%。 想当设计师，先做导购员 从家庭小作坊到中国女装十强，看似魔术般的变化，谜底却很简单：专注于设计研发。 想在靓丽多彩的女装中脱颖而出，研发设计是关键。张华明说，1988年企业创办后，一直靠外贸加工，不仅钱赚得辛苦，很多时候更有一种为他人做嫁衣的感觉。 1997年，雅莹公司注册商标后，放弃外贸加工业务，在嘉兴市中心租了一层商务楼，开始招兵买马，雅莹公司开始拥有自己的服装设计师。 决定一件衣服的好坏，最重要的是设计。张华明说，每年企业研发设计经费占销售额的4%以上。如今，EP雅莹品牌系已拥有3个子品牌，每个品牌都有一支专业的设计师队伍。 在雅莹人看来，设计款式不求多，但求准。所谓‘准’，就是说我们推出的新款要引领时尚潮流并能够满足顾客不同场合的着装需求，体现优雅与高品位，只有这样，才能做中国女装行业的引领者，而不是跟随者。张华明底气十足。 要做到这点，服装设计师就必须接地气。近年来，雅莹公司推出了英才计划，即新进公司的设计师助理，必须先到全国各地门店当导购员，了解顾客、了解市场。 当导购员，给我上了职场最好的一课。设计师王悦深受感触，她从北京服装学院毕业后，进入雅莹公司设计部。 但她第一天上班是做导购员，她说，当导购员不仅让她直接了解雅莹品牌的内涵，更重要的是与消费者面对面的交流，让她对眼下消费者的需求有了最真切的了解。 在销售一线一个月的工作，使我对店里的畅销款、滞销款，心里都有了底。王悦说，带着一线市场的信息，她作为设计助理参与的第一件作品，就成了当季的畅销款。 不仅如此，雅莹公司一直注重服装研发设计，为让设计师在第一时间捕捉国际时尚元素，雅莹公司每年要安排设计师到国外考察，平均每个设计师去欧洲2次、韩国6次，一个设计师一年的出国费用至少30万元。 咖啡不加糖，顾客尝到甜 与张华明一见面，他就让我们在手机上看了一部时尚VIDEO。影片不仅展现了雅莹对服装精湛工艺的极致追求，更揭示了对于品牌的思考：真正的奢侈，源自于平衡幸福。 这就是雅莹的品牌内涵，形象而生动。张华明说，为了让品牌发出自己最响亮的声音，他们请了国际广告名导Louis Ng执导短片。今后，雅莹公司每推出一季新品，都会拍这样一部短片，以便让品牌的价值主张深入人心。 与影视结缘推广品牌，这不是第一次。去年以来，雅莹公司参与了《张小五的春天》、《我愿意》、《回家的诱惑》等影视作品制作，以服装塑造出许多优雅、自信的都市女性形象。营销看似潜移默化，效果却出奇的好。雅莹公司自营营销总监邓联东说，许多消费者看过影视剧后，四处打听剧中服饰的提供商，最终成了EP雅莹产品的粉丝。 品牌需要细心呵护。冲着这杯咖啡，我就认定雅莹这个品牌。张玲第二次走进嘉兴的一家EP雅莹门店时，店员为她端上了一杯热咖啡，这杯没加糖，是你喜欢的口味。原来，张玲第一次来逛店时要了一杯咖啡 ，店员记在心上。 在张华明的理解中，他们与消费者不是简单的买卖关系，他常说我们企业是美丽的设计者、制造者，而顾客是美丽的体验者、传播者，我们都是美的使者。 衣服要出厂，须过8道关 一等品意味着一件衣服上允许存在4个轻缺陷，优等品是指一件衣服允许存在2个轻缺陷。仇瑛说，雅莹的服装出厂前，必须接受4道全检、4道抽检，全部合格方能上市。所以我们的一等品、优等品的实际执行标准都高于国家规定。 品质是品牌的灵魂，是品牌的生命之源。张华明在企业成立之初就定下了要做良心品质。 在雅莹公司车间，我们看到检布机正一米一米吞吐着布匹。进厂的每一米布都要检测。现场工作人员告诉我们，除了检测布料外观外，他们还要抽检PH值、色差、色牢等指标，不放过一米有质检问题的布匹进厂。。 严把进口关，是雅莹生产高品质产品的前提。公司工业事业部长仇瑛提供的一份数据显示，雅莹公司有近千家供应商，每年淘汰率保持在5%至10%。张华明对供应商的要求是质优者先，他甚至贴补供应商以帮助其改进工艺，提供高质量的面料。 高品质的产品离不开高效、稳定的生产模式。走进雅莹公司的缝纫车间，你会发现每个班组长面前都有一台电脑，每台缝纫机上都有一台读卡器。 有了这套‘电子眼’，可以时时掌握每一个员工的工作进度。仇瑛说，一件服装款式进行工序分配后，每道工序的缝纫工完成后，就将芯片在读卡器上轻轻一刷，就会记录在案。现场管理人员由此可以掌握各道工序的进度，从而进行调控，以减少半成品在线堆积，优化生产流程，从而确保生产的及时性和质量。

⑸ 波司登跟雅莹两个公司哪个好

波司登比较好，规模大，品牌效益好
望采纳，有事问我，祝健康

⑹ 视觉营销：终端陈列如何留住顾客

就如知名家居商场HOLA特力屋就明确其品牌个性是：重质感，喜欢交朋友，平易近人；具知性与感性、有智慧、有成就；热爱居家生活，亲切有内涵；追求时尚品味，喜欢分享。这种对品牌近乎一位成功职业女性的描述，一定会引来众多爱慕者。当然，品牌的个性并不是靠说的，而是靠终端视觉陈列方法用商品来展现和传递给消费者的，要让消费者认同这个品牌的确具有这样的个性，品牌的个性才能体现出与其他竞争对手的重要区别，并对目标顾客产生强有力的吸引。 做好视觉营销的重点就是通过空间和陈列的协同设计，始终端可以利用视觉陈列手法将品牌个性表现出来。终端视觉陈列方法：包括VP、PP、IP三种要点的陈列形态，三者各有不同的作用：VP的主要作用是要提升进店率，提升品牌形象，展示品牌内涵；PP的主要作用是要改变顾客的行进路线并延长顾客停留时间，使顾客了解更多商品本身的信息，增加商品的体验率；IP是要用整齐而有规律的陈列方法，使门店保持一定的存货量。VP、PP、IP必须组合应用以符合顾客在商场内的行进规律，比如直线前进、靠右行进、主通路行进等等；也要符合顾客的视线移动规律，比如视野和视觉的可见范围、对大面积刺激物的优先感知、对暖色调的较强感知等等。在陈列中，无论用什么方法首先就是要站在顾客的角度考虑，在顾客经过专柜的短短几秒钟内，怎样的陈列可以吸引顾客，怎样的陈列可以让顾客逗留更长时间， 国内知名女装品牌雅莹对优雅生活的解读基本都能在其橱窗VP中得到充分体现。认识雅莹（E·P）品牌源于某百货公司举行的一次大型品牌橱窗展示活动。同样的场地、同样的背景下里共有十个品牌同时制作VP展示。雅莹品牌脱颖而出，从整个展示区的空间设计、模特儿动作设计到服装、饰品以及气氛元素的配置都清晰地展现出这一品牌为28-45岁的都市女性提供多元化的系列产品组合的理念。之后每当我经过雅莹的专卖店，都会被其落地窗中的VP展示深深吸引，这就是终端陈列可以带来的影响力，在无声无息间就已深入顾客的心中。第二步：PP展示，体现设计亮点及搭配组合 记得有一次我为了去参加一个聚会想要买件合适的外套，在亦谷（这个法国品牌当时刚刚开始大规模进驻上海的各大百货店）女装品牌门口，我就被她们的一个VP展示所吸引，整个模特儿的形象正像是一个准备出门赴宴的样子。于是我进柜要求试穿那件外套，看到我那天的衣服和外套并不合适导购员立刻拿了全套让我试穿。就这样，没有任何促销、没有导购员口若悬河的推销，我很快决定买下了这套套装，包括一件我认为单独来看没有任何新意的打底衫，这就是组合陈列的力量，在卖衣服给顾客的同时也教会顾客如何穿衣服。第三步：IP展示，整洁而丰富的库存 在一般品牌专柜中，IP（库存商品）展示总是占比最高的陈列方式，因为我们需要尽可能保证吸引顾客的商品都能让顾客买到，否则就会在顾客心目中留下货品不全的负面印象。存货陈列要求自上而下的色彩由明及暗；尺寸由小及大；商品品种由轻及重。整洁和统一的IP陈列可以让商品看上去更为丰富，和VP、PP组合陈列后就能将商品的样式、色彩和材质等等几乎所有的商品信息展现给顾客，即使像毛巾这样的单一商品也可以给顾客留下深刻印象。第四步：POP陈列POP是指陈列中有关于文字、图片和形象等信息的陈列，是要告诉顾客一个购买的要点和理由，其作用是更能吸引顾客进入店铺，选购商品。我们的促销信息POP、价目牌POP以及商品分类POP（放在陈列商品之上，反映此类商品形象的图文形式）都属于此类，此类陈列和其他陈列一样是空间构图的一部分，所以在设计时也要规定其摆放的地方和形式。 终端陈列的源泉是来源于品牌精神（个性），需要依空间的合理布局和陈列技法的合理应用，决定一个品牌的终端陈列是否成功的关键要素中这两项工作占70-80%的比重。然而，目前大多数企业会更多地将陈列工作的重点放在另外的一个要素上——每季商品的陈列手册。由于品牌公司一般都有十几家、几十家甚至成百上千家的规模，为了保证品牌形象的统一，品牌公司的陈列道具基本都是定做的，而陈列却要靠人力去执行的。如果没有陈列手册，即使前期空间设计得再完美、样板店的陈列技法再吸引人，后期复制和执行也会碰到处处走样的情况，所以品牌公司需要一本每季商品的陈列手册作为终端陈列的执行准则。 一般的品牌公司会认为陈列手册就是刊印样板店中的实景图片，让门店依葫芦画瓢就可以了。但其实，每家门店的面积和布局都会是不一样的，营业员对于商品的理解也会有偏差。我们通过陈列将商品的信息传递给顾客之前，先要把这些信息传递给营业员，告诉他们品牌精神是什么？每季商品的设计理念是什么，卖点是什么？甚至于每件商品的面料、特点和设计思路，以便他们在为顾客介绍陈列的商品时能更为准确明晰地传达这些关键信息。 运动休闲中的几个知名品牌在这一点上做的相当出色，比如匡威，这个以板鞋出名的品牌，如今已几乎成为板鞋的代名词。品牌公司每个月都会向门店派发《零售速递》，介绍每个月的品牌倡议，新上市商品的故事来源，各主体系列的面料、设计想法、鞋服搭配以及细节描述等等。另外，对每一季商品都会开展针对零售市场支持的专项培训，每一季的主题和陈列方法，甚至是品牌主推的宣传渠道介绍都会一一向门店传播。在这种运营模式下，品牌公司上到总经理下到门店的营业员都会对品牌所要表达的信息了然于胸，自然也能更容易地将之传递给具有这类精神的消费者，并促动他们去关注、体验进而购买商品。 在前期设计和后期执行完美结合以后，一个品牌就开始焕发活力，它在目标顾客中的影响力将是打折促销（打折促销其实也只是通过视觉营销所要表达的一个内容而已）难以匹敌的。

⑺ 雅莹第五季注册过商标吗还有哪些分类可以注册

雅莹第五季商标总申请量3件
其中已成功注册0件，有3件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，雅莹第五季还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

⑻ 最近在搜集各品牌发展史，想了解下列品牌的品牌历程,品牌理念,品牌定位,营销模式,创始人,作品,消费人群

请问楼主研究这个所为何用啊？

⑼ 关于招聘营销H5页面，你想知道都在这里了

你会不会突然的出线？每个招聘官在策划各种招聘营销项目的时候，估计也都是如此的期待有一份份匹配的候选人简历陆续进来吧？早在一个月前由招聘兄弟会主办和发起的2015-2016中国最佳招聘营销H5页面评选大赛启动之后，我们的期待比你的期待其实更加的焦灼：14,400人次的访问浏览、2100多人次的大众投票环节，39份大赛组委会推荐作品在普及招聘技术知识，倡导招聘营销理念的活动背景下确实受到了招聘领域从业者们的积极参与和关注。

来造一个招聘H5吧，一个招聘H5不会让你获得百万人次的访问、一个招聘H5不会让你的雇主品牌影响力瞬间提升，但是一个招聘H5是招聘官们开始在招聘技术知识领域中前进的一大步，更是招聘官们出品的一个能够快速获得内部员工响应的小小作品之一。说到这里那么问题来了：在我们看过204家各行业雇主微信招聘公众号、以及39份招聘营销的H5页面之后，我们获得了哪些启发呢？

一个好的招聘营销H5应该从哪些角度去评定呢？

招聘营销H5的成本和产出比如何衡量呢？

有哪些多快好省的办法可以做出很赞的H5呢？

H5传播前后有哪些数字化属性值得借鉴呢？

世纪难题： H5好了，流量从哪里来？

带着11位招聘专业大咖、招聘技术大咖、招聘营销大咖、雇主品牌专家和猎头专家的工匠精神，今天我们来说一说你可能知道也可能不知道的关于招聘营销H5页面的这些事。

一个好的招聘营销H5应该从哪些角度去评定呢？

(1)创意Creative（关键词：概念创意、视觉创意）

做雇主品牌的目的就是为了更好的做招聘，千万别小看一个小小的招聘H5传播和推广，这也是一次很好的雇主品牌传播机会，当然产出最后的招聘结果——匹配的简历是我们所有人都希望看到的。也就是说用于设计制作用于招聘营销的H5这本身就是一个雇主品牌传播工作，雇主品牌的创意和广告领域的品牌创意路径是类似的，包括概念创意和视觉创意。

例如我们看到的7号（精鼎医药）作品——“H5 搭建主要围绕两个核心：Employee Value Proposition 和High PerformanceCulture， 采用infographics 方法展示内容”；还有17号（费列罗）作品“招聘的同时软性地宣传雇主品牌和主张：探索的乐趣”带着雇主品牌框架背景下去创意设计的H5是优先考虑入围的；以及14号（网络直销）作品——借助“直通车”的寓意，邀请应聘者共同踏上高速前进的列车。并通过卡通的画面，将复杂的JD转化为简单有明了的信息，邀请销售强人、客服达人、运营能手共同踏上直通车。

(2)调性Message（关键词：泛娱乐化、小清新、洞察）

如何将你的雇主品牌形象和企业独一无二的卖点呈现到你的候选人受众哪里去，并且能让受众产生共鸣呢？在调性这个角度，例如我们看到的16号（Intel）作品——为体现Intel高精尖的技术实力，特意选择“算得出”这一概念，以“100%准确率“作为标题噱头，吸引校招求职者的注意力，测试的题目本身也是对Intel校招的宣传；还有29号（蒂森克虏伯电梯）作品——突出“黑科技”概念，传承着实体经济的使命，作为支柱产业中的一员，怀着痴迷于机械世界的一份情怀，科技创新始终是我们不变的信条；

还有15号（雅莹集团）作品——H5的设计采用了优雅时尚的手绘设计图稿，一个热气球会带领你一同进入米兰世博会官方合作伙伴——EP雅莹时尚集团【为爱而变的梦想空间】。区别于很多搞怪、可爱、或非主流的校招风格，EP雅莹互动参与的方式式让你感受时尚产业的校园招聘也充满质感与艺术气息。这是我们雇主品牌推广的独特价值体现。期间收到业界很高反响及学生们的青睐；

以及22号（吉利汽车）作品——体现了吉利对年青人才的渴望和需求、只为向上不断创新的朝气；体现了吉利作为一个民族品牌，用心造车，要让吉利车开遍全世界的情怀；

更加精彩的是37号（蓝色光标传播集团）作品——将行业特质和岗位特点，通过内部员工COS的六大类超“酷”的人物形象，进行了更具代入感的诠释。加入趣味考试赢取不同岗位勋章，既激发学生对岗位兴趣，又体现了传播行业文化底蕴深厚，表现形式多样的特征。使90后点赞的内容，不是迎合而是引领。在前期策划中就考虑结合social传播的形式，借助电影《谍中谍》的上映周期内的热点效应，从互动内容到创意形势都着力于表现“酷”、“特工”、“神秘”等特质，加之“勋章荣誉”的设置，引发大学生线上线下交叉引流；

(3)结果Results（传播广度、传播深度、自发性、二次传播）

招聘营销的H5没有结果是万万不能的，要自嗨更要众嗨——没有经过量化的数字化的结果产生更是万万不能的，前前后后的所有事情机会都会最终影响招聘结果的数字变化。在这个部分我们必须用列表的形式更好的告诉大家无论公司规模大小，在不同周期的时间段内，一个小小的招聘营销H5带来的实实在在的招聘结果：

11号（滴滴出行）作品

H5定位在春节后的跳槽季营销，围绕春节后的节后症痛点场景展开，活动上线10天，最终pv67万+，收取社会招聘简历502份；

4号（易企秀）作品

2015年制作了多个招聘场景，其中比较出彩的有3个，我们选取参赛的这个效果如下：1、浏览次数：34.4万次；2、收集的数据数：2628条；

20号（凤凰网）作品

从上线以来，PV达到21300+，UV达到15100+，通过H5端共收到简历7000余份，平均每场宣讲会参与转发350人以上，每场点赞数量超过1600人次，同时微信粉丝量增长了20%；

16号（英特尔）作品

在英特尔校招期间，pv达到19400+，UV达到14180+，实现转发量5000+；

32号（卫宁健康）作品

UV达到5,900，PV达到8,563，校招高峰期UV和PV分别是1991和2980。转化成为图片简历（简历或名片拍照）135份、H5应聘表单收到简历311份；

13号（Ucloud）作品

约有超过4500人次的阅读量，并绝大多数受众进行了主动转发，并转化为近2000新粉丝，后期持续收到近百份有效面试简历。

14号（网络直销）作品

H5页面发布8小时内，获得近2万人次的点击阅读，600余人次分享，并收取简历300多份；

39号（初语服装设计）作品

仅针对内部600+员工发布，上线第一天访问次数达到4245次，截止至今年3月初，总pv高达20957，上线三个月后持续性迎来浏览小高峰；收获233份简历;

23号（天普医药）作品

H5的PV（页面访问量）达到15000，UV（独立访客数）达到12000,发布的一周内，促进564位员工完成测试，占员工人数的50%以上

(4)交付Delivery（自主原创、第三方供应商）

5万块，5千块都可以做一个H5，当然不花一分钱可以做一个招聘营销H5，39份作品的设计制作发布可谓是百花齐放，中有14份是参赛招聘团队基于易企秀平台进行设计制作和发布，6份基于MAKA，1分epub360，2份rabbitpre，1份Xiumi，1份Upalapp，份70C，1份IH5。

基于H5参赛作品的连接，我们可以了解到部分公司的招聘营销H5页面是有第三方供应商参与设计制作或者传播某个部分的，包括2份由大街参与，1份图谱天下参与，1份猎聘参与，1份雇得易参与，1份PinCN参与。

剩下6家公司通过自主原创，内部技术市场部门联合HR部门协作进行发布的招聘营销H5页面更是受到了大家的好评，他们分别是：北京爱投数创科技有限公司、携程、滴滴出行、凤凰网、广东天普生化医药股份有限公司、蓝色光标传播集团。

H5传播前后有哪些数字化属性值得借鉴呢？

这是一个好问题，尽管招聘官们对于技术以及技术背后的数字并不是非常的有意识，但是我们还是希望为大家补充完整的H5方方方面应该考虑的数字化的数据指标，除了简单的被多少人次看过以及带来多少份应聘简历之外，一份来自腾讯官方的《移动页面用户行为报告》提及了非常多关于H5页面的参考数据，我们选择部分罗列如下：

1、加载：加载超过 5 秒就会有 74% 的用户离开页面。

2、高峰期：中午12点左右和晚上10点左右是页面访问高峰期。

3、页面热度：通过用户口碑扩散的移动页面，其访问热度往往持续48小时左右。

4、流失率：用户随着页面层级的加深而不断流失，流失率在前几页最高。输入行为或者复杂交互行为会导致用户流失。

5、转化率：由H5页面引导去下载App的转化率平均值为11.3%，最高值为36.6%。由H5页面引导去打开App的转化率平均值为17.52%，最高值为63.83%。

6、分享率：H5页面的分享率平均值为3.93%，最高值为22.39%。H5页面的分享率平均值为11.69%，最高值为43.22%（原数据是页面分享按钮点击率，现更新为微信/手Q右上角点击分享成功后收集的数据）

另外还有很多关于H5交互方面的知识需要分享给大家，其中包括“页面提示”——用户可能会忽略页面提示直接开始页面交互，以及“操作习惯”——用户习惯沿用上一屏学习到的操作行为，如果当前操作不同，需要提示用户。

世纪难题： H5好了，流量从哪里来？

通过以上部分的内容，小编想你对于招聘营销H5的成本和产出比如何衡量一定会有自己的见解，有哪些多快好省的办法可以做出很赞的H5呢，是自主原创还是通过第三方供应商呢，通过上面的内容也很容易找到答案。最后让我们聚焦于“世纪难题： H5好了，流量从哪里来？”

公司招聘用的微信公众号文章&阅读原文

公司企业号

公司OA邮件内部论坛等线上渠道

公司校招建立起来的微信社群

市场品牌部门账号转载

有候选人覆盖的微信大号转载

通过KOL（除了他们的微信外，还有他们的博客领英微博微信赤兔脉脉等等）转发

全体员工的微信朋友圈

线下活动时在宣传品上加H5的二维码

公司careersite上面二维码

公司官方网站上面二维码

公司第三方招聘渠道（51job等minisite或职位JD里面加上二维码，H5链接等等）

末了，小编想说的是：招聘的是个概率事件，招聘营销的H5如果定义成是公司的“招聘渠道”不一定准确，但是招聘营销的H5的确能带来应聘简历，招聘官们要做的是尽可能长期的、一直的，最后是有选择性的放大各种渠道产出应聘候选人的可能性！

招聘的效果本身没有优劣之分，它是需要不同方法、技巧、经验、甚至时间段等因素着力于不同的招聘渠道上，例如错过了微信用户阅读时间较为集中的中午12：10发出的一个职位信息可能效果就会差很多；同样在51job搜索简历，使用的关键词不同导致搜索结果不同影响合适候选人的选择影响到效果，这里面都会有很多原因。招聘的渠道本身也是没有好坏之分的。它是需要因不同的地域、企业、职位以及人才类别、年龄段等的不同而进行选择使用的。招聘渠道的选择是直接影响招聘效果的重要一环，而其关键就在于企业的HR们怎样灵活有效地运用。在深入下去就是招聘渠道资源利用率（招聘中心对于现有的，潜在的，已知的，未知的招聘渠道的最大化使用上）、使用技巧和方法也是评估招聘质量的因素之一。

作者：欧泽林，网络问咖认证大咖，招聘自媒体“与才策”主编

⑽ 雅莹的EP雅莹之家

EP雅莹以客为尊的全面营销模式，要求我们呈现给消费者以更丰富的店铺形式、更温馨的店铺氛围和更高级的店铺形象。

不断的形象升级与理念革新又开启了新的篇章，2013年12月全新概念的北京华贸EP雅莹之家华彩启幕，临街独栋的四层建筑，近2000平米的超大空间，成为感受EP雅莹时尚之美、艺术之美与生活之美的体验之境。从一楼的大气雍容，品牌的艺术殿堂；到二楼的明亮、灵动，舒适的购物区域；再到三楼的隐秘、尊贵，私密而又舒适的衣帽间；而负一楼则多彩、斑斓，如愉悦的后花园，让人惊喜不断。层层递进，而又层层精彩！
“东方美学是EP雅莹品牌的根，是灵感之源，但现代的我们，可以更为内敛、含蓄地去表达，融于其中，而超乎其外！”北京华贸EP雅莹之家也是EP雅莹东方美学与现代表达的默契之作。