❶ 保险业务工作计划书
是这样,其实保险都是因人而异的!~因为保费核算都是根据每个人的年龄和支付能力算出来的!~
你得观察这个人需要什么保险,根据客户需求再给他设计保险种类!~单纯的计划书太片面了!~
❷ 我是一名保险公司的新的营销部经理现需要一份5.6月份的工作计划，麻烦各位兄弟姐妹们帮帮忙，谢谢！
采取什么措施发展团队
对于发展团队，也是现在市场很认可，同时也是相当值钱的发展版模式。所以，能够带权好一个团队，还是蛮不容易的。在这方面我个人认为
（一）具备学习的功能。
（二）团队成员要能够熔为一体，表现在外部就是团结一致。
（三）每个人有缺点，但让每个人发挥其特长，这是团队长需要做的工作。
（四）资源优化，使团队成为绩优团队，在世人面前有说服力和战斗力。
❸ 保险的营销计划书
一般保险营销计划书我认为应当分两种：一种是针对顾客的，个性化的；另一种就是LZ说的公专司今后营属销的方向，需要实地调研。
（1）要考虑公司今后重点业务方向，比如财险的农业险，寿险的企业年金等
（2）定好消费群体之后实地调研
（3）比如白领，比如农民，需求是不一样的，前者多需求投资型的，后者多需求保障型的
（4）具体产品需要实际调研
（5）目前的业务以代理居多
（6）任何保险产品的定价除国家强制性的由行业协会制订统颁以外，都是由总公司精算师们计算的
（7）看是否存在变相降价，高返还手续费等问题
（8）去当地行业协会所要业务数据
（9）盈利